7.0 Plan de Trabajo - Pozas Almacenamiento 12.08.22 RevB

PROYECTO QUELLAVECO
Consorcio SERVICIOS DE INGENIERA Y CONSTRUCCIN DE

COSAPI MAS ERRAZURIZ OBRAS PARA EL ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA
CONSTRUCCIN
Plan de Ejecucin COD: PN-EJE-01 Rev. 0 Pgina: 1 de 60
PROYECTO
SERVICIOS DE INGENIERA Y CONSTRUCCIN DE OBRAS PARA

EL ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA CONSTRUCCIN
PLAN DE EJECUCIN DEL SERVICIO
CLIENTE:
ANGLO AMERICAN QUELLAVECO S.A.
OFERENTE:
CONSORCIO: COSAPI MAS ERRAZURIZ
15-AGOSTO-2012
PROYECTO QUELLAVECO
CONSTRUCCIN
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN............................................................................................................................ 5
2. OBJETIVOS................................................................................................................................... 5
3. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO................................................................................5
3.1. ALCANCE DEL PROYECTO.................................................................................................................. 6
3.2. HITOS CONTRACTUALES.................................................................................................................... 6
3.3. CONTEXTO FSICO............................................................................................................................. 7
3.3.1. Localizacin geogrfica..................................................................................................... 7
4. WBS............................................................................................................................................... 8
5. PLAN DE ADMINISTRACIN DEL PROYECTO.........................................................................11
5.1. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS........................................................................................ 11
5.1.1. Objetivo............................................................................................................................ 11
5.1.2. Asignacin de Personal Clave......................................................................................... 11
5.1.3. Organigrama del Proyecto............................................................................................... 11
5.1.4. Descripcin de Perfiles.................................................................................................... 12
5.1.5. Contratacin de Personal Obrero....................................................................................15
5.1.6. Jornada laboral................................................................................................................ 15
5.1.7. Calendario de Recursos.................................................................................................. 16
5.2. GESTIN DE COMUNICACIONES INTERNO Y EXTERNO.......................................................17
5.2.1. Objetivo............................................................................................................................ 17
5.2.2. Identificacin de los Interesados......................................................................................17
5.2.3. Necesidades de Informacin de los Interesados.............................................................17
5.2.4. Requerimiento de Informacin de los Interesados...........................................................17
5.2.5. Medios de Comunicacin................................................................................................ 19
5.2.6. Interaccin de las Comunicaciones Internas...................................................................22
5.2.7. Control de Comunicaciones............................................................................................. 23
5.2.8. Procesos de escalamiento...............................................................................................23
5.2.9. Seguimiento y Actualizacin del Plan de Gestin de Comunicaciones............................23
5.3. GESTIN DE PROCURA............................................................................................................. 24
5.3.1. Proceso de Requisicin................................................................................................... 24
5.3.2. Compras de materiales y servicios crticos en Sede Central..........................................25
5.3.3. Compras de materiales y servicios crticos en el proyecto..............................................25
5.3.4. Verificacin en los locales del subcontratista...................................................................26
5.3.5. Modo de aceptacin......................................................................................................... 26
5.3.6. Responsabilidades........................................................................................................... 26
5.3.7. Materiales suministrados por el Cliente...........................................................................26
6. PLAN DE CONSTRUCCIN DEL PROYECTO...........................................................................28
6.1. MOVILIZACIN............................................................................................................................ 28
6.1.1. Movilizacin de Personal................................................................................................. 28
6.1.2. Movilizacin de Equipos.................................................................................................. 28
6.1.3. Movilizacin Interna de Personal.....................................................................................29
6.2. INSTALACIONES PRELIMINARES Y TEMPORALES.................................................................29
6.2.1. Campamentos, oficinas y otras instalaciones..................................................................29
6.2.2. Suministro de Combustible.............................................................................................. 30
6.2.3. Suministro de Explosivos................................................................................................. 30
6.3. ACOPIOS TEMPORALES DE MATERIAL EXCEDENTE............................................................30
6.4. PLANTA DE CONCRETO............................................................................................................. 30
6.5. ABASTECIMIENTO DE AGREGADOS Y MATERIAL PARA RELLENO.......................................30
6.6. ESTABLECIMIENTO DE FRENTES DE TRABAJO......................................................................31
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CONSTRUCCIN
6.6.1. SECUENCIA CONSTRUCTIVA GENERAL.....................................................................31

6.7. MOVILIZACIN E INSTALACIN DE FACILIDADES................................................................................31
6.8. TRABAJOS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS........................................................................................... 32
6.8.1. Bocatoma y Caminos de Acceso.....................................................................................32
6.8.2. Pozas de Almacenamiento en Quellaveco y Plataformas de estaciones.........................32
6.8.3. Poza en Caracoles y Camino de Acceso.........................................................................32
6.8.4. Plataformas para Tuberas de Impulsin y Gravitacional.................................................32
6.9. TRABAJOS DE CONCRETO................................................................................................................ 33
6.10. GEOSINTTICOS.............................................................................................................................. 34
6.11. PIPING............................................................................................................................................ 34
6.12. TRABAJOS ELCTRICOS & INSTRUMENTACIN..................................................................................35
6.12.1. ESTRATEGIA DE LA CONSTRUCCIN:....................................................................35
6.12.2. DESCRIPCION DE TRABAJOS..................................................................................35
7. SECUENCIA CONSTRUCTIVA DENTRO DE LAS ZONAS DE TRABAJO................................38
7.1. ESTRUCTURA DE CAPTACIN........................................................................................................... 38
7.1.1. Canal de Desvo Pozas Sedimentadoras y Barreras Disipadoras................................38
7.1.2. Bocatoma Muros de Encauzamiento y Tomas..............................................................38
7.1.3. Desarenador.................................................................................................................... 38
7.2. CONSTRUCCIN POZAS Q1, Q2 Y Q3..............................................................................................39
7.3. INSTALACIONES MECNICAS TUBERA HDPE DESDE TOMA DE AGUAS A POZA Q1..........................40
7.4. LNEA DE IMPULSIN....................................................................................................................... 40
7.4.1. Plataforma Estacin de Bombeo.....................................................................................40
7.4.2. Plataforma Lnea de Impulsin........................................................................................ 40
7.4.3. Instalaciones Mecnicas.................................................................................................. 41
7.4.4. Instalacin de Equipamiento Tanque de Traspaso........................................................41
7.5. SISTEMA DE ALMACENAMIENTO EN CARACOLES................................................................................41
7.5.1. Plataforma Lnea Gravitacional........................................................................................41
7.5.2. Instalaciones Mecnicas - Lnea Gravitacional................................................................41
7.5.3. Construccin de Camino de Acceso y Poza N2.............................................................41
7.6. SISTEMAS DE INSTRUMENTACIN..................................................................................................... 42
7.7. SISTEMAS ELCTRICO..................................................................................................................... 42
8. DESCRIPCIN DE LOS PRINCIPALES TRABAJOS.................................................................43
8.1. ACCESOS TEMPORALES.................................................................................................................. 43
8.2. ESTRUCTURA DE CAPTACIN........................................................................................................... 43
8.2.1. Canal de Desvo.............................................................................................................. 43
8.2.2. Obras de Concreto........................................................................................................... 43
8.3. CONSTRUCCIN DE POZAS, PLATAFORMAS PARA LNEA DE IMPULSIN Y LNEA GRAVITACIONAL..........44
8.3.1. Excavaciones Terreno Comn y Material con Bolonera..................................................46
8.3.2. Excavaciones Roca Rippeable y Perforaciones-Voladuras de Rocas.............................46
8.3.3. Excavacin Localizada.................................................................................................... 47
8.3.4. Rellenos Masivos - Enrocados........................................................................................47
8.3.5. Rellenos Localizados....................................................................................................... 47
8.3.6. Revestimiento con Geosintticos.....................................................................................48
8.3.7. Cerco - Obras de Concreto............................................................................................. 48
9. PLAN DE CIERRE........................................................................................................................ 49
9.1. DESMOVILIZACIONES DE PERSONAL.................................................................................................. 49
9.2. DESMOVILIZACIONES DE EQUIPOS.................................................................................................... 49
9.3. ENTREGA DE OBRA......................................................................................................................... 49
9.4. ENTREGABLES FINALES................................................................................................................... 49
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TABLA DE GRFICOS
GRFICO- 1: VISTA GENERAL DEL PROYECTO.....................................................................................6

GRFICO- 2: HITOS INICIALES........................................................................................................ 7
GRFICO- 3: UBICACIN DEL PROYECTO........................................................................................... 7
GRFICO- 4: WBS DEL PROYECTO.................................................................................................. 8
GRFICO- 5: LNEA GRAVITACIONAL TUBERA HDPE 30................................................................10
GRFICO- 6: CORTE TPICO EN PLATAFORMA PARA TUBERA................................................................32
GRFICO- 7: BOCATOMA VISTA EN PLANTA...................................................................................33
GRFICO- 8: BOCATOMA SECCIN LONGITUDINAL..........................................................................33
GRFICO- 9: BOCATOMA SECCIN TRANSVERSAL...........................................................................33
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PLAN DE EJECUCIN DEL SERVICIO
1. INTRODUCCIN
El presente plan desarrolla las actividades necesarias para la implementacin del servicio en la ejecucin de los
SERVICIOS DE INGENIERA Y CONSTRUCCIN DE OBRAS PARA EL ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA
CONSTRUCCIN; este plan refleja el mejor esfuerzo del consorcio COSAPI-MAS ERRAZURIZ a fin de realizar los
trabajos en el menor plazo posible.
COSAPI cuenta con un Manual de Gestin de Proyectos, que integra las funciones de todas las reas para un efectivo
control de proyectos, bajo los lineamientos del Project Management Institute (PMI), Lean Construction Institute (LCI), las
mejores prcticas de constructoras de clase mundial entre otros estndares internacionales, todo esto con el fin de
realizar el proyecto con la calidad, plazo y costo previsto. Los trabajos sern ejecutados siguiendo las mejores prcticas
de seguridad industrial y cuidado del medio ambiente, bajo un sistema integral de calidad ISO9001 certificado durante
ms de 12 aos por Bureau Veritas. Al mismo tiempo, su trabajo se sustenta en el establecimiento de relaciones
armoniosas con las comunidades ubicadas alrededor de los proyectos.
COSAPI y MAS-ERRAZURIZ poseen una gran experiencia de ejecucin de proyectos de construccin en general, ha
demostrado capacidad y ha sabido cumplir a satisfaccin los proyectos que a la fecha ha ejecutado.
Las Unidades de Negocios de Infraestructura, Plantas Industriales e Ingeniera y Gerencia de Construccin de COSAPI,
abarcan proyectos tales como edificaciones, carreteras, puentes, muelles, aeropuertos, bocatomas, canales de irrigacin,
represas, lneas de transmisin elctricas, construccin de plantas industriales y de generacin de energa, servicios de
procura, gerenciamiento de construccin y puesta en marcha de plantas industriales para los sectores de minera, gas y
petrleo.
2. OBJETIVOS
Definir las herramientas y procedimientos bsicos que regirn el desarrollo del proyecto, y suministrar la
infraestructura necesaria para el inicio del mismo.
Identificar el alcance del proyecto de acuerdo con los requerimientos de la compaa ANGLO AMERICAN, as como,
las interferencias que se pudieran presentar a lo largo de este.
Plantear las estrategias, los frentes, la organizacin de campo, los principales procesos constructivos, el orden de
ejecucin, as como, los recursos que se requerirn para la ejecucin del proyecto.
3. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO

Anglo American Quellaveco S.A., posee los derechos sobre el yacimiento Quellaveco, que comprende una nueva mina de
cobre y molibdeno y concentradora con una capacidad nominal de 91,2 ktpd ubicada al noreste de Moquegua en el sur de
Per; a aproximadamente 130 km de Arequipa y 34 km en lnea recta de Moquegua. La mina de tajo abierto est a 3.500
m. en la quebrada Quellaveco y la concentradora est en la quebrada Papujune a una elevacin entre 3.400 y 3.700 m.
El Proyecto Quellaveco, en adelante el Proyecto, consiste en una explotacin minera a tajo abierto en el valle del Ro
Asana, y en las instalaciones necesarias para su procesamiento, las que se ubicarn en la Quebrada Papujune.
El Proyecto permitir el almacenamiento de los excedentes del Ro Asana en poca de crecidas (enero a abril), las que
sern utilizadas como agua para la construccin.
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El mismo consiste en un sistema de captacin, transferencia y almacenamiento en cinco pozas en Quellaveco, impulsin y
conduccin de agua en tubera de acero, un tanque de traspaso gravitacional y una conduccin de agua gravitacional en
tubera de HDPE que alimentar a cuatro pozas de almacenamiento en el sector de Papujune. Incluye los movimientos de
tierra e instalacin de geosintticos para la conformacin de las pozas, caminos de acceso y plataformas para carguo de
camiones, entre otras obras menores.
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1.1. Alcance del Proyecto

La empresa ANGLO AMERICAN, contratar al contratista para que brinde el servicio de completa ejecucin del Sistema
de Almacenamiento de Agua y sus obras complementarias.
Los componentes que son parte del Alcance del proyecto son:
Captacin de aguas del Ro Asana
Pozas de Almacenamiento en Quellaveco (Q1, Q2, y Q3)
Sistema de Impulsin y Conduccin Gravitacional
Pozas de Almacenamiento en Papujune (N2)
Sistema Elctrico y de Instrumentacin
Obras Preliminares
Grfico- 1: Vista general del proyecto
1.2. Hitos contractuales

