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Capitulo III: 3.1.

Definicin
3.2. Objetivos
Localizacin de 3.3. Importancia

plantas 3.4. Etapas para la localizacin


3.5. Pasos para una buena seleccin de la
ubicacin
3.6. Factores que afectan la localizacin
3.7. Metodologa para decidir la localizacin
3.8. Estudio de una localizacin
3.9. Localizacin de una planta y de plantas
mltiples
3.10. Localizacin de almacenes
Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.2

3.1. DEFINICIN DE LA LOCALIZACIN DE FBRICAS

La localizacin ptima de una planta es la que contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mnimo. (Baca Urbina, 1990)

3.2. OBJETIVOS

Maximizar el beneficio.
Disminucin de los costos.
Facilidad de acceso y despacho.
Favorece el desarrollo comunitario.
Provisiones de servicios generales adecuados.

3.3. IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIN

La localizacin es de gran importancia porque determina algunos de los factores fsicos del
diseo general de la planta. Adems, la localizacin establece los costos de inversin y el nivel de
muchos costos de operaciones en que deba incurrirse.

Aunque estos factores son importantes, se debe tomar en cuenta que por lo general, existen
varias localizaciones adecuadas, el factor personal influye fuertemente en la localizacin de la planta.

Para la rentabilidad de cualquier empresa es de suma importancia la ubicacin de sus plantas


de fabricacin, las decisiones que se relacionan con la ubicacin, estn en el centro mismo de un
complejo proceso de planeacin y se modifican con otras actividades de planeacin a nivel de
empresa, es decir, deben satisfacer metas individuales y sociales.

3.4. ETAPAS PARA LA LOCALIZACIN

3.4.1 DEFINIR LOS REQUERIMIENTOS


Esto abarca la especificacin de los objetivos que se persiguen y las necesidades que se
desean cubrir, implica la determinacin de la informacin importante como por ejemplo, qu
producto se har?, en qu cantidades?, cuntos trabajadores?, de qu tipos se
necesitarn?, qu desechos se generarn? y dnde se colocarn?.

3.4.2 SELECCIN MACRO DEL LUGAR


Esta seleccin va a permitir a travs de un anlisis preliminar, reducir el nmero de
soluciones posibles al descartar los sectores geogrficos que no responden a las soluciones
requeridas.

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.3

3.4.3. SELECCIN DE LA UBICACIN ESPECFICA (MICRO)


Esta seleccin est ajustada al anlisis de lo que se denomina factor de localizacin.
Cada localizacin tomara un conjunto distinto de factores de los que se utilizarn en la eleccin
de la micro ubicacin. El anlisis de micro localizacin slo indica cual es la mejor alternativa de
instalacin dentro de la macro zona elegida.

3.5. PASOS PARA UNA BUENA SELECCIN DE LA UBICACIN

1. Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones: Estos pueden ser criterios
esenciales o bsicos y los criterios deseables.
2. Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyan marcas de referencia, haciendo
una lista de las mismas, las cuales representen una base de comparacin en diferentes
estados del pas.
3. Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales, es decir, aquellas que se adapten
mejor a los criterios de ubicacin y a los requerimientos de las instalaciones.
4. Evaluaciones de campo, incluyendo visitas a cada lugar definitivo y verificando durante las
mismas los datos recopilados hasta el momento.
5. Anlisis comparativo de los datos, haciendo un resumen de las visitas, tomando en cuenta los
costos operativos y la calidad.
6. Recomendaciones, mediante un informe final sobre la localidad, dirigidos a los directivos de la
compaa. (Maynard, 1998)

3.6. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIN

El proceso productivo en general se orienta en base a factores primarios y especficos. Se debe


lograr un equilibrio de tal forma que satisfaga las necesidades de las empresas en forma particular
que ser con una buena ubicacin y debe estar cercana a los clientes de esta empresa y a sus
fuentes de abastecimiento, tambin es preciso que ofrezca facilidades de transporte como una fuente
de mano de obra que se requiera y que ofrezcan los mejores servicios para la empresa.

3.6.1 FACTORES PRIMARIOS (EXTERNOS)


Se refiere a aquellos factores que influyen en una amplia zona donde se desea o se
considera factible la ubicacin, los cuales ayudan a evaluar y tomar previsiones de manera
macro.
Los siguientes son los factores generales, que deben ser considerados al momento de
decidir la localizacin de una planta:
Mercado global.
Recursos.

