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AUDITORIA OPERACIONAL Y
ADMINISTRATIVA
INTEGRANTE :
CHIRCCA ESPINAL, Mariela
SEMESTRE : VIII
Huancayo - Per
2015
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DEDICATORIA
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INDICE
Contenido
DEDICATORIA................................................................................................ 2
INDICE........................................................................................................... 3
INTRODUCCION.............................................................................................. 4
I. AUDITORIA OPERACIONAL......................................................................5
1.1. OBJETIVOS DE LA AUDITORA OPERACIONAL...................................6
1.2. OBJETIVOS........................................................................................ 6
1.2.1. Corto Plazo.................................................................................... 7
1.2.2. Largo Plazo.................................................................................... 7
1.3. ALCANCE........................................................................................... 7
1.4. UTILIDAD O BENEFICIO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL................7
1.5. HALLAZGO DE AUDITORIA OPERACIONAL........................................8
1.6. FORMULACIN DE UN INFORME ACERCA DE LOS HALLAZGOS.........8
1.7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS................................................................8
1.8. EL PROCESO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL.................................9
1.9. DIFERENCIAS IMPORTANTES ENTRE LA AUDITORA FINANCIERA Y
AUDITORA OPERACIONAL.......................................................................10
II. AUDITORIA ADMINISTRATIVA.............................................................11
2.1. DEFINICIN..................................................................................... 11
2.2. NECESIDADES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.........................11
2.3. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.............................12
2.4. VENTAJAS DE LA AUDITORIA DE LA ORGANIZACIN.......................12
2.5. ALCANCE......................................................................................... 13
2.6. PRINCIPIOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA.................................13
2.6.1. Sentido De La Evaluacin...............................................................14
2.6.2. Importancia del proceso de verificacin.............................................14
2.6.3. Habilidad para pensar en trminos administrativos.............................14
CONCLUSIN................................................................................................ 15
BIBLIOGRAFA............................................................................................. 16
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INTRODUCCION
La auditora inicialmente se encargaba de revisar las anotaciones contables de un
negocio, y se le otorgaba una importancia fundamental a los aspectos matemticos de la
contabilidad, tambin detectaba fraudes y malversacin de fondos.
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I. AUDITORIA OPERACIONAL
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La auditora operacional es diferente a la auditora financiera, la auditora
financiera se centra en la medicin de la posicin financiera, de los resultados
de las operaciones y de los flujos de efectivos de una entidad, una auditora
operacional se centra en la eficacia, la eficiencia y la economa de las
operaciones. El auditor operacional evala los controles operativos de la
administracin y de los sistemas sobre actividades tan diversas como las
compras, procesamiento de datos, recepcin, envi, servicios de oficina,
publicidad, entre otros.
I.2. OBJETIVOS
Los objetivos de la auditora operacional se pueden sealar a corto y
mediano plazo.
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I.2.1. Corto Plazo
Diagnosticar y formular recomendaciones profesionales para
mejorar la eficacia, la economa y la eficiencia de las
operaciones involucradas en los hallazgos Este objetivo se logra
al finalizar un trabajo de auditora operacional.
I.3. ALCANCE
El alcance de la Auditora Operacional es ilimitado. Todas las
operaciones o actividades de una entidad pueden ser auditadas, sin
considerar que sea una operacin financiera o no, y en cada hallazgo la
Auditora Operacional cubre todos los aspectos internos o externos que
lo interrelacionan. Esta ilimitacin y la diversidad de hallazgos que
pueden encontrarse, implica que, una auditora operacional especfica,
puede requerir profesionales de diferentes disciplinas. Generalmente es
un trabajo interdisciplinario, pero, normalmente, su conduccin o
direccin debe confiarse o contadores pblicos, por su estructuracin
profesional en auditora.
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y evaluando la eficiencia. A continuacin nos referiremos por separado
a la Auditora de Eficacia, a la Auditora de Economa y a la Auditora
de Eficiencia, as como a la utilidad o beneficios que se derivan de su
aplicacin o prctica.
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operativos cuando se renen con el auditor o cuando renen los datos
que el auditor necesita usar. Adems, las auditoras operativas toman un
tiempo considerable para completarse, y puede ser ms difcil
determinar exactamente qu est causando los problemas mientras las
operaciones son ms complejas. Adems, a pesar de que las operaciones
de revisin sobre la base de los resultados de estas auditoras podrn
ahorrarle dinero al negocio en el largo plazo, su realizacin puede
confundir a los empleados, produciendo una confusin inicial y requerir
una mayor capacitacin o alteracin significativa del personal.
