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INTRODUCCIN
En el siguiente trabajo evaluaremos la importancia de las erogaciones capitalizables, en las
compras de los activos fijos de la empresa y los mtodos de evaluacin econmica para
desembolsos de capital, los mtodos que se emplean para desarrollarlo, sus componentes y
desembolsos de capital, sobre las decisiones acerca de qu proyectos deben iniciarse y los
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El trmino Erogacin en el lenguaje contable se usa para referirse a una transaccin que
impliquen pago de una suma de dinero (desembolso) o que se comprometa un pago futuro.
No Capitalizables. Son aquellas que no aumentan el valor ni la vida til del bien y por lo
1. Controlar las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de
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Planificacin y Clasificacin de las Erogaciones Capitalizables.
Cmo se planifican?
entradas y salidas de efectivo despus de impuestos relacionados con cada proyecto, para
ello se evalan los flujos de caja pues estos afectan directamente la capacidad de la empresa
serie de entradas de efectivo. Esta norma est relacionada con muchas clases de
desembolsos capitalizables, por ejemplo, una empresa puede gastar cierta cantidad "X" de
dinero hoy y prever el resultado de una cantidad "Y" de entradas al fin de cada ao para un
seguido de una serie de entradas. Como ejemplos tiene la forma de entradas y salidas
alternadas o una entrada seguida de varios desembolsos. Un tipo comn de patrn de flujo
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por un periodo de aos, se repara y de nuevo genera un flujo de efectivo por varios aos.
Cmo se clasifican?
Clasificaciones de Proyectos
Proyectos de Reemplazo: mantenimiento del negocio. Consiste en aquellos gastos que sern
necesarios para reemplazar los equipos desgastados o daados que se usan para la
para reemplazar los equipos utilizables pero que ya son obsoletos. En este caso, la meta
consiste en disminuir los costos de la mano de obra, de los materiales o de otros insumos
tales como la electricidad. Estas decisiones son de naturaleza discrecional y por lo general
gastos necesarios para incrementar la produccin de los productos actuales o para ampliar
dentro de la empresa.
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El presupuesto (o plan) de desembolsos de capital es parte importante de un plan integral de
avances tecnolgicos. Como ejemplos se citan las adquisiciones de terrenos para nuevos
desembolsos menores se agrupan en una sola partida mensual (es decir, en una
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desembolsos de capital, sino en los presupuestos de gastos.
desembolsos de capital tiene una fuerte orientacin hacia los proyectos, pues la mayora de
anlisis y la evaluacin apropiados de los mismos. Muchas compaas informan que deben
protegerse contra una tendencia a ignorar una propuesta que a simple vista pareciera no
tener un gran potencial pero que en realidad puede ser econmicamente atractiva. Los
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referidos procedimientos debern exigir que el autor de la propuesta la presente por escrito
junto con:
decidir desechar la propuesta o proseguir con el anlisis y la evaluacin futuros, con base
en proyectos designados.
bajo costo y repetitivos) de capital deben provenir de los gerentes de las reas o centros de
los mismos. El control debe descansar sobre una planificacin administrativa que restrinja
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Control de los Desembolsos Mayores de Capital
acumulacin de datos sobre costos, avance del trabajo y desembolsos acumulados a la fecha
El tercer elemento del control es un informe del estado de los desembolsos de capital, el
que se elabora peridicamente mostrando para cada proyecto datos tales como los
enumerados a continuacin:
Costos
Monto presupuestado.
Compromisos pendientes.
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Sobre o subdesembolso indicado.
Informe de Avance
Fecha de iniciacin.
