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Formulrio de Referncia - 2016 - KLABIN S.A.
Verso : 11
ndice
1. Responsveis pelo formulrio

1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis 1
1.1 Declarao do Diretor Presidente 2
1.2 - Declarao do Diretor de Relaes com Investidores 3
1.3 - Declarao do Diretor Presidente/Relaes com Investidores 4
2. Auditores independentes
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores 5
2.3 - Outras informaes relevantes 6
3. Informaes financ. selecionadas

3.1 - Informaes Financeiras 7
3.2 - Medies no contbeis 8
3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras 10
3.4 - Poltica de destinao dos resultados 11
3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido 14
3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas 15
3.7 - Nvel de endividamento 16
3.8 - Obrigaes 17
4. Fatores de risco
4.1 - Descrio dos fatores de risco 19
4.2 - Descrio dos principais riscos de mercado 24
4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes 28
4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam administradores, 33
ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
4.5 - Processos sigilosos relevantes 34
4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em 35

conjunto
4.7 - Outras contingncias relevantes 36

Formulrio de Referncia - 2016 - KLABIN S.A. Verso : 11
ndice
4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados 37
5. Gerenciamento de riscos e controles internos

5.1 - Poltica de gerenciamento de riscos 38
5.2 - Poltica de gerenciamento de riscos de mercado 40
5.3 - Descrio dos controles internos 43
5.4 - Alteraes significativas 45
5.5 - Outras inf. relev. - Gerenciamento de riscos e controles internos 46
6. Histrico do emissor
6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM 47
6.3 - Breve histrico 48
6.5 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial 50
7. Atividades do emissor
7.1 - Descrio das principais atividades do emissor e suas controladas 52
7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais 53
7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais 55
7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total 64
7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades 65
7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior 68
7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades 70
7.8 - Polticas socioambientais 71
8. Negcios extraordinrios
8.1 - Negcios extraordinrios 75
8.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor 76
8.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas 77
atividades operacionais
ndice
8.4 - Outras inf. Relev. - Negcios extraord. 78
9. Ativos relevantes
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros 79
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados 80
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Ativos intangveis 82
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades 92
10. Comentrios dos diretores

10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais 97
10.2 - Resultado operacional e financeiro 113
10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes financeiras 118
10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do auditor 119
10.5 - Polticas contbeis crticas 120
10.6 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras 123
10.7 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras 124
10.8 - Plano de Negcios 125
10.9 - Outros fatores com influncia relevante 128
11. Projees
11.1 - Projees divulgadas e premissas 129
11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas 130
12. Assembleia e administrao

12.1 - Descrio da estrutura administrativa 131
12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais 136
12.3 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao 138
12.4 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem 140
12.5/6 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal 141
12.7/8 - Composio dos comits 161

ndice
12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores 163
do emissor, controladas e controladores
12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, 167
controladores e outros
12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos 192
administradores
12.12 - Prticas de Governana Corporativa 193
13. Remunerao dos administradores

13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria 195
13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 198
13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal 202
13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria estatutria 204
13.5 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estaturia 206
13.6 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e pela diretoria estaturia 207
13.7 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de 208
administrao e da diretoria estaturia
13.8 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.5 a 13.7 - Mtodo de 209
precificao do valor das aes e das opes
13.9 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e 210
conselheiros fiscais - por rgo
13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos 211
diretores estatutrios
13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e 212
do conselho fiscal
13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio do cargo ou 213
de aposentadoria
13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam 214
partes relacionadas aos controladores
13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por 215
qualquer razo que no a funo que ocupam
13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de 216

controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor
14. Recursos humanos

14.1 - Descrio dos recursos humanos 218
ndice
14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos 220
14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados 221
14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos 222
15. Controle e grupo econmico

15.1 / 15.2 - Posio acionria 224
15.3 - Distribuio de capital 263
15.4 - Organograma dos acionistas e do grupo econmico 264
15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte 265
15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores do emissor 267
15.7 - Principais operaes societrias 268
16. Transaes partes relacionadas

16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes 271
relacionadas
16.2 - Informaes sobre as transaes com partes relacionadas 272
16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter 275
estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado
17. Capital social

17.1 - Informaes sobre o capital social 277
17.2 - Aumentos do capital social 278
17.3 - Informaes sobre desdobramentos, grupamentos e bonificaes de aes 281
17.4 - Informaes sobre redues do capital social 282
18. Valores mobilirios

18.1 - Direitos das aes 284
ndice
18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que 287
os obriguem a realizar oferta pblica
18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no 288
estatuto
18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados 289
18.5 - Outros valores mobilirios emitidos no Brasil 292
18.6 - Mercados brasileiros em que valores mobilirios so admitidos negociao 295
18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros 296
18.8 - Ttulos emitidos no exterior 297
18.9 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e 298
sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor
18.10 - Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios 299
18.11 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiros 300
18.12 - Outras infomaes relevantes 301
19. Planos de recompra/tesouraria

19.1 - Informaes sobre planos de recompra de aes do emissor 302
19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria 303
19.3 - Outras inf. relev. - recompra/tesouraria 305
20. Poltica de negociao

20.1 - Informaes sobre a poltica de negociao de valores mobilirios 306
21. Poltica de divulgao

21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao de informaes 308
21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno 309
de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de 310
divulgao de informaes

1.1 - Declarao e Identificao dos responsveis
Nome do responsvel pelo contedo do Fabio Schvartsman

formulrio
Cargo do responsvel Diretor Presidente
Nome do responsvel pelo contedo do Eduardo de Toledo

formulrio
Cargo do responsvel Diretor de Relaes com Investidores
Os diretores acima qualificados, declaram que:
a. reviram o formulrio de referncia
b. todas as informaes contidas no formulrio atendem ao disposto na Instruo CVM n 480, em especial aos arts. 14 a
19
c. o conjunto de informaes nele contido um retrato verdadeiro, preciso e completo da situao econmico-financeira do
emissor e dos riscos inerentes s suas atividades e dos valores mobilirios por ele emitidos
PGINA: 1 de 311
1.1 Declarao do Diretor Presidente
Declarao do Diretor Presidente
FABIO SCHVARTSMAN, brasileiro, casado, engenheiro de produo, portador do

RG n 4.144.579-X/SSP-SP e CPF n 940.563.318-04, residente e domiciliado em So
Paulo-SP, com endereo comercial na Avenida Brigadeiro Faria Lima n 3600 - 4
andar, So Paulo/SP, na qualidade de Diretor Presidente da Klabin S/A (Companhia),
vem nos termos do Anexo 24 da Instruo CVM n 480, de 7 de dezembro de 2009,
conforme alterada (ICVM 480/09), declara que:
I. Reviu o formulrio de referncia da Companhia (Formulrio de Referncia);
II. Todas as informaes contidas no Formulrio de Referncia atendem ao

disposto na ICVM 480/09, em especial os artigos 14 a 19; e
III. O conjunto de informaes contido no Formulrio de Referncia um retrato

verdadeiro, preciso e completo da situao econmico-financeira da Companhia
e dos riscos inerentes s suas atividades e dos valores mobilirios de sua
emisso.
So Paulo, 31 de maio de 2016.
Fabio Schvartsman
Diretor Presidente
PGINA: 2 de 311
1.2 - Declarao do Diretor de Relaes com Investidores
Declarao do Diretor de Relaes com Investidores
EDUARDO DE TOLEDO, brasileiro, casado, engenheiro de produo e economista, residente e domiciliado

em So Paulo-SP, com endereo comercial na Avenida Brigadeiro Faria Lima n 3600 - 4 andar, So Paulo/SP,
CPF n 103.264.958-51, na qualidade de Diretor de Relaes com Investidores da Klabin S/A (Companhia),
vem nos termos do Anexo 24 da Instruo CVM n 480, de 7 de dezembro de 2009, conforme alterada (ICVM
480/09), declara que:
I. Reviu o formulrio de referncia da Companhia (Formulrio de Referncia);
II. Todas as informaes contidas no Formulrio de Referncia atendem ao disposto na ICVM 480/09, em
especial os artigos 14 a 19; e
III. O conjunto de informaes contido no Formulrio de Referncia um retrato verdadeiro, preciso e

completo da situao econmico-financeira da Companhia e dos riscos inerentes s suas atividades e dos
valores mobilirios de sua emisso.
So Paulo, 09 de fevereiro de 2017.
Eduardo de Toledo
Diretor de Relaes com Investidores
PGINA: 3 de 311
1.3 - Declarao do Diretor Presidente/Relaes com Investidores
Declarao do Diretor Presidente/ Relaes com Investidores
No aplicvel, pois os cargos de Diretor Presidente e do Diretor de Relaes com Investidores da Companhia
so ocupados por pessoas diferentes. As declaraes individuais de cada um dos diretores esto disponveis nos
itens 1.1 e 1.2 deste Formulrio de Referncia.
PGINA: 4 de 311
2.1/2.2 - Identificao e remunerao dos Auditores
Possui auditor? SIM
Cdigo CVM 287-9
Tipo auditor Nacional

Nome/Razo social PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes
CPF/CNPJ 61.562.112/0001-20
Perodo de prestao de servio 01/04/2012
Descrio do servio contratado (i) Auditoria das demonstraes financeiras para o exerccio findo em 31/12/2015 e reviso das informaes trimestrais do
ano.
(ii) Reviso da ECF
Montante total da remunerao dos auditores (i) Auditoria das demonstraes financeiras de 31/12/2015: R$ 1.006 mil.
independentes segregado por servio
(ii) Reviso da ECF: R$ 50 mil.
Justificativa da substituio .
Razo apresentada pelo auditor em caso da discordncia .
da justificativa do emissor
Nome responsvel tcnico Perodo de prestao de
servio CPF Endereo
Tadeu Cendon Ferreira 01/04/2012 530.920.666-34 Avenida Francisco Matarazzo, 1400, T. Torino - 14o. And, gua Branca, So Paulo, SP, Brasil,
CEP 05001-100, Telefone (11) 36742000, Fax (11) 36742045, e-mail: tadeu.cendon@br.pwc.com
PGINA: 5 de 311
2.3 - Outras informaes relevantes
2.3. Outras informaes relevantes:
Relacionamento com Auditores Independentes
Em conformidade com a Instruo CVM n 381/03, a empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes no
prestou servios no relacionados auditoria externa em patamares superiores a 5% do total de seus honorrios.
A poltica da Companhia na contratao de servios no-relacionados auditoria externa com seus auditores independentes est
fundamentada em princpios que preservam a independncia desses profissionais. Esses princpios, que seguem diretrizes
internacionalmente aceitas, consistem em: (a) o auditor no deve auditar o seu prprio trabalho, (b) o auditor no deve exercer funes
gerenciais no seu cliente e (c) o auditor no deve promover os interesses de seu cliente.
PGINA: 6 de 311
3.1 - Informaes Financeiras - Consolidado
(Reais) Exerccio social (31/12/2015) Exerccio social (31/12/2014) Exerccio social (31/12/2013)
Patrimnio Lquido 5.352.340.000,00 7.058.324.000,00 5.392.667.000,00
Ativo Total 26.268.180.000,00 21.173.855.000,00 14.919.496.000,00
Rec. Liq./Rec. Intermed. 5.687.589.000,00 4.893.882.000,00 4.599.337.000,00
Fin./Prem. Seg. Ganhos
Resultado Bruto 2.242.200.000,00 2.244.377.000,00 1.728.709.000,00
Resultado Lquido -1.253.197.000,00 730.330.000,00 290.097.000,00
Nmero de Aes, Ex-Tesouraria 4.577.711.590 4.579.289.565 4.435.348.980
(Unidades)
Valor Patrimonial da Ao (Reais 1,170000 1,540000 1,220000
Unidade)
Resultado Bsico por Ao -0,270000 0,160000 0,070000
Resultado Diludo por Ao -0,27 0,16 0,07
PGINA: 7 de 311
3.2 - Medies no contbeis
3.2. Medies no contbeis:
a) medies no contbeis
A Companhia utiliza como medida no contbil o LAJIDA (EBITDA) (lucro antes de juros e despesas financeiras lquidas, impostos,
depreciao e amortizao ou earnings before interest, taxes, depreciation and amortization), com o fim de apresentar uma medida do
seu desempenho econmico operacional, da qual consiste no resultado operacional deduzido de resultado financeiro lquido,
equivalncia patrimonial, depreciao, exausto e amortizao e variao do valor justo dos ativos biolgicos.
O LAJIDA (EBITDA) no reconhecido pelas Prticas Contbeis adotadas no Brasil e no representa o fluxo de caixa para os perodos
apresentados, no devendo ser considerado como base para distribuio de dividendos, alternativa para o lucro lquido, ou ainda, como
indicador de liquidez.
A Companhia aderiu as definies para divulgao do LAJIDA (EBITDA), conforme instruo CVM 527/12, e apresenta a conciliao
dos saldos de acordo com as premissas da referida instruo.
b) conciliaes entre os valores divulgados e os valores das demonstraes financeiras auditadas
Exerccio social encerrado em

31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
(=) Lucro (prejuzo) lquido do exerccio (1.253.197) 730.330 290.097
(+) Imposto de renda e contribuio social (694.611) 323.293 90.121
(+/-) Resultado financeiro lquido 3.439.630 646.112 739.034
(+) Amortizao, depreciao e exausto no resultado 998.727 951.965 766.553
LAJIDA (EBITDA) 2.490.549 2.651.700 1.885.805
Ajustes conf. Inst. CVM 527/12

(+/-) Variao do valor justo dos ativos biolgicos (i) (536.113) (924.104) (336.289)
(+/-) Equivalncia patrimonial (ii) (29.641) (48.649) (22.235)
(+/-) LAJIDA (EBITDA) de controlada em conjunto (ii) 42.007 35.972 34.400
(+) Realizao de custo atribudo imobilizado - terras (iii) 8.430 3.169 -
LAJIDA (EBITDA) - ajustado 1.975.232 1.718.088 1.561.681
Ajustes para definio do LAJIDA (EBITDA) - ajustado:
(i) Variao do valor justo dos ativos biolgicos
A variao do valor justo dos ativos biolgicos corresponde aos ganhos ou perdas obtidos na transformao biolgica dos ativos
florestais at a colocao dos mesmos em condio de uso/venda durante o ciclo de formao. Por tratar-se de uma expectativa do valor
dos ativos refletida no resultado da Companhia, calculada a partir de premissas includas em fluxo de caixa descontado, sem o efeito
caixa no mesmo momento de seu reconhecimento, a variao do valor justo excluda do clculo do LAJIDA(EBITDA).
(ii) Equivalncia patrimonial e LAJIDA (EBITDA) de controlada em conjunto
A equivalncia patrimonial contida no resultado da Companhia reflete o lucro/prejuzo auferido pela controlada em sua demonstrao
financeira individual, calculado de acordo com seu percentual de participao no investimento. No resultado consolidado, a
equivalncia patrimonial registrada refere-se controlada em conjunto.
O lucro/prejuzo da controlada em conjunto est influenciado com itens dos quais so excludos do clculo do LAJIDA (EBITDA), tais
como: resultado financeiro lquido, imposto de renda e contribuio social, amortizao, depreciao e exausto e variao do valor
PGINA: 8 de 311
3.2 - Medies no contbeis
justo dos ativos biolgicos. Por este motivo, o resultado de equivalncia patrimonial excludo do calculo, sendo adicionado o LAJIDA
(EBITDA) gerado na controlada em conjunto calculado da mesma forma, equivalente a participao da Companhia no investimento.
(iii) Realizao de custo atribudo imobilizado (terras)
Os efeitos do custo atribudo das terras alocado ao ativo imobilizado na adoo inicial do IFRS so ajustados no EBITDA
quando realizado mediante alienao dos ativos, por no tratar-se de um efeito caixa que compe o custo do ativo alienado.
c) explicar o motivo pelo qual entende que tal medio mais apropriada para a correta compreenso da sua condio
financeira e do resultado de suas operaes
A administrao da Companhia utiliza o LAJIDA (EBITDA) como medida de desempenho e entende que a sua apresentao mais
apropriada para a correta compreenso da condio financeira da Companhia, pois se trata de uma medida prtica para aferir o
desempenho operacional e permitir uma comparao com outras companhias do mesmo segmento, ainda que estas possam calcul-lo de
maneira distinta.
O LAJIDA (EBITDA) demonstra o desempenho da Companhia sem a influncia de fatores ligados, dentre outros, (i) a sua estrutura de
capital, como despesas com juros de seu endividamento e flutuaes de taxas de cmbio no resultado financeiro; (ii) a sua estrutura
tributria, como seu imposto de renda e contribuio social (iii) a sua despesa com depreciao, exausto e amortizao sobre seu
elevado saldo ativo de imobilizado e ativos biolgicos e; (iv) a variao do valor justo dos ativos biolgicos que no afeta o caixa da
Companhia.
Estas caractersticas, no entendimento da Companhia, tornam o LAJIDA (EBITDA) uma medida mais prtica e apropriada de seu
desempenho, apurando o resultado advindo exclusivamente do desenvolvimento de suas atividades.
PGINA: 9 de 311
3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras
3.3. Eventos subseqentes s ltimas demonstraes financeiras de encerramento de exerccio social que as altere
substancialmente:
No ocorreram eventos subsequentes s ltimas informaes contbeis que as altere substancialmente.
PGINA: 10 de 311
3.4 - Poltica de destinao dos resultados
3.4. Poltica de destinao dos resultados dos 3 ltimos exerccios sociais:
a) regras sobre reteno de lucros
Regra vlida a partir do exerccio de 2011 Aprovada na AGE realizada em 20 de dezembro de 2012
De acordo com o art. 196 da Lei n 6.404/76, alterada pela Lei n 11.638/07, os acionistas reunidos em
Assemblia Geral Ordinria podero deliberar reter parcela do lucro lquido do exerccio alocada para o
pagamento de despesas previstas em oramento de capital que tenha sido previamente aprovado. O
estatuto social de Companhia determina quanto destinao do resultado apurado no exerccio da
seguinte forma:
- 5% (cinco por cento) para constituio de reserva legal at esta atingir 20% (vinte por cento) do capital
social;
- constituio de outras reservas previstas em lei;
- formao de Reserva para Investimentos e Capital de Giro, constituda por parcela varivel de 5% a
75% do lucro lquido ajustado na forma da lei, observado o limite previsto no artigo 199 da Lei n
6.404/76, com a finalidade de assegurar recursos para investimentos em bens do ativo permanente,
acrscimos de capital de giro, inclusive atravs de amortizaes de dvidas, independentemente das
retenes de lucros vinculadas a oramentos de capital, podendo seu saldo ser utilizado na absoro de
prejuzos, sempre que necessrio, na distribuio de dividendos, a qualquer momento, em operaes de
resgate, reembolso ou compra de aes, quando autorizadas no estatuto, ou para incorporao ao capital
social;
- formao da Reserva de Ativos Biolgicos, pela destinao do resultado do perodo pelo que estiver
nele contido, livre dos efeitos tributrios, de receita de avaliao a valor justo de ativos biolgicos
prprios e de receita de avaliao a valor justo de ativos biolgicos de controladas contida no resultado de
equivalncia patrimonial reconhecido pela controladora;
- a assemblia geral da Companhia decidir sobre o destino a ser dado ao eventual saldo do lucro lquido
apurado no exerccio.
Regra vlida a partir do exerccio de 2014 Aprovada na AGE realizada em 28 de novembro de 2012,
aps a eficcia na emisso das debntures em 7 de janeiro de 2014.
A forma de apurao dos dividendos permaneceu a mesma que foi aprovada na AGE de 20 de dezembro
2012, exceto pela excluso dos 10% (dez por cento) adicionais de dividendos que eram pagos aos
acionistas preferencialistas.
PGINA: 11 de 311
a.i) Valores das Retenes de Lucros

Exerccio Social encerrado em Exerccio Social encerrado em Exerccio Social encerrado em
31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
Devido ao prejuzo Do lucro lquido apurado no Do lucro lquido apurado no
apresentado no exerccio exerccio social findo em exerccio social findo em
social de 2015, no houve 31/12/2014 de R$ 730 31/12/2014 de R$ 290
constituio de reservas, milhes: milhes:
exceto Reserva Legal, no - 5% foi destinado - 5% foi destinado
montante de R$ 31 milhes. O constituio de Reserva Legal, constituio de Reserva Legal,
prejuzo foi absorvido pelas R$ 36 MM; R$ 15 MM;
Reservas de Investimento e - R$ 623 MM para - R$ 208 MM para
Capital de Giro e Reserva de constituio de Reserva de constituio de Reserva de
Ativo Biolgico, totalizando R$ Ativo Biolgico (prprio e Ativo Biolgico (prprio e
935 milhes. controladas) que corresponde controladas) que corresponde
85% do Lucro Lquido; 72% do Lucro Lquido;
- constituio de Reserva de - constituio de Reserva de
Incentivo Fiscal, R$ 2 MM, Incentivo Fiscal, R$ 6 MM,
menos de 1% do Lucro menos de 2% do Lucro
Lquido; Lquido;
- o restante foi distribudo a - o restante foi distribudo a
ttulo de dividendos. ttulo de dividendos.
A distribuio do resultado A distribuio do resultado
acima foi aprovada na AGE de acima foi aprovada na AGE de
19/03/2015. 20/03/2014.
b) regras sobre distribuio de dividendos
Regra vlida a partir do exerccio de 2011 Aprovada na AGE realizada em 20 de dezembro de 2012
Atribuio aos acionistas, em cada exerccio, de um dividendo no inferior a 25% (vinte e cinco por
cento) calculado sobre o lucro lquido ajustado na forma da lei e ainda ajustado pela constituio,
realizao e reverso, no respectivo exerccio, da Reserva de Ativos Biolgicos e da realizao da conta
de Ajustes de Avaliao Patrimonial, observada a prioridade prevista para as aes preferenciais, das
quais tero prioridade no recebimento de dividendos em igualdade de condies com as aes ordinrias,
acrescidos de 10% (dez por cento) sobre o valor pago a estas ltimas.
O ajuste do lucro lquido, base para a distribuio de dividendos, pela constituio, realizao e reverso
da Reserva de Ativos Biolgicos previsto no Estatuto Social e se faz necessria para adequar os
procedimentos da Companhia aos princpios que norteiam a adoo do Padro Contbil Internacional -
IFRS, principalmente no que se refere ao reconhecimento de ativos biolgicos, com efeito em seu
resultado, de receitas e despesas derivadas do ajuste ao valor justo dos ativos biolgicos, os quais no
provocam entrada ou sada de caixa no mesmo perodo em que reconhecidas.
Todos os titulares de aes, na data em que o dividendo for declarado, faro jus ao seu recebimento. Nos
termos da Lei das Sociedades por Aes, o dividendo anual deve ser pago no prazo de 60 dias a contar de
sua declarao, a menos que a deliberao de acionistas estabelea outra data de pagamento. Em qualquer
hiptese, o pagamento de dividendos dever ocorrer antes do encerramento do exerccio social em que
tenham sido declarados. Os acionistas tm um prazo de trs anos, contados da data de pagamento de
dividendos, para reclamar dividendos ou pagamentos de juros sobre o capital prprio referentes s suas
aes, aps o qual o valor dos dividendos no reclamados ser revertido em favor da Companhia.
Regra vlida a partir do exerccio de 2014 Aprovada na AGE realizada em 28 de novembro de 2012,
PGINA: 12 de 311
aps a eficcia na emisso das debntures em 7 de janeiro de 2014.
Atribuio aos acionistas, em cada exerccio, de um dividendo no inferior a 25% (vinte e cinco por
cento) calculado sobre o lucro lquido ajustado na forma da lei e ainda ajustado pela constituio,
realizao e reverso, no respectivo exerccio, da Reserva de Ativos Biolgicos e da realizao da conta
de Ajustes de Avaliao Patrimonial.
O ajuste do lucro lquido, base para a distribuio de dividendos, pela constituio, realizao e reverso
da Reserva de Ativos Biolgicos previsto no Estatuto Social e se faz necessria para adequar os
procedimentos da Companhia aos princpios que norteiam a adoo do Padro Contbil Internacional -
IFRS, principalmente no que se refere ao reconhecimento de ativos biolgicos, com efeito em seu
resultado, de receitas e despesas derivadas do ajuste ao valor justo dos ativos biolgicos, os quais no
provocam entrada ou sada de caixa no mesmo perodo em que reconhecidas.
Todos os titulares de aes, na data em que o dividendo for declarado, faro jus ao seu recebimento. Nos
termos da Lei das Sociedades por Aes, o dividendo anual deve ser pago no prazo de 60 dias a contar de
sua declarao, a menos que a deliberao de acionistas estabelea outra data de pagamento. Em qualquer
hiptese, o pagamento de dividendos dever ocorrer antes do encerramento do exerccio social em que
tenham sido declarados. Os acionistas tm um prazo de trs anos, contados da data de pagamento de
dividendos, para reclamar dividendos ou pagamentos de juros sobre o capital prprio referentes s suas
aes, aps o qual o valor dos dividendos no reclamados ser revertido em favor da Companhia.
c) periodicidade das distribuies de dividendos
A periodicidade da distribuio de dividendos anual, podendo haver a distribuio de dividendos

intermedirios em perodos menores.
d) restries distribuio de dividendos impostas por legislao ou regulamentao especial

aplicvel Companhia, assim como contratos, decises judiciais, administrativas ou arbitrais
No h restries distribuio de dividendos impostas por legislao ou regulamentao especial

aplicvel Companhia, assim como contratos, decises judiciais, administrativas ou arbitrais.
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3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido