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I.9. DIFERENCIAS IMPORTANTES ENTRE LA AUDITORA
FINANCIERA Y AUDITORA OPERACIONAL.
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II. AUDITORIA ADMINISTRATIVA
II.1. DEFINICIN
Podemos definir a la auditora administrativa como el examen integral o
parcial de una organizacin con el propsito de precisar su nivel de
desempeo y oportunidades de mejora.
Segn Williams P. "Un examen completo y constructivo de la
estructura organizativa de la empresa, institucin o departamento
gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus mtodos de
control, medios de operacin y empleo que de sus recursos humanos y
materiales".
Mientras que Fernndez Arena J.A sostiene que Es la revisin
objetiva, metdica y completa, de la satisfaccin de los objetivos
institucionales, con base en los niveles jerrquicos de la empresa, en
cuanto a si estructura, y a la participacin individual de los integrantes
de la institucin.
El aspecto distintivo de estos diversos usos del trmino, es que cada
caso de auditoria se lleva a cabo segn el sentido que tiene esta
auditora para la direccin superior. Otras definiciones de auditoria
administrativa se han formulado en un contexto independiente de la
direccin superior, a beneficio de terceras partes.
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II.3. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera
consistente tenemos los siguientes:
De control: Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicacin y
poder evaluar el comportamiento organizacional en relacin con
estndares preestablecidos.
De productividad: Encauzan las acciones para optimizar el
aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinmica
administrativa instituida por la organizacin.
De organizacin: Determinan que su curso apoye la definicin de la
estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo
efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo.
De servicio: Representan la manera en que se puede constatar que la
organizacin est inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y
cualitativamente con las expectativas y satisfaccin de sus clientes.
De calidad: Disponen que tienda a elevar los niveles de actuacin de la
organizacin en todos sus contenidos y mbitos, para que produzca
bienes y servicios altamente competitivos.
De cambio: La transforman en un instrumento que hace ms permeable
y receptiva a la organizacin.
De aprendizaje: Permiten que se transforme en un mecanismo de
aprendizaje institucional para que la organizacin pueda asimilar sus
experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de
mejora.
De toma de decisiones: Traducen su puesta en prctica y resultados en
un slido instrumento de soporte al proceso de gestin de la
organizacin.
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Contribuye eficazmente a verificacin de los datos contables y
financieros.
Evitar las actividades rutinarias y la inercia burocrtica que
generalmente se desarrollan en las grandes empresas.
Favorece la proteccin de los intereses y bienes de la empresa
frente a terceros.
II.5. ALCANCE
Por lo que se refiere a su rea de influencia, comprende su estructura,
niveles, relaciones y formas de actuacin. Esta connotacin incluye
aspectos tales como:
Naturaleza jurdica
Criterios de funcionamiento
Estilo de administracin
Proceso administrativo
Sector de actividad
mbito de operacin
Nmero de empleados
Relaciones de coordinacin
Desarrollo tecnolgico
Sistemas de comunicacin e informacin
Nivel de desempeo
Trato a clientes (internos y externos)
Entorno
Productos y/o servicios
Sistemas de calidad
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decir, personas responsables de la administracin de funciones
operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que
aseguren la implantacin de controles administrativos
adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de
acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se
cumplan y que los recursos se apliquen en forma econmica.
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CONCLUSIN
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tica profesional, se autodisciplina, porque ellos saben que su labor es
importante. Eso quiere decir que las relaciones internas deben ser claras y
precisas.
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BIBLIOGRAFA
http://aempresarial.com/servicios/revista/183_11_GKTBBAGCMMEHAMJZA
FPDUHEKYYTMAMXGWQIXROADBFLBRUASAP.pdf
http://www.tuguiacontable.com/2012/04/auditoria-operacional_07.html
http://es.slideshare.net/AnaCanoV/auditoria-operacional
https://es.scribd.com/doc/59755945/Auditoria-Operacional-Trabajo-Final
http://cursos.aiu.edu/Auditor%C3%ADa%20Administrativa/PDF/Tema
%205.pdf
http://bibadm.ucla.edu.ve/edocs_baducla/tesis/P263.pdf
https://www.ecured.cu/Auditor%C3%ADa_Administrativa
http://cursoadministracion1.blogspot.pe/2008/09/auditoria-administrativa.html
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/AA/S01/AA01_Lectura.pd
f
http://es.slideshare.net/SandritaSandoval/auditoria-administrativa-24381006