BRAINSTORMING

CONCEPTO
Lluvia de ideas (Brainstorming) es una tcnica de grupo que ayuda a generar ideas y
estimular el pensamiento creativo. Es til cuando se desea evitar los viejos patrones de
pensamiento, para desarrollar nuevas formas de ver las cosas. Las estadsticas dicen que una
lluvia de ideas se emiten 1.7 veces ms ideas que individualmente. Entre las ideas expuestas,
alrededor del 20% son de aplicacin directa. Entre ellos, una quinta parte son de valor real.
Por lo tanto, las organizaciones tienden hoy en da cada vez ms gestores recurra este mtodo
para generar y evaluar ideas.
En la publicidad la lluvia de ideas es la etapa preliminar de la bsqueda de un concepto
creativo. Cuando todo el equipo creativo est familiarizado con el escrito, se organiza una
reunin con el objetivo de generar ideas creativas para encontrar un concepto abierto. El
trabajo en equipo accionado en la lluvia de ideas es una manera fcil de llevar en un solo
lugar, la experiencia de todos los miembros, lo que conduce a la multiplicacin de las ideas
exploradas.

HISTORIA
En sus tcnicas de gestin de la capacidad, de intercambio de ideas tiene una longitud
considerable, siendo imaginado y utilizado en los aos 30 por Alex Oborne, que trabajaba en
una agencia de publicidad en Nueva York.
Con los aos se ha desmonetizado trminos, llegando a definir un grupo de personas sentadas
alrededor de una mesa y emiten todo tipo de ideas.
El Mtodo de lluvia de ideas es una actividad compleja, diseada para producir nuevas ideas.
Como resultado de la necesidad de suspender cualquier razonamiento aceptar incluso las
sugerencias ms inverosmiles, las sesiones de reflexin son casi incontrolable. Lluvia se
puede definir como una manera de conseguir en un tiempo muy corto, un gran nmero de
ideas de un grupo de personas.
La definicin se centra en tres elementos:
Un gran nmero de ideas
Un grupo de personas
Un tiempo muy corto.
 El brainstorming se caracteriza por varios factores, entre ellos: un ambiente relajado, libre
expresin de ideas, el juego creativo. Tormenta de ideas, como su nombre lo indica, es ser
una tormenta de ideas, un esfuerzo colectivo para encontrar el mejor enfoque.

Lluvia de ideas o "evaluacin retardada", "lluvia de ideas", "cascada de ideas":

El desarrollo del mtodo interactivo de nuevas ideas resultantes de las discusiones
entre varios participantes;
Cada participante viene con una gran cantidad de sugerencias;
Resultado de estas discusiones resultado en la eleccin de las mejores soluciones a la
situacin discutida;
Lluvia de ideas se lleva a cabo en una reunin de la duracin de 30-45 minutos;
Grupo - tres miembros a 10 usuarios, preferiblemente heterogneos en trminos de
preparacin y especializado bajo la supervisin de un moderador - lder;
El papel de lder - animador, mediador, para asegurar tema "productividad" de las
ideas, para eliminar el grupo de los tiempos de "estancamiento".

Mtodo de intercambio de ideas comprende dos etapas:

Una produccin de ideas
Su evaluacin - Fase crtica.
El nmero ptimo de participantes en una reunin es de aproximadamente doce; por lo que
cada uno puede hacer su contribucin a cosechar ideas. El tamao del grupo no debe exceder
de veinte personas, pero, de otro modo, el flujo de ideas es tan abundante que algunos
participantes no cogen la oportunidad de colarse ella y "una palabra". Despus de un tiempo
exasperada, darse por vencido, perdiendo la oportunidad de aportar su contribucin al
desarrollo de la sesin.
Por otro lado, el nmero mnimo de personas debe ser alrededor de seis, incluyendo al lder.
En un grupo ms pequeo, existe el riesgo de hiper-establecer un clima de civilidad y
cortesa, cada miembro de invitar a los otros a presentar sus puntos de vista. Adems, en una
estrecha banda, la espontaneidad, la risa y la libertad de pensamiento son ms difciles de
configurar. Durante una sesin de lluvia de ideas es de unos 30-45 minutos, despus de este
perodo los participantes empezando a cansarse y perder la concentracin y el inters en el
tema en cuestin.
La Junta deber ser dirigida por un moderador, para que se llevar a cabo en la direccin
deseada. El lder del equipo tiene las siguientes tareas:

1. Contribuir a la conversacin, no hay dilogo no inhibe controles excesivos.

2. Fomentar la participacin de todos. No permita que una persona de monopolizar la
conversacin.
3. Restaura la conversacin al tema principal cuando se desva.
4. Insertar "iniciadores del pensamiento" cuando la energa o el entusiasmo agotado.
5. Introduzca "juego creativo" cuando ajuste.
6. Voto apruebe o desapruebe cada idea.
7. Eliminar las malas ideas
8. Mira buena idea entonces cada parte y pregunte si hay alguna manera de mejorarlos, o
viene con ideas similares.
Muchos sostienen que los gerentes no tienen suficiente tiempo para organizar una reunin
brainstorming; despus de todo, en que toman decisiones.

VENTAJAS DE LLUVIA DE IDEAS

1. Un mtodo para el trabajo en equipo:

o Puesta en comn de la experiencia y la visin de cada participante;

o Enfoque de facetas para el problema a travs de la contribucin de cada

miembro;

o Una gran cantidad de ideas que surgen del esfuerzo colectivo del equipo, no
las ideas que podran ser generados por un solo miembro;

2. Escape de clichs de pensamiento:

o Cada miembro del equipo se le anima a abordar la cuestin desde todos los
ngulos deseado;

o Cada miembro del equipo puede decir si es o no est relacionada con el tema
en cuestin (a veces las ideas que parecen fuera de tema puede nacer bellos
conceptos).

3. Mtodo teambounding:

o Cada usuario tiene la libertad de expresin confort, el cual da a todos la misma

oportunidad de contribuir;

o Uno de los objetivos (la bsqueda de una idea original) que hace que los
miembros del equipo para luchar por lo mismo;

DESVENTAJAS DE LLUVIA DE IDEAS

1. La desviacin del tema:

Los participantes tienden a pasar por alto la cuestin, por lo que es

importante contar con un coordinador para guiarlos hacia el objetivo
permanente de la reunin

2. Los participantes timidez:

No todos los miembros del equipo expresaron la ligera o no todos tienen el

valor de hacer pblicas sus ideas, es por eso que es importante establecer
desde el principio de que nadie va a ser juzgado o criticado por su
contribucin;

3. Monopoly:

Algunos de los participantes en la reunin de reflexin puede ACAP

discusin, afirmando repetidamente ideas y dejar tiempo para descansar y
exponerlos a la suya;

4. brainstorming no es slo diversin:

Aunque es un mtodo de relajacin y unificar el equipo, lluvia de ideas

debe centrarse principalmente en la bsqueda de una idea creativa que
encaja con el escrito de requerimiento
NORMAS DE INTERCAMBIO DE IDEAS

1. Fomentar las ideas

La primera regla de la lluvia de ideas se es por qu no hay ideas tontas o ridculas. Cada idea
se puede elevar comienzo de un gran concepto. Por esta razn, cada participante debe sentirse
libre de decir lo que piensan de, por muy raro que parezca. Es ms fcil de modelar que una
idea loca para transformar la idea original banal.

2. Los crticos de la prohibicin

Otras ideas no deben ser juzgadas, ya que una lluvia de ideas puede ser buenas y malas.
Adems, evite las ideas jactanciosas.

3. La cantidad es mayor que la calidad

El propsito de la lluvia de ideas es generar tantas ideas, independientemente de su calidad.
Las ms mayores son las posibilidades de encontrar una gran idea. Por tanto, es importante
que cada miembro del equipo, no slo para limitar su pensamiento a las soluciones creativas,
calidad, existe el riesgo de aparecer un bloqueo mental.

4. Todas las ideas deben registrarse

En la fase de intercambio de ideas, cada idea debe observarse de forma rpida, sin reflexionar
mucho sobre ellos. Posteriormente intentar desarrollar su validez se deciden.

5. Generacin de Ideas
Cada participante debe estar atento a lo que otros dicen, para poder desarrollar sus ideas con
nosotros ya hemos dicho otras adiciones para generar nuevas ideas.

6. Cada miembro es importante

En una lluvia de ideas, no hay jefes y subordinados, hay gente ms creativa y menos creativa.
Cada individuo tiene una perspectiva nica sobre la situacin discutida, es por eso que es
importante que cada miembro del equipo para participar activamente en la reunin.

