Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario

Extensin Porlamar

SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
DEL TALENTO HUMANO

Realizado Por:

Yeguez, Mardeleinys

C.I: 18.904.052

Seccin: 1A
 Porlamar, Febrero 2017

Introduccin

La ley orgnica del trabajo, los trabajadores y las trabajadoras tiene por
objeto proteger al trabajo como hecho social y garantizar los derechos de los
trabajadores y de las trabajadoras, creadores de la riqueza socialmente
producida y sujetos protagnicos de los procesos de educacin y trabajo para
alcanzar los fines del Estado democrtico y social de derecho y de justicia, de
conformidad con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.

Regula las situaciones y relaciones jurdicas derivadas del proceso de

produccin de bienes y servicios, protegiendo el inters supremo del trabajo
como proceso liberador, indispensable para materializar los derechos de la
persona humana, de las familias y del conjunto de la sociedad, mediante la
justa distribucin de la riqueza, para la satisfaccin de las necesidades
materiales, intelectuales y espirituales del pueblo.
 Administracin de Salarios

La administracin de salarios puede definirse como el conjunto de normas y

procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios
equitativas y justas en la organizacin. Estas estructuras de salario debern ser
equitativas y justas con relacin a:

1. los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin,

buscndose entonces el equilibrio interno de estos salarios;

2. los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actan en el mercado de trabajo, buscndose entonces el equilibrio externo de
los salarios.

El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a

travs de la evaluacin y la clasificacin de cargos, sobre un programa previo
de descripcin y anlisis de cargos.

El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas

mediante la investigacin de salarios.

Con estas informaciones internas y externas, la organizacin define una poltica

salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneracin del
personal. Esta poltica salarial constituye siempre un aspecto particular y
especifico de las polticas generales de la organizacin.

Poltica Salarial

Es el conjunto de principios y directrices que reflejan la orientacin y

filosofa de la organizacin en lo que corresponde a la remuneracin de sus
empleados. Conjunto de directrices, orientaciones, criterios y lineamientos
conducentes a fijar las remuneraciones del trabajador.
 Beneficios Sociales

Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurdica de

seguridad social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en
dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que
tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a
cargo.

Son beneficios sociales las siguientes prestaciones:

Los servicios de comedor de la empresa.

Los vales del almuerzo, hasta un tope mximo por da de trabajo que fije la
autoridad de aplicacin.

Los vales alimentarios y las canastas de alimentos otorgados a travs de

empresas habilitadas por la autoridad de aplicacin, hasta un tope mximo de
un 20 % de la remuneracin bruta de cada trabajador comprendido en convenio
colectivo de trabajo y hasta un 10 % en el caso de trabajadores no
comprendidos.

Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos mdicos y odontolgicos

del trabajador y su familia que asumiera el empleador, previa presentacin de
comprobantes emitidos por farmacias, mdico u odontlogo, debidamente
documentados.

La provisin de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la

indumentaria y al equipamiento del trabajado para uso exclusivo en el
desempeo de sus tareas.

Los reintegros documentados con comprobantes de gastos de guardera y/o

sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta 6 aos de edad
cuando la empresa no contare con esas instalaciones.

La provisin de tiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador

otorgados al inicio del periodo escolar.
 El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de
capacitacin o especializacin.

El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador

debidamente documentados.

Comodato de casa.

Seguros contra accidentes.

Seguros mdicos paralelos al seguro social.

Servicios dentales.

Planes para la adquisicin de acciones.

Planes de impulso a las actividades deportivas.

Prestaciones especiales para los periodos de vacaciones.

Prestaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc..

Con los programas de beneficios, se logra crear y estimular la moral; y

pueden ser clasificados bajo la funcin de integracin de los empleados dentro
de la empresa. Los mismos funcionan ms como factores de manutencin que
como factores de motivacin.

Una considerable parte de la remuneracin total est integrada por servicios

sociales y beneficios sociales, que constituyen costo de mantenimiento del
personal.

- Naturaleza de los servicios de los empleados

La empresa brinda a sus empleados conveniencias, ventajas y servicios para

ahorrar esfuerzos y preocupaciones para los mismos, son todos los gastos
asignados al programa de beneficios a los empleados fuera de los salarios
regulares e incentivos monetarios directos relacionados con la produccin.

