Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
google El mundo est evolucionando. Ya no es posible que una sola persona pueda sent
arse, inventar algo, construirlo y llevarlo adelante por s solo. Entonces la impo
rtancia est en encontrar con quien trabajar y hacerlo de manera efectiva , le dijo
Jorge Giraldo, director de Google for Work para Hispanoamrica, a Infobae.
Giraldo lleg a la Argentina para participar de la jornada BGH Tech Partner Inspir
e Forum donde se reunieron directivos de varias empresas orientadas al desarroll
o tecnolgico para compartir estrategias.
Durante su ponencia, el experto destac la importancia del trabajo en equipo para
producir ideas innovadoras.
Hay que ser colaborativos, eficientes y sacar las barreras fsicas que se puedan te
ner. En este sentido, desde Google producimos herramientas para que las personas
puedan sintetizar toda la informacin que tienen, que es cada vez ms grande. Los a
yudamos a que puedan ser ms productivos , subray Giraldo, durante la entrevista con
Infobae.
La idea es propiciar, de distintos modos, el trabajo colaborativo. El aislamient
o qued viejo. Ya no se trata de tener personas trabajando cada una por su lado, e
n pequeos cubculos, sino de unirlas para llevar adelante conceptos ms transgresores
y disruptivos.
De alguna manera se trata de reproducir el concepto de la red neuronal donde cad
a neurona se une a otras para producir ideas. Cuantas ms conexiones haya segurame
nte mejor ser el resultado.
Con esta lgica se construyen espacios de trabajo facilitan la interaccin. En Google
hay muchas oficinas coloridas, divertidas que facilitan el encuentro entre los
empleados. Estos sitios agradables hacen que la gente quiera estar fsicamente all
y adems tienen caractersticas que favorecen la colaboracin y esto contribuye a la g
eneracin de ideas , remarc.
Otro aspecto importante para generar innovacin es motivar la toma de riesgos. Des
de la compaa se propicia el concepto del 10 X. Esto significa hacer proyectos que
tengan diez veces el impacto que naturalmente tendran.
Nos interesa saber cmo podemos hacer una evolucin que sea realmente disruptiva. se e
s el pensamiento diez X. Pero para pensar en grande hay que aceptar que varias d
e las iniciativas van a fallar. En general, en Google se premia a los que fallan
. Porque el que falla est pensando en grande. El que no falla est pensando en hace
r siempre lo mismo, en mantener el status quo, en jugar seguro y ah no va a haber
innovacin ni disrupcin , explic Giraldo.
En general, en Google se premia a los que fallan. Porque el que falla est pensand
o en grande.
Por eso, segn dice el experto, cuando las compaas le preguntan cmo deben hacer para
ser ms innovadoras, el siempre les hace una clsica pregunta: Qu pasa con el empleado
que falla? Se lo premia o se lo castiga? En general se lo castiga y eso indica qu
e hay que cambiar un poco la manera de ver las cosas , subray.
En las grandes organizaciones hay que buscar un balance. Hay iniciativas que son
las que mantienen el ingreso y estabilidad, explic el directivo de Google, pero
remarc que, al menos, debera haber un portfolio de productos que sea arriesgado, qu
e implica que quizs se vaya a fallar diez veces pero en la onceava se va a lograr
un gran xito que va a llevar a la organizacin a otro nivel .
La flexibilidad es otro factor fundamental. Cuando uno se plantea objetivos no ha
ce falta el micro-management diario. La gente trabaja por objetivos y todo se mi
de en funcin de los resultados. Adems todo es pblico y visible para todos , destac el
experto.
En este sentido remarc que al centrarse en los resultados la empresa no tiene una
estructura jerrquica sino ms bien plana. Contratamos gente independiente, innovado
ra con visin de emprendimiento. Cada uno dispone de sus horarios de trabajo. Clar
o que hay funciones que exigen determinada presencia fsica pero la mayora de la ge
nte maneja el tiempo que necesita para hacer su tarea , destac.
Augur que cada vez vendrn ms cambios en este sentido. Los Millennials estn trayendo s
u forma de ser y trabajar a las organizaciones. Tienen visin de grandeza, emprend
imiento y crecimiento. Y siento que eso est impactando cada vez ms en Latinoamrica ,
concluy.
___________________________________________
20 aos de la oveja Dolly: por qu los clones mueren jvenes?
En 1997, los bilogos Keith Campell, Ian Wilmut y otros compaeros presentaron al mu
ndo a la oveja Dolly. No era un cordero cualquiera, sino un clon. No haba nacido
de un vulo y un espermatozoide, sino que provena de una clula glandular mamaria de
otra oveja que ya no estaba viva, una Finn Dorset de seis aos de edad.