La duracin del proyecto estimada por el cliente es de 30 semanas, en el siguiente cuadro se observa los hitos generales
del proyecto:
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Grfico- 2: Hitos Iniciales
1.3. Contexto fsico
3.1.1. Localizacin geogrfica
El Proyecto est ubicado al Sur de Per, ubicada al noreste de Moquegua en el sur de Per; a aproximadamente 130 km
de Arequipa y 34 km en lnea recta de Moquegua. La mina de tajo abierto est a 3.500 m. en la quebrada Quellaveco y la
concentradora est en la quebrada Papujune a una elevacin entre 3.400 y 3.700 m.
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Grfico- 3: Ubicacin del proyecto

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4. WBS
El alcance y entregables del Proyecto se muestran en el siguiente WBS:
Grfico- 4: WBS del Proyecto

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En el siguiente esquema podremos observar las principales zonas del proyecto:
Bocatoma (Vista en planta)
Pozas Quellaveco (Q1, Q2, y Q3)

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Lnea de Impulsin Tubera de Acero al Carbono 24
Grfico- 5: Lnea gravitacional Tubera HDPE 30

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5. PLAN DE ADMINISTRACIN DEL PROYECTO

Para la ejecucin del Proyecto, EL CONSORCIO ha previsto asignar al proyecto un grupo de profesionales con amplia
experiencia en estos tipos de obra, los mismos que asumirn la responsabilidad por la direccin tcnica y administrativa
de la obra. De manera similar, se destacar el personal obrero especializado que sea necesario, el que ser
complementado con personal no especializado procedente de preferencia de las zonas aledaas al lugar. Este documento
se complementa con lo indicado en el tem 3 del Plan de Gestin de Calidad.
1.4. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
El presente plan ha sido diseado para gestionar y conducir el equipo de proyecto, asignndole a este roles y
responsabilidades, as mismo, poder gestionarlos de manera eficaz para obtener un clima laboral ptimo que permita
alcanzar los objetivos del proyecto.
Para los procesos de adquisicin, seleccin, formacin de los RR.HH. se aplicarn las polticas del sistema de gestin
humana con el que cuenta EL CONSORCIO.
5.1.1. Objetivo
La gestin de Recursos Humanos tiene como objetivo establecer las actividades para la adquisicin y la gestin del
equipo de proyecto:
Desarrollar y aplicar tcnicas de reclutamiento y seleccin adecuadas que permitan proveer al proyecto de recursos
humanos calificados en el momento oportuno.
Lograr una cultura organizacional idnea para que los profesionales realicen las labores bajo los mismos estndares
en todos los proyectos.
Lograr un clima organizacional favorable que contribuya con el buen desempeo de los empleados de la empresa.
5.1.2. Asignacin de Personal Clave
El Gerente de Proyecto, coordinar con el Director de Proyecto para determinar la clasificacin y seleccin del personal
dentro de la organizacin que formar parte del equipo del proyecto.
Las designaciones del personal se realizarn con conocimiento de las rea funcionales de la empresa de los cuales
dependen los especialistas o tcnicos, segn los procedimientos establecidos (los cuales han sido aprobados por la alta
direccin de la empresa) para el manejo de proyectos y de adquisicin de activos fijos.
Este punto es importante dado que permite al Gerente de Proyecto respete las lneas de autoridad de las gerencias
funcionales, es sobre esta base que se ejecuta los diferentes proyectos aprobados por la alta direccin usando los
recursos autorizados por las gerencias funcionales.
Una vez que el proyecto ha sido aprobado la Gerencia de Proyecto bosqueja el plan de proyecto y estructura en forma
general la manera de cmo va a ejecutarlo indicando los recursos que cuenta para poder llevarlo a cabo dentro del
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presupuesto aprobado, asignando o contratando el personal necesario (ingenieros, supervisores, asistentes tcnicos,
etc.), para ello utiliza los mecanismos de seleccin del rea de recursos humanos.
5.1.3. Organigrama del Proyecto
Representa de forma descendente como se definirn las responsabilidades y las relaciones de manera grfica mostrando
una estructura de desglose de la organizacin la cual est estructurada segn los departamentos, unidades y equipos
existentes dentro de la organizacin, que se tendrn durante el desarrollo del proyecto dentro de la corporacin y hacia el
cliente. En el Organigrama de Ejecucin del Proyecto se resaltan las posiciones del personal clave.
5.1.4. Descripcin de Perfiles
Las funciones, relaciones de autoridad del personal que realiza las tareas estn definidas por el perfil del puesto de los
integrantes del equipo, el cual se muestra a continuacin y sin limitarse a:
a. Director de Proyecto (DP)

La responsabilidad especfica de la gestin y administracin del Proyecto estar cargo de un Director de Proyecto en
Lima, el mismo que se desenvolver desde la Sede Central, en la ciudad de Lima. El Director de Proyecto tendr entre
otras las siguientes funciones principales:
Asesorar al Gerente de Proyecto Obra en la administracin del contrato, as como inspeccionar y evaluar el desarrollo
de los trabajos, efectuando supervisiones peridicas al lugar de la obra.
Dar el apoyo logstico que el Proyecto necesite, de modo que la provisin de los recursos: equipos, materiales y mano
de obra especializada, etc., sean oportunas y adecuadas.
Intervenir en la provisin de soporte tcnico mediante asesora especializada, cuando el Proyecto lo requiera, velando
por la aplicacin de la ingeniera y la construccin idneas que satisfaga plenamente el requerimiento del cliente.
Monitorear la aplicacin y cumplimiento del Plan de Gestin de Calidad, el Plan de Seguridad, Salud Ocupacional y de
Manejo Ambiental establecidos para el Proyecto.
Gestionar los recursos econmicos y financieros que apoyen la buena marcha del Proyecto.
b. Gerente de Proyecto (GP)

La responsabilidad especfica de la ejecucin y administracin del Proyecto estar cargo del Gerente de Proyecto. Posee
conocimientos de Gestin de Proyectos, Gestin de RRHH, Administracin y Finanzas, los cuales sumados a su
capacidad de influenciar, motivar y conducir al equipo hacia los resultados de calidad son la base para contribuir en la
formulacin de metas y objetivos del Proyecto.
Representa con toda autoridad a EL CONSORCIO frente al Cliente en los asuntos que conciernen al desarrollo del
Proyecto.
El Gerente de Proyecto posee un alto nivel de autoridad, reporta directamente al Director del Proyecto, y supervisa a
los Jefes de Terreno y reas.
Gestiona los recursos econmicos y financieros que apoyen la buena marcha del Proyecto.
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Da el apoyo logstico necesario, de modo que la provisin de los recursos: equipos, materiales y mano de obra
especializada, etc., sean oportunas y adecuadas.
Es el responsable de la aplicacin y cumplimiento del Plan de Gestin de Calidad, el Plan de Seguridad, Salud
Ocupacional y de Manejo Ambiental establecidos para el Proyecto.
c. Gerente de Construccin (GC)

El Gerente de Construccin estar al frente de la organizacin en el lugar de ejecucin de los trabajos, quien cumplir las
siguientes funciones principales:
Organizar los frentes de trabajo en coordinacin con los jefes de terreno de cada rea de Produccin y el rea de
Ingeniera, velando que el rea de logstica cumpla con el abastecimiento oportuno de los recursos necesarios.
Garantizar una correcta ejecucin de Obra, dentro de los plazos programados, con la calidad especificada y
cumpliendo los estndares establecidos en el proyecto.
Difundir y velar por el cumplimiento de las Polticas de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de todo el personal
asignado a la Obra.
Controlar permanentemente el avance de los trabajos, haciendo correcciones al Cronograma de ejecucin de Obra si
es que fuese necesario, para cumplir con los plazos y metas previamente establecidos.
Convocar semanalmente a Reuniones de obra con la participacin de todos los Jefes de las reas. Registrar en actas
los acuerdos y hacer seguimiento de su cumplimiento.
Revisar los resultados de las auditorias efectuadas a la obra y liderar la implementacin de las acciones correctivas
necesarias.
d. Jefes de Terreno (JT)

El Jefe de Terreno posee un alto nivel de autoridad, reporta directamente al Gerente de Construccin, y supervisa a cada
uno de los ingenieros de sus reas, posee conocimientos de Gestin de Proyectos, Administracin y Gestin de Calidad.
Es responsable de estructurar el planeamiento y construccin del proyecto, segn contrato, polticas y procedimientos
de EL CONSORCIO y cumpliendo con los estndares del Cliente.
Los Jefes de Terreno se definen para las siguientes reas:
Jefe de Terreno de Obras Civiles
Jefe de Terreno de Obras Mecnicas
Jefe de Terreno de Obras de Electricidad e Instrumentacin
e. Gerente Tcnico (GT)

El Gerente Tcnico posee un alto nivel de autoridad, reporta al Gerente de Proyecto. Posee conocimientos de Ingeniera,
Gestin de Proyectos y Administracin los cuales sumados a su capacidad de gestionar el proceso de desarrollo del
proyecto son la base para gestionar el cumplimiento del contrato.
Revisar, interpretar y conocer los documentos del Contrato (Contrato, Planos, Memoria Descriptiva, Especificaciones
Tcnica, Absolucin de Consultas, Excepciones y Otros).
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Identificar y gestionar la solucin de incompatibilidades, criterios, falta de informacin de los documentos tcnicos del
contrato entre los miembros del Proyecto.
Controla el estado de revisin y distribucin de los planos y especificaciones tcnicas de la Obra, garantizando que
las versiones vigentes estn en los puntos de uso y as evitar el uso de documentos obsoletos.
Procesa las valorizaciones contractuales de acuerdo al avance de la Obra.
Responsable por las tareas de topografa en obra, incluyendo la realizacin de los levantamientos necesarios, el trazo
y replanteo de las diferentes estructuras, clculo de volmenes y mediciones para las valorizaciones. Deber as
mismo controlar la operatividad y calibracin de los equipos topogrficos.
f. Jefe de Control de Proyectos (JCP)

Gestionar las actividades y los recursos del rea orientando los esfuerzos al logro de los objetivos del proyecto, con el
cumplimiento de las funciones siguientes:
Elaborar un plan de proyecto realista y flexible, que genere el compromiso de todos los interesados, el cual debe
mantenerse actualizado durante el desarrollo del proyecto.
Emitir el Resultado Operativo confiable y oportuno.
Planificar, controlar, analizar, validar y comunicar la emisin oportuna de los informes y reportes de los indicadores de
desempeo del proyecto:
Informes: Integrar los informes peridicos (diarios, semanales y/o mensuales) en base a la informacin recibida de las
distintas reas del proyecto
Reportes: indicadores de desempeo del proyecto (SPI, CPI, Margen, Ratios de Productividad, Hitos y otros).
Es responsable de la estimacin del impacto de los requerimientos de rdenes de cambio en el Cronograma Maestro
y su comunicacin oportuna a las reas interesadas.
Planificar, supervisar y controlar el trabajo de los responsables de Planeamiento, Costos y Productividad.
Realizar el anlisis de riesgos del proyecto y plantear planes de respuesta.
g. Jefe de SSOMA
El Jefe de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente ser el responsable de asistir al Gerente de Proyecto en el
desarrollo, implementacin, control y evaluacin del programa de seguridad del Proyecto, basado en la poltica de
seguridad de EL CONSORCIO y del Cliente. El Jefe de SSOMA reportar directamente al Directorio y estar facultado de
informar cualquier desviacin del programa.
Preparar las estadsticas de seguridad que tengan que ver con la obra, as como tambin la frecuencia, severidad y los
ndices de accidentes de acuerdo con los estndares de la OSSHA.
h. Jefe de Control de Calidad

El objetivo del sistema de control de calidad es proveer un servicio que este en completa satisfaccin del Cliente tanto
profesional como en costo.
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El ingeniero de control de calidad ser responsable de asistir al Gerente de Proyecto en las actividades de control de
calidad. Es parte de su responsabilidad monitorear los trabajos progresivamente, definir la secuencia y programacin
de las pruebas pre - operacionales y la entrega del proyecto, as como asegurar que todos los documentos requeridos
estn completos y adecuadamente aprobados.
Es a travs de una rigurosa aplicacin del manual de control de calidad que ser capaz de monitorear, controlar y
dirigir efectivamente los trabajos para asegurar que estos sern terminados dentro de las fechas requeridas.
Es responsable de preparar completamente el Plan de Calidad y reporta directamente al Gerente de Proyecto.
i. Administrador de Contrato (AC)

El Administrador de Contrato tendr las siguientes funciones y/o procesos:
Manejar el contrato del proyecto y coordinar con el Gerente de Proyecto el Control de Cambios en los alcances del
Contrato, evaluar los impactos que estos generen y comunicarlo al Cliente.
Elaborar el planeamiento y programacin general del Proyecto, as como efectuar el seguimiento y control del
progreso de las actividades, reformulando sistemtica y mensualmente los saldos pendientes de ejecucin.
Hacer seguimiento a las rdenes escritas del cliente para modificacin de los trabajos o trabajos adicionales,
difundindolos oportunamente a los involucrados.
Revisar y gestionar las valorizaciones contractuales de acuerdo al avance del Proyecto.
Manejar el sistema de control de costos y evaluacin de la productividad.
j. Jefe de Administracin
Tiene la responsabilidad para la planificacin y desarrollo, organizacin coordinacin y supervisin de las actividades
administrativas en general (manejo de caja, compras, almacenes, planilla, economato, etc.) y relacionadas con Procura.
Coordina y recepciona los pedidos mensuales de materiales e insumos varios y supervisar al jefe de almacn para el
seguimiento respectivo.
Da el soporte para el ingreso de personal, control de pagos, elaboracin de planillas y coordinaciones varias con el
ministerio de trabajo.
Gestiona los trmites de permisos, autorizaciones y obtencin de licencias de ser requeridas.
Apoya en el manejo de comunidades y/o personal local.
Gestiona y Supervisar los servicios de hospedaje, alimentacin y lavandera en los campamentos de obreros y
empelados
Control de gastos e ingresos.
Programacin de pago de proveedores.
Efectuar el control de las fianzas y adelantos por este concepto.
Supervisa el manejo correcto del almacn y aprobar los reportes semanales y mensuales de saldos y pendientes.
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k. Administrador de Documentos (AD)

