Estilos de gestin de trabajo

Alumno: Ricardo Barajas Solorzano

Maestro:Martha Leticia Colmenares
Clase: Administracin de recursos de la funcin informtica
 Modelo de gestin Ventajas
Es muy efectivo cuando los
tiempos son estresantes. En
muchos entornos de trabajo no
hay tiempo para largos
debates y esta forma de
Autocrtico:
liderazgo limita los
argumentos. Esto permite a
El jefe impone las normas y
los empleados tener una tarea,
sus criterios, sin consultar con
y eso es trabajar, lo que podra
sus subordinados. Es el jefe
significar que los empleados
quien disea, planifica y
dominan sus tareas y alcanzan
asigna el trabajo. El grado de
la competencia suficiente para
autoridad es muy elevado y
ayudar al crecimiento de la
suele generar ambientes de
empresa.
trabajo tensos.
El lder se preocupa por sus
trabajadores
Se fomenta la motivacin por
medio de premios o
recompensas
Paternalista:
Los trabajadores no tienen que
preocuparse por nada ms
Establece una actitud
que por hacer su trabajo
protectora con los
Los trabajadores se sienten
subordinados, interesndose
protegidos y tienen menos
por sus problemas.
responsabilidades
No obstante, es el jefe el que
toma las decisiones y ejerce la
mxima autoridad.
Los trabajadores se integran
mejor en la empresa y el grupo
Democrtico: Los trabajadores se sienten
ms a gusto con su trabajo
El directivo mantiene un Se crean mayores vnculos
equilibrio entre autoridad corporativos
(dando orientaciones y Se promueve la iniciativa
marcando pautas) y la libertad No hay competiciones sino
de los empleados, que lucha por llegar a los mismos
participan en la toma de objetivos
decisiones. La empresa puede funcionar
Contribuye a crear un clima normalmente aunque el lder
agradable de trabajo, aunque se ausente
no siempre es eficiente. Se proporciona informacin y
conocimientos para tomar
decisiones
Desventajas
Ellos te dicen exactamente lo
que quieren que se haga".
Esto puede ser frustrante si el
jefe habla con los empleados
slo cuando cometen errores,
y se proporcionan pocos
elogios. Adems, puede
generar una sociedad de
zombis sin ideas frescas. Este
estilo autocrtico puede crear
un ambiente de miedo y
resentimiento, lo que lleva a
una alta rotacin y
ausentismo, lo que puede
dificultar el progreso. Adems,
puede ahogar las ideas
creativas que podran hacer
que la empresa sea ms
competitiva.
El lder piensa que los
trabajadores no tienen criterio
propio
Los trabajadores han
simplemente de obedecer
Se premia el mal desempeo
o las cosas que el lder cree
que estn mal
Si el lder desaparece, los
empleados no saben qu
hacer
El grupo no puede madurar,
como tampoco sus
componentes
Los trabajadores proactivos o
con mucha experiencia
pueden acabar sintindose
desmotivados
El proceso es, inicialmente,
lento porque requiere de
muchas reuniones y acuerdos
Si el lder no es capaz de
llevar bien la situacin puede
fracasar
No es fcil tener a todos
contentos
Se deposita demasiada
confianza en el grupo, y en
ocasiones esto puede ser un
error
Muchos empleados tienen
reticencias a colaborar, aportar
sugerencias o hablar
 Los gerentes de alto nivel en
las estructuras
organizacionales burocrticas
ejercen un gran control sobre
las decisiones estratgicas de
la organizacin, lo cual es
ideal para los propietarios de
negocios con un estilo de
mando y control. El tiempo
Burocrtico:
para la toma de decisiones
estratgica puede ser ms
La organizacin establece una
corto en una estructura
estructura jerrquica, con
organizativa alta, ya que se
normas, pautas de actuacin
involucran menos individuos
rgidas, de manera que todo
en el proceso. La
se debe desarrollar conforme
normalizacin y mejores
a las mismas.
prcticas a menudo se
destacan ms en sociedades
con estructuras de
organizacin altas,
asegurando que el trabajo
siempre se completa con
eficiencia y eficacia.
Se mantiene excelentes
relaciones humanas con el
grupo.
Se est actualizando en los
temas de inters.
Es la cabeza y responsable
frente a los docentes.
Institucional:
Se da sentido humano a la
administracin.
El directivo se adapta a la
Se gana aprecio, gratitud y
situacin de trabajo. Es un
respeto de las personas.
buen comunicador, tolerante,
La persona lder construye el
con confianza en sus
ser persona.
colaboradores que procura
Esta actualizado en los temas
fomentar la participacin y
de inters.
sabe recompensar el trabajo
Dirige a la empresa o
realizado.
institucin a nuevas metas u
objetivos.
Las estructuras burocrticas
pueden desalentar la
creatividad e innovacin en
toda la organizacin. No
importa qu tan ingenioso es
un negocio, es prcticamente
imposible que un solo
individuo genere el conjunto
de ideas estratgicas posibles
en un grupo grande
interdisciplinario. Los
empleados de primera lnea
pueden estar menos
satisfechos en sus puestos de
trabajo en una organizacin
rgidamente burocrtica,
aumentando las tasas de
rotacin de los empleados.
Las organizaciones vinculadas
por controles rgidos tambin
pueden verse menos capaces
de adaptarse a las condiciones
cambiantes del mercado, la
industria o el medio ambiente
legal.
Se tiene demasiadas
responsabilidades.
Quita mucho tiempo personal.
Ser responsable cuando un
miembro comete un error.
No es fcil, se tiene que
mantener un aprendizaje
continuo y rpido.
Se pierde confianza de grupo,
cuando el lder tiene un
fracaso en un proyecto.
Se est a la zozobra del
ambiente externo, creando
esteres y preocupaciones.
Se pierde la confianza de la
institucin cuando se comete
un error.
Es el responsable directo de
los fracasos.
Debe sancionar a los
miembros del grupo cuando
cometen errores.
Jerrquica:
Los miembros de las
estructuras jerrquicas de
organizacin, principalmente
se comunican con su superior
inmediato y con sus
subordinados inmediatos. La
estructuracin de las
organizaciones de este modo
es til en parte porque puede
reducir la sobrecarga de
comunicacin, limitando el
flujo de informacin, lo que es
tambin su principal limitacin.
La mayora de las personas
quiere avanzar en sus
carreras. Las estructuras
jerrquicas ofrecen de forma
muy clara, aunque no siempre
fcil, las rutas de ascenso. En
las organizaciones
empresariales, por ejemplo, el
progreso con frecuencia
significa la sustitucin de un
superior que es despedido o al
que superas. Alternativamente,
puede significar pasar de una
empresa a otra para tener una
mejor posicin en una
organizacin de estructura
similar. En cualquier caso, los
que buscan avance conocen
en qu consiste el siguiente
paso.
Las estructuras jerrquicas
tienden a adaptarse de forma
lenta a las nuevas
necesidades. Las
o r g a n i z a c i o n e s
gubernamentales, por ejemplo,
son frecuentemente criticadas
por mantener capas de
burocracia que impiden el
cambio. Las organizaciones
que no puedan adaptarse a las
nuevas demandas del
mercado o a las nuevas
tecnologas al mismo ritmo o
por delante de otras
organizaciones, a menudo
terminan marginadas. Este
problema afecta tanto a las
organizaciones que se ha
desarrollado un nuevo campo
de estudio, llamado gestin del
cambio.

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