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1
02/07/2016
Temario
2
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Creacin de equipos
Los roles son los mismos que los participantes en las obras reales.
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4
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Tipos de edificaciones
Edificaciones de viviendas
Tipos de edificaciones
Edificaciones de oficinas
5
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Tipos de edificaciones
Hoteles
Tipos de edificaciones
Campamentos mineros
6
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Edficaciones de altura
7
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Edificaciones independientes
8
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Tipologia de obras
EDIFICACIONES EDIFICACIONES
EDIFICACIONES EN
VERTICALES VERTICALES
PABELLONES
REGULARES IRREGULARES
EDIFICACIONES INDEPENDIENTES
Estructura no uniforme
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Elementos no uniforme
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A similares capacidades de cada vagn se har menos esfuerzo y se avanzar mas rpido
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TRENES DE TRABAJO
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Metodologa de programacin
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Trenes de trabajo
DURACIN
DURACIN
ACTIVIDAD N VOLUMEN DE VELOCIDAD DE CON 1 N DE
UNIDADES UNIDADES (DIAS)
AREA 1 OBREROS CONSTRUCCIN PRODUCCIN CUADRILLA CUADRILLAS
RITMO
(DIAS)
Trenes de trabajo
CARACTERSTICAS:
Todas las actividades son criticas
NOMENCLATURA:
E= Edificio
S = Sector
N = Nivel
ACTIVIDAD DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9
ACERO EN MUROS E1S1N1 E1S2N1 E2S1N1 E2S2N1 E3S1N1 E3S2N1 E4S1N1 E4S2N1 E1S1N2
ENCOFRADO DE MUROS E1S1N1 E1S2N1 E2S1N1 E2S2N1 E3S1N1 E3S2N1 E4S1N1 E4S2N1
14
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D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9
ACERO V
ENCOF V
CONCR V
ENCOF H
ACERO H, IIEE IISS
D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9
ACERO V
ENCOF V
CONCR V
ENCOF H
ACERO H, IIEE IISS
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02/07/2016
16
02/07/2016
LA ESTRUCTURA
DE DESCOMPOSICIN DE TRABAJO
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Nivel
Sub-Niveles
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La estructura de descomposicin
del trabajo (EDT)
Implementacion temprana
Flexibilidad y capacidad de expansin
Aplicacin universal
Simplicidad
Capacidad de resumen
(WBS)
VIVIENDA
UNIFAMILIAR PRIMER NIVEL
SEGUNDO
NIVEL
INSTALACIONES INSTALACIONES
ESTRUCTURAS ARQUITECTURA SANITARIAS ELECTRICAS
OBRAS MOV. CONCRETO CONCRETO ALBAILERIA REVOQUES PISOS Y RED AGUA RED TUBERIA POZO DE TABLEROS
PRELIM. TIERRAS SIMPLE ARMADO PAVIMENTOS DESAGUE TIERRA
TERCER NIVEL
TRAZO Y
REPLANTEO NIVELADO SOBRECIM. COLUMNAS MUROS
APISONADO CABEZA
VIGAS
TRANSPORT
DE EQUIPOS
LOSA
ALIGER. CUARTO NIVEL
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02/07/2016
Ejemplo
PROYECTO
M ULTIFAM ILIAR
110 120 310 330 340 410 430 440 510 520
OBRAS 320 360 420 530
OBRAS M OVIM IENTO ARQUITECTUR INSTALACIONE M OVIM IENTO ARQUITECTUR INSTALACIONE ARQUITECTUR INSTALACIONE
PROVISIONALE ESTRUCTURAS EQUIPAM IENTO ESTRCUTURAS VARIOS
PRELIM INARES DE TIERRAS A S DE TIERRAS A S A S
S
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CUADRO DE FASES
55 MOBILIARIO
72.00ml
A A
B B
C C
REA DE CASETA
1
SS.HH. DESCARGA
D D
3 HALL DE
ESCALERA 02
ASCENSORES
S. S.
S. S.
43.25ml
5
CONTROL
CUARTO DE CONTROL P. P. P. P.
BASURA MAESTRO ESC.
6 SS.HH.
E E
KITCHEN.
ZONA DE
ATENCIN A
PROVEEDORES
SALA DE HALL DE LOCAL COMERCIAL 1 LOCAL COMERCIAL 2 LOCAL COMERCIAL 3 LOCAL COMERCIAL 4
ESCL. REUNIONES INGRESO
CTRL.
F SS.HH. F
M
H MOTOS
SS.HH.