(Reais) Exerccio social 31/12/2015 Exerccio social 31/12/2014 Exerccio social 31/12/2013
Lucro lquido ajustado 0,00 460.924.000,00 352.996.000,00
Dividendo distribudo em relao ao lucro lquido ajustado 0,000000 74,620000 89,260000
Taxa de retorno em relao ao patrimnio lquido do emissor 0,000000 10,350000 5,840000
Dividendo distribudo total 276.000.000,00 343.938.000,00 315.082.000,00
Lucro lquido retido 0,00 386.373.000,00 0,00
Data da aprovao da reteno 19/03/2015 20/03/2014
Lucro lquido retido Montante Pagamento dividendo Montante Pagamento dividendo Montante Pagamento dividendo
Dividendo Obrigatrio
Ordinria 67.901.271,00 07/08/2015 58.687.000,00 20/08/2014 46.957.000,00 15/08/2013
Preferencial 103.098.729,00 07/08/2015 61.482.000,00 09/04/2015 93.048.000,00 15/08/2013
Ordinria 41.691.089,00 09/11/2015
Preferencial 63.308.911,00 09/11/2015
Ordinria 34.763.000,00 19/11/2014
Preferencial 93.269.000,00 20/08/2014
Preferencial 55.237.000,00 19/11/2014
Ordinria 40.500.000,00 09/04/2015
Ordinria 28.508.000,00 22/11/2013
Preferencial 56.492.000,00 22/11/2013
Ordinria 33.128.000,00 09/04/2014
Preferencial 56.949.000,00 09/04/2014
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3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas
3.6. Dividendos declarados a conta de lucros retidos ou reservas constitudas nos 3 ltimos exerccios sociais:
Em 2015, houve a distribuio de dividendos no montante de R$ 276 milhes pagos contra a conta de Reserva de Lucros,
aprovados na Assembleia Geral Extraordinria de 24 de julho de 2015, no montante de R$ 171 milhes pagos a partir de 7 de
agosto de 2015 e na Assembleia Geral Extraordinria de 26 de outubro de 2015, valor de R$ 105 milhes pagos a partir de 9
de novembro de 2015.
No houve distribuies nos exerccios de 2014 e 2013 de dividendos declarados na conta de lucros retidos ou reservas
constitudas.
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3.7 - Nvel de endividamento
Exerccio Social Soma do Passivo Tipo de ndice ndice de Descrio e motivo da utilizao de outro ndice
Circulante e No endividamento
Circulante
31/12/2015 18.021.730.000,00 ndice de Endividamento 0,68600000
0,00 Outros ndices 5,40000000 Dvida Lquida/LAJIDA (EBTIDA) Ajustado - Nvel de
Alavancagem. A Companhia entende que este ndice
usual de mercado e adotado como forma de identificar
seu nvel de alavancagem, apurado atravs da dvida
lquida dividida pelo LAJIDA (EBITDA) Ajustado. Este
ltimo correspondente gerao de caixa operacional da
Companhia.
0,00 Outros ndices 0,74000000 ndice de endividamento lquido = endividamento lquido/
(ativo total - caixa). A Companhia entende que este ndice
representa o melhor o endividamento, pois considera
dvida bruta lquida do caixa da empresa.
PGINA: 16 de 311
3.8 - Obrigaes
Exerccio social (31/12/2015)
Tipo de Obrigao Tipo de Garantia Outras garantias ou Inferior a um ano Um a trs anos Trs a cinco anos Superior a cinco anos Total
privilgios
Financiamento Garantia Real 416.381.401,75 1.870.596.351,05 856.242.552,64 1.070.598.664,55 4.213.818.969,99
Emprstimo Quirografrias 1.667.694.697,63 5.440.824.810,06 3.433.178.854,20 3.266.212.668,12 13.807.911.030,01
Total 2.084.076.099,38 7.311.421.161,11 4.289.421.406,84 4.336.811.332,67 18.021.730.000,00
Observao
PGINA: 17 de 311
As quantidades de aes informadas no item 3.1 deste formulrio foram consideradas conforme a quantidade de aes da Companhia
estabelecida aps o desdobramento de aes, aprovados na Assembleia Geral Extraordinria de 20 de maro de 2014. O desdobramento
foi dado razo de 1 (uma) ao atualmente existente em 5 (cinco) de mesma classe e espcie.
PGINA: 18 de 311
4.1 - Descrio dos fatores de risco
4.1. Descrio dos fatores de risco
A Companhia est exposta a diversos riscos que podem prejudicar seus negcios, e consequentemente suas operaes e situao
financeira. A lista abaixo contempla aos riscos de maior relevncia aos quais est exposta no entendimento de sua Administrao.
a) com relao Companhia
A Companhia pode no conseguir executar integralmente sua estratgia de negcios e manter a estabilidade dos resultados
operacionais e das taxas de crescimento.
A capacidade da Companhia de implementar uma estratgia de negcio e manter a estabilidade dos resultados operacionais e da taxa de
crescimento depende de uma srie de fatores, incluindo a habilidade de:
manter clientes atuais e atrair novos clientes;

estabelecer e manter parcerias;
contratar e reter mo de obra capacitada; e
aumentar a capacidade de atuao em mercados existentes e expandir para novos mercados.
A perda, pela Companhia, mesmo que temporria, de quaisquer dessas habilidades, seja originada por dificuldades competitivas ou
fatores de custos, e a eventual incapacidade para equacionar riscos, incertezas e problemas, pode limitar a capacidade da Companhia de
executar integralmente a estratgia de negcio e afetar a capacidade de concorrer efetivamente no mercado, impactando negativamente
os resultados operacionais da Companhia.
A atividade da Companhia apresenta riscos operacionais relevantes que se materializados podem resultar na paralisao parcial de
suas atividades e impactar adversamente os seus resultados e condies financeiras.
A Companhia tem suas operaes sujeita aos riscos associados utilizao na produo de qumicos, armazenamento e descarte de
resduos qumicos, incluindo exploses, incndios, desgastes decorrentes do tempo e da exposio s intempries e desastres naturais,
falhas mecnicas, tempo necessrio para manuteno ou reparos no programados, interrupes no transporte, correes, vazamento de
produtos qumicos e outros riscos ambientais. A ocorrncia dos eventos mencionados pode resultar em leses corporais ou morte, danos
graves a bens, destruio de mquinas e equipamentos, bem como danos ao meio ambiente, com suspenso das operaes e imposio
de responsabilidade civil, incluindo obrigao de indenizao a terceiros. A cobertura de seguro, mantida pela Companhia no assegura
que a ocorrncia de qualquer dos eventos acima no impacte negativamente os negcios, as operaes, as condies financeiras e as
perspectivas futuras da Companhia.
A volatilidade e falta de liquidez do mercado de valores mobilirios brasileiro podero limitar substancialmente a capacidade dos
investidores de vender os valores mobilirios de emisso da Companhia, pelo preo e na ocasio que desejarem.
O investimento em valores mobilirios negociados em mercados emergentes como o Brasil, envolve, com frequncia, maior risco em
comparao a mercados de valores mobilirios internacionais mais maduros, explicado pelo fato de o mercado brasileiro ser
substancialmente menor, menos lquido, mais voltil e mais concentrado. Essa volatilidade e falta de liquidez limitam substancialmente
a capacidade dos detentores dos valores mobilirios da Companhia de vend-las ao preo e na ocasio em que desejem, e
consequentemente, podero afetar negativamente o preo de mercado dos valores mobilirios emitidos pela Companhia.
A Companhia pode vir a precisar de capital adicional no futuro e a obteno de capital adicional por meio da emisso de valores
mobilirios poder resultar na diluio da participao do investidor em seu capital social.
A Companhia pode vir a necessitar de recursos adicionais no futuro e optar pela sua obteno atravs de operaes de emisso pblica
ou privada de valores mobilirios. Qualquer captao de recursos atravs da distribuio pblica de aes ou valores mobilirios
conversveis em aes poderia ser realizada com a excluso do direito de preferncia de seus acionistas, o que poderia afetar o preo de
suas aes e resultar na diluio da participao do investidor em seu capital social.
Os detentores das aes de emisso da Companhia podem no receber dividendos ou receber dividendos inferiores ao mnimo
obrigatrio, definido no Estatuto Social
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Os acionistas devem receber, no mnimo, 25% de seu lucro lquido anual, calculado e ajustado conforme Estatuto Social da Companhia,
sob a forma de dividendos. Em determinadas circunstncias, contudo, a Companhia pode no ser capaz de distribuir dividendos ou
distribu-los em valor inferior ao dividendo obrigatrio aps aprovao na Assemblia Geral Ordinria. Dentre elas:
caso o lucro lquido seja capitalizado, utilizado para compensar prejuzo ou retido nos termos da Lei das Sociedades por
Aes;
caso a situao financeira da Companhia seja incompatvel com, a distribuio de dividendos; e/ou
caso o fluxo de caixa e os lucros das controladas, bem como a distribuio desses lucros sob a forma de dividendos, no
ocorra, fazendo com que o dividendo obrigatrio ultrapasse a parcela realizada do lucro lquido do exerccio.
Dessa forma, detentores de aes podem no receber dividendos em tais circunstncias ou receber dividendos inferiores ao mnimo
obrigatrio.
A cobertura de seguros da Companhia pode ser insuficiente para ressarcir eventuais perdas, bem como no abrange danos
causados s suas florestas, como incndios e pragas florestais.
Os seguros da companhia so conduzidos dentro dos melhores padres empresariais observando as melhores tcnicas e praticas
internacionais de proteo do patrimnio tendo como balizador a anlise tcnica dos riscos de cada operao.
As unidades industriais da Companhia esto seguradas por aplices contra incndio e responsabilidade Civil geral de riscos
operacionais. As coberturas dos ativos tm inclusive coberturas para alguns eventos da natureza como vendavais, alagamentos,
descargas atmosfricas e queda de aeronaves. Adicionalmente, so contratados seguros para o transporte nacional e internacional dos
produtos fabricados pela Companhia e inclusive com responsabilidade civil geral sobre produtos no mercado nacional e no exterior.
Outros fatores de risco como deslizamentos, contaminaes e desmoronamentos so frequentemente avaliados no processo de anlise
da viabilidade tcnica da sua ocorrncia com vistas contratao ou no de coberturas nesse sentido.
Privilegiada pelas condies especificas da sua localizao geogrfica e em funo da natureza de suas atividades, da distribuio das
florestas em diversas reas distintas e das medidas preventivas adotadas contra incndio e outros riscos da floresta a Companhia
concluiu tecnicamente pela no contratao de seguros contra danos causados s mesmas. Portanto, como comprovado ao longo de
dezenas de anos, operacionalmente, falando da atividade florestal e a adoo de polticas de proteo da mesma, tm se mostrado
altamente eficientes sem que tenha havido qualquer comprometimento s atividades e condio financeira da companhia.
A Companhia pode ser afetada adversamente por decises a ela desfavorveis em processos judiciais e administrativas em curso.
A Companhia parte em diversas aes judiciais e processos administrativos envolvendo questes fiscais, administrativas, cveis e
trabalhistas, as quais um total de aproximadamente R$ R$ 2.605.871 mil no exerccio social findo em 31 de dezembro de 2015. Desse
total, aproximadamente R$65.796 mil encontram-se provisionados, considerados com risco de perda provvel, de acordo com os
assessores jurdicos da Companhia. A condio financeira da Companhia pode ser afetada parcialmente em virtude de decises
desfavorveis nessas aes judiciais e processos administrativos.
b) com relao ao seu controlador, direto ou indireto, ou grupo de controle
Os interesses dos acionistas controladores podem ser divergentes dos interesses dos demais acionistas da Companhia.
Os controladores da Companhia tem o poder de controlar a Companhia e suas controladas, incluindo poder de eleger membros da
Administrao e determinar o resultado de qualquer deliberao que exija aprovao de acionistas, tais como reorganizaes
societrias, transaes com partes relacionadas, pagamento de dividendos futuros, dentre outros. As decises tomadas diante deste
poder podem ser conflitantes com os interesses dos demais acionistas da Companhia.
c) com relao aos seus acionistas
Negociaes realizadas pelos acionistas podem afetar o valor de mercado das aes da Companhia
Os acionistas da Companhia podem negociar livremente suas aes no mercado, de acordo com a legislao aplicvel. Caso haja a
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venda de volumes relevantes de suas aes no mercado por parte desses acionistas, o valor das aes no mercado pode ser afetado
adversamente, sem previso pela Companhia.
d) com relao suas controladas e coligadas
No aplicvel dado que no h risco envolvido na relao da Companhia com suas controladas e coligadas.
e) com relao a seus fornecedores
Elevaes no preo de insumos podem aumentar o custo de produo e reduzir a rentabilidade da Companhia
Podem ocorrer aumentos de preo em insumos em valores superiores queles apurados pelos ndices de reajustamento dos contratos,
causando uma diminuio na rentabilidade da Companhia. Adicionalmente, a ocorrncia de alteraes na legislao tributria, com
alterao de alquotas de impostos ou criao de novos tributos que venham a encarecer os insumos necessrios produo da
Companhia, aumentando o custo final do produto a ser entregue, em valores superiores queles que o mercado consumidor possa
absorver, gerando assim dificuldades na comercializao dos produtos, ou a diminuio da lucratividade da Companhia, impactando
negativamente as atividades, resultados operacionais e sua situao financeira.
f) com relao a seus clientes
A Companhia a nica produtora brasileira que atua no segmento de carto de embalagem para lquidos (liquid packaging board),
as vendas da Companhia se do em grande parte para um nico cliente da Amrica Latina, que consome a maior parte da produo
desse carto. Essa relao faz com que a Companhia dependa desse cliente para manter-se nesse segmento de mercado.
A Companhia a nica produtora brasileira de carto de embalagens para lquidos (liquid packaging board) e fornece a totalidade no
mercado nacional, h mais de 20 anos, para a um nico cliente consumidor dessa linha de produto, sendo o maior cliente da Companhia
nesse segmento de mercado e adquire grande parte dessa produo, bem como o nico grande consumidor deste tipo de embalagem
no Brasil.
No exerccio de 2015, o faturamento para este cliente correspondeu a 22% da receita lquida da Companhia.
Assim, caso este cliente deixe de adquirir a produo de cartes de embalagem de lquidos da Companhia por qualquer motivo, seus
resultados operacionais e sua condio financeira podero ser negativamente afetados de forma relevante.
g) com relao aos setores de atuao
O setor de papel altamente competitivo. A Companhia poder perder participao significativa de mercado caso no seja capaz de
manter-se competitiva com relao aos principais fabricantes mundiais.
A Companhia sofre concorrncia em todos os segmentos em que atua. No segmento de papis para embalagens, seus principais
concorrentes no mercado interno so Rigesa, Orsa e Trombini. No setor de cartes, excluindo cartes para lquidos, seus concorrentes
no mercado interno so Suzano, Papirus, Ibema e Itapag. No segmento de caixas de papelo ondulado seus principais concorrentes no
mercado interno so Rigesa, Orsa e Trombini. No segmento de sacos industriais, seus principais concorrentes no mercado interno so
Trombini, Cocelpa, Conpel, Primo Tedesco e Iguau.
Muitos dos concorrentes internacionais da Companhia so maiores e tm maior capacidade de produo e acesso ao mercado financeiro
e de capitais a custos menores e prazos maiores do que aqueles disponveis Companhia, o que lhes confere vantagens competitivas.
Os principais concorrentes da Companhia no mercado internacional de papis e cartes so Mead/Westvaco (Amrica do Norte),
Graphic Packaging International (Amrica do Norte), Korsnas (Europa), Stora Enso (Europa) e CMPC (Amrica Latina). No mercado
de papel Kraftliner, os principais concorrentes internacionais da Companhia so Smurfit Kappa (Europa), SCA (Europa), Portucel
(Europa), Misionero (Amrica Latina), Sappi (frica), Weyerhaeuser (Amrica do Norte) e Smurfit Stone (Amrica do Norte).
Adicionalmente, a Companhia sofre a concorrncia no Brasil de diversos fabricantes de menor porte. No h garantias de que a
Companhia conseguir se manter competitiva nos mercados em que atua, tanto no mercado internacional, como no nacional,
influenciada por custos e taxas de cmbio. Caso a Companhia no seja capaz de manter sua posio dentre as lderes destes mercados,
sua condio financeira e resultados operacionais podero ser adversamente afetados.
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Os preos do papel so cclicos e esto sujeitos a fatores que esto fora do controle da Companhia. A variao dos preos de papis
de embalagem e cartes para embalagem pode afetar as receitas e os resultados operacionais.
O desempenho do setor de papel tem natureza cclica, sendo influenciado principalmente pelos perodos de expanso e retrao da
economia mundial. A expanso da economia faz com que a demanda por papel aumente e os estoques mundiais do produto diminuam,
causando o aumento dos preos no mercado internacional. Por outro lado, a retrao da economia gera a diminuio da demanda pelo
produto e o aumento dos estoques mundiais, resultando na reduo dos preos praticados no mercado internacional.
Outros fatores tambm influenciam os preos dos produtos fabricados pela Companhia, tais como a capacidade de produo mundial,
as estratgias adotadas pelos principais produtores mundiais e a disponibilidade de substitutos para tais produtos.
O surgimento de novas tecnologias, produtos concorrentes e novos hbitos de consumo podem levar substituio dos produtos da
Companhia por produtos de menor preo ou tecnologia diferenciada.
O surgimento de novas tecnologias pode fazer com que os produtos da Companhia se tornem obsoletos, acarretando substituio de
seus produtos por produtos inovadores, eficientes, de alta qualidade e a preos competitivos, assim como mudana nos hbitos de
consumo de seus clientes. Caso a Companhia deixe de antecipar as tendncias do setor ou no consiga introduzir ou desenvolver
produtos e servios ao menos no mesmo momento que seus concorrentes, os clientes da Companhia podero deixar de utilizar seus
produtos substituindo-os por produtos concorrentes, o que poder afetar adversamente a condio financeira e os resultados
operacionais da Companhia.
h) com relao regulao do setor de atuao
A Companhia poder incorrer em custos maiores decorrentes do cumprimento da Legislao Ambiental.
A Companhia est sujeita a rigorosas leis e regulamentos ambientais na esfera federal, estadual e municipal. Esse conjunto de regras
contm complexas normas de controle ambiental, dentre as quais se destacam as que tratam do armazenamento e descarga de materiais
perigosos e da emisso de poluentes lquidos, slidos e gasosos. O descumprimento dessas leis ou regulamentos, ou a ocorrncia de
acidentes que afetem o meio-ambiente, pode resultar em sanes de natureza administrativa, civil e/ou criminal com multas, obrigaes
de indenizar e/ou desembolsos financeiros por parte da Companhia, os quais podem afetar adversamente os seus resultados
operacionais e sua condio financeira.
Note-se, ainda, que a legislao ambiental est se tornando mais rigorosa no Brasil e internacionalmente, sendo possvel que os
investimentos e despesas necessrios observncia da legislao ambiental aumentem substancialmente no futuro, o que poder afetar
adversamente a condio financeira e os resultados operacionais da Companhia.
Custos de construo e manuteno maiores do que o esperado podem afetar negativamente a condio financeira da Companhia e
os seus resultados operacionais.
A capacidade da Companhia (i) de concluir adequadamente seus projetos de acordo com o cronograma inicialmente estabelecido; e (ii)
de obter a eficincia esperada do maquinrio empregado na produo de seus produtos, est sujeita, dentre outros fatores, a flutuaes
no custo de mo-de-obra e matria-prima, mudanas na economia em geral, condies de crdito e negociais, a inadimplncia ou
adimplncia insatisfatria dos contratados e subcontratados e interrupes resultantes de problemas de engenharia imprevisveis. Esses
fatores podem significativamente aumentar os custos da Companhia e, caso no repasse tais custos a terceiros, os mesmos podero
atrasar a gerao de receita da Companhia, afetar o fluxo de caixa da Companhia e, consequentemente, a sua condio econmico-
financeira e seus resultados operacionais.
i) com relao aos pases estrangeiros
Os negcios e o resultado operacional da Companhia podem ser parcialmente afetados pelo desempenho em certas economias.
No exerccio social findo em 31 de dezembro de 2015, as exportaes corresponderam a 32% da receita lquida no exerccio (25% da
receita lquida no exerccio de 2014) e tiveram como destino mais de 60 pases. Caso a condio econmica dos pases seja afetada
adversamente, o resultado operacional da Companhia poder ser parcialmente afetado.
Adicionalmente, caso essa situao seja concretizada em algum destino de exportao, a Companhia poder redirecionar suas vendas
PGINA: 22 de 311
para outros destinos.
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4.2 - Descrio dos principais riscos de mercado
4.2 Descrio dos principais riscos de mercado
A Companhia est sujeita aos riscos de mercado no curso normal de suas atividades. Tais riscos esto relacionados principalmente s
alteraes adversas em taxas de juros e cmbio, indstria em geral, s atividades e regulamentao do setor de atuao, bem como s
licenas ambientais necessrias para o desenvolvimento das atividades.
A instabilidade cambial pode prejudicar a economia brasileira, bem como a Companhia.
Em decorrncia de diversas presses, a moeda brasileira tem sofrido oscilaes recorrentes com relao ao Dlar, Euro e outras moedas
fortes ao longo dos ltimos anos. Durante os trs ltimos anos podemos verificar a seguinte variao de taxa de cmbio (venda):
2015 2014 2013 2015/2014 2014/2013

Cmbio
R$/US$ R$/US$ R$/US$ % %
Dlar Mdio 3,34 2,35 2,16 42% 9%
Dlar Final 3,90 2,66 2,34 47% 14%
A desvalorizao do real frente ao dlar e outras moedas afeta negativamente o endividamento da Companhia em moeda estrangeira,
porm afeta positivamente a receita das exportaes, melhorando o resultado operacional da Companhia. O contrrio acontece quando
da valorizao do real, reduzindo o endividamento, porm impactando negativamente as receitas de exportao assim como o resultado
operacional.
A anlise de sensibilidade da variao cambial demonstrada abaixo est sendo calculada sobre a exposio cambial lquida
(basicamente por emprstimos e financiamentos, contas a receber de clientes e fornecedores a pagar em moeda estrangeira) e no foi
considerado o efeito nos cenrios sobre a projeo de vendas de exportao que de certa forma, far frente a eventual perda cambial
futura quando realizados.
importante salientar que os vencimentos dos financiamentos no ocorrero substancialmente em 2016, sendo assim, a variao
cambial no ter efeito no caixa decorrente desta anlise. Em contrapartida, as exportaes da Companhia, devero ter o impacto da
variao cambial no caixa j substancialmente durante o ano, dessa forma a Companhia protege seu caixa das referidas variaes.
Para fins de anlise de sensibilidade, adotou como cenrio I a taxa de mercado futuro vigente no perodo de elaborao destas
demonstraes financeiras de 31 de dezembro de 2015, para o cenrio II esta taxa foi corrigida em 25% e para o cenrio III em 50%.
Desta forma, mantidas as demais variveis constantes, o quadro abaixo demonstra simulao do efeito da variao cambial no resultado
futuro de 12 meses:
Sa l do
31/12/2015 Cen r io I Cen r io II Cen r io III
R$ R$ R$
US$ T a xa ga n h o(per da ) T a xa ga n h o(per da ) T a xa ga n h o(per da )
A t iv os
Ca ix a e ca ix a equ iv a len t es 3 2 3 .9 8 9 4 ,0 4 4 2 .6 3 7 5 ,0 5 3 7 1 .0 3 2 6 ,0 5 6 9 5 .0 2 1
Con t a s a r eceber , lqu ido de
PCLD 1 5 8 .4 6 5 4 ,0 4 2 0 .8 5 4 5 ,0 5 1 8 1 .4 7 4 6 ,0 5 3 3 9 .9 3 9
Ou t r os a t iv os e pa ssiv os (3 9 .5 4 1 ) 4 ,0 4 (5 .2 0 4 ) 5 ,0 5 (4 5 .2 8 2 ) 6 ,0 5 (8 4 .8 2 4 )
Fin a n cia m en t os (3 .1 6 9 .4 3 2 ) 4 ,0 4 (4 1 7 .0 9 7 ) 5 ,0 5 (3 .6 2 9 .6 3 4 ) 6 ,0 5 (6 .7 9 9 .0 6 7 )
Efeit o l qu ido n o r esu l t a do fin a n ceir o (358.810) (3.122.410) (5.848.931)
O declnio no nvel de atividade econmica e a consequente estagnao ou desacelerao do crescimento do PIB brasileiro e
mundial pode reduzir a demanda por produtos da Companhia.
Os resultados operacionais da Companhia so afetados pelo nvel de atividade econmica no Brasil e no mundo. Uma diminuio da
atividade econmica brasileira e mundial tipicamente resulta em reduo da produo industrial que, por sua vez, implica reduo do
consumo dos produtos da Companhia. Caso ocorra desacelerao do crescimento do PIB brasileiro e mundial, os resultados
PGINA: 24 de 311
operacionais da Companhia podem vir a ser afetados adversamente.
O aumento ou a manuteno de elevadas taxas de juros reais pode causar um efeito adverso economia brasileira e Companhia.
A Companhia est exposta ao risco de taxa de juros, uma vez que a maior parte de suas obrigaes financeiras est atrelada a taxas
flutuantes (Taxa de Juros de Longo Prazo, definida pelo Banco Central do Brasil e a Taxa DI). De forma geral, a taxa de juros de curto
prazo do Brasil, em decorrncia da determinao pelo Banco Central, foi mantida em altos nveis nos ltimos anos. A elevao das
taxas de juros pode afetar negativamente a demanda interna dos produtos da Klabin, assim como seu custo de financiamento.
Em 31 de dezembro de 2015, 2014 e 2013, as taxas de juros Selic foram 14,25%, 11,75% e 10,00% ao ano, respectivamente.
Caso o Governo Federal aumente as taxas de juros, incluindo a Taxa de Juros a Longo Prazo ou adote outras medidas com relao
poltica monetria que resultem em um aumento significativo das taxas de juros, as despesas financeiras da Companhia podero
aumentar significativamente por conta da indexao desses ndices as taxas aplicveis, afetando adversamente a sua condio
econmico-financeira.
As aplicaes financeiras e os financiamentos so atrelados taxa de juros ps-fixada do CDI, exceto aqueles atrelados TJLP. Para
efeito de anlise de sensibilidade demonstrada abaixo, a Companhia adotou taxas vigentes em datas prximas a da apresentao das
demonstraes financeiras de 31 de dezembro de 2015, utilizando para Selic, IPCA e CDI a mesma taxa em decorrncia da
proximidade das mesmas, na projeo do cenrio I, para o cenrio II estas taxas foram corrigidas em 25% e para o cenrio III em 50%.
Desta forma, mantidas as demais variveis constantes, o quadro a seguir demonstra simulao do efeito da variao das taxas de juros
no resultado futuro de 12 meses:
Sa l do
31/12/2015 Cen r io I Cen r io II Cen r io III
R$ R$ R$
R$ T a xa ga n h o(per da ) T a xa ga n h o(per da ) T a xa ga n h o(per da )
A pl ica es fin a n ceir a s
CDB's CDI 3 .7 6 7 .0 2 1 1 4 ,1 5 % - 1 7 ,6 9 % 1 3 3 .2 5 8 2 1 ,2 3 % 2 6 6 .5 1 7
LFT 's Selic 5 5 7 .1 4 3 1 4 ,2 5 % - 1 7 ,8 1 % 1 9 .8 4 8 2 1 ,3 8 % 3 9 .6 9 6
Fin a n cia m en t os
Not a s cr dt io ex por t a o (R$) CDI (1 .1 8 1 .1 7 9 ) 1 4 ,1 5 % - 1 7 ,6 9 % (4 1 .7 8 4 ) 2 1 ,2 3 % (8 3 .5 6 8 )
BNDES T JLP (2 .3 8 4 .1 5 2 ) 7 ,0 0 % (1 1 .9 2 1 ) 9 ,3 8 % (5 6 .6 2 4 ) 1 1 ,2 5 % (1 0 1 .3 2 6 )
Debn t u r es IPCA (9 6 6 .1 6 8 ) 1 0 ,6 % (4 8 3 ) 1 3 ,3 1 % (2 6 .2 0 7 ) 1 5 ,9 8 % (5 1 .9 3 2 )
Pr -pa g a m en t o de ex por t a o Libor (5 .8 4 0 .5 0 6 ) 0 ,4 % 260 0 ,4 8 % (5 .3 6 6 ) 0 ,5 8 % (1 0 .9 9 2 )
Efeit o l qu ido n o r esu l t a do fin a n ceir o (12.144) 23.125 58.395
A Administrao da Companhia gerencia o risco aplicando uma estratgia de aplicao de recursos de forma diferenciada e aprovada
em Polticas.
O governo brasileiro exerceu e continua a exercer influncia significativa sobre a economia brasileira. Essa influncia, bem como a
conjuntura econmica e poltica brasileira, podem afetar adversamente a Companhia.
A Companhia no tem controle sobre quais medidas ou polticas o governo brasileiro poder adotar no futuro, e no pode prev-las. Os
negcios da Companhia, sua situao financeira, o resultado de suas operaes e suas perspectivas podero ser prejudicados por
modificaes relevantes nas polticas ou normas que envolvam ou afetem fatores, tais como:
expanso ou contrao da economia global ou brasileira;

