Sper Panadera de Occidente S.A. de C.

El propietario de Sper Panadera de Occidente S.A. de C.V encara la realidad de la

competitividad del mercado, desde el ao pasado la competencia ha incrementado su presencia,
sabe que debe realizar cambios en sus procesos y debe tomar las mejores decisiones para que sus
operaciones le permitan crecer.

A continuacin se presenta informacin financiera al 31 de octubre de 2013.

Activos circulantes Pasivo circulantes

Efectivo $ 35 000 Proveedores $ 000
Clientes 54 000 Bancos (corto plazo) 5 000
Inventarios 45 000
Total $ 134 000 Total 5 000
Pasivo (largo plazo) $ 50 000
Activos fijos $ 170 000
Depreciacin acumulada 40 000 Capital social $ 133 000
Activo fijo neto 130 000 Utilidades retenidas 76 000
Activo total $ 264 000 Pasivo y capital $ 264 000

El propietario de la panadera tiene el propsito de adquirir una nueva mquina para eliminar los
altos costos de mantenimiento de su actual maquina, tiempos improductivos por paros
inesperados, reducir sus desperdicios de materia prima y mejorar la calidad del producto final,
pero necesita asesorarse con sus colaboradores administrativos y les proporciona la siguiente
informacin para preparar los estados de resultados financieros proyectados:

Las ventas estimadas para noviembre y diciembre son de $65 000 y $70 000,
respectivamente.
De las ventas, 40% son de contado y 60% son a crdito con plazo de 60 das.
Segn las necesidades de inventario, se esperan compras de $32 500 en noviembre y de $35
000 en diciembre. Los proveedores exigen que se les pague de contado.
Mensualmente se pagan $4 500 por concepto de sueldos.
El costo de ventas es igual a 50% de las ventas.
El gasto por depreciacin mensual es igual a 2% del valor del activo fijo.
La tasa de impuestos a que se encuentran sujeta la empresa es de 35%.
El saldo mnimo de efectivo que la compaa desea mantener es de %25 000.
Otros gastos desembolsables hacen un total de $10 000 por mes.
El da ltimo de diciembre se comprar una nueva mquina con costo de $60 000 y ser
depreciada a una tasa de 24% anual.
Para financiar la compra de la mquina se contratar un prstamo refaccionario con un
plazo de tres aos y una tasa de inters de 24% anual. Las amortizaciones de este
financiamiento sern anuales vencidas.
 El pasivo a largo plazo que la empresa tiene al 31 de octubre de 2008 deber ser pagado en
cinco aos iguales en forma anual vencida, comenzando el 31 de diciembre de 2013 y causa
intereses de 24% anual.
La tasa de inters aplicable a los prstamos directos es de 36% anual.
Para 2014 y 2015 se espera que las ventas promedio mensuales sean de $70 000 y que se
mantengan las mismas relaciones de costos y gastos.
Los excedentes de efectivo se aplicarn, en primer lugar, al pago de prstamo de corto
plazo y en segundo lugar, se invertirn temporalmente para generar un rendimiento de
1.5% mensual.
Para cubrir los faltantes de efectivo se contrataran prstamos de corto plazo en mltiplos
de $ 1000 y causaran inters de 3% mensual.

Con la informacin anterior se proceder a preparar los estados financieros proyectados para los
dos ltimos meses de 2013 y para los aos 2014 y 2015.

Aplica la tcnica para la evaluacin de centros de utilidad e inversin, encuentra la productividad

de acuerdo a los datos proporcionados, considera los meses de noviembre y diciembre del 2013,
as como los aos 2014 y 2015.