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Maroc clusters
Introduction ............................................................................................................................................ 3
II- Pertinence du processus de clusterisation dans les environnements conomiques des pays du
Maghreb .................................................................................................................................................. 7
2- Les secteurs clustriss et les cooprations interclusters dans les pays du Maghreb .............. 14
4- Les initiatives prises au niveau national pour encourager les partenariats interclusters........ 14
Conclusion ............................................................................................................................................ 18
Annexes ................................................................................................................................................. 19
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Introduction
Dans les pays du Sud de la Mditerrane, comme dans ceux du Nord (y
compris le Maroc), lintrt pour lorganisation des entreprises en clusters est
n de la prise de conscience de lintensification de la comptition lchelle
internationale et de lpuisement du modle reposant sur lavantage relatif
reprsent par une main duvre bon march. Complmentaires des
politiques dattractivit des investissements trangers (exonrations fiscales,
adaptation des lgislations, mise disposition de zones amnages) visant
capter des segments de production, les initiatives en faveur des clusters
sinscrivent dans une logique de comptitivit hors cot de la production
(innovation, qualit, rapidit, respect des normes). Conscients que le choix de
localisation des entreprises qui sont soumises une forte pression de la
concurrence repose sur une analyse globale des facteurs de comptitivit, les
pays tudis ont amorc un virage en faveur dune attractivit construite. Cest
ce contexte qui justifie lintrt port aujourdhui aux clusters et aux politiques
organisant les synergies entre acteurs de la production et ceux de linnovation.
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I- La notion de cluster et son application dans les pays du Maghreb
1- Origine de la notion de cluster
Trs vite la notion de cluster est passe du champ de lanalyse celui des politiques,
les responsables publics voyant dans ce mode dorganisation des opportunits pour
amliorer la comptitivit de leurs systmes productifs. Terme gnrique, le cluster dfinit
aujourdhui un mode dorganisation collaboratif entre entreprises indpendantes et
institutions de la connaissance. Il rpond trois grandes caractristiques qui sont : une
spcialisation autour dun cur de mtier, une territorialisation et des cooprations entre
industriels et avec les institutions de soutien linnovation. Lorganisation en cluster traduit
de la part de ses acteurs un tat desprit particulier, savoir une volont de se dvelopper
non pas seulement dans un climat de concurrence mais galement de coopration et
dchanges. Cette posture particulire a donn naissance au concept de coopetition ,
combinaison de rapports de comptition et de coopration. Travaillant ensemble sur les
leviers de la comptitivit, ces acteurs dveloppent des projets communs qui touchent
louverture linternational, linnovation technologique, au dveloppement commercial,
la formation, la gestion des ressources humaines, aux comptences, la performance
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industrielle, la veille strat- gique etc. Les clusters peuvent recouvrir des ralits
relativement anciennes (comme les districts industriels italiens) ou rsulter dimpulsions
provenant de la puissance publique.
Si les clusters constituent une famille prsentant des caractristiques communes, celle-
ci nest pas homogne. Il existe diffrentes manires de les caractriser. Au centre des
typologies figurent des facteurs tels que :
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- Grce des quipements communs (plateformes technologiques ou de services)
accessibles tous, la dynamique du cluster et lintensit des liens entre ses membres se
trouvent renforces.
4- Clusters et politiques publiques
Dans les annes 90, convaincus par les analystes qui soulignaient les avantages retirs
dune organisation en cluster, un grand nombre de pays industrialiss ont adopt des
politiques publiques dencouragement leur constitution. En France, ds 1997, cette
politique a t conduite par la DATAR. Elle contribuera lmergence dune centaine de
Systmes productifs locaux (SPL), rseaux territorialiss de PME. Puis elle dfinira, avec le
ministre de lIndustrie, la politique des ples de comptitivit. Ce type dinitiatives suivi
dans la plupart des pays europens a aussi t adopt dans quelques pays mergents
comme lInde ou le Brsil. Si la plupart des pays soutiennent la fois les deux grandes
familles de clusters : les clusters industriels qui rassemblent des PME et les clusters
technologiques souvent domins par quelques multinationales, - ce sont ces derniers qui
concentrent lessentiel des moyens publics. Mais les deux ont des dfis dinnovation propres
relever : innovation technologique pour les premiers, plus diversifie pour les seconds
(innovation de crativit). Quant la mthode suivie par les autorits publiques pour
soutenir lmergence et lactivit des clusters, on constate quune analyse vient en gnral
dterminer des champs prioritaires dactivit. Elle prcde la mise en uvre de la politique.
