Teora de la administracin neoclsica

La teora neoclsica nace como una forma de redimir los conceptos bases del
enfoque clsico de la administracin con la finalidad de que estos puedan
adaptarse a los problemas contemporneos por las que pasan las diferentes
empresas al da de hoy, dicha teora se formula a partir del eclecticismo
receptivo y abierto de las diferentes teoras que lo antecedieron y que se
derivan de la teora clsica, ya sea como un punto referencial de inicio o como
base de anlisis y critica para dar paso a un nuevo punto de vista que
contribuya con la mejora de la organizacin sin embargo a pesar de esto,
dichos aportes an seguan manteniendo una estrecha relacin con la teora
base lo cual generaba algunas distorsiones.

Segn Jaramillo (2011) aduce que la teora neoclsica trata de

identificar las funciones de los administradores y, deducir de ellas los principios
fundamentales de la complicada prctica de la administracin (p.2), y es que
para sus principales autores tales como el caso de Peter Drucker entre otros, la
consecucin de dicha identificacin conllevara a la sistematizacin de las
tareas de los directivos tales como la consecucin de objetivos individuales y
empresariales con la intencin de buscar la eficiencia ptima que responda a
las necesidades de la empresa.

Dichos autores remarcan que el enfoque de la teora neoclsica reside

en una serie de caractersticas las cuales son (Guerra, 2002).

Prctica de la administracin
Relacin relativa de los postulados clsicos
Principios generales de la Administracin propuestos por Fayol
Resultados y objetivos
Eclecticismo

A partir de estas caractersticas Guerra (2002) explica que los autores

neoclsicos investigaron la manera de constituir 5 principios bsicos tales como
la divisin de trabajo, jerarquizacin, distribucin de autoridad, responsabilidad
y racionalidad con la finalidad de ayudar con la prctica administrativa de las
empresas, pero remarcando una estructura flexible que contribuya con la
aplicacin de estos principios en cualquier tipo de situacin, debido a esto tuvo
gran repercusin en 3 reas fundamentales para las empresas tal como los
modelos organizacionales, departamentalizacin y la administracin por
objetivos.

https://books.google.com.pe/books?
id=XPLV3n3UY50C&pg=PA50&dq=teoria+neoclasica+de+la+administracio
n&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjA6uvE7ofNAhWDTCYKHVclB_AQ6AEIPDAF#v
=onepage&q=teoria%20neoclasica%20de%20la%20administracion&f=false

http://www.umc.edu.ve/umcx/o (Rivas,
2011)psu/contenidos/milagros/Unidades/Unidad%20IV/Guia/Guia.pdf

(Guerra, 2002)

Bibliografa
Careaga, G. D. (2003). Teoria general de la calidad y de sistemas como
elementos para la introduccion del enfoque basado en procesos de la
gestion de calidad ISO 9001: 2000 en las organizaciones.(Tesis
indita de maestria). instituto tecnologico de la construccion.
Obtenido de
http://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Maestria/Diaz_Careaga_Gerar
do_45127.pdf
CEPAL. (1995). Indicadores de competitividad y productividad, revision
analitica y propuesta sobre su utilizacion. Santiago: Naciones Unidas.
Guerra, G. (2002). El agronegocio y la empresa agropecuaria frente al siglo
XXI. Costa Rica: Agroamerica.
Maranhao, R. S. (2011). Calidad total en organizaciones y entornos
complejos: analisis en una aerolinea de bandera. (Tesis indita de
doctorado). Universidad autonoma de Madrid. Obtenido de
https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/9300/48695_silva_
maranhao_roncalli.pdf?sequence=1
Rivas, M. J. (2011). ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION.
Obtenido de UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL MARTIMA DEL
CARIBE :
http://www.umc.edu.ve/umcx/opsu/contenidos/milagros/Unidades/Uni
dad%20IV/Guia/Guia.pdf
Siicex. (2014). Guia de Mercado: Turquia . Obtenido de
http://www.siicex.gob.pe/siicex/resources/estudio/712713755radC262
F.pdf
Trademap. (2015). importaciones de Turquia. Obtenido de
http://www.trademap.org/Index.aspx?lang=es
World Economic Forum. (2012). report. Geneva: World Economic Forum.
WORLD ECONOMIC FRUM
CEPAL (1995) define a la competitividad internacional como la capacidad de
un pas o empresa de generar, proporcionalmente, ms riquezas que sus
competidores en los mercados mundiales (p.31). El tema de la competitividad
internacional parte como una alternativa de bsqueda a los componentes que
explicasen la relacin entre la competitividad y el comercio internacional, a
partir de ello grandes personalidades como Porter, Krugman, Sobrino entre
otros estudiosos, dieron a conocer a partir de sus estudios grandes
aportaciones en materia de como la competitividad internacional est
supeditada al desarrollo de los pases.

