UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“FRANCISCO DE MIRANDA”
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
DEPARTAMENTO DE CS. ECONOMICAS Y SOCIALES
UNIDAD CURRICULAR: Emprendimiento I
PROFESORES: Onás Yoris y Yudith Calatayud

TEMA 1.- El Emprendimiento

A. Origen del término Emprendedor.

La palabra emprendedor proviene del francés entrepreneur (pionero), siendo utilizada

inicialmente para referirse a estos aventureros como Colón que se venían al Nuevo
Mundo sin saber con certeza que esperar. Hoy en día, es esta misma actitud hacia la
incertidumbre lo que caracteriza al emprendedor. Posteriormente se fue utilizando el
término para identificar a quien comenzaba una empresa y el término fue ligado a
empresarios innovadores. Fue Schumpeter, profesor de Harvard, quien utilizó por
primera vez el término para referirse a aquellos individuos que con sus actividades
generan inestabilidades en los mercados.

Contraponiéndose a esta teoría, la escuela austriaca manifestó una discrepancia con

respecto al término, pues muchos emprendedores lograban mejorar y hacer más
eficientes la red comercial, anulando las turbulencias y creando nuevas riquezas. Hoy
en día se aceptan ambas como actitudes emprendedoras, pero los patrones de
enseñanza para uno u otro son en cierto modo diferentes.

B. La concepción de Schumpeter de emprendimiento:

Schumpeter percibía al emprendedor como una persona extraordinaria que

promovía nuevas combinaciones o innovaciones. El observó que:

“La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de producción

al explotar una invención, o mas comúnmente, una posibilidad técnica no probada,
para producir un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de una
nueva fuente de insumos o un material nuevo; o reorganizar una industria, entre otros”.
 C. La concepción de la escuela austriaca de emprendimiento:

El emprendedor es aquel que desea especular en una situación de incertidumbre,

respondiendo a las señales del mercado con respecto a precios, ganancias y pérdidas.
Debido a estas acciones, el emprendedor ayuda a nivelar la demanda y la oferta y, si
ha especulado correctamente, genera una ganancia para sí. De lo contrario, asume las
pérdidas por su decisión incorrecta. El emprendedor gana por estar alerta a
situaciones inciertas. Estar alerta permite al emprendedor percibir las oportunidades
antes que los demás.

En resumen, la escuela de Schumpeter se basa en los emprendedores que generan el

cambio DE una situación existente a otra. La escuela Austríaca se basa en la creación
del equilibrio, por lo tanto, estos emprendedores general el cambio DENTRO de una
situación existente.

D. Dinámica del Emprendimiento:

Las investigaciones de percepciones de los ejecutivos describen al emprendedor con

términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y
orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el
término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.
De modo que la definición de emprendedor está más enfocada a preguntar:
¿Cómo puedo hacer que la innovación, la flexibilidad y la creatividad sean
operacionales?

Entonces ¿Qué es Emprender? ¿Es solamente la creación de una nueva empresa?

 Es la capacidad de diseñar y poner en marcha un proyecto propio
independientemente de los recursos necesarios para hacerlo.
 Es una manera de pensar y actuar perseverante en la búsqueda de oportunidades
pero integral en cuanto a su abordaje y gestión, con el principal objetivo de crear
valor
 Constituye una habilidad para reconocer oportunidades
 Es una ACTITUD
En resumen, el emprendimiento definido de manera muy sencilla es un proceso de
transformación de recursos para satisfacer fines de distinta naturaleza. Un
emprendimiento para que sea de calidad debe constituirse en procesos virtuosos que
generen más beneficios que costos y que potencialmente agreguen valor y
sustentabilidad a la actividad.
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Desarrollo Empresarial…

Y ¿que es un Emprendedor?
 Es quien tiene la capacidad de construir un puente entre una idea y el mundo real.
 Un Emprendedor es quien tiene una idea de negocio e intenta superar los
obstáculos que se le pongan en el camino hasta realizar su idea original.
 Un Emprendedor es un innovador social.
 Emprendedor es quien tiene la voluntad y fuerza para concretar su idea.

E. ESPIRITU EMPRENDEDOR

El espíritu emprendedor es inherente al ser humano y evoluciona. El emprendedor no

debe tener dificultad para comunicarse con los demás. El Espíritu Emprendedor es
una fuerza interior que nos impulsa a realizar aquellos retos que imaginamos posibles
de lograr.

