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Nombre de la materia

Optimizacin de operaciones
Nombre de la Licenciatura
Ingeniera industrial

Nombre del alumno


Gilberto Jess Santilln Rodrguez
Matrcula
000013675

Nombre de la Tarea
Herramientas gerenciales modernas
Unidad #
7

Nombre del Tutor


Pedro Alejandro Calvo Guerrero
Fecha
27/02/2016
Unidad #: Herramientas gerenciales modernas
Optimizacin de operaciones

HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS

Las herramientas gerenciales modernas.

Existe una serie de circunstancias dentro del ambito empresarial que se presenta a los
gerentes en forma continua, problemas tales como la centralizacin del poder, un mal clima
laboral, incumplimientos en los procesos de produccin y entregas de productos, mal
mejoramiento en los sistemas o lineas de montaje de os articulos entre otros se pueden
derivar de una mala gestin o peor aun por una inexistencia de las denominadas
Herramientas Gerenciales.

Las Herramientas gerenciales son un auxilio a una serie de tcnicas modernas que les
permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algun tipo de disparidad o
desequilibrio en los procesos productivos, econmicos, polticos y sociales que constituyen
a la empresa.

Outsourcing

Es una estratega que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su rea principal
de competencia y deja aquellas actividades que no estan directamente relacionadas con el
proceso de satisfaciin del cliente. De esta manera con el uso del outsourcing actividades
como la contabilidad, sistemas de informacin y mantenimiento son eliminadas de la
organizacin por ser realizadas por un externo.
Entre las ventajas que tiene esta estrategia encontramos:
Reduce costos.
Optimiza la operacin de la empresa.
Permite atacar con prontitud mercados nuevos.
Evita la dispersin del recurso.
Permite explotar la potencialidad del negocio.

Al implementar el outsourcing las empresas deben tener en cuenta las reglas siguientes:
Existen reas donde no es posible aplicar este tipo de herramientas como son la tesorera, la
administracin de calidad, el control de proveedores, el servicio al cliente, entre otros.

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Unidad #: Herramientas gerenciales modernas
Optimizacin de operaciones

Se han definido los objetivos economicos de negocio y tecnolgicos que se persiguen


mediante la externalizacin.
Determinar los posibles riesgos que puedan detectarce en la implantacin de un proceso de
outsourcing.
Establecer la importancia del rea o la funcin que queremos contratar.
Un ejemplo de como las empresas implementan el outsourcing, es el caso de los hospitales,
en donde el objetivo es otorgar una atencin oportuna y satisfactoria a sus pacientes.

Metodologa de las 5 S.
Se denomina de esta manera por el inicio del nombre de cada etapa que compone esta
metodologa; logrando realizar un trabajo ms ordenado y ms limpio logrando as una mejor
productividad y un mejor entorno laboral.

Espaol Japones Concepto Objetivo

Arreglar Seiri Separar lo innecesario Eliminar los espacios de trabajo


que sean inutiles
Ordenar Seiton Situar lo necesario Organizar el espacio de trabajo en
forma eficaz
Limpiar Seiso Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los
lugares
Mantener Seiketsu Sealizar anomalias Prevenir la aparicin de la
suciedad y el desorden
Disciplina hitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos de este
sentido

En conclucin la alta gerencia simpre debe de estar al pendiente de los sucesos que pasan en
los procesos de produccin de una empresa por lo que debe auxiliarse de las herramientas
necesarias para el buen desarrollo de las actividades productivas, logrando de esta manera
una alta calidad en sus productos y la entera satisfaccin de sus cliente.

Bibliografias:

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Optimizacin de operaciones

http://herramientasgerencialesmodernasugma1.blogspot.mx/2013/05/herramientas-
gerenciales-modernas.html

http://www.monografias.com/trabajos16/administracion-moderna/administracion-
moderna2.shtml

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