REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LAEDUCACIN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN COL-CABIMAS

ANALIZAR EL CONTROL INTERNO DEL INVENTARIO EN LA EMPRESA

HERMANOS PIETRALUNGA S.A.

Informe Final de Pasanta presentado como requisito para

Optar al Ttulo deIngeniero Industrial

Presentado por:
Br. Enmanuel Hernndez
C.I: 23.757.031

Lcda. Andreina Mendoza. Msc Ing. Alessandro Mascio

Tutora Acadmica Tutor Industrial

Ing. Anglica Paris

Coordinadora de Pasanta

Cabimas, Enero de 2017

 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN COL-CABIMAS

ANALIZAR EL CONTROL INTERNO DEL INVENTARIO EN LA EMPRESA

HERMANOS PIETRALUNGA S.A.

Presentado por:
Br. Enmanuel Hernndez
C.I: 23.757.031

Cabimas, Enero de 2017

ANALIZAR EL CONTROL INTERNO DEL INVENTARIO EN LA EMPRESA
HERMANOS PIETRALUNGA S.A.
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- CABIMAS

APROBACIN DEL TUTOR INDUSTRIAL

Yo, Ing. Alessandro Mascio, en mi carcter de Tutor Industrial del Informe

de Pasanta presentado por el ciudadano Enmanuel Enrique Hernndez
Valera, titular de la Cdula de Identidad personal Nmero: 23.757.031, para
optar al ttulo de INGENIERO INDUSTRIAL, considero que ste rene los
requisitos y mritos suficientes para ser sometido a presentacin pblica y
evaluacin por parte del Jurado Examinador que se designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los quince (27) das del mes de Enero de

2017.

_______________________
Ing. Alessandro Mascio
Firma del tutor y sello de la empresa

2
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- CABIMAS

APROBACIN DEL TUTOR ACADMICO

Yo, Lcda. Andreina Mendoza Msc, en mi carcter de Tutora Acadmica

del Informe de Pasanta presentado por el ciudadano Enmanuel Enrique
Hernndez Valera, titular de la Cdula de Identidad personal Nmero:
23.757.031, para optar al ttulo de INGENIERO INDUSTRIAL, considero que
ste rene los requisitos y mritos suficientes para ser sometido a
presentacin pblica y evaluacin por parte del Jurado Examinador que se
designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los quince (27) das del mes de Enero de

2017.

_______________________
Lcda. Andreina Mendoza Msc.
Firma del Tutora Acadmica

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 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- CABIMAS

APROBACIN DEL COORDINADOR DE PASANTA

Yo, Ing. Anglica Paris, en mi carcter de Coordinador de Pasanta,

considero que el Informe de Pasanta presentado por el ciudadano
Enmanuel Enrique Hernndez Valera, titular de la Cdula de Identidad
personal Nmero: 23.757.031, para optar al ttulo de INGENIERO
INDUSTRIAL, rene los requisitos y mritos suficientes para ser sometido a
presentacin pblica y evaluacin por parte del Jurado Examinador que se
designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los quince (27) das del mes de Enero de

2017.

_______________________
Ing. Anglica Paris
Coordinador de Pasanta

4
 NDICE

pp.
Aprobacin del Tutor Industrial.................................................................... ii
Aprobacin del Tutor Acadmico................................................................. iii
Aprobacin del Coordinador de Pasanta.................................................... iv
ndice............................................................................................................ v
Lista de Figuras............................................................................................ vi
Introduccin.................................................................................................. 1

CAPTULO I. Antecedentes Histricos de la Empresa........................... 3

Resea Histrica de la Empresa................................................................. 4
Descripcin de la Empresa.......................................................................... 5
Estructura Organizacional de la Empresa................................................... 6
Estructura Organizacional del Departamento.............................................. 7
Descripcin del Departamento..................................................................... 8

CAPTULO II. Marco Terico..................................................................... 9

Fundamento Terico del Trabajo Realizado................................................ 10

CAPTULO III. Actividades Realizadas..................................................... 16

Diagnstico de la Situacin Actual............................................................... 17
Objetivo General.......................................................................................... 17
Objetivos Especficos................................................................................... 18
Descripcin de las Actividades..................................................................... 16
Cronograma de Actividades......................................................................... 20

CAPTULO IV. Resultados de las Actividades de Pasanta................... 21

Resultados................................................................................................... 22
Conclusiones................................................................................................ 21
Recomendaciones........................................................................................ 24
Referencias.................................................................................................. 25

