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Interessierte Selbstgefhrdung zum Vorschein

bringen und reduzieren

Chapter December 2013

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1 author:

Andreas Krause
University of Applied Sciences and Arts Northwestern Switzerland
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Gesundheitsfrderung Schweiz Arbeitspapier 12

Mehr Wert durch Vielfalt. Gesunde Teams und Fhrung

Beitrge an der 10. Nationalen Tagung fr betriebliche
Gesundheitsfrderung, 21. August 2013, Universitt Zrich

Dezember 2013
 Gesundheitsfrderung Schweiz ist eine Stiftung, die von Kantonen und Versicherern getragen wird. Mit gesetzlichem Auftrag
initiiert, koordiniert und evaluiert sie Massnahmen zur Frderung der Gesundheit (Krankenversicherungsgesetz, Art. 19).
Die Stiftung unterliegt der Kontrolle des Bundes. Oberstes Entscheidungsorgan ist der Stiftungsrat. Die Geschftsstelle besteht
aus Bros in Bern und Lausanne. Jede Person in der Schweiz leistet einen jhrlichen Beitrag von CHF 2.40 zugunsten von
Gesundheitsfrderung Schweiz, der von den Krankenversicherern eingezogen wird.
Weitere Informationen: www.gesundheitsfoerderung.ch

In der Reihe Gesundheitsfrderung Schweiz Arbeitspapier erscheinen von Gesundheitsfrderung Schweiz erstellte oder
in Auftrag gegebene Grundlagen, welche Fachleuten in der Umsetzung in Gesundheitsfrderung und Prvention dienen.
Der Inhalt der Arbeitspapiere unterliegt der redaktionellen Verantwortung der Autorinnen und Autoren. Gesundheitsfrderung
Schweiz Arbeitspapiere liegen in der Regel in elektronischer Form (PDF) vor.

Impressum
Herausgeber
Gesundheitsfrderung Schweiz

Autorinnen/Autoren
(1) Dr. Gudrun Sander, Direktorin fr Diversity und Management Programme an der Executive School (ES-HSG) der Universitt
St. Gallen; (2) Dr. Bertolt Meyer, Sozial- und Wirtschaftspsychologie der Universitt Zrich; (3) Prof. Dr. Heike Bruch, Institut
fr Fhrung und Personalmanagement der Universitt St. Gallen; (3) Sandra Kowalevski, Institut fr Fhrung und Personalmanage-
ment der Universitt St. Gallen; (4) Prof. Dr. Andreas Krause, Institut Mensch in komplexen Systemen der Fachhochschule Nord-
westschweiz; (5) Nils Jent, Center for Disability and Integration der Universitt St. Gallen; (5) Regula Dietsche, Center for Disability
and Integration der Universitt St. Gallen; (6) Katharina Liewald, Schweizerisches Rotes Kreuz; (7) Toni Hossmann, Unico Data AG;
(8) Ursula Badertscher, Amt fr Wirtschaft und Arbeit des Kantons Zrich; (8) Hansjrg Huwiler, Zentrum fr Arbeitsmedizin, Ergo-
nomie und Hygiene AG; (9) Dr. Christa Muth, Haute Ecole dIngnierie et de Gestion du Canton de Vaud

Projektleitung Gesundheitsfrderung Schweiz

Chantale Merz Wagenaar, Projektleiterin Partnerschaften

Reihe und Nummer

Gesundheitsfrderung Schweiz Arbeitspapier 12

Zitierweise
Merz Wagenaar, C. (Ed.). (2013). Mehr Wert durch Vielfalt. Gesunde Teams und Fhrung. Beitrge an der 10. Nationalen Tagung fr
betriebliche Gesundheitsfrderung, 21. August 2013, Universitt Zrich. Gesundheitsfrderung Schweiz Arbeitspapier 12, Bern und
Lausanne

Fotonachweis Titelbild
Philipp Zinniker

Ausknfte/Informationen
Gesundheitsfrderung Schweiz
Dufourstrasse 30, Postfach 311, CH-3000 Bern 6
Tel. +41 31 350 04 04, Fax +41 31 368 17 00
ofce.bern@promotionsante.ch
www.gesundheitsfoerderung.ch

Originaltext
Deutsch (Kap. 18), Franzsisch (Kap. 9)

Bestellnummer
03.0028.DE 12.2013
Diese Publikation ist auch in franzsischer Sprache erhltlich (Bestellnummer 03.0028.FR 12.2013)