El Administrador de Documentos tendr las siguientes funciones:
Recibir toda la documentacin relacionada al Proyecto y distribuirla en base a lo indicado por el GP y/o GT
Enviar todas las comunicaciones fuera del Proyecto, tanto al Cliente como al Supervisor y/o a las sedes centrales de
las empresas que conforman el Consorcio
5.1.5. Contratacin de Personal Obrero
Conforme a los lineamientos del cliente y segn nuestro Plan de Gestin de Relaciones Comunitarias, se ha
considerado la contratacin de cmo mnimo el 80 % de personal no calificado de los centros poblados cercanos al
proyecto.
El personal calificado, operadores y operarios, generalmente sern contratados en la ciudad de Lima o son personal
habitual del contratista; no se descarta que de encontrarse personal calificado en la zona del proyecto, ser evaluado e
incorporado al proyecto segn se requiera.
5.1.6. Jornada laboral
Considerando la topografa accidentada sobre la que se desarrolla el proyecto, se ha considerado que gran parte de los
trabajos civiles y de movimiento de tierras se realizaran a doble turno en jornadas de 10 horas efectivas de trabajo y 01
hora de refrigerio, los trabajos de especialidad mecnica y elctrica se realizarn en jornadas de un solo turno.
El contratista ha considerado realizar a dos turnos las siguientes actividades:
Movimiento de tierras masivos en las Pozas de Almacenamiento de Agua.
Movimiento de tierras masivos en las Plataformas de las Tuberas de Conduccin.
En estos frentes se ha previsto la instalacin de los equipos de iluminacin necesarios que garanticen una ptima
iluminacin del sector.
El rgimen de trabajo propuesto para la ejecucin del proyecto es de 20 das de trabajo y 10 das de descanso tanto para
personal empleado como obrero.
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5.1.7. Calendario de Recursos
Describe los plazos necesarios para los miembros del equipo de proyecto, ya sea de manera individual o colectiva. Una
herramienta para representar en forma grfica es el histograma de recursos, el cual ilustra mediante el uso de barras la
cantidad de tiempo, que una persona o equipo ser requerido a lo largo del desarrollo del proyecto. Ver los anexos:
Histograma de utilizacin de Personal Directo.
Histograma de utilizacin de Personal Indirecto.
Histograma de utilizacin de Principales Equipos.

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1.5. GESTIN DE COMUNICACIONES INTERNO Y EXTERNO
5.1.8. Objetivo
En este documento se establecer la lnea de comunicacin para la gestin del proyecto durante el ciclo de vida de este.
La gestin de las comunicaciones facilita la transmisin, evaluacin y revisin de las decisiones tomadas durante el
desarrollo del proyecto. Definiendo los requeridos para asegurar la generacin, recopilacin, distribucin, almacenamiento,
recuperacin y disposicin final oportuna y apropiada de la informacin del proyecto:
a) Planificacin de las Comunicaciones: determina las necesidades de informacin y comunicacin de los
interesados en el proyecto.
b) Distribucin de la Informacin: hace que la informacin necesaria est disponible para las personas interesadas
en el proyecto en el momento oportuno.
c) Informar el Rendimiento: recopila y distribuye informacin sobre el rendimiento, incluido el informe de estado de
la situacin, la medicin del avance y las proyecciones.
5.1.9. Identificacin de los Interesados
Los procesos de Gestin de las Comunicaciones del Proyecto proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la
informacin que son necesarios para que las comunicaciones sean exitosas, para lo cual se requiere identificar a los
principales interesados y sus requerimientos de informacin.
La identificacin de agentes involucrados permite establecer y obtener acuerdos sobre metas, coordinaciones, identificar y
resolver conflictos a fin de satisfacer las expectativas de los interesados: Cliente AAQSA, Supervisor EPCM,
Comunidades, Municipalidades, Contratista y subcontratistas.
5.1.10.Necesidades de Informacin de los Interesados
Las principales informaciones que se remitir a los interesados ser la siguiente:

a) Documentos de Ejecucin: (Paquetes de entrega)
b) Documentos de Seguimiento y Control: Reportes avance del proyecto, minutas, actas, etc.
c) Documentos de Cierre del Proyecto: TOP, (planos para construccin, memorias, etc.)
5.1.11.Requerimiento de Informacin de los Interesados
a) Reuniones Semanales:
Son las reuniones donde intervienen los Jefes de rea asignados al proyecto donde se discute e informa la
situacin actual del proyecto, se analizan los avances y los motivos de incumplimiento, as como los
requerimientos de informacin, para el desarrollo del proyecto
b) Reporte Semanal:
Un reporte escrito del estatus del proyecto elaborado por el personal de Control de Proyectos el cual incluir la
informacin:
Descripcin de la Situacin Actual del proyecto: Explicar en forma general las situaciones relevantes y el
avance general del proyecto
Principales Actividades Programadas de la Semana y su Cumplimiento: Describir el estado de las
actividades principales de acuerdo al Programa Tres Semanas; incidiendo en la ocurrencias y desviaciones
ms importantes y su relacin con otras actividades.
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Plan de Recuperacin de las Actividades Retrasadas: Incluir el plan de recuperacin para aquellas
actividades que han sufrido algn retraso y explicar el Plan de Contingencia para evitar que ocurra
retrasos en otras actividades.
Principales Actividades Programadas para la Siguiente Semana: Indicar las principales actividades a
desarrollar en la prxima semana de acuerdo al Programa del proyecto y de acuerdo con el Programa Tres
Semanas, adems se deber incluir a las actividades que quedaron atrasadas en la ltima semana.
Solicitudes de informacin (RFI).
Curva S de Avance: Presentar la Curva S de Avance General del proyecto.
Cronograma Obra Actualizado: Se deber presentar el Cronograma General de la Ingeniera en los
programas en el software Primavera Project Planner, el cul contendr la Lnea Base del Proyecto
c) Reporte Ejecutivo Semanal:
Este reporte por escrito ser elaborado por la gerencia del proyecto y describe en forma breve:
La informacin del proyecto, indicando los contactos, cliente y lder del proyecto; Contienen informacin de
fechas de cumplimiento y costos.
Hitos principales del proyecto
Comentarios sobre la situacin del proyecto.
Las actividades realizadas en el periodo y a realizarse el prximo periodo.
Los problemas y/o cambios presentados en el periodo
Comentarios adicionales.
d) Reporte Ejecutivo Mensual:
El reporte ejecutivo del proyecto elaborado por la gerencia del proyecto, de frecuencia mensual describe el
estado del proyecto evaluando:
Progreso del proyecto, indicando el avance fsico y avance econmico. Describe tambin los hitos
principales, comentarios del periodo en curso y metas para el prximo periodo.
Evaluacin financiera, comentarios de costos, indicando los riesgos y las oportunidades.
e) Ordenes de Cambio:
Este requerimiento se activar una vez, se detecten cambios en el alcance del proyecto, comunicando al cliente
el impacto de estos, en costo y tiempo. Emitiendo el formato respectivo para aprobacin del cliente.
f) Estado de Pago:
Documento por el cual se valoriza y se aprueba el monto por el trabajo realizado mensualmente. Esta
informacin es preparada por Control de Proyecto, aprobada por el Jefe de Proyecto y emitida al Cliente para su
aprobacin mostrando la siguiente informacin:
Centro de Costo por monto de trabajo valorizado.
Una descripcin del paquete de trabajo, al cual est ligado el centro de costo.
El monto presupuestado aprobado
El acumulado anterior
El valorizado en el periodo
El acumulado actual
El saldo actual
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5.1.12.Medios de Comunicacin.
Los medios de comunicacin son aquellas formas de transmitir la informacin. Esto puede producirse en forma: escrita,
audiovisual o verbal; a su vez, pueden ser formales o informales.
a) Cartas
La carta constituye el medio de comunicacin formal. Se gestiona de dos maneras: la emisin de cartas y la
recepcin de las mismas. El procedimiento de comunicacin mediante cartas se detalla en el Instructivo
para Emitir y Recibir Cartas en los Proyectos (IT-AIG-CAR).
Esta comunicacin formal debe estar estructurada de acuerdo al enfoque determinado por el GP y su
Equipo de Proyecto (EDP), esto con la finalidad de mostrar la posicin del contratista con respecto a los
diferentes temas los cuales denotan enfoques a la interpretacin de premisas y hechos. La redaccin de la
carta debe estar escrita en lenguaje informativo y explicativo mostrando inicialmente el propsito de la carta
pasando por el desarrollo de los argumentos y finalmente se indicar las medidas y acciones a desarrollar
por el contratista. Para ms informacin y recomendaciones sobre la redaccin de cartas en un proyecto,
vase el Manual de Administracin de Contratos.
b) Requerimiento de Informacin (RFI)

El RFI es un medio de comunicacin formal empleado para hacer consultas tcnicas durante la ejecucin
del proyecto.
El procedimiento y diagrama de flujo para elaborar el RFI se detalla en el Instructivo para elaborar el
Request for Information (IT-AIG-RFI). La distribucin del RFI ser mediante la metodologa indicada en la
matriz de distribucin de documentos, la cual ser elaborada por el GT con la asistencia del AD.
c) Transmittals
El Transmittal es el formato que permite enviar documentos de ndole tcnico o no tcnicos inherentes al
proyecto en ejecucin.
El procedimiento y diagrama de flujo para la elaboracin del transmittal en el proyecto se encuentra
estipulado en el Instructivo para Elaborar Transmittals (IT-AIG-TRM). El Administrador de Documentos debe
registrar los transmittals y verificar la informacin contenida, adems de encargarse del almacenamiento
fsico y digital.
d) Submittals
El Submittal es un documento de gestin que permite canalizar la revisin de una propuesta de
especificacin tcnica, planos, materiales y equipos que el contratista plantea emplear en el proyecto con el
fin de cumplir con las exigencias contractuales.
El procedimiento y diagrama de flujo para la elaboracin de submittals se encuentra en el Instructivo para
Elaborar Submittal (INT-AIG-SBM).
e) Actas de Reunin del Proyecto (ARP)

Las Actas de Reunin del Proyecto son el resultado de las reuniones que se realizan entre el GP y su EDP y
el Supervisor y/o el Cliente. Si bien la comunicacin inicial y principal es la reunin, el documento que se
produce es considerado como una comunicacin escrita, ya que se deja establecido qu temas se han
revisado, cules han sido los acuerdos y qu est pendiente de realizarse.
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El responsable de la elaboracin de este documento tambin debe ser establecido previamente por ambas
partes.
Las ARP deben ser firmadas por los participantes de la reunin para validar la aprobacin de los acuerdos.
Seguidamente, son archivadas en fsico y en digital (escaneada) en el directorio: 10.03 Actas de Reunin
con el Cliente.
El procedimiento, diagrama de flujo y formato para la elaboracin de las ARP estn estipulados en el
Instructivo para Elaborar Actas de Reunin del Proyecto (INT-AIG-ARP).
f) Actas de Reunin del EDP (ARE)

Las Actas de Reunin del EDP son el resultado de las reuniones que se realizan con los miembros del
EDP. Es considerado una comunicacin informal por ser interna, pero el cumplimiento de los acuerdos
escritos en las actas permite al EDP cumplir sus objetivos.
La reunin es dirigida por el GP o aquel que l designe.
El responsable de la redaccin de este documento puede ser cualquier miembro del EDP o aquel que
designe el GP, pero el almacenamiento y administracin de estos documentos son responsabilidad de la
Oficina Tcnica y del Administrador de Documentos.
El formato para el Acta de Reunin del EDP (ARE) es brindado por la Oficina Tcnica en Sede Central. El
procedimiento y diagrama de flujo estn estipulados en el Instructivo para Elaborar Actas de Reunin del
EDP (INT-AIG-ARE).
g) Correos Electrnicos
Los correos electrnicos son considerados formas de comunicacin escrita informal. Los correos cumplen
con dos objetivos: sirven como canal de otras comunicaciones a travs de los adjuntos (RFI, TRM,
informes), y representan la comunicacin entre dos o ms personas del proyecto (correos internos) o la
comunicacin del proyecto con el supervisor (correos externos). Los correos internos se producen entre los
miembros del EDP.
El control efectivo de los correos electrnicos externos es el ms difcil a comparacin de las
comunicaciones impresas; sin embargo, este procedimiento proporciona una gua de buenas prcticas
aplicables a los proyectos.
Para el envo de correos electrnicos a la Supervisin y/o el Cliente:
Los envos de correos electrnicos a la supervisin y/o el Cliente deben hacerse entre representantes debidamente
autorizados por el GP.
Deben ser enviados con copia (CC) al Administrador de Documentos (AD) para que ste almacene el correo y
verifique el seguimiento de la respuesta.
Para la recepcin de correos electrnicos de la Supervisin:
Al iniciar la ejecucin del proyecto, el GP debe informar a la supervisin cmo est estructurado el equipo de trabajo.
Esto puede hacerse mediante la difusin del Organigrama; asimismo, debe informar quines son los responsables de
recibir sus correos electrnicos. De esta manera, tanto la supervisin como el EDP tiene conocimiento a quines
dirigir las comunicaciones (campo PARA) y a quines se les enva para seguimiento y/o informacin (campo CC).
Si el Administrador de Documentos recibe correos electrnicos de la supervisin sin copia al GP o al EDP, debe
informar inmediatamente mediante reenvo la recepcin de la informacin.
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Asimismo, si las comunicaciones son recibidas por el EDP sin copia al AD debe reenviarse para que el AD almacene
la informacin. Si el correo requiere respuesta, se enva con copia al AD para que pueda tener seguimiento de la
comunicacin.
Los miembros del EP que no son miembros del EDP no podrn enviar informacin va Email a la Supervisin y/o el
Cliente bajo ninguna consideracin.
Sobre el formato del correo electrnico:

