Nombre del alumno:

Cuenta:

Catedrtico: Virgilio Alfredo Vivas Folofo

Asignatura: Planeacin y Control

Tarea individual del segundo parcial

Fecha de entrega: 9/11/2016

 INTRODUCCION

La administracin y el control de una organizacin pueden ayudarla a

crecer o a caer, el uso de las tecnologas y las estrategias que se utilizan
son de vital importancia para las empresas hoy en da. A continuacin se
contestaran las preguntas sobre el caso de NYTD que incorporo en el
2001 el uso del internet, y los cambios organizacionales que surgieron.
1. Describa la evolucin de NYTD. Cul fue su estrategia? La
organizacin y el control son congruentes con la estrategia?
La principal caracterstica que se puede observar en la evolucin de
NYTD es el uso de las tecnologas, a finales del 2001 la compaa creo
portales en lnea donde mantenan las principales noticias actualizadas
para que los usuarios pudieran tener acceso rpido a sus peridicos.

La organizacin y el control tenan que ser ajustados, pero como

pusimos leer, los usuarios tenan acceso gratuito a su sitio pero era
necesario que se registraran, esto brindaba a NYTD informacin
demogrfica para poder sementar mejor la publicidad.

2. Qu impacto tuvo NYTD en el resto de la compaa?

El impacto que tuvo dentro de la compaa se considera que era la
rentabilidad que estaba teniendo con 2% de ingresos y que se predeca
un 0.35 de aumento anual. A parte que las operaciones en lnea
obviamente iban a tener repercusiones positivas para la economa de la
empresa.
3. Qu efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las
percepciones internas sobre su Desempeo?
A principios de 1999 la administracin cre una nueva divisin de
operaciones, NYTD, para dar mayordomas a la gerencia de la operacin,
se emiti una accin de seguimiento, para aumentar ganancias como
empresas que operaba en internet.

4. Qu cambiara usted en la estructura organizacional de

NYTD?
Yo reorganizara la forma en la que se est administrando la edicin en
las pginas en lnea, tal vez organizando 2 diferentes estructuras para
llevar un mejor control y ministrar la empresa NYTD y aparte otra
administracin para las operaciones en internet.
En su opinin, Qu efecto tendran los cambios propuestos en
los siguientes Aspectos?
a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD.
La organizacin comenz a ser ms flexible, dejaron de hacerse
las cosas como normalmente se hacen por cultura. Se alent el
trabajo en equipo y un espritu de franqueza. Se compartira la
informacin y la toma de decisiones era ms clara y verdica.
b) La manera en que se juzga el desempeo de NYTD
La compaa se fij informalmente la meta de lograr que NYTD
fuera rentable en un plazo de cinco a seis aos tena su propio
estado de prdidas y utilidades, aunque su presupuesto estaba
integrado al de la corporacin.
c) La forma de generar ideas nuevas para los sitios
electrnicos.
Este ltimo aspecto considero que fue transcendental, la idea de
hacer que los usuarios se registraran en lnea, haca que NYTD
tuviera informacin valiosa que les permita enfocar publicidad a
pblico ms directamente, por lo que las ganancias recibidas por
empresas que deseaban hacer marketing en lnea, iba a
aumentar.

Conclusiones
Al finalizar el cuestionario se puede ver el impacto que conlleva el
implementar nuevas estrategias, hacer un buen uso del control
administrativo y sobretodo cambiar aspectos que por cultura o
tradicin se han estado haciendo de la misma manera. Es
importante el cambio en la organizacin siempre y cuando este
traiga mejoras y evolucin positiva para la empresa.