UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

Centro de Informacin y telecomunicaciones

SILABO DE DIRECCION Y GERENCIA DE ORGANIZACIONES

I. DATOS GENERALES

1.1 CARRERA PROFESIONAL : ASISTENCIA GERENCIAL

1.2 CODIGO DE LA ASIGNATURA :
1.3 CREDITO : Tres (3)
1.4 REQUISITOS : Marketing Gerencial
1.5 CONDICION : Obligatorio
1.6 UBICACIN EN PLAN DE EST. : V- Ciclo
1.7 CICLO ACADEMICO : 2009 - III
1.8 EXTENCION HORARIA ( SEMANA)
8.1 Teora : DOS (02)
8.2 Practica : DOS (02)
1.9 PORFESOR DEL CURSO : Lic. Adm. Patricia Nataly Guaranda Calero

II. OBJETIVO DEL CURSO

Al finalizar el curso el alumno ser capaz de:
Contar con una visin de la labor gerencial en las organizaciones desde a
perspectiva del diseo y configuracin,
Desarrollar una aptitud crtica para analizar y evaluar las organizaciones, su
funcionamiento, su diseo y los factores de contingencia.
Dirigir cualquier tipo de organizacin.

III. PROGRAMACION

PRIMERA UNIDAD: DIMANICA DE DIRECCION, PLANIFICACION Y

ESTRATEGIAS.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar la presente unidad el alumno estar en condiciones de
1. conocer los diferentes tipos de organizaciones que se desarrollan en nuestro pas.
2. conocer y analizar las diferentes estructuras organizativas de las empresas.
3. analizar e interpretar el planeamiento estratgico.
CONTENIDO

SEMANA 1
Sesin N 1 : Las Organizaciones I: Concepto, Tipos, Sistemas.
Sesin N 2 : Las Organizaciones II: Complejidad, Organigramas, Principios de la
Organizacin.
SEMANA 2
Sesin N 3 : Estructura Organizativa I: Estructura Empresarial, Departa
- mentalizacin.
Sesin N 4 : Estructura Organizativa II: Centralizacin y Descentralizacin,
Manual de Organizacin y Funciones.

1
SEMANA 3
Sesin N 5 : Diseo de Puestos.
Sesin N 6 : Practica Calificada

SEMANA 4
Sesin N 7 : Direccin: Definicin, Diferencia entre directivo, empresario y
Propietario, Enfoque actual de la direccin.
Sesin N 8 : El Planeamiento Estratgico.

SEMANA 5
Sesin N 9 : Diseo de Estrategias.
Sesin N 10 : Evaluacin de Unidad

SEGUNDA UNIDAD: TECNICAS DE DIRECCION Y FACTORES DE CONTINGENCIA

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar la presente unidad el alumno estar en condiciones de
1. Explicar la importancia de los incentivos en la satisfaccin y rendimientos
laborales.
2. describir y analizar la importancia de la comunicacin e las organizaciones.
3. analizar y explicar la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones.
4. analizar e interpretar los factores de contingencia

CONTENIDO

SEMANA 6
Sesin N 11: Motivacin: definicin, importancia y proceso motivacional, tipos.
Sesin N 12: Incentivos: Definicin e importancia, incentivos financieros y no financieros.

SEMANA 7
Sesin N 13: La Comunicacin: Definicin, importancia, elementos y procesos.
Sesin N 14: La Comunicacin: Barreras en las Comunicaciones

SEMANA 8
Sesin N 15: La Comunicacin: Clases de Comunicacin.
Sesin N 16: Liderazgo: Definicin, estilo de liderazgo.

SEMANA 9
Sesin N 17: Liderazgo: teoras del liderazgo.
Sesin N 18: Los Factores de Contingencia.

SEMANA 10
Sesin N 19: El entorno Empresarial.
Sesin N 20: Evaluacin de Unidad

TERCERA UNIDAD: TOMA DE DECISIONES Y ETICA EN LA DIRECCION

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Al finalizar la presente unidad el alumno estar en condiciones de:

2
 1. Explicar las formas de autoridad y poder, enfatizando sobre la
delegacin de autoridad y responsabilidad.
2. Describir y analizar la importancia de la formacin de grupos de
trabajo en las organizaciones.
3. Analizar el proceso de toma de decisiones en las Organizacin.
4. Describir la responsabilidad social de las organizaciones y la sociedad.

