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Fecha: 19 de noviembre de 2016 Metodologa Scrum
Scrum es un framework para el manejo de proyectos
que tienen como fin el desarrollo de productos
Qu es Scrum? complejos. Scrum tiene sus orgenes en los campos del
manejo del conocimiento, los sistemas adaptativos
complejos y la teora de control emprico de procesos.

Scrum y Agilidad
Scrum es el ms popular de los mtodos giles. Se utiliza frecuentemente en conjunto con Extreme
Programming (XP).

La esencia de Scrum es:

El equipo recibe objetivos claros
El equipo se organiza en funcin del trabajo a realizar
El equipo entrega con regularidad las funcionalidades ms valiosas
El equipo recibe retroalimentacin de individuos que se encuentran fuera del equipo
El equipo reflexiona sobre su manera de trabajar, con el objetivo de mejorar
La organizacin completa posee visibilidad sobre el progreso del equipo
El equipo y la gerencia se comunican entre s de manera honesta, transparentando progreso y riesgos.

Esta forma de trabaja se basa los siguientes valores: respeto por uno mismo y por los otros, confianza y coraje

Scrum no tiene como objetivo dar instrucciones a los

equipos sobre la forma en la que deben llevar a cabo
su trabajo. Scrum espera que los equipos hagan lo que
Objetivo del Scrum sea necesario para entregar el producto esperado,
brindndoles la potestad para ello. Las prcticas y
herramientas de desarrollo cambian y mejoran de
manera continua y los buenos equipos trabajarn
constantemente en pos de obtener el mejor uso de las
mismas.

Aplicabilidad

Si bien es cierto que Scrum fue utilizado por primera vez para desarrollar productos de software, est diseado
para cualquier tipo de trabajo complejo.

Cuando es indispensable obtener resultados de forma inmediata.

Cuando los requisitos son cambiantes y poco definidos.
Cuando las entregas se alargan o los costes del plan se disparan.
Cuando hay un alto grado de rotacin del personal dentro de los equipos.
Cuando un proyecto tradicional requiere soluciones de gestin.

Eso depende de ti! La implementacin en tu

organizacin puede llegar a fallar debido a la falta de
Tendr xito Scrum en mi voluntad de sus integrantes para resolver los
organizacin? problemas que Scrum expondr. Sin embargo miles de
equipos en todos los continentes y en decenas e
industrias estn convirtiendo da a da su mundo
laboral en uno mejor que el que era ayer.
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Fecha: 19 de noviembre de 2016
Roles en Scrum
Hay dos categoras
Pigs (comprometidos con el proceso)
Chickens (no son parte del proceso pero hay
que considerarlos)
Dueo del producto
Responsable de la Pila de Producto
y de su correcta priorizacin
Prioriza las funcionalidades
dependiendo del valor de mercado
Puede cambiar las funcionalidad y
prioridades para cada sprint (pero
no durante el sprint) Acepta o
rechaza los resultados del sprint
Ficha Tcnica
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Metodologa Scrum
Ciclo Bsico del Scrum
Actividades en Scrum
Roles de cerdo:
Scrum Master (el facilitador de Scrum, asegura y
gua en el proceso de Scrum, y quita escollos)
Dueo del producto (representa la voz del cliente)
Miembros Del Equipo De Scrum (los responsables de
crear el producto)
Roles de pollo
Usuarios (quienes utilizarn el software)
Stakeholders(clientes y aquellos que permiten que
exista el proyecto)
Gerentes (los administradores de la organizacin)
Responsabilidades en Scrum
Scrum Master Equipo
Asegura que el equipo es funcional Selecciona la meta del sprint Debe
y productivo Habilita la incluir personas con las
cooperacin entre todos los roles y caractersticas y habilidades
funciones adems de eliminar necesarias para poder cumplir la
barreras asla y defiende al equipo meta del sprint Se auto organiza
de interferencias externas Asegura as mismo y a su trabajo Hace los
que el equipo y DP siguen Scrum problemas visibles.