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Tema:
Planeacin Estratgica
Ttulo:
Seudnimo:
HCMM
ndice
I. Introduccin
II. Principios fundamentales de planeacin estratgica
III. La sustentabilidad del siglo XXI
IV. Organizaciones exitosas y comprometidas
V. Estrategia + Sustentabilidad, una ecuacin permanente
VI. El papel del Contador Pblico
VII. Conclusin
VIII. Bibliografa
Introduccin
Los seres humanos se distinguen por ser agentes morales y superiores en intelecto a
las dems especies conocidas, pero a la vez, son dependientes de esas especies y del
medio ambiente que rodea a ambos, de tal forma que parece inconcebible visualizar el
futuro sin este medio ambiente y todo lo que se mueve en l.
Resultara muy comn escribir este ensayo sobre sustentabilidad y negocios, bajo el
tema de la responsabilidad social empresarial, pero he decidido tomar el riesgo de
enfocarlo hacia la planeacin estratgica, ya que la sustentabilidad hoy por hoy tan
importante para las organizaciones, cualesquiera que stas sean, requiere de recursos
de las mismas. Y a su vez, en este tiempo es cuando las empresas deben incluir en su
planeacin al ms alto nivel, considerar devolver al medio ambiente un poco de lo
mucho que ste les ha dado.
Hoy en da existen miles de empresas alrededor del mundo, enfocadas en tener una
planeacin estratgica exitosa, incluso implementando modelos ya probados. Sin duda
esto es muy importante, sobre todo en el contexto de que las empresas buscan un
diferencial o un distintivo de sus competidores que, a su vez sea notorio a sus
consumidores; adems del problema ecolgico, esto tal vez haya sido uno de los
incentivos que por fin orill a las grandes organizaciones a incluir en su planeacin, un
modelo integral de sustentabilidad que fuera perceptible a todo el mundo y que
asegurara su permanencia a largo plazo.
Para que un directivo logre establecer un plan y una estrategia adecuada, adems de
estudiar su entorno, debe lograr identificar hacia dnde quiere llevar a su empresa,
estableciendo una filosofa o credo, una misin, una visin y un objetivo claro y
asegurarse de que los siguientes niveles lo asimilen y acepten, esto es lo ms
importante que un lder puede hacer por su empresa.
En los ltimos aos ha cobrado mucha importancia nuestra situacin ambiental y social,
y las organizaciones lo han percibido de manera favorable, es as que muy a menudo
escuchamos en muchos foros una sola palabra: sustentabilidad.
Aunque parecieran desalentadores estos datos, hay algo positivo que ha trado todo
esto, pues no solo desde el sector pblico se han firmado acuerdos y se han regulado
polticas pblicas para solucionarlo, sino desde el sector privado las organizaciones han
establecido rumbos de accin en busca del tan anhelado desarrollo sustentable.
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Diccionario de la Real Academia Espaola (DRAE)
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www.greenpeace.org
Poco a poco va desapareciendo el pensamiento industrial de extraer, producir,
consumir y desechar el cual, en nuestra actualidad no ha ayudado a disminuir el
impacto ambiental ni el rezago social, al contrario, muchas organizaciones han tratado
de encontrar el equilibrio entre desarrollo econmico, ecolgico y social, y con el paso
de los aos y los resultados vistos hasta ahora, pareciera que se puede lograr dicho
equilibrio.
Toda la informacin que fluye hoy en da sobre desarrollo sustentable, no permite a las
empresas slo enfocarse en el aspecto econmico pues se trata de la equidad
ecolgica, social y an ms importante, de la vida misma.
Es muy importante poner de manifiesto los resultados y las acciones tomadas por
algunas empresas con presencia global, para lo cual es pertinente mencionar el caso
de Procter & Gamble y Beiersdorf AG, quienes han incluido en sus estrategias de
negocios, un plan integral de sustentabilidad.
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P&G Sustainability Report 2012.
productos, desarrollando innovaciones que sean sustentables,
operaciones, mejorar el medio ambiente a travs de sus propias operaciones y,
responsabilidad social, mejorando la vida de los nios a travs de diversos
programas.
