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Elaboradopor:JosePiresdeOliveiraJunior
Datacriao:04/06/2016
TipoEmpresa:Empresanascente
Sumrio
1SumrioExecutivo
1.1Resumodosprincipaispontosdoseuplano
1.2Missodaempresa
1.3Dadosdosempreendedores,expernciaprofissionaleexperincias
1.4Dadosdoempreendimento
1.5Setoresdeatividades
1.6FormaJurdica
1.7CapitalSocial
1.8Enquadramentotributrio.
1.8.1mbitoFederal
1.8.2mbitoEstadual
1.8.3mbitoMunicipal
1.9Fontederecursos
2AnlisedeMercado
2.1EstudodosClientes.
2.1.1Pblicoalvo(Perfildocliente)
2.1.2Comportamentodosclientes(Interesseseoqueoslevamacomprar)
2.1.3readeabrangncia(Ondeestoosclientes)
2.2EstudodosConcorrentes
2.3EstudodosFornecedores
3PlanodeMarketing
3.1Principaisprodutoseservios
3.2Preo
3.3EstratgiaPromocionais
3.4Estruturadecomercializao
3.5Localizaodonegcio
4PlanoOperacional
4.1Layout
4.2Capacidadeprodutiva/comercial/servios
4.2.1Capacidademximadeproduoecomercializao
4.2.2Volumedeproduoecomercializaoiniciais
4.3Necessidadedepessoal
4.4Processosoperacionais
5PlanoFinanceiro
5.1EstimativadeInvestimentosFixos
5.2CapitaldeGiro
5.2.1Estimativadeestoqueinicial
5.2.2CaixaMnimo
5.2.2.1Contasareceber
5.2.2.2Fornecedores
5.2.2.3Estoques
5.2.2.4Necessidadelquidadecaptialdegiroemdias
5.3Investimentosproperacionais
5.4Investimentototal
5.5Estimativadofaturamentomensaldaempresa
5.6Estimativadecustounitriodematriaprima,materiaisdiretosetercerizaes
5.7Estimativadecustodecomercializao
5.8Apuraodoscustosdosmateriaisdiretose/oumercadoriasvendidas
5.9Estimativadoscustocommodeobra
5.10Estimativadocustocomdepreciao
5.11Estimativadoscustosfixosoperacionaismensais
5.12Demostrativoderesultados
5.13CaixaMnimoResumo
5.14CapitaldeGiroResumo
5.15Indicadoresdeviabilidade
6ConstruodeCenrios
6.1Aescorretivasepreventivas
7AvaliaoEstratgica
7.1AnisedamatrizF.O.F.A
8AvaliaodoPlanodeNegcios
1SumrioExecutivo
1.1ResumodaEmpresa:
A empresa Alimentos Sorriso ser uma Indstria alimentcia que produzir inicialmente goma de mandioca hidratada e fcula de
mandioca, ter como principais clientes Supermercados e Minimercados, alm de lojas de produtos naturais e panificadoras. A
empresa ter sua sede na cidade de Sousa PB onde teremos em torno de 40 municpios num raio de 50Km, estimase um
investimentoinicialnaordemdeR$150.000,00eesperaseumfaturamentoemtornodeR$50.000,00aoms,comlucroentre15e
20%,ondeocapitalinvestidoterumretornoentre15e20meses.
1.2MissodaEmpresa:
Produzir alimentos saudveis e saborosos, com higiene e preos competitivos, para que sejamos reconhecidos como empresa de
produtosdequalidadecompreosatrativos.
1.3EquipeEmpreendedora:
1.4DadosdaEmpresa:
NomedoEmpreendimento:
AlimentosSorriso
CPF:
009.208.06422
1.5SetoresdeAtividades:
Indstria
1.6FormaJurdica:
SociedadeLimitada
1.7CapitalSocial
1.9FontedeRecursos:
Osrecursosaseremaportadosnonegcioteroorigemdeeconomiaspessoais,edeemprstimosbancrioscasohajaa
necessidade.
2AnlisedeMercado
2.1EstudodosClientes:
Pblicoalvo(Perfildocliente)
Empresas e pessoas fsicas que comercializam produtos alimentcios, tais como Supermercados, minimercados, panificadoras,
feirantes.
Comportamentodosclientes(Interesseseoqueoslevamacomprar)
Compramosprodutosqueseroofertadospelanossaempresacomperiodicidadesemanal,afornecedoresdaParaba,CeareRio
GrandedoNorte,ondepagamemtornodeR$3,50oKgdeGomadeMandiocaHidratadaeemtornodeR$4,90oKgdeFculade
Mandioca.
readeabrangncia(Ondeestoosclientes)
Osclientesestoem40municpioscircunvizinhoscidadedeSousaPB,emumraiode50Km,ondeoquedeterminaracompra
seropreoatrativo,qualidadesuperiordoproduto,prazodeentregaepagamentodiferenciado,ediversoscanaisdeatendimento.