Download PDF
www.gesundheitsfoerderung.ch/publikationen

ISSN
2296-5661

Gesundheitsfrderung Schweiz, Dezember 2013


4 Interessierte Selbstgefhrdung zum Vorschein
bringen und reduzieren
Bei der nationalen Tagung fr betriebliche Gesund-
heitsfrderung vor vier Jahren hatte ich die Gele-
genheit, im Plenumsvortrag Selbstgefhrdung in
der 24-Stunden-Gesellschaft: Keine Zeit fr Gesund-
heit ber unsere Forschungsprojekte zum Zusam-
menhang von Unternehmenssteuerung und psychi-
schen Belastungen zu berichten. Inzwischen sind
die Mglichkeiten, interessierte Selbstgefhrdung
in Betrieben zum Vorschein zu bringen, zu entta-
buisieren und zu bearbeiten, weiter verbessert
worden.
Die Ausgangslage ist gleich geblieben: Moderne
Varianten der ergebnisorientierten Unternehmens-
steuerung frdern Autonomie, ermglichen heraus-
fordernde und sinnstiftende Aufgaben, erhhen die
Flexibilitt und beinhalten somit ein positives Poten-
zial fr die Gesundheit der Beschftigten. Jedoch ist
in solchen Betrieben auch eine Zunahme bestimmter
psychischer Belastungen festzustellen hug im
Verborgenen, sodass Probleme erst offenkundig
werden, wenn es bereits zu spt ist. In diesem Zu-
sammenhang sieht sich das betriebliche Gesund-
heitsmanagement vor neue Herausforderungen ge-
stellt, gerade bei Hochqualizierten: Fhrungskrfte
wie auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehen
vielfach auch ohne direkte Anweisung ber ihre Leis-
tungsgrenzen, um erfolgreich zu sein was wir als
interessierte Selbstgefhrdung bezeichnet haben.
Sie arbeiten dann beispielsweise lnger als elf Stun-
den am Tag oder auch am Wochenende, etwa um
einen wichtigen Kunden zufriedenzustellen, um hohe
Zielvorgaben zu erreichen, um den eigenen Arbeits-
platz zu sichern oder um im Vergleich (Benchmark)
mit anderen Personen, Teams und Standorten gut
dazustehen. Gut gemeinte betriebliche Angebote
(etwa zu Stressmanagement) und angedachte Re-
geln (z. B. Auszeiten nehmen, am Wochenende nicht
arbeiten) werden von diesen Fhrungskrften, Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeitern nicht wahrgenom-
men, und zwar mit dem Hinweis, dafr habe man
keine Zeit oder dieses Angebot lse das tatschlich
bestehende Problem nicht. So berspitzte eine Fh-
rungskraft angesichts fehlender Vertretungsrege-
Mehr Wert durch Vielfalt. Gesunde Teams und Fhrung 14
lung und hoher Zielvorgaben: Am besten wre es,
ich nehme keinen Urlaub mehr. Der Aufwand im
Vorfeld und bei der Nachbereitung ist so gross, dass
Urlaub zum Stress fr mich wird.
In den letzten Jahren haben wir in Zusammenarbeit
mit Praxispartnerinnen und -partnern in Unterneh-
men und auch gemeinsam mit Studierenden Phno-
mene der interessierten Selbstgefhrdung weiter
untersuchen knnen. Im Folgenden mchten wir
typische Phnomene der Selbstgefhrdung vorstel-
len, die in Betrieben auftreten und die wir auf eine
sinnvolle Weise zusammenzufassen versuchen. In
Krze wird dies ausfhrlicher in einem wissen-
schaftlichen Beitrag aufbereitet.
1. Prsentismus
Das Arbeiten trotz Krankheit bzw. der Verzicht auf
Regeneration bei Krankheiten hat in den letzten
Jahren besonders viel Aufmerksamkeit erregt. So
brachte die Stressstudie 2010 zum Vorschein, dass
fast jede zweite erwerbsttige Person in der Schweiz
angibt, in den letzten 12 Monaten trotz Krankheit ge-
arbeitet zu haben.
2. Entgrenzung
Mit Entgrenzung ist die zeitliche und rtliche Ent-
grenzung der Arbeit gemeint, sodass private und
familire Zeit zugunsten der Arbeitszeit reduziert
wird oder man auch in der privaten Zeit erreichbar
ist. Zudem ist der bewusste Verzicht auf Erholungs-
phasen, auf Schlaf und Freizeitaktivitten zugunsten
der Arbeit verbreitet.
3. Intensivierung
Intensivierung meint die bewusste Erhhung der
eigenen Arbeitsgeschwindigkeit, welche jedoch
negative Auswirkungen hat und nicht dauerhaft fort-
gesetzt werden kann.
4. Einnahme stimulierender Substanzen
Die Einnahme stimulierender Substanzen dient dem
Erhalt oder der Steigerung der eigenen Leistungs-
fhigkeit.