Les projets des clusters sont eux dfinis par leurs membres runis dans une instance de
gouvernance. Cest le plus souvent au ministre de lIndustrie quincombe la responsabilit
de la politique, charge pour ce dernier dassocier, selon des modalits propres chaque
pays, les dpartements ministriels les plus concerns: amnagement du territoire, budget,
agriculture, environnement, notamment.
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territoriales ny tant pas ou peu associes). On remarquera aussi comme consquence
dune programmation a priori, une tendance mettre sur le mme plan cluster et filire. La
territorialisation est peu mise en avant (sauf pour les activits agroalimentaires). De mme,
la distinction entre cluster et technopole ou parc industriel est parfois tnue. Cest le rsultat
de politiques industrielles tournes vers lattraction dinvestissements directs trangers (IDE)
qui ont prcd celles des clusters et la volont de tirer parti dinvestissements consquents
mis leur disposition. Ces diffrentes observations concourent reconnatre un modle
spcifique, original de clusters au Maghreb.
- Les clusters spontans, non organiss et non reconnus (des clusters qui signorent,
souvent anciens, parfois rcents) ;
- Les clusters constitus et reconnus, ns le plus souvent grce limpulsion et laide
des pouvoirs publics ;
- Enfin, les clusters potentiels, mergents ou pr-mergents, susceptibles dentrer
dans la catgorie prcdente.
Si le contenu des deux dernires familles a pu tre assez prcisment cern, il existe en
ce qui concerne la premire des lacunes car sa connaissance appellerait des analyses fines
souvent statistiques des tissus industriels nationaux qui nont pas t conduites. On a
cependant conserv les trois familles car elles participent toutes au mouvement de
clusterisation et leur connaissance progressive jouera un rle dans le bon management des
politiques conomiques.
A loccasion de cette revue sur les clusters, les dispositifs publics adopts dans les pays
du Maghreb, tant pour soutenir la dynamique de clusterisation que pour favoriser les
cooprations interclusters sont prsents.
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III- Les clusters Au Maroc : tat des lieux
1- Les SPL: une premire reconnaissance du phnomne de clusterisation
Au Maroc, les premires analyses sur les clusters remontent au dbut des annes
2000. Elles sont le fait de la Direction de lamnagement du territoire, responsable du
Schma national damnagement du territoire. Conduits par des universitaires franais et
marocains, des travaux statistiques et des enqutes de terrain sur les Systmes productifs
localiss ou SPL ont permis didentifier une cinquantaine dagglomrations dtablissements
spcialiss totalisant 35% de lemploi manufacturier marocain. Dans cette cartographie,
quelques secteurs dactivit dominent. Dans le domaine industriel, cest le textile-
habillement (Tanger, Casablanca, Guercif et Taza), la sous-traitance mcanique et lectrique
(Casablanca) et les technologies de linformation et de la communication. Dans le secteur de
Fs, ce sont les filires du cuir, la dinanderie et le tourisme dans la valle du Ziz9 10. Une
tude de la Direction des tudes et des prvisions financires (DEPF) convergeait sur le
mme constat, savoir une forte concentration de lemploi industriel dans les industries
intensives en main-duvre comme lindustrie de lhabillement et de fourrures (32%) et les
industries alimentaires (16%).