En 2012 la empresa reporta una reduccin de la huella ambiental alrededor del 10%
solo en el desarrollo de productos de innovacin que son ms sustentables, para 2020
remplazarn en un 25% sus materiales derivados del petrleo por materiales
renovables, haciendo ya pruebas piloto de produccin de botellas de plstico para
shampoo hechas a base de plstico obtenido de plantas, las cuales se empezarn a
comercializar en 2015, esto no requiere mayor anlisis pues sabemos que la extraccin
de petrleo y la produccin de derivados es costosa, por lo cual se infiere que P&G
reducir sus costos de produccin por el simple hecho de sustituir sus envases.
Beiersdorf AG, una de las empresas lderes en el cuidado de la piel mejor conocida por
sus marcas Nivea, Eucerin y La Praire llama a su estrategia de sustentabilidad We
Care (Nos importa); Inken Hollmann-Peters Vice presidenta de sustentabilidad
corporativa de la compaa habla de la flexibilidad de la empresa ante los cambios
repentinos en el mundo, esto incluye una cultura visionaria de sustentabilidad fijndose
objetivos concretos y claros hacia 20206, enfocados en:
Sus productos, buscando que para ese ao, el 50% de sus ventas sean de
productos con una reduccin significativa en el impacto ambiental.
El planeta, reducir en un 30% las emisiones de CO2 por producto vendido. Y,
La gente, buscando mejorar la vida de millones de familias.
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http://www.beiersdorf.com/sustainability/overview
Algo destacable que la empresa reporta es el uso de materiales reutilizables en casi el
100% de sus empaques, el rediseo de las botellas de cremas corporales ha logrado
reducir 350 toneladas de plstico y 585 toneladas de emisiones de CO2 al ao, gracias
a que requieren menos material de empaque y pueden transportar ms botellas por
tarima.
En Austria han establecido un plan al cual llaman: Gira de la fiesta familiar, en la cual
renen a muchas personas a travs de eventos para recaudar fondos en favor de nios
y sus familias, entre otros programas sociales alrededor del mundo.
Estos son solo dos ejemplos de lo que las organizaciones ya han comenzado a hacer
unas algunos aos antes que otras pero en la actualidad, como ya se ha mencionado
es ms latente la conciencia de responsabilidad que tiene cada individuo sobre el
desarrollo sustentable y del papel que juega en el mundo corporativo.
La mayora de las empresas se han dado cuenta que el incluir en sus estrategias un
plan de sustentabilidad no representa un gasto adicional a los que ya tienen, sino por el
contrario, es una inversin que resulta en reduccin de costos y mayores utilidades que,
en muchos casos se reinvierten en planes sociales, desarrollo ambiental y nuevas
tecnologas.
El diseo de las estrategias debe ser coherente tanto con el ambiente interno como
externo, las estrategias son nicas para cada situacin; aqu es donde se aplica esta
escuela de pensamiento: estamos ante una situacin nica y un problema de grandes
proporciones como lo es el deterioro ambiental y social, de ah el plan de accin que
como empresa se tiene que implementar, primero para revertir el dao causado y
segundo, para mantener el equilibrio econmico, social y ambiental.
Sin duda que el profesionista contable tiene mucho que aportar sobre el tema, pero es
importante mencionar que las nuevas generaciones de contadores tambin, considero
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http://www.un.org/es/sustainablefuture/sustainability.shtml
que en las universidades sera muy importante incorporar planes de estudio que
aborden este tema, ya que adems de concientizar y especializar a los estudiantes
sobre el desarrollo sustentable, al graduarse pueden abrirse nuevas puertas de
desarrollo profesional para ellos.
Conclusin
Proyeccin
estratgica
Formulacin
estratgica
Presupuesto
estratgico -
Asignacin de
recursos
Fuentes de informacin
Referencias bibliogrficas
Mnch G., Lourdes, Planeacin Estratgica El rumbo hacia el xito. 2 edicin, Edit.
Trillas 2008.
Referencias electrnicas
www.beiersdorf.com/sustainability/overview
www.pg.com/en_US/sustainability/reports.shtml
www.un.org/es/sustainablefuture/sustainability.shtml
www.greenpeace.org