5
 LISTA DE FIGURAS

Figura pp.
1. Estructura Organizacional de la Empresa................................................... 7
2. Estructura Organizacional del Departamento.............................................. 8

6
 INTRODUCCION

Un Ingeniero industrial se ocupa de la optimizacin de uso de recursos

humanos, tcnicos, informativos as como el manejo y gestin ptimos de los
sistemas de transformacin de bienes y servicios, evaluacin de sistemas
integrados aplicados en campos de personal, riqueza, conocimientos,
informacin, equipamiento, energa, materiales y procesos, con la finalidad
de obtener productos de alta calidad o servicios tiles que satisfagan a la
sociedad y con alta consideracin al medio ambiente. Utiliza los principios,
mtodos del anlisis, sntesis de la ingeniera y el diseo para especificar,
evaluar, predecir y mejorar los resultados obtenidos de tales sistemas.
Emplea conocimientos y mtodos de otras ciencias y tcnicas para
determinar, disear, especificar, analizar, implementar y mejorar
continuamente los sistemas.
Evala las condiciones del inventario y la seguridad aplicada en las
operaciones realizadas en la empresa. El presente informe da a conocer
cada una de las actividades desarrollas durante el periodo de pasantas,
como tambin mostrar una descripcin de la empresa Hermanos Pietralunga,
S.A. Y est constituido por los antecedentes histricos de la empresa, su
estructura organizacional y todas las actividades realizadas en este periodo.
Las pasantas fueron realizadas en la empresa Hermanos Pietralunga, S.A. y
el informe tratara sobre las actividades y conocimientos que se obtuvieron
durante las 8 semanas del periodo de pasantas.Este informe est
constituido por los siguientes captulos especificados de la siguiente manera:
Captulo I:Se describen los aspectos histricos y caractersticas de la
empresa, como por ejemplo: datos, antecedentes, objetivos entre otros.
Tambin describe las caractersticas del departamento donde se desarrolla
la prctica de las pasantas, resaltando la estructura organizacional de la
empresa y la del departamento tcnico donde se desarrollaron las pasantas.

1
 Captulo II: Se desarrolla las bases tericas del informe de pasantas,
dentro del que se destacan los trminos tcnicos referentes a la temtica de
inspecciones de obras, con el fin de brindar un buen entendimiento al mismo.
Captulo III: Muestra y plantea las actividades realizadas durante el
periodo de pasantas
Captulo IV: Finalmente en este ltimo captulo, explica los resultados
obtenidos, de la ejecucin de las actividades realizadas durante el periodo de
pasantas as como tambin las conclusiones, recomendaciones y anexos.

2
 CAPTULO I
Antecedentes Histricos de la Empresa
 CAPTULO I
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA EMPRESA

Resea Histrica de la Empresa

La constructora hermanos Pietralunga S.A es una empresa Venezolana

que inici sus operaciones en tierra zuliana el 20 de Septiembre de 1963;con
ms de 50 aos de excelente trayectoria prestando sus servicios a la
industria petrolera y al sector pblico en general, con actividades tales como:

Produccin y suministro de concreto asfaltico.

Produccin y suministro de concreto.
Construcciones civiles.
Construcciones elctricas.
Construcciones mecnicas.

La empresa cuenta con un equipo multidisciplinario de amplia experiencia

en el rea de construccin y proyectos de envergadura, el cual est
conformado por un gran nmero de empleados ingenieros, tcnicos, personal
administrativo, personal calificado, personal obrero de nmina fija. Para la
produccin y servicio cuenta con tecnologa avanza.Hermanos Pietralunga
S.A, es una constructora dedicada a prestar servicios de construccin tanto
de obras civiles, metalmecnicas, y elctricas a nivel nacional. Es reconocida
por su planta de asfalto ubicada en la Carretera Punta Gorda del municipio
Simn Bolvar, que tiene la capacidad de generar 120 Ton/h de asfalto que
utilizan para la ejecucin de sus obras.

4
 Hermanos Pietralunga S.A,posee diversas reas donde se consolida la
materia prima que esta utiliza para la ejecucin de todas sus obras, tambin
posee departamentos encargados de mantener la operatividad de estas
reas tanto de los equipos de la misma, uno de estos es el departamento de
gerencia de mantenimiento, tanto mecnicos y elctricos.