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.4

Clima y relieve.
Materia prima especializada.

3.6.2 FACTORES ESPECFICOS (INTERNOS)


Dentro de estos factores especficos podemos mencionar los siguientes:
Transporte.
Terrenos.
Comunidad.
Incendios e inundaciones.
Desperdicios.
Asuntos legales e impuestos.
Vulnerabilidad.

Cabe destacar que es de gran importancia tomar en cuenta las fuentes de abastecimiento
para la consideracin de la localizacin, analizando:
El alejamiento de la materia prima, insumos y otros.
Tipo de transportacin.
Diversidad y multiplicidad de los abastecedores en el rea.
En la tabla 3.1 se presenta un resumen de los distintos factores a considerar en la
localizacin.

3. 7. METODOLOGA PARA DECIDIR LA LOCALIZACIN

Al idear una metodologa adecuada para estudiar la localizacin de una planta debe tomarse
una decisin y debe hacerse lo siguiente:
Hacer un estudio estadstico completo de los miles de lugares en los que sera posible instalar
la planta, lo cual resulta prcticamente imposible.
Hacer un estudio corto basado en ideas preconcebidas, como por ejemplo aplicar el mtodo
de asociacin aparente, que consiste en hacer una inspeccin de las plantas construidas del
mismo tipo de la que se estudi, donde podramos conocer cuales han sido los lugares
seleccionados.

En caso de haber decidido determinar la localizacin de la planta a travs de un estudio corto


basado en ideas preconcebidas, los pasos formales posibles a seguir en tal proceso son los
siguientes:

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.5

I. Determinar los objetivos de la localizacin y las variables asociadas. Los objetivos son
influidos por los propietarios, proveedores, empleados y clientes de la organizacin. Estos
pueden surgir de las alternativas o intereses con respectos a cualquier fase del sistema
de produccin (insumos, procesamiento, productos).
II. Identificar el criterio relevante de decisin.
III. Cuantitativos econmico.
IV. Cualitativo menos tangible.
V. Relacionar los objetivos con el criterio en la forma de un modelo (como los mtodos de
puntos de equilibrio, programacin lineal).
VI. Generar los datos necesarios y usar los modelos para evaluar las alternativas de
localizacin.
VII. Seleccionar la localizacin que mejor satisfaga el criterio.

Tabla N 3.1. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIN

FACTORES PRIMARIOS
Globalizacin ( mercado
concentrado o disperso)
Mercado Global Demanda
Competencia

Estabilidad socioeconmica

Energa
Recursos Combustible
Agua
Transporte

Clima y relieve

Regulaciones gubernamentales
Polticas impositivas Tasa impositiva

FACTORES ESPECFICOS

Disponibilidad
Sustitutos
Materia Prima Demanda

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.6

Calificado / no calificado
Disponibilidad (Actual y futura )
Mano de obra Sindicatos

Urbana / Rural
Cultura
Economa y desarrollo / poder
Comunidades
adquisitivo
Apoyo de infraestructura

Calidad
Servicios pblicos Disponibilidad
Costos

3.8. ESTUDIO DE LOCALIZACIN

La localizacin de las plantas se debe programar cuidadosamente, ya que es costoso


cambiarlas despus. Con los avances en la comunicacin y el transporte la distancia tiene ahora
menos importancia, y es ms factible encontrar otras ubicaciones. El sitio debe ser suficientemente
grande para permitir la ampliacin a futuro. En el estudio de localizacin se consideran tres factores
fundamentales que se desarrollarn a continuacin.

3.8.1. LOCALIZACIN DENTRO DE UN REA GEOGRFICA


Existen diversas razones que se consideran importantes en el momento de elegir una
localizacin, esto vara por el tipo de industria, por la regin del pas en que se ubiquen, el
nmero de empleados de la planta, por los porcentajes de capital e incluso por las fuentes
donde se obtiene el capital. Existen algunos factores que condicionan la localizacin de una
planta, como se muestra en la figura N 3.1.

Muchas decisiones sobre localizacin se toman por razones no econmicas, algunas de


estas son las siguientes:

Disponibilidad del mercado.


Disponibilidad de materia prima actual y futura.
Actitudes del personal.
Disponibilidad y costos de servicios pblicos en general, actual y futuras.
Influencias climticas.
Polticas impositivas y otras influencias legales.

