Universidad Centroamericana

Jos Simen Caas

PLAN PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO U BUSINESS PARA EL SEMINARIO

DE ALTA GERENCIA CICLO 01/2017

TRABAJO DE GRADUACIN PREPARADO PARA LA FACULTAD DE CIENCIAS

ECONMICAS Y EMPRESARIALES

PARA OPTAR POR EL GRADO DE

LICENCIADA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PRESENTADO POR:

ANA CECILIA ORTIZ MENDOZA

GABRIELA CAROLINA ZEPEDA RIVERA

ANTIGUO CUSCATLN, FEBRERO DE 2017.

 RECTOR

ANDREU OLIVIA DE LA ESPERANZA, S.J.

SECRETARIA GENERAL

SILVIA ELINOR AZUCENA DE FERNNDEZ

DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

JOSE RICARDO FLORES PREZ

COORDINADOR DE LA CARRERA DE LICENCIATURA ADMINISTRACION DE EMPRENSAS

JOSE RICARDO FLORES PREZ

ASESOR:

ERNESTO ALONSO PACHECO CRUZ

LECTOR:

VITELIO GONZLEZ

ndice
1. Introduccin.......................................................................................................................... 1
2. Objetivos.............................................................................................................................. 2
a. Objetivo General...............................................................................................................2
b. Objetivos Especficos........................................................................................................2
3. Metodologa.......................................................................................................................... 2

0
 a. Necesidades de informacin.............................................................................................3
b. Fuentes de la informacin.................................................................................................4
c. Muestra............................................................................................................................. 4
d. Instrumento....................................................................................................................... 5
4. Visin General del U Social Camping.................................................................................5
a. Resea del U Social Camping........................................................................................5
b. Eventos de emprendedurismo en otros pases.................................................................6
c. Eventos de emprendedurismo en El Salvador..................................................................8
5. Plan para el desarrollo del proyecto...................................................................................10
a. Captulo I: Diagnstico del U Social Camping...............................................................10
i. Revisin bibliogrfica..................................................................................................10
ii. Entrevistas a participantes del U Social Camping.....................................................10
iii. Entrevistas a organizadores del U Social Camping...................................................11
iv. Anlisis e interpretacin de resultados........................................................................11
b. Captulo II: Propuesta del evento....................................................................................12
i. Lineamientos y gua para la ejecucin del evento.......................................................12
ii. Gua de seguimiento para planes de negocios ganadores..........................................19
iii. Limitaciones en el desarrollo del evento......................................................................21
iv. Propuesta de soluciones a las limitaciones.................................................................23
6. Conclusiones y recomendaciones......................................................................................24
7. Referencias bibliogrficas...................................................................................................26
8. Anexos............................................................................................................................... 28

1. Introduccin

El emprendedurismo en El Salvador ha ido tomando ms fuerza en los ltimos aos, la base de

la economa son las pequeas y medianas empresas, mismas que en su mayora son lideradas
por un emprendedor.

A pesar de la demanda? del emprendedurismo en el pas, son pocos los proyectos con un
enfoque social, por lo cual se pens en un espacio donde desarrollar una idea y generar

1
 lineamientos para tener xito en el mbito empresarial, pero encaminado a un enfoque social.
No solo se trata de tener un espritu emprendedor sino poder contar con directrices para serlo.

Por todo lo anterior es que se pens en crear un evento en el cual se pudieran desarrollar ideas
de negocio, generar apoyo en las reas: financiera, mercadolgica y administrativa, adems
dar consejos tiles sobre cmo emprender socialmente, cmo fomentar el emprendimiento
social y cmo aprovechar los recursos y oportunidades que ofrece la universidad.

El U social Camping fue un evento que reuni a jvenes universitarios apasionados por el
emprendimiento social (con un enfoque en la tecnologa) de diferentes perfiles y reas de
estudio, quienes como equipo tuvieron la oportunidad de presentar una idea a los participantes
y, si esta era seleccionada para pasar a la siguiente ronda, se trabajaba en torno a ella para
poder construir un plan de negocios.

En el presente trabajo se realiz una investigacin para poder disear una propuesta de mejora
para la ejecucin y seguimiento del evento U Business Weekend a realizarse por el Seminario
de Alta Gerencia. Tomando como base una investigacin de eventos de emprendedurismo a
nivel nacional e internacional y la opinin de los participantes y organizadores.

Se realiz una pequea investigacin para poder conocer el alcance que se tuvo con el evento
conocido como U Social Camping que fue realizado por el Seminario de Alta Gerencia del
ciclo acadmico 01 de 2016. Con ello se trat de examinar los puntos donde se podran hacer
mejora para poder llevar a cabo un evento que atrajera ms participantes y que fuera de mayor
impacto.

Adicionalmente, se sugiere una gua de trabajo, divisin de tareas y procesos de seguimientos

a dar no solo por el Seminario de Alta Gerencia del ciclo 01 de cada ao, sino tambin
responsabilidades a retomar por el Seminario correspondiente al ciclo 02. De esta manera se
pretende que se complete la etapa post-evento en el mismo ao, as se asegura en mayor
magnitud el xito de las ideas ganadoras.

2. Objetivos

Se entiende por objetivo la manifestacin de un propsito, finalidad y est dirigida a alcanzar

un resultado o una meta. Estos representan el para que de una accin, orientan las lneas a

2
 seguir en el despliegue de una investigacin para obtener el resultado buscado. (Valestrini,
2002)

En el presente trabajo se han planteado objetivos alcanzables, medibles y realizables para

poder crear una propuesta de mejora para el evento de emprendedurismo realizado por el
Seminario de Alta Gerencia.

a. Objetivo General

Disear una propuesta para la ejecucin del evento de emprendedores U Business Weekend
a realizarse por los integrantes del Seminario de Alta Gerencia dentro del primer semestre del
ao 2017.

b. Objetivos Especficos

Revisar el plan del U Social Camping del Seminario de Alta Gerencia ciclo 01/2016.
Realizar un anlisis comparativo de proyectos similares en otras universidades.
Identificar reas de oportunidad por medio de entrevistas a ex participantes del evento U
Social Camping realizado por el Seminario de Alta Gerencia ciclo 01/2016.
Establecer y sistematizar los lineamientos e indicadores para la revisin de los avances post-
evento ejecutados por los ganadores.

3. Metodologa

Se segn la Real Academia Espaol se puede definir como metodologa lo siguiente: conjunto
de mtodos que se siguen en una investigacin cientfica o en una exposicin doctrinal. (Real
Academia Espaol, 2017) Los mtodos elegidos por el investigador pueden llegar a facilitar el
hallazgo de conocimientos y potencialmente logren solucionar la problemtica planteada.

