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MARCO TEORICO

Durante el desarrollo de este trabajo se desplegaran diferentes conceptos y teoras de la


distribucin Fisica internacional, comercio internacional, logstica internacional, cadena de
suministro entre otros aspectos relevantes para la consecucin del proyecto.

DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL DFI.

La Distribucin Fsica tiene por finalidad identificar, montar e implementar la solucin ms


efectiva para llevar la cantidad correcta de producto desde su origen al lugar adecuado o de
destino, en el tiempo necesario y al mnimo costo posible, compatible con la estrategia de
servicio requerida. (RUIBAL, 1994)

La Distribucin fsica internacional debe ir complementada con estrategias de efectividad,


cumplimiento, entregas completas, concepto de Justo a Tiempo, entre otras herramientas
inherente a la Logstica y el desarrollo de la Cadena de Abastecimiento.

El sistema de Distribucin Fsica desarrolla todo lo relacionado con el movimiento del


producto desde el productor hasta el usuario final, incluyendo las etapas correspondientes a
depsitos regionales o terminales y/o canales indirectos utilizados. En relacin al desarrollo
de Chain Express en Colombia pretende llevar los diferentes productos de los productores
nacionales a Estados Unidos en las condiciones y medidas necesarias para que estas
mercancas lleguen al consumidor final norteamericano en las condiciones y necesidades
requeridas.

La funcin de la DFI se basa en desarrollar el equilibrio que debe existir entre los trminos
contractuales y su cumplimiento en funcin de los canales de distribucin, precios, tiempos
y gestin operativa, y su proyeccin a mediano plazo en concordancia con la poltica
empresarial. (RUIBAL, 1994)
Distribucin fsica internacional herramienta fundamental para el desarrollo de
Chain Express en Colombia.

La DFI es el eje principal para el desarrollo de Chain Express como socio estratgico de los
exportadores colombianos, la DFI se extiende sobre un campo muy amplio, y no solo sobre
el transporte internacional si no tambin maneja relevancia en otros campos.

Antes del transporte, hay que realizar opciones sobre la forma de transporte, sobre la
tecnologa de ste y sobre el itinerario. (RUIBAL, 1994)

Otros factores que forman parte integral de la DFI:

El acondicionamiento de mercancas.

Empaque y Embalaje.

Los transportes complementarios hasta el puerto o el aeropuerto de embarque.

Las manipulaciones y los puntos de depsitos intermedios.

Las formalidades y trmites de despacho de Aduana a la salida del pas exportador y a la


entrada del pas importador.

Los derechos y tasas de Aduana que deben de cancelarse segn el INCOTERMS aplicado.

Seguro de transporte.

Modalidades de exportacin.

La seleccin y el control del personal de servicio durante el desplazamiento de la


mercanca.

Seguridad de pago o reintegro.

Tiempos de entrega.
LOGISTICA

Al lado de la distribucin fsica internacional, la logstica hace parte de los pilares


fundamentales del desarrollo empresarial de Chain Express, la logstica hace relacin a
muchas terminologas y hace relacin a planificacin, distribucin, ejecucin de polticas
comerciales y de proveedores, entre otros aspectos, se puede decir que la logstica
especficamente se refiere al proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de
materia prima, inventario en proceso, productos terminados e informacin relacionada
desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo ms
econmica posible con el propsito de cumplir con los requerimientos del cliente final.

A partir de este concepto la logstica se podra entender como sigue:

Corresponde a todas las actividades relacionadas con el traslado y almacenamiento


de productos que tienen lugar entre los puntos de adquisicin y los puntos de
consumo (Ballou, 1991)
Es el conjunto de actividades interrelacionadas que a partir de los materiales
entregados por el proveedor crean una utilidad en forma, tiempo y lugar para el
comprador. (Prida y Gutierrez, 1996)

El concepto logistico se caracteriza por jugar un papel de integracin de las actividades que
tienen que ver con el aseguramiento de un flujo dirigido a suministrar al cliente los
productos y servicios que demanda en el momento que lo demanda, con la calidad exigida y
el costo que est dispuesto a pagar. Para ello centra su actividad en realizar la coordinacin
de las actividades siguientes en funcin de asegurar el flujo que garantiza un alto nivel de
servicio al cliente y reduccin de costos:

Produccin
Manufactura
Almacenaje
Despacho
Compras
Economa de Material
Transporte externo
Transporte interno
Transporte inter empresa
Distribucin
Tratamiento y atencin de los pedidos
Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente
Planificacin de la produccin
Control de produccin
Informacin y comunicaciones
Control de calidad
Finanzas
Mantenimiento
Mercadeo
Ventas
Proteccin del medio Ambiente

(Prida y Gutierrez, 1996)

Esto significa que la gerencia logstica asume la gestin de cada una de las actividades
anteriores, sino que se encarga de realizar la coordinacin de las variables de cada una de
ellas que garantizan soluciones integrales en funcin de ejecutar un flujo racional y se
asegure un alto nivel de servicio al cliente con bajos costos. La tendencia es buscar cada
vez ms autonoma de los eslabones ejecutivos de la empresa conjuntamente con el
aumento de la integracin de la gestin de toda la cadena logstica, lo cual permite una
elevada capacidad de reaccin ante los clientes, una alta capacidad de innovacin y un
incremento del valor de los productos.

CADENA DE SUMINISTRO

Es el punto clave para la integracin en el proceso de los negocios, desde los proveedores
hasta que el producto llega a manos del consumidor final, el proveer de productos, servicios
e informacin agregan valor para los consumidores. (Stock y Lambert, 2001)

Existen ocho claves para la administracin de la cadena de suministro las cuales son:

1. Relacin cliente-Administracin
2. Administracin del servicio al cliente
3. Administracin de la demanda
4. Cumplimiento de orden
5. Gerencia de flujo de fabricacin
6. Logros
7. Desarrollo y comercializacin del producto
8. Devoluciones

Los puntos necesarios para la exitosa administracin de la cadena de suministro son:


soporte ejecutivo, liderazgo, actividad para el cambio y la capacidad del personal. (Stock y
Lambert, 2001)

http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/ind_logistica.pdf

http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis168.pdf

http://export.promperu.gob.pe/Miercoles/Portal/MME/descargar.aspx?archivo=9157E8CF-
1B2C-4014-95C6-BD936988CCA0.PDF
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/semillas/123401_1_VIRTUAL/Co
ntenido/Documentos/Versiones_descargables_oa/fase-1-oa1.pdf