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.7

Disponibilidad de lugares adecuados para la instalacin de la planta y futuras


expansiones.

FIG.3.1 ALGUNAS CONSIDERACIONES Y FACTORES QUE AFECTAN LAS


DECISIONES DE LOCALIZACIN

MBITO
1. DISPOSICIONES LEGALES. ACTITUDES
NACIONAL GUBERNAMENTALES, ESTABILIDAD.
2. CUESTIONES CULTURALES Y ECONMICAS.
3. LOCALIZACIN DE MERCADOS.
4. DISPONIBILIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO.
ACTITUDES ANTE EL TRABAJO, PRODUCTIVIDAD Y
COSTOS.
5. DISPONIBILIDAD DE SUMINISTROS,
COMUNICACIONES Y ENERGA.
6. TIPOS DE CAMBIOS.
MBITO REGIONAL
1. DESEOS CORPORATIVOS
2. ATRACTIVO DE LA REGIN (CULTURA, CLIMA E
IMPUESTOS)
3. DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA, COSTOS,
ACTITUD SINDICAL.
4. COSTO Y DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PBLICOS.
5. REGULACIONES MEDIO AMBIENTALES DE LA
REGIN.
6. INCENTIVOS GUBERNAMENTALES.
7. PROXIMIDAD DE MATERIAS PRIMAS Y CLIENTES.
MBITO LUGAR 8. COSTOS DEL SUELO Y DE LA CONSTRUCCIN.

1. TAMAO DE LOS TERRENOS Y COSTOS.


2. ACCESOS A COMUNICACIONES TERRESTRES
(AUTOPISTAS, CARRETERAS, FERROCARRILES, ETC.),
MARTIMAS O AREAS.
3. RESTRICCIONES DE LA ZONA (LEGISLACIN
URBANSTICA).
4. PROXIMIDAD DE SERVICIOS/PROVEEDORES
NECESARIOS.
5. CUESTIONES DE IMPACTO MEDIO AMBIENTAL.

Fuente: Elaboracin propia

3.8.2 LOCALIZACIN DENTRO DE UNA REGIN


El objetivo es conseguir el lugar posible para la vida til planificada, y el error ms comn
consiste en la insuficiente recoleccin de datos antes de haberse asentado el lugar. Por sto
debemos realizar investigaciones de los sitios especficos disponibles, por supuesto despus de
haber determinado el rea que mejor combine con los factores que necesitamos.
A continuacin se listan los factores que ejercen influencia sobre la seleccin de una
ubicacin, en este caso los aspectos a considerar son mas detallados y slo se presentan los
ms comunes:
Transporte.
Oferta de mano de obra.
Espacio para expansin.
Actitud de la comunidad.

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.8

Oportunidad de combinar las instalaciones existentes.


Fuentes de abastecimiento.
Condiciones de vida.
Mercado.
Posibilidad de deshacer desechos.
Disponibilidad de educacin.
Topografa del lugar.
Suministro de energa.
Posibilidad de retener la mano de obra actual.
Costos del combustible.
Tarifas salariales.
Factores religiosos.
Cercana del lugar de investigacin.
Comunicaciones.
Clima.
Experiencias de fbricas similares.
Costos de inmuebles.
Polticas locales, regionales, etc.
Relaciones entre obreros y gerencia.

3.8.3 LOCALIZACIN DENTRO DE UN LUGAR


Consiste en elegir el mejor lugar posible, para toda la vida til planificada de edificios e
instalaciones.
Al seleccionar un lugar especfico se debe considerar los siguientes aspectos:

Localizacin, incluyendo divisin por zona.


Caractersticas del lugar, incluyendo dimensiones, forma, distancias a las carreteras,
aeropuertos, reas residenciales, topografas, condiciones del suelo y restricciones
de zonas.
Servicios generales, incluyendo energa, agua, drenaje, eliminacin de aguas
residuales, proteccin contra incendios y policas.
Costos, incluyendo terreno, financiamiento, impuestos, costos de construccin.
Intangibles, incluyendo vecindario y comunidad.