Dentro de la metodologa se plantean ciertos elementos y ciertos aspectos que puedan dar
directrices para poder delimitar mejor la investigacin. En este trabajo se decidi utilizar la
investigacin descriptiva utilizando la documentacin bibliogrfica y la entrevista profundidad
para recabar la informacin necesaria.

Estos elementos antes mencionados estn planteados a continuacin.

3
a. Necesidades de informacin

Martnez Comeche concibe a la informacin[...] como los datos o conocimientos considerados

novedosos o relevantes, en un momento dado y por un receptor especfico. La informacin es
definida como todo conocimiento, ideas, hechos, datos y trabajos imaginativos de la mente, los
cuales son comunicados formal y/o informalmente en cualquier formato o soporte.

Line considera que es aquello que un sujeto debe poseer para su trabajo, investigacin,
etctera.

Las necesidades de informacin son la carencia de conocimientos e informacin sobre un

fenmeno, objeto, acontecimiento, accin o hecho que tiene una persona, producidos por
factores externos e internos, que provocan un estado de insatisfaccin, misma que el sujeto se
ve motivado a satisfacer a travs de presentar un comportamiento para buscar la satisfaccin.
(Gonzlez, 2004)

En la presente investigacin se tienen dos perspectivas de necesidad de informacin: La

primera referente a los participantes que conlleva a observar las fortalezas y debilidades del
evento desde el punto de vista de las personas asistentes.

La opinin de los participantes es fundamental para saber el xito del evento y el impacto que
se puede obtener en una edicin nueva. Por esta razn se considera necesario indagar en
dicha informacin.

Necesidad de informacin de los participantes:

Se requiere conocer la experiencia de los participantes durante del evento realizado.

Realizar una estimacin de los posibles participantes a una segunda edicin del evento.
Verificar el tipo y al efectividad del seguimiento y el apoyo brindado a los ganadores.
Comprobar la efectividad y el aporte de las ponencias para el plan de negocio.

La segunda perspectiva est enfocada a los organizadores del evento anterior dado que ellos
pueden brindar informacin valiosa acerca de la realizacin evento, de las barreras
encontradas y las oportunidades de mejora.

Necesidad de Informacin de los organizadores:

Identificar las posibles barreras que se podran encontrar en realizacin de un evento similar.
Conocer las dificultades al buscar patrocinio.

4
 Necesidad de informacin para el desarrollo del evento, por ejemplo: tiempo de duracin,
ponencias, talleres, etc.
Conocer el enfoque a brindar en las ediciones futuras del evento.
Identificar el tipo y la efectividad del seguimiento de los ganadores segn el punto de vista de
los organizadores.

b. Fuentes de la informacin

Las fuentes de informacin son todos los recursos que contienen datos formales, informales,
escritos y multimedia; todos son provenientes de investigaciones o hallazgos previos. Estas se
pueden dividir en fuentes primarias y secundarias, la diferencia se origina por la jerarqua con
que ha sido publicada (Silvestrini & Vargas, 2008).

Para el caso de esta investigacin se contar con las dos fuentes, la primaria y la secundaria,
como se muestra a continuacin:

Fuentes Primarias:

Realizacin de entrevistas a ex participantes de la primera edicin del evento realizado por el

Seminario de Alta Gerencia ciclo 01/2016.

Fuentes Secundarias:

Monografa U Social Camping Seminario de Alta Gerencia ciclo 01/2016.

Investigaciones de eventos referentes al emprendedurismo realizadas durante el 2016 en
diferentes Universidades Salvadoreas.

c. Muestra

Para la realizacin de este trabajo de investigacin se ha tomado una muestra a conveniencia,

compuesta por seis participantes y dos organizadores, ya que se tiene como limitante el acceso
a la base de datos. Los que componen la muestra son participantes que asistieron al U Social
Camping realizados en julio de 2016 y sus respectivos organizadores.

d. Instrumento

Dentro de los instrumentos a utilizar se encuentra la entrevista la cual segn el Diccionario

Enciclopdico Salvat Vista, se define como una reunin o cita de dos o ms personas en un

5
 lugar determinado para tratar o resolver algn asunto, informar al pblico, o para recoger datos
acerca de un problema (Perez, 2009).

La entrevista se realizar por medio de un cuestionario a profundidad para poder indagar de

una mejor manera y recopilar informacin que permitan generar mejoras en el proyecto a ser
efectuado por el SAG 01/2017. Se generaron dos versiones de entrevista la primera enfocada
en las personas que participaron (Ver anexo 1), y la segunda dirigida a los organizadores del
evento (Ver anexo 2).

4. Visin General del U Social Camping

a. Resea general de eventos similares al U Social Camping

Para poder realizar una propuesta de desarrollo del U Social Camping fue necesario
investigar una serie de eventos similares al que se llev a cabo en la UCA, tanto en un contexto
internacional como nacional.

Se pudo observar que fuera de las fronteras del pas tienen lugar una serie de eventos sobre
emprendimiento los cuales gozan de reconocimiento, pero carecen de informacin suficiente
que sirva como base para poder realizar un evento de iguales caractersticas.

A nivel de educacin superior se tiene conocimiento que tambin se efectan actividades en

pro del emprendimiento, pero no se pudo acceder a evidencias que muestren como se llevan a
cabo ni cul es el seguimiento que se brinda a los participantes.

La historia en El Salvador no difiere de lo que se lleva a cabo en el extranjero ya que varias

instituciones de educacin superior tienen iniciativas a favor de los emprendedores, pero no
reflejan informacin sobre las mismas.

A continuacin se presentan algunos ejemplos de eventos realizados en el extranjero.

6
b. Eventos de emprendedurismo en otros pases

Con la finalidad de tener una perspectiva ms amplia para la realizacin de un evento de

emprendedurismo se llevo a cabo una pequea investigacin de eventos similares ejecutados
en Amrica Latina.

Esta investigacin se consider importante para que se pudiera establecer un precedente y

tomar como modelo los eventos exitosos que son considerados como cuna para las ideas
innovadoras del futuro.