Descripcin de la Empresa
Las oficinas administrativas antiguas de la empresa Hermanos
Pietralunga s.a se encuentra ubicada en la Av. Intercomunal N 191 al lado
de la Antigua Ferretera La Guayanesa, Cabimas Estado Zulia. La Planta N
1 se ubica en el sector Punta Gorda, Parroquia Rafael Mara Baralt,
Municipio Simn Bolvar, esta do Zulia y la Planta N 2 se ubica en el sector
Curva del Indio, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valmore Rodrguez,
estado Zulia.

Misin

Hermanos Pietralunga S.A, es una empresa que ha ocupado a lo largo del

tiempo posiciones importante, en cuanto al suministro de servicios en el rea
de: movimiento de tierra, vialidad, construcciones civiles, elctricas,
mecnicas, produccin y suministro de concreto asfltico, sirviendo
eficientemente a los mercados de la industria petrolera nacional, oficial y
sector pblico general.
La gerencia cree en la posicin fundamental que ha tenido en todos
nuestro logros el valioso recurso humano, y en su continua capacitacin, a fin
de lograr un desarrollo integral, que al combinarse estratgicamente con
equipos especializados de alta tecnologa, nos ha permitido plantearnos una
filosofa donde el producto final que ofrecemos al cliente, este inmerso en un
proceso productivo preventivo, que cuenta con estratgicos controles de
calidad, y cumple con las especificaciones.

5
 Garantizando con ello una creciente posicin en el mercado nacional, y un
cmulo de logros que se apoyan en la confianza de los clientes a los cuales
da a da prestan servicios, consolidndose cada vez ms como una gran
organizacin

Visin

Ser una empresa lder en el mercado del sector pblico y privado,

basando sus procedimientos operacionales y productivos en procesos de
calidad de mejoramiento continuo; con tecnologa avanzada y un grupo de
recursos humano calificado y comprometido con la calidad.

Objetivos

- Generar productos y servicios que satisfagan plenamente a nuestros clientes

con la finalidad de lograr en el menor tiempo posible una alta rentabilidad
econmica que les permita existir en el tiempo.
- Cumplir con las polticas, normas y procedimientos que posee la empresa
enmarcada en lo que son sus valores organizacionales y llevarlos todo a
niveles de su organizacin empresarial.
- Cumplir con leyes, decretos, normas y ordenanzas emanadas de los
organismos pblicos de la Repblica Bolivariana de Venezuela de manera de
garantizar su relacin con el entorno donde operan.
- Proteger su gente, el medio ambiente y a los terceros, utilizando
procedimientos y mtodos de trabajo que garanticen la seguridad y la calidad
de sus procesos.

Estructura de la Organizacin

La empresa Hermanos Pietralunga posee una estructura organizativa que

va desde la Junta Directiva, Presidencia, Gerencia General y Departamento
Legal como entes principales en representacin de la misma. Seguido de
ellos se tienen las Gerencias de Operaciones, Administracin, Estimacin y

6
Revisin de Contrato, Gerencia de Mantenimiento, Proteccin Integral y de
Control de Calidad. Las referidas gerencias, tienen a su cargo a los distintos
departamentos que dan vida a las actividades de la empresa. (Ver Figura 1)

Figura 1. Estructura organizacional de la Empresa

Fuente:Hermanos Pietralunga, S.A (2014)

Descripcin del Departamento

El rea donde se lleva a cabo el periodo de pasantas es la gerencia de

operaciones, dicha gerencia se encarga de planificar, organizar dirigir y
controlar la ejecucin del plan de actividades y el presupuesto de la gerencia
de operaciones, con el fin de cumplir con los objetivos, funciones y metas
asignadas. Adems de brindar un soporte que facilite la planificacin y la
toma de decisiones en el rea de operaciones y produccin (ver Figura 2)

7
Figura 2. Estructura Organizacional del Departamento.
Fuente: Hermanos Pietralunga, S.A (2017)

8
CAPTULO II
Marco Terico
 CAPTULO II
FUNDAMENTO TERICO DEL TRABAJO REALIZADO

Entrada de Materiales

Garca, J. (2013), lo define como el procedimiento que genera valor

agregado y competitividad a actividades como: recibo de mercanca,
localizacin y despachos. El manejo de materiales, se encarga del
movimiento de mercancas, al igual que del embalaje, empaque, ubicacin,
almacenamiento y naturaleza de la carga para destinar en el depsito o
almacn. Con base en lo anterior es importante tener un buen manejo de
materiales y conocer todos los agentes que participan en el proceso.