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.9

En la ubicacin del o los edificios en el lugar, la planta se sita lejos del lmite de la
propiedad para que haya espacio para caminos de acceso, estacionamiento, trfico de muelle y
proteccin contra futura ampliacin de calles. El edificio se debe disear y ubicar en el lugar a
fin de reducir al mnimo los costos de los cambios futuros. (Konz, 1991)

3.9. LOCALIZACIN DE UNA SOLA PLANTA Y DE PLANTAS MLTIPLES

El objetivo es seleccionar la nueva localizacin o localizaciones que minimicen el costo total de


produccin y distribucin. En la localizacin de plantas mltiples influyen las localizaciones existentes
y diversos factores econmicos. El objetivo es la seleccin de la nueva localizacin. Esta meta difiere
del anlisis de localizacin de una sola planta, en que cada localizacin de una asignacin posee
distintas capacidades para los mercados de las diversas plantas. (U.N.A., 1988)

3.10. LOCALIZACIN DE ALMACENES

Para la seleccin del lugar adecuado, cuando es una planta nueva se utiliza muy comnmente
la tcnica de programacin lineal o bien procedimiento de simulacin.
El problema no es muy simple, ya que incluye el diseo del sistema de distribucin del producto,
de tal forma de enlazar la planta con los mercados. Algunos de estos problemas son:

Cuantos almacenes se deben establecer y lugar de ubicacin.


Medios de transporte a utilizar.
Inventarios que se requieren para operar el sistema.

En caso de que el mercado se encuentre en algn punto en particular, se debe procurar ubicar
el almacn lo ms cerca posible de los puntos de mayor concentracin. (U.N.A., 1988)

3.11. EVALUACIN Y SELECCIN DEL LUGAR

La capacidad para evaluar los criterios de localizacin se vuelve cada vez ms difcil conforme
la calidad de vida y las necesidades ambientales alcanzan altos niveles de importancia. A travs de un
mtodo se evalan los costos y la calidad de vida, de forma que lo ayuden a determinar la localizacin
idnea para las nuevas instalaciones. Una vez planteados estos criterios, es probable que se
encuentren muchos sitios que cumplan con el perfil buscado. El hecho de diferenciar entre los dos
criterios de ubicacin esenciales y los deseables, suele permitir que el esfuerzo destinado a la
bsqueda se vea reducido de manera apreciable al mejor o los dos mejores lugares dentro de las
reas geogrficas especficas.
Los factores de alta prioridad que se identifican para el lugar de las instalaciones de
manufactura, como pueden ser la disponibilidad de mano de obra y las posibilidades de la misma de

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.10

recibir capacitacin, los servicios pblicos, el transporte y los reglamentos ambientales, se vern
reemplazados por otras consideraciones.
El rea que se elija debe contener un lugar destinado a uso industrial que satisfaga las
necesidades mnimas de la compaa a un costo de urbanizacin razonable. Existen dos etapas para
dicha seleccin que se explicaran a continuacin.

3.11.1 SELECCIN PRELIMINAR


Est basada en mtodos de asociacin completamente subjetivos, donde se manejan
trminos como por ejemplo: dnde deseamos que est la planta. La localizacin, operacin y
organizacin constituyen un sistema integrado, cada uno de los componentes afecta a todos los
dems, en consecuencia, es importante coordinar las reglas, las tcnicas de anlisis y diseo de
los sistemas con el fin de llegar al grado optimo de la eficiencia del sistema en su totalidad y no
de los componentes aislados.

3.11.2 SELECCIN DEFINITIVA


Se debe primero identificar los factores relevantes en la planificacin.

3.11.2.1 MTODOS DE EVALUACIN

TCNICAS CUALITATIVAS

a. ANTECEDENTES PREVIOS: referentes a la ubicacin de la planta en reas


donde existen o existieron industrias.
b. FACTORES PREFERENCIALES: es decir, preferencia del dueo acerca del
lugar donde desee instalar la planta.
c. FACTORES DOMINANTES: como por ejemplo, la ubicacin de la materia
prima.

