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Auffrischung

Projektmanagement

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A. Wicht
Inhalt

Warum Projektmanagement?

Begriff Projekt

Projektphasen

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WARUM PROJEKTMANAGEMENT?

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Warum Projektmanagement?

Bau des Opernhauses in Sydney


Plan: 1959 - 1965; Kosten: 7 Mio. australische Dollar
Bauende: 1973; Kosten: 102 Mio. australische Dollar

http://www.sonnenlaender.de/img/australien/sehenswuerdigkeiten/opernhaus-sydney.jpg

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Warum Projektmanagement?

Entwicklung der Concorde


Plan: 1962 - 1968; Kosten: 100 Mio. englische Pfund
Entwicklungsende: 1976; Kosten: 1,46 Mrd. englische Pfund

(20mal gebaut; 14 Jahre Entwicklung 27 Jahre Einsatz)


http://www.immobilien-onlinewelt.de/2010/06/

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BEGRIFF PROJEKT

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Begriff Projekt

Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der


Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B.
Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere
Begrenzungen; Abgrenzung gegenber anderen Vorhaben;
projektspezifische Organisation. DIN 69901

Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben, zur


Schaffung eines neuartigen Produkts oder einer neuartigen
Dienstleistung. Projektmanagement fr Ingenieure

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Begriff Projekt

Keine einheitliche Definition in der Literatur


i. d. R. gekennzeichnet durch:
Befristung (Zeit, Kapazitt, Kosten etc.)

Zielvorgabe (konkretes Ziel angestrebt)

Neuartigkeit (kein Routine-Prozess)

Komplexitt (Vielzahl Lsungswege, Zielkonflikte, Teamsprache etc.)

Unsicherheit (Erfolg der Methoden ungewiss)

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Begriff Projekt

Installation von Office 2010


Kauf eines Einfamilienhauses
Herstellung des Weltfriedens
Raumfahrtprogramm der NASA
Apollo Programm der USA
Anfertigung des Jahresberichtes
Desertec

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PROJEKTPHASEN

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Projektphasen

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Projektphasen Initialisierung

Aktivitten
Organisatorische
Voraussetzungen schaffen
Anforderungen ermitteln
Projektumfang skizzieren
Grobschtzung erstellen
Meilensteine berlegen
Projektziel definieren
Informationswesen definieren

Methoden & Instrumente


Brainstorming
Kontext-Diagramm
Risiko-Analyse
Top-Down Vorgehen
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Projektphasen Initialisierung

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Projektphasen Vorstudie

Aktivitten
Grobplanung erstellen
Situationsanalyse
durchfhren
Zielkatalog strukturieren
Lsungsanstze berlegen
Machbarkeit abklren
Risiken ermitteln

Methoden & Instrumente


Kickoff-Meeting

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Projektphasen Vorstudie

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Projektphasen Konzept

Aktivitten
Budget/Kostenplan
Ressourcen planen
Lsungsvarianten erarbeiten
Detailkonzept erstellen
Zeitplan
Projektstrukturplan
Methoden & Instrumente
Brainstorming
Morphologischer Kasten
Nutzwert-Analyse
Planungsinstrumente GANTT
FMEA-Analyse

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Projektphasen Konzept

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Projektphasen Realisierung

Aktivitten
Einfhrung planen
Controlling durchfhren
Qualittssicherung
nderungswesen einrichten
Abweichungen
kommunizieren
Wartungskonzept erstellen
Methoden & Instrumente
Magisches Dreieck
nderungsmanagement
Konfigurationsmanagement

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Projektphasen Realisierung

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Projektphasen Einfhrung

Aktivitten
bergabe organisieren
Abschlussbericht erstellen
Schlussrechnung erstellen
Entlastung einholen
Lessons learned
verarbeiten

Methoden & Instrumente


Projektbeurteilung
Abschluss-Meeting
Controlling-Instrumente

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Projektphasen Einfhrung

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Projektphasen Nutzung

Aktivitten
Garantieleistung
sicherstellen
Nachkalkulation
durchfhren
Projektnutzen berprfen
Projektdokumentation
archivieren
Den Erfolg feiern!

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Projektphasen Entsorgung / Recycling

Wie es entsorgt wurde

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Projektphasen Nutzung

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Literatur (I)

Burghardt, M.: Einfhrung in Projektmanagement. Definition, Planung, Kontrolle,


Abschluss. Publicis Corp. Publ., Erlangen, 2007.
DIN Deutsches Institut fr Normung e.V.: ISO 10006 Qualittsmanagementsysteme
Leitfaden Qualittsmanagement.pdf. Beuth Verlag, Berlin [u.a.], 2004.
DIN Deutsches Institut fr Normung e.V.: DIN ISO 10007. Beuth Verlag, Berlin, 2004.
DIN Deutsches Institut fr Normung e.V.: DIN EN ISO 9000. Beuth Verlag, Berlin, 2005.
DIN Deutsches Institut fr Normung e.V.: DIN EN ISO 9001
Qualittsmanagementsysteme Anforderungen. Beuth Verlag, Berlin, 2008.
DIN Deutsches Institut fr Normung e.V.: DIN 69900 - Projektmanagement
Netzplantechnik; Beschreibungen und Begriffe. Beuth Verlag, Berlin, 2009.
DIN Deutsches Institut fr Normung e.V.: DIN 69901-1-5 Beuth Verlag, Berlin, 2009.
Felkai, R.; Beiderwieden, A.: Projektmanagement fr technische Projekte. Ein
prozessorientierter Leitfaden fr die Praxis. Vieweg+Teubner Verlag / Springer
Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, Wiesbaden, 2011.

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Literatur (II)

Jakoby, W.: Projektmanagement fr Ingenieure. Gestaltung technischer Innovationen


als systemische Problemlsung in strukturierten Projekten; Vieweg + Teubner,
Wiesbaden, 2010.
Kamiske, G. F.; Brauer, J.-P.: Qualittsmanagement von A bis Z. Erluterungen moderner
Begriffe des Qualittsmanagements. Hanser, Mnchen, 2008.
Meredith, J. R.; Mantel, S. J.: Project management. A managerial approach. Wiley,
New York ; Chichester, 2006.
Patzak, G.; Rattay, G.: Projektmanagement. Leitfaden zum Management von
Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten
Unternehmen. Linde, Wien, 2009.
Schelle, H.: Projekte zum Erfolg fhren. Projektmanagement systematisch und
kompakt. Dt. Taschenbuch-Verl; Beck, Mnchen, [Mnchen], 2010.
Kster, J. und Weitere: Handbuch Projektmanagement, Springer-Verlag, Berlin, 2008

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Vielen Dank
fr Ihre Aufmerksamkeit!

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