H
H
J
I VEREDA
INGRESO DE
SERVICIO
EGRESO EGRESO INGRESO INGRESO
PISO 1 PISO 2 PISO 2 PISO 1
72.28ml
VEREDA
J
IO DERTEANO
AVENIDA DIONIS
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10
VISTA DE PLANTA
21
02/07/2016
A B C D E
Edificio Alto Caral
F H A B C D E F H
CUARTO DE MQUINAS
CUARTO DE MQUINAS
TOPE DE MURO CORTINA TOPE DE MURO CORTINA
NTP + 85.425m NTP + 85.425m
HALL DE
21 PISO - OFICINAS 21 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 78.75m NPT + 78.75m
HALL DE
20 PISO - OFICINAS 20 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 74.85m NPT + 74.85m
HALL DE
17 PISO - OFICINAS 17 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 63.15m NPT + 63.15m
HALL DE
16 PISO - OFICINAS 16 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 59.25m NPT + 59.25m
HALL DE
15 PISO - OFICINAS 15 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 55.35m NPT + 55.35m
HALL DE
14 PISO - OFICINAS 14 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 51.45m NPT + 51.45m
HALL DE
13 PISO - OFICINAS 13 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 47.55m NPT + 47.55m
HALL DE
12 PISO - OFICINAS 12 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 43.65m NPT + 43.65m
HALL DE
11 PISO - OFICINAS 11 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 39.75m NPT + 39.75m
HALL DE
10 PISO - OFICINAS 10 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 35.85m NPT + 35.85m
HALL DE
9 PISO - OFICINAS 9 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 31.95m NPT + 31.95m
HALL DE
8 PISO - OFICINAS 8 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 28.05m NPT + 28.05m
HALL DE
7 PISO - OFICINAS 7 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 24.15m NPT + 24.15m
EQUIPOS DE
PUENTES - ESCAPE 6 PISO - MEZZANINE PRESURIZACIN
NPT + 20.25m NPT + 20.25m
RAMPA AVENIDA
DE INGRESO
VEHICULA DIONISIO
R AVENIDA DERTEANO
DIONISIO PLANTA BAJA HALL DE
PLANTA BAJA NPT + 0.45m ASCENSORES HALL DE INGRESO
DERTEANO
NPT 0.00m ESTACIONAMIENTO INGRESO VEHICULAR A/C ESTACIONAMIENTO
EQUIPOS PLAYA DE
STANO GRUPO HALL DE
STANO AIRE ESTACIONAMIENTO
NPT -3.25m ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO ELECTROGENO PLAYA DE DUCTOS ESTACIONAMIENTO ASCENSORES ESTACIONAMIENTO
NPT -3.25 ACONDICIONADO "LOS PORTALES"
ESTACIONAMIENTO
"LOS PORTALES"
STANO
NPT - 4.75m
CORTE A-A
A B C D E F H A B C D E F H
CUARTO DE MQUINAS
TECHO DE CTO DE MAQ
NTT + 89.15m
CUARTO DE MQUINAS
TOPE DE MURO CORTINA TOPE DE MURO CORTINA
NTP + 85.425m NTP + 85.425m
HALL DE
21 PISO - OFICINAS 21 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 78.75m NPT + 78.75m
HALL DE
20 PISO - OFICINAS 20 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 74.85m NPT + 74.85m
HALL DE
17 PISO - OFICINAS 17 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 63.15m NPT + 63.15m
HALL DE
16 PISO - OFICINAS 16 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 59.25m NPT + 59.25m
HALL DE
15 PISO - OFICINAS 15 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 55.35m NPT + 55.35m
HALL DE
14 PISO - OFICINAS 14 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 51.45m NPT + 51.45m
HALL DE
13 PISO - OFICINAS 13 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 47.55m NPT + 47.55m
HALL DE
12 PISO - OFICINAS 12 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 43.65m NPT + 43.65m
HALL DE
11 PISO - OFICINAS 11 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 39.75m NPT + 39.75m
HALL DE
10 PISO - OFICINAS 10 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 35.85m NPT + 35.85m
HALL DE
9 PISO - OFICINAS 9 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 31.95m NPT + 31.95m
HALL DE
8 PISO - OFICINAS 8 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 28.05m NPT + 28.05m
HALL DE
7 PISO - OFICINAS 7 PISO - OFICINAS A/C OFICINA ASCENSORES OFICINA
NPT + 24.15m NPT + 24.15m
EQUIPOS DE
PUENTES - ESCAPE 6 PISO - MEZZANINE PRESURIZACIN
NPT + 20.25m NPT + 20.25m
RAMPA AVENIDA
DE INGRESO
VEHICULA DIONISIO
R AVENIDA DERTEANO
DIONISIO PLANTA BAJA HALL DE
PLANTA BAJA NPT + 0.45m ASCENSORES HALL DE INGRESO
DERTEANO