TrepCamp

TrepCamp es un programa de emprendedores que dio inicio en el ao 2013 como una iniciativa
de Mxico United States Entrepreneurship and Innovation Council (MUSEIC). Este programa
se centra principalmente en brindar las competencias emprendedoras necesarias a los
emprendedores para que puedan echar a andar una idea de negocio y que pueda triunfar en el
mercado (Trepcamp, 2016).
TrepCamp est conformado por 2 elementos o fases:

Talleres de competencia emprendedoras

El taller est conformado por 5 semanas donde el emprendedor recibe una formacin y
se le brindan todas las herramientas para desarrollar las competencias emprendedoras.

o Semana 1:
Se concentra en crear un ambiente emprendedor, creacin de networks y la
bsqueda de un mentor.
o Semana 2:
En esta semana los emprendedores se concentran en la innovacin y la
colaboracin radical para que ellos puedan fabricar ideas poderosas
o Semana 3
Se concentran en la creacin de un modelo de negocio y la necesidad de poder
adaptar la idea a cualquier circunstancia que los rodee.
o Semana 4
Durante esta semana se les brinda todo lo necesario para poder desarrollar
habilidades de comunicacin que les ayudara para poder vender su idea ante un
pblico.

7
o Semana 5
Se divide en dos Bootcamp y Demo Day. Durante el bootcamps los
emprendedores tiene que poner en prctica todas las habilidades adquiridas
durante 8 horas con su modelo de negocio. Demo day consiste en que los
emprendedores presentan su modelo de negocio ante un panel de
inversionistas, evaluadores, clientes, etc.

Programa de Intership
Durante este programa el emprendedor puede ser invitado a Estados Unidos o a Mxico
a participar en diferentes eventos de Start-Ups. Durante este tiempo el emprendedor
desarrolla sus capacidades con un anfitrin y un mentor. El emprendedor trabaja
durante 3 semanas en el Start up designado. Esta parte es realizada durante el verano
(Trepcamp, 2016).

YoEmprendedor

Es una fundacin sin fines de lucro que busca poder desarrollar emprendedores en Costa Rica
y Centroamrica con el fin de poder ayudar a las economas de dichos pases. Las
inscripciones pueden variar segn las fechas de cada ao. Se invita a los emprendedores de a
nivel Centroamericano a participar (Yo Emprendedor, 2016).

YoEmprendedor cuenta con diferentes programas:

Competencia
Con este programa se trata de encontrar modelos de negocio y emprendedores. Se
brindan capacitaciones, rondas de eliminacin ante jurados para poder encontrar a los
mejores emprendedores.
Tour YE
Realizacin de tours a instituciones enfocadas a eventos de emprendedurismo.
Ecosistema Virtual
Espacio de interaccin con proyectos de emprendimiento.
GEW
Celebracin del concurso en Costa Rica, pas que ha sido sede desde el ao 2011.
Programa de capacitaciones
Talleres y seminarios que tratan temas de inters para los emprendedores.
Involcrate
Una oportunidad para poder apoyar a la organizacin.

8
 EMPRENDEUCA

El programa Emprende UCA nace en el ao 2005 de la iniciativa de crear dinamismo en el

ecosistema de emprendimientos de la Republica de Nicaragua. El propsito es fomentar un
ambiente en el cual los emprendedores tengan las herramientas y el nimo de poner en
marcha una idea de negocio. Dicho evento depende directamente de la Vice rectora
Acadmica y es coordinado por la Oficina de Relaciones con Entorno Socioeconmico (ORES).

Los objetivos principales del EMPRENDEUCA son:

Fomentar la cultura de emprendimiento e innovacin

Creacin de empresas y proyectos sociales
Establecer lazos de cooperacin Universidad-Empresa y Universidad-Sociedad

El evento est dirigido principalmente a estudiantes UCA, empresarios Pymes y

emprendedores (Universidad Centroamericana, 2016).

c. Eventos de emprendedurismo en El Salvador

De igual manera se considero importante conocer eventos similares realizados dentro del
territorio nacional. Esto con el fin de comparar ideas para poder fortalecer el emprendimiento en
El Salvador y que estrategias a seguir para poder congregar el mayor nmero de participantes.

Congreso Internacional de emprendedores

El congreso Internacional de Emprendedores, mejor conocido como CIES se realiza ao con

ao en la Escuela superior de Economa y Negocios y tiene como propsito orientar a jvenes
emprendedores, micro y pequeos empresarios, ejecutivos y todo aquel apasionado por los
negocios.

La dinmica del congreso consiste en una jornada de dos das la cual est dividida entre
ponencias de empresarios exitosos, talleres y una competencia de planes de negocio. No es
necesario que todo el pblico asistente compita con alguna idea de negocio. Los interesados
en participar, deben enviar su Plan de Negocios a una direccin que establecen los
organizadores, luego de la verificacin de los escritos se sigue a la etapa de evaluacin por
parte de los jueces (Sociedad de Alumnos Emprendedores , 2016).

El proceso de calificacin se divide en tres etapas:

9
 Evaluacin del Plan de Negocios:
Los jueces analizan la sostenibilidad, viabilidad, innovacin y algn otro criterio
especifico en ese ao.

Evaluacin presencial del proyecto:

El jurado evala los proyectos de forma presencial en la Muestra Empresarial. En su
visita, los participantes deben defender su idea de negocio, en un saln aparte en un
mximo de 15 minutos y 5 minutos para preguntas y respuestas.
Evaluacin de Stands:
Todos los participantes seleccionados luego de la defensa de planes de negocio, son
invitados al congreso y tienen derecho a un stand de la Muestra Empresarial; estos son
evaluados de manera annima por otros jueces que evaluaron el Plan de Negocios.

INNOVUES

La Universidad Nacional junto con el Centro de Fomento de la Innovacin y el Emprendimiento

(CEFIE) organizan el concurso denominado: Innovaciones en la Universidad de El Salvador
INNOVUES. El cual tiene como objetivo estimular el espritu creativo, innovador y emprendedor
dentro de la Universidad de El Salvador, invitando a los estudiantes a presentar sus ideas y
conceptos sobre un tema especfico que abone de manera positiva al desarrollo del pas
(Centro de fomento de la innovacin y el emprendimiento, 2016).

Bases del concurso:

Solamente pueden participar estudiantes activos y egresados de cualquiera de las
carreras de las facultades de la UES. Se poda participar en dos modalidades: Individual
y grupal con un mximo de 3 integrantes.
Las categoras:
Innovacin Social: Presentar una solucin creativa en el mbito social, artstico y ambiental.
Innovacin Comercial: Presentar una solucin creativa en el mbito tecnolgico y comercial.
Requisitos para participar:
Los participantes deban comprobar que eran estudiantes activos o egresados de la
UES por medio de su carnet o copa de hoja de inscripcin, Dichos documentos deben
enviarse juntos con la ficha de inscripcin.
Es importante tomar en cuenta todas las ideas de los eventos nacionales e internaciones que
se investigaron, ya que nos brindan un nuevo panorama de lo que se puede alcanzar si se
desarrolla de manera correcta el evento de emprendimiento. Adems se podra tomar en
cuenta los casos de xito y adaptarlos a la realidad nacional.