Los correos electrnicos sobre un mismo tema deben tener coherencia y similitud en el formato. Para ello:
En el asunto coloque: CR (5 dgitos) El tema general: tema secundario.
El campo De representa el emisor (Ej.: GP, ACP, GT)
En el campo Para estn todos los destinatarios directos (Ej.: miembros de la supervisin)
En el campo CC se usa para las personas que deben hacer seguimiento y/o estar informados (AD u otros miembros
del EDP).
En el campo CCO se encuentra destinatarios internos o externos que slo requieren de la visualizacin de la
comunicacin, pero no participan.
El cuerpo del correo electrnico debe contener un saludo y la descripcin concisa de la consulta.
Se debe indicar el tiempo para la respuesta del correo.
Se debe indicar qu informacin se adjunta.
La firma del emisor debe tener nombre completo, cargo y telfono o anexo de tal forma que sea factible su ubicacin.
h) Faxes
Los faxes son considerados un medio de comunicacin formal cuando son empleados para enviar o recibir
cartas u otros documentos oficiales. Se debe dar el tratamiento al fax original como si fuera el documento
mismo. A menos que los documentos del contrato indique lo contrario.
El procedimiento de envo y recepcin de cartas va fax se describe en el Instructivo para Emitir y Recibir
Cartas en los Proyectos (IT-AIG-CAR).
i) Comunicacin Audiovisual.
Se entiende por comunicacin audiovisual en el proyecto a las videoconferencias y a las presentaciones.
Las videoconferencias en los proyectos son poco frecuentes debido al requerimiento de infraestructura necesaria
(hardware y software) para que la comunicacin sea fluida y clara. Este tipo de comunicaciones deben ser para un
tema especfico, el cual justifique el uso de la infraestructura. De no ser as, el EDP debe recurrir a otras formas de
comunicacin.
Las presentaciones son una forma de comunicacin audiovisual que complementa una exposicin simple (oral) con el
apoyo visual de diapositivas, grficos, entre otros. Deben tener un tema establecido, exponerse en un tiempo
determinado que incluya las consultas. Esto ltimo sirve para asegurarse que hay entendimiento del tema. Los
archivos de las presentaciones del proyecto deben ser accesible a todo el EP, salvo que contengan informacin
confidencial.
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j) Comunicacin Verbal.
Las formas de comunicacin verbal pueden ser formales e informales dentro del proyecto y se realizan con
mucha frecuencia. Las comunicaciones verbales se producen en forma personal u oral, telefnica y/o radial.
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k) Comunicacin Oral.
Este tipo de comunicacin es el ms frecuente a nivel interno; es decir entre los miembros del EP. Son
importantes para dar instrucciones y tomar decisiones. Las comunicaciones verbales se encuentran
representadas en las conversaciones en donde el emisor y receptor se encuentran en el mismo espacio y
tiempo. Un ejemplo de este tipo de comunicacin son las reuniones, ya sean las del EDP o las reuniones
con el Cliente y/o Supervisor.
Las comunicaciones verbales son generalmente informales, pero en la medida que se produzcan acuerdos
plasmados en documentos escritos en base a estas conversaciones, se convertir en un tipo de
comunicacin formal.
Las recomendaciones para una efectiva comunicacin personal se engloban en algunos aspectos como:
El lenguaje: es importante que la manera de expresarse de un miembro del EP de EL CONSORCIO vaya acorde a la
persona a quien se dirige. Ya sea que se dirija a un miembro del EP, EDP o de campo, el emisor deber emplear
siempre un lenguaje apropiado para no crear un ambiente de trabajo hostil y/o inestable. Cuando el emisor se dirija
al Supervisor, Cliente y/o terceros debe tratar de emplearse un lenguaje claro y sencillo pero conciso y con
argumentos.
El idioma: es necesario que los representantes del proyecto (GP, JO y/o jefes del EDP) puedan entablar una
comunicacin verbal con el Supervisor, Cliente y/o terceros, an cuando el idioma no sea el mismo. El aprendizaje del
idioma ingls como herramienta para la comunicacin es indispensable.
La voz: el tono y el volumen de voz afecta indirectamente la comprensin del mensaje.
l) Va telefnica
Las comunicaciones telefnicas no estn comprendidas como comunicaciones formales; sin embargo, este
tipo de comunicacin son necesarias para las consultas especficas en los proyectos y para la toma de
decisiones en un primer nivel, para luego formalizarse mediante carta o RFI.
Las llamadas telefnicas deben ser lo ms concisa posible, se debe considerar aspectos como: el saludo, la
presentacin, la cordialidad y la despedida.
Es recomendable tomar notas sobre los puntos o datos que se produzcan durante la conversacin.
Es recomendable que el emisor se presente con nombre y es importante tomar conciencia con quin se est hablando
(identificar receptor).
Para los casos de llamadas con Clientes o Supervisores que hablen otro idioma, se recomienda que el emisor
(miembro del EDP) sea la persona ms idnea con respecto al idioma requerido.

m) Va radial
Las comunicaciones a travs de la radio son informales y frecuentes en los proyectos. Estas
comunicaciones suelen ocurrir cuando existe una duda para ejecutar alguna accin o cuando se requiera
dar una instruccin poco importante: se realiza la consulta especfica, se obtiene la respuesta y se acta.
En este tipo de comunicaciones es muy importante que el emisor y el receptor entiendan por igual el
mensaje porque si existe algn ruido en la comunicacin (barrera del idioma, seal, uso de lenguaje
tcnico), es posible que se ejecute mal una instruccin. El emisor debe asegurarse que el receptor ha
entendido el mensaje en forma fehaciente.
5.1.13.Interaccin de las Comunicaciones Internas.

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La interaccin de las comunicaciones consiste en identificar las reas en los proyectos entre los cuales se realiza la
comunicacin de cualquier tipo.
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5.1.14.Control de Comunicaciones.
El control de las comunicaciones enviadas y recibidas por medio fsico o digital se realiza por medio de los logs. Los datos
se registran en los campos de los logs y estn estructurados por grupos: la informacin general del documento, la
descripcin del documento, la informacin del requerimiento de respuesta, las observaciones de los miembros del EDP y
algunos aspectos importantes como los impactos, responsabilidades, etc.
5.1.15.Procesos de escalamiento
El canal de comunicacin oficial para atender en el caso de que exista una polmica o un problema no resuelto y se ha
sobrepasado el tiempo de respuesta establecido, el problema deber escalarse al siguiente nivel jerrquico establecido
hasta que sea resuelto. Razn por la cual, el escalamiento de actividades con problemas se dar de arriba hacia abajo.
5.1.16. Seguimiento y Actualizacin del Plan de Gestin de Comunicaciones
La distribucin de la informacin requiere de la revisin, actualizacin y control esta se realiza mediante las reuniones
semanales.
El plan de las comunicaciones ser actualizado de acuerdo a desarrollo del proyecto a ejecutar, para ello se considerar
todos los canales de comunicacin para evitar cualquier interferencia dentro del equipo del proyecto.
Durante la construccin, las comunicaciones sern de acuerdo al plan inicial del proyecto, las actualizaciones sern
responsabilidad del Gerente del Proyecto, y todo cambio ser coordinado con el equipo del proyecto. Las actualizaciones
se vern reflejadas en el plan de gestin del proyecto y estas se sustentarn de acuerdo a los informes de rendimiento del
proyecto.
El plan de comunicaciones se actualizar cada vez que ocurra lo siguiente:

a) Existan cambios en el equipo de proyecto, con lo que se actualizar la matriz de comunicacin.
b) Existan cambios en los formatos utilizados.
c) Se incluya un nuevo formato.
d) Se incluya un interesado.
e) Los interesados cambien sus necesidades de informacin.
Los cambios que se realicen al plan de comunicaciones deben ser comunicados al Gerente del Proyecto.
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1.6. GESTIN DE PROCURA
Dentro del Plan General de un proyecto, las compras son primordiales en el Desarrollo de los Proyectos a nuestro cargo,
razn por la cual se tiene un Procedimiento establecido para la Compra de Materiales y Servicios Crticos.
Una vez se adjudique el contrato se dar especial cuidado en efectuar las adquisiciones correspondientes a los trabajos
que conforman la ruta crtica y aquellos prioritarios sealados en el cronograma de ejecucin adjunto.
Las adquisiciones y contrataciones se efectuarn cumpliendo el Procedimiento Operativo de Calidad segn lo que
establezca el proyecto y el contrato.
La adquisicin y el abastecimiento de los principales recursos a la obra, sern gestionados por el rea logstica de la sede
principal, que contar con una oficina de apoyo en Lima. Los requerimientos se generarn a partir de los pedidos,
cantidades y rdenes impartidos en obra. En el caso de los recursos a obtener en las localidades aledaas a la obra,
estos sern gestionados y suministrados por el rea administrativa que resida en terreno.
No obstante, dadas las caractersticas del proyecto, se prev que la mayora de los materiales y equipos de construccin
sern enviados desde las ciudades cercanas como Moquegua, Ilo y Lima, eventualmente de otras ciudades importantes
del pas.
5.1.17.Proceso de Requisicin
a. Para asegurar que los materiales y servicios crticos que se adquieran a proveedores cumplan con los requisitos
para la calidad es necesario que el Gerente de Construccin en conjunto con el Gerente Tcnico elaboren una
"Relacin de materiales y/o servicios crticos" (FG-COM-01-C) del proyecto.
b. El Gerente de Construccin y/o Gerente Tcnico, son los responsables de remitir la "Relacin de materiales y/o
servicios crticos del proyecto" (FG-COM-01-C) a los siguientes puntos de uso:
Procura (Sede Central), Almacn de Obra y Almacn Central Villa Salvador (ACVES), para su aplicacin en los
procesos de compras, recepcin, almacenamiento y despacho, segn sea aplicable.
c. La "Relacin de materiales y/o servicios crticos del proyecto" (FG-COM-01-C) debe incluir (en funcin de la
disponibilidad de la informacin):
Para los materiales crticos:
- Descripcin detallada de los datos relativos a caractersticas, modelo, tipo, fabricante, referencia a normas
aplicables, especificaciones de ingeniera, cantidades y unidades a usar de cada tem del proyecto.
-Nmero o cdigo de parte, de ser necesario.
-Dimensiones y planos de referencia, de ser necesario.
-Referencia a certificados de calidad del producto o proceso, de ser necesario.
-Fecha de entrega de materiales crticos de acuerdo al formato.
Para los servicios crticos:
- Descripcin detallada de los datos relativos a caractersticas, descripcin del servicio, metrado detallado,
referencia a normas aplicables y especificaciones de ingeniera.
-Planos de referencia, alcance del trabajo y tiempo de ejecucin.
-Referencia a certificados de calidad del producto o proceso.
-Fecha de entrega de servicios crticos.
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d. En base a dicha "Relacin de materiales y/o servicios crticos" (FG-COM-01-C), la Oficina Tcnica del proyecto
prepara las Requisiciones de Compra de materiales y/o servicios crticos y obtiene la aprobacin del Jefe de Obra.
e. Si el proyecto tiene disponible el sistema de informacin Oracle., la Oficina Tcnica del proyecto procesa la
Requisicin de Compra para su aprobacin respectiva y se da inicio a la gestin de compras.
f. Si el proyecto no tiene disponible el sistema de informacin ORACLE, la Oficina Tcnica del proyecto genera la
Requisicin de Compra en el formato Orden de Suministro (FG COM-01-A) y se da inicio a la gestin de
compras.
g. La Requisicin de Compra de materiales y servicios crticos es enviada a la Unidad de Apoyo Procura para que se
realice la gestin de compra. Si la gestin de compra la realiza el proyecto pasar al punto 5.3.
5.1.18.Compras de materiales y servicios crticos en Sede Central.
a. El Jefe de Compras recibe las Requisiciones de Compra y las asigna a un comprador determinado, de acuerdo a
la distribucin de obras. La requisicin puede ser reasignada a otro comprador, con la autorizacin del Gerente de
Procura, dependiendo de la carga de trabajo o la lnea de compra por mercadera.
b. El comprador recibe las requisiciones y programar sus compras, tomando en cuenta los plazos de entrega para
su oportuna atencin.
c. El comprador selecciona los proveedores que participarn en el proceso de cotizacin, utilizando los proveedores
activos del Catlogo de Proveedores de materiales y servicios crticos del proyecto.
d. El comprador generar las Solicitudes de Cotizacin las cuales son enviadas va fax, por escrito o verbalmente y
recibe las ofertas de los proveedores.
e. El comprador procesa la informacin de las ofertas recibidas, evala las ofertas haciendo uso del cuadro
comparativo de ORACLE y asigna la compra al proveedor ms conveniente. Si la adjudicacin se realiza sobre la
base de un criterio que no sea el econmico, deben registrarse los motivos utilizando la zona de comentarios que
brinda el sistema de informacin ORACLE
f. Los pasos 5.2.3, 5.2.4 y 5.2.5 pueden omitirse en los siguientes casos:
- En el caso de requisiciones que estn relacionadas con compras recientes, el comprador consigue la
informacin y coloca la O/C inmediatamente.
- En el caso de compras constantes a un mismo proveedor en un plazo reciente.
g. El comprador utiliza el sistema de informacin ORACLE para emitir la Orden de Compra (formato FG-COM-01-B)
y obtiene la firma aprobatoria de acuerdo al cuadro de autorizaciones.
h. La Orden de Compra original es enviada por fax al proveedor. El comprador verifica la transmisin de la O/C por
fax o correo y prepara una carpeta con todas las rdenes de Compra emitidas diariamente y se las entrega al
rea de administracin de Procura para las actividades siguientes de seguimiento y archivo de documentos.
i. El comprador utiliza el sistema de informacin ORACLE para emitir diariamente un reporte de requisiciones
pendientes de Orden de Compra que le permite verificar que las requisiciones no se queden sin atender. Dicho
reporte slo se utiliza para informacin del comprador o del interesado, no siendo aplicable como registro.
j. El responsable de seguimiento recibe cada Orden de Compra y verifica que la entrega de la mercadera se realice
con puntualidad aceptable.
k. En el caso que se produzca una impuntualidad en la entrega de la mercadera, el responsable de seguimiento
coordina la aprobacin del Jefe de Obra para las nuevas fechas de entrega o el cambio de proveedor con una
nueva Orden de Compra.
l. La recepcin e inspeccin de la mercadera entregada se realiza segn los procedimientos de recepcin en
almacn.
5.1.19.Compras de materiales y servicios crticos en el proyecto.
a. El Jefe de Obra puede determinar la compra local de materiales crticos.

