1.

Stoffzusammenfassung BP
Von: Lisa Kaindl, Christoph Neuner

Arbeitstechniken: [4 wissen]

Ordnung am Arbeitsplatz

Lerntechniken

Teamfhigkeit

Kommunikationsfhigkeit

Problemlsungsfhigkeit

Kreativittstechniken

Projektmanagement

Zeitmanagement

Prsentationstechniken

Projekttechnik/Projektmanagement

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 Bedingungen: Ziele: goldenes
Dreieck
Einmaligkeit der Bedingungen Sachziel
Zielvorgabe
Zeitliche Begrenzung
Kostenvorgabe
Projektorganisation Kostenziel
Terminziel

Phasen:
Definiti Realisier Abschlu Feedba
Planung
on ung ss ck
Projektstrukturplan:

Kombiniert Ttigkeiten und Objekte in einem Plan

miteinander. Er bietet die Gesamtbersicht ber das
Projekt und dient der berwachung.
Arbeitspaket:

Arbeitspakete sind Teilaufgaben (Ttigkeiten/Stcklisten),

die die Endpositionen des Strukturplans darstellen.

Risikoanalyse:

Ist die systematische Analyse zur Identifikation und

Bewertung von Risiken.

Risiko
APP = Analyse Potentieller
Probleme
Auswirku
Ursache ng
/Schaden
Aktion (bzgl. Ursache) => Prventiv
Manahm
e -Manahmen
Reaktion auf Schaden => Eventual-
Manahmen

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Netzplantechnik:

FAZ = Frhester Anfangszeitpunkt

FEZ = Frhester Endzeitpunkt

SAZ = Sptester Angangszeitpunkt

SEZ = Sptester Endzeitpunkt

Vorwrtsrechnung: FAZ + (Dauer-1) = FEZ

Rckwrtsrechnung: SEZ (Dauer -1) = SAZ

FP = Freier Puffer FP = FAZ(Nachfolger)

FEZ(Vorgnger) -1
GP = Gesamter Puffer GP = SAZ FAZ oder SEZ
FEZ

[ Formeln fr Methode mit 1 beginnend! ]

Kritischer Pfad:

Die Reihe von Vorgngen, deren freier Puffer Null sind, wird
als kritischer Pfad bezeichnet. Bestimmt die Gesamtdauer
des Projekts.
Verzgerungen in den kritischen Vorgngen fhren zur
Verlngerung des Projekts.

Vergleich Netzwerkplan / Balkendiagramm (Gantt-

Diagramm):

Das Balkendiagramm liefert keine exakten Informationen

ber die Abhngigkeiten der einzelnen Vorgnge. Somit ist
es auch nicht fr komplexe Projekte geeignet.
Fr solche Aufgaben bietet sich aber die Netzplantechnik
an.

3
 Betrieb und sein Umfeld
Bedrfnis
Bedrfnis: Erleben eines Mangels, mit dem Verlangen
ihn zu beheben.
Bedarf: Ein mit Kaufkraft ausgestattetes Bedrfnis.

Bedrfnisgliederung
Nach Dringlichkeit:
Grundbedrfnisse
Mssen fr ein nachhaltiges gesundes Leben erfllt
sein.
z.B.: Schlaf
Existenzbedrfnisse
Erscheinen selbst bei Not / Strafe realisierbar. Es geht
nicht um ein nachhaltig gesundes Leben.
z.B.: Kleidung
Kulturbedrfnisse
Wunsch nach Teilhaben an gesellschaftlichen
Aktivitten.
z.B.: Bildung
Luxusbedrfnisse
Wunsch nach nicht lebenswichtigen Gtern /
Dienstleistungen.
z.B.: Schmuck

nderung der Bedrfnisstruktur

Grnde beim Einzelnen:
Erfllung eines Bedrfnisses
z.B. nach dem Befriedigen des Durstverlangens rutscht der
Hunger an die
erste Stelle
Wecken eines Bedrfnisses
z.B. durch Werbung
Priorittsnderung
z.B. Familiengrndung -> Kind nimmt hchsten Stellenwert
ein
Grnde in der Gesellschaft:

4
 Technische Entwicklungen
z.B. Internet als Hauptinformations- und
Kommunikationsmittel
Wirtschaftliche Entwicklungen
z.B. Digitalisierung
Gesellschaftspolitische Vernderungen
z.B. Terroranschlge

Gterschema
Nachfrage: Bedarf der zum Kauf fhrt und damit
marktwirksam
wird.
Gter: Mittel zur Bedrfnisbefriedigung.
Freie Gter: Unbegrenzt, ohne Preis verfgbar.
Komplementre Gter:
Gter, die sich in der Nutzung ergnzen und
gemeinsam nachgefragt werden.

Substitutive Gter: Gter, die sich gegenseitig ersetzen

knnen. Gterarte
n

Freie Wirtschaftli
Gter che Gter

Dienstleistun
gen Sachgte
Als r
und Rechte
Verbrauchsgter
Konsumg Substituti
oder ter ve Gter

Gebrauchsgter Produktio
konomisches Prinzip Komplemen ns-
tre
Wird auch als Input-Output Prinzip oder Gter
Wirtschaftlichkeitsprinzip
Gter
bezeichnet
Effizienz = Ergebnis / Aufwand

Ausprgungen:
Minimalprinzip:

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 Vorgegebenes Ziel mit mglichst geringem Einsatz von Mitteln
erreichen.
- Mit Auto nach Hamburg und dafr mglichst wenig Sprit
verbrauchen
- Mit mglichst wenig Lernaufwand die Abschlussprfung
bestehen

Maximalprinzip:
Mit vorgegebenen Mitteln, grtmgliches Ziel erreichen.
- Mit 50L Benzin soweit kommen wie mglich
- Mit 500 das maximale Urlaubsangebot
Wirtschaftskreislauf
einfacher:

vollstndiger:

6
Subventionen:
Materielle Vorteile fr Unternehmen, ohne unmittelbare
Gegenleistung.
Transferzahlungen:
Zahlungen vom Staat an private Haushalte, ohne
unmittelbare Gegenleistung.

