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LA RENUNCIA DE UN GERENTE

Analice el trabajo de Matt como lder de equipo y como gerente, utilizando el


marco de referencia de roles de Mintzberg.

Rol Interpersonal:
Como lder, Matt mantena una buena relacin con todo el equipo de trabajo
que estaba a su cargo, sabiendo manejar las diferencias de opiniones con
algn miembro del grupo (Choudhury) y sacando el mximo provecho de las
capacidades de los miembros de su equipo a fin de fortalecer la unin del
grupo. Como gerente, perdi la comunicacin del grupo debido a las mltiples
actividades administrativas, a su vez el cargo significaba la interaccin con
personas internas y externas a la empresa y el aumento de la carga laboral.

Rol de Informacin
Como lder Matt se encargaba de recolectar toda la informacin generada en
las diferentes reuniones con su equipo de trabajo y difundirlas en los
seminarios organizados por la empresa. Como gerente se encargaba de
comprobar que los documentos se encontraran debidamente elaborados y
fueran entregados a personas externas toda vez que sean requeridos.

Rol de Decisin
Como lder supo resolver situaciones de conflictos generadas por la diversidad
de criterios, como el caso Choudhury, llegando a resolverlas de tal forma que
esta situacin no afecte la integridad del grupo. Como gerente cumpli a
cabalidad el rol de mediador o negociador, consiguiendo con esto una
ampliacin en la extensin del plazo para entregar el proyecto que estaba a su
cargo.

Qu habilidades administrativas cree usted que seran importantes, tanto


para el puesto de lder de equipo como para la posicin de gerente que tuvo
Matt? Identific usted habilidades similares o diferentes para ambos
puestos? Por qu?

Las habilidades administrativas identificadas para el puesto de lder son:

Habilidades tcnicas:
Debido a que es necesario la aplicacin de conocimientos especializados o de
la experiencia, para el caso de Matt consiste en la implementacin de cdigo
para el desarrollo de software.

Habilidades humanas/de comunicacin:

Su manifiesta capacidad para trabajar con otras personas, tanto en forma


individual como con su grupo, permitindole de esta manera organizar y
motivar a su equipo de trabajo, lo que daba una credibilidad frente a ellos.
La habilidad de similitud entre ambos puestos es:

Habilidades Conceptuales:

Esta habilidad la comparte entre el lder como el cargo de gerente debido que
al contar con un grupo de trabajo tuvo que mediar para sacar adelante el
proyecto encargado, haciendo uso de capacidades mentales que le
permitieron analizar las diferentes situaciones complejas que se le
presentaron.

Aplique la perspectiva de sistemas y la de contingencias para describir las


posiciones de Matt como lder de equipo y gerente.

La perspectiva de sistemas se aplica a Sr. Matt como gerente ya que en ese


puesto tenia mltiples funciones administrativas las cuales le restringan su visin
como lder de un equipo mientras en la perspectiva de contingencia, Matt se
enfoc en buscar un equilibrio entre ambos contextos, donde la organizacin
busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para
garantizar su xito como empresa.

Por qu cree usted que algunos individuos encuentran poca satisfaccin


en el desempeo de un trabajo de gerente? Cules cree usted que sean
las consecuencias de esto, tanto para las organizaciones como para los
individuos?

- Los individuos que no se sienten satisfechos al desempear un rol de


gerente podran ser por diferentes causas, entre ellas la cantidad de roles
que comprenden una gerencia, como el ejemplo de del Sr. Matt que tena
atributos tanto de estudios como de habilidad dentro de la empresa para ser
un gerente, pero su enfoque al realizar un trabajo o asignacin era diferente
como lder y como gerente: ya que al ser gerente trato de no cambiar su
perspectiva pero las cantidad de asignaciones adicionales a lo que conlleva
ser gerente le privaba de ser parte de un proyecto de manera ms
presencial.

Qu caractersticas cree usted que podran diferenciar a las personas que


encuentran satisfaccin en un trabajo de gerente y las que no la
encuentran?

En ciertos casos puede ser difcil distinguir entre la motivacin y la satisfaccin


en un trabajo; sin embargo, estas son algunas caractersticas que diferencian
a un gerente que encuentra satisfaccin en su trabajo:

- Disfruta planificar estrategias y crear tcticas para la consecucin de los


objetivos planteados.
- Resuelve de forma efectiva la mediacin de conflictos y resuelve problemas
que se puedan presentar en los diferentes grupos de trabajo.
- Controla los diferentes procesos de trabajo optimizando los tiempos y
cumpliendo con los cronogramas de trabajo.
- Se encuentra en la bsqueda constante de la identificacin de habilidades
en los empleados.

En qu forma puede beneficiar el estudio de la administracin a un


profesional en programacin de computadora que planea (a) trabajar en
una gran empresa de desarrollo de software o (b) fundar su propia empresa
de desarrollo de software?

El estudio de la administracin beneficia a un profesional en programacin de


computadora de tal forma que este adems de ser un conocedor de procesos,
gestin de proyectos, calidad y tiempo de vida de software, as como el
levantamiento de informacin para cumplir con los requerimientos de los
clientes internos y externos de la empresa, podr responder a las expectativas
del mundo laboral mediante la planificacin, organizacin y gestin del talento
humano con un enfoque local y global.