b. El comprador de la obra obtiene las cotizaciones escritas o verbales de proveedores locales y prepara cuando sea
necesario un cuadro comparativo de en una hoja de clculo y la Orden de Compra para la evaluacin y aprobacin
del Jefe de Obra del proyecto.
c. Si el proyecto tiene disponible el sistema de informacin ORACLE, el comprador de la obra utiliza el mismo
procedimiento descrito en la parte 5.2 precedente. Si el proyecto no tiene disponible el sistema de informacin
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ORACLE utiliza formatos pre-impresos detallados en los anexos FG-COM-01-A (Requisicin), FG-COM-01-B
(Orden de Compra).
d. El Jefe de Obra definir la persona responsable del seguimiento que se encargar de recibir cada Orden de
Compra y verificar que la entrega de la mercadera se realice con puntualidad aceptable.
5.1.20.Verificacin en los locales del subcontratista.

Cuando sea aplicable, la verificacin de productos (a ser incorporados en los proyectos) en los locales del proveedor, ser
detallada en las condiciones generales de la Orden de Compra.
5.1.21.Modo de aceptacin.
El proceso de compras deber sujetarse en todas sus etapas al siguiente procedimiento, archivndose todos los registros
por la persona responsable.
5.1.22.Responsabilidades
El Gerente Tcnico es el encargado de la generacin de las Requisiciones de Compra de materiales y servicios
crticos del proyecto.
El Gerente de Construccin es responsable de que la presente directiva se cumpla y coordina con la Oficina
Tcnica para determinar los materiales o servicios crticos
El Jefe de Materiales es responsable de la catalogacin e ingreso de las Requisiciones de Compra manuales al
sistema.
El Jefe de Equipos y de Trnsito es responsable del transporte de los materiales crticos hasta su recepcin en el
almacn del proyecto.
El Comprador es el encargado de preparar y enviar las cotizaciones a proveedores, generar el cuadro comparativo
y generar la Orden de Compra.
El Gerente de Procura es responsable de la adecuada coordinacin de estas funciones entre las reas
involucradas y del cumplimiento del presente procedimiento.
5.1.23.Materiales suministrados por el Cliente

A continuacin se lista los materiales a ser suministrados por el cliente:
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6. PLAN DE CONSTRUCCIN DEL PROYECTO
1.7. MOVILIZACIN
La Gerencia del Proyecto, efectuar como primeras acciones las que a continuacin se describen:
Segn el cronograma de obra, se iniciar con la generacin de las rdenes de suministro de materiales consumibles,
herramientas, equipos y vehculos necesarios para el inicio de los trabajos previstos de acuerdo a nuestro Programa
de Ejecucin de Obra.
Elaboracin de listas del personal de mano de obra directa e indirecta.
Coordinacin para la instalacin de nuestro personal en Obra en las instalaciones que defina el cliente.
La Administracin de Obra efectuar como primeras acciones las que a continuacin se describen:
Apertura de Cuentas Corrientes.
Apertura de Libros de Planillas.
Como actividades a efectuar durante la movilizacin, se proceder a habilitar las oficinas temporales, almacenes
principales, aprovisionamiento de servicios bsicos: comunicaciones (radio, telfono y correo electrnico).
Las instalaciones temporales, equipos, materiales, herramientas sern transferidos a obra en vehculos adecuados para
este propsito y de acuerdo con las regulaciones vigentes para el transporte terrestre. Dependiendo del tipo de carga,
utilizaremos plataformas con capacidad de 30 ton., camas bajas para transportar el equipo pesado as como de camiones
con brazo hidrulico con capacidad de 10 ton.
El personal obrero necesario ser clasificado y evaluado en su especialidad antes de ser enviado a obra, previamente
deber obtener el Pasaporte Mdico, la induccin y capacitaciones requeridas.
La movilizacin y desmovilizacin se efectuar de acuerdo con los horarios establecidos por el cliente.
Se efectuarn re-acondicionamientos en los lugares en que ubicamos nuestras instalaciones temporales a fin de que, al
retirarnos, el rea ocupada quede en las condiciones con las cuales fueron recibidas, para ello tomaremos las
precauciones necesarias a fin de no causar ningn dao al medio ambiente.
6.1.1. Movilizacin de Personal
El transporte del personal empleado se realiza por va area hacia/desde Tacna y/o Arequipa y por va terrestre hasta
Moquegua y hasta el Campamento y viceversa.
El resto de personal obrero se desplaza desde su lugar de origen por va terrestre hasta Moquegua y desde all en
mnibus hasta el Campamento y viceversa.
Ver anexos:
Histograma de utilizacin de Personal Directo
Histograma de utilizacin de Personal Indirecto.
6.1.2. Movilizacin de Equipos
La movilizacin de los equipos necesarios para la ejecucin del proyecto se realizar de acuerdo al histograma de
requerimiento de equipos.
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Los equipos autopropulsados (camiones volquete y cisternas) se trasladarn por sus propios medios, mientras que la
movilizacin de los equipos que no pueden trasladarse por sus propios medios se realizar en camiones plataforma
acorde a la reglamentacin del MTC. Para lo cual, se ha considerado que para el inicio de movilizacin la primera semana
de septiembre.
Nuestra propuesta considera la revisin tcnica de los equipos de construccin establecida en nuestros estndares las
que se realizarn antes de movilizar cualquier equipo, los equipos empezarn sus labores inmediatamente a su arribo a la
obra.
Las empresas de transporte que realizarn el servicio, son con las que el contratista tiene una relacin comercial habitual
ya que no se ha suministrado informacin de empresas homologadas o autorizadas por el cliente.
Los equipos principales se muestran en el Histograma de utilizacin de principales equipos.
6.1.3. Movilizacin Interna de Personal
Esto consistir en movilizar al personal obreros y empleados desde los campamentos hacia las zonas de trabajo,
comedores y regresos, esto mediante vehculos buses habilitados para este fin.
1.8. INSTALACIONES PRELIMINARES Y TEMPORALES

Se analizar y presentar una propuesta sobre la ubicacin de las facilidades temporales la cual ser concebida del modo
tal que facilite las operaciones en la etapa de construccin y que sea adecuada desde el punto de vista de seguridad y
conservacin del medio ambiente.
En las instalaciones temporales se contar con todas las facilidades necesarias para la correcta ejecucin de la obra.
Entre otros, se contar con mdulos de oficinas para la administracin y el control del Proyecto, instalaciones sanitarias
para el personal de campo y de oficinas, reas de almacenamiento para material permanente, almacenes de materiales
consumibles y herramienta; tambin se requerir de reas para el taller de campo y el resguardo de equipos mayores y
vehculos, sistemas de comunicacin (celulares, radios tipo walkie-talkie, correo electrnico, etc.).
6.1.4. Campamentos, oficinas y otras instalaciones.
La asignacin de los campamentos y el servicio de catering sern dados por el cliente, en la cantidad de 165 cupos
disponibles, se ha previsto la construccin de un campamento con capacidad para 450 personas adicionales, en caso de
ser necesario, la diferencia ser trasladada a Moquegua para su descanso, dando prioridad de alojamiento en obra al
personal que labore en faenas a doble a turno y/o en trabajos crticos.
Las oficinas y el campamento del contratista se instalarn en el campamento del cliente para la cual se ha previsto
disponer de grupos electrgenos para el abastecimiento de energa suministrados por el cliente, y comunicaciones
(telefona e internet) con conexin satelital, para lo cual se subcontratar a una empresa autorizada por el MTC para
brindar el servicio de Internet Satelital de banda ancha, ideal para zonas rurales de la sierra del Per, se ha considerar
contar con internet para 50 computadoras.
Tambin se han considerado los talleres de mantenimiento mecnico, talleres de habilitacin de acero y encofrados y
almacenes. En estos puntos, se contara igualmente con servicios de energa elctrica y comunicaciones.
Los servicios de alimentacin al personal obrero se darn en turnos y se brindarn en los comedores dispuestos por el
cliente, se complementar con la instalacin de 2 mdulos para 100 personas (en 2 turnos) lo que permitir mejorar el
servicio y reducir los tiempos de espera.
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Las oficinas, salas de capacitacin, entre otros ambientes se plantea con Mdulos Prefabricados, los cuales se
caracterizan por tener un bajo costo de transporte por su menor peso y volumen, requiere un mnimo personal para su
montaje y desmontaje, as como un menor tiempo de armado y desarmado, reutilizable en un 100%. Son trmicos,
incombustibles y sismo-resistentes. Cuentan con puertas hermticas de panel termo-muro, ventanas con doble cristal,
pisos vinlicos, entre otras caractersticas apropiadas para el bienestar de los trabajadores.
Para los talleres y almacenes se plantea con mdulos prefabricados y carpas.
Para mayor detalle consultar el documento PN-EJE-02 Rev0 del plan de Construccin de Campamentos de Quellaveco.
6.1.5. Suministro de Combustible
Tenemos considerado utilizar un camin cisterna de 3000 galones para su distribucin a los equipos en los diferentes
frentes.
6.1.6. Suministro de Explosivos
El suministro de explosivos para la voladura de roca fija, tenemos considerado iniciar el transporte a mina,
almacenamiento en Polvorn Quellaveco y su manipulacin en el mes de noviembre-2012 almacenamiento en polvorn y
manipulacin de los mismos dentro de mina.
1.9. ACOPIOS TEMPORALES DE MATERIAL EXCEDENTE

Los trabajos a realizarse en los Acopios Temporales sern de conformacin del material excedente, los Acopios
Temporales sern definidos por el cliente. Este material ser colocado ordenadamente por los equipos de transporte para
luego ser extendido con ayuda de un tractor sobre orugas de 140-210 HP.
No se prev realizar trabajos de apertura, construccin y/o cierre de botaderos.
1.10. PLANTA DE CONCRETO

Dada la cantidad de concreto a elaborarse se ha considerado realizar el uso de mezcladoras de 11 p3. El agregado ser
suministrado por una empresa subcontratada por el contratista, esto desde locaciones externas a la Mina Quellaveco.
1.11. ABASTECIMIENTO DE AGREGADOS Y MATERIAL PARA RELLENO.

Las mayores cantidades de relleno se pueden componer en 4 tipos:
Relleno Clase B T. mx = 6 A obtenerse a partir del material de excavacin mediante zarandeo esttico.
Relleno Local T. mx = 3" Se ha previsto su procesamiento a partir del material de excavacin, mediante el uso de la
planta de procesamiento (chancadora primaria-secundaria y zaranda Finlay)
Relleno con Material Seleccionado T mx = 3/4" Se ha previsto su procesamiento a partir del material de excavacin,
mediante el uso de la planta de procesamiento (chancadora primaria-secundaria y zaranda Finlay)
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Enrocado A obtenerse a partir del material de excavacin, segn previa evaluacin de requerir proceso de zarandeo se
realizar dentro de la zona de trabajo.
Los equipos para el procesamiento de agregados son los siguientes:

Excavadoras sobre orugas de 240 a 270 HP
Tractores sobre orugas de 120 a 310 HP
Cargador frontal 260 HP
Camiones volquete de 15m3
Zaranda Vibratoria de 3 Niveles de 150 TPH

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1.12. ESTABLECIMIENTO DE FRENTES DE TRABAJO

Para la ejecucin de las obras se ha planificado frentes de trabajo con la finalidad de cumplir con las fechas establecidas
en el cronograma de obra. La definicin de los frentes de trabajo se ha realizado especficamente por reas fsicas y tipos
de trabajos a realizar.
FRENTE 01 FRENTE 02 FRENTE 03 FRENTE 04 FRENTE 05
Plataformas para
Poza en Caracoles tuberas de
Pozas Quellaveco (02 cuadrillas en Bocatoma, Accesos
Impulsin y Electricidad e
(03 cuadrillas en doble turno) Provisionales
Gravitacional Instrumentacin
doble turno) (01 cuadrilla)
(02 cuadrillas en
turno simple)
6.1.7. SECUENCIA CONSTRUCTIVA GENERAL
Segn los frentes que se han detallado, el contratista propone el inicio simultneo de los 2 frentes principales, de acuerdo
al siguiente flujo de ingreso a frentes y zonas:
Como se observa, se propone que los trabajos de inicio serian en: Caminos de acceso, Excavaciones Masivas en material
suelto, luego a estos frentes de arranque se aadirn los trabajos de excavacin en las plataformas de las tuberas de
impulsin y gravitacional, como se aprecia en el diagrama Gantt que forma parte del contrato. Para la ejecucin del
proyecto, el contratista propone la siguiente secuencia de ejecucin de trabajos:
Movilizacin e instalacin de facilidades.
Trabajos de Movimiento de Tierras.
Trabajos de Concreto
Geosintticos
Piping
Instalaciones elctricas & Instrumentacin
Desmovilizacin
1.13. Movilizacin e instalacin de facilidades.