controles cambiais e restries a remessas para o exterior;
controle sobre importao e exportao;
flutuaes cambiais relevantes;
alteraes no regime fiscal e tributrio;
alteraes nas normas trabalhistas;
liquidez dos mercados financeiros e de capitais domsticos;
taxas de juros;
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inflao;
poltica monetria;
ambiente regulatrio pertinente s atividades da Companhia;
poltica fiscal; e
outros acontecimentos polticos, diplomticos, sociais e econmicos que venham a ocorrer no Brasil ou que o afetem.
A incerteza quanto implementao de mudanas por parte do governo brasileiro nas polticas ou normas que venham a afetar esses ou
outros fatores no futuro pode contribuir para a incerteza econmica no Brasil e para aumentar a volatilidade do mercado brasileiro de
valores mobilirios e dos valores mobilirios emitidos no exterior por companhias brasileiras. Tais incertezas e outros acontecimentos
futuros na economia brasileira podero afetar a Companhia.
A inflao e os esforos do governo brasileiro de controle da inflao podem contribuir significativamente para a incerteza
econmica no Brasil, o que pode afetar adversamente a Companhia, suas atividades e sua capacidade de pagamento.
As medidas do governo brasileiro para controle da inflao frequentemente tm includo a manuteno de poltica monetria restritiva
com altas taxas de juros, restringindo assim a disponibilidade de crdito e reduzindo o crescimento econmico. Como consequncia, as
taxas de juros tm flutuado de maneira significativa.
Eventuais futuras medidas do governo brasileiro, inclusive reduo das taxas de juros, interveno no mercado de cmbio e aes para
ajustar ou fixar o valor do Real podero desencadear aumento de inflao. Na hiptese de o Brasil sofrer aumento de inflao no futuro,
o governo brasileiro poder optar por elevar as taxas de juros oficiais.
A alta na taxa de juros pode ter um efeito adverso nas atividades, e capacidade de pagamento da Companhia, pelos seguintes motivos:
(i) a Companhia pode no ser capaz de reajustar os preos que cobra de seus clientes e pagadores para compensar os efeitos da inflao
sobre a sua estrutura de custos; (ii) a alta das taxas de inflao poder gerar um aumento na taxa de juros interna impactando
diretamente no custo de captao de recursos da Companhia, bem como no seu custo de financiamento, de modo a elevar o custo de
servio de dvidas da Companhia expressas em reais, acarretando, deste modo, um lucro lquido menor para a Companhia; e (iii) a
elevao da taxa de inflao e seu efeito sobre a taxa de juros interna podero acarretar reduo da liquidez da Companhia nos
mercados internos de capitais e de crdito, o que afetaria diretamente a sua capacidade para refinanciar seus endividamentos. Qualquer
reduo na receita lquida ou no lucro lquido e qualquer deteriorao da situao econmico-financeira da Companhia podero afetar a
capacidade de pagamento da Companhia.
Acontecimentos polticos, econmicos e sociais e a percepo de riscos em outros pases, podem prejudicar o preo de mercado dos
valores mobilirios brasileiros, inclusive o preo de mercado dos valores mobilirios da Companhia.
O valor de mercado de valores mobilirios de emisso de companhias brasileiras influenciado, em diferentes graus, pelas condies
econmicas e de mercado de outros pases. A reao dos investidores aos acontecimentos em outros pases pode causar um efeito
adverso sobre o valor de mercado dos valores mobilirios emitidos por companhias brasileiras. Crises nesses pases podem reduzir o
interesse dos investidores nos valores mobilirios das companhias brasileiras, inclusive os valores mobilirios de emisso da
Companhia.
No passado, o desenvolvimento de condies econmicas adversas em outros pases do mercado emergente resultou, em geral, na sada
de investimentos e, consequentemente, na reduo de recursos externos investidos no Brasil. A crise financeira originada nos Estados
Unidos no terceiro trimestre de 2008 resultou em um cenrio recessivo em escala global, com diversos reflexos, que, direta ou
indiretamente, afetaram de forma negativa o mercado acionrio e a economia do Brasil, tais como oscilaes nas cotaes de valores
mobilirios de companhias abertas, falta de disponibilidade de crdito, reduo de gastos, desacelerao generalizada da economia
mundial, instabilidade cambial e presso inflacionria. Alm disso, as instituies financeiras podem estar impossibilitadas, por
condies adversas de mercado, de renovar, estender, conceder novas linhas de crdito em condies economicamente favorveis ou de
honrar seus compromissos.
PGINA: 26 de 311
Isso poderia dificultar o acesso da Companhia ao mercado de capitais e ao financiamento das suas operaes no futuro, em termos
aceitveis ou absolutos. Quaisquer desses acontecimentos podero afetar adversamente os negcios da Companhia.
Risco de crdito de clientes no pagamento dos ttulos em aberto da Companhia.
Os clientes da Companhia podem no honrar suas obrigaes gerando perdas financeiras, devido a no realizao do saldo de vendas
efetuadas por conta de dificuldade financeiras. A carteira de clientes da Companhia diversificada entre clientes do mercado interno e
mercado externo, dos quais passam por uma anlise da rea de Crdito avaliando o crdito a ser liberado para a venda de acordo com a
Poltica estabelecida pela Administrao.
PGINA: 27 de 311
4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes
4.3. Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes
Geral
Em 31 de dezembro de 2015, a Companhia era parte em 1.817 processos administrativos e judiciais de

natureza cvel, ambiental, fiscal, previdenciria e trabalhista, no plo passivo, cujo valor agregado
representava R$ 2.608.052 mil, dos quais R$ 65.796 mil encontram-se provisionados. A Companhia, com
base na opinio de seus advogados, constituiu proviso para riscos fiscais, previdencirias, trabalhistas e
cveis em montante considerado necessrio para cobrir perdas que possam advir do desfecho dos
processos em andamento.
O quadro a seguir apresenta a posio consolidada dos riscos da Companhia, suas provises e depsitos
judiciais em 31 de dezembro de 2015:
31 de dezembro de 2015 (R$ mil)

Natureza Risco total (*) Riscos provveis Depsitos vinculados
Ambiental 5.000 - -
Cvel 117.388 9.672 1.731
Tributria 2.208.632 5.463 5.463
Trabalhista 274.851 50.661 16.174
Total 2.605.871 65.796 23.368
(*) Soma dos processos classificados como remotas, possveis e provveis.
A Companhia apresenta a seguir uma breve descrio dos processos em que figura como parte, de acordo
com sua natureza, definida como relevantes pelos valores envolvidos ou risco de perda, de acordo com
julgamento da Administrao:
Processos de Natureza Ambiental
Em 31 de dezembro de 2015, a Companhia figurava no polo passivo de 1 (uma) ao de natureza

ambiental. O valor envolvido no processo, considerando o valor atribudo demanda, de
aproximadamente R$ 5 milhes, considerando a probabilidade de perda remota e no se encontra
provisionada, por estar classificada como remota de acordo com a opinio dos assessores jurdicos da
Companhia.
Abaixo, encontra-se uma breve descrio da ao:
Processo n 593/2009
a) juzo Da Comarca de Telmaco Borba PR Vara Cvel e Anexos
b) instncia 1 instancia
c) data de instaurao 30 de junho de 2009
d) partes no processo APAP Associao dos Pescadores Ambientais do Paran e Outros
e) valores, bens ou
R$ 5.000.000,00
direitos envolvidos
Ao civil pblica proposta na Comarca de Telmaco Borba,
visando o fechamento liminar e definitivo do sistema de emisso de
f) principais fatos
dejetos industriais da fbrica de Telmaco Borba, mediante multa,
c/ indenizao ambiental.
g) chance de perda Remota
h) impacto em caso de
R$ 5.000.000,00
perda
i) valor provisionado No h
Processos de Natureza Cvel
Em 31 de dezembro de 2015, a Companhia figurava como parte em 112 aes de natureza cvel no polo
passivo, consistentes, em sua maioria, de aes de indenizao por danos materiais e/ou morais
decorrentes de acidentes. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s
PGINA: 28 de 311
demandas, de aproximadamente R$117.388 mil dos quais R$9.672 mil encontram-se provisionados, por
estarem classificados como provveis pelos assessores jurdicos.
A Companhia acredita que nenhuma ao considerada individualmente pendente, se decidido de maneira

desfavorvel, causaria um efeito material adverso sobre a situao financeira ou sobre os resultados
operacionais. Adicionalmente, a Companhia possui seguro de responsabilidade civil que atenua a
contingncia gerada por esses eventos.
Processos de Natureza Fiscal, Administrativa e Judicial
Em 31 de dezembro de 2015, a Companhia era parte em 207 processos administrativos e judiciais de

natureza tributria. O valor total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas,
de aproximadamente R$2.208.632 mil dos quais R$5.463 mil encontram-se provisionados, por estarem
classificados como provveis pelos assessores jurdicos.
A Companhia entende no estarem envolvidos valores que pudessem impactar adversamente e de maneira
relevante os seus resultados. Abaixo, encontra-se uma breve descrio das aes consideradas relevantes
pela Companhia:
Processo n 2008.04.00.005929-7
a) juzo Tribunal Regional Federal da 4 Regio
c) data de instaurao 03 de maro de 2008
d) partes no processo Unio Federal
e) valores, bens ou
R$ 67.780.000,00
direitos envolvidos
Ao Rescisria ajuizada pela Unio Federal contra Klabin S/A e
Aracruz Celulose S/A, requerendo seja rescindido o v. acrdo
prolatado na Apelao Cvel n. 2002.04.01.014017-4, (credito
f) principais fatos
premio de IPI decorrentes de exportaes) para o fim de afastar a
aplicao da taxa SELIC, bem como das alquotas previstas na
resoluo CIEX n 2/79.
g) chance de perda Possvel
R$ 67.780.000,00
perda
Processo n 16561.000188/2008-36
a) juzo Administrativo
b) instncia O acrdo de 1 instncia administrativa julgou o lanamento
procedente em parte, cancelando as exigncias da CSL relativas a
despesas de prestao de aval e pagamento de royalties (parte dos
itens i e ii). Em funo de tal deciso, houve tanto recurso de ofcio
como voluntrio, os quais, atualmente, aguardam julgamento.
c) data de instaurao 05 de dezembro de 2008
d) partes no processo Delegacia da Receita Federal do Brasil - Administrao Tributria
em So Paulo/SP.
e) valores, bens ou
direitos envolvidos R$ 639.229.615,96
f) principais fatos Trata-se de processo administrativo decorrente de autos de infrao,
lavrados em 5.12.2008, por meio dos quais a fiscalizao pretende
exigir o IRPJ e a CSL referentes a fatos geradores ocorridos nos
perodos-base de 2003 a 2007. O trabalho fiscal est baseado em
quatro acusaes distintas, a saber: (i) indedutibilidade de despesas
a ttulo de royalties pelo uso de marcas, as quais foram pagas a
outra empresa do grupo; (ii) falta de necessidade das despesas com
avais concedidos por empresa controladora da Klabin; (iii)
amortizaes indevidas de gios formados nas aquisies das
empresas Klamasa e Igaras; e (iv) compensao indevida de
prejuzos fiscais e bases de clculo negativa da CSL, em virtude de
PGINA: 29 de 311
insuficincia de saldos, decorrente das glosas acima.

h) impacto em caso de R$ 639.229.615,96
perda
112.420.10000-18; 112.420.10000-19; 112.420.10000-20;

Processo n
112.420.10000-21; 112.420.10000-22; NDs 373; 374; 375 e 376
c) data de instaurao 2005 a 2009
d) partes no processo Municpio de Lages S/C
e) valores, bens ou
R$ 187.639.604,56
direitos envolvidos
O contribuinte deixou de recolher o ISS sobre a confeco e
impresso de embalagens personalizadas, conforme disciplina do
Art. 1 LC 116/03, item 13 sub-item 13.05 da lista de servios.
Segundo Art. 146 da CF/88, cabe Lei Complementar disciplinar
os tributos e respectivos fatos geradores, bem como os conflitos de
competncia em matria tributria. Neste sentido, a LC 87/96, em
f) principais fatos
seu Art. 3, V, determina que os casos que envolvam prestao de
servios com fornecimento de mercadoria estaro sujeitos ao ISS,
desde que devidamente previsto em Lei Complementar que
regulamenta o ISS. STJ smula 156.. A prestao de servio de
composio grfica, personalizada e sob encomenda, ainda que
envolva fornecimento de mercadoria, est sujeita apenas ao ISS.
R$ 187.639.604,56
perda
Processo n 19515.001895/2007-11
Aguardando julgamento do recurso voluntrio pelo 1o Conselho
b) instncia
de Contribuintes
c) data de instaurao 2007
Delegacia da Receita Federal do Brasil - Administrao Tributria
d) partes no processo
em So Paulo/SP
O processo corresponde a parcela de R$ 150.000.000,00 do
e) valores, bens ou
processo, da qual no foi aderida ao REFIS (vide item 4.7 deste
direitos envolvidos
formulrio)
Trata-se de processo administrativo, decorrente dos autos de
infrao, referente venda da RIOCELL, os quais a fiscalizao
f) principais fatos exige da Klabin S.A. o IRPJ e a CSL, dos perodos-base de 2003,
2004 e 2005. Parte do valor envolvido foi objeto de REFIS.
Restando apenas a discusso sobre a multa isolada.
R$ 124.883.750,96
perda
PGINA: 30 de 311
Processo n 0099334-53.2010.8.19.0001
a) juzo 12 Vara de Fazenda Pblica
b) instncia 1 Instncia
c) data de instaurao 2010
d) partes no processo Municipalidade do Rio de Janeiro
e) valores, bens ou R$ 160.931.573,00
direitos envolvidos
Ao anulatria de dbito fiscal visando a anulao de dbito
decorrente da lavratura de auto de infrao no qual se cobrou
Imposto Sobre Servios supostamente incidente sobre atividades
f) principais fatos grficas, que foram classificadas pelo Fisco como "prestao de
servios de indstria grfica", conforme previsto no art. 8,
LXXVI e LXXVII do Cdigo Tributrio do Municpio do Rio de
Janeiro.
h) impacto em caso de R$ 160.931.573,00
perda
i) valor provisionado -
Processos de Natureza Trabalhistas
Em 31 de dezembro de 2015, a Companhia figurava no polo passivo de 1.497 aes de natureza

trabalhista, consistentes, em sua maioria, de aes ingressadas por ex-empregados das plantas da
Companhia e versam sobre insalubridade, pagamento de direitos trabalhistas (verbas rescisrias, horas
extras, adicionais de periculosidade e insalubridade), indenizaes e responsabilidade subsidiria. O valor
total envolvido nos processos, considerando o valor atribudo s demandas, de aproximadamente
R$274.851 mil, dos quais R$50.661 mil encontram-se provisionados, por estarem classificados como
provveis pelos assessores jurdicos.
A Companhia acredita que, embora o nmero de aes trabalhistas seja elevado, nenhuma ao
considerada individualmente relevante suficiente a ponto de poder impactar adversamente e de maneira
relevante os seus resultados.
Abaixo, encontra-se uma breve descrio das aes consideradas relevantes pela Companhia:
Processo n 00205-2004-042-12-00-3
a) juzo Justia do Trabalho da Comarca de Curitibanos SC
b) instncia Aguarda julgamento no TRT
c) data de instaurao 11 de maro de 2004
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo e
Cortia de Correia Pinto (SITICOP)
e) valores, bens ou
R$ 1.331.559,60
direitos envolvidos
f) principais fatos Pagamento de Horas Extras
g) chance de perda Provvel
R$ 1.331.559,60
perda
i) valor provisionado R$ 1.331.559,60
Processo n 00244.2008.193.05.00-3
a) juzo Justia do Trabalho da Comarca de Feira de Santana - BA
Autos com perito, Aguardando encerramento da percia e
b) instncia
concluso da instruo. Dever ser agendada nova audincia.
c) data de instaurao 25 de julho de 2003
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias de Papel, Papelo da
Bahia - SINDICELPA
e) valores, bens ou
direitos envolvidos R$ 2.115.041,20
PGINA: 31 de 311
f) principais fatos Pagamento de adicional de periculosidade

g) chance de perda Provvel
R$ 2.115.041,20
perda
i) valor provisionado R$ 2.115.041,20
PGINA: 32 de 311
4.4 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos cujas partes contrrias sejam
administradores, ex-administradores, controladores, ex-controladores ou investidores
4.4. Processos judiciais, administrativos e arbitrais, no sigilosos cujas partes contrrias so administradores ou ex-
administradores, controladores ou ex-controladores ou investidores
A Companhia e suas controladas no possuem processos judiciais, administrativos ou arbitrais cujas partes contrrias sejam
administradores ou ex-administradores, controladores ou ex-controladores ou investidores da Companhia ou de suas controladas.
PGINA: 33 de 311
4.5 - Processos sigilosos relevantes
4.5. Processos sigilosos relevantes
A Companhia e suas controladas no possuem processos sigilosos relevantes em que a Companhia ou suas controladas sejam parte e
que no tenham sido divulgados acima.
PGINA: 34 de 311
4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos

e relevantes em conjunto
4.6. Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em conjunto.
A Companhia em 31 de dezembro de 2015 parte em 1.541 processos trabalhistas, devido a demisses no curso normal de seus
negcios; a maioria dos pedidos so relacionados a horas extras; equiparao salarial;adicional noturno; danos materiais e danos
morais; periculosidade ou insalubridade, subsidiaria, sendo que as aes com valores significativos (aproximadamente 16,5 milhes)
refere a aes coletivas movidas por Sindicatos que pleiteiam periculosidade e insalubridade.
Processos Cveis
A Companhia no possui processos judiciais, administrativos e arbitrais, individualmente considerados repetitivos ou conexos de
natureza cvel que sejam relevantes para seus negcios.
Processos Tributrios
A Companhia no possui processos tributrios, individualmente considerados repetitivos ou conexos de natureza tributria que sejam
relevantes para seus negcios.
PGINA: 35 de 311
4.7 - Outras contingncias relevantes
4.7. Outras contingncias relevantes
Em 31 de dezembro de 2015 a Companhia figurava no plo ativo dos seguintes processos: (a) 70 aes e procedimentos tributrios,
representadas, principalmente, por multas administrativas diversas e execues fiscais; (b) 184 aes cveis, as quais na sua maioria,
aes de indenizao por danos morais e materiais e (c) 4 aes trabalhistas.
Todas as informaes relevantes e pertinentes sobre as contingncias da Companhia foram divulgadas nos itens acima.
REFIS 2009
A Companhia sofreu um Auto de Infrao em 27 de julho de 2007 de imposto de renda e contribuio

social relacionado aos desinvestimentos realizados pela Companhia no exerccio de 2003. Esse Auto de Infrao, incluindo principal,
multa e juros, a valores atualizados em 31 de dezembro de 2009 representaria aproximadamente R$ 1.069 milhes, o qual no estava
registrado como proviso para riscos fiscais em funo dos prognsticos de perda no serem consideradas provveis.
Dentro do prazo legal, facultado pela lei 11.941/09, a Companhia efetuou a adeso ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) e,
conforme Fato Relevante divulgado em 18 de fevereiro de 2010 incluiu parte do Auto de Infrao acima citado. O valor includo no
programa REFIS, em 31 de dezembro de 2009, era de aproximadamente R$ 862 milhes que, aps a aplicao das regras do referido
programa, foi reduzido para aproximadamente R$ 332 milhes, que foi provisionado nas demonstraes financeiras do exerccio findo
em 31 de dezembro de 2009.
Durante o segundo trimestre de 2012, a Administrao da Companhia decidiu por optar pelo pagamento
do REFIS de forma parcelada, embora conforme na referida lei, esse saldo possa ser liquidado a qualquer
momento, pelo valor registrado atualmente. Dessa forma, em 30 de junho de 2012, a Companhia reclassificou parte do saldo
remanescente para o longo prazo.
REFIS 2013
Dentro do prazo legal, facultado pela lei 12.865/13, a Companhia efetuou a adeso ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS). O
valor includo no programa REFIS, em 31 de dezembro de 2013, era de aproximadamente R$ 49 milhes que, aps a aplicao das
regras do referido programa, foi reduzido para aproximadamente R$ 37 milhes, que foi provisionado nas demonstraes financeiras do
exerccio findo em 31 de dezembro de 2013.
A Administrao da Companhia optou pelo pagamento do REFIS de forma parcelada, embora conforme na referida lei, esse saldo
possa ser liquidado a qualquer momento, pelo valor registrado atualmente.
(Em Milhares de Reais)
Processos - Adeso REFIS ORIGINAL A VISTA A PRAZO 180
IPI - Aparas Guapimirim 2.625 1.484 1.955

IPI - Aparas Otaclio Costa 2.175 1.229 1.620
IPI - Aparas Piracicaba 22.338 12.606 16.647
IPI - Aparas Ponte Nova 17.534 9.918 13.059
Ao Anulatria - IPI / Imposto Importao 696 407 494
IRPJ Ano Cal. 2004 - Divida Ativa PIS 652 417 520
IRPJ Ano Cal. 2004 - Divida Ativa COFINS 2.853 1.822 2.274
Total REFIS 48.873 27.884 36.569
Em 31 de dezembro de 2015, o saldo a pagar do REFIS (Lei 11.941/09 e Lei 12.865/13) registrado no balano individual e consolidado,
totaliza R$ 423.012 (R$ 435.007 em 31 de dezembro de 2014), os quais so atualizados pela taxa efetiva de juros que considera os
valores futuros e a variao da Selic, sendo pago em parcelas mensais, com liquidao prevista para 2029.
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4.8 - Regras do pas de origem e do pas em que os valores mobilirios esto custodiados
4.8. Informaes sobre as regras do pas de origem do emissor estrangeiro e regras do pas no
qual os valores mobilirios do emissor estrangeiro esto custodiados, identificando: a) restries
impostas aos exerccios de direitos polticos e econmico; b) restries circulao e transferncia
dos valores mobilirios; c) hipteses de cancelamento de registro; e d) outras questes do interesse
dos investidores:
No aplicvel dado que a Companhia domiciliada no Brasil.
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5.1 - Poltica de gerenciamento de riscos
5.1 Poltica de gerenciamento de riscos
a) se o emissor possui uma poltica formalizada de gerenciamento de riscos, destacando, em caso

afirmativo, o rgo que a aprovou e a data de sua aprovao, e, em caso negativo, as razes pelas
quais o emissor no adotou uma poltica;
A Companhia possui uma poltica de Gesto de Riscos aprovada em 27 de abril de 2016 pela
Administrao e pelo Comit de Riscos e Gesto de Riscos; tendo como princpio o alinhamento dos
objetivos estratgicos e sua estrutura com as melhores prticas do mercado, de forma que possibilite o
cumprimento dos objetivos estabelecidos pela Administrao, uma vez que incertezas e eventos futuros
no podem ser previstos ou mensurados com exatido e podem impactar as atividades e a perpetuidade
dos negcios.
Adicionalmente, alm da poltica forma, para gesto dos riscos, a Companhia adota uma srie de aes e
procedimentos de forma a mitigar os eventuais riscos aos quais est exposta.
b) os objetivos e estratgias da poltica de gerenciamento de riscos, quando houver, incluindo:
i. Os riscos para os quais se busca proteo
Os riscos para os quais a Companhia busca proteo so principalmente aqueles descritos no item 4.1
deste Formulrio, compreendendo principalmente riscos quanto :
Execuo da estratgia de negcios
Manuteno da atividade operacional
Cobertura de seguros dos ativos
Decises de processos judiciais
Preos de insumos
Cumprimento de legislao ambiental
Novas tecnologias
Conforme a poltica, os riscos so classificados em cinco categorias, sendo:
Estratgico: riscos que afetam os objetivos estratgicos e podem ser fortemente influenciados por
fatores externos, porm tambm sujeitos a fatores internos.
Financeiro: riscos associados a gesto financeira da Companhia.
Operacional: riscos relacionados a infraestrutura da Companhia (processos, pessoas e tecnologia),

que afetam a eficincia operacional e utilizao efetiva e eficiente de recursos.
Regulatrio: riscos relacionados ao cumprimento da legislao, considerando leis aplicveis ao setor

de atuao e legislao em geral.
Meio ambiente: riscos decorrentes de eventos, acidentes ambientais e mudanas climticas com
consequncias sociais e/ou econmicas ao negcio.
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5.1 - Poltica de gerenciamento de riscos
ii. Os instrumentos utilizados para proteo
Os riscos so avaliados de acordo com seu impacto relacionado as possveis consequncias nas operaes
da Companhia e vulnerabilidade considerando a exposio ao risco em relao aos controles j existentes,
conforme classificao pelo Comit de Riscos e Gesto de Riscos.
Aps a identificao dos riscos, os mesmos so gerenciados de acordo com sua criticidade e avaliadas as
melhores alternativas para mitigao, definio de controles ou aceitao do risco cujo impacto seja
menor que o custo benefcio de seu gerenciamento.
Alm dos aspectos da poltica formal de Gerenciamento de Riscos, a Companhia adota uma srie de aes
e procedimentos, dos quais entende necessrios para controle e mitigao dos riscos expostos, tais como:
- Aprovao junto a Administrao do Plano Oramentrio com acompanhamento tempestivo;

