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Pour sassurer que lopration du complexe rpond aux objectifs environnementaux et demeure
conforme aux lois, rglements et exigences particulires d'autorisation, et enfin pour faire acte de
diligence raisonnable continue, MMI tablira et appliquera son usine un systme de gestion
environnementale.
Adopter, au niveau corporatif, une politique qui, outre quelle vise assurer la conformit
toutes les prescriptions rglementaires pertinentes, engage lentreprise une amlioration
continue et raisonnable de sa performance environnementale. La politique sera rvise
priodiquement.
Mettre en place un programme daction visant les questions identifies au cours de lanalyse,
avec lobjectif de traduire la politique par des objectifs prcis, associs de moyens ncessaires.
Prparer un rapport rsumant la politique, les conclusions de lanalyse et des audits, les
rsultats du programme daction et du systme de gestion et une synthse des donnes de
performance environnementale.
Raliser priodiquement des audits pour valuer le systme de gestion en place et sa capacit
dassurer la conformit avec la politique et limplantation du programme.
Le systme de gestion environnemental comprend notamment des mesures de scurit (section
8.2), un plan d'urgence (section 8.3 et annexe 15), ainsi qu'un plan de surveillance et de suivi
dcrit au chapitre 9.
Les lieux dentreposage des produits dangereux ont t tablis en fonction de leur danger
potentiel tel que dcrit la section 4.4.2. Les aires dentreposage seront daccs limit et
identifies adquatement. Des inspections rgulires seront ralises pour vrifier ltat de
lentreposage.
Lentreposage des dchets dangereux sera ralis selon le Guide dentreposage de dchets
dangereux et gestion des huiles uses du MEF.
8.2.2.1 Chlore
Le chlore, reu liquide en cylindres d'une capacit dune tonne, sera entrepos dans une salle
spcialement conue cet effet, et rpondant aux prescriptions de lInstitut du Chlore et du
Programme de Gestion Responsable de lAssociation canadienne des fabricants de produits
chimiques. Lvent de la salle dentreposage communiquera un purateur la soude caustique
(CCS).
8.2.2.5 Hydrogne
Lentreposage de lhydrogne sera fait dans des contenants spcialement conus cet effet,
fournis avec le systme de production dhydrogne. Les rgles dentreposage et dutilisation
dfinies par lAssociation Nationale de Protection Incendie (NFPA) seront rigoureusement
observes. Ces rgles prvoient entre autres, des distances minimales entre ce type dentreposage
et les sources dignition, les entres dair des btiments, les ouvertures de btiment, et la
spcification de certains quipements lpreuve des explosions. Tout cela est videmment
conforme aux rglements qubcois et canadien sur lenvironnement, au code du btiment et au
code national de protection des incendies.
Le programme environnemental reli aux activits du personnel comprendra entre autres les
lments suivants:
cycle des effluents;
systme de rapport en environnement;
bruit environnemental;
gestion des dchets et matires dangereuses.
8.2.7 La prsence et la formation du personnel durgence
MMI possdera un groupe dintervention durgence, appel brigade durgence. Cette brigade sera
compose du chef de brigade, du chef de brigade adjoint, de pompiers dusine et de secouristes.
Le recrutement des membres de la brigade se fera parmi le personnel MMI. Les critres demploi
pour la brigade seront considrs ds lembauche.
Condition mme de leur adhsion lACFPC, les entreprises membres doivent sengager
formellement respecter lnonc de politique sur la Gestion responsable et les principes
directeurs relatifs lexercice dune gestion claire des produits chimiques.
Les codes de pratique de la Gestion responsable ont t mis au point par des groupes de travail
spcialiss runissant des reprsentants des entreprises membres, lesquelles sont considres
comme experts dans le domaine. Les codes couvrent le cycle de vie complet des produits
chimiques, depuis leur laboration jusqu leur utilisation et leur limination. Les groupes de
travail ont largement pris avis lintrieur comme lextrieur de lACFPC dans le but de
parvenir une uniformit daction dans la ralisation des objectifs viss par les principes
directeurs.
Le projet tend aussi devancer les futures exigences en tenant compte des projets de rglements
sur les matires dangereuses et sur la qualit de latmosphre, de mme que par d'adoption des
orientations environnementales prsentes la section 5.1.
Les autres volets du projet (ex: lectricit, rservoirs sous pression, etc.) seront conformes aux
lgislations applicables et codes de bonne pratique industrielle.
Le calendrier suivant propose un chancier pour ces activits. Les quipes d'intervention
d'urgence devront tre formes et en mesure d'intervenir partir du moment o les produits
dangereux seront prsents sur le site de l'usine.
Figure 8-1 : Calendrier de prparation et de formation pr-dmarrage
(Rception des
Pr-dmarrage
26 semaines
20 semaines
18 semaines
10 semaines
24 semaines
22 semaines
16 semaines
14 semaines
12 semaines
dangereux)
8 semaines
6 semaines
4 semaines
2 semaines
produits
ACTIVIT
Assigner les responsables des services ayant un
rle jouer dans les situations d'urgence.
Assigner le chef de brigade
Former le CPMU
Finaliser le plan d'urgence
Assigner les brigadiers
Achat des quipements
Formation sur :
- procd
- produits en cause
- technique de combat, incendie et
sauvetage
- technique protection environnementale
- technique valuation des situations
- secourisme
- opration du COU et du CCE
- circulation
- formation suite la simulation
- simulation et formation approprie