Evolucin del departamento de Sistemas

Transcripcin de Evolucin del rea de informtica y los sistemas de Informacin

las cuatro etapas segun peter keen Evolucin del rea de informtica y los sistemas de
Informacin le ocurri a las empresas en los aos 60s Era del proceso de datos solo las
empresas grandes tenan el privilegio de tener uso de los sistemas de informacin , no
existan muchos proveedores de hardware y el personal se resista al cambio pensando que
era innecesario para la organizacin. 1ra era se caracteriza por la aparicin de sistemas los
cuales son utilizados para la toma de decisiones. 2da era Era de los procesos
administrativos Resurge de los computadores personales, la creacin de nuevos sistemas de
informacin. Aportando competitividad a la empresa fortaleciendo las funciones en rea
administrativa y la evolucin de la tecnologa Era de integracin y reestructuracin 3ra era
En esta era los sistemas de informacin se extienden a todas las reas de la empresa y
recibe una gran importancia a nivel administrativo. el avance de la tecnologa permite
comunicacin entre las reas de la empresa y con otras empresas satisfaciendo a los clientes
funciona en la mayora de los dispositivos electrnicos y se incluye en la participacin de la
empresa el lder del rea de tecnolgica. 4ta era Efectos de los Sistemas de Informacin Los
efectos de los sistemas de informacin se pueden ver tanto en las personas, en las
organizaciones y en los pases. Generacin de productividad y crecimiento profesional y de
la organizacin.

Transcripcin de EVOLUCIN Y TENDENCIAS DEL CENTRO

DE CMPUTO
E-COMMERCE
NUEVA CLASE DE NEGOCIO
EVOLUCIN Y TENDENCIAS DEL CENTRO DE CMPUTO
E-COMMERCE MUNDIAL
Se incorporan nuevas tecnologas e la informacin en los servicios bancarios que estn
alterando las definiciones tradicionales de producto, mercado y cliente.

E-BUSINESS

Para aprovechar las numerosas oportunidades de negocios y ventas que brinda la red,
mucha compaias cuentan ahora con servicios de correo electrnico y han desarrollado su
propio sitio web.
A continuacin, se describe los modelos que con toda seguridad tendrn que seguir las
empresas:

ERP - Administran los procesos internos del negocio para la optimizacin de la cadena de
valor que sirve a todos los deptos de la empresa.

SCM - Gestiona los procesos de negocio tanto internos como externos de la empresa.

CRM - Dirigido a todos los aspectos relacionados con la atencin y e servicio al cliente.

MARKET-PLACES - Mercados virtuales para la venta, compra e intercambio de

informacin.

E-PROCUREMENT - Se gestionan los procesos de compra a proveedores.

BIG DATA

Loa grandes datos o grandes volmenes de datos han ido creciendo.

La consultora Gartner considera que la esencia importante de los Big Data no es tanto su
carcter numrico, si no ms bien, todo lo que se puede hacer si se aprovecha su potencial

Introduccin

Los seres humanos necesitan desarrollar nuevas habilidades para desenvolverse en el

mundo cada vez mas digitalizado.

Los consumidores son capaces de buscar y encontrar la informacin, productos, bienes o

servicios ms fcilmente a travs de la internet.

A esta bsqueda se le conoce como In-forming.

Nuevas estrategias de negocio

El ambiente competitivo que existe hoy en da, se ha generado en gran parte por el uso
constante de las TIC basadas en internet (e-Technology)

Es importante realizar previamente una verdadera planeacin estratgica de los e-Services

que apoyarn a una empresa para alcanzar la ventaja competitiva deseada y planificada.

SE ESTA EN UNA RED DE REDES QUE PERMITE QUE EL COMERCIO TENGA UN

ALCANCE MUNDIAL.

Los centros de computo como soporte de nube

El uso de computacin en la nube ha dado una gran notoriedad a los centros de datos; todas
las organizaciones estan potenciando sus centros de computo, ya sea para sus propios
servicios o para subcontratarlos.

En conclusin, la adopcin de la filosofa de los Big Data en las organizaciones y en las

empresas del siglo XXI, implica mucho ms que la instalacin y la puesta en marcha del
software y hardware.

Transcripcin de Evolucin De La Gestin Tecnolgica

Evolucin De La Gestin Tecnolgica

Primera fase 1780-1880

El conocimiento se aplico a las herramientas, procesos y productos dando origen a

la Revolucin Industrial.

Segunda Fase 1880-segunda guerra Mundial

El conocimiento empez a aplicarse al trabajo y reutilizacin de recursos, dando

origen a la Revolucin de la Productividad.

Fases intermedias
 1945- 1955: Los incrementos de productividad se basan en una eficiente gestin de
la produccin.

el crecimiento de la productividad se produjo por la aplicacin sistemtica de

nuevos conocimientos tecnolgicos y gracias a una mayor experiencia productiva, que
tambin favoreci la creacin de grandes empresas en reas geogrficas reducidas.