TCNICAS DE LLUVIA DE IDEAS

En cualquier reunin de reflexin se puede aplicar varias tcnicas para estimular la
generacin de ideas.
- Viaje en el tiempo - Cmo resolver el problema si estuviera en otro momento? hace 10
aos? Hace 100 aos? Pero si en el futuro?
- El teletransporte - Cmo manej la situacin si estuviera en otro lugar, en otro pas, en otra
cultura?
- Cambio de atributo - Cmo evala la situacin si fuera un gnero diferente, de diferentes
edades, una raza diferente? Con cada cambio de atributo, se expone a un nuevo espectro de
pensamiento que, de forma inconsciente, se haba cerrado.
- Rolerstorming - Qu haras si fueras otra persona? Su padre? profesor de secundaria? Su
jefe? Su mejor amigo?
- Mapa Mental - Basado en una idea, desarrollar un mapeo concepto similar, con prioridades
y subcategorizate.
- Brian escritura - Cada participante escribe sus propias ideas en una hoja, que alcanza a
partir de entonces todos los participantes que ser complementado con otras ideas.
- Entrada aleatoria - Encontrar una serie de estmulos al azar y ver cmo encajaran en las
circunstancias. Los estmulos que: una palabra, una imagen, un objeto en la habitacin, etc.
- Anlisis FODA - Realizar un anlisis FODA de la situacin. Ver sus puntos fuertes
(fortalezas debilidades) , oportunidades y amenazas . Este anlisis consiste en allanar el
camino para las ideas que no habra pensado lo contrario.
- Pensamiento inverso - Piense como todo el mundo si estuviera en su situacin, a
continuacin, hacer lo contrario.
Los principios bsicos que son:
- No hay restricciones en la emisin de las ideas; cada idea se saca, teniendo en cuenta que la
calidad no se puede encontrar a menos que se pretende primera cantidad de ideas (principio
de "calidad cantidad nacido");
- Complementariedad (especialistas edad, temperamento) da el personal particularmente
eficacia en el desarrollo de las ideas;
- El grupo puede ser considerado como un depsito de ideas; que acta como un incentivo
para cada participante. Una idea, incluso movido, se mantiene sin ser criticado, porque puede
sugerir otros miembros del grupo, ideas valiosas. La crtica de las ideas est absolutamente
prohibido;
- Se puede obtener el doble del nmero de buenas ideas (al mismo tiempo) que se retrasa la
emisin de un juicio sobre un problema hasta despus de la elaboracin de una lista que
incluye todas las posibles soluciones desarrolladas (el "levantamiento").

Preparacin de las actividades incluyen:

 Programacin de la misma.
Establecimiento y la organizacin adecuada del lugar.
Asegurar discusiones materiales de registro completo y preciso.
Seleccin y formacin grupo.
Presentacin por parte del lder (animador) para la tarea (incluso unos pocos das
antes de la celebracin de la reunin para proporcionar una oportunidad para la
reflexin sobre la cuestin objeto de debate).
Realizacin de la reunin se asisti a paso:
Lder
1-2 secretarias (que sirve de material para registro o numeradas notas e ideas)
5 miembros con amplia experiencia en la lluvia de ideas
4-5 expertos invitados en la materia en cuestin.
Se indica que los miembros del grupo 6-13 para estar sentado de modo que puedan ver (en
una mesa redonda u ovalada). Todas las ideas originales son escritas o grabadas, sin ningn
tipo de restriccin o censura. Este paso puede tomar, dependiendo de la complejidad de la
materia, entre 20 minutos y 3 horas.
Evaluacin de las ideas es la etapa que puede ocurrir 2-3 das desde la fecha de la reunin. Se
recomienda que en esta etapa para unirse a otro grupo de expertos, menores en nmero, con
un fuerte pensamiento convergente, que seleccionar y clasificar las ideas por categora:
las ideas alcanzables e inmediatamente aplicables;
las ideas realizables en mucho tiempo;
inaplicables ideas.
Las soluciones son entonces analizadas y evaluadas clasificadamente.
Al aplicar el mtodo de lluvia de ideas para resolver debe garantizarse una serie de
condiciones:
El grupo debe tener una estructura heterognea compuesta por especialistas
(economistas, ingenieros, qumicos, etc.)
Proporcionar un clima creativo;
Reunin debe ser dirigido por un lder dinmico y competente.

