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Enfoques de la Administracin segn sus expositores

Edwin Jordano Prez


Marzo de 2017.

Corporacin Universitaria Minuto de Dios


Villavicencio-Meta.
Procesos Administrativos
DIFERENTES ENFOQUES EN LOS P.A.

AUTOR CARACTERSTICAS

Desarrollo la postulacin de 14 principios universales de la administracin las cuales son


Henry Fayol
aplicables a todas las formas de organizaciones humanas
Divisin del trabajo, autoridad, disciplinas remuneracin centralizacin cadena a escalar
,orden equidad estabilidad del personal , iniciativa y unin personal

Defini la administracin en 5 etapas


Previsin, organizacin, comando, coordinacin y control

Identific las seis funciones que llevan a cabo las empresas: tcnicas, comerciales,
financieras, de seguridad, contables y administrativas

Afirmaba la necesidad, de brindar una enseanza organizada y metdica de la


administracin, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades
personales, era posible y necesaria la enseanza en Escuelas y Universidades ya que era una
ciencia como las dems

Planeacin, organizacin, integracin, direccin y control

Koontz &
Koontz and O'Donnell: consideran la Administracin como: "la direccin de un organismo
O'donnell social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes"

Para Koontz and ODonnel la Administracin ser bsicamente un proceso social en el que
un individuo cuenta con la capacidad de implementar un proceso de liderazgo efectivo que
oriente al grupo y a la empresa en cuestin al xito. En este concepto tambin se encuentra
implcita la nocin de organizacin, pues no se trata de cualquier colectivo humano al que se
debe dirigir, sino a aquel capaz de funcionar como un organismo social.

Previsin, planeacin, organizacin, integracin, direccin y control


Agustn Reyes
Ponce
"El conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de
estructurar y manejar un rgano social".

Su obra Administracin de Empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso


Administrativo donde el autor divide en dos partes este proceso
PREVISIN.
Consiste en la determinacin de lo que se desea lograr por medio de una organizacin, y
la investigacin y valoracin de cules sern las condiciones futuras que habr de
encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de accin posibles.
Se comprende de tres etapas:
Objetivos.
Fijar los fines.
Investigaciones.
Se refiere al anlisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.
Cursos Alternativos.
Se refiere a la adaptacin general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas
diferentes probabilidades de accin existen.

2- PLANEACION
La planeacin consiste a la determinacin del camino concreto de accin que habr que
seguir, fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuela de operaciones
necesarias para alcanzarlo, y la fijacin de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su
realizacin.
La planeacin comprende tres etapas:
Polticas.
Vas para orientar la accin.
Procedimientos.
Secuencias de operaciones o mtodos.
Programas.
Fijacin de tiempos requeridos. En este punto, tambin comprende presupuestos, que se
define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronsticos que
se definen como visiones futuras.

3- ORGANIZACION
Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquas,
funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar
la eficiencia.
Consiste en tres etapas:
Jerarquas.
Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.
Funciones.
La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias
para lograr el fin comn.
Obligaciones.
Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeada por una persona.
Los elementos de la fase dinmica son:

4-INTEGRACIN
Consiste en los procedimientos para dotar a la organizacin de todos aquellos recursos que la
fase mecnica seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos,
introducindolos, articulndolos y buscando su mejor desarrollo.
La integracin abarca:
Seleccin.
Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
Introduccin.
La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo ms
rpidamente posible dentro de la organizacin.
Desarrollo.
Todo miembro de cada organizacin busca y necesita progresar y mejorar.

5-DIRECCIN

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organizacin,
con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados.
La direccin comprende tres etapas:
Mando o autoridad.
Comunicacin.
Es el proceso por el cual se transmite y recibe informacin, siendo este el sistema nervioso,
llevando al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de ste, hacia cada
rgano y clula, las rdenes de accin, debidamente coordinadas.
Supervisin.
La ultima funcin de la direccin es ver si las cosas se estn haciendo tal y como se haban
planeado y mandado.

6-CONTROL

Consiste en el establecimiento de sistemas o mtodos que nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que
se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Comprende tres etapas:
Establecimiento de normas.
Porque sin ellas no es posible hacer la comparacin.
Operacin de controles.
sta suele ser una funcin propia de los tcnicos especialistas en cada uno de ellos.
Interpretacin de resultados.
Esta es la funcin que vuelve a constituir un medio de planeacin.
Concepto de la empresa.
Jos Antonio Fernndez Arena.
"Es la unidad productiva o de servicios; constituida segn aspectos prcticos o legales,
integrada por recursos; y apoyada en la administracin para lograr sus objetivos."
Lourdes Mnch Galindo.
"Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen
bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad."
Podemos concluir de la siguiente manera:
La empresa es un conjunto de miembros encaminados a satisfacer las necesidades de una
comunidad por medio de un servicio o un bien, a travs de la administracin y la integracin
de los recursos.
Diferencia entre una empresa privada y una pblica.
De acuerdo con Lourdes Mnch Galindo y Agustn Reyes Ponce, las empresas se
dividen en dos clases, pblicas y privadas.

La empresa privada.
En esta empresa el capital pertenece a un grupo de inversionistas, que tiene como fin la
obtenc

Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

Con respecto a esta sentencia de G.P Terry, para este terico el acento del proceso
administrativo estara recayendo entonces en el aspecto de Direccin, dejando tambin en
George R. escena la participacin de al menos dos personas involucradas en el proceso administrativo.
Terry De esta forma, parafraseando a G.P Terry la Administracin se erigira como un proceso
social, en donde intervienen al menos dos individuos, en donde uno de ellos toma las
riendas de direccin, haciendo que los otros involucrados desempeen un esfuerzo o tareas
especficas, a fin de lograr ciertos objetivos.

Cabe destacar que el esfuerzo ajeno al que puede estar refirindose G.P Terry seala al
esfuerzo empleado en el ejercicio productivo, es decir, en la mano de obra de una empresa,
sin que esto quiera decir que el ejercicio administrativo por s slo no requiera ningn
esfuerzo, slo que son esfuerzos distintos, puesto que uno va orientado al esfuerzo fsico,
mientras que la Administracin implica un esfuerzo mucho ms intelectual, de planificacin,
estrategia y direccin, tareas que para algunos tambin requieren de un esfuerzo orgnico.
Sin embargo, en este concepto de G.P Terry, la Administracin es claramente vista como la
direccin que un individuo ejerce sobre otros, a fin de movilizarlos en las distintas tareas que
los lleven en conjunto sobre todo al que dirige- al logro de determinadas metas y objetivos,
que traigan el beneficio individual y colectivo.

Bibliografa

https://educacion.elpensante.com/koontz-and-odonnell-concepto-de-administracion/
https://educacion.elpensante.com/g-p-terry-concepto-de-administracion/