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Despus de contextualizar los principales riesgos que pueden afectar potencialmente la ciudad de
Barcelona y que por tanto condicionan su agenda de resiliencia, cmo los episodios climticos extremos,
Manuel Valds, Gerente Adjunto de Infraestructuras y Coordinacin Urbana, y Isabel Ferrer, Directora del
Departamento de Urgncias y Emergncias Sociales, han explicado los mtodos y enfoque que se ha
adoptado en la creacin de mecanismos y estructuras para la implementacin de la agenda de resilincia
de Barcelona. En este sentido, se ha dado un mensaje claro a las otras ciudades: no se debe esperar a que
surja una crisis para empezar a desarrollar estratgias de resilincia, hay que adoptar un enfoque proactivo
y empezar a planificar hoy.
As mismo, Raisa Banfield, Vice Alcaldesa de Panam, ha recordado que la participacin ciudadana es
esencial. Por su parte, Duvn Hernn Lpez, Subdirector Tcnico del Instituto Distrital de Gestin de
Riesgos y Cambio Climtico (IDIGER) de la Ciudad de Bogot, ha resaltado que cualquier estratgia de
adaptacin debe considerar tres dimensiones del conflicto: la socio cultural, la territorial y la institucional.
La perspectiva de las organizaciones internacionales
Desde la perspectiva de las organizaciones internacionales, Katheryn Vines, Directora de la Climate Risk
Assessment Network del C40 Cities, ha explicado que los gobiernos locales se encuentran en el centro de
cualquier adaptacin climtica porque las ciudades se enfrentan cada vez a ms riesgos (por tanto, estan
motivadas), pueden actuar de manera mas efectiva y directa, y estn bien conectadas. Teniendo en
cuenta la posicin privilegiada de las ciudades para impulsar una agenda global de resilincia, Vikram Singh,
Director Asociado para las Relaciones con Ciudades del 100 Resilient Cities, una iniciativa impulsada por la
Rockefeller Foundation, ha defendido que todas las ciudades deberan tener un Chief Resilience Officer,
que debera ser tan imprescindible como el Jefe de Polica.