- Procedimentos de manuteno contnua e preventiva dos ativos, incluindo Paradas Anuais das fbricas e
desenvolvimento constante dos colaboradores;
- Aplices de seguros ativas para os ativos e lucros cessantes (parcial);
- Procedimento formal de atualizao de contingncias junto aos assessores jurdicos;
- Desenvolvimento de fornecedores, sem haver concentrao, em processo formal de cotao e aladas de
aprovao;
- rea de Planejamento & Desenvolvimento para acompanhamento das estratgias e do mercado em que
a Companhia atua;
- rea de Auditoria Interna para reviso e acompanhamento dos processos da Companhia em conjunto
com uma rea de Compliance;
- Conselho Fiscal instaurado eleito por assembleia para defesa dos diretos dos acionistas.
iii. A estrutura organizacional de gerenciamento de riscos
A estrutura organizacional para o gerenciamento dos riscos envolve todos os colaboradores e reas de
negcio que possuem atividades relacionadas aos riscos aos quais a Companhia est exposta, partindo
desde a alta Administrao, sendo esta responsvel por aprovar as diretrizes e gesto de riscos, alm do
Comit de Riscos e Gesto de Riscos formado por membros da Administrao e reas de auditoria interna
e compliance.
O Comit de Riscos da Klabin reporta-se ao Conselho de Administrao, e composto pelos seguintes

membros:
2 membros do Conselho de Administrao;
Gerente de Auditoria e Gesto de Riscos;
Membro independente indicado pelos conselheiros.
c) adequao da estrutura operacional e de controles internos para verificao da efetividade da

poltica adotada.
A efetividade dos procedimentos adotados pela Companhia consiste na verificao, superviso e

observao crtica da forma que so executados, envolvendo a de criao e relatrios de monitoramento,
discusso de planos de ao com o Comit de Riscos e Gesto de Riscos e as reas envolvidas ,
verificao de riscos pela rea de Compliance e reviso de processos pela rea de Auditoria Interna.
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5.2 - Poltica de gerenciamento de riscos de mercado
5.2. Poltica de gerenciamento de riscos de mercado
a) Se o emissor possui uma poltica formalizada de gerenciamento de riscos de mercado, destacando, em caso afirmativo, o
rgo que aprovou e a data de sua aprovao e, em caso negativo, as razes pelas quais o emissor no adotou uma poltica;
Conforme mencionado no item 5.1 deste Formulrio, a Companhia possui uma Poltica de Gesto de Riscos aprovada em Janeiro de
2016 pela Administrao, onde so relacionados riscos externos correspondentes a riscos de mercado aos quais a Companhia est
exposta.
b) Os objetivos e estratgias da poltica de gerenciamento de riscos de mercado, quando houver, incluindo:
i. Os riscos de mercado para os quais se busca proteo
A Companhia e suas controladas participam de operaes envolvendo instrumentos financeiros, todos registrados em contas
patrimoniais, que se destinam a atender as suas necessidades operacionais, bem como a reduzir a exposio a riscos financeiros,
principalmente de crdito, de moeda e de taxa de juros.
A Administrao no tem expectativa de aumento ou reduo dos riscos, somente busca alternativas para controle e mitigao dos
riscos.
Os principais riscos de mercado que poderiam afetar as operaes da Companhia so:
Risco de crdito e de aplicao dos recursos
Esses riscos so administrados por normas especficas de aceitao de clientes, anlise de crdito e estabelecimento de limites de
exposio por cliente. O monitoramento de duplicatas vencidas realizado prontamente. Adicionalmente, h anlises especficas e
normas aprovadas pela Administrao para a aplicao financeira em instituies financeiras e os tipos de investimentos ofertados no
mercado financeiro, buscando uma aplicao de forma conservadora e segura.
Risco de exposio s variaes cambiais
A Companhia mantm operaes no mercado externo que esto expostas a riscos de mercado decorrentes de mudanas nas cotaes de
moedas estrangeiras. Qualquer flutuao da taxa de cmbio pode aumentar ou reduzir os referidos saldos. A Companhia no tem
contratado derivativos para proteger a exposio cambial de longo prazo, entretanto, para fazer frente a tal exposio passiva lquida, a
Companhia possui plano de vendas cujo fluxo projetado de receitas de exportao e seus recebimentos, se forem concretizados,
superam o fluxo de pagamentos dos respectivos passivos, compensando o efeito caixa desta exposio cambial no futuro.
Risco de taxa de juros
A Companhia possui emprstimos junto ao BNDES, indexados pela variao da TJLP e de capital giro e aplicaes financeiras
indexados variao do CDI, expondo estes ativos e passivos s flutuaes nas taxas de juros conforme demonstrado no quadro de
sensibilidade a juros abaixo. A Companhia no tem pactuado contratos de derivativos para fazer hedge/swap contra esse risco.
Porm, monitora continuamente as taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual necessidade de contratao de
derivativos para se proteger contra o risco de volatilidade dessas taxas. Adicionalmente, a Companhia considera que o alto custo
associado contratao de taxas pr-fixadas sinalizadas pelo cenrio macroeconmico brasileiro justifica a sua opo por taxas
flutuantes.
Risco de liquidez
A Companhia acompanha o risco de escassez de recursos, administrando seu capital por meio de uma ferramenta de planejamento de
liquidez recorrente, para que haja recursos financeiros disponveis para o devido cumprimento de suas obrigaes, substancialmente
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concentrada nos financiamentos firmados junto a instituies financeiras.
O quadro abaixo demonstra o vencimento dos passivos financeiros contratados pela Companhia, no balano consolidado, incluindo o
valor do principal e dos juros futuros incidentes nas operaes, calculados utilizando-se as taxas e ndices vigentes na data de 31 de
dezembro de 2015 (valores em R$ mil):
A projeo oramentria para os prximos exerccios aprovada pelo Conselho de Administrao demonstra capacidade de cumprimento
das obrigaes, caso esta seja concretizada.
ii. A estratgia de proteo patrimonial (hedge)
No so realizadas operaes envolvendo instrumentos financeiros com finalidade especulativa ou instrumentos especficos para
proteo patrimonial.
A administrao desses riscos efetuada por meio da definio de estratgias elaboradas pela Diretoria Financeira e aprovadas pela
Administrao da Companhia atrelada ao estabelecimento de sistemas de controles e determinao de limite de posies. No so
realizadas operaes envolvendo instrumentos financeiros com finalidade especulativa ou instrumentos especficos para proteo
patrimonial.
iii. Os instrumentos utilizados para proteo patrimonial (hedge)
proteo patrimonial.
iv. Os parmetros utilizados para o gerenciamento desses riscos
Os parmetros utilizados para gerenciamentos dos riscos so definidos pela Administrao e pelas polticas aprovadas.
Para o risco de crdito, a Companhia utiliza a sua poltica de Crdito definindo os parmetros de liberao de crditos para cada cliente.
O risco de aplicao de recursos monitorado pela Poltica de Aplicaes Financeiras estabelecendo os bancos e tipos de operaes que
a Companhia pode operar.
Os riscos de Variaes Cambiais, Liquidez e Juros so monitorados pela rea Financeira, com os limites de exposio alinhados junto a
Diretoria Financeira.
v. Se o emissor opera instrumentos financeiros com objetivos diversos de proteo patrimonial (hedge) e quais so esses
objetivos
proteo patrimonial.
vi. Estrutura organizacional de controle de gerenciamento de riscos de mercado
A Companhia gerencia seus riscos de forma contnua, determinando o cumprimento de polticas formais aprovadas pela Administrao
que orientam as transaes relacionadas aos riscos, contando com um Comit de Riscos e Gesto de Riscos, departamento de Auditoria
Interna e Compliance em sua estrutura organizacional, da qual auxilia na verificao das polticas, procedimentos e prticas aprovados
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os quais so aplicados no gerenciamento dos riscos.
Adicionalmente, so preparados indicadores mensais consolidando todas as transaes financeiras e dados operacionais da Companhia,
de forma que a exposio aos riscos sejam monitorada pela Administrao, verificando a efetividade das aes e polticas que se utiliza
para monitoramento dos riscos.
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5.3 - Descrio dos controles internos
5.3. Descrio dos controles internos
a) As principais prticas de controles internos e o grau de eficincia de tais controles, indicando eventuais imperfeies e as
providncias adotadas para corrigi-las;
A Companhia atua no Nvel 2 de governana corporativa da BM&FBovespa e integra a carteira do ndice de Sustentabilidade
Empresarial (ISE), sendo esta uma ferramenta para anlise comparativa da performance das empresas listadas na BM&FBOVESPA sob
o aspecto da sustentabilidade corporativa, baseada em eficincia econmica, equilbrio ambiental, justia social e governana
corporativa para as empresas que atendam os critrios de aceitao do ndice.
As principais prticas de controles internos da Companhia envolvem toda sua estrutura de procedimentos e polticas formais aprovadas
pela Administrao, segurana da informao gerenciada pelo departamento de Tecnologia da Informao, departamento de Auditoria
Interna e Compliance instaurado, alm do acompanhamento do Comit de Riscos e Gesto de Riscos.
O Comit de Risco e Gesto de Risco se rene mensalmente para anlise das diretrizes relacionadas a gesto dos riscos, validando
recomendaes, aprovando novas diretrizes e monitorando os novos controles implementados.
O departamento de Auditoria Interna avalia e monitora os processos e procedimentos aplicveis em todas as unidades de negcio da
Companhia, acompanhando sua execuo de forma independente in loco junto aos responsveis, identificando eventuais desvios, casos
de fraudes ou danos ao patrimnio. Foram realizados em 2015 em torno de 65 trabalhos relacionados aos processos da Companhia,
sendo reportado Administrao da Companhia, assim como aos gestores, cobrando os eventuais ajustes necessrios para sua
adequao.
A rea de Compliance responsvel pelo monitoramento das atividades, utilizando-se do mdulo de Governana, Risco e Compliance
(GRC) do SAP, em conjunto com a rea de Tecnologia da Informao, para monitoramento dos acessos ao sistema, assim como
identificao dos riscos da matriz do GRC e tratamento das mesmas junto aos usurios, evitando a ocorrncia de situaes que
apresentem risco.
A segurana da informao monitorada pelo departamento de Tecnologia da Informao, incluindo a disseminao de sua poltica a
todos os colaboradores da Companhia, mantendo a aderncia dos sistemas de forma segura e operacional, incluindo planos de
contingncias para eventuais crises.
As demais prticas e procedimentos internos so aplicados no dia a dia da Companhia por todos os colaboradores em suas unidades de
negcio.
Adicionalmente, a Companhia possui aberto um canal de Ouvidoria para o recebimento e tratativa de denncias e irregularidades, o
qual amplamente divulgado para todos os colaboradores incentivando sua utilizao quando necessrio.
b) as estruturas organizacionais envolvidas
A estrutura organizacional envolvida nos processos parte desde as diretrizes definidas pelo Conselho de Administrao, passando pelas
reas de apoio, tais como Auditoria Interna e Compliance, indo aos demais gestores e colaboradores que aplicam as normas e
procedimentos aplicveis.
c) se e como a eficincia dos controles internos supervisionada pela administrao do emissor, indicando o cargo das pessoas
responsveis pelo referido acompanhamento;
Os relatrios preparados pela Auditoria Interna so repassados para a Administrao e Diretoria, assim como a Carta de Controles
apresentada ao final de cada exerccio pelos auditores internos apreciada pelos mesmos.
d) deficincias e recomendaes sobre os controles internos presentes no relatrio circunstanciado, preparado e encaminhado
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5.3 - Descrio dos controles internos
ao emissor pelo auditor independente, nos termos da regulamentao emitida pela CVM que trata do registro e do exerccio da
atividade de auditoria independente;
O relatrio de Controles Internos preparado pelos auditores independentes para o exerccio de 31 de dezembro de 2015 apresenta
somente uma deficincia significativa relacionada aos controles de acesso dos usurios ao sistema da Companhia, mencionando que os
acessos no so controlados e diversos usurios de inmeras reas realizam lanamentos contbeis. Todas as demais deficincias
apontadas foram classificadas como de risco baixo.
A Companhia possui uma robusta estrutura de tecnologia de informao para liberao e monitoramento dos acessos ao sistema,
incluindo o mdulo de Governana, Riscos e Compliance (GRC) do Sistema SAP, monitorado pela rea de Auditoria Interna e
Compliance.
Baseada na descrio acima, a Administrao entende que o ambiente de controle e os demais controles implementados no nvel da
entidade so suficientes para reduzir o risco de um erro relevante tanto nas demonstraes financeiras quanto riscos relacionados
fraude.
e) comentrios dos diretores sobre as deficincias apontadas no relatrio circunstanciado preparado pelo auditor independente
e sobre as medidas corretivas adotadas;
Os Diretores da Companhia acreditam que os procedimentos e as estruturas de controle descritas neste formulrio so adequadas para
assegurar a gesto dos riscos aos quais a Companhia est exposta, assim como a confiabilidade das informaes que so apresentadas
nas demonstraes financeiras.
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5.4 - Alteraes significativas
5.4. Alteraes significativas
Nos exerccios sociais de 2015, 2014 e de 2013 o principal risco de mercado que impactou os resultados da Companhia foram as
flutuaes da taxa de cmbio, relacionadas ao dlar americano, gerando efeitos negativos no resultado desses exerccios por conta da
exposio cambial passiva substancialmente composta pelos financiamentos em moeda estrangeira, prejudicando o resultado financeiro
auferido, conforme demonstrado no quadro abaixo:
Exerccio social encerrado em

31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
Variao cambial - passiva (3.567.317) (619.054) (591.699)
Variao cambial - ativa 393.287 92.534 63.058
Efeito lquido no resultado financeiro (3.174.030) (526.520) (528.641)
Para o exerccio de 2015, a forte desvalorizao do real frente ao dlar de 47% impactou negativamente o resultado financeiro da
Companhia, porm sem efeito caixa no momento em que registrado na contabilidade.
Durante o exerccio de 2014, o dlar apreciou 13% em relao ao real com cotao final de R$ 2,66, gerando um resultado financeiro
lquido de variao cambial equivalente a R$ 527 milhes de despesa, enquanto em 2013, a moeda brasileira apresentou desvalorizao
de 15% em comparao ao fim de 2012, com cotao final de R$ 2,34 por US$ 1,00.
Adicionalmente, ressalta-se que a Companhia possui um hedge natural em sua operao, onde o fluxo das exportaes, quando
realizadas, elimina o efeito caixa das variaes cambiais, de forma que o aumento na dvida a pagar ser correspondente ao aumento
nos recebveis pelas exportaes.
A Companhia no tem conhecimento de alteraes significativas em sua exposio ao risco e tem como prtica o monitoramento
constantemente dos riscos do seu negcio que possam impactar de forma adversa suas operaes e seus resultados, inclusive mudanas
no cenrio macroeconmico e setorial que possam influenciar nossas atividades, analisando ndices de preos e de atividade econmica,
assim como a oferta e demanda de dos produtos da Companhia.
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5.5 - Outras inf. relev. - Gerenciamento de riscos e controles internos
5.5. Outras inf. Relev. Gerenciamento de riscos e controles internos
No existem outras informaes relevantes sobre este item 5.
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6.1 / 6.2 / 6.4 - Constituio do emissor, prazo de durao e data de registro na CVM
Data de Constituio do Emissor 08/11/1978
Forma de Constituio do Emissor Constituda sob a forma de sociedade por aes.
Pas de Constituio Brasil
Prazo de Durao Prazo de Durao Indeterminado
Data de Registro CVM 06/08/1997
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6.3 - Breve histrico
6.3. Breve histrico da Companhia:
A trajetria centenria de Klabin Irmos & Cia, controladora da Klabin S.A.teve incio em 1899, quando as famlias Klabin e Lafer
fundaram a referida empresa, em So Paulo, para comercializao de produtos de papelaria e de artigos de escritrios e tipografia. Os
negcios prosperaram e, quatro anos depois, a empresa j entrava no segmento no qual passaria a fazer histria: a produo de papel. O
arrendamento de uma pequena fbrica permitiu o comeo da produo de folhas para impresso.
Em 1909, foi constituda a Companhia Fabricadora de Papel, que nos anos 20 j figurava entre as trs maiores produtoras de papel do
Brasil. A marca dos empreendedores sempre foi buscar a inovao, o que exigia viagens regulares Europa em busca de novas tcnicas
de produo. Dentro desse esprito, a empresa deu seu grande salto em 1934, com a aquisio da Fazenda Monte Alegre, no municpio
de Tibagi, oeste do Paran, para a construo da primeira fbrica integrada de celulose e papel do Pas, denominada Indstrias Klabin
do Paran (IKP).
O primeiro projeto de florestas plantadas teve incio em 1943, inicialmente com araucria e eucalipto e depois, na dcada de 50 com o
pnus, dando incio ao plantio de grandes reas. Este ambicioso projeto resultou no incio das atividades fabris em 1946, com a
produo de papel jornal e para embalagem. Pela primeira vez na histria da indstria nacional, uma parcela da demanda de mercado
interno de papel imprensa foi suprida por uma indstria brasileira.
Outro resultado da preocupao de inovar sempre o mosaico existente atualmente, onde as florestas plantadas de pnus e eucalipto
esto entremeadas com reas de florestas nativas preservadas. Na rea fabril, conquistou o reconhecimento da indstria pela introduo
de modernas tecnologias, como as caldeiras de recuperao, integradas a processos que aumentaram significativamente a produtividade
e a proteo ambiental. Desde essa poca, j praticava sua cultura de desenvolvimento sustentvel.
Hoje, a Companhia a maior produtora, exportadora e recicladora de papis do Brasil. lder nos mercados de papis e cartes para
embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos industriais; alm de comercializar madeiras em toras. Possui 15 unidades
industriais no Brasil distribudas por oito estados e uma na Argentina, alm de empregar mais de 14 mil funcionrios, entre prprios e
terceiros.
Em 2007, sua capacidade total instalada foi elevada de 1,6 milho para 1,9 milhes de toneladas/ano. Em 2008, foi concludo o projeto
de expanso da Unidade Monte Alegre, no Paran, que totalizou um investimento em torno de R$ 2,2 bilhes, posicionando essa
unidade entre as maiores fbricas de papis do mundo e a sexta maior produtora global de cartes de fibras virgens. A companhia
tambm responsvel por volta de 8% de todo o kraftliner comercializado internacionalmente.
Lder brasileira no setor de papelo ondulado, a Companhia possui a maior capacidade de produo do mercado nacional, com sete
unidades de converso de embalagens no pas. No segmento de sacos multifolhados e do tipo SOS, a companhia reconhecida pela
liderana, qualidade de seus produtos e atendimento a diferentes mercado, como de a construo civil, alimentos, produtos qumicos e
agronegcio. Lder na produo na Amrica Latina de papis para embalagens, a Companhia desenvolve papis e cartes de alto valor
agregado, produzidos de um mix de fibras longas (pnus) e curtas (eucalipto).
Alm de ser responsvel pelo abastecimento de matria-prima madeira para todas suas fbricas de papel, a Unidade Florestal da
Companhia a maior fornecedora do Brasil de toras originadas de florestas plantadas para os segmentos de serraria e laminao. Em
2012, a empresa contabilizou 505 mil hectares de florestas, sendo 242 mil hectares de florestas plantadas e 213 mil hectares de mata
nativa preservada. Em 1998, a empresa foi a primeira do Hemisfrio Sul, no setor de papel e celulose, a receber a certificao do FSC
(Forest Stewardship Council) em portugus, Conselho de Manejo Florestal, para sua Unidade Florestal no Paran. Hoje, a Companhia
tem suas florestas e todos os seus processos produtivos certificados pelo FSC, confirmando que a empresa desenvolve suas atividades
dentro dos mais elevados padres socioambientais.
A Companhia aderiu, em 2004, ao Chicago Climate Exchange (CCX), organizao internacional de intercmbio de emisses de gases
geradores de efeito estufa, sendo a primeira empresa a apresentar a essa entidade projeto florestal de seqestro de carbono. Com isso,
habilitou-se a vender crditos de carbono para empresas integrantes da organizao que necessitam tomar medidas para reduo e
controle de gases causadores do aquecimento global. Desde 2005, a empresa membro-pleno da organizao.
A Companhia a maior recicladora de papel do Brasil. Associada com a Tetra Pak, TSL Ambiental e Alcoa, a Companhia desenvolveu
uma nova tecnologia, indita no mundo, de reciclagem total de embalagens longa vida. Em 2005, foi inaugurada a EET, uma usina de
reciclagem em Piracicaba, So Paulo, que permite separar o alumnio, o filme de polietileno e a fibra celulsica.
A divulgao de informaes de maneira consistente, transparente e acurada tambm faz parte da cultura da Klabin. Desta forma,
comprometida com a transparncia junto ao mercado e com o tratamento igualitrio aos acionistas, integra desde janeiro de 2014 o
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6.3 - Breve histrico
Nvel 2 de Governana Corporativa da Bolsa de Valores de So Paulo (BM&FBovespa), segmento que lista aes de empresas que
adotam prticas diferenciadas de governana.
Em maro de 2016 a Companhia iniciou as operaes da sua nova fbrica de celulose (Unidade Puma), localizada no municpio de
Ortigueira, um marco na histria da Klabin pela magnitude do projeto e por praticamente dobrar a capacidade produtiva da Companhia.
As obras da nova Unidade foram executadas em 24 meses, dentro do oramento previsto. O investimento total foi da ordem de R$ 8,5
bilhes, incluindo infraestrutura, impostos e correes contratuais. A Unidade Puma tem capacidade de produo de 1,5 milho de
toneladas de celulose, dos quais 1,1 milho de toneladas de celulose branqueada de fibra curta (eucalipto) e 400 mil toneladas de
celulose branqueada de fibra longa (pnus), parte convertida em celulose fluff, sendo a nica unidade industrial do mundo projetada
para a fabricao das trs fibras. A produo da Klabin contribui para a substituio das importaes de celulose fluff, importante
insumo utilizado em fraldas e absorventes, e representa uma consequente economia de divisas para o pas.
Aos 117 anos de existncia, a Companhia tem orgulho de ter manter-se sob o controle acionrio da famlia de seus fundadores, e de ser
uma empresa brasileira reconhecida internacionalmente pelos altos padres de qualidade de seus produtos e dotada de um profundo
respeito pela natureza.
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6.5 - Informaes de pedido de falncia fundado em valor relevante ou de recuperao

judicial ou extrajudicial
6.5. Informaes de pedido de falncia fundado em valore relevante ou de recuperao judicial ou extrajudicial:
No houve pedido de falncia ou de recuperao judicial ou extrajudicial da Companhia.
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6.6. Outras informaes relevantes
No existem outras informaes relevantes sobre esse item 6.
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7.1 - Descrio das principais atividades do emissor e suas controladas
7.1. Descrio sumria das atividades desenvolvidas pela Companhia e por suas controladas:
Empresa brasileira de base florestal, a Companhia a maior produtora de papis e cartes para embalagens, embalagens de papelo
ondulado e sacos industriais do Brasil, alm de ser a maior produtora de toras para serrarias e laminadoras. tambm uma das maiores
recicladoras de papis e a principal exportadora do setor no pas.
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7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais
7.2. Segmentos operacionais que tenham sido divulgados nas 3 ltimas demonstraes
financeiras de encerramento do exerccio social ou, quando houver, nas demonstraes financeiras
consolidadas:
a) produtos e servios comercializados
Em 2003, a Companhia passou por processo de reestruturao financeira e centrou seus negcios na
fabricao de papis e cartes para embalagem e embalagens de papel, foco atual dos negcios da
Companhia. Hoje, os produtos da Companhia so: papis (kraftliner papelcarto e reciclado), papelo
ondulado e sacos industriais. A Companhia tambm atua no setor florestal, com vendas de toras de
madeira.
A Companhia pioneira e lder na produo de papel kraftliner na Amrica Latina, alm de ser a maior
produtora e exportadora de papis para embalagens, respondendo por mais da metade das exportaes
brasileiras em 2013. O papel kraftliner fabricado pela Companhia exportado para mais de 60 pases e,
juntamente com o papel reciclado, abastece de forma integrada as fbricas de embalagens de papelo
ondulado da Companhia.
O papelcarto da Companhia produzido com um mix de fibras curtas (eucalipto) e longas (pnus), que
confere resistncia e tima qualidade de impresso embalagem. Todas as fbricas de papelcarto da
Companhia tm a certificao Cadeia de Custdia do FSC (Forest Stweardship Council).
A Companhia tambm lder brasileira no setor de papelo ondulado e possui a maior capacidade de
produo do mercado nacional. As embalagens da Companhia atendem a todos os segmentos da
economia, com total proteo aos produtos transportados.
Lder tambm na fabricao de sacos industriais, reconhecidos pela qualidade e o atendimento a clientes
personalizado nos diversos segmentos de mercado, com destaque para a construo civil, alimentos,
produtos qumicos e agronegcio.
Alm dos segmentos de papis, a Unidade Florestal da Companhia atua na venda de toras originadas de
florestas plantadas para a indstria de laminao e madeira serrada. Esses processos garantem
confiabilidade e baixo custo aos produtos, sempre em sintonia com a poltica de sustentabilidade da
Companhia. A Companhia possui suas florestas certificadas pelo FSC (Forest Stewardship Council) e foi
a primeira empresa do setor de Papel e Celulose do Hemisfrio Sul a conquistar a certificao FSC, para
suas reas florestais do Paran, em 1998.
Em 2016 a Companhia iniciou as operaes da sua nova fbrica de celulose (Unidade Puma),
localizada no municpio de Ortigueira, no Paran. A Unidade Puma tem capacidade de produo de 1,5
milho de toneladas de celulose, dos quais 1,1 milho de toneladas de celulose branqueada de fibra curta
(eucalipto) e 400 mil toneladas de celulose branqueada de fibra longa (pnus), parte convertida em
celulose fluff, sendo a nica unidade industrial do mundo projetada para a fabricao das trs fibras.
b) receita proveniente do segmento e sua participao na receita lquida da Companhia
A tabela abaixo apresenta os valores decorrentes de cada uma das atividades da Companhia, bem como o
respectivo percentual de tais valores sobre a receita operacional lquida nos exerccios sociais encerrados
em 31 de dezembro de 2015, 2014 e 2013:
Exerccio Social encerrado em