NPT 0.00m ESTACIONAMIENTO INGRESO VEHICULAR A/C ESTACIONAMIENTO
EQUIPOS PLAYA DE
STANO GRUPO HALL DE
STANO AIRE ESTACIONAMIENTO
NPT -3.25m ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO ELECTROGENO PLAYA DE DUCTOS ESTACIONAMIENTO ASCENSORES ESTACIONAMIENTO
NPT -3.25 ACONDICIONADO "LOS PORTALES"
ESTACIONAMIENTO
"LOS PORTALES"
STANO
NPT - 4.75m
ELEVACIONES
CORTE C-C
CORTE A-A
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02/07/2016
ED IF IC IO
A LT O C A R A L
FRENTES DE
TRABAJO
ETAPA 1.- NUCLEO CENTRAL
ESTRUCTURAS
1.1.-SOTANO
1.2.-
BASAMENTO
1.3.-TORRE
2.- PERIFERIA
2.1.-SOTANO
2.2.-BASAMENTO
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02/07/2016
Definiciones principales
VALOR
Es todo lo que ayude al cliente a alcanzar sus objetivos
Es definido por el cliente
Es generado por el constructor
PRDIDAS
Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no le agrega
valor al producto terminado.
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02/07/2016
Definiciones bsicas
Capacidad de Produccin
Planificacin maestra
Prdidas
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02/07/2016
Modelos de Produccin
Programacin clsica
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02/07/2016
Produccin tradicional
vs Produccin Lean
Produccin Tradicional Lean Production
Control Tradicional
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02/07/2016
Proceso de transformacin
ENTRADAS SALIDAS
PRODUCTIVIDAD
RECURSOS PRODUCTO
PROCESO
Modelo de conversin
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02/07/2016
Proceso de Proceso de
Conversin 2 Conversin 3
Proceso de Proceso de
Conversin 1 Conversin 6
Proceso de Proceso de
Conversin 4 Conversin 5
PROGRAMACIN
CLSICA
CONVERSIN
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02/07/2016
Programacin clsica
RUTA
CRTICA PROCESO DE PROCESO DE
CONVERSIN B CONVERSIN E
PROCESO DE PROCESO DE
CONVERSIN D CONVERSIN G
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02/07/2016
Filosofa de optimizacin
Costo de
actividades
que dan valor
Reducir/eliminar
Incrementar la Reducir el costo de las fallas actividades que no
eficiencia de los en calidad e incrementar la agregan valor e
procesos eficiencia de los procesos incrementar
Raciocinio de (aislados) (aislados) eficiencia de las
actividades que si
Optimizacin
agregan valor
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02/07/2016
Pull
Mtodo de trabajo avanzado cuando el usuario siguiente en linea est listo para
usarlo.
Jalar
Creando el Jalar:
Comienza con el cliente y trabaja hacia atrs a travs del sistema
Si el tiempo del ciclo <= Lead time entonces el Jalar puede ser realizado
Si el tiempo del ciclo > Lead time entonces el inventario buffer es usado y puede
ser jalado inmediatamente
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02/07/2016
Reducir la incertidumbre
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02/07/2016
Porcen-
taje del
Look a Plan
head de 6 Plan de Comple-
semanas trabajo tado
con anlisis semanal
de con
Anlisis
restriccione reservas
de
Programacin s
Varian-
Master Reversa zas
Schedule Phase
Scheduling
Programacin actualizada
diariamente
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02/07/2016
Cadena de compromisos
Programa
Establecer Hitos
Debera Maestro
Programa
Preparar trabajos
Puede Intermedio
Modelo de produccin
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02/07/2016
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO
PLANEAMIENTO
INFORMACIN SE DEBE
DEL TRABAJO
PROCESO DEL
SE PUEDE ULTIMO SE HAR
PLANIFICADOR
MASTER PLAN
PROGRAMA DE
HITOS
LOOK AHEAD
PROGRAMACION
PPC SEMANAL
PROGRAMACION
DIARIA
ORDEN DE
TRABAJO
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02/07/2016
Consideraciones a tomar
1. Las tareas deben estar de acuerdo a sus prerrequisitos. No empezar hasta que
todos los recursos requeridos para terminar este trabajo se encuentren
disponibles.
2. La realizacin de las tareas son medidas y monitoreadas. La mtrica es el PPC.
3. Las causas de la no realizacin de las tareas deben de ser investigadas y luego
removidas. El mejoramiento continuo es realizado.