Una vez se cumpla con los requerimientos para el inicio de las obras (firma del contrato, entrega del adelanto, entrega del
terreno), el contratista iniciara las labores de movilizacin e instalacin de facilidades:
Movilizacin de personal de topografa para realizar el levantamiento topogrfico del rea del proyecto a fin de
verificar el emplazamiento de las estructuras, definir los volmenes de cortes y rellenos, verificar la existencia de
interferencias, determinar sectores crticos para las tareas de excavacin y proponer alternativas de mejoras.
Reclutamiento y seleccin de personal obrero, local y forneo, y proceder a la toma de exmenes mdicos pre-
ocupacionales e induccin requerida para el inicio de sus labores.
Movilizacin de instalaciones para talleres, oficinas, habitaciones y comedores.
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Movilizacin de los equipos requeridos para el inicio de los trabajos de acuerdo al histograma de equipos del proyecto.
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1.14. Trabajos de Movimiento de Tierras.

Los trabajos de esta especialidad sern ejecutados en simultneo, tenemos definido trabajar en 04 sectores
6.1.8. Bocatoma y Caminos de Acceso
En el mes de Septiembre-2012 iniciaremos las obras de desvo y movimiento de tierras para la bocatoma, de manera
inmediata se realizar la construccin y/o habilitacin de los caminos de acceso necesarios para facilitar el ingreso de las
maquinarias y personal a los frentes de trabajo.
6.1.9. Pozas de Almacenamiento en Quellaveco y Plataformas de estaciones
As tambin en el mes de Septiembre-2012 realizaremos los trabajos de excavacin masiva de material comn, material
con bolonera y roca suelta en las pozas de almacenamiento.
Los trabajos de excavacin en roca fija se iniciarn en el mes 03, dado que el uso de explosivos ser autorizado mediante
el permiso de la DICSCAMEC, se ha previsto 03 cuadrillas para la ejecucin de estos trabajos.
6.1.10.Poza en Caracoles y Camino de Acceso
En la zona denominada Caracoles se tiene que construir un camino de acceso a la poza N2 y la construccin de la
poza misma. Estas actividades sern iniciadas a mediados de Septiembre-2012, donde se realizarn trabajos de
excavacin masiva de material comn, roca rippeable y roca fija (perforaciones y voladura).
Los trabajos de excavacin en roca fija se iniciarn en el mes noviembre, dado que el uso de explosivos ser autorizado
mediante el permiso de la DICSCAMEC.
6.1.11.Plataformas para Tuberas de Impulsin y Gravitacional
Comprende los trabajos de excavacin con Tractor D8 o Excavadora 30 Ton con Ripper para la remocin del material
suelto y consolidado, para trabajos de remocin de roca que no pudiese ser retirado con el tractor, se utilizarn martillos
hidrulicos operados con excavadoras 330. Se ha definido dos frentes que trabajarn de manera simultnea:
Frente 1: Plataforma tubera de Impulsin.
Frente 2: Plataforma tubera Gravitacional.
Grfico- 6: Corte tpico en plataforma para tubera

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1.15. Trabajos de concreto

Los trabajos de concreto principalmente se darn en la Bocatoma, con un metraje de 250 m3 de concreto.
Grfico- 7: Bocatoma Vista en planta
Grfico- 8: Bocatoma Seccin longitudinal
Grfico- 9: Bocatoma Seccin transversal

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Los trabajos referente a los apoyos para las tuberas de impulsin y gravitacional sern definidos y detallados con la
ingeniera de detalle que se realizar durante la ejecucin del proyecto.
1.16. Geosintticos
Con el fin de asegurar su impermeabilidad, las pozas sern revestidas con geotextil no tejido de 340 gr/m2 y
geomembrana HDPE/LLDPE de e=1.5mm, considerando las mismas especificaciones para todas las pozas. Estos
geosintticos sern instalados por una empresa especialista con personal capacitado y experiencia en la actividad.
La construccin de las pozas no tiene considerado la instalacin de subdrenajes y tampoco un sistema de deteccin de
fugas, esto debido a la temporalidad de su utilizacin por el proyecto Quellaveco.
De acuerdo al cronograma y las prioridades para iniciar su funcionamiento y operacin sern revestidas en dos etapas:
1 Etapa: Pozas Q2 y Q3.
2 Etapa: Poza Q1 y Poza N2.
1.17. Piping
TUBERA DE IMPULSIN QUELLAVECO
La tubera de Impulsin est compuesta por una Estacin de Impulsin, integrada en su primera etapa por dos
bombas verticales multietapa tipo turbina, un manifold completo con sus vlvulas y los drenajes de venteo.
Luego tenemos la Tubera de Conduccin en Presin Quellaveco, diseada con tubera de acero al carbn de 24 de
dimetro, con una longitud aproximada de 2.5 Km., la cual ser atacada por 4 cuadrillas de personal, distribuidos en
tantos frentes como lo permitan las condiciones del terreno, el cual ser definido por el Departamento de Ingeniera de
COSAPI, el cual tiene el encargo de optimizar la ruta.
La lnea de Impulsin estar soportada en cimentaciones de concreto reforzado, espaciados en dimensiones que se
adecen al terreno, lo cual tambin ser definido por nuestro equipo de Ingeniera. La Estacin de Impulsin se
construir para albergar las dos bombas de la primera fase y otras tres para la fase siguiente.
Hemos considerado implementar estaciones de soldadura en la parte baja y en la parte alta del trazo de la tubera y si
la topografa lo permite, implementar una estacin intermedia, de manera de poder trabajar simultneamente en cada
estacin y poder cumplir con el plazo de ejecucin incluido en nuestra oferta.
Por tratarse de una obra provisional, no se han considera los trabajos de pintura de tubera, habindose previsto la
debida proteccin de las juntas para evitar un aceleramiento en la corrosin.
Tampoco se ha considerado la aplicacin de Rayos X en las costuras, y solo se ha considerado la prueba hidrosttica
con el servicio de la tubera, es decir solamente con el llenado de la misma y sin levantamiento externo de presin
(Bomba de Prueba).
Los puntos bajos del trazado de la aduccin dispondrn de Vlvulas de Drenaje que permitirn efectuar el vaciado de
la tubera y de puntos altos dispondrn de Vlvulas de Venteo que permitirn el ingreso del aire durante la operacin
normal y durante el llenado y vaciado de la tubera.
Po ltimo, se instalar un tanque de traspaso en el punto alto del ruteo (Cerro Quellaveco), para asegurar el
rompimiento de la columna hidrulica y permitir el flujo gravitacional a partir de este punto hacia la poza de
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acumulacin N 2. Las planchas componentes de este tanque sern proporcionadas por AAQ ya roladas, quedando
ser ejecutado por EL CONSORCIO el trabajo de ensamble de las referidas planchas. Al igual que con las tuberas, no
se ha considerado trabajos de pintura, NDT ni Pruebas Hidrostticas al referido tanque
TUBERAS DE ADUCCIN GRAVITACIONAL
La Aduccin Gravitacional Caracoles ha sido dimensionada para conducir un caudal de diseo de 2340 m3/h. Su
origen se encuentra en el Tanque de Traspaso y su destino se encuentra ubicado en el reservorio proyectado en el
sector de Caracoles, denominado Poza N 2.
Esta tubera, diseada en 30 de dimetro HDPE ha sido diseada de diferentes SDR en su recorrido, el cual tiene
una longitud aproximada de 6 km y tendr flujo parcialmente lleno y siempre con pendiente mnima.
Se ha previsto atacar la tubera der Aduccin con 7 cuadrillas de personal, distribuidos en tantos frentes como lo
permitan las condiciones del terreno, el cual ser definido por el Departamento de Ingeniera de EL CONSORCIO, el
cual tiene el encargo de optimizar la ruta.
Al igual que con la tubera de Impulsin, hemos considerado implementar estaciones de soldadura en al menos 3
puntos de la ruta si la topografa lo permite, implementar alguna estacin adicional, de manera de poder trabajar
simultneamente en cada estacin y poder cumplir con el plazo de ejecucin incluido en nuestra oferta.
En las estaciones de soldadura se construirn varillones compuestos de 3 4 tubos, los cuales sern jalados por
equipo mvil de obras civiles (tractor o retro, de acuerdo con las necesidades).
Para la unin de varillones, los cuales se tienen que ejecutar en la posicin final de la tubera, proponemos la
utilizacin de uniones bridadas, lo cual facilitara mucho la obtencin de la debida nivelacin de la tubera y se evitara
el desplazamiento de la Mquina de Termo fusin hasta el punto definido para efectuar la junta respectiva.
La lnea constar de drenajes y venteos intermedios y construida sobre terreno con sus apoyos y anclajes. Los
apoyos y anclajes se definirn en sitio, luego de las actividades de replanteo y trabajos topogrficos que sern
ejecutados en compaa de nuestro personal de Ingeniera, quienes tambin tienen encomendado el trabajo de
optimizacin de la ruta.
Por tratarse de una obra provisional solo se ha considerado la prueba hidrosttica con el servicio de la tubera, es
decir solamente con el llenado de la misma y sin levantamiento externo de presin (Bomba de Prueba).
De todo lo antes expuesto, podemos concluir que los trabajos de definiciones de ruta y de topografa y replanteo a ser
ejecutados por nuestro personal de Ingeniera, son prioritarios para la optimizacin y cumplimiento de nuestro
programa de trabajo incluido en nuestra oferta.
1.18. Trabajos Elctricos & Instrumentacin
6.1.12.ESTRATEGIA DE LA CONSTRUCCIN:
Establecimiento de Equipos de Trabajo
Para la ejecucin de las obras se ha planificado instalacin equipos principales con la finalidad de cumplir con el
cronograma de obra. Esto se ha hecho en funcin a los metrados planteados por el cliente.
Electricidad: Se incluye los trabajos instalacin de equipos elctricos, bandejas, cableado, puesta a tierra, alumbrado.
Instrumentacin: Comprende la instalacin y pruebas de instrumentos.

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6.1.13. DESCRIPCION DE TRABAJOS
Montaje Elctrico
Instalacin de Equipos (Sala elctrica, transformador, CCM)
Se realizar la verificacin y recepcin de todos los equipos. Esta labor se realizar en los almacenes de TR con la
asistencia tcnica del representante del fabricante.
La recepcin consiste en verificar especialmente que todos los componentes estn completos, en buenas condiciones
y con la identificacin correcta de acuerdo al Packing List y a los planos.
Los documentos bsicos para sta etapa sern el Packing List, los Planos del fabricante y de montaje.
Para el montaje de los equipos se emplear una plataforma y gra de capacidad suficiente.
Montaje de Bandejas:
Habilitacin de materiales de bandeja
Instalacin de bandejas sobre los soportes de acuerdo a planos de ruta de bandejas.
Instalacin de cables de media tensin
Los cables de Media Tensin se instalarn para alimentar los consumidores en Media Tensin de acuerdo a los planos
de ruta de cables y a los planos unifilares y documentos del proyecto.
El alcance para la instalacin de los cables de Media Tensin contempla
Recepcin, traslado, almacenamiento y custodia de los cables de Media Tensin.
Medicin de resistencia de aislamiento antes de instalacin.
Instalacin de conductores de Media Tensin en ductos o bandejas.
Instalacin de terminaciones o mufas en cada uno de los extremos del conductor de Media Tensin.
Pruebas de continuidad y aislamiento de cada conductor.
Pruebas de las mufas con HI POT DC.
Verificacin de fases y marcado definitivo de los conductores.
Amarre definitivo de los conductores en las bandejas.
Efectuar los protocolos de los circuitos tendidos.
Instalacin de cables de Baja Tensin e instrumentacin
Los cables de Baja Tensin se instalarn para alimentar los consumidores en Baja Tensin de acuerdo a los planos de
ruta de cables y a los planos unifilares y documentos del proyecto.
El alcance para la instalacin de los cables de Baja Tensin contempla
Recepcin, traslado, almacenamiento y custodia de los cables de Media Tensin.
Medicin de resistencia de aislamiento antes de instalacin.
Instalacin de conductores de Baja Tensin en ductos o bandejas.

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Instalacin de terminaciones en cada uno de los extremos del conductor de Baja Tensin.
Pruebas de continuidad y aislamiento de cada conductor.
Verificacin de fases y marcado definitivo de los conductores.
Amarre definitivo de los conductores en las bandejas.
Efectuar los protocolos de los circuitos tendidos.
Sistema de Puesta a Tierra: Las actividades del sistema de puesta a tierra comprenden bsicamente la excavacin,
el relleno con material adecuado del pozo realizado, y pruebas de la resistencia del mismo; asegurando as su utilidad
cuando los diversos equipos sean aterrados.
Alumbrado: Las actividades del sistema de alumbrado comprenden bsicamente la excavacin, el relleno con
material adecuado e Instalacin de postes y equipos de alumbrado de acuerdo a planos de ubicacin.
Las actividades de Instalacin de Instrumentos
Trabajos Preliminares:
Identificacin de la ubicacin final de los Instrumentos.
Identificacin de los accesorios de los instrumentos.
Fabricacin de bastidores segn planos.
Los trabajos de montaje consideran:
Se trasladarn los equipos a los laboratorios para su inspeccin y seteo correspondiente
Se instalaran los soportes de acuerdo a lo indicado por la supervisin.
Se instalaran los instrumentos con los accesorios en su ubicacin final.
Se efectuarn las pruebas de lazos.