31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
R$ milhes % R$ milhes % R$ milhes %
Receita Lquida Operacional 5.688 100% 4.894 100% 4.599 100%
Papis 4.135 73% 3.448 70% 3.217 70%
Converso 2.314 41% 2.209 45% 2.038 44%
Florestal 992 17% 906 19% 866 19%
Outros/eliminaes -1.753 -31% -1.669 -34% -1.522 -33%
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7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais
A receita bruta (incluindo madeira) em 2015 atingiu R$6,7 bilhes. A receita lquida totalizou R$5,7
bilhes, 16% superior a 2014. A receita de exportao representou 32% da receita lquida total.
A receita bruta em 2014 atingiu R$5,9 bilhes. A receita lquida totalizou R$4,9 bilhes, 6% superior a
2013. A receita de exportao representou 25% da receita lquida total. A receita bruta em 2013 atingiu
R$5,6 bilhes. A receita lquida totalizou R$4,6 bilhes, 10% superior a 2012. A receita de exportao
representou 26% da receita lquida total.
c) lucro ou prejuzo resultante do segmento e sua participao no lucro lquido da Companhia
A Companhia no calcula o lucro ou prejuzo separadamente para cada um dos segmentos em que atua,
uma vez que as funes de sua estrutura operacional so compartilhadas entre todos os segmentos, no
sendo possvel a alocao das despesas associadas com tais atividades para cada um deles, alm da
concentrao do caixa da Companhia em sua unidade corporativa, sem a segregao nas unidades de
negcio.
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7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais
7.3. Produtos e servios que correspondam aos segmentos operacionais divulgados no item 7.2. acima:
a) caractersticas do processo de produo
A Companhia um produtor fortemente integrado e verticalizado. Tem sua demanda por madeira atendida principalmente por suas
prprias florestas, que so plantadas e manejadas pela Companhia. Produz a celulose e, em seguida, trabalha na converso em papel.
Nas prprias unidades de produo, parte do papel convertido em sacos e caixas de papelo ondulado, o restante vendido nos
mercados interno e externo. A Companhia a maior exportadora brasileira de papis kraftliner segundo a Indstria Brasileira de
rvores (IB antiga BRACELPA), e abastece ainda o mercado brasileiro de cartes, com destaque para embalagens de alimentos
lquidos, alimentos frigorificados e de uso geral. Exporta cartes para a Europa, sia, Amrica do Norte e Oceania. Adicionalmente,
utiliza papis reciclados na fabricao de caixas de papelo ondulado.
Os processos utilizados so costumeiramente utilizados pelo setor, aprimorados para as condies de cada planta, com relao ao tipo
de madeira e destino final da fibra. A tecnologia vem principalmente do hemisfrio norte, de pases como Alemanha, Sucia, Finlndia
e EUA. O Brasil, por ser um centro importante na indstria de celulose e papel, tem fbricas dos principais fornecedores mundiais de
equipamentos para este setor.
FLORESTAL
A Klabin produz madeira a partir de florestas plantadas de eucalipto e de pinus. O processo de produo iniciado na obteno de
mudas por propagao vegetativa (clonagem) ou por sementes, que realizada em viveiros florestais prprios e contratados. A
produo de mudas ocorre normalmente entre 3 e 5 meses.
Aps o preparo de solo e a primeira fertilizao, as mudas so plantadas. No perodo de implantao florestal necessria fertilizao
das reas e controle de plantas daninhas e formigas cortadeiras. O perodo de implantao leva cerca de 1 ano para o eucalipto e 3 anos
para o pinus. Aps este perodo, a floresta est consolidada e necessrio vigilncia das reas para que no ocorram sinistros que
possam prejudicar a produtividade.
Na idade de corte (entre 6 e 7 anos para eucalipto e cerca de 14 anos para pinus) realizada a colheita florestal, com a utilizao de
mquinas para corte, arraste e processamento da madeira. As toras produzidas so carregadas e transportadas em caminhes at os
ptios de madeira localizados nas fbricas.
A rea florestal produz ainda madeira em toras que vendida para indstrias (serrarias e laminadoras) que utilizam madeira na regio.
Neste caso, a floresta colhida com aproximadamente 15 anos (eucalipto) e 20 anos (pinus).
Em todo este processo, so respeitados rigorosos critrios ambientais e sociais, de maneira que a produo nas florestas plantadas seja
realizada de maneira sustentvel. Estas operaes envolvem cuidados com o solo, gua, e biodiversidade e com as comunidades que se
relacionam com as reas manejadas. A Klabin tem o seu manejo florestal certificado pelo FSC (Forest Stewardship Council).
Principais Equipamentos
Na formao das florestas os principais equipamentos utilizados esto relacionados com mquinas para preparo de solo (tratores com
implementos). J no processo de colheita os equipamentos esto agrupados em mdulos compostos por um Feller direcional, um
Skidder, um Shovel e dois Processadores.
PAPIS
A Companhia utiliza fibras de eucalipto e de pinus na produo de papis de embalagem. A produo da celulose consiste na separao
das fibras dos demais componentes constituintes da madeira, em particular da lignina, que atua ligando as clulas entre si e que
proporciona a estrutura rgida da madeira. A madeira, sob forma de cavacos, tratada em vasos de presso, denominados digestores,
com soda caustica e outros produtos qumicos. o processo qumico ou Kraft, o mais usado na indstria de celulose.
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Aps passar pelos digestores, h um processo de separao das fibras de celulose dos componentes da madeira que foram solubilizados.
A fibra, ainda de aspecto marrom, enviada a etapa seguinte do processo, diretamente para a mquina de papel ou para o
branqueamento. Os componentes solubilizados formam a chamada lixvia negra, que enviada para o processo de recuperao dos
produtos qumicos e queima de componentes orgnicos (lignina e outros componentes da madeira), que geram vapor e energia.
O branqueamento um processo utilizado para continuar a deslignificao iniciada no cozimento e conferir o aspecto branqueado
celulose. Utilizam-se agentes oxidantes, como oxignio, oznio e perxidos para remover a lignina residual das fibras e deixar a pasta
celulsica branca. A Companhia utiliza na sua planta em Monte Alegre branqueamento isento de cloro elementar, chamado ECF
(Elementar Chlorine Free). Este processo garante a no formao de dioxinas, compostos qumicos altamente poluentes, em seus
efluentes.
A transformao da celulose em uma estrutura plana, delgada e coesa, o papel, se d em uma srie de equipamentos e operaes, que
reunidos chamamos mquina de papel. O processo se inicia com o tratamento das fibras, fase denominada de preparao de massa,
onde as fibras passam por equipamentos que desenvolvero as propriedades fsicas das fibras, segregaro impurezas e faro mesclas
com outros tipos de fibras e aditivos utilizados na fabricao do papel, como cargas minerais, amidos, colas, corantes. Cada tipo de
papel tem uma formulao distinta, de acordo com as necessidades de seu uso final. Esta fase se d em meio aquoso e aps estes
tratamentos, a suspenso de fibras enviada mquina de papel, para ganhar as caractersticas finais, como gramatura (massa de fibra
por unidade de rea), secagem, e acabamento superficial.
Papeis reciclados
Usados na prpria produo de embalagens de papelo ondulado e tambm comercializados para outras empresas de embalagens. Cerca
de 15% da matria-prima proveniente das unidades de converso de embalagens de papelo ondulado e o restante adquirido de
aparistas. A fbrica de Piracicaba possui a maior mquina de papel reciclado do Brasil, com capacidade de produo de 240
toneladas/dia. Produtos:
EkoFlute - O miolo produzido com fibras 100% recicladas e recebe, durante o processo de fabricao, aditivos qumicos que
aumentam a resistncia umidade. indicado para a fabricao do miolo das embalagens de papelo ondulado. No recomendado
para uso em contato direto com alimentos.
Ekoliner - Feito com refiles de papelo ondulado, alm de fibras provenientes de pontas e sobras das fbricas de papis de fibra virgem
da companhia. indicado para o uso interno em embalagens de papelo ondulado, como suporte de ondas.
No processo produtivo os equipamentos mais importantes so os digestores (fabricao de celulose), a caldeira de recuperao
(recuperao de produtos qumicos e gerao de vapor), os turbogeradores (produo de energia) e as mquinas de produo de papel.
As unidades de produo realizam paradas anuais de 7 a 10 dias para grandes manutenes e inspees nos seus equipamentos, em
especial naqueles que trabalham sob condies de presso e temperatura, como digestores e caldeiras. Nestas paradas so substitudos
equipamentos com desgastes ou realizadas melhorias tecnolgicas, visando melhorar desempenho, garantir segurana operacional e
aumentar produtividade. Ainda, mensalmente so realizadas manutenes preventivas e corretivas, em equipamentos singulares e nas
mquinas de papel.
Os principais equipamentos das unidades de produo de celulose e papel da Companhia esto relacionados abaixo:
Unidade Monte Alegre PR
Equipamentos Ano de ltimas Fabricante Capacidade Instalada
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Principais Incio de Atualizaes

Operao Tecnolgicas
Digestor
1984 /
Continuo I 1978 Voith 850 t/d
1986/2012
Digestor
Continuo II 1988 2007 Kvaerner 2100 t/d
Caldeira de
1997 / 2000 / Gotaverken /
Recuperao I 1977 1968 t/d
2003 Anthony Ross
Caldeira de
Recuperao II 2007 CBC 1700 t/d
Turbogerador 7
1978 2010 ABB 27,0 MWh/h
Turbogerador 8 2008 Siemens 71,5 MWh/h
1989 / 1997 /
Voith
Mquina de Papel 7 1979 1998 / 900 t/d
Valmet
2000/2002
Mquina de Papel 9 2007 2014 Voith 1240 t/d
Unidade Otaclio Costa SC

Ano de ltimas
Equipamentos
Incio de Atualizaes Fabricante Capacidade Instalada
Principais
Operao Tecnolgicas
07 Digestores
Hrcules/
Batch 1975 1986 / 1998 980 t/d
Jaragua
Caldeira de
1998 CBC 1100 t/d
Recuperao
Turbogeradores
Ahstrom/
TG3 1.993 1993
ABB 32 MWh/h
TG4 1.998 1998

Unidade Correia Pinto SC
Ano de ltimas
Equipamentos
Incio de Atualizaes Fabricante Capacidade Instalada
Principais
Operao Tecnolgicas
Jaragu /
08 Digestores 1969 1992 500 t/d
CBC
Caldeira de
1992 CBC 850 t/d
Recuperao
Siemens
Turbogerador 3 1993 23 MWh/h
Mquina de Papel 1 1990 / 1993 /
1969 Beloit /Voith 376 t/d
(produo bruta) 2001 / 2005
Mquina de Papel
23 2013 Voith 320 t/d
(produo bruta)
Papeis Reciclados
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ltimas
Equipamentos
Unidade Atualizaes Capacidade Instalada
Principais
Tecnolgicas
Mquina de papel 21 Piracicaba (SP) 2015 105 mil t/a
Mquina de Papel 17 Goiana (PE) 51 mil t/a
Mquina de Papel 24
Goiana (PE) 2015 110 mil t/a
CONVERSO
(i) Caixas e Chapas de Papelo Ondulado
A fabricao de embalagens de papelo ondulado um processo trmico-qumico-mecnico. O papel processado em diversos

equipamentos at chegar condio de embalagens. Durante esse processo o papel unido em camadas, ondulado mecanicamente,
recortado, vincado, impresso com tinta base de gua e dobrado.
O processo se inicia com a unio de vrias camadas de papel de forma a constituir uma chapa rgida. Nesta fase, uma ou duas camadas
so unidas s demais, alternadamente, somente depois de sofrerem processo de ondulao. Para isso, o papel recebe aplicao de cola
feita base de amido e submetido ao calor. Essa ondulao confere propriedade de rigidez chapa de papelo. As ondas podem ser de
vrias alturas, conferindo vrias espessuras ao papelo ondulado (medidas aproximadas, dependendo da espessura do papel):
Onda E: 1,3 mm de espessura

Onda B: 2,8 mm de espessura
Onda C: 3,8 mm de espessura
Onda A: 4,5 mm de espessura
possvel ainda compor papelo com 2 ondas, o que lhe confere extra rigidez. Normalmente se combinam ondas C com B (mais
comum) e A com C. A seguir, as chapas de papelo ondulado, so transformadas em embalagens. Durante esse processo as chapas
recebem aplicao de impresso com tinta flexogrfica (base gua). Os papis utilizados para a fabricao de papelo ondulado so
produzidos especialmente para serem convertidos em embalagens e podem ser do tipo fibra virgem (Kraft), ou de fibras recicladas.
So utilizadas vrias gramaturas, que variam de 100 a 420 g/m, conforme a necessidade de resistncia requerida pelo produto a ser
embalado.
Onduladeiras: Transformam bobinas de papel em chapas de papelo ondulado. Produz normalmente chapas de papelo de ondas B, C,
E, AC e CB
Impressoras: Transformam chapas de papelo ondulado em embalagens. A Companhia possui um moderno parque de impressoras,
compreendendo aquelas do tipo Corte-Vinco Rotativa (utiliza formas para recortar e vincar o papelo fornecendo, como produto
final, embalagens no dobradas) e Dobradeiras Coladeiras (produzem cortes e vincos em ferramentas ajustveis, sem necessidade de
formas fornecendo, como produto final, embalagens dobradas e com orelhas coladas). As impressoras da Companhia so capazes de
produzir impresses de at 5 cores e reticuladas formando policromia.
Outros Equipamentos
Grampeadeiras, coladeiras, mquinas para acessrios e paletizao,

