Aspecto que define la seguridad dentro de un sistema productivo y

determinacin de los factores que afectan la seguridad dentro de una

organizacin

La dimensin organizacin del trabajo atiende a fenmenos ligados con producir, pues,
la misma es producto de la normativa que regula la produccin en la empresa. Segn
Novick (2000: 116), las formas de organizacin del trabajo son una construccin
social, histrica, modificable y cambiante, por lo tanto, no pueden analizarse sin
considerar los sistemas productivos a la luz de los paradigmas que los han signado. Por
consiguiente, el trabajo y lo que ocurre en su ocasin, el plano regulatorio, concepcin
de su naturaleza y razn de ser, aportes que brinda, formas de organizacin, impacto
social y determinante tecnolgico, ofrecen un conjunto de caractersticas que
diferencian y determinan los cambios en el mundo del trabajo.

En este sentido, en la opinin de Guerra (2001:93), el taylorismo, fordismo, toyotismo,

neo y postfordismo, son tan slo unos de los tantos modelos tericos o paradigmas
usados para tipificar, desde un punto de vista estructural las distintas formas de
organizacin del trabajo en la empresa y las correspondientes relaciones y seala
que los modelos pretenden designar secuencia histrica de los tipos dominantes de
produccin industrial, bajo la dependencia de ciertos proceso tcnicos, econmicos y
sociales del desarrollo capitalista interno.

Por lo hasta aqu expuesto, es necesario partir de la revisin de los paradigmas y

tendencias con ocasin de las formas de organizar el trabajo, a fin de precisar, en el
marco de referencia del sistema productivo manufacturero y maquinista, los factores
que determinan los rasgos ms resaltantes de las formas de organizacin del trabajo
en este momento histrico. Para lograr este objetivo, se partir del paradigma clsico
en el proceso de trabajo, el cul se desarrolla a continuacin a travs de los
paradigmas Taylorista y fordista, como sus representantes en el campo del trabajo.

Factores
Existen numerosos factores que impiden desarrollar en plenitud las capacidades productivas de
una organizacin, registrndose entre ellos los siguientes:
Incapacidad de los dirigentes para fijar el tono y crear el clima propicio para el mejoramiento de la
productividad.
Los efectos negativos que sobre la productividad tienen las trabas impuestas por las
reglamentaciones estatales.
El efecto negativo que sobre el aumento de la productividad tiene el tamao y la madurez de
las organizaciones.
La incapacidad para medir y evaluar eficazmente la productividad de la fuerza de trabajo.
El diseo de los procesos productivos y la correspondiente organizacin y distribucin de
las mquinas y equipos, con las consecuencias que ello tiene sobre la capacidad de incrementar los niveles
de productividad.