Cette politique en faveur des clusters sinscrit dans le cadre dune dmarche
stratgique des autorits marocaines qui vise appuyer le dynamisme de secteurs
productifs lgard desquels des plans ont t adopts : Pacte pour lEmergence industrielle,
Plan Maroc Vert pour lagriculture, Plan Azur pour le tourisme, Plan Halieutis pour les
produits de la mer, Plan solaire, Plan olien Adopt en 2006, le Pacte Emergence a fix les
objectifs stratgiques de la politique industrielle du pays en ciblant les secteurs cls pour
lesquels le Maroc prsente des avantages comptitifs et qui devraient reprsenter 70% de
la croissance industrielle dici 2015 . Le Pacte pour lEmergence industrielle a galement
prvu la cration de Plateformes industrielles intgres (P2I) sectorielles. Deux ont vocation
accueillir des entreprises de lautomobile, une lindustrie aronautique. Des projets
douverture de centres de formation (quatre instituts des mtiers de lautomobile, un
institut des mtiers de laronautique) devaient par ailleurs favoriser le dveloppement de
ces secteurs industriels. Des dispositifs dappui lentreprenariat et linnovation ont, dans
le mme temps, t dcids pour encourager linitiative prive.
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dans le club des pays producteurs de technologies, de permettre lclosion dune conomie
forte valeur ajoute mais aussi de renforcer limage du Maroc au niveau international et
son attractivit pour les investissements. A plus long terme, il sagit de prparer des relais de
croissance qui deviendront vitaux pour lconomie nationale . Cette stratgie est assortie
dobjectifs quantifis : la production de 1000 brevets marocains et la cration de 200 start-
up innovantes lhorizon 2014. La promotion des clusters correspond un de ces principaux
chantiers. Le 2 avril 2014, une nouvelle stratgie tait lance, la Stratgie dacclration
industrielle pour la priode 2014-2020 : dmergence aux cosystmes performants. Son
objectif est de doper des cosystmes performants afin de constituer des chanes de
valeur compltes sur le territoire marocain.
Les contrats programmes engagent les clusters sur des indicateurs prcis, tels que le
nombre de projets de R&D collaboratifs, le nombre de brevets, le nombre de start-up
cres, le nombre demplois en R&D crs et le nombre de formations ralises.
Suite aux deux appels projets lancs en 2011 et 2012, deux vagues de clusters ont
t slectionnes par le MCINET. Un troisime appel projets est en cours : la date limite de
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dpt des rponses de ce dernier a t fixe au 30 mai 2014. Le premier appel projets a
donn lieu la slection de quatre clusters (dont les trois clusters pilotes) :
- Le cluster des TIC (Maroc Numeric Cluster), qui sinscrit galement dans le cadre de la
stratgie Maroc Numeric 2013 lance en 2009 laquelle vise rattraper le retard
technologique du Maroc et gnraliser lutilisation des TIC sur quatre niveaux principaux :
Etats, administrations, entreprises et citoyens ;
- Le cluster Microlectronique (Morocco Microelectronics Cluster) ;
- Le cluster Electronique Mcatronique et Mcanique du Maroc (CE3M);
- Le cluster Oceanopole Tan Tan (valorisation des produits de la mer). Les
engagements de ces quatre clusters taient : 81 projets de R&D colla- boratifs, 25 brevets,
24 start-up, 266 emplois en R&D. Le deuxime appel projets a retenu deux nouveaux
clusters:
- Le cluster MENARA (Marrakech Exclusivity Network For Advanced Research In Arts
Living) oprant dans les produits de luxe, dans lagroalimentaire et la cosmtique. Il couvre
un champ tendu dactivits dont largan ;
- Le cluster Agadir Haliople pour la valorisation des produits de la mer dans la
rgion dAgadir-Souss-Massa-Dra. On notera qu la diffrence des clusters de la premire
gnration (et comme celui de Tan Tan), ce cluster concerne un secteur traditionnel (la
pche et le traitement des produits de la mer) fort taux demploi et se trouve situ en
dehors du ple central dactivit conomique.