Utilidades (caldeiras, starch glue kitchens, prensas enfardadeiras, picadores de refugo, etc.)
Estaes de Tratamento de Efluentes
(ii) Sacos Industriais
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O saco industrial processado em diversos equipamentos at chegar condio de embalagem. O papel impresso em flexografia com
tinta a base de gua, cortado, colado com cola vegetal de amido ou PVA, unido em camadas, dobrado, fechado, para recebimento de
aplicao de vlvula, contagem e embalagem para envio ao cliente final.
Processo de impresso ou pr-impresso
O papel para sacos em bobinas colocado em um cavalete desbobinador, passa atravs de rolos e pelo aparelho de impresso onde
ocorre a aplicao de tinta, que pode ser em 1 at 8 cores, de acordo com o desenho e layout fornecido pelo cliente. Em seguida, o papel
passa por um sistema de secagem e rebobinamento. As bobinas so identificadas e retornam para o estoque, aguardando o momento de
processamento na tuber, de acordo com o programa de produo.
Processo tuber
O processo tuber iniciado com a disposio das bobinas nos cavaletes desbobinadores, a primeira folha pode ser pr-impressa ou
impressa diretamente neste processo. Em seguida o papel passa por rolos que fazem correo do posicionamento para aplicao de cola
entre as folhas, recorte (picote) e aplicao de cola lateral para permitir a formao dos tubos. Na sequncia, passa pela mesa formadora
do tubo e, posteriormente, no cabeote de separao. Os tubos seguem por uma correia transportadora e pela mesa de sada onde so
contados e agrupados em maos. Aps formao, os maos de tubos seguem por correias automatizadas at a mesa de entrada da
coladeira.
Processo coladeira
Os tubos so dispostos na mesa de entrada alimentada automaticamente e passam pelos vincadores, abridores e formadores de fundo do
tubo. feita aplicao de cola nos fundos superiores e inferiores e, tambm, aplicao da vlvula no fundo superior. feito o
fechamento dos fundos e, em seguida, secagem e prensagem. Os sacos so contados e empilhados em maos que seguem at a
paletizao, que pode ser manual ou automatizada.
Processo de amarrao dos paletes
Neste processo, os paletes liberados so embalados com plstico ou, conforme solicitao do cliente, amarrados e encaminhados para a
expedio que realiza o embarque conforme as datas programadas.
b) caractersticas do processo de distribuio
Os produtos da Companhia so exportados para mais de 50 pases atravs de agentes locais, Trading Companies especializadas em
papel e tambm por meio de vendas diretas coordenadas por equipe prpria de vendas estabelecida no escritrio sede em So Paulo. As
vendas dirigidas ao mercado interno abrangem todo o territrio nacional. As vendas externas so dirigidas Europa, Amrica do Sul,
Amrica do Norte, Oriente Mdio, frica e Extremo Oriente. A logstica de abastecimento aos mercados realizada principalmente por
via rodoviria para o mercado interno e Amrica Latina e por via martima para as demais regies.
FLORESTAL
A logstica de entrega de madeira nos ptios das fbricas prprias de celulose e papel, bem como para a venda de toras, feita 100%
por via rodoviria.
PAPIS
No mercado interno, a Companhia vende para clientes de segmentos diversos tais como: papelo ondulado, fabricantes de tubetes,
fabricantes de lixas (3M, Saint Goban) e fabricantes de sacos no extensveis. As vendas so feitas por meio de equipe interna de
vendas sediada no escritrio de So Paulo. A empresa oferece a linha completa de papis para caixas de papelo ondulado, tanto os de
fibra virgem como o papel kraftliner e white top liner e tambm os papis com fibras recicladas para utilizao como miolo e tambm
para capa externa ou interna reciclada, conhecidos como papis Testliner.
Para dar suporte de logstica s vendas no mercado Europeu, que so feitas na condio delivered duty unpaid, a Companhia conta com
um escritrio localizado na cidade de Ghent na Blgica. A partir desse escritrio, os embarques so coordenados just-in-time para todos
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os clientes europeus com exceo dos mercados da Grcia e Portugal, para os quais as vendas so feitas na condio CIF porto de
destino. As vendas no mercado internacional so feitas atravs de agentes locais, exclusivamente dedicados aos produtos da Companhia
nos principais mercados. Alguns mercados so atendidos diretamente pela equipe comercial sediada no Brasil. Os clientes
internacionais so basicamente fabricantes de papelo ondulado.
A comercializao de papelcarto (bobinas e folhas) tem sua sede em escritrio, na cidade de So Paulo. As vendas, de abrangncia
mundial, so feitas com vendedores prprios, agentes de venda e Trading Companies e atingem diversos segmentos da indstria de
embalagens cartonadas de produtos de consumo. A competio, tambm mundial, se d com produtores locais (das respectivas regies
atendidas) e internacionais (inter-regies). As vendas no mercado interno so atendidas a partir das unidades fabris de Monte Alegre
(em Telmaco Borba, PR), Angatuba (em Angatuba, SP) e estoques de apoio que podem ser em diferentes localidades de interesse
estratgico. No caso de beneficiamento externo (alguns acabamentos especiais) o material pode seguir diretamente do beneficiador para
o cliente ou para o estoque e, da para o cliente.
O transporte pode ser rodovirio ou ferrovirio (para destinos mais prximos e Amrica do Sul) ou multimodal. Em 2009, a Klabin
abriu um escritrio comercial nos Estados Unidos da Amrica com vistas a melhorar o atendimento dos clientes naquela regio e dar
suporte ao crescimento das vendas.
CONVERSO
A comercializao dos produtos da Companhia, tanto no mercado interno como no mercado externo, realizada por uma equipe de
vendedores prprios. Os escritrios comerciais esto localizados em So Paulo e em Lages.
A comercializao de embalagens de papel (caixas, chapas, acessrios de papelo ondulado) tem sua sede em escritrio, na cidade de
So Paulo, na Avenida Brigadeiro Faria Lima. Conta com regionais de vendas de abrangncia nacional atuando com vendedores
prprios e representaes comerciais, o que permite atuar neste segmento altamente competitivo.
As vendas em quase sua totalidade so dirigidas ao mercado interno, abrangendo todo o territrio nacional e distribudas a partir das
oito fbricas de embalagens em sete estados da federao: So Leopoldo (RS), Itaja (SC), Piracicaba, Jundia Distrito Industrial e
Jundia - Tijuco Preto (SP), Rio de Janeiro (RJ), Betim (MG), Feira de Santana (BA) e Goiana (PE).
A logstica de abastecimento do mercador interno realizada principalmente por transporte terrestre (rodovia).
A distribuio dos sacos industriais realizada a partir das duas unidades industriais localizadas no Brasil nos municpios de Lages
(SC) e Goiana (PE), por meio do modal rodovirio para todo territrio nacional e alguns pases vizinhos. A Companhia utiliza o modal
martimo para a exportao a outros pases da Amrica Latina, Amrica Central, Caribe e Estados Unidos, pelos Portos de Itaja e So
Francisco, ambos localizados em Santa Catarina.
A Companhia atende o mercado argentino atravs de sua unidade industrial localizada em Pilar, prximo de Buenos Aires.
c) caractersticas do mercado de atuao: i) participao em cada um dos mercados; ii) condies de competio nos mercados
FLORESTAL
A Klabin vende toras que sero transformadas em produtos para diversos segmentos, tais como: molduras, mveis, embalagens, painis
e compensados, entre outros. Estes clientes comercializam principalmente para os mercados americano, europeu e nacional.
As vendas so realizadas por equipe comercial prpria sediada nos estados do Paran e Santa Catarina.
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PAPIS
Os clientes de papel kraftliner e white top liner tanto no mercado interno como no externo so, em sua grande maioria, empresas
fabricantes de caixas de papelo ondulado. Os clientes da Companhia so fornecedores de caixas para diversos segmentos, destacando-
se: produtos alimentcios, qumicos e derivados, fruticultura, floricultura, avicultura, bebidas, fumos, metalurgia, perfumaria e
cosmticos entre outros.
Grande parte dos clientes do mercado externo localizados na Amrica Latina tem forte atuao no mercado de frutas, notadamente os
mercados da Argentina, Chile e Equador, sendo este ltimo mercado um dos maiores exportadores de bananas do mundo. A estratgia
da Companhia em focar esses mercados explica-se pelo fato dos produtos alimentcios, notadamente as frutas, serem embalados em
papis com certificao para contato direto com alimentos e com iseno de metais pesados, o que um grande diferencial da
Companhia.
No mercado interno, a Companhia vem aumentando sua exposio, usando como principal diferencial a oferta de produtos certificados
para contato direto com alimentos e tambm produtos certificados pelo FSC.
O papelcarto da Companhia atende a produo de embalagens cartonadas de produtos de consumo do mais variados segmentos como
alimentos (em natura ou preparados: secos, gordurosos, congelados e refrigerados); produtos eletrnicos e eltricos; utenslios em geral;
produtos de higiene e limpeza; calados; produtos de higiene pessoal e beleza; bebidas em latas e garrafas, peas e equipamentos;
artigos de vesturio, etc.
Segundo a Indstria Brasileira de rvores (IB antiga BRACELPA), o mercado brasileiro de papelcarto, excluindo cartes para
lquidos, foi de 505 mil toneladas em 2015, comparado a 539 mil toneladas em 2014 e 557 mil toneladas em 2013.
CONVERSO
Os clientes de papelo ondulado so dos mais diversos segmentos da indstria, dentro destes podemos destacar: produtos alimentcios,
qumicos e derivados, fruticultura, floricultura, avicultura, bebidas, fumos, metalurgia, perfumaria e cosmticos entre outros. As vendas
de papelo ondulado no mercado interno, tambm, so impulsionadas pelos setores exportadores, carnes, aves, frutas, fumos etc.
As informaes divulgadas pela Associao Brasileira de Papelo Ondulado (ABPO) indicam que, em 2015, a expedio de caixas,
chapas e acessrios totalizou 3,3 milhes de toneladas, queda de 3% em relao ao ano de 2014. Em 2013 a expedio conforme
o anurio da ABPO representava 3,4 milhes de toneladas.
A Companhia atua em vrios segmentos, onde o mercado de construo civil (cimento, cal e argamassa) representa aproximadamente
75% do volume faturado. Os demais segmentos atendidos so de sementes, produtos qumicos, alimentos, rao e minrios.
d) eventual sazonalidade
FLORESTAL
No h sazonalidade significativa nas vendas do segmento Florestal.
PAPIS
Nas exportaes de kraftliner e white top liner, os clientes da Amrica do Sul tem maior demanda no perodo de safra de frutas que
comea por volta de agosto e vai at maro do ano seguinte. Os clientes exportadores de bananas basicamente no tm sazonalidade.
Em ambos os mercados o terceiro trimestre o perodo de maior atividade, com reduo nos meses de dezembro e janeiro, com exceo
dos clientes dedicados ao mercado de frutas. Na Europa, o mercado tem forte baixa no vero, comeando em junho e avanando at
PGINA: 61 de 311
agosto.
As vendas de papelcarto esto ligadas a bens de consumo de diversos tipos, o que tende a atenuar a variao de demanda ao longo do
ano. Porm, esto sujeitas a certa sazonalidade. Um ano tpico (isolando fatores econmicos e desastres pontuais) apresenta demanda
mais acentuada no segundo semestre, quando o consumo incentivado pelas festas de fim de ano.
CONVERSO
As vendas de papelo ondulado tm relao com a produo de bens de consumo e o segmento apresenta maior fora no segundo
semestre do ano, devido poca de festas. O mercado de embalagem tambm e influenciado por exportaes indiretas: fumo, frutas,
carnes e aves, etc.
O consumo de cimento apresenta queda nos perodos de chuva. No Brasil, as vendas de sacos industriais da Companhia so mais fracas
nos meses de janeiro e fevereiro. J o segmento de sementes apresenta pico entre os meses de maro e abril, onde a safra de sementes
maior.
e) principais insumos e matrias primas
i) descrio das relaes mantidas com fornecedores, inclusive se esto sujeitas a controle ou regulamentao governamental,
com indicao dos rgos e da respectiva legislao aplicvel;
O relacionamento da Klabin com seus fornecedores pautado por uma poltica de respeito e confiana. Para tornar o processo mais
transparente, as relaes comerciais so realizadas pelas reas de compras com foco em: desenvolver novas fontes de suprimentos
nacionais e internacionais; coordenar o processo para a adoo de compras eletrnicas com fornecedores qualificados; estimular
pequenas e mdias empresas a terem maior participao no mix de fornecedores; e criar sinergias com as reas de produo, vendas e
logstica; entre outros.
Devido sua abrangncia territorial e ao grande nmero de contratos com fornecedores de vrias localidades, foi criada em 2011 uma
Diretoria de Supply Chain, estrutura responsvel pela gesto e negociao das aquisies de produtos e dos servios necessrios s
operaes de cada unidade.
No ano, foi realizado mapeamento de toda a operao. A partir desse diagnstico, est em desenvolvimento um projeto de avaliao de
fornecedores por categorias e reas de negcios, a partir de critrios econmicos, sociais e ambientais. Os fornecedores sero
classificados conforme sua pontuao e esse ranking ficar disponvel para consulta eletrnica em um sistema de gesto de
relacionamento com fornecedores (SRM Supplier Relationship Management).
Todos os contratos firmados com fornecedores so estabelecidos por meio de processo de homologao, que consiste na avaliao de
aspectos como sade e segurana no trabalho, jurdico, comercial, tcnico, responsabilidade ambiental e financeiro. Trazem tambm
clusulas especficas de proteo ao trabalho. Entre elas esto aspectos como a proibio de trabalho infantil e forado, a prostituio
infantil nas estradas, e a proteo ao meio ambiente.
Os fornecedores precisam comprovar expertise tcnica para atender, com qualidade, prazos e volume, s demandas da Companhia;
fornecer, quando necessrio, amostra/lote de seus produtos para avaliao; adotar prticas de responsabilidade social como assegurar
os benefcios bsicos aos seus colaboradores, proporcionar um ambiente de trabalho seguro, produtivo e participativo e no utilizar mo
de obra infantil e apresentar padres de responsabilidade ambiental. Devem ainda colaborar para o fortalecimento da cadeia de
suprimento, promovendo a valorizao da livre concorrncia, e proporcionar visita tcnica para avaliao de instalaes, equipamentos,
processos de produo, etc.
No h uma poltica formal de privilegiar compras com fornecedores locais. Com o objetivo de desenvolver novas fontes de suprimento
nacionais e internacionais e promover alternativas para materiais e insumos, a Companhia procura estimular pequenas e mdias
empresas a terem maior participao como fornecedores. O foco da rea se dirige ainda a aspectos como: adotar processo de compras
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eletrnicas em fornecedores qualificados; negociar acordos e contratos corporativos para o fornecimento de materiais e servios e
coordenar e executar os processos de importao, entre outros.
O relacionamento entre a Companhia e seus fornecedores geralmente de mdio e longo prazo. A maior parte dos insumos adquiridos
pela Companhia possui precificao varivel de acordo com o balano entre a oferta e a demanda nos setores. Aumentos significativos
na demanda ou restries bruscas na oferta podem fazer com que preos internacionais atinjam nveis mais altos e vice-versa.
Os prestadores de servios so submetidos a procedimentos de fiscalizao e auditoria para a comprovao de que seguem
rigorosamente a legislao trabalhista e efetuam o recolhimento de contribuies sociais e encargos trabalhistas. As inspees incluem
vistoria de documentao trabalhista e de locais de atuao, para assegurar condies dignas de trabalho e ausncia de mo de obra
infantil. Esse procedimento garante as condies estabelecidas para os contratados diretamente pela Companhia, com empregados
fisicamente presentes nas unidades da empresa ou outro local por ela determinado.
O acompanhamento de toda documentao referente rea trabalhista pode ocorrer nas prprias instalaes do fornecedor, visando ao
maior detalhamento nas anlises. No caso de apurao de eventuais irregularidades, a rea contratante e o setor de suprimentos so
responsveis pela adoo de providncias, que incluem um comunicado escrito ao fornecedor sobre suspenso de pagamentos at
regularizao do aspecto detectado como falho; e afirmao de que a reincidncia ocasionar a desabilitao como fornecedor da
Companhia. A empresa desabilitada somente pode ser recontratada depois de ultrapassado o prazo de dois anos desde a resciso
contratual. No caso de novas irregularidades durante a vigncia do novo contrato, o fornecedor definitivamente desabilitado.
O relacionamento com concessionrias e distribuidoras de energia eltrica, fornecedores de gs e leo combustvel esto sujeitos
regulamentao de rgos governamentais (ANEEL, ANP) que determinam preos e demandas contratadas.
ii) eventual dependncia de poucos fornecedores
O fornecimento de energia eltrica restrito nos Estados que a Companhia possui unidades fabris. No Estado do Paran a Companhia
atendida pela COPEL Companhia Paranaense de Energia, que entrega energia na planta de Monte Alegre. O fornecimento de energia
feito pela Centrais Eltricas de Santa Catarina S.A. (CELESC) no Estado de Santa Catarina e pela Centrais Eltricas de So Paulo
S.A. (CESP) em So Paulo. Eventual dependncia de poucos fornecedores ou de fornecedores concentrados tambm encontrada em
relacionamentos com distribuidores de leo combustvel e com fabricantes de alguns produtos.
iii) eventual volatilidade de seus preos
Servios prestados para a Companhia possuem contratos de mdio prazo e pouca oscilao de valores. Os reajustes de preo so feitos
em negociaes peridicas com base em dissdio e inflao. J os preos de insumos apresentam maior volatilidade de preos
determinados pelo equilbrio entre a oferta e a demanda dos mercados. Em geral, a formao de preo desses produtos sofre influncia
de PIB, inflao, nvel da atividade econmica no Brasil e no mundo, variao da taxa de juros, carga tributria, flutuao do real com
relao a moedas estrangeiras, assim como fenmenos da natureza que podem impactar a oferta. Os custos de energia eltrica so
reajustados periodicamente aps reviso tarifria das concessionrias, e eventuais encargos aprovados pelo governo.
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7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total
7.4. Clientes relevantes (responsveis por mais de 10% da receita lquida total da Companhia): a) montante total de
receitas provenientes do cliente; e b) segmentos operacionais afetados pelas receitas provenientes do cliente
Em 31 de dezembro de 2015, no segmento de papis, um nico cliente de cartes responsvel por aproximadamente 22% da receita
lquida da Companhia, correspondente a aproximadamente R$1.251 milhes.
O restante da base de clientes da Companhia pulverizada, de forma que nenhum dos demais clientes, individualmente, concentra
participao relevante (acima de 10%) da receita operacional bruta da Companhia.
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7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades
7.5. Efeitos relevantes da regulao estatal sobre as atividades da Companhia:
a) necessidade de autorizaes governamentais para o exerccio das atividades e histrico de relao com a administrao
pblica para obteno de tais autorizaes
A Companhia necessita das seguintes autorizaes governamentais para exercer as atividades industriais:
-Licena de Operao;
-Outorga do uso de gua quando existir captao de rios e lenol fretico;
-Cadastro Tcnico Federal do IBAMA;
-Certificado de Registro Exrcito para as unidades que utilizam produtos controlados por esta entidade;
-Certificado Policia Federal para as unidades que utilizam produtos controlados por esta entidade; e
-Autorizao para transporte e destinao de resduos slidos.
No curso dos negcios da Companhia uma relao bastante prxima tem sido mantida com os rgos responsveis por autorizaes
governamentais em geral, de forma a adaptar os negcios s exigncias de tais rgos sem qualquer prejuzo ao desempenho do plano
de negcios. O histrico de relao da Companhia com os rgos responsveis pela emisso destes documentos baseado em
transparncia e pr-atividade.
b) poltica ambiental da Companhia e custos incorridos para o cumprimento da regulao ambiental e, se for o caso, de outras
prticas ambientais, inclusive a adeso a padres internacionais de proteo ambiental
Poltica de Sustentabilidade
A Companhia uma empresa que produz madeira, papis e cartes para embalagem, embalagens de papelo ondulado e sacos. Atua
nos mercados interno e externo e se fundamenta nos seguintes princpios de sustentabilidade para todas as atividades relativas aos seus
produtos e servios:
1. Buscar a qualidade competitiva, visando melhoria sustentada dos seus resultados, aperfeioando continuamente os
processos, produtos e servios para atender s expectativas de clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e fornecedores.
2. Assegurar o suprimento de madeira plantada para as suas unidades industriais, de forma sustentada, sem agredir os
ecossistemas naturais associados.
3. Praticar e promover a reciclagem de fibras celulsicas em sua cadeia produtiva.
4. Evitar e prevenir a poluio por meio da reduo dos impactos ambientais relacionados a efluentes hdricos, resduos slidos
e emisses atmosfricas.
5. Promover o crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores e a busca da melhoria contnua das condies de
trabalho, sade e segurana.
6. Praticar a Responsabilidade Social com foco nas comunidades onde atua.
7. Atender legislao e normas aplicveis ao produto, meio ambiente, sade e segurana."
Certificaes
A Klabin foi a primeira empresa brasileira a ser reconhecida pelo Rainforest Alliance como "Criadora de Tendncias de
Desenvolvimento Sustentvel", em razo do manejo de suas florestas. Esta gesto sustentvel levou a empresa tambm a ser a primeira
companhia das Amricas do setor de papel e celulose a conquistar a certificao FSC (Forest Stewardship Council), em 1998, para suas
florestas no Paran. Em 2004, as reas florestais de Santa Catarina tambm receberam o selo verde.
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O selo FSC atesta que toda a cadeia de produo da embalagem, desde o manejo florestal, passando pela fabricao do papel e pela
converso, ocorra de forma ambientalmente correta, socialmente justa e economicamente vivel. A certificao tambm garante a
rastreabilidade das matrias-primas em toda a cadeia produtiva.
Apostando no uso mltiplo e racional de suas florestas, a Klabin tambm promove atividades que permitem o aproveitamento
sustentvel dos seus ricos recursos naturais. Em 1999, a empresa foi a primeira companhia do mundo a ter produtos florestais no-
madeireiros certificados, devido ao manejo de plantas medicinais e cadeia de custdia de produtos fitoterpicos e fitocosmticos,
produzidos no Programa de Fitoterapia da empresa.
As 15 plantas industriais da Klabin, espalhadas por sete estados brasileiros, so certificadas pela ISO 14.001 e atuam sob os conceitos
da norma de gesto ambiental. Em todas as unidades os indicadores de desempenho ambiental apresentam avanos ano a ano com a
implantao de procedimentos padronizados, a exemplo de coleta seletiva de lixo, separao de resduos, organizao da empresa, entre
outros. Todos os profissionais envolvidos so treinados para agir preventivamente e no controle e atendimento de urgncias ambientais.
A empresa tambm possui certificaes pelas normas ISO 22.000, ISO 9001, OHSAS 18.001 e pelo Instituto Isega da Alemanha.
Biodiversidade
A conservao da biodiversidade uma das prticas de responsabilidade ambiental da Klabin prevista em sua Poltica de
Sustentabilidade. Os resultados alcanados nesse campo so viabilizados pela adoo do sistema de manejo florestal em forma de
mosaico, que entremeia reas de vegetao nativa e de plantio de pnus e eucalipto, formando corredores ecolgicos. Dessa forma,
possvel manter habitats adequados para a fauna e a flora, prever a manuteno da qualidade das guas e o equilbrio do ecossistema.
Essas prticas garantiram a seleo da Klabin para integrar o livro Casos Exemplares de Manejo Florestal Sustentvel na Amrica
Latina e no Caribe, publicado pela Organizao das Naes Unidas para a Agricultura e Alimentao (FAO). O documento rene 35
casos em 14 diferentes pases dessas regies, sendo a Klabin a nica empresa brasileira destacada em razo do multiuso florestal
madeireiro e no madeireiro. As prticas ambientalmente corretas, bem como o manejo adequado da paisagem, propiciam o
aproveitamento do potencial produtivo de suas florestas e a proteo de seus recursos naturais.
Monitoramento
Desde o incio de suas atividades, a Companhia desenvolve um intenso trabalho para identificar e monitorar a biodiversidade de suas
florestas, a partir da identificao de espcies consideradas raras ou em extino em listas como da Unio Internacional para
Conservao da Natureza (IUCN) e do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama). O trabalho
de mapeamento e preservao dos ecossistemas leva em considerao regulamentos de rgos ambientais, realizado em parceria com
instituies de pesquisa e contempla diferentes espcies de animais (mamferos, aves, rpteis, anfbios, insetos, entre outros), estudadas
para a compreenso da dinmica e das relaes com seus habitats. Os resultados das anlises possibilitam a aplicao de modelos
sustentveis de manejo.
Associados s atividades de monitoramento, diferentes procedimentos e programas so adotados para proteger essas reas, como:
No realizao de atividades nas reas produtivas adjacentes que causem impacto s reas preservadas (exemplos: evitar
eroso, carreamento de sedimentos para dentro das reas de preservao, no utilizao de contornos e no derrubada de
rvores plantadas).
O programa de restaurao e recuperao das reas de reas plantadas no passado prev a retirada das espcies plantadas, o
monitoramento da regenerao natural e, se necessrio, a restaurao das reas. Em 2011, foram restauradas reas por
eliminao de regenerao de pnus nos Estados do Paran e de Santa Catarina, mas no foi possvel definir a extenso por se
tratarem de reas de Preservao Permanente.
Aplicao controlada de produtos qumicos, evitando riscos nas reas protegidas.
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Em dezembro de 2015, a Companhia possua 489 mil hectares de terras, sendo 235 mil hectares de florestas plantadas para uso
econmico e 254 mil de florestas nativas preservadas.
Toda a madeira plantada passa por processo de colheita mecanizada, o que garante melhor produtividade, confiabilidade e segurana,
com menores perdas e custos reduzidos.
Em 2015, a movimentao da Klabin no ano envolveu 10 milhes de toneladas, divididas entre toras de madeira que so vendidas a
serrarias, cavacos de pinus e eucalipto para a fabricao de celulose e papel, e, ainda, resduos para a produo de energia das fbricas
da Klabin.
Ciente da importncia da manuteno da biodiversidade para a preservao da vida na natureza, a Klabin adota polticas estratgicas de
monitoramento e preservao das diversas espcies de plantas e animais existentes nas florestas nativas da Companhia. Localizada na
Fazenda Monte Alegre, em Telmaco Borba (PR), est instalada uma Reserva Particular do Patrimnio Natural (RPPN) com 3.852
hectares, e em Santa Catarina, encontra-se o Complexo Serra da Farofa, com rea total de 4.920 hectares..
Por meio de monitoramento constante so realizados diagnsticos para verificao da quantidade e qualidade das populaes, espcies
ameaadas e habitats, alm de acompanhamento de emisses e aes corretivas para desvios. A partir dos levantamentos, elaborado
anualmente o Plano de Manejo das unidades florestais, que inclui os dados de biodiversidade, com o objetivo de reduzir os impactos
negativos e ampliar os positivos, alm de restaurar reas para melhoria das condies ambientais das reservas nativas, incrementando
recursos para a fauna e flora. Entre os procedimentos adotados esto, por exemplo, a no realizao de atividade de impacto e m reas
produtivas adjacentes a reas preservadas.
c) dependncia de patentes, marcas, licenas, concesses, franquias, contratos de royalties relevantes para o desenvolvimento
das atividades.
A Companhia no dependente de suas marcas, patentes, licenas, concesses, franquias e contratos de royalties. Para informaes
adicionais, vide item 9.1(b).
Para informaes adicionais sobre as marcas e patentes detidas pela Companhia, vide item 9.1(b).
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7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior
7.6. Informaes acerca dos pases em que a Companhia obtm receitas relevantes:
a) receita proveniente dos clientes atribudos ao pas sede da Companhia e sua participao na receita lquida total da
Companhia
A receita da Companhia proveniente dos clientes do mercado brasileiro foi de R$3.841 milhes no exerccio de 2015, cuja participao
na receita lquida total da Companhia foi de 68%. Em 2014 esse valor foi de R$3.679 milhes, cuja participao na receita lquida total
de 75%, enquanto em 2013 a receita proveniente dos clientes do mercado brasileiro foi de R$3.424 milhes no com participao na
receita lquida total da Companhia de 74%.
b) receita proveniente dos clientes atribudos a cada pas estrangeiro e sua participao na receita lquida total da Companhia;
c) receita total proveniente de pases estrangeiros e sua participao na receita lquida total da Companhia
A receita da Companhia proveniente dos clientes do mercado externo foi de R$1.846 milhes no exerccio de 2015, cuja participao
na receita lquida total da Companhia foi de 32%. Em 2014 esse valor foi de R$1.214 milhes, cuja participao na receita lquida total
de 25%, enquanto em 2013 a receita proveniente dos clientes do mercado externo foi de R$1.175 milhes no com participao na
receita lquida total da Companhia de 26%.
Abaixo segue tabela evidenciando a distribuio da receita liquida de clientes para os exerccios de 2015, 2014 e 2013 nos pases
estrangeiros.
1/1 31/12/2015
Pas Receita Total (R$/milhes) % na Receita Liquida Total
Argentina 574 10,1%
China 325 5,7%
Cingapura 195 3,4%
Itlia 123 2,2%
Equador 83 1,5%
Turquia 54 0,9%
Frana 41 0,7%
Mxico 36 0,6%
Chile 32 0,6%
Nigria 31 0,5%
Outros pulverizados 352 6,2%
1.846 32%
31/12/2014
Argentina 514 10,40%
China 246 5,00%
Cingapura 134 2,70%
Frana 30 0,60%
Mxico 28 0,60%
Arbia Saudita 27 0,50%
Colmbia 27 0,50%
Equador 25 0,50%
frica do Sul 24 0,50%
Itlia 21 0,40%
1.214 25%
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7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior
31/12/2013
Argentina 475 10,30%
China 167 3,60%
Cingapura 153 3,30%
Espanha 61 1,30%
Alemanha 55 1,20%
Itlia 41 0,90%
FRana 32 0,70%
frica do Sul 23 0,50%
Venezuela 17 0,40%
Nigria 17 0,40%
1.175 26%
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7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades
7.7. Regulao dos pases em que a Companhia obtm receitas relevantes e influncia nos negcios da Companhia:
A Companhia exporta para mais de 60 pases e est sujeita regulao desses locais. As autoridades responsveis pelos pases para os
quais a Companhia exporta seus produtos podero revisar normas e regulamentos vigentes e/ou alterar os termos e condies das
licenas concedidas Companhia e/ou de suas subsidirias, as quais a Companhia deve observar. A observncia de tal regulao poder
exigir que a Companhia incorra em dispndios operacionais e de capital adicionais, que podero ser significativos. Para assegurar a
observncia contnua das leis, normas e regulamentos existentes, a Companhia deve, periodicamente, substituir, reparar ou atualizar as
instalaes, equipamentos ou materiais existentes, o que poder exigir que a Companhia incorra em capital adicional.
Alm disso, os exportadores brasileiros esto sendo cada vez mais afetados pelas medidas tomadas por pases importadores para
proteger os produtores locais. A competitividade das companhias do Brasil levou alguns pases a estabelecerem barreiras comerciais
para limitar o acesso de companhias brasileiras aos seus mercados ou mesmo subsidiar os produtores locais. Alguns pases impem
quotas de importao de produtos vindos do Brasil, e atrasos na alocao dessas quotas ou mudanas na legislao ou polticas
relacionadas a essas quotas podem afetar adversamente as exportaes da Companhia.
A fbrica de sacos industriais da Klabin na Argentina est inscrita e regulada por rgos que tratam de meio ambiente, leis
trabalhistas, regime de tributao e sindicatos e vem cumprindo todas as exigncias legais, sem barreiras que impossibilitem a sua
operao normal.
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7.8 - Polticas socioambientais
7.8. Polticas socioambientais
a) Se o emissor divulga informaes sociais e ambientais;
b) A metodologia seguida na elaborao dessas informaes;
c) Se essas informaes so auditadas ou revisadas por entidade independente;
d) A pgina na rede mundial de computadores onde podem ser encontradas essas informaes
Relatrio de Sustentabilidade
A Companhia divulga anualmente seu Relatrio de Sustentabilidade, elaborado com base nas diretrizes do GRI Global Reporting
Iniciative a partir de 2010. A publicao contm informaes e dados sobre a atuao e os resultados da Companhia, assim como
descrio das prticas de gesto adotadas para alcan-los e as perspectivas futuras.
As publicaes esto disponveis no site da Companhia (www.klabin.com.br).
Fomento florestal
A Klabin promove o fomento florestal em propriedades rurais prximas s suas unidades florestais, com foco no aumento da produo
de pnus e eucalipto para o abastecimento de suas fbricas de papis. A Companhia alia desenvolvimento econmico, social e ambiental
ao promover o plantio em reas das propriedades rurais com baixa utilizao. Alm das mudas, a Klabin fornece a orientao necessria
para o manejo correto das terras.
O objetivo da iniciativa estimular o plantio de florestas em reas ociosas e marginais das propriedades, promover melhorias
ambientais, recuperar matas nativas e fixar populaes rurais, pois propicia ampliao da renda e uma poupana futura para pequenos e
mdios produtores. Com o Programa, a Klabin visa elevar de 9% para 20% a participao total de madeira de terceiros no
abastecimento.
O Programa foi criado em 1984 e proporciona aos produtores orientao tcnica da Klabin desde o fornecimento das mudas, passando
por apoio no manejo florestal e na comercializao de madeira. O desenvolvimento das florestas financiado por duas iniciativas do
Governo Federal o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e o Programa de Plantio Comercial e
Recuperao de Florestas (Propflora) , nas quais a empresa avalista dos produtores rurais.
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Unidade Puma evento subsequente
No primeiro trimestre de 2016 a Companhia iniciou as operaes da sua nova fbrica de celulose (Unidade Puma), localizada no
municpio de Ortigueira, no Paran, com o primeiro fardo de celulose produzido no dia 04 de maro j com a certificao FSC -
Forest Stewardship Council (FSC-C129105) na modalidade cadeia de custdia. As obras da nova Unidade foram executadas em 24
meses, dentro do oramento previsto. O investimento total no projeto foi da ordem de R$ 8,5 bilhes, incluindo infraestrutura, impostos
e correes contratuais.
A Unidade Puma tem capacidade de produo de 1,5 milho de toneladas de celulose, dos quais 1,1 milho de toneladas de celulose
branqueada de fibra curta (eucalipto) e 400 mil toneladas de celulose branqueada de fibra longa (pnus), parte convertida em celulose
fluff, sendo a nica unidade industrial do mundo projetada para a fabricao das trs fibras. A produo da Klabin contribui para a
substituio das importaes de celulose fluff, importante insumo utilizado em fraldas e absorventes, e representa uma consequente
economia de divisas para o pas.
Programas Sociais
Alm da Poltica de Sustentabilidade, a Companhia possui vrios programas sociais que visam o desenvolvimento das reas onde est
localizada, bem como promover a responsabilidade social. Abaixo esto relacionadas algumas atividades promovidas:
Desenvolvimento local
Como suporte ao Polo Madeireiro, foi criada em 2011 a Agncia de Desenvolvimento da Cadeia de Madeira do Mdio Rio Tabagi. A
inteno promover aes de fomento da cadeia produtiva, atraindo para a regio de Telmaco Borba outras empresas, com estmulo
formao de distritos industriais para a verticalizao do processamento da madeira. Atualmente, a Klabin abastece quase integralmente
o polo de Telmaco, cujas empresas entre serrarias e laminadoras exportam quase 100% de sua produo.
A Agncia assume a bem-sucedida parceria estabelecida com a Prefeitura Municipal, o Servio Nacional da Indstria (Senai) e o Centro
de Tecnologia da Madeira e do Mobilirio (Cetmam), que teve como destaque a capacitao de mo de obra local para atuar na
industrializao da madeira e em marcenarias.
O projeto da Agncia prev estmulo e apoio para formao de distritos industriais nos municpios, inclusive com suporte de legislao
especfica e maior divulgao da produo.
Outra iniciativa de desenvolvimento local o programa Apicultura e Meliponicultura, mantido desde 2007 na regio de Telmaco
Borba e realizado em parceria com a Associao de Apicultores de Telmaco Borba e a Cooperativa Caminhos do Tibagi. Inclui
pesquisa e multiplicao de abelhas nativas capazes de promover a preservao do ecossistema, uma vez que so responsveis por 40%
a 90% da polinizao de espcies vegetais.
A Klabin cede suas florestas para impulsionar o desenvolvimento das cadeias produtivas que trazem benefcios s comunidades e ao
meio ambiente e aproveita o potencial da flora existente em suas reas. Assim, valoriza os produtos florestais no madeireiros e
conserva a biodiversidade regional, alm de exercer a responsabilidade social com foco nas comunidades onde atua. Os apicultores
ganham qualificao profissional e diversificam suas atividades, com maior gerao de renda para suas famlias.
A Associao visa coletividade e a Cooperativa opera uma unidade de beneficiamento que prepara o produto de acordo com as
exigncias legais e de mercado, alm de distribuir o mel e seus derivados.
Educao
Algumas iniciativas de ao comunitria so direcionadas aos filhos de colaboradores da regio de Telmaco Borba (PR). So
programas socioeducativos e culturais de complementao educao formal, com o principal objetivo de contribuir com a formao
de valores de crianas e adolescentes.
Os programas so elaborados a partir de reunies com autoridades e representantes das secretarias Municipais de Ao Social e de
Educao. Alm da equipe de profissionais contratados para planejar, executar e acompanhar o desenvolvimento dos projetos, os
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voluntrios so convidados para participar em determinados momentos. Assim, podem abordar, por meio de oficinas, temas coerentes
ao seu dia a dia como educao no trnsito, sade, comportamento, meio ambiente, etc. , permitindo a formao da tica e da
cidadania.
Sociedade
Os investimentos em iniciativas socioambientais mantidos pela Klabin nas regies prximas s suas unidades contribuem para o
desenvolvimento das comunidades locais. Em 2014, a Companhia aplicou um total R$ 16,3 milhes em 16 cidades de vrios Estados
em aes nos setores de cultura, sade, educao, esporte e meio ambiente.
Em uma das iniciativas de destaque do ano, o Fundo Brasileiro para a Biodiversidade (Funbio) realizou pesquisa em Telmaco Borba,
Ortigueira e Imba (PR) para identificar temas prioritrios para a comunidade. Nessa regio est sendo implantado o Projeto Puma, o
maior investimento da histria da Klabin, que vai dobrar o tamanho da Companhia em trs anos. O estudo forneceu subsdios para que
sejam delineadas as formas de atuao social da Companhia para a regio em funo da construo do novo empreendimento.
Para 2015, a Klabin deve implementar a nova plataforma de atuao socioambiental e a poltica de patrocnios. Tambm deve voltar
esforos para a execuo dos projetos de desenvolvimento local na rea de influncia direta do Projeto Puma (Telmaco Borba,
Ortigueira e Imba). Sero investidos R$ 21 milhes em iniciativas voltadas para educao, lazer, economia, sade e meio ambiente.
A Companhia apoia mais de 160 projetos que promovem o desenvolvimento social. Um deles o Projeto Luteria, conduzido pelo
Instituto Federal do Paran (IFPR), que forma profissionais tcnicos para a fabricao de instrumentos de corda e madeira a partir de
madeira reflorestada.
Durante a Campanha do Agasalho de 2015, a Klabin doou mais de 26 mil caixas de papelo e 180 mil sacolas no Estado de So Paulo,
consolidando-se mais uma vez como a maior parceira do Fundo de Solidariedade do Estado de So Paulo.
A Companhia tambm possui projetos prprios em diversas regies, como o Caiubi, que dissemina conceitos de conscincia ecolgica
a professores e alunos de municpios catarinenses e paranaenses. No Guardies da Natureza, por sua vez, a companhia difunde
conceitos de preservao do meio ambiente e cidadania para alunos da rede pblica, em parceria com a Polcia Ambiental do Paran e
de Santa Catarina. Mantm, ainda, parceria com diversas escolas do Brasil e mantenedora de algumas associaes sociais, como o
Instituto Marqus de Salamanca, no Rio de Janeiro, que promove educao infantil e cidadania aos moradores da comunidade de Santa
Teresa.
Desde 2007, a Klabin desenvolve o Programa de Apicultura e Meliponicultura, iniciado na Unidade Monte Alegre, em Telmaco
Borba (PR). Aproveitar o potencial da rica flora das reas florestais, preservar a biodiversidade e promover a gerao de renda nas
comunidades locais so alguns dos propsitos dessa iniciativa. No programa, a Companhia cede suas florestas para impulsionar o
desenvolvimento das cadeias produtivas que trazem benefcios ao meio ambiente e s comunidades, especialmente na gerao
complementar de renda.
Com o apoio dos parceiros Associao de Apicultores de Telmaco Borba e Cooperativa Caminhos do Tibagi, o programa opera uma
unidade de beneficiamento que prepara e distribui o mel e seus derivados de acordo com as exigncias legais e de mercado. Os 34
apicultores da regio que integram o programa mantm 50 apirios instalados, com uma mdia de 25 colmeias em cada apirio.
Em 2015, tambm tero continuidade projetos de educao, como o Crescer Lendo, que j capacitou a rede de educao infantil de
nove municpios diferentes e doou mais de 4 mil livros para escolas que atendem crianas de 0 a 6 anos. Em outras frentes, a Klabin
tambm continua como a maior parceira do governo do Estado de So Paulo para a Campanha do Agasalho, com a doao de 26 mil
caixas de papelo ondulado. Tambm apoia a comunidade com projetos de educao socioambiental, como o Caiubi; e aes de
cidadania, com a Terra Viva Associao de Voluntrios.
Gesto de impactos
O monitoramento dos impactos das atividades da Klabin sobre as comunidades realizado com base em um dilogo aberto e constante
com seus pblicos de interesse. Nas unidades industriais, as avaliaes de impactos so planejadas sempre que houver mudanas
significativas nas operaes da empresa, como ampliaes ou redues das operaes. Na rea Florestal, a Companhia disponibiliza
canais de comunicao como caixas de sugestes fixadas em locais visveis e de fcil acesso.
Principais impactos sociais e ambientais
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Impactos potenciais ou
Aspecto Durao Aes de minimizao
reais
Operaes industriais e florestais
Incentivo diversificao da
economia local.
Status como grande
empregador na comunidade Dependncia econmica Permanente
Projetos de gerao de renda e
local
de estmulo ao
empreendedorismo.
Emisses de gases e efluentes
Recomendao tcnica e
operacional para minimizar e
Poluio Disposio de resduos Permanente
conter a poluio que possa ser
gerada pelas operaes.
Vazamentos
A produo florestal s
realizada em regies, com
precipitao pluviomtrica
mnima de 1.700 mm3 anuais.
Consumo de recursos naturais Vazo de cursos dgua Permanente
Aes de eficincia operacional e
consumo responsvel de
recursos.
Operaes florestais
Recomendao para que a
Rudo operao seja realizada no
De dias a semanas,
perodo entre 20h e 6h, com
dependendo da
Proximidade das operaes Trfego intenso de veculos distncia mnima de 300 metros
dimenso da rea
da vizinhana.
colhida
Poeira
Desvio de trfego.
Risco sade das populaes
Uso de substncias perigosas, Aplicao controlada de
Permanente
como herbicidas produtos qumicos.
Impacto sobre fauna e flora
Operaes industriais
Instalao de controles
Desconforto sonoro
ambientais, contemplando
Proximidade das operaes Permanente
exigncias legais de mbito
Emisses de gases e efluentes
federal, estaduais e municipal.
Voluntariado
A Terra Viva Associao de Voluntrios da Klabin, entidade sem fins lucrativos, foi criada em 2003 e desde ento organiza e promove
aes de cidadania e solidariedade com o apoio de colaboradores e seus familiares. Os projetos podem ser pontuais, como arrecadaes
de agasalhos, alimentos, leite, doao de sangue, e outras aes relacionadas a datas comemorativas; ou educacionais, a exemplo de
orientao na busca do primeiro emprego e aulas tcnicas e criativas, como cursos de violo, idiomas, informtica, etc. Os pblicos
atendidos so diversos: crianas e jovens em situao de risco social ou com deficincia fsica e idosos.
A associao conta com a participao de aproximadamente 278 voluntrios na maior parte de suas Unidades e beneficia cerca de 12
mil pessoas, em mais de 50 organizaes atendidas. O apoio iniciativa mostra que a Klabin estimula e valoriza a prtica do
voluntariado entre seus colaboradores para melhorar a qualidade de vida nas comunidades onde est presente.
PGINA: 74 de 311
8.1 - Negcios extraordinrios
8.1. Negcios extraordinrios:
No houve aquisio ou alienao relevantes nos perodos que no se enquadram como operao normal nos negcios da Companhia
nos ltimos 3 exerccios sociais.
PGINA: 75 de 311
8.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor
8.2. Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor
No houve alteraes significativas na formao de conduo dos negcios da Companhia.
PGINA: 76 de 311
8.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente

relacionados com suas atividades operacionais
8.3. Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades
operacionais
No houve contratos relevantes celebrados pela Companhia e suas controladas no diretamente relacionados com suas atividades
operacionais.
PGINA: 77 de 311
8.4 - Outras inf. Relev. - Negcios extraord.
8.4. Outras informaes Relevantes Negcios extraordinrios
PGINA: 78 de 311
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes - outros
9.1. Bens do ativo no-circulante relevantes para o desenvolvimento das atividades da Companhia:
Os bens do ativo no-circulante relevantes para o desenvolvimento das atividades da Companhia so constitudos substancialmente por
seu ativo imobilizado e ativos biolgicos.
PGINA: 79 de 311
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados
Descrio do bem do ativo imobilizado Pas de localizao UF de localizao Municpio de localizao Tipo de propriedade
Parque Industrial - Fbrica de Converso Brasil BA Feira de Santana Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Converso Brasil SP Jundia Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Papel Brasil SP Angatuba Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Papel Brasil SC Correia Pinto Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Converso Brasil PE Goiana Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Converso Brasil SC Itaja Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Converso Brasil RS So Leopoldo Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Converso Argentina BA Pilar Prpria
Glebas de terras de 4.547 hectares, com 2.094 hectares de florestas plantadas Brasil SP Itapeva, So Miguel Arcanjo, Prpria
Tapira e Angatuba
Glebas de terras de 4.246 hectares, com 2.613 hectares de florestas plantadas Brasil SP Itapeva, Paranapanema, Arrendada
Angatuba, Itapetininga,
Sarapu, Guare e Buri
Glebas de terras de 110.364 hectares,com 48.147 hectares de florestas plantadas Brasil SC Otaclio Costa, Leal, Lages, Prpria
Correia Pinto, Alfredo
Wagner, Espigo, Santa
Ceclia, Palmeira
Glebas de terras de 26.016 hectares, com 8.602 hectares de florestas plantadas Brasil SC Otaclio Costa, Leal, Lages, Arrendada
Correia Pinto, Alfredo
Wagner, Espigo, Santa
Ceclia, Palmeira
Glebas de terras de 299.012 hectares,com 154713 hectares de florestas plantadas Brasil PR Telmaco Borba, Imba, Prpria
Ortigueira, Tibagi,
Guarapuava, Curiuva, Pira
do Sul, Reserva, Rio Branco
Glebas de terras de 44.621 hectares, com 19.194 hectares de florestas plantadas Brasil PR Telmaco Borba, Imba, Arrendada
Ortigueira, Tibagi, Reserva,
Ventania, Rio Branco,
Curiuva, Rosrio, Ibati
Parque Industrial - Fbrica de Papel Brasil PR Telmaco Borba Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Converso Brasil SP Jundia Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Converso Brasil SP Piracicaba Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Converso Brasil MG Betim Prpria
Parque Industrial - Fbrica de Papel Brasil SC Otaclio Costa Prpria
PGINA: 80 de 311
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados
Descrio do bem do ativo imobilizado Pas de localizao UF de localizao Municpio de localizao Tipo de propriedade
Parque Industrial - Fbrica de Celulose Brasil PR Ortigueira Prpria
PGINA: 81 de 311
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Ativos intangveis
Tipo de ativo Descrio do ativo Durao Eventos que podem causar a perda dos direitos Consequncia da perda dos direitos
Marcas KLABIN - CLASSE 10/04/2016 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
10.10 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
titular marcas idntidas ou semelhantes s suas para
assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
concorrentes
Marcas KLABIN - 20/04/2015 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
NOMINATIVA - decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
CLASSE 16 extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
concorrentes
Marcas KLACE - NOMINATIVA 10/11/2022 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
- CLASSE 01.60 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Marcas KLACE - NOMINATIVA 26/12/2025 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
- CLASSE 16.10 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Marcas KLACELL - 29/12/2012 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas KLACELL - 09/02/2023 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
NOMINNATIVA - decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
CLASSE 01.60 extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
concorrentes
Marcas KLABIN DO PARAN - 27/10/2021 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
CLASSE 31 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
PGINA: 82 de 311
Marcas "K" - FIGURATIVA 11/03/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
PGINA: 83 de 311
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
Marcas K KLABIN 15/01/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
HORIZONTAL - MISTA decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
- CLASSE 01 extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
concorrentes
Marcas K KLABIN - 11/03/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
PGINA: 84 de 311
HORIZONTAL- MISTA decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
Marcas K KLABIN- 10/06/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas K KLABIN - VERTICAL 15/01/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
- MISTA - CLASSE 01 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
PGINA: 85 de 311
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
concorrentes
PGINA: 86 de 311
Marcas KLADUR - 23/02/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas KLAFOLD - 23/02/2020 Territrio atingido: Brasil, Mxico, Noruega, Sua e Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
NOMINATIVA - Comunidade Europia. decorrncia, a Cia. encontraria grandes
CLASSE 16 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo dificuldades para impedir terceiros de utilizar
decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a marcas idntidas ou semelhantes s suas para
extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
titular concorrentes
Marcas KLAFOLD BF - 23/02/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas KLAFOLD FZ - 23/02/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas KLAMULTI - 23/02/2020 Territrio atingido: Brasil, Estados Unidos, Mxico, Noruega, Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
NOMINATIVA - Sua e Comunidade Europia. decorrncia, a Cia. encontraria grandes
CLASSE 16 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo dificuldades para impedir terceiros de utilizar
decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a marcas idntidas ou semelhantes s suas para
extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
titular concorrentes
Marcas KLAMULTI DT - 23/02/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas KLAPRINT - 23/02/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
PGINA: 87 de 311
Marcas KLASOLID - 23/02/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas KLASOLID C - 23/02/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas KOLORKRAFT 25/02/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas BATES - MISTA - 12/03/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
CLASSE 20.35 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Marcas KFP-EXPORT 15/08/2019 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
CLASSE 40/15 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Marcas KLABIN EXPORT - 10/06/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
MISTA - CLASSE 01 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
concorrentes
PGINA: 88 de 311
concorrentes
Marcas K KLABIN EXPORT - 22/07/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
MISTA - CLASSE 01 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Marcas K KLABIN EXPORT - 22/07/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo O pagamento peridico de taxas correspondentes
MISTA - CLASSE 31 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a proteo decenal da marca, devida ao INPI
extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do imprescindvel para evitar a extino dos registros
titular e a consequente cessao dos direitos do titular
Marcas CARTO 19/09/2015 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
KRAFTLINER decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
MASTER - extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
NOMINATIVA - titular marcas idntidas ou semelhantes s suas para
CLASSE 16.10 assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
concorrentes
Marcas KAPAKRAFT NEVADO 09/10/2017 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
- NOMINATIVA - decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Marcas KAPATEST - 09/04/2023 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas NORCELL - CLASSES 26/12/2020 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
01, 31, 16 E 04 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
PGINA: 89 de 311
Marcas SUPERKRAFT 25/11/2019 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
Marcas KLASACK CLASSE 16 01/12/2025 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Marcas SAKOLA CLASSE 16 01/12/2025 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Patentes PRIVILGIO DE 25/08/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
INVENO - P DE decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
APOIO DE CARGA EM extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
PALETE DE PAPELO titular marcas idntidas ou semelhantes s suas para
ONDULADO assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
concorrentes
Patentes DESENHO 09/02/2017 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
INDUSTRIAL - decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
CONFIGURAO extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
APLICADA A CAIXA titular marcas idntidas ou semelhantes s suas para
PARA TRANSPORTE assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
E concorrentes
ACONDICIONAMENT
O DE MERCADORIAS
Patentes DESENHO 05/02/2017 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
INDUSTRIAL - decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
CONFIGURAO extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
APLICADA EM titular marcas idntidas ou semelhantes s suas para
RECIPIENTE PORTA assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
COPOS concorrentes
PGINA: 90 de 311
Patentes MODELO DE 18/08/2022 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
UTILIDADE- decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
DISPOSIO extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
CONSTRUTIVA EM titular marcas idntidas ou semelhantes s suas para
EMBALAGEM assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
CONVERSVEL EM concorrentes
BRINQUEDO
UTILIDADE- CAIXA decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
PARA TRANSPORTE extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
E titular marcas idntidas ou semelhantes s suas para
ACONDICIONAMENT assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
O DE MERCADORIAS concorrentes
UTILIDADE- decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
DISPOSITIVO extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do dificuldades para impedir terceiros de utilizar
ESTRUTURAL titular marcas idntidas ou semelhantes s suas para
MODULAR PARA assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
ESTABILIZAO DE concorrentes
CARGA EM
CONTEINERES
Marcas EUKALINER - CLASSE 13/08/2025 Territrios atingidos: Brasil, Frana, Itlia e Inglaterra. Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
16 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo decorrncia, a Cia. encontraria grandes
decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a dificuldades para impedir terceiros de utilizar
extino dos registros e a consequente cessao dos direitos do marcas idntidas ou semelhantes s suas para
titular assinalar, inclusive, servios e/ou produtos
concorrentes
Marcas KAPAFRAKT CLASSE 25/04/2015 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
16/10.20 decenal da marca, devida ao INPI imprescindvel para evitar a decorrncia, a Cia. encontraria grandes
concorrentes
Marcas KAPAFRAKT NEVADO 25/09/2018 O pagamento peridico de taxas correspondentes proteo Fim do direito de uso exclusivo da marca. Em
concorrentes
PGINA: 91 de 311
9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades
Denominao Social CNPJ Cdigo CVM Tipo sociedade Pas sede UF sede Municpio sede Descrio das atividades Participao do emisor
desenvolvidas (%)
Exerccio social Valor contbil - variao % Valor mercado - Montante de dividendos Data Valor (Reais)
variao % recebidos (Reais)
Florestal Vale do 04.788.536/0001-74 - Coligada Brasil SP Jaguariava Reflorestamento e comrcio de madeira. 51,000000
Corisco Ltda
Valor mercado
31/12/2015 2,610000 0,000000 17.007.000,00 Valor contbil 31/12/2015 495.838.000,00
31/12/2014 6,190000 0,000000 20.484.000,00
31/12/2013 0,970000 0,000000 17.850.000,00
Razes para aquisio e manuteno de tal participao
Desenvolvimento das atividades florestais.
Ikap 81.399.230/0001-77 - Controlada Brasil PR Telmaco Borba Hotelaria 100,000000

Empreendimentos Ltda.
Valor mercado
31/12/2015 38,490000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 3.411.000,00
31/12/2014 -21,700000 0,000000 0,00
31/12/2013 18,840000 0,000000 0,00
Expectativa de rendimentos futuros.
Klabin Argentina S.A. 00.000.000/0000-00 - Controlada Argentina BA Buenos Aires - Pilar Sacos Industriais 100,000000
Valor mercado
31/12/2015 25,250000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 69.789.000,00
31/12/2014 18,950000 0,000000 0,00
31/12/2013 8,260000 0,000000 0,00
Expectativa de rendimentos futuros
Klabin do Paran 76.171.479/0001-90 - Controlada Brasil PR Telmaco Borba Fabricao de produtos fitoterpicos 100,000000
Produtos Florestais
Ltda.
Valor mercado
31/12/2015 -80,850000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 440.000,00
31/12/2014 115,600000 0,000000 0,00
PGINA: 92 de 311
desenvolvidas (%)
31/12/2013 -65,060000 0,000000 0,00
Klabin Finance 00.000.000/0000-00 - Controlada Luxemburgo LX Luxemburgo Captao de recursos financeiros no 100,000000
exterior.
Valor mercado
31/12/2015 -313,220000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 54.120.000,00
31/12/2014 -587,200000 0,000000 0,00
31/12/2013 100,000000 0,000000 0,00
Captao de recursos financeiros no exterior.
Klabin Fitoprodutos 19.013.389/0001-38 - Controlada Brasil PR Telmaco Borba Produo e comercializao de 100,000000
Ltda. fitoprodutos.
Valor mercado
31/12/2015 27,180000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 641.000,00
31/12/2014 4989,000000 0,000000 0,00
31/12/2013 100,000000 0,000000 0,00
Produo e comercializao de fitoprodutos.
Klabin Florestal Ltda. 76.171.453/0001-42 - Controlada Brasil PR Telmaco Borba Plantio de florestas 100,000000
Valor mercado
31/12/2015 -1,020000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 1.550.000,00
31/12/2014 -1,400000 0,000000 0,00
31/12/2013 17,890000 0,000000 0,00
Klabin Forest Products 00.000.000/0000-00 - Controlada Estados Unidos FL Miami Comercializao de produtos prprios no 100,000000
Company mercado externo
PGINA: 93 de 311
desenvolvidas (%)
Valor mercado
31/12/2015 38,370000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 2.827.000,00
31/12/2014 0,000000 0,000000 0,00
31/12/2013 0,000000 0,000000 0,00
Klabin Limited 00.000.000/0000-00 - Controlada Ilhas Cayman GT Grand Cayman Participao em outras companhias 100,000000
Valor mercado
31/12/2015 5,300000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 71.510.000,00
31/12/2014 46,120000 0,000000 0,00
31/12/2013 -39,570000 0,000000 60.519.000,00
Klabin Trade 00.000.000/0000-00 - Controlada Inglaterra LO Londres Comercializao de produtos prprios no 100,000000
mercado externo
Valor mercado
31/12/2015 0,000000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 0,00
31/12/2014 0,000000 0,000000 0,00
31/12/2013 0,000000 0,000000 0,00
Monterla Holdings S.A. 05.867.677/0001-45 - Controlada Brasil SP So Paulo Reflorestamento 100,000000
Valor mercado
31/12/2015 120,250000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 174.000,00
31/12/2014 0,000000 0,000000 0,00
31/12/2013 100,000000 0,000000 0,00
PGINA: 94 de 311
desenvolvidas (%)
Reflorestamento
Sociedades em Conta 89.637.490/0001-45 - Controlada Brasil PR Telmaco Borba Reflorestamento 68,000000

de Participao - CG
Forest
Valor mercado
31/12/2015 21,410000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 83.050.000,00
31/12/2014 34,550000 0,000000 0,00
31/12/2013 -3,600000 0,000000 0,00
Captao de recursos para reflorestamento.
Sociedades em Conta 89.637.490/0001-45 - Controlada Brasil SC Otaclio Costa Reflorestamento 91,000000

de Participao -
Correia Pinto
Valor mercado
31/12/2015 -1,270000 0,000000 4.900,00 Valor contbil 31/12/2015 457.698.000,00
31/12/2014 8,310000 0,000000 0,00
31/12/2013 -0,340000 0,000000 20.026.000,00
Captao de recursos para reflorestamento
Sociedades em Conta 89.637.490/0001-45 - Controlada Brasil PR Telmaco Borba, Imba, Reflorestamento 65,000000
de Participao - Monte Ortigueira, Tibagi,
Alegre Guarapuava, Curiuva, Pira do
Sul, Reserva, Rio Branco
Valor mercado
31/12/2015 29,220000 0,000000 0,00 Valor contbil 31/12/2015 153.471.000,00
31/12/2014 26,120000 0,000000 0,00
31/12/2013 100,000000 0,000000 0,00
Captao de recursos para reflorestamento
PGINA: 95 de 311
9.2. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:
reas de Preservao Permanente
A Companhia mantm e trabalha para a melhoria da qualidade ambiental em suas reas de preservao permanente. reas privadas que
tm seus limites definidos em lei, colaboram para a manuteno da biodiversidade, qualidade do ar, gua e solo, de forma global. As
florestas preservadas contribuem para o equilbrio ambiental e sustentabilidade do negcio florestal.
Seguros
Em 31 de dezembro de 2015, a Klabin SA e controladas possuem seguros contra incndio, raio, exploso, danos eltricos, e vendaval
para as suas instalaes industriais, administrativas e estoque. Possui ainda seguros com coberturas para responsabilidade civil geral, e
responsabilidade de D&O, auto e riscos diversos para equipamentos mveis, no montante de R$ 3.264.135.
PGINA: 96 de 311
10.1 - Condies financeiras e patrimoniais gerais
10.1. Condies financeiras e patrimoniais gerais
a) condies financeiras e patrimoniais gerais
A Administrao entende que a Companhia apresenta condies financeiras e patrimoniais adequadas

para continuidade e desenvolvimento de suas operaes.
As receitas provm de vendas para o mercado interno e externo de papis e cartes para embalagens,
caixas de papelo, sacos de papel e madeira para serrarias.
A diretoria mantm estratgia financeira focada na manuteno de elevada posio disponvel em caixa e
alongado perfil da dvida.
Na tabela abaixo so apresentados alguns itens que melhor demonstram as condies financeiras e
patrimoniais da Companhia:
ndices 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
Liquidez corrente 2,74 3,14 2,71
Liquidez geral 0,48 0,61 0,55
Dvida lquida/ EBITDA Ajustado 6,3 3,0 2,6
EBITDA Ajustado/ Ativo total 7,52% 8,11% 10,47%
Lucro lquido/ Patrimnio Lquido -23,41% 10,35% 5,38%
Nos trs exerccios demonstrados acima, o Ativo Circulante foi superior ao Passivo Circulante em R$
5.513 milhes, R$ 5.381 milhes e R$ 3.047 milhes, em 2015, 2014 e 2013 respectivamente,
representando ndices de liquidez corrente de 2,74 ao final de 2015, 3,14 ao final de 2014 e 2,71 ao final
de 2013, sendo tambm positivos quanto ao ndice de liquidez geral nos trs exerccios em questo,
correspondentes a 0,48, 0,61 e 0,55, respectivamente.
Destaca-se em relao as posies mencionados acima a evoluo consistente na gerao operacional de

caixa e a manuteno de uma poltica de slida posio de caixa. Adicionalmente, por conta do projeto de
expanso de celulose (Projeto Puma) houve incremento no caixa para funding dos gastos que sero
realizados ao longo do projeto, com destaque para a emisso de debntures em 2014. Como o projeto
ainda encontra-se em fase de execuo os indicadores de liquidez so penalizados pelo desembolso de
caixa, enquanto ainda no se tem a operao em andamento, a qual tem incio previsto para maro de
2016.
A relao dvida lquida/ EBITDA Ajustado manteve-se estvel no comparativo entre 2014 e 2013, porm
a relao aumenta de 3,0x para 6,3x em 2015, influenciada pelos desembolsos de caixa relativos ao
Projeto Puma, equivalentes a R$ 4,1 bilhes no ano, alm do impacto da variao cambial ao longo de
2015 na parcela da dvida da Companhia em dlares, o qual representa 69% do endividamento total ao
final de 2015.
O ndice de EBITDA/ ativo total vem apresentando queda nos perodos em questo, mesmo com
crescimento consistente do EBITDA Ajustado gerado pela Companhia. Isso se deve ao aumento no
imobilizado por conta dos projetos de expanso ainda em andamento, como o Projeto Puma, o qual j
acumula R$ 6,7 bilhes investidos, sem o incremento no EBITDA Ajustado enquanto em fase de
execuo.
Para demonstrao dos ndices, a Companhia opta por utilizar o EBITDA Ajustado ao invs do lucro
lquido, pois exclui os efeitos cambiais e variao de valor justo dos ativos biolgicos, presentes de forma
PGINA: 97 de 311
relevante nos demonstrativos de resultado.
b) estrutura de capital e possibilidade de resgate de aes ou quotas, indicando: (i) hipteses de

resgate; (ii) frmula de clculo do valor de resgate
Endividamento (R$ mil) 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
Curto prazo 2.046.116 1.754.989 1.124.976
Longo prazo 15.975.614 9.230.583 5.838.621
Endividamento bruto 18.021.730 10.985.572 6.963.597

Caixa, equivalentes de caixa e
(5.610.866) (5.743.437) (2.979.383)
ttulos e valores mobilirios
Endividamento lquido 12.410.864 5.242.135 3.984.214
Patrimnio lquido 5.352.340 7.058.324 5.392.667
O capital de terceiros da Companhia composto pelos financiamentos captados no mercado,

substancialmente para o desenvolvimento de seu ativo imobilizado e alongamento de perfil de dvida. O
capital prprio constitudo das aes da Companhia representando o capital de seus acionistas e
debntures mandatrias conversveis em aes emitidas.
Com base nas Demonstraes Financeiras Consolidadas de 31 de dezembro de 2015, a Companhia

apresenta um percentual de 20% de Capital Prprio sobre o Ativo Total e 80% do Capital de Terceiros
sobre o Ativo Total.
O endividamento lquido de 2015 foi fortemente impactado pela valorizao do dlar americano em 47%
ao longo do ano, impactando o saldo de sua dvida em moeda estrangeira correspondente a 69% do total,
alm das captaes para o funding do Projeto Puma e dos desembolsos relacionados ao mesmo
equivalentes a R$ 4,1 bilhes no ano.
Em 2014 o aumento no endividamento lquido foi impulsionado por conta dos desembolsos relacionados
aos projetos de investimento realizados pela Companhia, com destaque ao projeto Puma, alm do impacto
da depreciao do real frente ao dlar em 13% sobre a dvida em moeda estrangeira, equivalente a 62%
do endividamento. Adicionalmente, destaca-se no perodo a emisso de debntures e Bonds.
No h hipteses de resgate de aes de emisso da Companhia, alm das previstas na legislao

societria.
c) capacidade de pagamento em relao aos compromissos financeiros assumidos
Considerando o perfil de endividamento, o fluxo de caixa e a posio de liquidez, a Companhia apresenta

liquidez e recursos de capital suficientes para cobrir seus investimentos, despesas, dvidas e outros valores
a serem pagos nos prximos anos, embora no possa garantir que tal situao ser mantida, em
decorrncia da possibilidade de no concretizao de sua projeo oramentria.
Caso seja necessrio contrair financiamentos para investimentos de novos projetos e aquisies, a
Companhia entende ter capacidade para contrat-los. O caixa da Companhia em 31 de dezembro de 2015
suficiente para amortizar aproximadamente 29 meses de seu endividamento financeiro a vencer.
d) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no-circulantes

utilizadas
Para financiamento de capital de giro contrata linhas de longo prazo de pr-pagamentos de exportao.
PGINA: 98 de 311
Para grandes projetos a Companhia utiliza-se de linhas de financiamento pelo BNDES e agncias
multinacionais de importao ou a emisso de aes ou ttulos nelas conversveis ou no.
e) fontes de financiamento para capital de giro e para investimentos em ativos no-circulantes que
pretende utilizar para cobertura de deficincias de liquidez
A Companhia no tem enfrentado situao de deficincia de liquidez. Para novos investimentos em

projetos de expanso, utilizar sua gerao livre de caixa e a mesma estratgia de captao adotada
atualmente, salvo se houver, poca, linhas de financiamento mais atrativas.
f) nveis de endividamento e as caractersticas de tais dvidas, descrevendo: (i) contratos de

emprstimo e financiamento relevantes; (ii) outras relaes de longo prazo com instituies
financeiras; (iii) grau de subordinao entre as dvidas; e (iv) eventuais restries impostas
Companhia, em especial, em relao a limites de endividamento e contratao de novas dvidas,
distribuio de dividendos, alienao de ativos, emisso de novos valores mobilirios e
alienao de controle societrio
A tabela a seguir demonstra a evoluo do nosso endividamento consolidado nas respectivas datas:
Juros Anuais %
(R$ mil) 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
Em moeda nacional
. BNDES - Projeto MA1100 TJLP + 2,0 e cesta(*) + 1,5 41.454 335.061 587.343
. BNDES - Projeto Puma 6% TJLP + 2,5 1.738.796 202.276 -
. BNDES - Outros TJLP + 4,8 e cesta(*) + 2,1 603.902 824.437 802.591
. BNDES - FINAME 2,5 a 10,3 420.193 387.387 202.977
. Notas de crdito exportao CDI 1.181.179 817.799 483.914
. Outros 1,0 a 6,8 228.688 219.372 135.376
(-) Comisses (38.971) - -
4.175.241 2.786.332 2.212.201
Em moeda estrangeira (*)
. BNDES - Projeto Puma USD + 6,6 1.004.600 183.243 -
. BNDES Outros USD + 1,7 a 6,7 335.049 222.275 151.241
. Pr pagamentos exportao USD + Libor 6M + 1,7 a 6,4 1.996.624 3.792.639 3.380.185
. Notas de crdito exportao USD + 2,0 a 8,0 5.840.506 1.281.572 1.219.970
. Outros USD + 1,9 1.319.513 14.183 -
. Bonds (Notes) USD + 5,2 1.999.190 1.359.864 -
(119.482) - -
12.376.000 6.853.776 4.751.396
Total Financiamentos 16.551.241 9.640.108 6.963.597
. Debntures 6 emisso USD + 8,0 504.321 547.442 -
. Debntures 7 emisso IPCA + 2,5 a 7,5 966.168 798.022 -
Total Endividamento 18.021.730 10.985.572 6.963.597
Curto prazo 2.046.116 1.754.989 1.124.976