10
5. Plan para el desarrollo del proyecto

a. Diagnstico del U Social Camping

i. Revisin bibliogrfica

Por revisin bibliogrfica se entiende que es un procedimiento estructurado cuyo

objetivo es la localizacin y recuperacin de informacin relevante para el usuario que
quiere dar respuesta a cualquier duda relacionada con su prctica, ya sea clnica,
docente, investigadora o de gestin (Galvez, 2002).

En el presente trabajo se ha obtenido la informacin histrica de una monografa

realizada por el Seminario Alta Gerencia del ciclo 01 ao 2016. En dicho trabajo se
encuentran las bases de realizacin del evento y el proceso de seguimiento propuesto
para las ideas emprendedoras que resultaran ganadoras.

Durante la revisin detallada de la monografa, se generaron diferentes preguntas para

poder proponer un plan de mejora para que pueda ser ejecutado por los prximos
Seminarios de Alta Gerencia. Se lleg a la conclusin que para recabar la informacin
necesaria se utilizara el instrumento de la entrevista.

ii. Entrevistas a participantes del U Social Camping

Se utilizar este instrumento para recabar los datos necesarios del evento realizado por
el SAG del ciclo 01-2016.Con esto se espera responder a las necesidades de
informacin previamente mencionadas.

Se considera importante conocer la opinin y experiencias de los participantes del U

Social Camping ya que con la informacin se propondrn mejoras al proyecto, las
cuales, se utilizaran para que este pueda tener un mejor xito que su ltima edicin.

Los sujetos de investigacin fueron el grupo ganador del primer lugar y algunos
participantes que su idea no fue seleccionada. Se escogi este tipo de muestra para
poder tener una visin amplia acerca de las necesidades de mejora del evento y los
puntos fuertes los cuales se pueden volver a retomar en una segunda edicin del
evento.

11
iii. Entrevistas a organizadores del U Social Camping

La entrevista presentara un amplio panorama de los desafos, necesidades y logstica

que los organizadores anteriores tuvieron que poner en marcha. Se pretende recopilar
informacin de valor para los futuros organizadores del evento para que cada ao se
pueda superar e ir dejando un precedente en la historia de la universidad.

La entrevista se realiz por medio electrnico con organizadores del U Social

Camping.

iv. Anlisis e interpretacin de resultados

Luego de la investigacin realizada a los sujetos de estudio se pudo detectar las areas
de mejora del evento. Con dicha informacin se planea disear una gua para la
ejecucin. Con esto en mente, se pretende brindar maneras de solucionar y fortalecer el
evento de emprendedurismo.

El evento no solo tena areas de oportunidad si no tambin muchos elementos que lo

hicieron bastante exitoso. Ambos sujetos de investigacin brindaron sus opiniones de
las cosas que le parecieron y que les gustara que se repitieran en una prxima edicin.

Entre estas podemos encontrar:

Las ponencias sirvieron de gua para que los emprendedores pudieran

desarrollar su idea. Ya que se abordaron diferentes temas como proceso
creativo, marketing, administracin y finanzas.

El evento tuvo la participacin de mentores que brindaban ayuda a los

participantes convirtindose as en valiosos recursos para el desarrollo de la
idea. Tambin se les brindaron las herramientas necesarias por medio de
talleres como por ejemplo: desarrollar un pitch exitoso, aprender de patentes y el
posicionamiento de marca.

Se conto con actividades que ayudaron a los emprendedores a adquirir

habilidades como el trabajo en equipo, autonoma, etc. De igual la creacin de
alianzas estratgicas que pudieran serviles en un futuro.

12
 Los patrocinadores estuvieron siempre involucrados con los procesos de
creacin y los emprendedores se sintieron apoyados por ellos.

Las areas de mejora del U Social Camping de los participantes y los organizadores
resultaron ser bastantes similares. Entre las ms mencionadas se encontraron:

No se estableci una programacin de seguimiento a los ganadores. Por lo cual

el sentir expresado fue de una falta total de intereses y compromiso de parte de
los organizadores que en ese momento actuaban como representantes de la
universidad.

Dada la escasa cantidad de tiempo disponible para la planeacin y la falta de

experiencia de eventos similares, existieron detalles de logstica que fueron
solventados en el momento ya que no se haban previsto con anticipacin
causando as un sentimiento de incertidumbre.

La falta de claridad sobre las bases del evento. Esto afecto la permanencia de
los participantes durante el U Social Camping dado que ciertas reglas no
haban sido aclaradas al momento de la inscripcin. En especifico con el
lineamiento que estableca que si su idea no resultaba escogida despus de la
presentacin del pitch seria descalificada y el participante tendra la opcin de
quedarse y trabajar en las ideas ganadoras o abandonar el evento.

El mayor disgusto de los participantes ha sido la falta de entrega de los

descuentos a los diplomados DAE que fueron prometidos por la Universidad.
Esto ha afectado la credibilidad del evento antes los ojos externos, daando as
la reputacin de la universidad y la imagen del evento.

Con este anlisis de informacin se planea presentar una propuesta de mejora concentrada
especficamente en el seguimiento y para poder darle a las ideas ganadores un ciclo
completo de acompaamiento.

b. Propuesta del evento

i. Lineamientos y gua para la ejecucin del evento

El proyecto realizado por el Seminario de Alta Gerencia ciclo 01 2016, tuvo como
objetivo promover el emprendimiento social a fin de la que las personas sean capaces

13
de desarrollar ideas innovadoras que generen beneficios y cambios culturales. (Moran,
Ramirez M., Ramirez, & Samayoa, 2016)

Nombre oficial del evento

Inicialmente el nombre del evento era U Social Camping, provena de la idea de hacer
un campamento de dos das donde los emprendedores pudieran generar mesas de
trabajo, redes de apoyo y una jornada de labores continua para defender su plan de
negocio. Adems, de que todas las ideas deberan tener un enfoque social empresarial.

Luego de la ejecucin y la revisin de las limitantes y oportunidad obtenidas, se lleg a

la conclusin que se debera de poner un nombre que de alusin a la innovacin y
razn de emprender algo nuevo, es por eso que se decide cambiar el nombre a U
Business Weekend.

La finalidad del cambio se dio para poder dejar abierta la oportunidad de que los
emprendedores no se limitaran a participar si su idea no llevaba un enfoque meramente
social, y tambin, a que el evento no fuera en si un campamento sino una jornada de
trabajo diurno.

Desarrollo del enfoque a dar al U Business Weekend:

Para poder desarrollar un mejor evento, se ha decidido darle un enfoque cada ao, es
decir, establecer una temtica que deben llevar las ideas a concursar. Esto con el
propsito de orientar de mejor manera las ponencias, talleres y temtica en general a
impartirse.