5. Einnahme von Substanzen zum Erholen
Im Gegensatz zu den stimulierenden Substanzen
geht es hier um besseres Entspannen, Abschalten
und Einschlafen.
6. Faking
Beim Faking geht es um das Vortuschen falscher
Fakten (z. B. falsche Angaben im Controlling-System
machen, um eine gewnschte Schein-Realitt zu
liefern) sowie um das Verschweigen von Problemen
(z. B. wird der Stand im eigenen Projekt gegen-
ber Kolleginnen und Fhrungskrften unrealistisch
positiv dargestellt, da eine verbreitete Sichtweise im
Betrieb lautet Wer ein Problem hat, ist das Pro-
blem). Auch das Annehmen neuer Aufgaben trotz
bereits bestehender berlast ist hier einzuordnen.
7. Umgehen von Sicherheitsvorschriften
Gesetzliche und betriebliche Sicherheits- bzw.
Schutzvorschriften werden nicht eingehalten, da sie
als hinderlich bei der Zielerreichung erlebt werden.
Beispielsweise werden Hebehilfen nicht eingesetzt,
um Zeit zu gewinnen.
8. Wissentlicher Einsatz gesundheitskritischer
Verhaltensweisen
Gesundheitskritische Verhaltensweisen werden be-
wusst (also nicht aus Unwissenheit) eingesetzt. Ein
typisches Beispiel ist ungnstiges Ernhrungsver-
halten wie Fast-Food am PC, um Zeit zu gewinnen.
9. Sozialer Rckzug
Im betrieblichen und im privaten Umfeld erfolgt ein
sozialer Rckzug fr einen kurzfristigen Zeitgewinn,
sodass zentrale gesundheitsfrderliche Ressourcen
reduziert werden.
10. Qualittsreduktion
Die Qualitt der eigenen Arbeit wird reduziert, auch
wenn dies negative Konsequenzen haben kann oder
nicht dem eigenen Professionalittsanspruch ge-
ngt.
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Mehr Wert durch Vielfalt. Gesunde Teams und Fhrung 15
Ob es sich bei Selbstgefhrdung tatschlich um inte-
ressierte Selbstgefhrdung handelt, kann erst ber
eine Analyse der praktizierten Leistungssteuerung
im Betrieb ermittelt werden. Wenn interessierte
Selbstgefhrdung vorliegt, kann diese nicht allein
durch Bevormundung gelst werden. Betriebliche
Vorgaben wie der Verzicht auf den BlackBerry-Ein-
satz am Wochenende knnen gut gemeint sein, wer-
den jedoch von den Fhrungskrften und Mitarbei-
tenden allenfalls als Gngelung erlebt, wenn nicht
zeitgleich die betrieblichen Gegebenheiten (wie etwa
dynamische Ertragsziele und Benchmarking-Sys-
teme) reektiert werden, die wesentlich zur Selbst-
gefhrdung beigetragen haben. Zudem geht interes-
sierte Selbstgefhrdung phasenweise, insbesondere
bei guter Marktlage und erreichten Erfolgen auch
mit positiven Gefhlen einher, etwa mit Euphorie,
hohem Selbstwertgefhl und Flow-Erleben. Die
Auswirkungen auf die Gesundheit sind somit ambi-
valent und nicht nur negativ.
Das Auftreten interessierter Selbstgefhrdung ist
als Frhwarnsymptom dienlich fr Unternehmen,
die Erschpfungszustnde vermeiden und bei kriti-
schen Entwicklungen frhzeitig gegensteuern mch-
ten. Das erscheint vielen Unternehmen derzeit noch
heikel, ist aber machbar.
Prof. Dr. Andreas Krause ist Dozent fr Ange-
wandte Psychologie an der Fachhochschule Nord-
westschweiz (Institut Mensch in komplexen Syste-
men) und leitet dort den CAS Betriebliches Gesund-
heitsmanagement.