CONTENIDO

SEMANA 11
Sesin N 21: La autoridad y poder de delegacin.
Sesin N 22: Comportamiento individual y grupal: Formacin y tipo de grupos de trabajo.

SEMANA 12
Sesin N 23: Toma de Decisiones en la Gerencia: Tipos de Decisiones en la Gerencia.
Sesin N 24: Toma de Decisiones en la Gerencia: El proceso de la toma de decisiones.

SEMANA 13
Sesin N 25: Los Gerentes y su Entorno: Ambiente Externo e Interno.
Sesin N 26: Responsabilidades ticas y sociales de la gerencia: El sentido de la responsabilidad
Social.

SEMANA 14
Sesin N 27: Los Gerentes y su Entorno: Ambiente Externo e Interno, tica en la Gerencia.
Sesin N 28: Retos en la Direccin de empresas en el siglo XXI: Los emprendedores, La
Globalizacin de los negocios.

SEMANA 15
Sesin N 29: El cambio y el Desarrollo en las organizaciones.
Sesin N 30: Presentacin y Exposicin de Trabajos grupales (Tecnologa e Innovacin, Gestin
de la Tecnologa)

SEMANA 16
Sesin N 31: Evaluacin de Unidad
Sesin N 32: Examen Sustitutorio.

IV. METODOLOGIA:

- La asignatura del curso se desarrolla en forma terica prctica a travs de acuerdo al

programa detallado, el estudiante para lograr los objetivos trazados debern leer
previamente a la clase de los temas a tratar y propondr algunos casos los ejercicios
tipos.
Se har uso de equipos multimedia, (exposicin de video conferencia) aula materiales y medios
auxiliares existentes en el CITUN. Para completar los conocimientos sobre la asignatura, se
recomienda navegar en Internet.

V. EVALUACION

3
 - El estudiante que tenga una asistencia igual o mayor al 30 % de las sesiones de la unidad
ser desaprobado automticamente en esta unidad
- Solo rendirn examen de unidad y parciales aquellos que registren el cumplimiento de los
compromisos establecido.

La evaluacin ser por cada unidad dinmica y comprende los siguientes rumbos y porcentajes:

- Trabajo encargado : 15 %
- Exposicin de Trabajos : 15 %
- Asistencia y participacin en clase : 15 %
- Evaluacin de unidad : 55 %

VI. EQUIPOS Y MATERIALES

- Laboratorio de computacin e informtica. proyector multimedia y de transparencia.

- Plumn, tinta y borrador de pizarra acrlica, papel sabana y cinta maskiting type.
- Libros, textos, guas de estudio, separatas e Internet

VII. BIBLIOGRAFIA

- CAMPO VERDE, Jos:

Gerencia eficaz mediante objetivos.- tercera edicin, editorial tcnico cientfica SA Per.
- CHVEZ ROBELO francisco:
La alta gerencia rumbo al siglo 21.- primera edicin, editorial instituto mexicano de
contadores pblicos.
- CERTO Samoa :
Administracin moderno; editorial prentice-hall; octava edicion.
- DAFT, Richard l:
Teora y diseo organizacional, editorial internacional thonson editores; sexta edicion
mexico.
- DONNELLY James;
Gibson james: fundamentos de direccion y administracin de empresas; editorial mcgraw-
hill; octava edicion Espaa 1997.
- IVANCEVICH John
- DRUCKER meter: la gerencia del futuro
- Heiser Jay; BARRY Render: direccion de la produccin; editorial prentice hall.- cuarta
edicion.
- KOONTS harold y
- WEIHRICH heinz: administracin una perspectiva global.- onceava edicion editorial, mc-
graw hill, mexico.
- RUIZ MARQUILLO Darwin: organizacin y administracin de empresas.- segunda edicion.
Trujillo peru 2000.
- STEINER george : planeacion estrategia.- primera edicion, editorial continental s.a
mexico
- STONER, james y
- FREEMAN Edwar : administracin, quinta edicion.- editorial prentice hall, mexico
- THONPSON arthur,
- CKLAND a.j stri : direccion y administracin estrategica editorial mc graw hill; sexta
edicion.
- CHIAVENATO, Adalberto: Introduccin a la teoria general de la Administracin .
Editorial Mac Graw Hill. Colombia.