El xito del negocio depende en gran medida de intercambio de ideas aplicacin en la

prctica y por cuatro puntos de referencia, a saber:
a) Suspensin de cualquier razonamiento
b) La libertad de pensamiento
c) Cantidad
d) la fertilizacin cruzada.
La suspensin de un razonamiento requiere que todos los participantes, incluyendo el lder,
que se abstengan de la crtica, apreciacin o juicios de valor a lo largo de la sesin. No
permita que cualquier evaluacin, o lo que sea ideas generadas por su emisor.
La libertad de pensamiento requiere la eliminacin de todos los obstculos o inhibiciones,
dejando la mente libre para divertirse y para investigar en todos los lados. Cualquier idea - la
lgica bueno o malo, o estpida - se acepta y se tom nota.
Cantidad. Los participantes se les anima deliberadamente para emitir una gran cantidad de
ideas, independientemente de su calidad. Todas las sugerencias se consideran aceptables.
Cruz de la fertilidad que requiere ideas de otras personas en el grupo que se estudi y
desarroll. En una sesin tpica, las ideas analticas de los dems son respetados y se les
permite desarrollarse. la fertilizacin cruzada supone el intercambio de ideas, el debate y su
desarrollo dentro del grupo bajo la direccin del lder.
Estos hitos son particularmente importantes, que a lo largo de la sesin de lluvia de ideas que
se deben mostrar en un lugar visible. Cualquier participante que los viola, por ejemplo, tiende
a hacer valoraciones y evaluaciones, es reprendido con prontitud. A veces es necesario probar
que el lder de firmeza e imponer el cumplimiento estricto de estos puntos de referencia; de lo
contrario, si se permite la ms mnima seal de desaprobacin o resumen del anlisis de cmo
las ideas propuestas, atmsfera entretenida, la libertad de pensamiento, que podran verse
disolvieron inmediatamente.

Una sesin de intercambio de ideas que comprende seis etapas:

1. Problema de la enunciacin y debates sobre su borde
2. Reformulacin problema
3. Eleccin de una reformulaciones esenciales y tomando nota de su
4. Calefaccin
5. Lluvia de s mismo
6. La idea de fantasa.

PROBLEMA DE LA ENUNCIACIN Y DEBATES SOBRE SU BORDE

Es imperativo que todos los participantes en una sesin de lluvia de ideas para saber en cierta
medida el problema estudiado. Los participantes no estn familiarizados con el problema
debe saber acerca de exactamente lo suficiente para que puedan entender que; demasiada
informacin podra inhibir su imaginacin y para evitar que la bsqueda de una solucin.
La formulacin del problema y una primera discusin deben durar, en general, ms de diez
minutos, evitando preguntas estricta analtica y detalles de la sociabilidad. El problema debe
exponer a la persona que ha llamado a la reunin o por otro participante que la conoce bien.
En esta etapa, es importante que el tema lo lleven "tal cual", como se ha expuesto.
La persona percibe sucesivamente el tema de discusin de una manera determinada y no
tomar el rechazo de fcil aceptarlo. Otras ideas y opiniones pueden ser emitidos slo en la
segunda etapa, se reformul la pregunta.
 Reformular el problema

Enmienda y posibles soluciones pueden entenderse mejor si nos fijamos en ellos como dos
extremos de un eje hipottico continuar. Umbral de ellos es distinto y excitante ambiente en
una lluvia de ideas puede ser fcil pasar por alto o perdidas.
Las notas de reformulacin lder y la numeracin de todas las hojas de papel que luego son
expuestos para que puedan ser vistos por todos los participantes.
Algunos reformulaciones parecen ser la imagen especular de los dems
Es deseable que el lder que tiene que llevar su parte en esta etapa, para preparar una serie de
reformulaciones, incluso antes del inicio de la sesin - que poda permitirse el lujo de dirigir
el grupo en nuevas zonas y desconocido del problema.