4. Mantener un buffer o tarea amortiguador para cada cuadrilla.
5. Con una planificacin anticipada de recursos (con horizontes de 6 semanas),
los prerrequisitos de las tareas sucesivas son activamente logradas. Esto es un
sistema Jalar en donde se asegura que todos los prerrequisitos esta
disponibles para las tareas.
Control de produccin
PHASE SCHEDULING
ANALISIS DE RESTRICCIONES
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02/07/2016
Control de produccin
PROGRAMACIN SEMANAL
PROGRAMACIN DIARIA
Programacin intermedia
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02/07/2016
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
25
20
15
10
5
0
Anlisis de restricciones
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02/07/2016
4.2 Rutinas
Master plan
Es la programacin detallada calculada con cantidades, ratios, cuadrillas,
considerando todo el ciclo de la obra, desde el inicio al fin.
Se puede usar los trenes de trabajo
El master plan debe tener un escudo (buffer) con la programacin
presentada al cliente.
Inicio
Fin de
produccin
Escudo Fin comercial
Plazo de produccin
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02/07/2016
Phase Schedulling
Programacin reversa.
Se usa el concepto del Pull System iniciando del hito final,
considerndolo como la demanda del cliente.
Participacin activa de todas la personas claves de las
organizaciones involucradas en el proyecto.
Se programa a nivel macro o con fases definidas.
Est orientado a la optimizacin de tiempos identificando
los problemas y asignando responsables y planes de
accin.
La progamacin se realiza en una sesin especial llamada
Pull Planning session.
41
02/07/2016
SHOULD
DEBERA
PROCESO DE
CAN PLANEAMIENTO DEL WILL
PUEDE ULTIMO HAR
PLANIFICADOR
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02/07/2016
Procesos en el planeamiento
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02/07/2016
Proceso de LAP
Ejemplo del Proceso de LAP de seis semanas (cortesa de Hamzeh y todos, 2008)
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02/07/2016
Plan Semanal
METRADO
METRADO RATIO PARA DIAS
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD UND PARA LA L M MI J V S
TOTAL PROGRAMAR REQUERIDOS
SEMANA
SERVICIOS HIGIENICOS
ESTRUCTURAS METLICAS
PISOS 7 Y 8 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P7 P8
PISOS 9 Y 10 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P9 P10
PISOS 11 Y 12 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P11 P12
DRYWALL EN TABIQUE
PISO 5 Y 6 PISO 2.00 2.00 0.75 3.00 P5 P6 P6
PISOS 7 Y 8 PISO 2.00 2.00 0.75 3.00 P7 P7 P7
FCR DRYWALL Y BALDOSAS
PISO 4 PISO 1.00 1.00 0.50 2.00 P4 P4
PISOS 5 Y 6 PISO 2.00 2.00 0.50 4.00 P5 P5 P6 P6
ORDEN DE TRABAJO
PPC
45
02/07/2016
Porcentaje de cumplimiento
de actividades planeadas - PPC
Orden de trabajo
46
02/07/2016
LA VARIABILIDAD
Variabilidad
47
02/07/2016
CASO UTPICO
Escenario 1
100% 100%
ABASTECIMIENTO DEMANDA
FLUJO DE TRABAJO
CONFIABLE
100% 90%
ABASTECIMIENTO DEMANDA
INVENTARIO DE
MATERIAL
48
02/07/2016
ABASTECIMIENTO DEMANDA
CRECE EL TRABAJO EN
PROCESO Y PUEDE HABER
DEMORAS POR FALTA
DE RECURSOS
49
02/07/2016
La Mejora Continua
El Ciclo de Deming
ACTUAR PLANEAR
(A) (P)
VERIFICAR HACER
(C) (D)
50
02/07/2016
Arquitecto
Gerencia de
Constructor
Proyecto
Municipalidad Especialistas
51
02/07/2016
52
02/07/2016
53
02/07/2016
Propuesta VDC
INTEGRACIN DE PROCESOS
Propuesta VDC
Se requiere
Mtrica
54
02/07/2016
55
02/07/2016
Sesin ICE
Primera sesin
El objetivo es preparar un plan confiable
para la fase en curso.
