Magster en Gestin y Alta Direccin de

Instituciones Educacionales.

GENERACIONES
XeY

Estudiantes: Myrna Crisstomo

Andrs Hernndez
Jeannette Jara
Carla Reid

Profesor: Carlos Livacic R.

Mdulo: Desarrollo Organizacional.

Valdivia, jueves 09 de marzo.

1.-Expliquen las variables ms relevantes que para ustedes tienen hoy las personas
que estn dentro de estos grupos definidos como generacin X e Y
Sin duda las variables o caractersticas de estas generaciones estn delimitadas
principalmente por el entorno o poca determinada en que nacieron y que les ha tocado
enfrentar. Si bien es cierto que no hay mucha diferencia de tiempo entre estas dos
generaciones hay factores importantes que afectan y determinan una generacin y que
hace que se diferencie una de la otra, en este caso el uso de la tecnologa y la
globalizacin.
La generacin X fue avanzando poco a poco en relacin a la modernizacin de los
artefactos tecnolgicos, en contraste con la generacin Y que es la primera que naci en
medio de la tecnologa, por lo cual, a ellos no les afectan los cambios, lo hacen parte de
sus vidas, acompaan de mejor manera la modernizacin ya que se han desarrollado
mientras todo ha ido cambiando en un ritmo mucho ms rpido y totalmente distinto a
lo que enfrent la generacin X.
Las personas que hoy pertenecen a la generacin X han enfrentado estos
avances de forma ms cautelosa, viven la adaptacin. La incertidumbre es una de sus
caractersticas principales; son bastantes escpticos. Sin embargo, presentan valores
sociales y relaciones sociales slidas. Han desarrollado la importancia al proceso, al
camino que se debe recorrer para alcanzar sus objetivos o metas. Trabajan desde el
esfuerzo, sacrificando muchas veces su satisfaccin personal por un sentido de vida
familiar.
A los integrantes de la generacin Y se le atribuyen variables un tanto distintas,
sin embargo, es necesario volver a reiterar que esta generacin ha crecido en un mundo
muy digitalizado y en una dinmica muy rpida. Son jvenes que han aprendido a
resolver problemas, a tomar decisiones de manera ms inmediata, generalmente no
temen a los cambios, al contrario son los que promueven alternativas. Tienen claro el
poder que manejan con la tecnologa lo que tambin demuestra su poca paciencia frente
a largos procesos. Les interesa por sobre todo el resultado, son ms individualistas y de
escasas habilidades sociales. Al parecer tienen claras expectativas, aplazar sus sueos y
deseos es ms fuerte que una recompensa econmica. Por lo general, no andan por los
alrededores pidiendo permiso, slo actan y los resultados rpidos es lo que necesitan.
Claramente esta generacin, cuenta con armas importantes para enfrentar el
mundo de hoy a lo que se suma su habilidad innata al cambio y gran acceso a
informacin. Sus falencias a nivel social son ms observadas en las escasas habilidades
para relacionarse con los dems individuos de forma efectiva. Creacin de lazos y la
importancia en las personas, el trabajo en colaboracin, la importancia de darse cuenta
de lo que ha ido recorriendo y no slo del producto obtenido, es algo que esta etapa no
es muy consciente; sin embargo, la generacin Y es la que se ha adueado de los sueos
de la generacin X, sin olvidar que fue la generacin X que comenz a formar ciertas
expectativas de superacin laboral y familiar que heredo finalmente la generacin Y.
2.- Qu estrategias utilizaras para atraer a estas personas al mundo laboral?
El mundo laboral actual no es bastante ameno para incorporar a la denominada
generacin Y. Algunas de las posibles formas para atraerlos es conocer primero cules
son sus expectativas y sus motivaciones de acuerdo a lo cual se puede establecer para
ellos las libertades que necesitan. Lo que no quiere decir que deban hacer lo que
quieran, sino otorgarles ciertas caractersticas de desarrollo que se ajuste a su persona en
donde aprendan a mantener equilibrios que cumplan finalmente con lo que desean. El
uso de la tecnologa, uso de una comunicacin efectiva, empoderamiento de sus
talentos, incentivar y promover sus ideas y cambios, enfrentarlos a nuevos y constantes
desafos que los mantengan con la adrenalina muy alta, lograr que sientan que su trabajo
es desafiante, que los motive, que sepan que no solamente pueden aprender pero
tambin pueden ensear, son estrategias fciles de implementar y con costos no
imposibles de alcanzar en cualquier organizacin.
Parece entonces ser primordial que las organizaciones se encarguen de analizar y
conocer a las personas pertenecientes a esta generacin a la hora de asignar un puesto de
trabajo. Si se requiere que la persona se responsabilice totalmente en un trabajo tal vez
no es precisamente el enfoque que busca un joven. Hemos hablado anteriormente que se
caracterizan por los resultados y procesos ms bien breves, que la paciencia no es su
amiga, por lo cual, se debe tener presente el enfoque adecuado dentro de los
requerimientos de una organizacin, conociendo los perfiles de las personas y teniendo
clara la misin de sta misma, como medio de que la persona se sienta cmoda y se
desenvuelva de forma tranquila y eficiente.
Para la generacin X es atractivo el ofrecimiento de una estabilidad y
flexibilidad laboral; en la cual la induccin a un puesto laboral parece ser algo
primordial, que la informacin clara de la misin de una organizacin es relevante, en
contraste con los integrantes de la generacin Y que lo ven como algo engorroso o
burocrtico.