Con la gestin tecnologa se dio el uso de la electricidad como fuente de energa,

hecho que se produjo a partir de finales del siglo XIX, gracias a diversos inventos
tecnolgicos: la dinamo (1866), los transformadores (1880) y la utilizacin de la fuerza de
la cada del agua (hulla blanca, 1890). Una de las primeras aplicaciones de la electricidad
fue el alumbrado y a partir de ah se empezaron a desarrollar motores elctricos.

Otro aporte de la gestin tecnolgica fue evidente en la revolucin agrcola, en

donde el petrleo, lquido oleoso bituminoso de origen natural compuesto por diferentes
sustancias orgnicas fue explotado y transformado para diferentes usos.

Gracias a la gestin tecnolgica dada en este mbito, el petrleo y sus derivados se

emplean para fabricar medicinas, fertilizantes, productos alimenticios, objetos de plstico,
materiales de construccin, pinturas y textiles, y para generar electricidad.

1955-1965: Se centra en la gestin de los recursos financieros y en la capacidad de

la empresa para captarlos.

1965-1975 el enfoque al mercado adquiere relevancia estratgica y con ello la

gestin de recursos comerciales y de marketing.

La gestin tecnologa jugo un papel importante en la industria textil, ya que a

principios del siglo XVIII la fabricacin de tejidos era la industria que absorba mayor
mano de obra. A partir del siglo XVI Inglaterra se convirti en un importante productor de
tejidos de lana.

1975-1985 Gestin de recursos humanos como elemento que debe orientar las
actividades de la empresa.

En los aos 70s, La gestin tecnolgica se relacionaba con temas como gestin
estratgica, de la ingeniera, de la innovacin, de la investigacin y el desarrollo.

A principios de 1971 se produce ruptura del sistema Monetario Internacional y

devaluacin dlar. Se genera una incorporacin de nuevas tecnologas.
 1973 la crisis del petrleo provoca una subida de los costes de la energa de hasta 20
veces en un corto periodo de tiempo.

A mitad de la dcada de los 80 el factor tecnolgico comienza.

En el ao 1985, Michael Porter, Profesor de Economa en la Escuela de Negocios de

Harvard public el libro The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance donde muestra como la tecnologa tiene el potencial para cambiar la estructura
de las empresas industriales e incluso crear nuevos sectores empresariales.

Para 1987, el Consejo Nacional de Investigacin de EEUU defini la gestin

tecnolgica como la interaccin de las disciplinas de ingeniera, ciencia y administracin
para planificar, desarrollar e implementar capacidades tecnolgicas para perfilar y cumplir
los objetivos estratgicos y operacionales de una organizacin

Otro factor de gran influencia de la gestin tecnolgica fue la industria qumica, ya

muy avanzado el siglo XIX se desarroll una nueva industria que permita fabricar
productos hasta entonces desconocidos o poco utilizados. La industria farmacutica, que
hasta entonces se haba limitado a extraer productos de las plantas con mtodos
tradicionales, comenz a sintetizar ingredientes por medio de complejos sistemas qumicos
de elaboracin gracias a la gestin y el avance tecnolgico.

Otro hecho referido a la evolucin de la gestin tecnolgica es el desarrollo del

barco de vapor, el cual en una primera etapa slo se aplic a la navegacin fluvial pero ms
adelante el barco fue perfeccionndose: la hlice sustituy a la rueda de palas y, en vez de
madera, se construyeron barcos de hierro, y hasta el momento se siguen fabricando
novedosos barcos de alta gama y ltima tecnologa con este mismo sistema.

Desde los primeros aos del siglo XIX hubo inventores que trataron de aplicar la
tecnologa de la mquina de vapor al motor de un vehculo. El primero que lo consigui,
logr poner en marcha un motor a gas de combustin interna atado a un carro. Dado por
una gestin tecnologa en dicho sistema, fue perfeccionndose con la combustin de
gasolina y el aire; hasta nuestros das tenemos novedosos automviles e incluso se
abastecen de electricidad y sus motores son ms potentes, tanto que tienen una fuerza de
impulso extra como es el novedoso nitro o turbo como lo llamamos, el cual son ejemplos de
que an se aplica ese sistema en algunos casos.

Tercera Etapa 1980-1995

 Se concibe la gestin tecnolgica como sistema y proceso de aprendizaje, dando
estmulos a la innovacin para generar conocimiento y competitividad.

Gestin del Conocimiento, Madrid 2002

CONTEXTO LATINOAMERICANO

Benchmarking: Proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios

reconocido como las mejoras. (Spendolini 1994)

Etapa actual

La gestin de la informacin y su transformacin en conocimiento son tareas que

importantes que deben tenerse en cuenta dentro de la gestin organizacional.

Nuevos conceptos que se han involucrado para la gestin tecnolgica.

Prospectiva tecnolgica: Es un proceso sistemtico de penetrar en el futuro a largo

plazo de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad. (Martn 2003)

Mapeo Tecnolgico: Realiza anlisis de la evolucin de un sector concreto.

Palop y Vicente (1999)

A fin de que la informacin sea manejada de forma ptima y genere conocimiento

para toma de decisiones.