Entre las categoras ms sobresalientes de tales beneficios se cuentan las

siguientes:
 Pago por tiempo no trabajado: incluyen pagos de perodos de descanso,
almuerzo, enfermedad, vacaciones, das festivos, ausencias por razones
personales.

Proteccin de los azares: con el propsito de cubrir ciertas eventualidades del

empleado tales como riesgo de enfermedad, accidentes, desempleo,
incapacidad permanente, vejez y muerte.

Servicios a los empleados: tales servicios incluyen vivienda, comida,

recreacin, etc. Las organizaciones los brindan a travs de programas de
provisin de cafetera, asesora legal, becas, prstamo a bajo costo, exmenes
mdicos, etc.

Pagos legalmente requeridos: legalmente hay gastos que las compaas

deben hacer en el rea de la proteccin a los empleados, sin tener en cuenta
sus propias polticas, por ejemplo: compensacin por empleo, seguros
colectivos para los trabajadores, seguros para la vejez y para la proteccin de
los supervivientes, seguro social y cuidados mdicos.

Estos beneficios son financiados total o parcialmente por la empresa

constituyendo un medio de motivacin para los empleados y lograr un nivel
satisfactorio de moral y productividad.

Tipos De Beneficios Sociales

Los planes de beneficios y servicios sociales estn destinados a auxiliar al

empleo en tres reas de su vida:

En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de

produccin, etc.

Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar,

transporte, etc.

Fuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreacin, actividades

comunitarias, etc..
- Clasificacin de planes de servicios y beneficios sociales. Se pueden
clasificar de la siguiente manera:

a) En cuanto a sus exigencias:

Beneficios legales: son los exigidos por la legislacin laboral del pas o por
convenciones colectivas de trabajo tales como:

Sueldo anual complementario

Vacaciones

Pensin

Seguro de accidentes de trabajo

Salario familiar

Auxilio por enfermedad

Salario por maternidad

Horas extras

Adicional por trabajo nocturno

Algunos beneficios son pagados por la empresa y otros son pagados por las
entidades de previsin.

Beneficios espontneos: son concedidos libremente por la empresa ya que no

son exigidos por la ley ni por la negociacin colectiva.

Son conocidos tambin como beneficios marginales, incluyen:

Bonificaciones

Seguro de vida colectivo

Restaurante

Transporte

Prstamos
 Asistencia mdica hospitalaria, diferenciada mediante convenio.

Complementacin de pensin

b) En cuanto a su naturaleza:

Beneficios monetarios: Beneficios otorgados en dinero, a travs de la nmina y

generan obligaciones sociales derivadas.

S.A.C.

Vacaciones.

Pensin.

Complementacin de pensin.

Bonificaciones.

Planes de prstamos.

Complementacin de salarios en las ausencias prolongadas por enfermedad.

Reembolso o subsidio de medicamentos.

Beneficios no monetarios: Son los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o

facilidades para los usuarios, como:

Servicio de restaurante

Asistencia mdico- hospitalaria- odontolgico

Servicio social y consejera

Club o gremio

Seguro de vida colectivo

Conduccin o transporte de la casa a la empresa y viceversa

Horario mvil de entrada y salida del personal de oficina

c) En cuanto a sus objetivos

Se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios.

Planes Asistenciales: Son beneficios que buscan proveer al empleado y a su
familia ciertas condiciones de seguridad y previsin en casos de situaciones
imprevistas o emergencias, que muchas veces estn fuera de su control o de
su voluntad. Incluyen:

Asistencia mdica.

Asistencia odontolgica.

Asistencia financiera mediante prstamos.

Servicio social

Complementacin de pensin.

Complementacin de salarios durante ausencias prolongadas por razones de

enfermedad.

Seguro de vida colectivo.

Seguro de accidentes personales.

Planes recreativos: Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al

empleado condiciones de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u
ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios tambin se extienden a la
familia del empleado. Incluyen:

Gremio o club

reas de descanso en los intervalos de trabajo

Msica ambiental

Actividades deportivas.

Paseos y excursiones programadas.