Participantes:
Facilitador, Cliente, supervisor,
subcontratistas, registrador, usuario BIM
116
Gestin de Procesos
Pull Planning
La sesin ICE es soportada por la gestin de procesos de construccin
incluyendo a los protagonistas de la fase en curso
56
02/07/2016
MEJORA CONTINUA
Caso Real en edificaciones
57
02/07/2016
Programacin de la semana
METRADO
METRADO RATIO PARA DIAS
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD UND PARA LA L M MI J V S
TOTAL PROGRAMAR REQUERIDOS
SEMANA
SERVICIOS HIGIENICOS
ESTRUCTURAS METLICAS
PISOS 7 Y 8 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P7 P8
PISOS 9 Y 10 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P9 P10
PISOS 11 Y 12 PISO 2.00 2.00 1.00 2.00 P11 P12
DRYWALL EN TABIQUE
PISO 5 Y 6 PISO 2.00 2.00 0.75 3.00 P5 P6 P6
PISOS 7 Y 8 PISO 2.00 2.00 0.75 3.00 P7 P7 P7
FCR DRYWALL Y BALDOSAS
PISO 4 PISO 1.00 1.00 0.50 2.00 P4 P4
PISOS 5 Y 6 PISO 2.00 2.00 0.50 4.00 P5 P5 P6 P6
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02/07/2016
Situacin real
La mejora continua
ACTUAR PLANEAR
(A) (P)
VERIFICAR HACER
(C) (D)
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02/07/2016
Juicio experto
Hallazgos:
Resultados de inspeccin
1. Descontrol en el arranque
Hora Cuadrilla
7:30 a 7:45 Charla de Seguridad
60
02/07/2016
Resultados de inspeccin
Fin sin
flexibilidad
Entrega de proceso
a cliente interno
(limpio, y listo para
el siguiente proceso)
Resultados de la inspeccin
3. Trabajos rehechos
61
02/07/2016
Plan de accin
rea de Seguridad recorrer con cada grupo para agilizar el llenado del AST
Plan de accin
62
02/07/2016
Verificacin y accin
MEJORA CONTINUA
Mejora de Productividad en obras
63
02/07/2016
DMAIC DETECCIN DE
PRDIDAS
MEDICIN DE
IMPLEMENTACIN PROCESOS
CUANTIFICACIN
REDISEO Y
DE
OPTIMIZACIN
OPORTUNIDADES
Deteccin de prdidas
PRDIDAS PERCIBIDAS:
Exceso de transporte
Esperas
Consumo excesivo de recursos
CAUSAS POSIBLES:
Espacio reducido
Incumplimiento de entrega de proveedores
Falta de experiencia
Identificacin de responsabilidades
Mala planificacin
64
02/07/2016
Medicin de procesos
MEDICIONES REALIZADAS:
Niveles generales de actividad
Cartas balance
Lneas de balance
Encuestas de detencin
Medicin de transporte
Medicin de procesos
Nivel general de actividad
35,4%
Recibir/dar
Tiempo oscioso
Limpieza/ordenar
Mediciones
Descanso
Transporte
Esperas
Viajes
Trabajo rehecho
Otros TC
65
02/07/2016
Medicin de procesos
Carta Balance
Medicin de procesos
Lneas Balance
66
02/07/2016
Medicin de procesos
Lneas Balance
Medicin de procesos
Encuestas de detencin
67
02/07/2016
Medicin de procesos
Encuestas de detencin
Medicin de procesos
Encuestas de detencin
68
02/07/2016
Medicin de procesos
Encuestas de detencin
Medicin de procesos
Encuestas de detencin
69
02/07/2016
Medicin de procesos
Medicin de transportes
Medicin de procesos
Medicin de transportes
RESULTADOS DE LA MEDICIN
HH Transporte
2% 6% Perfilado
24%
65% Acero
3%
Relleno
80% 66%
60%
40% 24%
20% 6% 3% 2%
0%
70
02/07/2016
Medicin de procesos
Medicin de transportes
Causas de transportes
80,0% 58,5%
60,0%
40,0%
20,0% 4,5% 0,6% 2,3% 0,6% 11,4% 16,5%
1,7% 0,6% 2,3% 0,6% 0,6%
0,0%
Medicin de procesos
Medicin de transportes
71
02/07/2016
DETECCIN DE
PRDIDAS
MEDICIN DE
IMPLEMENTACIN
PROCESOS
REDISEO Y CUANTIFICACIN DE
OPTIMIZACIN OPORTUNIDADES
Resumen ejecutivo
PRDIDAS PERCIBIDAS:
Exceso de transporte
Esperas
Consumo excesivo de recursos
MEDICIONES REALIZADAS:
Nivel general de actividad
Carta balance
Lneas de balance
Encuestas de detencin
Mediciones de transporte
CUANTIFICACIN DE OPORTUNIDADES
Reduccin de 10% a 0% de horas diarias no programadas
Mejora de productividad en procesos de 3%
Reduccin de necesidad de transporte para aportar a la disminucin de
transporte dentro de los procesos.
72