Circunstancia imprevista.
para cada centro de responsabilidad. Los gerentes de los centros deben tener facultad para
emitir la autorizacin final dentro del total del presupuesto para los desembolsos
responsabilidad para compararlos despus con las provisiones del plan en el informe
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peridico sobre el estado de los desembolsos de capital, o bien, puede incluirse dicha
responsabilidad.
describen numerosos mtodos de medicin del valor econmico de una inversin (llamado
tambin valor de inversin, como ya lo indicamos antes). A fin de cumplir con los objetivos
de este libro, comentaremos los cuatro mtodos de uso ms general para medir el valor
econmico:
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Puesto que un desembolso de capital se efecta para adquirir o construir un activo, la
inversin (o valor econmico) de una adicin de capital propuesta, debe medirse como
cualquier otra inversin; es decir, el valor de inversin debe medirse como la tasa de
rendimiento (tasa de inters) que se percibir sobre la inversin. La tasa de rendimiento que
se perciba debe calcularse sobre una base de flujo de efectivo (no sobre una base contable
de acumulacin); lo cual significa que los flujos de salidas de efectivo, o sea los pagos en
efectivo para una inversin, deben relacionarse con los flujos de entradas de efectivo (los
ingresos de efectivo) generados por esa inversin. En teora, si los montos y los tiempos de
los flujos de salidas y de entradas de efectivo relacionados con una inversin son los
Los dos mtodos del flujo de efectivo descontado para el clculo del valor econmico (o
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Pero, por otro lado, presenta las siguientes desventajas:
c) supone que todos los flujos de entradas de efectivo derivados de una inversin se
afectar los resultados en diversas formas, tanto sutiles como obvias. Considerada en
trminos generales, la tasa mnima deseada de rendimiento no debe ser inferior al costo del
a) resulta complejo cuando los flujos netos peridicos de efectivo son irregulares
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Mtodos Prcticos y Simples para Medir el Valor Econmico de las Inversiones
A continuacin se comentan dos mtodos para medir el valor de inversin, los cuales se
suelen describir como medios abreviados para obtener respuestas simples, prcticas y
rpidas. Uno de ellos (el periodo de recuperacin) quiz se use solo o combinado con algn
mtodo del FED, y es el que se utiliza con ms frecuencia porque se enfoca principalmente
Con este mtodo se calcula el periodo de recuperacin, que es el nmero de aos que se
requiere para recuperar una inversin de efectivo a travs de los flujos anuales netos de
entradas de efectivo generados por la inversin. Por lo tanto, la frmula que se usa es la
siguiente:
Periodo de recuperacin en anos = Inversin neta en efectivo/ flujo neto anual de efectivo,
o de ahorros neto de costo en efectivo.
Ejemplos:
Mquina A (10 aos de vida) costo neto en efectivo, $24 000; flujo neto anual de
entradas de efectivo, $4 000
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Mquina B (10 aos de vida) costo neto en efectivo, $19 000; flujo neto anual de
entradas de efectivo, $3 800
Evaluacin
d) puede tamizar los resultados para eliminar las alternativas menos satisfactorias y
El mtodo del periodo de recuperacin tiene, por otra parte, serios defectos:
pues no distingue los dlares iniciales de los dlares finales en el periodo de vida de los
proyectos, y
diferentes. Por ejemplo, si la mquina A tuviera una vida de veinte aos, a diferencia de
una vida de slo diez aos de la mquina B, la primera sera una inversin mucho mejor.
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Este mtodo es una variante del llamado mtodo de la tasa contable de rendimiento. Una de
estas variantes se basa nicamente en los ingresos y costos de efectivo resultantes de las
promedio en efectivo, sobre la inversin total de efectivo. La frmula que se usa es:
Rendimiento promedio en efectivo = flujo neto anual promedio de las entradas en efectivo /
flujo de salida en efectivo (costo) de la inversin.
El rendimiento promedio en efectivo sobre la inversin total de efectivo tiene dos ventajas:
a) es sencillo de calcular y
b) emplea flujos netos promedio de entradas de efectivo, tanto para los flujos netos
1.8. CONCLUSIN
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Al finalizar con este trabajo hemos conseguido ampliar nuestros conocimientos, los
Hoy en da los Sistemas han surgido de mucho en la sociedad, ya que a travs de estos
podemos obtener informacin y comunicarnos por medio de programas que este nos ofrece
consecucin de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en
dficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar,
en cuyo caso el presupuesto presentar un supervit (los ingresos superan a los gastos).
1.9. BIBLIOGRAFA
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www.monografas.com
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