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CURSO DE ADMINSTRAO
Jaru
2016
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Jaru
2016
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SUMRIO
1 INTRODUO ...........................................................................................................
REFERENCIAS ............................................................................................................
ANEXOS .......................................................................................................................
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1 INTRODUO
O que o estgio;
Importncia do estgio
Objetivos esperados;
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2 REFERENCIAL TERICO
2.1 Organizaes
2.1.1Formas de atuao,
Primeiro setor
Segundo setor
Terceiro setor
2.1.4 Porte
2.2 Administrao
alocar todos os seus recursos, no qual o administrador ir responder por todos os seus
atos e suas decises.
Planejamento
Organizao
Nesse processo serve para organizar as tarefas que e necessria para
alcanar os seus objetivos, agrupao das atividades, colocarem pessoas certas para
cada tarefa e cargos, o administrador ter que ter conhecimento de toda a empresa e
a capacidade de seu pessoal, organizao, significa ato de organizar, estruturar e
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Direo
Esta funo e ligada aos recursos humanos, fazer tudo o que est
estabelecido acontecer, o papel do administrador nessa fase ter que influenciar sua
equipe, treinar e liderar, ou seja, interpretar e passar as instrues como realiza-los.
Os administradores podero ser bons nas outras trs fases e nessa fracassarem,
simplesmente por no serem bons em comunicao e no conseguir motivar sua
equipe. Definido o planejamento e estabelecida a organizao resta fazer as coisas
andarem e acontecem. Esse o papel da direo :acionar e dinamizar a empresa.
(CHIAVENATO,2011, p.166).
Controle
Anlise Interna
Para Oliveira (2011) essa analise mostrar as qualidades ou suas deficincias
dentro de uma empresa, em outras palavras quais so os seus pontos fortes e pontos
fracos. Comparando com os nossos concorrentes, os seus pontos fortes so as
vantagem e pontos fracos as desvantagens. So classificadas em variveis internas
pois os gestores consegue controlar
Os pontos fracos tero que ser analisados as funes dentro da empresa, a
fim de corrigir e implementar estratgias para melhorar o seu desempenho. J os
pontos fortes e as vantagens da empresa sobre determinado produto ou servio, o
que ela se diferencia e destaca das demais.
Quando encontra os pontos fracos, se o problema for dentro da organizao
pode colocar em pratica o benchmarking conferir o desempenho de uma rea
funcional de uma determinada empresa e comparar, e adaptar para dentro da sua
organizao. No se classifica como cpia, mas sim aprender com as experincias
das outras organizaes.
Analise Externa
Ameaas de substitutos
Comprador ou usurios
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Fornecedores
Todas empresas precisam de um fornecedor para manter suas atividades,
mas quando se tem poucos fornecedores, sofre grande influncia do mesmo, pois ir
depender totalmente dele, no qual ira refletir diretamente nos seus custos, onde o
poder de negociaes dos fornecedores determina os preos que sero pagos pelos
insumos oferecidos. Essas negociaes dependem de determinados fatores, quando
h poucos fornecedores, se os produtos so diferenciados tem custo para trocar.
De acordo Tavares (2010, p.190) O poder de negociao dos fornecedores
determina at que ponto eles, no a empresa, iro apropriar-se de parte do valor
criado para compradores e parcelas de retorno sobre investimento.
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REFERENCIAS
ANEXOS