2.2EstudodosConcorrentes:
Concorrentes
Anlise Condies
do de E Serviosao Garantias
Empresa Qualidade preo Pagamento mail Telefone Site Localizao Atendimento Cliente oferecidas Observao
Concluses
Teremosodiferencialdeestarmosprximodocliente,hajavistoque,osconcorrentesestopelomenos300Kmdedistncia,oque
encarece seus produtos, os itens por ns comercializados tem um alto giro no comrcio o que d espao para outras empresas
entraremnomercado.
2.3EstudodosFornecedores:
Fornecedores
Tipo Descriodoitem
Produto Fculademandioca
Produto TapiocaGomademandiocahidratada
3.2Preo:
Opreo,queseroprincipaldiferencialdanossaempresa,serrealizadopelaapuraodocustodamatriaprima,maisocustoda
embalagem,custodemodeobra,custosoperacionais,custosdevendas,custofinanceiroemaisolucroparafinalizaropreofinal.
3.3EstratgiasPromocionais:
A Estratgia Promocional utilizada inicialmente ser o preo do produto, que chegar as prateleiras dos mercados com preo
diferenciadodaconcorrncia,posteriormenteutilizaremosdecampanhasdeprmios.
3.4EstratgiadeComercializao:
Acomercializaoseraefetuadadeformadiferenciadadarealizadapelosconcorrentes,comperiodicidadesemanalovendedorda
nossaempresafararotaedescreveremrelatrioavendadecadacliente,destamaneirapoderemosmensurarondeestaremos
dominandoomercado,compreoseprazosdiferenciados,ecomdiversoscanaisdevendasecomunicao.
3.5LocalizaodoNegcio:
Consideraessobrealocalizaodonegcio:
4PlanoOperacional
4.1Layout:
4.2CapacidadeProdutiva:
Capacidademximadeproduo(ouservios)ecomercializao:
Teremosumacapacidadeinicialdeproduoentre1000e1500Kgdia,oquepoderserelevadoatem200%comoaumentode
turnos.
Volumedeproduo(ouservios)ecomercializaoiniciais
Estimamosumvolumedeproduoecomercializaoemtornode800Kgdiadeprodutos.
4.3NecessidadedePessoal:
Cargo/Funo Qualificaesnecessrias
Auxiliardeescritrio 2graucompleto,experinciaemfaturamento,planilhasexceledepartamentopessoal.
AuxiliardeProduo 1graucompleto,experinciaemindstriaalimentcia.
Supervisordeproduo 2graucompleto,experincianafuno.
Vendedorpracista 2graucompleto,experincianafuno.
4.4ProcessosOperacionais:
O processo operacional obedecer om fluxograma onde ser verificada toda movimentao da matriaprima at a obteno do
produto final, embalagem, transporte, venda e psvenda, o que nos possibilitar as adequaes necessrias em qualquer um dos
setores,paraquetenhamosumaproduosatisfatriaeassim,poderatenderdemanda.
5PlanoFinanceiro
5.1EstimativadeInvestimentosFixos
Total R$78.120,00
5.2Capitaldegiro
5.2.1Estimativadeestoqueinicial
Estoqueinicial
Total R$38.335,00
5.2.2CaixaMnimo
5.2.2.1Contasareceber
ContasareceberClculodoprazomdiodevendas
15 80% 15 12
30 20% 30 6
5.2.2.2Fornecedores
FornecedoresClculodoprazomdiodecompras
30 100% 30 30
5.2.2.3EstoquesClculodanecessidademdiadeestoques
Necessidademdiadeestoque
Nmerodedias 30
5.2.2.4Necessidadelquidadecaptialdegiroemdias
Recursodaempresaforadoseucaixa Nmerodedias
1ContasaReceberprazomdiodevendas 18dias
2Estoquesnecessidademdiadeestoques 30dias
Subtotal1(item1+2) 48dias
Recursosdeterceirosnocaixadaempresa
3Fornecedoresprazomdiodecompras 30dias
NecessidadeLquidadeCapitaldeGiroemdias(Subtotal1Item3) 18dias
5.3InvestimentosPrOperacionais:
Descrio Valor
DespesasdeLegalizao R$1.000,00
Divulgao R$600,00
Cursosetreinamentos R$400,00
Outrasdespesas R$600,00
Total R$2.600,00
5.4InvestimentoTotal
5.5EstimativadeFaturamentoMensaldaEmpresaReceitas:
Total R$65.000,00
Projeodereceitas:Crescimentoaumataxaconstante
3.0%decrescimentoaomsnoprimeiroano
1.5%decrescimentoaoanoapartirdosegundoano
5.6EstimativadeCustoUnitriodeMatriaprima,MateriaisDiretoseTerceirizaes:
Custodoproduto R$2,70
Custodoproduto R$1,80
5.7EstimativaCustodeComercializao
1.Impostos
Impostos Federais
Impostos Estaduais
Impostos Municipais
Totaldeimpostos R$2.925,00
2.Gastoscomvendas
Totalgastoscomvendas R$1.300,00
Totalgeral(Totaldeimpostos+Totalgastoscomvendas) R$4.225,00
Projeodecustos
Totaldeimpostos R$2.925,00
Totalgastoscomvendas R$1.300,00
Totalgeral R$4.225,00
5.8ApuraodosCustosdeMateriaisDiretosouMercadoriasVendidas
Total R$36.900,00
Projeodecustos
5.9EstimativadeCustosdeModeObra
Total 7 R$ R$2.690,69 R$
6.240,00 8.930,69
5.10EstimativadoCustodeDepreciao
5.11EstimativadosCustosFixosOperacionaisMensais
Descrio Valor
Aluguel R$0,00
Condomnio R$0,00
ContribuioEmpreendedorIndividual R$0,00
Depreciao R$503,00
Divulgao R$100,00
EncargoseSalrios R$8.930,69
Energiaeltrica R$500,00
Honorriosdocontador R$300,00
IPTU R$0,00
Manutenodosequipamentos R$150,00
Materialdeescritrio R$80,00
Materialdelimpeza R$200,00
Outrasdespesas R$0,00
Prlabore R$3.000,00
Serviosdeterceiros R$0,00
Taxasdiversas R$0,00
Telefone R$100,00
Total R$13.863,69
5.12DemonstrativodeResultados
2Custovariveistotais
(*)CMVCustodasMercadoriasVendidas
5.13CaixaMnimoResumo
1Custofixomensal(Totaldoitem5.11) R$13.863,69
2Custovarivelmensal(Subtotal2doitem5.12) R$41.125,00
Custototalmensal R$54.988,69
3Custototaldirio(Custototalmensal/30) R$1.832,96
4NecessidadelquidodeCapitaldeGiroemdias(Totaldoitem5.2BEtapa4) 18dias
TotaldoCaixaMnimo R$32.993,21
5.14CapitaldeGiroResumo
Descrio Valor
AEstimativadeEstoqueInicial R$38.335,00
BCaixaMnimo R$32.993,21
TotaldoCapitaldeGiro R$71.328,21
5.15IndicadoresdeViabilidade
Indicadores Ano01
PontodeEquilibrio R$452.928,88
PercentualdeLucratividade 15,402%
PercentualdeRentabilidade 79,01%
RetornodeInvestimentoPayback 16meses
6ConstruodeCenrios
6.1AesCorretivasePreventivas:
Cenrios
Receita(Pessimista):
60.0
Receita(Otimista):
150.0
2Custovariveistotais
2.3Gastoscomvendas R$ 2% R$520,00 2% R$ 2%
1.300,00 3.250,00
Aescorretivasepreventivas
Asaespreventivasecorretivasdevemserefetuadascomafinalidadedesanaroproblemaoquantoantes,podemosemcasosde
dficitdevendasexpandirareadeatuaoparachegarmosaopatamaraceitveleemcasodeaumentodedemanda,podemos
aumentarumturnodeproduoparaquehajaacompensaodeproduo.
7AvaliaoEstratgica
7.1MatrizFOFA:
Foras
Localizaoprivilegiadaemrelaoaomercadoconsumidor,produtodequalidadedealtogiro,compreocompetitivo.
Oportunidades
Produtocomproduotecnolgicainovadoraobedecendocritriossanitrioselegais.
Fraquezas
Equipesemexperinciacomoproduto,distanciadosfornecedores.
Ameaas
Aconcorrncia,queapesardelonge,jtemcertotemponomercadoepodereagircomanossaentradanomercado.
Aesaseremfeitasparacorrigiroupotencializaronegcio:
Podemospotencializarnossospontosfortesincentivandoousodenovoscanaisdevendas,estimulandopormeiodepromoesa
aquisio do nosso produto, aproveitar e divulgar o nosso processo produtivo, que atende s normas sanitrias e legais, mitigar o
problemadadistnciadosfornecedorescomacompradematriaprimaemmenorespaodetempoeprocurardiminuirocustode
produoparaqueonossopreosejaaindamenor,reduzindoassimaameaaexterna.
8AvaliaodoPlanodeNegcio
8.1Avaliao:
O plano de negcios uma ferramenta de extrema importncia e necessidade na implantao ou ate reestruturao de um
empreendimento, pois partir dele que podemos mensurar o quanto de recurso dever ser disponibilizado para que o negcio
tenhaacapacidadedecrescerdeformaadequada,sendoassim,podemosverificarondepodemosedevemosmelhorarparaqueo
empreendimentotenhasucesso,comoplanodenegciossominimizadososriscosetambmnosdaoportunidadedeprevenir
possveisfalhas.