TCNICAS SEMI-CUANTITATIVAS
a. PESOS IGUALES
Para el empleo de este mtodo se asume una escala de evaluacin
comn, es decir, se asigna a cada factor un mismo peso sin tomar en
cuenta su relevancia.
A pesar de ser un mtodo de fcil aplicacin su mayor desventaja es
la subjetividad al que est expuesto la evaluacin de los factores.
Para ilustrar lo anteriormente expuesto se presenta el siguiente ejemplo:

TABLA N 3.1. EJEMPLO DEL MTODO DE PESOS IGUALES

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.11

LOCALIZACIN SAN
MCBO. CABIMAS MOJAN ESCALA
FACTOR FRANCISCO

AGUA 50 45 10 50 1-100

ENERGA 80 50 70 80 1-100

TRANSP. 60 50 20 60 1-100

MANO DE OBRA. 80 50 100 70 1-100

Total 270 195 200 260

Para este caso Maracaibo


result la mejor opcin

b. PESOS DIFERENTES
En este mtodo se asignan pesos diferentes a cada factor, en contraste con el
mtodo anterior, ya que los mismos se ajustan dependiendo del tipo de produccin
y a la importancia que cada uno requiera.
De igual forma este mtodo se ilustra a travs de un ejemplo:

TABLA N 3.2. EJEMPLO DEL MTODO PESOS DIFERENTES


LOCALIZACIN SAN
MCBO. CABIMAS MOJAN ESCALA
FACTOR FRANCISCO
AGUA 50 45 10 50 1-100
ENERGA 80 50 70 80 1-100
TRANSP. 60 50 20 60 1-100
MANO DE OBRA. 80 50 100 70 1-100

Total 270 195 200 260

Mejor opcin

c. PESOS DIFERENTES EVALUADOS CON ESCALA COMN


En este mtodo se establecen pesos diferentes a cada factor, pero se evalan
dichos factores con una escala comn.

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.12

Su aplicacin se puede observar mediante el ejemplo siguiente:

TABLA N 3.3. EJEMPLO DEL MTODO PESOS DIFERENTES CON ESCALA COMN
SAN
LOCALIZACIN MCBO CABIMAS MOJAN ESCALA
FRANCO.
AGUA 8 5 2 6
800 500 200 600 100
ENERGIA 480 240 320 400 80
6 3 4 5
TRANSPORTE 350 300 450 400 50
7 6 9 8

TOTAL 1630 1040 970 1400 230

Evaluacin de factores
dentro de la escala

d. ESCALA SUBJETIVA:
Aqu se evalan los siguientes factores subjetivos:
1. Psimo.
2. Malo.
3. Regular.
4. Bueno.
5. Excelente.

TCNICAS CUANTITATIVAS
Los mtodos ms importantes utilizados para resolver problemas de localizacin son los
siguientes:
a. Mtodo de los factores ponderados.
b. Mtodo de anlisis del punto de equilibrio.
c. Mtodo de centro de gravedad.
d. Mtodo de transporte.
e. Mtodo de comparacin de costos.

a. MTODO DE FACTORES PONDERADOS

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.13

En la seleccin de una localizacin aparecen muchos factores, tanto


cuantitativos como cualitativos, que deben tomarse en consideracin. Su variacin
est basada en la empresa y sus necesidades particulares.
Algunos de estos factores son ms importantes que otros, pueden utilizar pesos
para hacer el proceso de decisin ms objetivo.
Los seis pasos en los mtodos de ponderacin son:
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa de los
objetivos de la empresa.
3. Fijar una escala para cada factor (por ejemplo 1-10 o 1-100 puntos).
4. Hacer que la administracin califique cada localidad para cada factor
utilizando la escala del paso 3.
5. Multiplicar cada calificacin por los pesos de cada factor y obtener el total
para cada localidad.
6. Hacer una recomendacin basada en la mxima calificacin en porcentaje,
sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos
cuantitativos.
El siguiente ejemplo ilustra la manera como se puede utilizar el mtodo de
los factores ponderados para la localizacin adecuada:
Una empresa Venezolana ha decido incrementar su produccin de colonias
para damas abriendo una nueva fbrica. La expansin se debe a la limitada
capacidad de su fbrica actual. La siguiente tabla muestra la lista de los factores
cualitativos relevantes en opinin de la direccin. Se muestran los pesos asignados
y los valores para dos posibles localizaciones: Barquisimeto y Barinas.