Es por ello, que al da de hoy con la finalidad de buscar debatir

diferentes temas que apremian al mundo nace la World Economic Forum el
cual es una fundacin sin fines de lucro que busca evaluar la competitividad de
los pases para medir los factores que influyen en su nivel de productividad y
desarrollo, con la intencin de fomentar y catalizar ideas de ndole poltico,
social y empresarial. Dicho foro toma como referencia de evaluacin diversos
factores los cuales se alinean en 12 pilares que se disponen de la siguiente
manera para medir su nivel de productividad y desarrollo (WEF 2012):
Los doce pilares que toma el WEF son:
1. Instituciones
2. Infraestructura
3. Ambiente macroeconmico
4. Salud y educacin elemental
5. Alta educacin y entrenamiento
6. Buena eficiencia de mercados
7. Eficiencia del mercado laboral
8. Desarrollo del mercado financiero
9. Disposicin tecnolgica
10. Tamao de mercado
11. Sofisticacin de negocios
12. Innovacin.
http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/30494/S9500029.pdf?
sequence=1
http://www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
(Trademap, 2015)
(Siicex, 2014)
(World Economic Forum, 2012)
(CEPAL, 1995)
(Careaga, 2003)
(Maranhao, 2011)

Bibliografa
Careaga, G. D. (2003). Teoria general de la calidad y de sistemas como
elementos para la introduccion del enfoque basado en procesos de la
gestion de calidad ISO 9001: 2000 en las organizaciones.(Tesis
indita de maestria). instituto tecnologico de la construccion.
Obtenido de
http://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Maestria/Diaz_Careaga_Gerar
do_45127.pdf
CEPAL. (1995). Indicadores de competitividad y productividad, revision
analitica y propuesta sobre su utilizacion. Santiago: Naciones Unidas.
Guerra, G. (2002). El agronegocio y la empresa agropecuaria frente al siglo
XXI. Costa Rica: Agroamerica.
Maranhao, R. S. (2011). Calidad total en organizaciones y entornos
complejos: analisis en una aerolinea de bandera. (Tesis indita de
doctorado). Universidad autonoma de Madrid. Obtenido de
https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/9300/48695_silva_
maranhao_roncalli.pdf?sequence=1
Rivas, M. J. (2011). ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION.
Obtenido de UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL MARTIMA DEL
CARIBE :
http://www.umc.edu.ve/umcx/opsu/contenidos/milagros/Unidades/Uni
dad%20IV/Guia/Guia.pdf
Siicex. (2014). Guia de Mercado: Turquia . Obtenido de
http://www.siicex.gob.pe/siicex/resources/estudio/712713755radC262
F.pdf
Trademap. (2015). importaciones de Turquia. Obtenido de
http://www.trademap.org/Index.aspx?lang=es
World Economic Forum. (2012). report. Geneva: World Economic Forum.
Teora de la gestin de calidad total

La teora de la calidad total nace en un tiempo de reconstruccin y desarrollo al

periodo vivido tras la segunda guerra mundial, dicha teora se da lugar en una
primera instancia en EE.UU como parte del mejoramiento del armamento blico
de aquella poca, impulsado y desarrollado por W. Edwards Deming (1900-
1993), sin embargo no fue hasta que llego a Japn en donde tomo verdadera
relevancia debido a las incursiones y practicas promovidas por Deming como
parte de los esfuerzos por reconstruir nuevamente Japn. Es gracias a dicha
labor que fue renombrado como el padre de la tercera revolucin industrial.

A partir de dicha situacin la teora la calidad total segn Daz (2003),

explica que esta se centra en mejorar constantemente la performance
(desempeo, rendimiento) en todos los niveles operativos, en cada rea
funcional de una organizacin utilizando a todo el factor humano y capital
disponible (p.6). Y es que a partir de dicho aporte se sitan las primeras bases
que inspiraron el desarrollo de las dems teoras que dan lugar consigo hasta
nuestros das.

Segn Silva (2011), este indica que los principios de la calidad total se
pueden dividir en 3 aspectos bsicos:

Enfoque en los clientes y dems involucrados (stakeholders)

Participacin y trabajo en equipo.

Enfoque en procesos y mejora continua.

Y es que a partir de dichos principios la direccin del mejoramiento estar
encaminado a la consecucin de las metas previstas con la finalidad de
alcanzar un crecimiento sostenible para la organizacin.

http://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Maestria/Diaz_Careaga_Gerardo_4512
7.pdf
https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/9300/48695_silva_maranhao
_roncalli.pdf?sequence=1