Establecimiento de objetivos

Se deben establecer objetivos que vayan acorde al enfoque dado por el Seminario de
Alta Gerencia para el respectivo ao. Estos deben ser medibles, alcanzables y visibles
por todos los integrantes del seminario.

Diseo general del U Business Weekend

Con respecto al diseo se refiere a establecer los lineamientos bsicos a tomar en

cuenta para homogenizar el evento de emprendedores.
Fechas de realizacin: Se debe tomar cuenta las actividades de la universidad,
eventos externos de gran magnitud y disponibilidad del lugar donde se realizara

14
 el evento para as, seleccionar la que sea ms factible para que asista mayor
cantidad de pblico.
Duracin del evento: Establecer si la duracin del U Business ser un evento de
unos, dos o tres das, dependiendo de la necesidad a satisfacer y del
presupuesto disponible.
Perfil del participante: Pueden participar personas con ideas de emprendimiento,
ya sean estudiantes o personas externas, que tengan el deseo de aprender,
trabajar y desarrollar su propuesta para que esta pueda ganar un capital semilla
y as, despegar de una mejor manera.
Tambin, se debe identificar en los participantes deseo de superacin,
capacidad de ver ms all del resto observando oportunidades de mejora y por
lo tanto pueda solucionar problemas. Por ltimo, y no menos importante,
personas socialmente responsable y ambientalmente amigables.
Perfil de jurados y mentores: Se recomienda que las personas encargadas de
juzgar y guiar a los emprendedores sean personas no solo con conocimiento
tcnico y experiencia que les permita guiar a los participantes. Se sugiere
convocar los siguientes perfiles:
o Catedrticos expertos en reas de Ciencias Econmicas.
o Un inversor o buscador de talento joven.
o Un empresario experimentado o emprendedor exitoso.
o Una persona con experiencia en desarrollo de productos nuevos.
o Una persona con experiencia en manejo mercadolgico y lanzamientos
de marcas.

Creacin de comisiones de trabajo y establecimiento de plan de trabajo

La distribucin de tareas es esencial para una gestin del evento, se debe tomaren
cuanta las capacidades y conocimientos existentes de los integrantes del Seminario de
Alta Gerencia. Se sugiere dividir el trabajo en comisiones designando un representante
por cada una, para que este se entienda directamente con el director del Seminario y
as pueda bajar la informacin a los dems integrantes de la comisin.
Las comisiones pueden dividirse en: Logstica, Finanzas y Mercadeo. Cada una debe
cumplir con responsabilidades especficas y realizar actividades referentes al rea, tanto
en los momentos previos al evento como en el mismo.

Plan de trabajo para la ejecucin del U Business Weekend

Con el fin de ejecutar el evento de manera excepcional la planificacin de trabajo se

puede dividir en dos fases: Pre-evento y da del evento.

15
Fase I: Pre-evento
Ponencias
Definicin de temas de ponencias a impartir durante el evento.
Buscar expositores con experiencia en los temas previamente definidos.
Extender invitaciones los expositores seleccionados.
Buscar mentores con experiencia y capacidad de motivar a los emprendedores.
Extender invitaciones a los mentores.
Confirmar asistencia de expositores y mentores una semana antes del evento.

Patrocinio

Bsqueda de posibles patrocinadores.

Elaboracin de cartas a patrocinadores.
Visita a las empresas interesadas.
Elaboracin de comprobantes de patrocinio o donacin para ser entregados.
Confirmacin y recepcin de patrocinios (dinero en efectivo o insumos).

Logstica en general

Elaborar documento para presentarse al departamento de Direccin

Administrativa de la Universidad.
De ser necesario bsqueda y alquiler de loca para realizacin del evento.
Elaboracin de listas de asistencia
Cotizacin de material didctico.
Cotizacin de alimentacin
Reserva de mesas, sillas, audiovisuales, manteles y dems.
Gestin de cartas de descuento para los diplomados impartidos el DAE.

Fase II: Da del evento

Da 1

Registro de participantes al evento y entrega de kit de bienvenida.

Bienvenida y discursos por autoridades universitarias y miembro del Seminario
de Alta Gerencia.
Desarrollo de dinmica integradora para desarrollar relaciones entre ellos.
Ponencias de temas de inters para los participantes (queda a discrecin del
Seminario de Alta Gerencia del lectivo escoger los temas que se impartirn).
Taller de desarrollo de pitch
Presentacin de pitches a los jurados por los participantes. Pueden utilizar
presentaciones o carteles como apoyo visual.
Seleccin por parte del jurado de ideas a desarrollarse durante el evento

16
 Se deben establecer dos jornadas de trabajo. Una de ellas solo con los
participantes para generar lluvia de ideas y la otra en que los equipos puedan
trabajar de la mano con los mentores para fortalecer ms su idea.
Para finalizar el primer da se tiene que realizar ponencias que generen valor
agregado y que motiven a los equipos para seguir trabajando en horas
posteriores al evento.

Da 2

Registro de participantes segn grupos conformados.

Bienvenida y retroalimentacin de puntos clave de jornada anterior por un
miembro del Seminario de Alta Gerencia.
Todas las jornadas de trabajo del segundo da deben estar presentes los
mentores para aclarar dudas finales del proyecto.
Establecer lineamientos de tiempo para la presentacin y defensa final del la
idea de negocio.
Establecer las personas que expondrn la idea de emprendimiento ante los
jueces (mximo 2 personas).
Sorteo de orden de presentacin ante el jurado.
Cada equipo debe notificar antes del medioda si necesita algn elemento de
apoyo para su defensa (pizarra, pantallas, entre otros).
Cada equipo de trabajo deber entregar su material de presentacin 20 minutos
antes que finalice toda la jornada de trabajo.
Se sugiere un tiempo de presentacin de 10 minutos adems de 5 minutos para
preguntas.
Al finalizar las presentaciones el jurado se retirara a una zona establecida para
hacer la toma de decisin de los equipos ganadores.
Durante la deliberacin de los jurados se prepara una actividad de
entretenimiento para los participantes. Adems se llena encuesta de satisfaccin
del evento.
Al momento de la premiacin los jurados dan una retro alimentacin del evento y
anuncian a los equipos ganadores.
La entrega de premios ser llevada a cabo por Director de Seminario de Alta
Gerencia y sus integrantes.
Entrega de diplomas de participacin a ponentes, mentores, jurados y
participantes.
Palabras de cierre por el Rector de la Universidad.

17
 Campaa de mercadeo

Al tener aprobado el programa y generalidades de evento, se procede a disear y

producir todos los elementos mercadolgicos: Material publicitario en general, carpetas
para jurados, kit para participantes y artes digitales para redes sociales.