Planes Supletorios: Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los

empleados ciertas facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su
calidad de vida. Incluyen:

Transporte o conduccin del personal.

 Restaurante en el lugar de trabajo.

Estacionamiento privado para los empleados.

Horario mvil de trabajo.

Cooperativa de vveres o productos alimenticios.

Agencia bancaria en el lugar de trabajo.

Asociacin mutual.

Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados

Es primordial que los mencionados hagan una contribucin a la organizacin, al

menos igual a los costos que generan.

Adems de este principio gua, hay otras generalizaciones que son aplicables y
se deben tener en cuenta:

1. Es conveniente realizar encuestas o sondeos de opinin, previos a la

implementacin de cualquier plan, para ahorrar gastos innecesarios.

2. La Organizacin como tal, debe contemplar las necesidades individuales,

pero en forma grupal, evitando y hasta favoreciendo la libre eleccin.

3. El beneficio habr de tener una cobertura tan amplia como sea posible. La
Organizacin establece planes de acuerdo a las necesidades de la mayora de
sus empleados.

4. Beneficio Vs. Obligacin: se deber evitar que los empleados consideren a

estos beneficios como una obligacin de la Empresa.

5. Evaluacin de los Costos: los costos de los planes de beneficios son muy
elevados, se deben planificar y calcular con anticipacin y considerar las
necesidades reales de los empleados.

Problemas de un programa de beneficios sociales

Acusacin de paternalismo.

Costos excesivamente elevados.

 Prdida de vitalidad cuando se torna hbito.

Mantiene a los trabajadores menos productivos.

Negligencia en cuanto a otras funciones de personal.

Nuevas fuentes de quejas y reclamos.

Relaciones cuestionables entre motivacin y productividad.

Relacin entre los planes de beneficios sociales y las necesidades humanas

Los planes de beneficios sociales se relacionan con ciertas necesidades del ser
humano que las empresas buscan cubrir para que los empleados logren la
satisfaccin de las necesidades tanto higinicas y ambientales como
motivacionales

Programas de Proteccin

En la vida de cualquiera de nosotros hay varios riesgos preponderantes

cuyo efecto ms importante es la reduccin de los ingresos.

Pensiones

Los planes de pensiones tienen por objeto proveer de ingresos a aquella

parte de la poblacin que, habiendo prestado sus servicios a la sociedad por
intermedio de una organizacin, ya no puede hacerlo por circunstancias que lo
inhabilitan, como pueden ser: la edad, la incapacidad fsica, etc..

La Ley regula las formas de reconocimiento de estos factores y las formas

de pago del servicio de pensiones.

Cafetera

La justificacin de un restaurante en la compaa radica en la mejora de la

nutricin y consecuentemente en la moral de los empleados, e indirectamente
en su productividad.

Vivienda
 La vida hogarea de los empleados tiene un efecto en el desempeo del
trabajo. Por lo tanto, es necesario que los directivos colaboren con sus
empleados cuando ellos necesiten asegurarse de una vivienda, ya que de esta
manera el empleado estar concentrado y ser ms estable en el trabajo
cuando se sienta seguro de tener un lugar propio y digno para l y su familia.

Comisariatos

La institucin del viejo almacn de la compaa, en donde a los empleados

se les pagaba en especie, tiene muy pobre reputacin. Se justifica tan solo
cuando no hay otros almacenes disponibles para comprar.

Muchas firmas tienen la prctica de poner a disposicin de los empleados la

mercadera que ellos mismos producen, a ms bajo precio.

Servicios mdicos

Que la compaa tome a su cargo la prestacin del servicio mdico para

proporcionarlo directamente, se justifica en funcin de:

Los servicios prestados por la comunidad son limitados.

La clnica mdica puede proveer al grupo de servicios a ms bajos precios

que los cobrados por los mdicos privados.

La preocupacin particular de las empresas por la salud de los empleados

da como resultado una mejora en las condiciones de salubridad de la poblacin
empleada por la empresa.

Consejera legal y financiera

No es raro que los empleados se vean envueltos en algn tipo de

problemas de carcter legal o financiero. Cuando una persona esta en esta
clase de aprietos, la productividad y la moral se afectan adversamente. La
provisin de servicios de asesoramiento legal hacia el empleado resulta, en
algunos casos, de gran ayuda.