3.-Considerando lo anterior. Desarrolle un diagnstico de su propio entorno

laboral o personal desde el punto de vista de Cultura y Clima Organizacional.

Podramos pensar que como este artculo es del 2009 y que est hecho en base a
las generaciones que viven en Europa especialmente, no tiene nada que ver con nuestra
realidad actual. Sin embargo, podemos notar que en el marco laboral que nos rodea
convivimos con ambas generaciones, las cuales tienen muy claras sus maneras de
proceder y a veces cuesta compatibilizar, ya que la generacin X domina su
comportamiento laboral, siendo ms metdicos, criteriosos, juiciosos de lo que se hace
y de lo que se dice, pausados en el proceder y actuar; denotando un fuerte cambio con la
generacin Y, ya que estn conectados a las redes sociales en casi tiempo completo,
utilizando constantemente sus artefactos tecnolgicos tanto para la vida personal como
laboral de forma simultnea, es una generacin que necesita optimizar el tiempo,
buscando soluciones concretas, rpidas, creativas y que manejan un objetivo claro y
muchas veces prefieren desempearse de manera individual, no sociabilizan mucho su
trabajo, no buscan la opinin de los dems, a veces como si fueran islas, no obstante
realizan un excelente trabajo, como si quisieran demostrar que el ser ms joven no los
hace menos sino iguales, adems que realizar un buen trabajo significa poder generar
ingresos, lo necesario para mantener su estilo de vida que no deja de ser costosa pues
mantenerse al da con los avances tecnolgicos no es barato. Quizs por esa misma
razn a la generacin Y le cueste menos o incluso le guste rotar lugares de trabajo, pues
siente que si puede dar ms o recibir mejor remuneracin y no se le permite, no se
estanca, simplemente se va.
No se puede determinar si una generacin es mejor que otras, ambas tienen una
gran carga emocional y racional en su proceder, lo que queda claro es que la
comunicacin en nuestro clima laboral ha sido y sigue siendo fundamental; desarrollar
el dilogo es muy importante para llegar en conjunto a un objetivo laboral.
Estamos claros que debemos compatibilizar nuestras generaciones siendo seres
racionales en nuestro actuar, teniendo la capacidad de aceptar nuestra cultura
organizacional, siendo parte de estos cambios que nos lleva a desarrollarnos como
personas profesionales en beneficio propio y de nuestra empresa.
En cuanto a la familia lidiamos con periodos completamente difciles de
entender y desarrollar en armona ya que se involucran otras generaciones, las cuales
afectan a nivel emocional ms que laboral, especialmente para las mujeres de la
generacin X, pues han tenido que insertarse en un mundo laboral fuera de la casa pero
sin dejar la casa de lado, los hijos y adems tratar de competir por puestos y cargos
preferentemente otorgados a los hombres. Otra razn por la cual la generacin Y ha
postergado el tener su propia familia y eso los hace a veces ms audaces para los
cambios.