Adems, se deben desarrollar las estrategias de promocin, diseo y entrega de

invitaciones a instituciones y personas invitadas, difusin a travs de listas de correo
electrnico institucional y programas de publicacin en medios masivos.

Se deben programar visitas a programas televisivos y estaciones de radio; tambin

planificacin de publicaciones en sitios oficiales del evento y redes sociales de las
universidades participantes.

Criterios de evaluacin

Se le entregara a cada jurado una rbrica que se utilizara para la evaluacin de cada
plan de negocios de forma equitativa durante la exposicin final de ideas (Ver anexo 5),
tambin tendrn acceso a una matriz con criterios de evaluacin para que puedan
ponderar mejor su calificacin (Ver anexo 6).

Perfil de mentores:
Como mentor en el U Business se entiende como aquella persona que guiara de
manera directa al grupo emprendedor en la realizacin de su plan de negocios. Dentro
de las responsabilidades de un mentor esta:
o Orientar a los equipos a centrar su atencin en la construccin de un plan de
negocios.
o Aclarar dudas que surjan durante las sesiones de trabajo y ayudar a los equipos
a consolidar la idea de emprendimiento.
o Empoderar incentivar y elogiar a los equipos.
o Se deben sugerir cambios o al plan de negocios, lo mentores no pueden
imponer o tomar decisiones para los equipos.

Perfil del Jurado:

Los jurados son los encargados de evaluar a los participantes segn el trabajo
elaborado durante el evento.
Dentro de sus responsabilidades estn:
o Evaluar las presentaciones finales como posibles inversores en el producto o
servicio.

18
 o Retroalimentar a los equipos en las reas donde se pueda mejorar en formar
constructiva.
o Para tener un conocimiento mayor de los proyectos es permitido visitar el evento
unas horas antes en modalidad de invitado, de esta manera podrn tener un
panorama ms amplio y abonara al momento de la evaluacin final.
o Realizar preguntas/comentarios en la evaluacin final en 3 min, las opiniones
deben ser breves y puntuales permitiendo interactuar con el equipo.

ii. Gua de seguimiento para planes de negocios ganadores

Parte del xito del evento viene con el seguimiento que se brindara a los ganadores. De
esto depende la credibilidad y garantiza la participacin futura. Un seguimiento
adecuado pude potencializar en mayor media la idea del negocio y as fortalecer areas
dbiles o carencias con las cuales los emprendedores podran enfrentarse en un futuro.

Basado en los resultados de la investigacin realizada, se detect la necesidad de un

programa de seguimiento ms estructurado. Por lo cual la propuesta estar fundada en
los siguientes pilares:

Capital semilla
Diplomados DAE
Talleres de desarrollo

Con esto se espera llegar hacer un apoyo integro para el desarrollo total de las ideas
ganadoras. Esperando as que estas ideas pasen a una fase de ejecucin real.

Primer Pilar: Capital Semilla

El capital semilla son recursos, generalmente provenientes de fuentes estatales, y se

otorgan a sus negocios en etapas iniciales que difcilmente pudieran ser financiados en
esquemas tradicionales (prstamos bancarios) debido a su alto riesgo o inexistencia de
activos que respalden un crdito. Estos fondos generalmente son no reembolsables,
esto quiere decir que no deben reintegrarse. Ya que el propsito de este tipo de
incentivos es desarrollar un prototipo de modelo de negocios, invertir y producir el
servicio o bien creado. (Ulloa, 2015)

El capital semilla se deber de conseguir por medio de patrocinio de empresas,

ONG, bancos, o alguna otra institucin que est interesada en ser padrino de

19
unas ideas de negocio. El Seminario de Alta Gerencia tiene planes de patrocinio
establecidos y estos estn a disposicin por medio del director del Seminario.

Las organizaciones interesadas en apadrinar optan a ciertos beneficios de

publicidad y posicionamiento antes y despus del evento de emprendimiento.
Sern parte de la campaa de expectacin y su marca se dar a conocer en las
redes sociales previo al evento y despus de la realizacin del mismo.

Con el total de capital semilla recaudado gracias a los patrocinadores, se sugiere

que sea dividido de forma porcentual entre los primeros tres lugares.

(Tabla #1 Elaboracin Propia)

Segundo Pilar: Cursos DAE

Con la finalidad de ampliar el conocimiento de los ganadores del evento se

brindara un descuento a los cursos impartidos por el DAE con periodo de
duracin de un ao a partir del momento en que se entregue el derecho de
descuento. El Seminario de Alta Gerencia saliente tendr que proveer toda la
informacin de contacto de los ganadores a la nueva gestin para que as se
pueda dar un seguimiento apropiado.
Esta fase ser responsabilidad del Seminario de Alta Gerencia del ciclo 02, para
poder asegurarse que la oportunidad no sea desaprovechada por los ganadores.
Ellos tendrn que brindar la informacin disponible de los Diplomados DAE que
estarn vigentes para que as los emprendedores puedan escoger el tema de
inters.

Tercer Pilar: Talleres de Desarrollo

Por taller podemos definir que es una reunin de trabajo donde se unen los
participantes en pequeos grupos o equipos para hacer aprendizajes prcticos

20
 segn los objetivos que se proponen y el tipo de materia de estudio. (Mirebant,
2017)

Durante estos talleres de desarrollo se pretende abordar temticas en las cuales

los ganadores del evento hayan identificado carencia de conocimiento. Por lo
cual es necesario reforzar dichas areas para as poder implementar de una
mejor manera su idea de negocio.

El Seminario de Alta Gerencia ciclo 02 deber de encargarse de la programacin

y ejecucin de dichos talleres de desarrollo. Los temas de los talleres sern
estipulados por medio de realizacin de una pequea encuesta (ver anexo 7).
Con los resultados obtenidos el Seminario tendr que organizar los talleres para
poder impartirlos durante los meses que dure su proceso de graduacin (entre
Agosto y Febrero).

Se establece que las tres temticas de inters se impartan en los meses de

Septiembre, Noviembre y Febrero del siguiente ao, por este medio se podr
verificar el progreso de los grupos ganadores. Cada taller de desarrollo deber
ser realizado en una maana de trabajo donde se impartan primero una ctedra
terica del tema en cuestin y posteriormente una pequea prctica para
desarrollar lo aprendido. (Ver anexo 8)

iii. Limitaciones en el desarrollo del evento

La limitacin se entiende como el establecimiento de aquellos obstculos que impiden

que algo se realice. (Diccionario DefinicionABC, 2007) En una situacin se maneja que
exista una barrera para ejecucin de la idea de o proyecto. En este caso el U Business
podra enfrentarse con limitaciones para echarlo a andar. Estas limitaciones podran ser
internas o externas.