Si los empleados estn involucrados en algn problema financiero, podran

tener acceso a alguna forma de crdito, ya sea por parte de la compaa o del
sindicato; podrn requerir tambin de ayuda mutua, como es la cooperativa de
ahorro y crdito o bien a algn tipo de servicio ofrecido por la empresa.

Servicio educativo de los empleados

Este es un tipo de programa de beneficio para los empleados, que es de

mutuo inters, tanto para ellos como para la compaa.

Programas recreativos

Todas las personas necesitan una diversin ocasional. Los eventos de

carcter recreativo crean una atmsfera de informalidad a travs de los
contactos y las relaciones establecidas. Los empleados no solamente hacen
contacto con sus pares, sino tambin con los miembros de la direccin, en un
clima que esta menos afectado por la inflexibilidad de las relaciones de la
cadena de mando.

Costos de Los Planes de Beneficios Sociales

En la poltica de remuneracin global de cualquier empresa, los beneficios

extras, lo que va ms all de las exigencias legales y del salario bsico,
representan una parte sustancial a tener en cuenta para el presupuesto de
gastos.

La remuneracin global que la empresa concede a los empleados est

constituida por dos factores:

Remuneracin monetaria total: que constituye el salario bsico,

comisiones, bonificaciones y todo lo dems recibido en dinero.

Programa total de beneficios: que se pueden calcular en funcin de un

equivalente en dinero o no, segn el caso.

Higiene y Seguridad Industrial

La higiene y seguridad industrial, trata sobre los procedimientos para

identificar, evaluar y controlar los agentes nocivos y factores de riesgo,
presentes en el medio ambiente laboral y que, bajo ciertas circunstancias, son
capaces de alterar la integridad fsica y/o psquica del ser humano; y ya que
estos procedimientos son reglamentados legalmente y considerando que la ley
protege al trabajador en todos los mbitos laborales y en la vida cotidiana.

La medicin y deteccin de los contaminantes, algunos fabricantes han puesto

a disposicin del comercio instrumentos que permiten la deteccin y la
evaluacin de concentraciones de algunos contaminantes, estos instrumentos
detectan en una zona determinada cuando los agentes exceden los niveles de
contaminacin, activando una alarma de prevencin y control.

Condiciones Ambientales de Trabajo

Las condiciones ambientales de trabajo son caracterizados por un intercambio

de energa entre persona y ambiente en una dimensin y/o velocidad tan alta
que el organismo no es capaz de soportarlo.

El ambiente de trabajo es el resultado de la interaccin de todas aquellas

condiciones y objetos que rodean el lugar y el momento en el cual el trabajador
ejecuta su labor. Como aspecto particular de la vida humana, el ambiente del
trabajo refleja las condiciones en las cuales el trabajador debe desempear su
oficio en una empresa y su ocupacin especifica en su puesto de trabajo.

Est determinado por todos los aspectos fsicos, qumicos, biolgicos,

tecnolgicos, sociales y sicolgicos que rodean el puesto de trabajo y la
ocupacin que ejecuta el trabajador, estos aspectos son las Condiciones de
Trabajo.

La calidad del ambiente de trabajo est muy relacionada con los riesgos a los
cuales est sometido todo trabajador y la carga de trabajo que debe asimilar.
Un buen ambiente de Trabajo hace que la ocupacin laboral genere una
mnima carga de trabajo y que por lo tanto ocasione menos fatiga o cansancio
a nuestro cuerpo los cual redundara en menores riesgos para nuestra vida.