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TABLA N 3.4. PESOS ASIGNADOS Y VALORES DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

VALORES (S/100) VALORES PONDERADOS

FACTOR PESO BARQUISIMETO BARINAS BARQUISIMETO BARINAS

Costos valores
y actitud 0,25 70 60 (0,25)(70)= 17,5 (0,25)(60)=15,0
Sistemas de
Transporte 0,05 50 60 (0,05)(50)= 2,5 (0,05)(60)= 3,0
Educacin y
Sanidad 0,10 85 80 (0,10)(85)= 8,5 (0,10)(80)= 8,0
Estructura
Impositiva 0,39 75 70 (0,39)(75)= 29,3 (0,21)(70)=27,3
Recursos y
Productividad 0,21 60 70 (0,21)(60)= 12,6 (0,21)(70)=14,7

Total 1,00 70,4 68,0

CONCLUSIN: Dada la opcin de asignar hasta 100 puntos para cada factor, la localizacin de
Barquisimeto es preferible.

b. MTODO DE ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


El anlisis del punto de equilibrio de la localizacin es el uso del anlisis
costo-volumen para hacer una comparacin econmica de las alternativas de
localizacin. Primero se determinan los costos fijos y variables para cada
localizacin, luego se realiza un grfico donde los costos se colocan en el eje
vertical y el volumen de produccin en el eje horizontal y por ltimo seleccionamos
la localizacin que proporcione el costo total mnimo para el volumen de
produccin esperado.

Al identificar y graficar costos fijos y variables para cada localizacin, se


puede determinar cul es la que ofrece menor costo. El anlisis del punto de
equilibrio de la localizacin puede ser matemticamente o grficamente. El sistema
grfico tiene la ventaja de ofrecer un rango de volumen sobre el cual se prefiere
cada localidad.
Los tres pasos para el anlisis del punto de equilibrio de la localizacin son:

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.15

1. Determinar el costo fijo y variable para cada localidad.


2. Graficar los costos para cada localidad con los costos en el eje vertical de la
grfica y el volumen anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localidad que tiene el menor costo total para el volumen de
produccin esperado.

El ejemplo presentado a continuacin, mostrar la utilidad de este mtodo:


La siguiente tabla contiene los costos fijos y variables para cuatro posibles
fbricas de equipos deportivos:
TABLA N 3.5. EJEMPLO DEL MTODO PESOS DIFERENTES
COSTO VARIABLE
LUGAR COSTO FIJO $ (ANUAL)
UNITARIO
ARAGUA 125.000 6
CARABOBO 75.000 5
MARGARITA 100.000 4
ZULIA 50.000 12

Se procede a calcular:
a. Mejores rangos de produccin para cada una de las localidades.
b. Grfico del punto de equilibrio.

SOLUCIN:
Costo total = Costo fijo + Costo variable X.
Donde X: es el nmero de unidades.
Para 5000 unidades.

200000
PARA ARAGUA:
Costo total: $125.000 + $6 (5000)=155.000
180000 PARA CARABOBO:
A
U Costo total: $75.000 R+ITA$5 (5000)=100.000
AG
160000 AR R GA
PARA MARGARITA:
MA
LIA
ZU

140000 Costo total: $100.000 + $4 (5000)=120.000


PARA ZULIA:
CA
RA
BO
120000 Costo total: $50.000 + $12 (5000)=110.000
BO

100000
NOTA: La que resulta con menor costo es Carabobo.
MENOR COSTO
DE ZULIA
80000
FIG.3.1. GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
60000

MENOR COSTO DE MENOR COSTO DE


40000
CARABOBO MARGARITA

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20000

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000


Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.16

c. MTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica matemtica para encontrar una localizacin para un almacn


nico que da servicio a un nmero de tiendas detallistas. El mtodo toma en
consideracin la localizacin de los mercados, y los costos de embarque al
encontrar la mejor localizacin para un almacn central.
El primer paso es colocar las localidades en un sistema de coordenadas. El
origen del sistema de coordenadas y las escalas utilizadas son arbitrarias, siempre
y cuando las distancias relativas se encuentren representadas correctamente. Esto
se puede hacer fcilmente, al colocar una malla encima de un mapa comn.
El centro de gravedad est determinado por las siguientes ecuaciones:

Cx
dixWi Cy
diyWi
Wi ;
Wi
Donde Cx: Coordenada x del centro de gravedad.
Cy: Coordenada y del centro de gravedad.
di x: Coordenada x de la localidad i.

