El presupuesto es una expresin

cuantitativa de los objetivos

gerenciales y un medio de
controlar el progreso hacia el logro
de tales objetivos. Para que sea
efectivo debe estar bien
coordinado con la gerencia y los
sistemas de contabilidad.
 Fuerzan la planeacin, al incluir la
1 puesta en prctica de los planes

Proporciona Criterios de Desempeo

2

Fomentan la coordinacin y
3 comunicacin dentro de la organizacin
Cules son los Objetivos Cmo se ve afectada la
Globales de la organizacin por la
Organizacin Economa, su Industria y
sus Competidores?

ESTRATEGIA

Qu formas de Cules son los riesgos de

Organizacin y estrategias opcionales y
Estructuras Financieras cules son los planes de
sirven mejor a la contingencia de la
Organizacin? organizacin
Los Planes conducen a la
elaboracin de presupuestos.

Los presupuestos proporcionan

realimentacin a los gerentes
sobre los posibles efectos de sus
planes estratgicos.
 Es un Presupuesto que proporciona un plan

global para un ejercicio econmico prximo.

Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir

el objetivo de utilidad y el programa

coordinado para lograrlo.

* El punto de partida del presupuesto es la
formulacin de metas a largo plazo por parte
de la gerencia. Mejor conocido como
Planeacin Estratgica.
* Se debe decidir donde nos gustara que la
empresa estuviese en el futuro.
* Una vez elaborado un presupuesto, ste sirve
como herramienta til en el control de los costos.
 EJEMPLO PRESUPUESTO DE VENTAS

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO Total

Ventas 40,000 50,000 80,000 60,000 50,000 280,000

Ventas a
Crdito 16,000 20,000 32,000.00 24,000 20,000.00 112,000

Ventas de
Contado 24,000 30,000 48,000 36,000 30,000.00 168,000

* Se proyectan las ventas con base en los antecedentes

histricos se multiplican las unidades a vender por el precio
de venta presupuestado.
 EJEMPLO PRESUPUESTO DE COMPRAS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO TOTAL

Inventario Final 48,000 48,000 53,600 48,000 42,400 240,000

(+)Costo de Ventas 28,000 35,000 56,000 42,000 35,000 196,000

Total Necesario 76,000 83,000 109,600 90,000 77,400 436,000

(-) Inventario Inicial 20,000 48,000 48,000 53,600 48,000 217,600

Total de Compras 56,000 35,000 61,600 36,400 29,400 218,400

* Nos muestra: Las cantidades que habrn de comprarse,

el costo estimado de la compra y las fechas aproximadas
de las compras.
 EJEMPLO PRESUPUESTO DE GASTOS
(SALARIOS Y COMISIONES)
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO TOTAL

Salarios Fijos 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 12,500

Comisiones 6,000 7,500 12,000 9,000 7,500 42,000

Total 8,500 10,000 14,500 11,500 10,000 54,500

* El gasto es un desembolso que se consume y ha

rendido ya su beneficio. Los gastos se determinan como
fijos y variables. La planeacin de los costos y gastos
debe basarse en la produccin esperada.
 EJEMPLO DE CONTROL PRESUPUESTAL -
CONSTRUCCIN
Descripcin presupuestado ejecutado Variacin (B/.)

EDIFICIO A.
ALBAILERIA A 23,608.29 25,892.54 (2,284.25)
COLUMNAS, VIGAS Y REP. 10,946.24 8,253.67 2,692.57
CANAL MODULO A 8,395.79 6,190.03 2,205.76
ESTRUCTURA METALICA 117,868.63 104,204.81 13,663.82
EDIFICIO A
GARITA A 4,719.27 63.33 4,655.94
LIMPIEZA GENERAL A 3,622.50 1,754.40 1,868.10
FUNDACIONES A 89,995.99 87,874.86 2,121.13
PINTURA A 11,997.18 0.00 11,997.18
MOCHETAS 793.93 710.72 83.21
PISO DEL EDIFICIO A 128,351.09 125,070.74 3,280.35
ASIGNACIN #3 PRESUPUESTO MAESTRO:

SE REQUIERE:
Con relacin al tema en mencin realice
ejemplos de presupuesto al periodo de un ao
en base a (presupuesto de operacin,
presupuesto financiero y presupuesto de
inversin de capital).

Mediante una presentacin creativa y

resumida sustente el presupuesto maestro.
ASIGNACIN #4 TEMAS A INVESTIGAR:
* CASOS DE FRAUDE FINANCIERO (ENRON,
PARMALAT, ENTRE OTROS)
* GOBIERNO CORPORATIVO, LEY SARBANES
OXLEY Y NORMAS COSO
* AUDITORIA FORENSE
SE REQUIERE:
1. Investigar sobre el tema asignado.
2.Utilice (mapa de conceptos, esquemas
descriptivos, mapas cognitivos, entre otros).
3. Presente ejemplo del tema asignado.
4. Presentacin del caso (digital) sea creativo,
en un trmino no mayor a 20 minutos por
grupo.