Una adecuada planificacin del ambiente del trabajo permite disminuir la carga
de trabajo, eliminar muchos riesgos innecesarios, y reducir al mnimo otros, con
lo cual se evitan accidentes laborales y se preserva la salud del trabajador.
Como consecuencia del trabajo el ambiente en el que se desarrollan las tareas
productivas va cambiando, influyendo y alternando la salud del trabajador y por
lo tanto, se van modificando las condiciones iniciales del puesto de trabajo. Las
principales causas que modifican el medio ambiente pueden clasificarse en las
siguientes:

- Las causas fsicas existentes en los trabajos mecnicos producen

cortes, cadas, etc. Si se realizan tareas en condiciones anormales de
calor, fro, humedad, presin, etc. el operario sufre una gran fatiga que le
obliga a realizar mayor nmero de descansos.
- Las causas qumicas que contaminan el ambiente estn producidas por
el desprendimiento de slidos, lquidos, gases o vapores. Estos
productos, cuando son nocivos, crean en el operario, adems de una
fatiga innecesaria, accidentes y enfermedades profesionales.
- Las causas biolgicas, motivadas por la existencia de bacterias y
parsitos pueden crear epidemias, enfermedades, etc.
- Las causas psicolgicas, nacidas por la ejecucin de ciclos cortos y
repetitivos, por los horarios de trabajo, etc., crean problema de
insatisfaccin personal.
- Las causas sociales nacidas de la masificacin. La precocidad
econmica de la juventud, las crisis, las huelgas, etc., modifican el
equilibrio emocional del trabajador.
- Las causas morales, nacidas como consecuencia de una disminucin de
los valores espirituales, familiares, religiosos, tambin ejerce su
influencia y afectan a la salud de los individuos.

ILUMINACIN

El sentido comn nos dice que la calidad del trabajo disminuye cuando no
hay luz suficiente. Por otra parte, se sabe que si una iluminacin defectuosa se
prolonga largo tiempo, el sujeto puede sufrir trastornos visuales.

Iluminacin y ergonoma Consecuencias de una escasa o mala iluminacin: En

ocasiones obliga a adoptar posturas inadecuadas desde el punto de vista
ergonmico. El contraste de brillo y la distribucin espacial de la luminosidad,
los deslumbramientos y las imgenes residuales afectan la agudeza visual, es
decir, a la capacidad de distinguir con precisin los detalles de los objetos del
campo visual. El constante ir y venir por zonas sin una iluminacin uniforme
causa fatiga ocular y puede dar lugar a una reduccin de la capacidad visual.
Los deslumbramientos constantes y sucesivos tambin producen fatiga visual y
con el tiempo, dolores de cabeza, insatisfaccin, alteraciones del nimo, etc. La
distribucin de luminancias en el campo visual puede afectar a la visibilidad de
la tarea e influir en la fatiga.

VENTILACIN

El aire existente en los locales debe ser lo ms puro posible para que las tareas
que se hayan de ejecutar en los diversos puestos de trabajo se realicen en las
mejores condiciones.

Algunas maneras de evitar una mala ventilacin en los locales son:-

Renovacin del aire.- Eliminacin de polvos, fibras, humos, gases, vapores, o
neblinas.- Concentraciones mximas admisibles de elementos contaminantes.

RUIDO Y ERGONOMA

El ruido afecta el rendimiento y la productividad en el estudio o trabajo, cuando

se genera de repente, se interrumpen las actividades previstas, se rompe con
la concentracin y el estado de nimo se altera, sin embargo, muchas personas
adicionalmente a los ruidos normales de su sitio de trabajo aaden el dela
msica, frecuentemente utilizando audfonos, lo que es un riesgo mayor para la
audicin.

- MEDIDAS DE SEGURIDAD CONTRA RUIDO

Muchas personas soportan el ruido como una consecuencia inevitable de su

actividad profesional, sin embargo, hay medidas importantes que deben
tomarse en cuenta y seguirse regularmente mediante el uso de auriculares
protectores, para evitar daos irreversibles.
 VIBRACIONES

Una vibracin se puede considerar como la oscilacin o el movimiento

repetitivo de un objeto alrededor de una posicin de equilibrio. Este tipo de
vibracin se llama vibracin de cuerpo entero, lo que quiere decir que todas las
partes del cuerpo se mueven juntas en la misma direccin en cualquier
momento.

- GENERADORES DE VIBRACIONES

Mquinas en accin son generadores de mltiples vibraciones que con el

tiempo daan las articulaciones, tendones, columna vertebral y rganos
internos. Por tal razn, los ingenieros en seguridad industrial han recomendado
que la maquinaria y el equipo debe estar bien instalado con cimentacin
adecuada. Ms an, se invita a que los asientos de los trabajadores cuenten
con amortiguadores para reducir y aislar las vibraciones.

