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GESTION DE LA INNOVACION

TECNOLOGICA

INTRODUCCION
Fernando Garca
2011
DEFINICION
Es la organizacin y direccin de recursos,
tanto humanos como econmicos, con el fin
de:
Aumentar la creacin de nuevos conocimientos
Generar ideas tcnicas que permitan generar
nuevos productos, procesos y servicios o mejorar
los ya existentes.
Transferir esas ideas a las fases de fabricacin,
comercializacin y uso
IMPORTANCIA DE LA INNOVACION
TECNOLOGICA
La industria de alta tecnologa proporciona los mas
altos ndices de crecimiento PIB/cpita
El crecimiento del mercado internacional para bienes
de alta y media tecnologa fue del 25% en el perodo
1976-2003.
Las actividades de I+D+i (Investigacin y Desarrollo e
Innovacin) y patentamiento son factores
determinantes para el desempeo en importaciones y
mejora en la productividad.
El rendimiento social de las actividades de I%D es del
orden de 50% y el rendimiento para las empresas del
25%.
IMPORTANCIA DE LA INNOVACION
TECNOLOGICA
An en tiempos de crisis la inversin en I&D+i se
mantiene en empresas de talla mundial:
Microsoft invierte en 2009 el 15% de sus ingresos en
I&D (9000 millones de dlares de 60.000 M$US).
Google crea un grupo de I&D en energas renovables
http://www.google.com/corporate/green/
Intel evita despidos e invierte en plantas existentes en
tecnologas de 32 nm.
Invertir en I&D clave en el crecimiento de la economa
europea (UE, 13 de marzo de 2009)
INNOVATION CLIMATE SURVEY
MODIFICACIONES EN EL CLIMA PARA LA INNOVACION

364
respuestas

2010 INNOVATION CLIMATE SURVEY, INNOVATION TOOLS, Frey, Chuck.


INNOVATION CLIMATE SURVEY
MODIFICACIONES EN LA INVERSION EN INNOVACION

2010 INNOVATION CLIMATE SURVEY, INNOVATION TOOLS, Frey, Chuck.


IMPORTANCIA DE LA INNOVACION
TECNOLOGICA
La innovacin tecnolgica ha jugado un papel
determinante en la transformacin social y econmica
de pases asiticos (Corea, Singapur, Tailandia, China,
India)
15 Empresas asiticas aparecen en el escalafn de las
50 empresas mas innovadoras en el 2009; 5 en las 25
primeras.
A nivel corporativo, los nuevos productos (antigedad
no mayor a 5 aos) representan mas del 50% de las
ventas y 40% de las utilidades.
En las empresas el uso de nuevas tecnologas en la
operacin y manufactura contribuye a mejorar la
productividad, los salarios y el crecimiento.
IMPORTANCIA DE LA GESTION DE LA
INNOVACIN TECNOLOGICA
Una empresa compite exitosamente cuando
puede ofrecer nuevos productos (bienes o
servicios) mejores y mas baratos que lo
requiere el mercado y que sus competidores
no estn en capacidad de ofrecer
Las VENTAJAS COMPETITIVAS de una empresa
se derivan, por tanto, de la habilidad
empresarial para cumplir con este propsito
IMPORTANCIA DE LA GESTION DE LA
INNOVACIN TECNOLOGICA
La TECNOLOGIA afecta y est presente en
todas las etapas de la Cadena de Valor de la
empresa.
La INNOVACION TECNOLOGIA juega un papel
preponderante en el mejoramiento de la
productividad, en el desarrollo o mejora de
nuevos productos y servicios y en la
construccin de VENTAJAS ABSOLUTAS O
COMPARATIVAS
Cdena de valor
ACTIVIDADES DE APOYO

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
(Ej: finanzas, planeacin, relacin con inversionistas)

GESTION DE RECURSOS HUMANOS


(Ej: contratacin, entrenamiento, esquemas salariales
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
(Ej: I&D, procesos de diseo, de prueba, de fabricacin, mercadeo,etc) VALOR
ABASTECIMIENTO LO QUE LOS
(Ej: Materia prima, componentes, maquinaria, publicidad, servicios, etc) COMPRADORES
ESTAN
DISPUESTOS
LOGISTICA OPERACIONES LOGISTICA MERCADEO SERVICIO A PAGAR
INTERNA Ingeniera, EXTERNA Y VENTAS Instalacin.
Recepcin de manufactura, Proceso de Anlisis de mantenimiento,
materiales, relacin con rdenes, Mercados, quejas y
almacn, sucursales despacho Fuerza de reclamos
transporte embalaje Ventas,
interno Publicidad,
Sitio WEB