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7. SECUENCIA CONSTRUCTIVA DENTRO DE LAS ZONAS DE TRABAJO

En este tem, se validar la secuencia constructiva entre las principales actividades en cada zona de trabajo, lo cual se
define segn actividades predecesoras, sucesoras y liberacin de interferencias en estas zonas. La secuencia
constructiva en cada entregable es como sigue a continuacin
1.19. Estructura de Captacin
7.1.1. Canal de Desvo Pozas Sedimentadoras y Barreras Disipadoras
Construccin Acceso a BOCATOMA + Zona de Facilidades; desde acceso existente margen derecho del ro.
Construccin de Pozas Sedimentadoras aguas arriba y abajo del canal de desvo del ro.
Construccin Barreras Disipadoras de Energa aguas arriba del ro.
Construccin del Canal de Desvo; Excavacin en material suelto y relleno con material propio de la excavacin a fin
de conformar la seccin establecida en Plano de AAQSA. Tambin considera la instalacin de alcantarilla temporal
contigua a la zanja de drenaje.
7.1.2. Bocatoma Muros de Encauzamiento y Tomas
Excavacin localizada en terreno comn a Nivel de Cimentacin (Masivo)
Bombeo de aguas (propio del afloramiento de agua en la zona de trabajo)
Excavacin a Nivel de Cimentacin (Localizado)
Compactacin de sub-rasante y relleno compactado para lograr el nivel de cimentacin de losa
Produccin de concreto y vaciado de solado para cimentacin de losa
Acero, encofrado y concreto en losa H=0.50 m
Curado y desencofrado
Acero, encofrado y concreto (ver plano detalles) en estructuras H=3.00 m Toma Fondo con Rejas, Toma Lateral
(Compuerta de Mantenimiento) y Toma Fondo (Compuerta de Mantenimiento).
Instalacin de Insertos para Tubera Acero en estructuras de tomas segn planos detalle, antes de vaciado concreto.
Acero, encofrado y concreto (ver plano detalles) en estructuras H=1.80 m Muro Sur y Muro Norte.
Relleno localizado en Estructuras de concreto y tuberas de acero
Seleccin de material y colocacin RIP-RAP sobre la superficie despus de rellenos localizados
Instalacin de Reja M. Hydroscreen e instalacin de Rejas Laterales y Compuertas
Instalacin de Tubera Acero (con Gra 60 Ton)
Montaje de Puente de Acceso (a=0.60 m) y Baranda sobre Puente de Acceso (h=0.90 m)

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Instalacin de Medidor de Caudal
7.1.3. Desarenador
Excavacin localizada en terreno comn a Nivel de Cimentacin (Masivo)
Bombeo de aguas (propio del afloramiento de agua en la zona de trabajo)
Excavacin a Nivel de Cimentacin (Localizado)
Compactacin de sub-rasante y relleno compactado para lograr el nivel de cimentacin de losa
Vaciado de solado para cimentacin de losa
Acero, encofrado y concreto en losa H=0.50 m
Instalacin Brida Rompe Agua para tubera HDPE
Acero, encofrado y concreto H=4.50 m en Vertedero Lateral -Compuerta de Mantenimiento
Insertos Pre-Instalacin de Tuberas HDPE d=24 en estructuras laterales segn planos detalle
Acero, encofrado y concreto H promedio=5.70 m en Muro Norte, Muro Sur y Muro Centro
Acero, encofrado y concreto H=3.50 m en Muro Lateral - Aguas Arriba
Acero, encofrado y concreto H=6.60 m en Muro Lateral - Aguas Abajo
Fabricacin de Accesorios en HDPE (reduccin, Yees y codos) a la salida del desarenador
Colocacin de cama de arena
Instalacin de Tubera HDPE (salida de desarenador)
Relleno localizado en estructuras de concreto y tuberas de HDPE
Colocacin de cama de arena
Instalacin de Tubera HDPE para la lnea de purga y rebose
Relleno localizado en tuberas de HDPE
Seleccin de material y colocacin RIP-RAP sobre la superficie despus de rellenos
Instalacin Compuertas Mantenimiento, Regulacin, Brida Rompeagua, Escalera tipo Gato
1.20. Construccin Pozas Q1, Q2 y Q3

Rehabilitacin de accesos existentes
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Construccin de accesos temporal a Pozas Q.
Trazo topogrfico para actividad de escarpe/desbroce
Desbroce de material /escarpe y disposicin de material excavado a zona de acopio
Trazo topogrfico de la zona de excavacin masiva para producir el entregable de Pozas Q
Excavacin masiva de terreno comn
Excavacin masiva de material con bolonera
Perforacin y voladura de bolos
Compactacin de sub-rasante despus de la excavacin sobre material suelto y/o fijo
Relleno Clase B, compactado en zonas para llegar a niveles de sub-rasante
Relleno local Tmx =3 (procesado por zarandeo esttico del material resultado de la voladura), este material ser
colocado sobre los taludes internos de los diques de la poza y en la corona considerando perfilado y compactado con
e=0.15 m
Relleno local Tmx =3/4 (procesado por zarandeo esttico del material resultado de la voladura), este material ser
colocado sobre el piso y paredes internas de la poza considerando perfilado y compactado a un espesor de 0.25 m
Excavacin de zanja de anclaje (Zarpa) para geosintticos (geotextil y geomembrana)
Instalacin de Geotextil 340 gr/m2, polietileno no tejido, no termofusionado (con traslapos) sobre taludes internos y
piso de la poza
Instalacin de Geomembrana HDPE 1,5mm
Relleno local sobre la zanja de anclaje (zarpa)
Excavacin localizada para cimientos del Cerco Metlico para poza
Concreto para las fundaciones del cerco (incl. Solera), fc= 300 kg/cm2 (0,40 X 0,40)
Instalacin de cerco
1.21. Instalaciones Mecnicas Tubera HDPE desde Toma de aguas a Poza Q1

Trazo topogrfico (Lnea de tubera, ingreso a Planta con tubera enterrada)
Transporte de Tuberas de HDPE a su ubicacin final (sobre alineamiento pre-trazado)
Refrentado/nivelado de tuberas HDPE
Soldadura por termofusin, en paralelo se instalarn sus accesorios varios
Almacenamiento y Distribucin Diesel
Instalacin de tuberas y accesorios
Equipamiento y Tanque de Almacenamiento Diesel
Armado de Tanque de Almacenamiento Diesel
Instalacin de BOMBA DE DESCARGA DIESEL

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Instalacin de BOMBA DE ALIMENTACIN GENERADORES
1.22. Lnea de Impulsin
7.1.4. Plataforma Estacin de Bombeo
Trazo topogrfico para inicio de excavaciones
Excavacin de terreno comn y excavacin masiva con ripper
Compactacin de sub-rasante despus de la excavacin sobre material suelto
Excavacin de roca fija (perforacin y voladura) o excavacin con bolonera y perforacin y voladura de bolos
Conformacin de Relleno Clase B para llegar a nivel de subrasante
Colocacin, perfilado y nivelado con material de Afirmado e=0.15
7.1.5. Plataforma Lnea de Impulsin
Desbroce de material /escarpe e=0.25m y disposicin de material excavado a zona de acopio
Excavacin de terreno comn y excavacin masiva con ripper
Excavacin masiva de roca fija (perforacin y voladura)
Trazo topogrfico para iniciar actividad de Escarpe sobre zona de la Plataforma del Tanque de Traspaso y su
camino de acceso, posterior corte y relleno para conformar camino y plataforma, finalmente se colocar material de
afirmado y pretil de seguridad.
7.1.6. Instalaciones Mecnicas
Trazo topogrfico, transporte de Tuberas de Acero a su ubicacin final, desfile de tuberas sobre alineamiento pre-
trazado, armado y nivelado de tuberas, esmerilado y fases de soldadura inicial-relleno-acabado, esmerilado final y
presentacin. En paralelo se instalarn accesorios varios para la tubera de acero.
7.1.7. Instalacin de Equipamiento Tanque de Traspaso
Bomba impulsin agua fresca Ro Asana (6000-PU-001 y 002)
Suministro prefabricacin de tanque de traspaso, transporte a obra e instalacin/montaje de tanque
1.23. Sistema de almacenamiento en Caracoles

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7.1.8. Plataforma Lnea Gravitacional
Desbroce de material /escarpe e=0.25m y disposicin de material excavado a zona de acopio
Excavacin masiva de terreno comn y excavacin masiva con ripper
7.1.9. Instalaciones Mecnicas - Lnea Gravitacional
Trazo topogrfico
Transporte de Tuberas de HDPE a su ubicacin final (desfile de tuberas sobre alineamiento pre-trazado)
Refrentado y nivelado de tuberas HDPE
Soldadura por termofusin.
En paralelo se instalarn accesorios varios para la tubera HDPE.
7.1.10.Construccin de Camino de Acceso y Poza N2
Construccin de accesos temporal.
Desbroce de material /escarpe y disposicin de material excavado a zona de acopio
Trazo topogrfico de la zona de excavacin masiva para producir el entregable de Camino de acceso y Poza
Excavacin masiva de terreno comn y excavacin masiva con ripper
Compactacin de sub-rasante despus de la excavacin sobre material suelto y/o roca fija
Relleno masivo con enrocado producto de la voladura de rocas a fin de conformar el Muro de contencin.
Relleno local Tmx =3 (procesado por zarandeo esttico del material resultado de la voladura), este material ser
colocado sobre los taludes internos del muro de contencin de la poza y en la corona considerando perfilado y
compactado con e=0.15 m
Relleno local Tmx =3/4 (procesado por zarandeo esttico del material resultado de la voladura), este material ser
colocado sobre el piso y paredes internas de la poza considerando perfilado y compactado a un espesor de 0.25 m
Excavacin de zanja de anclaje (Zarpa) para geosintticos (geotextil y geomembrana)
Instalacin de Geotextil 340 gr/m2, polietileno no tejido, no termofusionado sobre taludes internos y piso de la poza
Instalacin de Geomembrana HDPE 1,5mm y Relleno local sobre zanja de anclaje (zarpa)
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Excavacin localizada para cimientos del Cerco Metlico para poza
Concreto para las fundaciones del cerco (incl. Solera), fc= 300 kg/cm2 (0,40 X 0,40)
Instalacin de cerco
Afirmado granular para camino de acceso
7.1.11.Instalaciones Mecnicas
Instalacin de tubera HDPE y accesorios llegada de lnea gravitacional a poza
1.24. Sistemas de Instrumentacin

Montaje e instalacin de Instrumentos
1.25. Sistemas Elctrico

Montaje e instalacin de Contenedor - Sala elctrica 6020-ER-001
Montaje e instalacin de Transformador de distribucin tipo Pad Mouted 6020-TF-001
Montaje e instalacin de Centro de control de motores de media tensin 6020-MC-001
Montaje e instalacin de Generador de emergencia (varios)
Montaje e instalacin de Resistencia a Neutro (varios)
Tendido de ductos de PVC
Tendido de Conduits de acero galvanizado
Tendido de Conduits de acero flexible revestido en PVC
Tendido escalerillas de acero galvanizado
Tendido tapas lisas de escalerillas acero galvanizado
Sistema de puesta a tierra - Cable 2/0 AWG (Escalerillas)

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8. DESCRIPCIN DE LOS PRINCIPALES TRABAJOS
1.26. Accesos Temporales