PRESION ATMOSFRICA

Las variaciones de la presin atmosfrica no tienen importancia en la

mayora de las cosas. No existe ninguna explotacin industrial a grandes
alturas que produzcan disturbios entre los trabajadores, mininas
suficientemente profundas para que la presin del aire pueda incomodar a los
obreros. Sin embargo, esta cuestin presenta algn inters en la

RADIACIONES

Se denomina radiacin a la emisin y RADIACIN propagacin de energa.

Las radiaciones son ondas electromagnticas o corpusculares emitidas por
determinadas materias y equipos.
 RADIACIONES IONIZANTES

Son cualquier radiacin electromagntica o corpuscular, capaces de

producir iones directa o indirectamente, cuando pasan a travs de la materia.
Son las emitidas por las materias radiactivas. Un ejemplo tpico de este tipo de
radiaciones son los Rayos X. Este tipo de radiaciones se utilizan en la industria
para detectar la presencia de poros y grietas en tuberas, cordones de
soldadura, moldes y piezas diversas. Tambin son utilizados en medicina.

RADIACIONES INFRARROJAS

Son ondas trmicas emitidas por un cuerpo cuando se encuentra a

elevada temperatura. Es la forma en que se propaga el calor. Este tipo de
radiaciones no penetran profundamente en la piel, pero su efecto de
calentamiento puede producir serios trastornos. Este contaminante fsico se
presenta principalmente en industrias como la del vidrio, fundiciones, etc. Para
protegerse, el trabajador debe utilizar ropa especial antitrmica y reflectante.

RADIACIONESULTRAVIOLETAS

Son radiaciones electromagnticas capaces de producir irritaciones

graves en la piel y en los ojos. Un ejemplo tpico de los efectos de este tipo de
radiaciones son las quemaduras producidas por el sol. En la industria, este tipo
de contaminante fsico se presenta principalmente en las operaciones de
soldadura elctrica. Los soldadores conocen bien las quemaduras y el
"enrojecimiento" de la piel, efectos ambos de las radiaciones ultravioletas
violetas.

HUMEDAD EN EL REA LABORAL

Qu es? Dnde se encuentra? Cmo surge? Daos que provoca a

la salud Surge en Sequedad y Cantidad de En el medio comezn en la piel
vapor de agua lugares en el aire ambiente encerrados Dolor de cabeza por
falta de aire.

TEMPERATURA EN EL REA LABORAL

 Qu es Temperatura? Medida de movimiento de la energa cintica.
Qu afecta? Afecta el bienestar en el trabajo, el rendimiento y la
productividad. Temperatura < 34C. Dolor al ejercer movimientos. Temperatura
< 28C Muerte por fibrilacin del corazn.

Factores que influyen en el establecimiento de los salarios y

beneficios del talento humano

- Sindicato

Es la asociacin de trabajadores constituida para unirse ntimamente con el

objeto de defender sus derechos laborales y la conquista de nuevos. Se
fundamenta, pues, en la unidad monoltica de los trabajadores ante
necesidades comunes de clase explotada. El sindicato es la expresin ms
legtima de la clase obrera organizada, la que gracias a su unidad, organizacin
y constancia en la lucha ha conseguido derechos que, de otro modo, no
hubiera sido posible. Por esa razn, los sindicatos son ardorosamente
combatidos por los patrones explotadores y gobiernos antidemocrticos,
habiendo tenido necesidad de intensificar las luchas extremadas con huelgas y
paros generales, para que se les reconozca mnimas conquistas, muchas
veces escamoteadas por intervencin de los organismos estatales
parcializados con los intereses patronales, que tratan por todos los medios de
desconocer el derecho de reunin o asociacin, normados por nuestra
Constitucin Poltica.