Entindase por limitaciones internas como las barreras a las cuales el proyecto podra
enfrentarse que estn al alcance del Seminario de Alta Gerencia. Como, por ejemplo:

Falta de compromiso interno:

Esta limitacin est basada en el inters y disponibilidad de tiempo del Seminario de
Alta Gerencia. La realizacin de un evento a gran escala como el U Business necesita

21
mucho tiempo y apoyo de parte de todas las comisiones. Los miembros debern estar
cien por ciento comprometidos a la realizacin del evento.

Logstica:
La falta de organizacin por parte de los miembros del Seminario de Alta Gerencia
puede llegar a ser un gran impedimento ya que dificultara la toma de decisiones, la
realizacin de las acciones necesarias para poder llevar a cabo el evento y generar
cuello de botella.

Tiempo de realizacin:
El tiempo se vuelve un factor decisivo dado que el periodo de planificacin y ejecucin
es bastante limitado ya que va de Marzo a Agosto del ao lectivo. Adems se manejan
otros eventos que son responsabilidad de Seminario de Alta Gerencia mientras se
prepara el U Business. Si los miembros no pueden planificar los eventos de manera
correcta tendrn problemas al momento de la realizacin de cada uno de ellos.

As mismo las limitantes externas son aquellas que se encuentras fuera del alcance de
los miembros del Seminario, que dependen de no solo de las decisiones internas si no
que dependa del tiempo, recursos y voluntad de entes externos. Entre las cuales
podemos encontrar:

Ubicacin:
El lugar fsico donde se realizara el evento podra llegar a ser un obstculo por dinero,
espacio y tiempo de uso. Previamente se haba utilizado las instalaciones de la
Universidad Jos Simen Caas, con esto se encontr un inconveniente con
permanecer en el campus trabajado en los planes de negocio durante toda la noche.
Dado a esta pequea barrera la faceta del campamento no pudo llevarse a cabo. Por lo
tanto buscar un lugar externo a la universidad aumentara los costos de realizacin del
evento.
Patrocinio:
Los patrocinios pueden convertirse en una limitante si no se encuentra los suficientes
fondos para cubrir las necesidades que tenga el evento. De las razones de ms
importancia por la cual las organizaciones no quieran patrocinar es porque es una
iniciativa bastante joven en el pas. Siempre existe falta de credibilidad con los
proyectos emprendedores que incluso considerarse un estigma.

22
iv. Propuesta de soluciones a las limitaciones
Soluciones a las limitaciones internas:

Falta de compromiso:
Se sugiere la creacin que comisiones desde el inicio que estn dedicadas al evento.
Cada una de las comisiones deber de tener un representante que asistir a las
reuniones con el director del Semanario de Alta Gerencia. El representante despus
comunicara la informacin a los integrantes de su comisin para poder comenzar a
trabajar. Para asegurar la participacin equitativa se recomienda la implementacin de
evaluaciones 360 a cada uno de los miembros de las comisiones y que los resultados
obtenidos se ponderen con la nota individual final de la monografa a entregar.

Logstica:
Creacin de cronogramas que sirvan para establecer fechas lmites de entrega de
asignaciones realizadas a las comisiones. De esta manera se garantiza que el evento
pueda seguir avanzando aunque el Seminario de Alta Gerencia tenga diferentes
proyectos a realizar aparte del U Business.

Tiempo de realizacin:
Se sabe que el Seminario de Alta Gerencia realiza diversas actividades durante los
meses de Marzo a Agosto. Se sugiere que desde el inicio de las reuniones se trate el
tema de U Business para que puedan comenzar asignar tareas, establecer lmites de
tiempo, la creacin de comisiones y eleccin de representantes.

Soluciones de limitantes externas:

Ubicacin:
Esta limitante depender de la duracin total del evento que el Seminario considere. Si
el evento se planea realizar en un da se sugiera utilizar las instalaciones de la
universidad. Si se decide que la duracin del evento ser de 2 a 3 das se podra
considera realizar las siguientes dos modalidades propuestas:
o La bsqueda de un local que les permita permanecer trabajando durante el da y
la noche.
o Gestionar una alianza comercial con un establecimiento 24/7 donde los
participantes puedan trasladarse a continuar trabajando en su idea de negocio
hasta altas horas de la noche.

Patrocinio:

23
 Al momento de solicitar el patrocinio se podra hacer ver la necesidad que la economa
se dinamice y apelar a la responsabilidad social de las empresas, con la ayuda del plan
de patrocinio que la universidad posee. Adems siempre hacer mencin de cmo esto
ayudara al posicionamiento de su marca.

6. Conclusiones y recomendaciones

Con base en la investigacin realizada al evento y a la experiencia obtenida por los miembros
del Seminario de Alta Gerencia del ciclo 01 2016:

El proceso de seguimiento del U Social Camping resulto ser inexistente. Al llevar a

cabo las entrevistas a los ganadores y participantes se puedo observar el
descontento de ellos y como haba sido afectada la credibilidad del evento. El
seguimiento es de suma importancia para garantizar el xito, al no ser efectivo esto
podra causar problemas a futuro como la antes mencionada falta de credibilidad,
participacin, patrocinio, entre otros.

Se necesita planificacin a gran escala??? para poder administrar el tiempo y as

poder realizar el evento de la mejor manera. De esta forma garantizar calidad a los
participantes del U Business Weekend.

Se pudo identificar que el nombre anterior limitaba la participacin de los

emprendedores ya que hacia nfasis al emprendimiento social. Si bien es cierto es
algo importante no era necesario que las ideas de negocio tuvieran ese enfoque.
Adems la palabra camping haca alusin a que el evento se llevara a cabo de
forma consecutiva lo cual no fue posible por la limitante de la ubicacin.

Retomado todo lo anterior se recomiendan los siguientes puntos para que se pueda garantizar
el xito del U Business Weekend:

Se recomienda al Seminario de Alta Gerencia del ciclo 02 del ao lectivo a adaptar el

proceso de seguimiento sugerido para poder brindar la ayuda necesaria a las ideas
ganadoras del U Business Weekend.

Se sugiere que se creen comisiones con representantes para poder llevar detalladas las
tareas de cada uno de los integrantes del Seminario de Alta Gerencia. De este modo

24
 poder lograr que se utilice el tiempo de manera eficiente y que las tareas se lleven a
cabo a la fecha estipulada.

El cambio de nombre es una sugerencia que puede tener un gran impacto con la
cantidad de personas que estaran dispuestas a participar. Abriendo as la puerta a
nuevas ideas que podran cambiar la situacin actual.

