UNIVESIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LAS FUERZAS ARMADAS U.N.E.F.A-NE
PROCESO DE PLANIFICIN MILITAR
Integrantes:
Leonardo Marcano
Juan Griego, Noviembre del 2016
PROCESO DE PLANIFICACIN MILITAR
1. Anlisis de la misin.
El anlisis en esencia, constituye la descomposicin de un todo en
cada una de sus partes, para poder estudiar su estructura, funciones, entre otros aspectos. En tal sentido, al recibir la misin el Jefe o Comandante procede a su respectivo anlisis. La misin est conformada generalmente por dos verbos que eterminarn la naturaleza de la tarea y del propsito. stos se redactan siempre en infinitivo, y se conectan entre s mediante la expresin A fin de.
Al recibir la misin del nivel Superior, el Comandante la examina
de manera minuciosa, para comprender lo ms exacto posible, QU tarea se le encomienda, el PARA QU, y las condiciones impuestas en su cumplimiento. Asimismo, el enunciado de las tareas debe ser compatible con el alcance y la capacidad del comando. 2
2. Reunin del comandante. Al PM/EM.
Es una actividad cuya finalidad es orientar a los miembros del EM /
PM, acerca de; la misin a cumplir, las condiciones de ejecucin de la misin en tiempo y lugar, los criterios del Comandante, los aspectos administrativos generales, y el cronograma de la planificacin. El jefe de EM / PM propone el tiempo disponible y el Jefe o Comandante dirige la reunin.
El resultado de esta reunin es de suma importancia, debido a que
constituye el elemento a partir del cual se inicia el trabajo del EM / PM y de las unidades subordinadas. La reunin de orientacin del Jefe/Comandante para el Estado Mayor/ Plana Mayor, puede incluir los siguientes elementos; la situacin general al momento de recibir la misin, la misin que fue asignada el Comando, las conclusiones del anlisis de la misin, las condiciones del estado mayor/plana mayor para organizar el trabajo, lo cual incluye; el orden y mtodo de trabajo que se emplear, el contenido y plazo de los informes de proposiciones al Jefe/Comandante, para la toma de decisin, y otras tareas organizativas del trabajo.
3. Apreciacin de lamisin.
3Una vez recibidas las instrucciones en la reunin de orientacin
cada reparticin del estado mayor se abocar a la elaboracin de su respectiva apreciacin. Las apreciaciones constituyen estudios detallados de una situacin operacional especfica, con el fin de aportar recomendaciones racionales al jefe o comandante. Las apreciaciones son procesos mentales, cuyos resultados pueden materializarse a travs de documentos formales o informes verbales, que buscan profundizar en el conocimiento de determinados factores de inters para la decisin del Jefe / Cmdte.
Generalmente, las apreciaciones se elaboran; cuando el jefe o
comandante o ordena, cuando las formas de accin propias sufren variaciones fundamentales debido al desarrollo de las operaciones, o cuando cualquiera de las reparticiones del estado mayor lo crea necesario. 3
4. Proposicion y recomendaciones.
Una vez elaboradas las distintas apreciaciones, se proceder a
recomendar al jefe o Comandante la mejor forma de accin que permita el cumplimiento de la misin asignada. Las proposiciones y recomendaciones producto de estas apreciaciones constituyen la base y esencia para que el jefe o comandante pueda formarse un concepto de las operaciones que se llevarn a cabo. 3
5. Decisin.
Una vez expuestas las proposiciones y recomendaciones del
Estado Mayor/Plana Mayor el Jefe / Cmdte. deber tomar la decisin en cuanto a la forma de accin a seguir para el cumplimiento de la misin asignada. La decisin del Jefe/Cmdte. estar estructurada de la siguiente manera: Concepto de la Maniobra (operacin batalla combate). Misiones a los subordinados. La Coordinacin. Los principales aspectos para la organizacin de los apoyos. Los principales aspectos de la coordinacin del comando de las tropas.
6. Elaboracin y emisin planes y ordenes.
Una vez que el Jefe/Cmdte. ha tomado la decisin es necesario
elaborar los documentos que servirn para informar al nivel superior y transmitir a los niveles subordinados las disposiciones relacionadas con las actividades que debern cumplir para contribuir al cumplimiento de la misin.
Para facilitar la redaccin de los documentos se emplearn los
formatos prestablecidos para tal fin. Estos documentos debern ser claros, concisos y precisos, para evitar confusin y malas interpretaciones.4
7. Supervisn.
Durante los pasos anteriores, el Jefe/Cmdte. habr determinado el
objetivo a lograr y las operaciones necesarias para alcanzarlo. Asimismo habr dado a conocer a las unidades subordinadas cules sern las acciones a llevar a cabo para el cumplimiento exitoso de la misin.
Debido a que la planificacin, como toda actividad humana, estar
en condiciones de ser perfeccionada, es necesaria una supervisin constante, para as garantizar el xito de la misin. Tambin se hace necesario considerar que el enemigo ejecutar acciones variables e imprevisibles, lo cual obligar a efectuar ajustes sucesivos a todo lo que se ha planeado. 4
Es por todo esto que la supervisin deber ser una actividad
continua, la cual le permitir al Jefe/Cmdte. asegurarse que sus rdenes han sido comprendidas y se estn ejecutando de la manera apropiada. Esta actividad de supervisin se debe basar en la obtencin de informacin, su anlisis y evaluacin, para as poder verificar si la situacin evoluciona en la forma prevista, y de no ser as adecuar la decisin a los cambios en la situacin. 5