Tambin se puede definir el Sindicato como la organizacin continua y

permanente creada por los trabajadores para protegerse en su trabajo,
mejorando las condiciones del mismo mediante convenios colectivos
refrendados por las Autoridades Administrativas del Ministerio de Trabajo. En
esta situacin ser ms factible conseguir mejora en las condiciones de trabajo
y de vida; sirviendo tambin para que los trabajadores expresen sus puntos de
vista sobre problemas que ataen a toda la colectividad.
Los objetivos son los logros que buscan alcanzar los sindicatos, para responder
a las necesidades de quienes forman parte de l. Los objetivos dejan muy claro
cules son las finalidades para las que fue creada la organizacin sindical

- Conflictos laborales

Cuando las condiciones de trabajo se deterioran, en el seno de

la empresa puede desencadenarse un conflicto de trabajo o conflicto laboral.
Los conflictos laborales son de naturaleza distinta en funcin de las
condiciones laborales que se hayan deteriorado. Un conflicto laboral es pues, la
disputa de derecho o de inters que se suscita entre empleadores y
empleados.

- Clasificacin.
Conflictos jurdicos o de derechos.
Conflictos de inters o econmicos.

Los conflictos de derecho son individuales, porque en ellos se discute

judicialmente la aplicacin de una norma jurdica pre existente de derecho
laboral a un caso concreto, y los de intereses son los colectivos por que no
afectan la aplicacin de una ley, sino a la modificacin o implantacin de
normas reguladoras de las condiciones de trabajo o de la cuanta de salarios.

Este concepto de conflicto laboral incluye las disputas de hecho y las

contiendas de derecho:

Entre empleadores y empleados.

De empleados entre s.

Entre sindicatos o inter sindicales.

Entre empleadores y sindicatos de empleados.

Entre la entidad gremial y sus afiliados.

 Entre empleadores, sindicatos y empleados con el estado o funcionarios
administrativos y judiciales, encargados de la aplicacin de la ley laboral.

Entre empleadores, sindicatos y empleados con terceros empleados.

Disputas laborales de carcter penal.

Controversias civiles, accesorias, conexas o derivadas de la violacin de

una ley laboral, sancionada por leyes represivas, o del incumplimiento de una
obligacin contractual de carcter laboral.

- Convenciones colectivas

La Convencin Colectiva de Trabajo es aquella que se celebra entre uno o

varios sindicatos o federaciones o confederaciones sindicales de trabajadores,
de una parte, y uno o varios patronos o sindicatos o asociaciones de patronos,
de la otra, para establecer las condiciones conforme a las cuales se debe
prestar el trabajo y los derechos y obligaciones que correspondan a cada una
de las partes.

La convencin colectiva tiene por finalidad la regulacin de las condiciones de

trabajo en sentido amplio y dems aspectos vinculados con las relaciones
laborales, el establecimiento de medios para la solucin de los conflictos y, en
general, la proteccin de los trabajadores y sus familias, en funcin del inters
colectivo y del desarrollo econmico y social de la nacin.

El contrato colectivo de trabajo, tambin llamado convenio colectivo de trabajo

(CCT) o convencin colectiva de trabajo, es un tipo peculiar de contrato
celebrado entre un sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores,
o un sindicato o grupo de sindicatos y una organizacin o varias
representativas de los empleadores (comits de empresa). Tambin, en caso
que no exista un sindicato, puede ser celebrado por representantes de los
trabajadores interesados, debidamente elegidos y autorizados por estos
ltimos, de acuerdo con la legislacin nacional. Hay varias tesis sobre su
naturaleza; puede ser contractual (los que consideran al convenio como un
contrato) puede ser normativa (consideran al convenio como una norma) o
puede ser eclctica (tener rasgos de contrato y de norma).
El contrato colectivo de trabajo puede regular todos los aspectos de la relacin
laboral (salarios, jornada, descansos, vacaciones, licencias, condiciones de
trabajo, capacitacin profesional, rgimen de despidos, definicin de las
categoras profesionales), as como determinar reglas para la relacin entre los
sindicatos y los empleadores (representantes en los lugares de trabajo,
informacin y consulta, cartelera sindical, licencias y permisos para los
dirigentes sindicales, etc.). Este tipo de contrato de trabajo se aplica a todos los
trabajadores del mbito (empresa o actividad) alcanzado, aunque no estn
afiliados al sindicato firmante. Tambin, aunque depende de la legislacin de
cada pas, en los casos de CCT que abarcan un oficio o una actividad, suele
aplicarse a todas las empresas del mbito que alcanza el contrato, aun
aquellas que no se encuentran afiliadas a las organizaciones de empleadores
firmantes del CCT.