4- Des clusters en cours de constitution susceptibles dtre conventionns
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Cest autour de Tanger que le premier, plus gnraliste, stablirait, le second tant
constitu dentreprises de pices pour lautomobile (plasturgie) ;
- Un cluster de laronautique. Le cur de son activit se trouve sur la technopole de
Nouaceur proximit de laroport de Casablanca. Le syndicat professionnel de
laronautique GIMAS devrait jouer un rle dans sa formalisation et sa reconnaissance par
lEtat ;
- Un cluster industriel pour les services environnementaux (CISE). Encore ltat de
projet, son promoteur sapprte rpondre lappel projets du ministre de lIndustrie ;
- Dautres clusters pourraient voir le jour dans le secteur de lagroalimentaire. Ils
sappuieraient sur les six plateformes industrielles agroalimentaires (Agropoles) prvues par
le plan Maroc Vert . Cres dans les rgions de Mekns, Berkane, Souss, Gharb, Haouz et
Tadla, elles doivent fournir des infrastructures et des moyens logistiques modernes aux
entreprises du secteur et par l renforcer lattractivit des six principales rgions agricoles du
pays. Ces ples cherchent allier investissements industriels et recherche technologique
pour une valorisation des filires agricoles davenir. Dotes dune animation, ces agropoles
pourraient voluer vers des clusters des IAA. Sur la base du recensement effectu, le
nombre de clusters labelliss et actifs au Maroc serait, fin mai 2014, compris entre 13 et 15
(sans prise en compte de nouveaux clusters de lagroalimentaire).
6- Un cluster potentiel : le cluster marocain de laronautique
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Les perspectives de croissance annuelle sont de 25 %. Les investissements dans le
secteur se sont fortement accrus au cours de ces dernires annes comme en tmoigne le
lancement en novembre 2011 du projet Bombardier et linstallation dune vingtaine
dentreprises, dont notamment SMES, Matis, Labinal, Teuchos et Aircelle et, rcemment en
2009, MS Composites et Zodiac Aerospace Maroc qui prvoit le dveloppement de la
recherche et de la production de matriel pour laronautique dans le parc industriel An
Johra, pour un investissement denviron 135 MDH.
Pour les auteurs de ltude, il est temps de formaliser un cluster (ou des clusters) en
partenariat troit avec les acteurs privs, de tisser des liens et de renforcer la prsence
auprs des acteurs impliqus dans des clusters trangers, de renforcer les liens
industrie/formation-enseignement et les liens industrie/recherche et de stimuler la
coopration interentreprises en matire dinnovation (anticiper les besoins de formation,
favoriser les cooprations entre les coles dingnieurs et les universits, etc.).
Au nombre de ses nombreux atouts, le secteur aronautique marocain compte sur une
Plateforme industrielle intgre (P2I), lUniversit Mundiapolis sur un campus moderne,
lInstitut de formation IMA (Institut des mtiers de laronautique) et une zone franche
proximit.
Premier ple lanc dans le cadre du Plan Maroc Vert et Emergence, lAgropolis de
Mekns vise renforcer la position de la rgion Mekns Tafilalet en tant que ple
dexcellence agricole et alimentaire. Plus de 40 projets dinvestisseurs marocains ou
trangers ont ce jour reu un accord pour simplanter.
Ce projet a fait lobjet dune convention cadre et dune convention de valorisation qui
a instaur un dispositif innovant de suivi coordonn par le Centre rgional dinvestissement.
La premire tranche amnage du projet, qui stend sur 130 ha, intgre un parc agro-
industriel, une zone logistique, un ple de Recherche & Dveloppement et de contrle de
qualit ainsi que dautres quipements de proximit.
Les filires concernes sont le lait, les crales et les viandes pour le march local. Pour
lexport, il sagit de loliculture et des fruits et lgumes.
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IV- La coopration interclusters : initiatives et premiers rsultats
1- Formes et niveaux de coopration interclusters
Le cluster nest pas repli sur lui-mme. Il est au contraire mobilis sur la recherche
dinnovations, qui sont autant le fruit de relations de cooprations entre les membres que
dune ouverture sur lextrieur. Aussi, les politiques de promotion des clusters font-elles de
la coopration un axe de leur feuille de route. Cette coopration peut prendre diffrentes
formes, linstar dailleurs des types de coopration entre entreprises au sein dun cluster.