LA ELECCIN DE REFORMULACIONES ESENCIALES

Hay dos formas de seleccin: Los "dictatoriales" y los "democrticos". En el primer caso,
que elige es en realidad el lder del grupo - el procedimiento particularmente conveniente
cuando l est interesado en el asunto de que se trate directamente.
El mtodo implica la participacin en la seleccin democrtica de todos los miembros.
Siempre hay una fuerte tendencia a renunciar a meter la reformulacin y super directamente
a la etapa de reflexin adecuado
La atmsfera emocionante, entretenido y divergencia puede desarrollarse si es posible que en
una etapa posterior, uno de los participantes a perder el hilo de la discusin y reformulaciones
no saben que es la lluvia de ideas tema.
En esta situacin, el interesado rapidez de lectura y refrescar su memoria. Pero si no se ha
observado reformulacin, se ve obligado a interrumpir la reunin y pedirle que le recuerde la
base principal para la discusin, rompiendo el flujo de las ideas de los dems.
La etapa de calentar:
Aunque por lo general se coloca en esta etapa de una lluvia de ideas, la etapa de
calentamiento puede dejarse en cualquier parte de la discusin. Particularmente indicada
momentos estn comenzando a crear una atmsfera divertida y emocionante.
Una etapa de calentamiento debe ser corto, no ms de cinco minutos, los participantes que
piensen en "fuego continuo".

Lluvia de ideas en s:
A principios de esta etapa, el lder realiza la reformulacin busca las soluciones de los
participantes. Las ideas originales en una corriente rpida, se escriben en la velocidad como
su enunciacin. Cada uno tiene asignado un nmero de serie, y cuando se llena la hoja de
papel, se visualiza en la pared en un lugar visible.
Ideas normalmente se generan absolutamente al azar, aunque ciertas tendencias a veces
aparecen raras, cuando uno de los participantes avanzan una sugerencia a posibilidades ms
similares de su evolucin.
Durante la sesin, el flujo de ideas (Brainstorming) vara los lmites de velocidad y superior
inicialmente y gradualmente disminuir la intensidad. Hay varias maneras de contrarrestar esta
disminucin y para evitar la posibilidad de que el agotamiento total. El primer mtodo se
refiere a "la incubacin silenciosa minuto". El lder requiere silencio e incentivar a los
participantes a leer cada lista de ideas para s mismo en la mano. Esto sigue a la llamada-
fertilizacin cruzada o la generacin de las ideas de los ya indicados.

Otro mtodo de aumentar el flujo de ideas requiere un retorno a la reformulacin previamente

seleccionados.
Desatando las ideas y la bsqueda de soluciones ocurrir de tres maneras:
1. manera progresiva lineal: una idea se deriva como una continuacin de la otra;
2. forma cataltica: por analoga es desencadenar ideas o soluciones ocurrencia no
relacionada con las anteriores, o incluso los que se oponen;
3. trayecto mixto (combinacin de los dos primeros caballos).
4. Seleccin de las ideas

Toque personal
Por qu es til este mtodo? En caso de un grupo, es necesario encontrar una solucin a los
problemas importantes pueden llamar con xito la reunin de reflexin, ya que en muchos
casos, la participacin efectiva en la bsqueda de ideas, que con mayor frecuencia es
sorprendentemente bueno, puede ser debido que todas las personas que contribuyen cada una
expresando una opinin de una manera ms libre y ms incontrolable. Por ejemplo, en la
empresa donde enciendo la bsqueda de una solucin un poco ms delicada encuentran
fcilmente en una reunin cuando asistieron ms de 50 personas, cada una viene con una idea
hasta que la mayora cree que se encuentra la idea de que era necesario. Y sobre esa base se
tom la decisin, por lo que la solucin.

Lluvia de ideas negativas

Reunin de reflexin negativo se utiliza sobre todo como una estrategia para promover,
centrndose en el pensamiento crtico como un equipo. Es til para comprobar una propuesta
para la evaluacin de nuevos o tcticas, prcticas u objetivos en mtodo existente pregunta
tiene tres fases:
La primera etapa. Despus de emitir unas ideas prometedoras (o despus de aclarar una
prctica existente o estrategia) del equipo en busca de sus aspectos negativos o
consecuencias.
Lluvia de ideas debe ser tan audaz como su versin positiva del enfoque clsico. La intencin
es obtener una lista de todas las ideas o estrategia negativa, no importa cun infundadas o
exageradas que parezcan..
El ejercicio es til cuando una idea se ha llegado a la etapa de adopcin y ejecucin del
proceso de toma de decisiones. Adems de las deficiencias de informacin de proyecto

BIBLIOGRAFA
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