ACTIVIDADES PRIMARIAS
COMPETITIVE ADVANTAGE: Creating and Sustaining Superior Performance by Michael Porter. Copyright
1985 by Michael E. Porter.
Tecnologas en la Cadena de Valor
INFRASTRUCTURA
Tecnologa de sistemas informacin
Herramientas para planeacin y presupuestos
Redes, software gestin documental, mquinas de oficina
GESTION DE
RECURSOS Tecnologas para entrenamiento
HUMANOS Sistemas de informacin

DESARROLLO
Tecnologas para desarrollo de producto Herramientas de software para desarrollo
TECNOLGICO Diseo asistido por computador (CAD) Sistemas de Informacin
Tecnologas para plantas piloto Instrumentacin
Sistemas de Informacin
ABASTECIMIENTO Sistemas de comunicaciones
Tecnologas de transporte

Teconologas Tecnologa de:


Tecnologas de: -Herramientas para
aplicadas a: -Procesos -Multimedia
-Transportes Diagnstico y pruebas
-Transporte -Materiales -Comunicaciones
-Manejo de - Comunicaciones
-Manejo de -Mquinas -Sistemas de
materiales -Sistemas de
materiales herramientas informacin
-Empaques informacin
-Almacenamiento -Manejo de
-Comunicaciones
conservacin Materiales
-Sistemas de
-Comunicaciones -Empaques
informacin
-Prueba de MP -Pruebas
-Sistemas de -Sistemas de
informacin informacin

LOGISTICA OPERACIONES LOGISTICA MERCADEO SERVICIO


INTERNA EXTERNA Y VENTAS
COMPETITIVE ADVANTAGE: Creating and Sustaining Superior Performance by Michael Porter. Copyright
1985 by Michael E. Porter., p. 167.
CONTEXTO AREAS ESPECIFICAS
NUEVOS PARADIGMAS DE LA GESTION

COMPLEJIDAD RIESGO
ESTRATEGIA TECNOLOGICA

I&D

PROCESO DE DESARROLLO DE
COMERCIALIZACION NUEVO PRODUCTO

INNOVACION
COLABORACION
OPERACIONES Y
TECNOLOGICA
PRODUCCION

SOCIEDAD Y ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO


APRENDIZAJE
CONOCIMIENTO
ESTRATEGIA TECNOLOGICA

CREATIVIDAD

ASPECTOS
Adaptacin, Mark Dodgoson, The Management of Techonological Innovation
ECONOMIA DEL
CONOCIMIENTO

SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO
INNOVACIN

TECNOLOGIA EDUCACION

APARATO
CIENCIA CONOCIMIENTO
PRODUCTIVO
TRANSFERIR GENERAR APROPIAR UTILIZAR

2100
2050

2000
ANTERIOR NUEVA
ECONOMIA
$ ECONOMIA

+
+
INNOVACION
Ron Johnston
ACTIVOS INTANGIBLES
ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO
En 1997 el valor en libros de MICROSOFT era de
11.000 millones de dlares.

Su valor de mercado: 200.000 millones de dlares!!!!


FLUJO DE TRANSFORMACION
EXPLOSIN DE
COMERCIO SIN PRODUCTIVA CONOCIMIENTO
BARRERAS
COMPETITIVIDAD
COMPLEJIDAD
TECNOLGICA
ECONOMIA
GLOBALIZADA
CONCENTRACIN
DIFUSIN
TECNOLGICA
RECURSOS
NATURALES

SOSTENIBILIDAD
INNOVACIN AMBIENTAL
PERMANENTE

ENERGIAS
RENOVABLES
DESPLAZAMIENTO
MANUFACTURA Y
CAPITALES MOVILIDAD,
DESPLAZAMIENTO
SIGLO XXI DEMOGRFICO
COMPOSICION DEL MERCADO MUNDIAL

1980
Alta Basada en
Alta Basada en Tecnologa Recursos
tecnologa recursos 2000 22% 11%
11% 11%
Otros
Media productos
primarios
tecnologa
Otros 13%
22%
productos
primarios Miscelnea
34% 4%
Baja Varios
1% Media
tecnologa Baja
tecnologa
21% tecnologa
32%
18%
IMPACTO DEL PATRON DE ESPECIALIZACION
Indicador de especializacin productiva

40000

EEUU Irlanda

35000
Dinamarca SuizaR2 = 0,6321
UK
30000
Finlandia Japn
Suecia
Hong Kong
Alemani
25000
PIB per cpita PPA

a Singapur
Israel Espaa

20000 Corea
Portugal

15000 Hungra

Chile Costa Rica


10000 Mxico
Uruagua Rusia Brasil
Bulgaria
Colombia Thailandia
Venezuela
5000
Per
Ecuador

0
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4
Indicador de especializacin productiva

Los pases con mayor ingreso per cpita son aquellos que han profundizado su
patrn de especializacin (exportaciones de alta y media tecnologa)

Fuente: Ecsim, 2005