El Emprendedor debe ser:

1.- Audaz para:
 Saber controlar su medio.
 Estar dispuesto a correr riesgos.
 Que su vida sea una aventura emocionante.
 Ser capaz de afrontar las situaciones.
 Lograr ser diferente.
2.-Tenaz para:
 Levantarse una y mil veces
 Lograr sus fines.
 Tener una firme convicción
 Ser infatigable
 Hacer su segundo, tercero y cuarto esfuerzo.
3. Apasionado para:
 No desanimarse
 Aprender de las derrotas
 Hacer de los problemas sus oportunidades
 Estar lleno de energía
 Saber pensar en grande
4.-Responsable para:
 No culpar a los demás

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 No usar excusas
 Aceptar los errores
 Saber afrontar sus acciones
5. Confianza para:
 Creer mucho en si mismo
 Sentirse capaz de hacer las cosas
 Que nada ni nadie lo derrumbe
 Ser una persona fuerte
 Saber que si se puede
6. Iniciativa para:
 Saber que toda la organización le concierne
 Que todas sus contribuciones sean valiosas
 No esperar a los demás
 Ser capaz de ser único.
7.- Voluntad para:
 Seguir adelante.
 Ser capaz de organizar su vida.
 Ser cumplido
 Ser autodisciplinado
 Saber esperar

F. Perfil del Emprendedor Exitoso:

 Son personas con mucha vitalidad en el desarrollo de sus actividades.
 Cumplen con todos los compromisos adquiridos.
 Buscan el continuo desarrollo profesional y personal.
 Dan soluciones a los problemas de forma fluida y flexible.
 Proponen nuevas acciones o alternativas para alcanzar sus propósitos.
 Se atribuyen las causas y consecuencias de sus acciones.
 Visualizan anticipadamente el resultado de sus acciones.
 Conocen cuales son sus principales habilidades y las utilizan para
alcanzar lo que se proponen.
 Actúan por propia iniciativa para alcanzar sus metas.
 Identifican y calculan los riesgos al iniciar las acciones o proyectos.
 Cuando realizan una actividad les gusta controlar la calidad del trabajo.
 Se ponen metas y se fijan propósitos concretos en su desempeño.
 Son personas a las que les gusta investigar, preguntar,...

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 Les gusta administrar los recursos de los que disponen.

 Les gusta trabajar en equipo y disfrutan con la puesta en común del
trabajo.
 Son personas influyentes y ejercen atracción en los demás.
 Les gusta construir redes de apoyo dentro de la empresa o las
organizaciones a las que pertenecen.

G. El Intra-emprendedor o emprendedor corporativo:

Es una persona que, siendo asalariado de una empresa, realiza un trabajo innovador y
creativo aportando valor a su trabajo así como generando valor y rentabilidad a su
empresa con la puesta en marcha de sus ideas.-

Garzón (2002) define al intraemprendedor como: “aquel individuo con visión

empresarial que orienta su comportamiento al desarrollo del espíritu emprendedor
interno, generando y aprovechando ideas innovadoras, desarrollándolas como
oportunidades de negocio rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en
investigar, crear y moldear esas ideas en negocios para su propio beneficio y el
crecimiento sostenido de la firma”.

Es la persona que centrándose en la innovación y en su propia creatividad, transforma

una idea en un proyecto realizable, trabajando desde dentro del entorno de una
organización determinada y persiguiendo sus mismos objetivos. El término se
consolidó a principios de los años 80, en un libro de Guilford Pinchot III,
“Intrapreneuring”, de 1985. Según Guilford Pinchot los intraemprendedores son «los
soñadores que hacen», aquellos que trabajan en el seno de una organización ya
creada con un comportamiento emprendedor.-

Muchas empresas en todo el mundo tratan de promover la innovación interna a través

de intraemprendedores o emprendedores corporativos. Algunas de las más
conocidas a nivel internacional son 3M, Intel y Google. El sistema de trabajo se basa
en dar cierta libertad a los empleados para que desarrollen su creatividad y
generen sus propios proyectos.

En resumen, el intraemprendedor es una persona que actúa como emprendedor,

asumiendo riesgos y convirtiéndolos en oportunidad de negocio, dentro de una
organización ya creada en la que se siente identificado.

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Desde esta definición, se puede entender que el intraemprendedor:

 Ha desarrollado nuevos productos o servicios o ha introducido mejoras
sustanciales a los ya existentes; o
 Ha abierto nuevos mercados; o
 Ha implementado nuevos sistemas de producción o ha introducido grandes
mejoras en los actuales; o
 Ha introducido nuevas herramientas de gestión.

G. Etapas del Proceso Emprendedor:

1. Gestación del Emprendimiento
2. Puesta en Marcha
3. Desarrollo del Emprendimiento

1.- Gestación del Emprendimiento: Comienza con una lluvia de ideas, todo aquello
que se te ocurra sin concretar nada, y luego llévalo a un proyecto.
 Identificación de la idea.
 Validación de la idea.
 Acceso u organización de recursos.
 Organización.
 Negociación.

2.- Puesta en Marcha: es el nacimiento. Implica decidir a que te vas a dedicar en tu

proyecto, que vas a hacer. Es traer tu idea y ponerla en blanco y negro, razonando
ciertos puntos lógicos y bajo una secuencia ordenada.

3.- Desarrollo del emprendimiento: es cuando ya trabajas formalmente en lleva a

cabo lo que decidiste hacer. Se trata de la supervivencia en el medio

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