Salida de Materiales

Segn Germn, A. (2008), lo define como el inicio del proceso de

produccin y consiste en hacer uso de la materia prima que se encuentra
almacenada en la bodega o almacn de la compaa, para eso el
departamento de produccin tiene que hacer una requisicin de materiales al
almacn. En qu consiste, es muy sencillo y consiste por parte de produccin
en llenar un formato de requisicin de materiales el cual deben entregar a la
persona encargada del almacn o bodega. Este formato se llena con el fin de
tener un soporte fsico para la hora de hacer el inventario de las materias
primas utilizadas durante el mes o el periodo.

10
Mtodo probabilstico de revisin contina y peridica

De acuerdo con Taha (2006).Es en el cual el almacenamiento se revisa

continuamente, y un pedido de tamao y se coloca cada vez que el nivel de
existencias llega un cierto punto de reorden R.

Mtodo probabilstico de un periodo

De acuerdo con Taha (2006).Los modelos de un solo periodo estn

enfocados a bienes que slo pueden ser usados por un tiempo especfico, es
decir que son perecederos, que caducan o expiran. Se refiere a situaciones
de inventarios en los que se coloca un solo pedido para el producto

Mtodo probabilstico de varios periodos

De acuerdo con Taha (2006)., y Hillier, F., Lieberman, G. (2006). Para los
modelos de varios periodos debemos de estar en el supuesto de que no hay
costos de ordenar o fabricar, permite un retraso en el cumplimiento de la
demanda, pero no permite un retraso en la entrega. Los sistemas de
inventario de varios periodos estn diseados para garantizar que una pieza
estar disponible todo el ao. Por lo general, la pieza se pide varias veces al
ao; la lgica del sistema indica la cantidad real pedida y el momento del
pedido .La diferencia fundamental es que los modelos de cantidad de pedido
fija se basan en los eventos y los modelos de periodo fijo se basan en el
tiempo .Al construir cualquier modelo de inventario, el primer paso consiste
en desarrollar una relacin funcional entre las variables de inters y la
medida de efectividad.

Inventario

Para Germn, A. (2008), el inventario es una relacin detallada, ordenada

y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o

11
 persona en un momento determinado. Antes, los inventarios se realizaban
por medio fsico (se escriban en un papel).
- Es detallada porque se especifican las caractersticas de cada uno de los
elementos que integran el patrimonio.
- Es ordenada porque agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas
correspondientes y las cuentas en sus masas patrimoniales.
- Es valorada porque se expresa el valor de cada elemento patrimonial en
unidades monetarias.

12
 CAPTULO III
Actividades Realizadas
 CAPTULO III
ACTIVIDADES REALIZADAS

Diagnstico de la Situacin Actual

Actualmente la empresa Hermanos Pietralunga S.A, presenta debilidades

en la aplicacin de controles internos en el manejo del inventario, falta de
aplicacin procedimientos en cuanto a registros contables, asimismo los
niveles de autorizacin para el manejo y administracin de los mismos, no se
encuentran bien definidos. De continuar esto, la empresa podra enfrentar
serias deficiencias y causar efectos negativos en las cifras que se presentan
en los estados financieros, lo cual la perdurabilidad de la empresa en el
tiempo. En vista de la situacin presentada se consider necesario analizar
el control interno del inventario que sigue la empresa Hermanos Pietralunga
S.A

Objetivo General
Analizar el control interno del inventario que sigue la empresa Hermanos
Pietralunga S.A
Objetivos Especficos
- Diagnosticar las deficiencias presentes en los procedimientos de control
interno del inventario que actualmente sigue la Empresa Hermanos
Pietralunga S.A.
- Determinar el tipo de control de inventario interno que lleva la empresa
Hermanos Pietralunga S.A.