Antes de iniciar a desarrollar los entregables es necesario construir accesos temporales hacia la zona de trabajo, estos
accesos se iniciaran desde el acceso existente en el margen derecho del Ro Asana con referencia a la Poza Q2; la
misma que provee una topografa suave y puede aprovecharse para acceder a la zona de facilidades de la Bocatoma y
Desarenador.
Tambin se construirn accesos para las Poza Q3 y Poza N2. Por otro lado se rehabilitarn los accesos existentes para
la lnea gravitacional y para la plataforma del tanque de traspaso.
1.27. Estructura de Captacin
8.1.1. Canal de Desvo
Este acpite refiere a los trabajos de movimiento de tierra a fin de permitir la construccin de la Bocatoma y Desarenador.
Con referencia aguas arriba al canal de desvo se habilitaran pozas sedimentadoras y una barrera a base de enrocado
para disipar la energa hidrulica del ro a desviar, esto se realizar con una Excavadora CAT-320 la misma que construir
su acceso para ingresar al Ro Asana y ubicarse en los puntos previamente definidos. Posteriormente la excavadora
iniciar la excavacin en material suelto para conformar el canal de desvo desde el punto 2 (aguas abajo de la
Bocatoma) hacia el punto 1 (aguas arriba de la Bocatoma), el material excedente producto de la excavacin ser usado
para conformar el relleno del talud inferior que es soporte del mismo canal.
8.1.2. Obras de Concreto
La excavadora CAT-320 proseguir la excavacin localizada conformando taludes de seguridad (estado de reposo) segn
lo indicado en los planos y por la supervisin de campo. Posteriormente al llegar a nivel de cimentacin, se proceder a
perfilar y compactar la sub-rasante, para as poder iniciar las obras de concreto.
Dada las formas poco comunes indicados en los planos, estas estructuras de concreto armado sern descompuestas en
partes menores, as tenemos para la Bocatoma: Losas, Toma Fondo con Rejas, Toma Lateral, Toma Fondo, Muro Sur y
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Norte. Y para el Desarenador: Losas, Vertedero Lateral -Compuerta de Mantenimiento, Muro Norte, Muro Sur, Muro
Centro, Muro Lateral - Aguas Arriba y Muro Lateral - Aguas Abajo. Esta descomposicin se hace para mantener un orden
de armado de acero, habilitacin de encofrado y vaciado de concreto, garantizando su monoliticidad.
El acero de refuerzo ser comprado pre-dimensionado, luego de su transporte a obra ser almacenado en la zona de
facilidades. Los elementos de acero sern izados a su posicin final usando un Camin Gra de 12 Ton.
El encofrado a utilizar ser del tipo metlico suministrado por una empresa tercera. Los elementos de encofrado sern
izados a las zonas solicitadas mediante un Camin Gra de 12 Ton.
El concreto ser producido in-situ en la zona de facilidades, para luego ser transportado manualmente y/o mediante
canaletas hacia las estructuras a vaciar.
Cabe indicar que durante los vaciados de concreto -exactamente en las tomas laterales de la Bocatoma- sern dejados
insertados las bridas rompeaguas (acero al carbono y HDPE).
8.1.3. Instalaciones Mecnicas
Los tramos de tuberas de acero al carbono sern prefabricados fuera de mina y transportados hasta la zona de
facilidades. Posteriormente a la construccin de la bocatoma y desarenador sern instaladas usando un camin gra 12
Ton y aseguradas a las bridas antes insertadas.
El tramo de tubera HDPE -que tiene la funcin de purga y rebose del desarenador- ser soldada fuera de zanja usando
un equipo de termofusin para luego ser instaladas a fondo de zanja sobre una cama de arena usando un camin gra 12
Ton, posteriormente sern instaladas y aseguradas a las bridas antes insertadas. Luego se proceder a ejecutar
actividades de rellenos localizados a base de material seleccionado (cama de arena) y material propio en una primera
etapa, en una segunda etapa se colocarn el rip-rap a base de la roca seleccionada del lugar, esto a fin de llegar a niveles
especificados en los planos. Finalmente se instalaran los accesorios para la Bocatoma y desarenador como compuertas,
rejillas, puente de acceso y barandas, medidor de caudal.
1.28. Construccin de Pozas, Plataformas para Lnea de Impulsin y Lnea Gravitacional

Los equipos mayores a usar en la construccin de Pozas Q1, Q2 y Q3 son los siguientes:
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Los equipos mayores a usar en la construccin de la Poza N2 son los siguientes:
Los equipos mayores a usar en la construccin de la Bocatoma (incluye estructura de desarenados y tuberas) son los
siguientes:
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Los equipos mayores a usar en la construccin de la Lnea de Impulsin y Lnea Gravitacional son los siguientes:
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8.1.4. Excavaciones Terreno Comn y Material con Bolonera
Este acpite refiere a todas las excavaciones en material comn y tambin zonas de excavacin que presenten material
con bolonera (hemos considerado encontrar este tipo de material en la construccin de las pozas Q1, Q2 y Q3).
Los trabajos de excavacin empezaran con el levantamiento topogrfico a fin de definir la superficie inicial sobre la cual se
calcularan los volmenes finales de corte; a la par se realizar una evaluacin superficial para la clasificacin de material.
Posteriormente se proceder con el replanteo de ejes y marcado de los lmites de excavacin, los trabajos de excavacin
terreno comn se realizarn principalmente con Excavadora 30 Ton y Tractor D8, o Excavadora 30 Ton con Ripper.
Para los trabajos de excavacin en material con bolonera se usar una Excavadora 30 Ton iniciar el descubrimiento del
Boln para que posteriormente este sea perforado con 01 Compresora neumtica y martillos perforadores, cargando el
taladro y su voladura respectiva.
Los materiales excedentes de las excavaciones sern transportados con camiones volquetes de 15 m3 y depositados en
los acopios definidos por el cliente.
Grfico- 19: Excavacin masiva en terreno ripeable (roca suelta)
8.1.5. Excavaciones Roca Rippeable y Perforaciones-Voladuras de Rocas
Este acpite refiere a las excavaciones en roca ripeable para la construccin de las pozas. Los trabajos de excavacin
empezaran con el levantamiento topogrfico a fin de definir la superficie inicial sobre la cual se calcularan los volmenes
finales de corte; a la par se realizar una evaluacin superficial con/sin equipo para la clasificacin de material.
Para los trabajos de excavacin en roca ripeable se usar un Tractor D8 usando el ripper a marcha lenta o excavadora
330 con Ripper, para lo cual consideramos que mximo en 02 pasadas podr soltar la roca; en caso de no lograrlo se
considerar como roca fija.
La roca fija se proceder a fracturarla usando 01 Compresora Neumtica y martillos y/o Perforadora de 2 1/2" - 3 1/2" a fin
de perforar taladros, cargar y ejecutar la voladura. As tambin en aquellos taludes de roca que requieran perfilado y/o
zonas localizadas de roca fija se usarn martillos hidrulicos como aditamento a una Excavadora 30 Ton para este fin.
Luego, estos materiales fracturados y/o soltados sern remocionados con Tractor D8 o excavadora 330 con Ripper y
seguidamente cargados con 01 Excavadora 30 Ton. La roca triturada y/o soltada producto de la voladura ser
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transportada a la zona de relleno de la misma poza para alcanzar los niveles de sub-rasante. As tambin parte de este
material ser transportado internamente a una zona de acopio para ser procesado mediante zarandeo usando 02
Cargadores Frontales para producir material Tmx=3 y , que luego sern usados en los recubrimientos internos de los
taludes, piso y coronamiento de las pozas.
Los materiales excedentes sern transportados con camiones volquetes de 15 m3 y sern depositados en los acopios
definidos por el cliente. Para las excavaciones de roca ripeable y/o perforacin para voladuras se trabajar a 2 turnos de
10 horas, considerando 01 cuadrilla como mnimo. El resto de las cuadrillas trabajaran en un solo turno regular.
Grfico- 20: Excavacin masiva en terreno comn
8.1.6. Excavacin Localizada
Este acpite se refiere a todas las excavaciones localizadas para los anclajes de geotextil y geomembrana y tambin para
las cimentaciones de concreto para cercos y losas de concreto. Antes de iniciar las operaciones de excavacin en
cualquier zona se deber realizar los trabajos de limpieza para proceder con el trazo y replanteo.
El trabajo de corte se realizar principalmente con Carga retroexcavadora o similar. Las excavaciones con
profundidades mayores a 1.50m. Sern entibadas o excavadas con taludes siguiendo los parmetros de seguridad
establecidos. Las actividades sern desarrolladas de acuerdo a las especificaciones tcnicas y planos de construccin.
El trabajo en estas actividades se ha considerado en un solo turno de 10 horas.
8.1.7. Rellenos Masivos - Enrocados
Para ello se usar el Relleno clase B compactado, el mismo que ser conformado de acuerdo a la informacin topogrfica
emitida por la oficina tcnica del proyecto.
As tambin, el material de relleno Tmx = 3 que previamente fue procesado por zarandeo ser transportado y
descargado a pie de los taludes internos de la poza, para luego con una Motoniveladora y/o Tractor D6 conformaran un
recubrimiento de 0.15 m de espesor, en seguida ser compactado desde la parte inferior hacia las partes superiores
usando un rodillo compactador. Para las zonas del piso y coronamiento de las pozas se usar el material procesado por
zarandeo Tmx = para conformar un espesor 0.25 m, para ello usaremos una Motoniveladora, una cisterna de agua y
un rodillo compactador.
Slo en la Poza N2 (en Caracoles) se conformar un muro de enrocado, cuyo material ser proveniente de la voladura
de rocas de la zona, esta conformacin ser realizada usando un Tractor D8 o excavadora 30Ton con Ripper.
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8.1.8. Rellenos Localizados
Las zanjas de anclaje para geotextil y geomembrana sern rellenados con material seleccionado, a fin de no deteriorar los
geosintticos. Usaremos equipos Cargador-retroexcavadora, Planchas compactadoras de 250kg y Vibroapisonadores.
8.1.9. Revestimiento con Geosintticos
Los geosintticos sern utilizados para revestir los taludes internos y piso de las pozas de almacenamiento de agua, a fin
de prevenir las filtraciones de agua impermeabilizando la estructura.
La actividad de instalacin de geotextil considera su colocacin de forma manual partiendo de la zanja de anclaje en el
coronamiento de cada poza para proseguir el extendido por los taludes de la poza hacia el piso la misma. El geotextil ser
unido por traslapes cocidos/engrapes con otros rollos del mismo material siguiendo lo indicado por las EE.TT.
En actividad paralela se ejecutar la instalacin de geomembrana, la misma que ser extendida de forma manual
partiendo de la zanja de anclaje situado en el coronamiento de cada poza, se iniciar el extendido bajando por los taludes
de la poza hacia el piso del mismo. En la parte de la corona se tendr una excavadora sosteniendo con un aditamento el
rollo de geomembrana que estar siendo extendida por los taludes. Luego del extendido los lotes de geomembrana sern
traslapados mediante soldadura realizada por una mquina de termofusin siguiendo lo indicado por las EE.TT.
8.1.10.Cerco - Obras de Concreto
Estas estructuras ser a base de concreto simple que servirn de fundacin para el cerco perimetral. El concreto utilizado
para las bases ser producido in-situ y vaciado tan cerca como sea posible.
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9. PLAN DE CIERRE
1.29. Desmovilizaciones de personal.

Tan pronto terminen los trabajos de su especialidad los trabajadores que sern liquidados con todos sus derechos y
desmovilizados hacia su lugar de origen.
1.30. Desmovilizaciones de equipos.

La desmovilizacin se realizar de acuerdo al Cronograma inicial de Obra y en concordancia con las actividades que se
vayan completando. La desmovilizacin deber tener el visto bueno del Cliente.
1.31. Entrega de Obra.

EL CONSORCIO solicitar la recepcin de las Obras, teniendo en consideracin que las Obras se encuentran
correctamente ejecutadas conforme a los planos, Especificaciones tcnicas y rdenes de cambio, se proceder a dicha
Recepcin, de lo cual se dejar constancia escrita en el Acta de Recepcin que se levantar al efecto, la que ser
suscrita por los miembros de ambas partes.
Si el Cliente hiciera algunas observaciones se suscribir un Acta de Observaciones (Punch List) las cuales sern
subsanadas a la brevedad posible.
1.32. Entregables Finales.

Junto con la entrega final de la Obra, a ms tardar 30 das despus, EL CONSORCIO presentar los documentos del
Proyecto y los que hayan surgido durante la ejecucin tales como:
1) Actas de entrega de obra
2) Listas y registros de RFI, SI, DCN
3) RFI-Requerimiento de Informacin
4) SI- Instrucciones en Obra
5) DCN-Notas de cambio de diseo
6) Protocolos de Construccin.
7) Procedimientos de Construccin.
8) Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS)
9) Punch List superado.
10) Planilla metrados materiales/equipos del propietario y constructor
11) Reporte de Seguridad
12) Reporte HH Oficina y Obras

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PROYECTO QUELLAVECO

Consorcio SERVICIOS DE INGENIERA Y CONSTRUCCIN DE

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SERVICIOS DE INGENIERA Y CONSTRUCCIN DE OBRAS PARA

PLAN DE EJECUCIN DEL SERVICIO

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6.6.1. SECUENCIA CONSTRUCTIVA GENERAL.....................................................................31

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GRFICO- 1: VISTA GENERAL DEL PROYECTO.....................................................................................6

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PLAN DE EJECUCIN DEL SERVICIO

3. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO

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1.1. Alcance del Proyecto

Pozas de Almacenamiento en Quellaveco (Q1, Q2, y Q3)

Sistema de Impulsin y Conduccin Gravitacional

Pozas de Almacenamiento en Papujune (N2)

Sistema Elctrico y de Instrumentacin

Grfico- 1: Vista general del proyecto

1.2. Hitos contractuales

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Grfico- 2: Hitos Iniciales

1.3. Contexto fsico

3.1.1. Localizacin geogrfica

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Grfico- 3: Ubicacin del proyecto

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Grfico- 4: WBS del Proyecto

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En el siguiente esquema podremos observar las principales zonas del proyecto:

Bocatoma (Vista en planta)

Pozas Quellaveco (Q1, Q2, y Q3)

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Lnea de Impulsin Tubera de Acero al Carbono 24

Grfico- 5: Lnea gravitacional Tubera HDPE 30

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5. PLAN DE ADMINISTRACIN DEL PROYECTO

1.4. GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

5.1.2. Asignacin de Personal Clave

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5.1.3. Organigrama del Proyecto

5.1.4. Descripcin de Perfiles

a. Director de Proyecto (DP)

b. Gerente de Proyecto (GP)

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c. Gerente de Construccin (GC)

d. Jefes de Terreno (JT)

Jefe de Terreno de Obras Civiles

Jefe de Terreno de Obras Mecnicas

Jefe de Terreno de Obras de Electricidad e Instrumentacin

e. Gerente Tcnico (GT)

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f. Jefe de Control de Proyectos (JCP)

Realizar el anlisis de riesgos del proyecto y plantear planes de respuesta.

h. Jefe de Control de Calidad

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i. Administrador de Contrato (AC)

Manejar el sistema de control de costos y evaluacin de la productividad.

Apoya en el manejo de comunidades y/o personal local.

Programacin de pago de proveedores.

Efectuar el control de las fianzas y adelantos por este concepto.

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