Sie sind auf Seite 1von 5

Detencin de Necesidades de Capacitacin

Johanna Marisol Gmez Snchez

Capacitacin y Desarrollo

Instituto IACC

29 Septiembre 2016
Desarrollo

1.- Realice una breve descripcin de los tres niveles de anlisis de un inventario de capacitacin

y d un ejemplo de cada uno de ellos.

Nivel de Anlisis de Organizacional: Su sistema involucrado es el Sistema Organizacional, esta

fase implica el estudio de la organizacin en la misin, los objetivos, los recursos y de cmo

distribuir estos recursos para poder llegar al logro o a los objetivos de la organizacin.

A medida que la empresa comienza a crecer, sus necesidades de entrenamiento cambian y por

ende, este debe responder a esas nuevas necesidades detectadas, por lo mismo la organizacin

hace programas de capacitacin adecuados para satisfacer las necesidades de la mejor manera y

efectiva para unos buenos resultados de la empresa

Los componentes bsicos del sistema organizacional son:

1.- Estructura organizacional.

2.- Especializacin del trabajo.

3.- Cadena de mando.

4.- Tramo de control.

5.- Departamentalizacin.

6.- Centralizacin o descentralizacin en la toma de decisiones.

Todos estos componentes definen la forma que tendr la empresa en la toma de decisiones, por

eso deben estar ligados a las necesidades de la organizacin.

Un ejemplo sera un buen reclutamiento y cuando un trabajador ingresa a la empresa realizarle

la induccin necesaria para ingresar, dejando claro los pros y los contras.
Nivel de Anlisis de los Recursos Humanos: El sistema involucrado es el sistema de

entrenamiento o capacitacin, esta fase implica el verificar si los recursos humanos son

suficientes tanto cuantitativamente como cualitativamente, para poder llevar a cabo las

actividades actuales y futuras de la organizacin, debemos analizar la fuerza laboral de la

manera ms correcta o acertada mediante exmenes estos serian de la siguiente forma:

1.- N de empleados en la clasificacin de cargos.

2.- N de empleados necesarios para la clasificacin de cargos.

3.- Nivel de clasificacin exigido por el trabajo de cada empleado.

4.-Nivel de clasificacin exigido por el trabajo de cada empleado.

5.- Nivel de conocimiento exigido por el trabajo de cada empleado.

6.-Verificar la actitud de cada empleado ante su trabajo y la empresa.

7.-Desempeo cuantitativo y cualitativo de cada empleado.

8.-Verificar el nivel de habilidades de cada trabajador para otros trabajos o funciones.

9.-Potenciales trabajadores para que sean reclutados internos y externos.

10.-Tiempo de que se requerir para el entrenamiento tanto a trabajadores antiguo como nuevos.

11.-Verificar los ndices de ausentismo.

12.-Rotacion de la fuerza laboral.

13.-Tener una descripcin del cargo.

Un ejemplo requisitos para un cargo especfico de acuerdo a los requerimientos de la

organizacin y que este cumpla el perfil del cargo.


Nivel Anlisis de operaciones y tareas: El sistema involucrado es el sistema de adquisicin y

habilidades, esta fase implica Determinar qu tipo de comportamiento deben adoptar los

empleados para el desempeo de sus funciones en forma eficacia.

En este nivel se debe determinar cul es el tipo de comportamiento deben adoptar los empleados

para desempear con eficiencia sus funciones en los cargos respectivos.

El anlisis de operaciones se relaciona con los siguientes datos de una tarea o un conjunto de

tareas.

1.- Un patrn de desempeo para la tarea o cargo.

2.- Identificar las tareas.

3.- Cmo se deben desempear cada tarea para poder cumplir los patrones de desempeo.

4.- Reconocer habilidades, conocimientos y actitudes bsicas para el buen desempe de cada

tarea.

En esta fase es donde se comprende la descomposicin del cargo en sus partes constitutivas, para

la verificacin de habilidades, conocimientos y las cualidades personales o responsabilidades del

trabajador en el desempeo de sus funciones.

Finalmente el anlisis de operaciones nos permite la preparacin de un entrenamiento para los

trabajadores de acuerdo a sus cargos, con la finalidad que el trabajador adquiera las habilidades

necesarias y requeridas para su desempeo.

Un ejemplo, seria claramente si la empresa hace una expansin y admisin de empleados

nuevos, adems modernizacin de maquinarias y equipos.


Bibliografa

Monografias.com
Chiavenatto
Material estudio IACC