14
- Describir las funciones del control interno del inventario que aplica la
empresa Hermanos Pietralunga S.A
Realizar un modelo de gestin para optimizar el Control de Inventario de la
Hermanos Pietralunga S.A

Descripcin de las Actividades

Semana 1. (Desde 21/11/16 hasta 25/11/16)

Firma de contrato, asistir a las charla de seguridad general, Recorrido
por las Instalaciones
Primeramente se present al tutor industrial Alessandro Mascio, el cual dio
a conocer el personal, tanto administrativo, como obrero de la empresa
Hermanos Pietralunga, S.A., para que estuvieran al tanto cuales seran las
labores en dicha empresa, en el transcurso de las siguientes 8 semanas. Se
brind los conocimientos necesarios acerca de cules eran las labores de la
empresa y cules eran los principales objetivos que tena.

Semana 2 (Desde 28/11/16 hasta 02/12/16)

Revisin de inventario para chequear el proceso de, registro de entrada

y salida de materiales.

Se llev a cabo la revisin de datos adems de la informacin general del

inventario para conocer con mayor exactitud que se encuentra y qu clase de
repuestos e insumos se manejan en dicho inventario

Semana 3 (Desde 05/12/16 hasta 09/12/16)

Entrega de informe sobre el control de inventario al tutor industrial

Se present al tutor industrial un informe detallado de cmo se realizan

las actividades en el inventario en el cual se mostr el tiempo de espera que
se tiene desde el momento en el que se realiza un pedido al departamento

15
de compra hasta su momento de llegada en el cual se inicia el proceso de
registro orden de compra, facturacin, registr en el inventario y archivado de
documentacin.

Semana 4 (Desde 12/12/16 hasta 16/12/16)

Aplicar y dar instrucciones del nuevo proceso (en caso de ser necesaria
la modificacin)

El proceso implementado en la empresa Hermanos Pietralunga S.A es

eficaz cumple con lo necesario para poder cumplir con las actividades el
nico percance es que todo se encuentra solamente de manera fsica
demorando la verificacin de que se encuentra a disposicin en la base.

Semana 5 y 6 (Desde 19/12/16 hasta 30/12/16)

Charlas sobre mtodos y trascripcin de II Captulo del informe de

pasantas.

Se realiz un debate de varios mtodos como lo son el mtodo

probabilstico de un periodo, mtodo probabilstico de varios periodos y
mtodo probabilstico revisin contina para comparar el mtodo que ya se
ejecuta en la empresa y observar si se pueden obtener mejoras. Se dio una
breve definicin de los trminos utilizados en el informe y en las charlas.

Semana 7 (Desde 02/01/16 hasta 06/01/16)

Charlas para dar a conocer el nuevo mtodo y como aplicarlo

Se realiz una charla referente a las mejoras que se le pueden aplicar al

mtodo que se ejecuta en la empresa. Como es la adaptacin del inventario
fsico al virtual y se le realizo un debate de cmo se debe realizar la entrada
y salida de los materiales y/o repuestos.

16
Semana 8 (Desde 09/01/16 hasta 13/01/16).

Culminacin de pasantas. Asesora de informe y evaluacin del

desempeo del pasante.

En la semana de culminacin se realiz asesoras con respecto informe

de pasantas, adems se realiz la evaluacin del desempeo del pasante
por parte del tutor industrial el Ingeniero Alessandro Mascio, determinando si
el pasante alcanzo en las prcticas profesionales los objetivos propuestos.

17
26

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Periodo desde: 21-11-2016 hasta 21-01-2017 Tutor Industrial: Ing. Alessandro Mascio
Lapso: 2016-2
PERIODO DE PASANTIAS POR SEMANAS
ACTIVIDADES REALIZADAS 1 2 3 4 5 6 7 8
21-11 28-11 05-12 12-12 19-12 26-12 02-01 09-01
al al al al al al al al
25-11 02-12 09-12 16-12 23-12 30-12 06-01 13-01
Firma de contrato, asistir a las charla de seguridad general,
Recorrido por las Instalaciones.
Revisin de inventario para chequear el proceso de registro
de entrada y salida de materiales.
Entrega de informe sobre el control de inventario al tutor
industrial
Aplicar y dar instrucciones del nuevo mtodo (en caso de
ser necesaria la modificacin)
Charlas sobre mtodos y trascripcin de II captulo del
informe de pasantas
Charlas para dar a conocer el nuevo mtodo y como
aplicarlo
Culminacin de pasantas. Asesora de informe y evaluacin
del desempeo del pasante
Realizado por: Br. Enmanuel Hernndez
C.I: 23.757.031
CAPTULO IV
Resultados
 CAPITULO IV
RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTAS

Resultados

Durante el periodo de las ocho semanas de pasantas, se analiz el

control interno del inventario en la empresa Hermanos Pietralunga S.A.
dando as solucin a los problemas presentados, permitiendo realizar un
modelo de gestin para optimizar el Control de Inventario de la empresa. Al
comienzo de las primeras semanas se evidenciaron las deficiencias
presentes en los procedimientos de control interno del inventario de
productos.
Al continuar con el cumplimiento de los objetivos especficos se llev a
cabo la revisin de datos adems de la informacin general del inventario
para conocer con mayor exactitud que se encuentra y qu clase de
repuestos e insumos se manejan en dicho inventario, asimismo se present
al tutor industrial un informe detallado de cmo se realizan las actividades en
el inventario en el cual se mostr el tiempo de espera que se tiene desde el
momento en el que se realiza un pedido al departamento de compra hasta su
momento de llegada en el cual se inicia el proceso de registro orden de
compra, facturacin, registr en el inventario y archivado de documentacin.
El proceso implementado en la empresa Hermanos Pietralunga S.A, se
encuentra solamente de manera fsica demorando la verificacin de que se
encuentra a disposicin en la base. Por consiguente realiz un estudio
referente a las mejoras que se le pueden aplicar al mtodo que se ejecuta en
la empresa. Para mejorar estas deficiencias se realiz un debate de varios

20
mtodos como lo son el mtodo probabilstico de un periodo, mtodo
probabilstico de varios periodos y mtodo probabilstico revisin contina
para comparar el mtodo que ya se ejecuta en la empresa y observar si se
pueden obtener mejoras.

21
 CONCLUSIONES

Con respecto a los resultados alcanzados en el informe y las pasantas

realizadas en la empresa Hermanos Pietralunga S.A., las cual es una
constructora dedicada a prestar servicios de construccin tanto de obras
civiles, metalmecnicas, y elctricas a nivel nacional. Como resultados
obtenidos con los objetivos especficos, en el primero se identific el estado
actual en el que encontraban el control de inventario interno de la empresa.
Como la falta de aplicacin procedimientos en cuanto a registros contables,
asimismo la autorizacin para el manejo y administracin de los mismos, no
se encuentran bien definidos.
De igual manera se procedi a especificar un informe detallado cmo se
realizan las actividades en el inventario mostrando el tiempo de espera que
se tiene desde el momento en el que se realiza un pedido al departamento
de compra hasta su momento de llegada en el cual se inicia el proceso de
registro orden de compra, facturacin, registr en el inventario y archivado de
documentacin.
Seguidamente se realiz un estudio referente a las mejoras que se le
pueden aplicar al mtodo que se ejecuta en la empresa. Finalmente se
realiz un debate de varios mtodos como lo son el mtodo probabilstico de
un periodo, mtodo probabilstico de varios periodos y mtodo probabilstico
revisin contina para comparar el mtodo que ya se ejecuta en la empresa
y observar si se pueden obtener mejoras.

22
 RECOMENDACIONES

1. Llevar un registro estricto de las actividades de la empresa para su mejor

funcionamiento.
2. Automatizar el control de entrada y salida de inventario, con el fin de
determinar de una forma ms eficiente las cantidades a pedir de cada
producto.
3. Aplicar un plan de adiestramiento en gestin de inventario al personal que
interviene en el almacn, ya que es una pieza clave para el xito del modelo
planteado, que dicho personal tenga conocimientos sobre las propuestas
para control de inventario, puesto que es el encargado de llevarlo a cabo y
ponerlo en prctica.
4. Controlar peridicamente el nivel de existencia e inventario, con el fin de
realizar el pedido en el momento exacto que se necesite una nueva orden de
pedido.
5. Velar por el cumplimiento de los procedimientos de recepcin y despacho de
los materiales, as como el del conteo fsico de los inventarios

23
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Libros

Hillier, F., Lieberman, G. (2006).Investigacin de Operaciones. Edicin

Sptima: McGraw-Hill, Teora de Inventarios.

Taha, H. (2006). Investigacin de operaciones. Pearson educacin. Sptima

edicin. Mxico.

Fuentes Electrnicas

Garca, J. (2013).http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-
el-ingeniero-industrial/log%C3%ADstica/cross-docking. [Consulta: 2017,
Enero 20].

Germn. A (2008) http://www.gestiopolis.com/gestion-de-materiales-y-su-

clasificacion/ [Consulta: 2017, Enero 20].

24