Las condiciones del convenio suelen considerarse como un mnimo. El contrato

individual que firme cada trabajador puede mejorarlas (ms sueldo, ms
descansos, etc.), pero no puede establecer condiciones ms desfavorables
para el trabajador, licencias, condiciones de trabajo, capacitacin profesional,
rgimen de despidos, definicin de las categoras profesionales), as como
determinar reglas para la relacin entre los sindicatos y los empleadores
(representantes en los lugares de trabajo, informacin y consulta, cartelera
sindical, licencias y permisos para los dirigentes sindicales, etc.). Por ello, en
algunos ordenamientos los convenios colectivos se asemejan en su tratamiento
a normas jurdicas de aplicacin general (leyes o reglamentos).

El contrato colectivo de trabajo est precedido y es resultado de una actividad

de negocaicon colectiva entre las partes. Como fuente del Derecho el Convenio
es inferior a la ley, ya que los Convenios no pueden ser contrarios a normas
imperativas establecidas por la ley.

Caractersticas de la Convencin Colectiva

Deben ser hechas por agrupaciones con personalidad jurdica. Produce efectos
directos para las partes que contratan. Son clusulas obligacionales para
ambas partes. Produce efectos tambin para terceros, por ejemplo, los
trabajadores que no estn sindicalizados.
Dentro de las caractersticas de la Convencin Colectiva podemos decir.

1.) Es solemne, pues la ley establece que el sindicato que solicite celebrar una
convencin colectiva presentar por ante la Inspectora del Trabajo el proyecto
de convencin, y ese depsito en la Inspectora de la jurisdiccin es la que le
dar plena validez a partir de la fecha y hora de su depsito surtir todos los
efectos legales.

2.) Es sinalagmtico; ya que crea una relacin contradictoria de la cual surgen

obligaciones de hacer o no hacer o de dar a cargo de ambas partes.

3.) Es oneroso, porque cada parte recibe de la otra prestaciones sucesivas,

inmediatas o futuras.

4.) Segn establece la Ley Orgnica del Trabajo, esta convencin no podr
concertarse en condiciones menos favorables para los trabajadores que las
contenidas en los contratos de trabajo vigentes.

5.) Es una convencin colectiva donde la parte que representa a los

trabajadores debe ser un sindicato o una federacin o confederacin sindical
de trabajadores.

- TIPOS DE CONVENCIONES COLECTIVAS

Las convenciones colectivas tambin rigen para los trabajadores no

sindicalizados. Una vez vencida la convencin y no negociada una nueva, ste
se prorroga por otro periodo igual al establecido.

Las convenciones colectivas pueden ser de varios tipos:

Contrato colectivo de trabajo: en l, el sindicato se obliga a ttulo personal. Es

un contrato por equipos.

Convencin colectiva de empresa o regional: en la de empresa, se afecta

solamente un determinado centro de produccin; en la regional, toda una
industria determinada o una regin.
 - Negociaciones

La negociacin colectiva es aquella que se realiza entre los trabajadores de

una empresa, normalmente (aunque no siempre) reunidos a travs de un
sindicato o grupo de sindicatos y la empresa o representantes de empresas del
sector. La finalidad de la negociacin es llegar a un acuerdo en cuanto a las
condiciones laborales aplicables a la generalidad de los trabajadores del mbito
en el que se circunscribe la negociacin (contrato o convenio colectivo de
trabajo).

En ocasiones, como medida de presin para la negociacin y para hacer

cumplir los acuerdos cuando consideran que no han sido cumplidos, los
trabajadores pueden acudir a la huelga.
 Conclusin

Los trabajadores tienen derecho a un salario justo establecido

legalmente en el pas existen leyes que regulan esta caracterstica y aunado a
esto se crearon sindicatos, se establecieron convenciones colectivas, esto con
el fin de garantizar la aplicaciones de decretos y leyes, y ms an supervisar
que los patronos estn cumpliendo con las condiciones laborales correctas que
permita el buen desempeo de los trabajadores y la proteccin de su salud.