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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.17

di y: Coordenada y de la localidad i.
Wi: Volumen de bienes transferido a o desde la localidad

El mtodo de centro de gravedad asume que el costo es directamente proporcional


tanto a la distancia, como el volumen transportado. La localizacin ideal es aquella que
minimiza la distancia ponderada entre el almacn y los destinos finales, donde la
distancia se pondera con el nmero de materia transportada.
Para ilustrar el mtodo, se har uso de un ejemplo que contribuya con la
explicacin del mismo.
La siguiente tabla muestra las coordenadas del mapa y las cargas embarcadas
para un conjunto de ciudades que se desean conectar a travs de una centralcerca de
qu coordenadas del mapa se debe localizar dicha central?

COORDENADAS DEL MAPA


CIUDAD CARGA EMBARCADA
(x , y)
A (5;10) 5
B (6;8) 10
C (4;9) 15
D (9;5) 5
E (7;9) 15
F (3;2) 10
G (2;6) 5

SOLUCIN:
Calculamos las coordenadas (x, y) a travs de las siguientes formulas:

Cx
dixWi
Wi

(5 * 5) (6 *10) (4 *15) (9 * 15) (7 *15) (3 *10) (2 * 5)


Cx
(5 10 15 5 15 10 5)

25 60 45 105 30 10 335
Cx =
65 65

Cx 5.15

Cy
diyWi
Wi
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Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.18

(10 x5) (8 x10) (9 x15) (5 x5) (9 x15) (2 x10) (6 x5) 475


Cy
5 10 15 5 15 10 5 65

50 80 135 25 135 20 30
Cy 7.38
65

La central X se debe localizar en las coordenadas (5.15, 7.38).

10 A
9 C E
8 B
7 X
6 G
5 D
4
3
2 F
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
d. MTODO DE TRANSPORTE
El objetivo de este mtodo es determinar el mejor plan de envos desde un
cierto nmero de centros de oferta (orgenes) a cierto nmero de centros de
demanda (destinos), de manera que se minimice el costo total de produccin y el
transporte total.
El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de un
material o producto de varias fuentes a varios destinos. Entre los datos del
modelo se cuentan con:

Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de la demanda en cada destino.


El costo de transporte unitario de la mercanca de cada fuente a cada
destino.
La suposicin bsica del modelo es que el costo de transporte en una ruta
es directamente proporcional al nmero de unidades transportada. La figura
representa el modelo de transporte como una red con m fuentes y n destinos.
Una fuente o un destino est representado por un nodo. El arco que une una
fuente y un destino representa la ruta por la cual se transporta cualquier material o
producto.

Ing. Ana Irene Rivas


Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.19

FUENTES DESTINOS

a1 1 1 b1

Unidades a2 2 2 b 2 Unidades
de oferta . . de demanda
. .
. .
. .
am m n bn

Entre los mtodos de transporte tenemos:

a. Mtodo de la esquina noroeste.


b. Mtodo de Vogel.
c. Mtodo del costo mnimo.

e. MTODO DE COMPARACIN DE COSTOS


Este mtodo se basa en la comparacin de una serie de factores que
influyen en los costos generados por la inversin, al considerar distintas
alternativas de localizacin. En el anlisis de estos costos se evala la importancia
que los mismos tienen, con respecto a la zona donde se desea ubicar la planta.
Dichos factores son los siguientes:
Cotizacin del capital.
Tasa de Inters.
Depreciacin.
Valor del dinero en el tiempo.

3.12. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS TCNICAS CUANTITATIVAS

Estas tcnicas tienen una serie de ventajas y desventajas o limitaciones principales:

VENTAJAS:
Permite la evaluacin de los costos tangibles que pueden influir en la determinacin de la
ubicacin de la planta.

Ing. Ana Irene Rivas


Distribucin de facilidades fsicas en plantas industriales 3.20

Es menos laborioso que otros mtodos por cuanto permite hacer valoraciones estimativas sin
mayores clculos.
Es muy flexible ya que puede hacerse tan profundo y exacto como se desee.
Por ser mtodos estimado, da mayor rigor de homogeneidad cuando son consideradas
estimaciones sobre las tendencias futuras de los factores estudiados.

DESVENTAJAS O LIMITACIONES:
Como las ponderaciones y las puntuaciones son asignadas segn el criterio del analista se
presta a subjetividad sus resultados
El mtodo de ponderacin de factores implica que las proporciones son uniformes
independientemente del lugar de localizacin, lo cual no es razonable.

Ing. Ana Irene Rivas