TEMA DE TESIS PARA OPTAR EL TITULO DE INGENIERO CIVIL

Ttulo:

rea: Construccin

Asesor: Ing. Samuel Eduardo Amar Antezana

Alumno: Luis Eduardo Alvarez Llontop

Cdigo: 2011-129010

Fecha: Tacna,

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La construccin tradicionalmente se sita como una de las industrias con

peores desempeos en trminos del uso de recursos, confiabilidad en los
plazos, contaminacin, control de calidad y seguridad laboral. En todos los
Proyectos es comn encontrar un problema que salta a la luz y es
increblemente costoso, este problema son los desperdicios o prdidas que se
generan en la etapa de construccin de dichos proyectos. Flavio Picchi (1993)
calcula los desperdicios generados en construcciones en la ciudad de Sao Paulo
en el 30% de los recursos invertidos en ella, debido a fallas de calidad,
retrabajos, errores en los procesos, diseos ineficientes, etc, prdida que
tiene un costo, pero que no agrega valor al producto final desde el punto de
vista del cliente, hacindole el producto final ms caro al cliente. En nuestro
medio existe poca informacin disponible sobre el control de los materiales,
pese a que estos tienen una alta incidencia en el costo directo de las obras.
Es decir que un proyecto se vuelve exitoso mientras el costo directo sea el
menor posible, para que este ahorro se vea reflejado en el precio final del
producto que los clientes pagarn.

Actualmente, el pas est sufriendo una desaceleracin macroeconmica debido

a la menor inversin privada y pblica. El Banco Central de Reserva (BCR)
estim que la inversin privada cerr el 2016 con una contraccin de 5.5%.
Igualmente, el sector de la construccin en el Per est pasando por un
momento de incertidumbre. A falta de inversionistas que coloquen capital para
realizar grandes construcciones y a falta de inversin pblica en los gobiernos
estatales, podemos concluir que existe un frenazo en el sector. Algunas de
las razones por las cuales la construccin en el pas estara enfrentando su peor
crisis desde el 2004, seran: la disminucin del consumo interno de cemento en
5,73%; y la inversin en el avance fsico de obras, en 26,27% (INEI 2016).
Y si hablramos especficamente del sector inmobiliario, el famoso Boom
inmobiliario que comenz a partir del ao 2004 y que termin hacia
aproximadamente el ao 2014 representando un crecimiento acumulado de
19% durante esos 10 aos (Capeco 2014), tambin observa una fuerte
contraccin. Andrs Zubiarte (2015) indica que el desarrollo saludable del
mercado de viviendas depende principalmente de dos variables: Los factores de
oferta y demanda, y el financiamiento hipotecario. En la medida que haya
demanda efectiva (familias que necesitan y pueden pagar una vivienda), y
financiamiento hipotecario (financiamiento de largo plazo) disponible, la venta
de inmuebles crecern.
Se estima que actualmente slo operan 300 firmas inmobiliarias en el mercado
(600 firmas en el ao 2012), es por eso que ahora solo han quedado empresas
con las mejores estrategias para compensar el contexto de menor ritmo de
crecimiento. Y una de las estrategias que las empresas inmobiliarias deben
tomar es la de maximizar la eficiencia y la produccin en los procesos
constructivos en sus proyectos. Esto para que los precios de sus productos
finales sean competitivos en el mercado

Finalmente para lograr dicha estrategia es que se utiliza la filosofa Lean

Construction, una corriente cuyo principal objetivo es maximizar el valor del
producto y minimizar el desperdicio de las mismas, una propuesta en la que el
cliente se lleve un producto que le satisfaga ms , que le cueste menos y el
productor gane ms.

ANTECEDENTES:

Los primeros pensamientos de Lean Construction como filosofa de trabajo

tienen sus orgenes en Japn cerca del ao 1950, los cuales fueron aplicados en
el denominado sistema de produccin Toyota (TPS- Toyota production system)
elaborado por los ingenieros Shigeo Shingo y Taiichi Ohmo. El termino Lean fue
acuado en 1990 a la industria manufacturera por un grupo de investigadores
del MIT (Massachusetts Institute of Technology) como Lean Manufacturing o
Lean Production. Cuando luego de sus estudios comprobaron la enorme
eficiencia del TPS (Toyota production system). Posteriormente Lauri Koskela
(1992) en su tesis doctoral, propuso la aplicacin de estos conceptos Lean al
sector construccin, en la que seal la necesidad de contar con una teora de
produccin para la construccin, considerando que sta se desarrolla sobre un
sistema complejo y catico.

OBJETIVOS

Objetivo Principal:
Mostrar cmo se maneja la produccin en la construccin del casco de
un edificio multifamiliar aplicando algunas herramientas que propone el
IGLC (International Group of Lean Construction)

Objetivos especficos:
 Mostrar los beneficios de la aplicacin de la Sectorizacin en los
proyectos de edificaciones, siendo el resultado de sta la creacin de una
curva de aprendizaje en el personal de obra.
Reducir las esperas por materiales externos a obra mediante una gestin
de torre gra.
Determinar en qu medida influye en el costo de ejecucin de las
partidas de mayor incidencia, la aplicacin de la filosofa Lean
Construction en la etapa de construccin del casco del edificio.
Determinar en qu medida influye la aplicacin de la filosofa Lean
Construction en el cumplimiento de la programacin de las partidas en la
etapa de construccin del casco del edificio.
Realizar un comparativo de los rendimientos del personal obrero que
laboran en la construccin del edificio multifamiliar, con rendimientos de
la data histrica de la Empresa Triada Constructora-Inmobiliaria antes de
aplicar la Filosofa Lean Construction, estndar a nivel Lima y nivel
mundial.

PLAN DE TRABAJO
La metodologa a usar se divide en 5 partes
1. Marco terico: Se da una pequea introduccin a las problemtica actual de
la
construccin (perdidas), se describen los objetivos principales y se definen
varios trminos
y conceptos utilizados durante la presente tesis.
2. Herramientas: se detallan y describen las principales herramientas a utilizar
3. Aplicacin: con las definiciones claras y las herramientas descritas, se aplica
la filosofa
lean en la construccin de un condominio y se muestran todos los resultados
que se
consiguen al aplicar las herramientas Lean
4. Estudio de productividad: Haciendo uso bsicamente de cartas balance, se
hace un estudio
de productividad en un obra X, donde se ofrecen soluciones claras y directas de
la mejora
de productividad y disminucin de desperdicios
5. Conclusiones, comentarios y recomendaciones: Se resume las principales
lecciones
aprendidas en la presente tesis, as como la bibliografa utilizada