25
7. Referencias bibliogrficas

Centro de fomento de la innovacin y el emprendimiento. (12 de Agosto de 2016). INNOVUES:

Centro de fomento de la innovacion y el emprendimiento . Obtenido de CEFIES - UES:
http://cefieues.wixsite.com/emprendimiento-ues/innovues

Diccionario DefinicionABC. (2007). Definicionabc. Obtenido de

www.definicionabc.com/deporte/limitacion.php

Galvez, T. A. (2002). Revision Bibliograficas: usos y utilidades. Revista Matronas Profesion , 1-

2.

Gonzlez, J. J. (2004). Las necesidades de informacin: Fundamentos Tericos y Mtodos.

Mxico DF.

Mirebant, G. (10 de 02 de 2017). Acreditacion.unillanos.edu.co. Obtenido de

http://acreditacion.unillanos.edu.co/CapDocentes/contenidos/NESTOR%20BRAVO/Segunda
%20Sesion/Concepto_taller.pdf

Moran, L., Ramirez M., K., Ramirez, A., & Samayoa, A. (2016). Metodologa para el desarrollo
del u Social Camping a fin de fomentar iniciativas de emprendimiento social. Antiguo Cuscatlan.

Perez, F. (2009). Universidad de Venezuela, Facultad de Humanidades. Obtenido de

Documento sobre La entrevista como tcnica de investigacion social:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/401560/La_entrevista_como_tecnica_de_investigacion_
social_Fundamentos_teoricos.pdf

Real Academia Espaol. (2017). Recuperado el 18 de 02 de 2017, de http://dle.rae.es/?

id=P7eTCPD

Silvestrini, M., & Vargas, J. (Enero de 2008). Universidad Interamericana de Puerto Rico.
Obtenido de http://ponce.inter.edu/cai/manuales/FUENTES-PRIMARIA.pdf

Sociedad de Alumnos Emprendedores . (Agosto de 2016). CIES: Escuela Superior de

Economia y Negocios. Obtenido de ESEN sitio web:
https://www.esen.edu.sv/cies/index.html#schedule

26
Teresa, R. D. (2015). G. M. O. ESTUDIO DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIN EN LAS
PYMES DE TUNDAMA Y SUGAMUXI. Revista de la Facultad de Ciencias , 96-97.

Trepcamp. (2016). Acerca de nosotros: Tremp Camp. Obtenido de TrempCamp.org :

http://www.trepcamp.org/what-we-do/#

Ulloa, J. (2015). Que es el capital semilla y como funciona en el pais? El Financiero Costa
Rica .

Universidad Centroamericana. (2016). Emprende UCA: Universidad Centroamenricana.

Obtenido de Universidad Centroamericana sitio web:
http://www.uca.edu.ni/2/index.php/servicios-emprende-uca

Valestrini, M. (2002). Herramientas teorico-practicas para la solucion de problemas

mediante el metodo cientifico. Venezuela.

Yo Emprendedor. (2016). Quienes somo: Yo Emprendedor. Obtenido de Yo

Emprendedor sitio web: http://yoemprendedor.net/programas/

27
8. Anexos

Anexo 1

Entrevista a Participantes del Evento:

U Social Camping 2016

1. Cmo fue su experiencia en U Social Camping?

2. Cules fueron las cosas que ms le gustaron del evento?
3. Qu no le pareci del evento?
4. Participa usted de nuevo en el evento? Por qu?
5. Como ganador Cul fue el seguimiento que se le brind?
6. Qu elementos cree que motivaran a un emprendedor a participar en el evento?
7. Considera usted que las ponencias fueron tiles al momento de realizar el plan de negocio o
posteriormente con la idea de negocio?
8. Qu seguimiento le hubiera gustado que se brindara para desarrollar mejor la idea?

28
 Anexo 2

Entrevista a Organizadores del Evento:

U Social Camping 2016

1. Si tuviera la oportunidad de participar como organizador nuevamente qu hara diferente?

2. Cules fueron las dificultades que se presentaron al momento de la organizacin del evento?
3. Qu barreras encontr al momento de conseguir patrocinio?
4. Basada en su experiencia previa, Cuantos das considera que fuera la duracin ptima para
un buen desarrollo del evento?
5. Cul fue el impacto que tuvieron los panelistas en el desarrollo del plan de negocio de los
emprendedores?
6. Considera que la asistencia al evento fue afectada por el enfoque social dado al evento? Por
qu?
7. Qu tipo de seguimiento se le brind a los ganadores?
8. Qu mejoras recomienda para el proceso de seguimiento?

29
Anexo 3
Respuestas entrevista Participantes
Pregunta # 1

Pregunta # 2

Pregunta # 3

30
Pregunta # 4

Pregunta # 5

31
Pregunta # 6

Pregunta # 7

Pregunta # 8

32
Anexo 4
Respuestas entrevista organizadores.

Pregunta # 1

Pregunta # 2

Pregunta # 3

Pregunta # 4

Pregunta # 5

33
Pregunta # 6

Pregunta # 7

Pregunta # 8

34
Anexo 5

HOJA DE EVALUACIN PARA JURADO.

Nombre del Grupo: _______________________________________________

VALORACI NOT
CRITERIO N A
1. El proyecto es innovador
2. El proyecto utiliza tecnologa apropiada
3. Las y los jvenes crean, dirigen y manejan el
proyecto
4. Coherencia entre problema y solucin
5. Vialidad del emprendimiento
6. Involucra aliados clave
7. Presupuesto adecuado
8. Impacto del proyecto
Total

Nombre del Jurado: _______________________________________________

35
Anexo 6
Criterios de evaluacin

36
Anexo 7

Entrevista a ganadores del Evento:

U Business 2017

1. Cul es el nombre de tu grupo?

2. En cul de las siguientes areas necesitan ms apoyo?

37
 Mercadeo
Ventas
Finanzas
Contabilidad
Otro: ___________________________________________

3. Qu jornada le resulta ms conveniente para la realizacin de los talleres de desarrollo?

Sbados de 8:00 AM a 11:30 AM

Sbados de 1:30 PM a 5:00 PM

38
Anexo 8

Agenda de Talleres de Desarrollo

Ganadores de U Business 2017

8: 00 AM 8: 10 AM

Registro

8:10 AM 8: 15 AM

Bienvenida

8: 15 AM 9:30 AM

Ponencia correspondiente al tema seleccionado

9:30 AM 9:45 AM

Coffee Break

9:45 AM 11:20AM

Taller de desarrollo de habilidades

11:20 AM 11:30AM

Cierre

Anexo 9
Lista de asistencia a Talleres de Desarrollo

39
Ganadores de U Business 2017

Fecha Nombre Grupo Firma

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20