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2- Les secteurs clustriss et les cooprations interclusters dans les pays du Maghreb
Au Maroc (comme en Algrie et en Tunisie), les nouveaux clusters sont positionns sur
les mmes filires industrielles, des filires souvent potentiel de dveloppement rapide.
Les activits concernes, et que lon retrouve dans deux, voire les trois pays, sont :
- La mcanique, la mcatronique ;
- Les TIC ;
- Lagroalimentaire et les activits halieutiques ;
Les nergies nouvelles. Le textile, non prioritaire initialement, est venu se rajouter
cette liste. Cette concordance semble devoir constituer un facteur favorable des
rapprochements interclusters au sein de la rgion Maghreb. Toutefois, dans un premier
temps, cest en direction des pays du Nord (la France notamment) que les nouveaux clusters
du Maghreb ont regard au moment de nouer des alliances.
Grce notamment aux moyens publics allous aux clusters conventionns, plusieurs
partenariats officiels entre clusters existent au Maroc. Cest le cas de Maroc Numeric Cluster
qui est partenaire de deux ples de comptitivit, Systematic Paris Rgion et Image et
rseaux en Bretagne mais aussi du SPL-grappe 16000 Images de Poitiers. De son ct, le
Ple halieutique dAgadir est en liaison avec le Ple de comptitivit franais AQUIMER de
Boulogne-sur-Mer.
Limpact majeur de cette politique rside dans louverture des marchs internationaux
aux entreprises innovantes du secteur TIC marocain.
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Une initiative bilatrale : le Mmorandum dentente entre des organismes europens
dappui aux clusters et le ministre de lIndustrie marocain, sign fin novembre 2012 pour
une priode de vingt deux mois par la Directrice des technologies avances, de linnovation
et de recherche dveloppement du MICNT au Maroc avec la Fondation Clusters et
Comptitivit (FCC), lAcadmie Europenne de Management de lInnovation-IMP3rove
(IEIMA), la Plateforme Europenne de collaboration entre clusters (ECCP) et
EuroMed@Change, vise les trois objectifs suivants :
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V- Etude de cas : Cluster Electronique Mcatronique Mcanique de
Mohammedia (CE3M)
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Conclusion
Selon toute vraisemblance, brve chance, le Maroc, aux cts de lAlgrie et la
Tunisie, se seront dots de politiques spcifiques favorisant lmergence et le
fonctionnement de groupements dentreprises sur le modle de clusters. Une trentaine de
clusters, offensifs et positionns sur des crneaux en expansion au niveau mondial,
devraient en rsulter. Au-del dobjectifs communs, chaque pays labore son propre modle
de politique. La politique marocaine oriente sur des clusters potentiel de R&D est plus
slective que celle de la Tunisie (encore ltat dbauche ce jour). Quant lAlgrie, elle
doit encore la formuler. Les trois pays avaient fait le choix dinclure le secteur
agroalimentaire, ce qui devrait attnuer les effets de la concentration gographique des
ples industriels. En phase dincubation ou dlaboration, ces politiques nont pas encore
produit tous les effets escompts. Au Maroc, pays pionnier, lappropriation par les
industriels de linstrument progresse mais une trop grande dpendance par rapport
ladministration nest pas exclure.
Tant du ct des politiques que des acteurs industriels, le facteur temps ne doit pas
tre nglig. La relation de confiance que suppose la coopration ne se dcrte pas ; elle se
construit pas pas. Il faut apprendre se connatre, partager des informations,
construire ensemble un projet. A lintrieur du cluster comme entre clusters, plusieurs
niveaux de coopration sont possibles, dintensit variable. Si le stade le plus global est celui
qui dbouche sur la coproduction, il ne sera pas toujours lobjectif atteindre et il ne doit
pas faire oublier que les formes plus classiques de coopration offrent toujours des
opportunits dapprentissage et de progrs.
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Annexes
- Les clusters constitus, mergents ou attendus au Maroc
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- Fiche des clusters constitus au Maroc
Mcatronique : CE3M ;
Agadir Haliople ;
Oceanopole Tan-Tan ;
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