Arbeitsteilung (AT)
Innerbetriebliche AT:

Innerbetriebliche Teilung der Arbeit in mehrere Arbeitsschritte fr

spezielle
betriebliche Funktionen. ( Bsp. Beschaffung, Fertigung, Vertrieb,
Personalwesen )

Volkswirtschaftliche AT:
- Vertikale AT:
- Primrsektor (Urerzeugung, z.B. Land- und Forstwirtschaft),
- Sekundrsektor (Weiterverarbeitung, z.B. Schreinerei)
- Tertirsektor (Dienstleistungen, z.B. Banken und
Versicherungen)

- Horizontale AT:
Betriebe die unterschiedliche Leistungen auf der gleichen
Ebene erbringen
(z.B. in der Mbelindustrie: Kchen, Wohnzimmer,
Schlafzimmer)

Internationale AT:

Export / Import von Gtern. Funktionierender Auenhandel

notwendig.
Spezialisierung von Nationen auf bestimmte Gter.
Offshoring
z.B. Verlagerung von Arbeitspltzen ins Ausland
(Kostenersparnis)
Import/Export
z.B. Import von Rohstoffen in Deutschland notwendig,
fr die Herstellung und den Export hochwertiger
Fertigerzeugnisse

Job Enlargement (Arbeitserweiterung):

7
 Quantitative Erweiterung des Arbeitsspektrums um Ttigkeiten mit
demselben Anforderungsniveau.

z.B. Ein Azubi der bisher nur PCs aufgebaut hat, soll jetzt auch
Telefonanlagen verbauen.

Job Enrichment (Arbeitsbereicherung):

Qualitative Erweiterung des Arbeitsspektrums um Ttigkeiten mit

einem hheren Anforderungsniveau.
Entscheidungs- und Kontrollspielraum erweitert.

z.B. Als Azubi im 3. Lehrjahr zustzlich Personalverantwortung

(Ausbildungsbeauftragter)
Marktformen

Gtermarkt:
- Konsumgtermarkt: Gter fr den
Endverbraucher
- Investitionsgtermarkt: Gter zur Herstellung
anderer Gter

Faktormarkt:
- Finanzmarkt:
Geldmarkt = kurzfristige Kredite
Kapitalmarkt = langfristiges
Kapital
- Arbeitsmarkt: Angebot / Nachfrage
von Arbeitskraft
- Immobilienmarkt: An- / Verkauf von
Grundstcken und Gebuden

Nachfrager
Viele Wenige Einer
Anbieter
Nachfrageoligop Nachfragemono
Viele Polypol
ol pol
Beschrnktes
Angebotsoligopo zweiseitiges
Wenige Nachfragemono
l Oligopol
pol
Einer Angebotsmonop Beschrnktes zweiseitiges

8
 Angebotsmonop
ol Monopol
ol

Betriebsformen

Non-Profit-Organisationen (NPO) / Gemeinwirtschaftliche

Unternehmen:

- Keine Gewinnerzielungsabsicht, nur Kostendeckung

- Verfolgen Ziele Ihrer Mitglieder, Versorgung der
Bevlkerung im Vordergrund

For-Profit-Organisationen (FPO) / Erwerbswirtschaftliche

Unternehmen:

- Privatwirtschaftliche Unternehmen mit dem Ziel der

Gewinnmaximierung

Produktionsfaktoren
Volkswirtschaftliche Sicht:
Boden
Arbeit
Kapital

Betriebswirtschaftliche Sicht:

Betriebswirtscha
ftliche
Produktionsfakto
ren

Dispositive
[ Elementarfak Faktoren
toren ] ( Leitung,
Organisation )
Werkstoffe,
Betriebsmittel
v.a.
z.B. Gebude, Ausfhrernd
Roh-, Hilfs-, e Arbeit
Anlagen,
Betriebssto
Lizenzen
ffe 9
Faktorkombination:

Sinnvoller Einsatz verschiedener Produktionsfaktoren im

Produktionsprozess.

Faktorsubstitution:

Einsatz von Produktionsfaktoren in wechselnden

Mengenverhltnissen oder das Ersetzen eines Faktors
durch einen anderen.

Preisbildung
1. Nachfrage-Bestimmungsfaktoren:
Preis
Einkommen
Preis anderer Gter (Substitutionsgter, Komplementrgter)
Nutzeneinschtzung

2. Angebot-Bestimmungsfaktoren:
Verkaufspreis [ Gewinn = Preis * Menge Kosten ]
Produktionskosten
Preis anderer Gter
Technisches Wissen

Angebotsberhang
Kufermarkt

Gleichgewicht

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 Nachfrageberhang
Verkufermarkt

*x = Gleichgewichtsmenge m0

Bedingungen fr einen vollkommenen Markt:

Polypol (viele Anbieter und Nachfrager)
Markttransparenz
Homogenitt der Gter
Keine Prferenzen (Vorlieben)

Marktsituation 1:
Steigende Nachfrage, konstantes Angebot
=> Ausgleich von Angebot und Nachfrage durch steigende
Preise
Preisgesetz NR. 1:
Bei gleich bleibendem Angebot fhrt steigende Nachfrage zu
steigenden Preisen.

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