Longo prazo 15.975.614 9.230.583 5.838.621
18.021.730 10.985.572 6.963.597
(*) Em dlares norte-americanos
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O quadro abaixo demonstra o cronograma de vencimento dos financiamentos da Companhia em 31 de

dezembro de 2015:
2023
Ano 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 em diante Total
Valor 1.716.306 2.160.700 2.301.700 2.252.400 2.164.200 1.583.400 1.208.900 3.163.635 16.551.241
O vencimento das debntures no est considerado por conta da possibilidade de converso em aes de
parte do saldo.
O prazo mdio de vencimento dos financiamentos de 50 meses ao final de 2015, sendo de 42 meses
para as operaes em moeda nacional e 54 para as operaes em moeda estrangeira.
Adicionalmente, a Companhia no possui quaisquer outras relaes de longo prazo com instituies
financeiras, com exceo daquelas registradas e divulgadas nas demonstraes financeiras e, no existem
subordinaes entre as dvidas.
Garantias
Os financiamentos junto ao BNDES so garantidos por terrenos, edifcios, benfeitorias, mquinas,
equipamentos e instalaes das fbricas de Otaclio Costa SC, Telmaco Borba PR e Ortigueira - PR,
objeto dos respectivos financiamentos, alm de depsitos em garantia, bem como por avais dos acionistas
controladores.
O financiamento junto ao Finnvera garantido pelas plantas industriais de Angatuba SP, Lages SC,
Piracicaba SP, Betim - MG e Goiana PE.
Os emprstimos de crdito de exportao, pr-pagamentos de exportaes e capital de giro no possuem
garantias reais.
Clusulas restritivas de contratos
A Companhia e suas controladas no possuem quaisquer contratos de financiamentos mantidos na data

das referidas demonstraes financeiras, dos quais contm clusulas restritivas que estabeleam
obrigaes quanto manuteno de ndices financeiros sobre as operaes contratadas ou torne
automaticamente exigvel o pagamento da dvida.
g) limites de utilizao dos financiamentos j contratados
Em 31 de dezembro de 2015, a Companhia possui junto o BNDES limites disponibilizados para

utilizao j aprovados para o financiamento do Projeto Puma, sendo captados at est data 75% do
montante pactuado.
h) alteraes significativas em cada item das demonstraes financeiras
As demonstraes financeiras consolidadas a seguir refletem a correta apresentao da posio

patrimonial e financeira e o resultado das operaes da Companhia para os referidos exerccios.
Elaborao das demonstraes financeiras
As demonstraes financeiras consolidadas foram elaboradas de acordo com as normas internacionais de

relatrio financeiro (IFRS International Financial Reporting Standards), emitidas pelo IASB
International Accounting Standards Board, e prticas contbeis adotadas no Brasil, com base nos
pronunciamentos tcnicos emitidos pelo CPC Comit de Pronunciamentos Contbeis, plenamente
convergentes ao IFRS, e normas estabelecidas pela CVM Comisso de Valores Mobilirios.
PGINA: 100 de 311

RESUMO DAS DEMONSTRAES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

Os quadros abaixo apresentam os balanos patrimoniais e demonstraes do resultado da Companhia para
os exerccios findos em 31 de dezembro de 2015, 2014 e de 2013.
DEMONSTRAES DO RESULTADO PARA OS EXERCCIOS FINDOS EM (em R$ mil)
31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 VARIAES - AH (2)
31/12/2015 e 31/12/2014 e
AV (1) AV (1) AV (1) 31/12/2014 31/12/2013
Receita lquida de vendas 5.687.589 100% 4.893.882 100% 4.599.337 100% 16% 6%
Variao do valor justo dos ativos biolgicos 536.113 9% 924.104 19% 336.289 7% -42% 175%
Custo dos produtos vendidos (3.981.502) -70% (3.573.609) -73% (3.206.917) -70% 11% 11%
Lucro bruto 2.242.200 39% 2.244.377 46% 1.728.709 38% 0% 30%
Despesas/ receitas operacionais

Vendas (428.902) -8% (379.726) -8% (362.638) -8% 13% 5%
Gerais e administrativas (338.013) -6% (298.350) -6% (280.526) -6% 13% 6%
Outras, lquidas (13.104) 0% 84.785 2% 11.472 0% -115% 639%
(780.019) -14% (593.291) -12% (631.692) -14% 31% -6%
Resultado de equivalncia patrimonial 29.641 48.649 22.235 -39% 119%
Lucro antes do resultado financeiro e

dos tributos 1.491.822 26% 1.699.735 35% 1.119.252 24% -12% 52%
Resultado financeiro
Receitas financeiras 581.899 10% 535.338 11% 212.957 5% 9% 151%
Despesas financeiras (847.499) -15% (654.930) -13% (423.350) -9% 29% 55%
Variao cambial (3.174.030) -56% (526.520) -11% (528.641) -11% 503% 0%
(3.439.630) -60% (646.112) -13% (739.034) -16% 432% -13%
Lucro antes dos tributos sobre o lucro (1.947.808) -34% 1.053.623 22% 380.218 8% -285% 177%
Imposto de renda e contribuio social

. Corrente (30.210) -1% 154.171 3% (241.442) -5% -120% -164%
. Diferido 724.821 13% (477.464) -10% 151.321 3% -252% -416%
694.611 12% (323.293) -7% (90.121) -2% -315% 259%
Resultado lquido do exerccio (1.253.197) -22% 730.330 15% 290.097 6% -272% 152%
AV(1) Anlise Vertical
AV(2) Anlise Horizontal
PGINA: 101 de 311

BALANO PATRIMONIAL (em R$ mil)
31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 VARIAES - AH (2)
ATIVO 31/12/2015 e 31/12/2014 e

AV (1) AV (1) AV (1) 31/12/2014 31/12/2013
Circulante
Caixa e equivalentes de caixa 5.053.723 19% 5.245.833 25% 2.729.872 18% -4% 92%
Ttulos e valores mobilirios 557.143 2% 497.604 2% 249.511 2% 12% 99%
Contas a receber de clientes 1.501.099 6% 1.148.676 5% 1.145.154 8% 31% 0%
Estoques 701.126 3% 563.709 3% 495.852 3% 24% 14%
Tributos a recuperar 736.501 3% 331.968 2% 120.050 1% 122% 177%
Despesas antecipadas partes
relacionadas 1.081 0% 2.613 0% 5.297 0% -59% -51%
Outros ativos 125.071 0% 109.273 1% 80.412 1% 14% 36%
Total do ativo circulante 8.675.744 33% 7.899.676 37% 4.826.148 32% 10% 64%
No circulante
Depsitos judiciais 77.391 0% 84.689 0% 90.969 1% -9% -7%
Tributos a recuperar 1.159.638 4% 428.884 2% 123.684 1% 170% 247%
Outros ativos 219.820 1% 236.050 1% 171.322 1% -7% 38%
Investimentos
. Participaes em controladas 495.839 2% 483.205 2% 455.039 3% 3% 6%
. Outros 11.436 0% 11.542 0% 11.542 0% -1% 0%
Imobilizado 12.009.146 46% 8.351.387 39% 5.909.507 40% 44% 41%
Ativos biolgicos 3.606.389 14% 3.667.085 17% 3.321.985 22% -2% 10%
Intangveis 12.777 0% 11.337 0% 9.300 0% 13% 22%
Total do ativo no circulante 17.592.436 67% 13.274.179 63% 10.093.348 68% 33% 32%
Total do ativo 26.268.180 100% 21.173.855 100% 14.919.496 100% 24% 42%
BALANO PATRIMONIAL (em R$ mil)
31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 VARIAES - AH (2)
PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO 31/12/2015 e 31/12/2014 e

AV (1) AV (1) AV (1) 31/12/2014 31/12/2013
Circulante
Emprstimos e financiamentos 1.716.306 7% 1.479.788 7% 1.124.976 5% 16% 32%
Debntures 329.810 1% 275.201 1% - 0% 20% 100%
Fornecedores 702.199 3% 438.864 2% 345.384 2% 60% 27%
Obrigaes fiscais 45.400 0% 55.137 0% 43.298 0% -18% 27%
Proviso para imposto de renda
e contribuio social - 0% - 0% 18.209 0% 0% -100%
Obrigaes sociais e trabalhistas 195.349 1% 139.879 1% 127.356 1% 40% 10%
Partes relacionadas 4.500 0% 3.567 0% 3.437 0% 26% 4%
Adeso - REFIS 61.772 0% 50.400 0% 50.400 0% 23% 0%
Outras contas a pagar e provises 106.959 0% 76.037 0% 66.453 0% 41% 14%
Total do passivo circulante 3.162.295 12% 2.518.873 12% 1.779.513 8% 26% 42%
No circulante
Emprstimos e financiamentos 14.834.935 56% 8.160.320 39% 5.838.621 28% 82% 40%
Debntures 1.140.679 4% 1.070.263 5% - 0% 7% 100%
Imposto de renda e contribuio
social diferidos 954.269 4% 1.699.823 8% 1.220.187 6% -44% 39%
Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas
e cveis 65.796 0% 80.642 0% 95.905 0% -18% -16%
Contas a pagar - investidores SCPs 143.116 1% 131.526 1% 125.767 1% 9% 5%
Adeso - REFIS 361.240 1% 384.607 2% 393.492 2% -6% -2%
Outras contas a pagar e provises 253.510 1% 69.477 0% 73.344 0% 265% -5%
Total do passivo no circulante 17.753.545 68% 11.596.658 55% 7.747.316 37% 53% 50%
Patrimnio lquido
Capital social 2.383.104 9% 2.271.500 11% 2.271.500 11% 5% 0%
Reservas de capital 1.293.962 5% 1.295.919 6% 4.419 0% 0% n/a
Reserva de reavaliao 48.705 0% 48.767 0% 49.269 0% 0% -1%
Reservas de lucros 748.162 3% 2.534.303 12% 2.159.949 10% -70% 17%
Ajustes de avaliao patrimonial 1.064.181 4% 1.065.446 5% 1.065.437 5% 0% 0%
Aes em tesouraria (185.774) -1% (157.611) -1% (157.907) -1% 18% 0%
Total do patrimnio lquido 5.352.340 20% 7.058.324 33% 5.392.667 25% -24% 31%
Total do passivo e patrimnio lquido 26.268.180 100% 21.173.855 100% 14.919.496 100% 24% 42%
PGINA: 102 de 311

COMPARAO DOS RESULTADOS OPERACIONAIS APURADOS NOS EXERCCIOS

SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 E DE 2014
Receita lquida de vendas
A receita operacional lquida de vendas para o exerccio de 2015 foi de R$ 5.688 milhes, com aumento
de 16% em relao ao exerccio de 2014. O volume de vendas foi superior em 3% no mesmo
comparativo, sendo reduo de 2% nas vendas do mercado interno e aumento de 15% nas exportaes,
substancialmente por conta dos investimentos realizados pela Companhia na expanso de suas atividades.
Mesmo com aumento no volume o maior fator responsvel pelo incremento na receita auferida refere-se
ao dlar mdio 42% superior ao de 2014, impactando diretamente sobre as exportaes realizadas pela
Companhia, correspondentes a 34% de seu volume em 2015, ante 31% no exerccio de 2014.
Variao do valor justo dos ativos biolgicos
A variao do valor justo dos ativos biolgicos em 2015 corresponde a um ganho de R$ 536 milhes,
impactada positivamente por conta do aumento nos preos praticados na avaliao, passando da mdia de
R$55/m3 ao final de 2014 para R$57/ m3 ao final de 2015, alm do crescimento de suas florestas. No
comparativo a 2014, o valor foi inferior devido reviso naquele exerccio do plano de corte por conta do
projeto de celulose, onde o mesmo foi ajustado prevendo o incio da planta e consequentemente gerando
maior variao de valor justo com a aproximao do plano de corte, com aumento no consumo interno.
Custo dos produtos vendidos
O custo dos produtos vendidos em 2015 foi de R$ 3.982 milhes, com aumento de 11% em relao a
2014, decorrente substancialmente do aumento no custo de energia eltrica comprada e qumicos, alm de
maior volume de vendas. Adicionalmente destaca-se tambm a variao do custo de pessoal com aumento
por conta do acordo coletivo anual de aproximadamente 10%. Diante do exposto, a variao apresentada
ainda est em linha com a inflao registrada no ano, fruto dos esforos da Companhia em seus
programas de reduo de custos.
A exausto dos ativos biolgicos mantida dentro do saldo de custo de produtos vendidos, sendo de R$
605 milhes em 2015, estvel com relao a 2014, o qual registrou o montante de R$ 610 milhes.
Despesas/ receitas operacionais:
- Vendas
As despesas com vendas em 2015 foram de R$ 429 milhes, representando 8% em relao a receita
lquida de vendas no exerccio, mesmo percentual verificado em 2014, mantendo-se estvel mesmo com o
crescimento das receitas auferido no exerccio. As despesas com fretes correspondem a 61% do total em
2015, em linha com o percentual de 62% auferido em 2014.
- Gerais e administrativas
As despesas gerais e administrativas totalizaram R$ 338 milhes em 2015, apresentando aumento de 13%
em relao a 2014, com destaque para o aumento com gastos com pessoal por conta de maior parcela
desembolsada em participao de lucros e acordo coletivo anual de 10%, alm do aumento no quadro de
funcionrios visando a estrutura que ir atender as operaes do Projeto Puma e gastos extraordinrios
com indenizaes. O percentual sobre a receita lquida manteve-se em 6% nos perodos em comparao.
- Outras, lquidas
PGINA: 103 de 311

No exerccio de 2015 foi auferido o montante de R$ 13 milhes de perda, enquanto 2014 registrou ganho
de R$ 85 milhes. No ano de 2014 a Companhia alienou ativos, substancialmente correspondentes a
terras.
A receita financeira apurada no exerccio de 2015 foi de R$ 582 milhes, apresentando aumento frente
aos R$ 535 milhes registrados em 2014, impactados por conta do aumento no nvel de caixa mdio
aplicado mantido durante o exerccio de 2015 e aumento das taxas de juros brasileiras nos perodos
comparativos.
A despesa financeira foi de R$ 847 milhes no exerccio de 2015, contra R$ 655 milhes em 2014.
Destaca-se o aumento no endividamento bruto por conta das captaes necessrias para fazer frente aos
projetos de investimento em andamento, alm do incremento nos juros por conta da elevao da dvida
em moeda estrangeira, correspondente a 69% do total ao final de 2015, impactado pela desvalorizao do
real frente ao dlar americano.
A variao cambial lquida no exerccio de 2015 apresentou uma despesa de R$ 3.174 milhes, contra
R$527 milhes em 2014, refletindo os impactos da valorizao do dlar americano sobre o real, tanto em
2015 quanto em 2014, em 47% e 13% respectivamente, sobre os saldos em moeda estrangeira mantidos
pela Companhia, principalmente composto por emprstimos e financiamentos, substancialmente
operaes de pr-pagamento de exportao. O efeito puramente contbil, sem efeito no caixa da
Companhia no curto prazo, visto que o nvel de exportaes realizadas em dlar superior ao fluxo dos
pagamentos em moeda estrangeira.
Imposto de renda e contribuio social corrente e diferido
O imposto de renda registrado no resultado de 2015 est impactado por conta do prejuzo auferido no
perodo pelos efeitos de variao cambial j mencionado acima, com a constituio de imposto diferido
ativo sobre prejuzo fiscal e base negativa.
O dbito de imposto corrente foi de R$ 30 milhes sobre o resultado de 2015, assim como o imposto
diferido foi um crdito de R$ 725 milhes.
Resultado lquido
O resultado lquido auferido pela Companhia em 2015 corresponde a um prejuzo de R$ 1.253 milhes no
exerccio de 2015 decorrente da desvalorizao do real frente ao dlar.
EBITDA Ajustado
A gerao operacional de caixa (EBITDA Ajustado) da Companhia em 2015 foi de R$1.975 milhes,
contra R$1.718 milhes em 2014, um crescimento de 15%. A margem foi de 34% em 2015, contra 35%
em 2014.
Esse aumento foi possvel dada a flexibilidade da Companhia na colocao de produtos no mercado
externo, aproveitando-se da valorizao do dlar, favorecendo suas exportaes, as quais passaram de
31% do volume em 2014 para 34% em 2015, alm do aumento de 3% no volume vendido, possibilitado
aps os investimentos de expanso de capacidade realizados.
PGINA: 104 de 311

COMPARAO DOS RESULTADOS OPERACIONAIS APURADOS NOS EXERCCIOS

SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 E DE 2013
Receita lquida de vendas
Em 2014, a receita operacional lquida de vendas foi de R$ 4.894 milhes, com aumento de 6% em
relao ao exerccio de 2013. O volume de vendas foi inferior em 1% no mesmo comparativo,
substancialmente por conta das paradas para aumento de capacidade realizadas. Mesmo diante desse
cenrio de menor volume, o aumento no dlar mdio nos exerccios em comparao de 9% favoreceu as
exportaes incrementando a receita de vendas, assim como a estratgia de mix de vendas praticada pela
Companhia.
Variao do valor justo dos ativos biolgicos
A variao do valor justo dos ativos biolgicos em 2014 foi um ganho de R$ 924 milhes, impactada
positivamente por conta do aumento nos preos praticados na avaliao, passando da mdia de R$67/m3
ao final de 2013 para R$75/ m3 ao final de 2014. Adicionalmente o valor de 2014 impactado por conta
da reviso do plano de corte por conta do projeto de celulose, onde o plano de corte foi ajustado prevendo
o incio da planta de celulose.
Custo dos produtos vendidos
O custo dos produtos vendidos em 2014 foi de R$ 3.574 milhes, com aumento de 11% em relao a
2013, decorrente substancialmente do aumento no custo de matrias primas, em parte compensado pelo
menor volume de compras de papis para sacos no mercado. Adicionalmente destaca-se tambm a
variao do custo de pessoal com aumento por conta do dissdio coletivo anual de aproximadamente 8%.
A exausto dos ativos biolgicos mantida dentro do saldo de custo de produtos vendidos, sendo de R$
610 milhes em 2014 e R$ 468 milhes em 2013, incrementado por conta de maior volume de madeira
prpria cortada e aumento no preo da madeira (embutido no valor justo dos ativos biolgicos) nos
perodos comparativos.
Despesas/ receitas operacionais:
- Vendas
As despesas com vendas em 2014 foram de R$380 milhes, representando 8% em relao a receita
lquida de vendas no exerccio, mesmo percentual verificado em 2013. As despesas com fretes
correspondem a 62% do total, tanto em 2014 quanto 2013.
- Gerais e administrativas
As despesas gerais e administrativas totalizaram R$298 milhes em 2014, apresentando aumento de 6%

em relao a 2013, com destaque para o aumento com gastos com pessoal por conta de maior parcela
desembolsada em participao de lucros. O percentual sobre a receita lquida passou de 7% em 2013 para
6% em 2014.
- Outras, lquidas
No ano de 2014 a Companhia alienou ativos, substancialmente correspondentes a terras florestais, dos
quais resultaram num ganho lquido de R$ 36 milhes.
PGINA: 105 de 311

A receita financeira apurada no exerccio de 2014, excluindo os efeitos de variao cambial, foi de R$
535 milhes, apresentando aumento frente aos R$ 213 milhes registrados em 2013, impactados por
conta do aumento no nvel de caixa mdio aplicado mantido durante o exerccio de 2014 e aumento das
taxas brasileiras de juros nos perodos comparativos.
A despesa financeira, excluindo os efeitos de variao cambial, foi de R$ 655 milhes no exerccio de
2014, contra R$ 423 milhes em 2013. Destaca-se o aumento no endividamento bruto por conta das
captaes necessrias para fazer frente aos projetos de investimento em andamento.
A variao cambial lquida no exerccio de 2014 apresentou uma despesa, sem efeito no caixa, de R$527
milhes, contra R$529 milhes em 2013, refletindo os impactos da valorizao do dlar americano sobre
o real, tanto em 2014 quanto em 2013, em 13% e 15% respectivamente, sobre os saldos em moeda
estrangeira mantidos pela Companhia, principalmente composto por emprstimos e financiamentos,
gerando uma despesa no resultado, sem efeito no caixa da Companhia.
Imposto de renda e contribuio social corrente e diferido
O imposto de renda registrado no resultado do exerccio est impactado por conta da reverso do regime
de reconhecimento da variao cambial de caixa para competncia. Esse procedimento gerou um crdito
de imposto corrente de R$ 243 milhes e uma despesa no mesmo montante no imposto diferido.
Excluindo-se o efeito citado acima, o dbito de imposto corrente foi de R$ 89 milhes sobre o resultado,
assim como o imposto diferido foi um dbito de R$ 215 milhes, principalmente sobre o efeitos dos
ativos biolgicos contido no resultado e reavaliao da vida til do ativo imobilizado.
Resultado lquido
O lucro lquido da Companhia foi de R$ 730 milhes no exerccio de 2014, contra R$ 290 milhes em
2013, maior substancialmente por conta do incremento no resultado operacional e ajuste ao valor justo
dos ativos biolgicos.
EBITDA Ajustado
A gerao operacional de caixa (EBITDA Ajustado) da Companhia em 2014 foi de R$1.718 milhes,
contra R$1.562 milhes apurados em 2013, representando crescimento de 10% nos exerccios
comparativos. A margem EBITDA Ajustado foi de 35% em 2014, contra 34% em 2013.
COMPARAO DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE

2015 E DE 2014
ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios
A Companhia apresentou saldo de R$ 5.611 milhes de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores
mobilirios ao final de 2015, representando 21% do total do ativo, estvel em relao ao apresentado ao
final de 2014 (R$5.744 milhes), representando 27% do total do ativo.
PGINA: 106 de 311

Mesmo com os desembolsos relacionados ao investimento no Projeto Puma, equivalentes a R$ 4.053

milhes em 2015, a Companhia manteve uma posio de caixa estvel em relao ao ano anterior por
conta da captao das operaes que formam o funding do Projeto, aliado a forte e crescente gerao
operacional de caixa ao longo do exerccio.
Contas a receber de clientes
O saldo de contas a receber de clientes soma R$1.501 milhes em 31 de dezembro de 2015, aumento de
31% ao saldo apresentado em 31 de dezembro de 2014, correspondente a R$ 1.149 milhes. O aumento
dado substancialmente ao incremento na receita de vendas por conta das exportaes realizadas e
atualizao do cmbio sobre o saldo a receber em moeda estrangeira, favorecido por conta da valorizao
do dlar em 2015.
O prazo mdio de recebimento foi de 90 dias para vendas realizadas no mercado interno em 2015 e de
100 em 2014. Para as vendas realizadas no mercado externo foram de 120 dias em ambos os perodos.
Estoques
Em 31 de dezembro de 2015 a Companhia apresentou saldo de R$701 milhes de estoques, sendo 24%
superior ao apresentado ao final de 2014, em funo do aumento no preo dos insumos, principalmente
qumicos, fibras e aparas.
Tributos a recuperar
O saldo de tributos a recuperar no ativo circulante foi de R$ 737 milhes em 31 de dezembro de 2015,
contra R$ 332 milhes apresentado no encerramento de 2014. O aumento foi substancialmente impactado
pelos crditos de imposto gerados na aquisio dos ativos relacionados ao investimento no Projeto Puma.
ATIVO NO CIRCULANTE
O saldo de tributos a recuperar no ativo no circulante foi de R$ 1.160 milhes 31 de dezembro de 2015,
superior ao saldo de R$ 429 milhes apresentado em 31 de dezembro de 2015. Por conta do projeto de
investimento em nova planta de celulose (Projeto Puma) no estado do Paran, foi concedida pelo Governo
do Paran uma subveno governamental na forma de crditos de ICMS, dos quais so registrados no
ativo mediante a evoluo do projeto, o qual passou de 38% de avano fsico ao final de 2014 para 95%
em 31 de dezembro de 2015. Adicionalmente, o saldo incrementado mediante os crditos de imposto
gerados na aquisio de ativos relacionados ao Projeto.
Outros ativos
Em 31 de dezembro de 2015 o saldo de outros ativos foi de R$ 220 milhes, composto pelas operaes de
fomento florestal, para o desenvolvimento da produo de madeira junto a pequenos agricultores,
despesas antecipadas, tais como seguros e contas a receber sobre a venda de ativos.
Participaes em controladas
O saldo de participaes em controladas de R$ 496 milhes em 31 de dezembro de 2015 e R$ R$ 483

milhes em 31 de dezembro de 2014 corresponde a controlada em conjunto Vale do Corisco, reconhecida
pelo mtodo de equivalncia patrimonial nas demonstraes consolidadas da Companhia por tratar-se de
uma joint venture, com participao da Companhia de 51%. O aumento no saldo refere-se ao resultado
auferido pela controlada em 2015.
PGINA: 107 de 311

Imobilizado
O saldo do ativo imobilizado em 31 de dezembro de 2015 corresponde a R$ 12.009 milhes, equivalente

a 46% do total do ativo, contra R$ 8.351 milhes em 31 de dezembro de 2014, equivalente a 39% do total
do ativo. A variao no saldo relativa construo da nova planta de celulose no estado do Paran
(Projeto Puma) previsto para incio de operao em maro de 2016, com oramento bruto de R$ 8,6
bilhes, sendo gastos em 2015 o montante de R$ 4,1 bilhes, totalizando R$ 6,7 bilhes j investidos ao
longo do perodo de construo, apresentando 95% de avano fsico geral.
Durante a execuo do projeto, a Companhia capitaliza juros de emprstimos e financiamentos utilizados

no funding captado para sua viabilizao. Em 2015 foram capitalizados ao imobilizado um montante de
R$ 309 milhes, totalizando R$ 383 milhes capitalizados desde o incio de sua execuo.
Ativos biolgicos
Os ativos biolgicos da Companhia avaliados ao valor justo correspondem a R$ 3.606 milhes em 31 de

dezembro de 2015, equivalentes a 14% do total do ativo e R$ 3.667 milhes em 31 de dezembro de 2014,
representando 17% do total do ativo. A variao do valor justo em 2015 de R$ 536 milhes foi
compensada pela exausto do valor justo do perodo de R$ 605 milhes, dessa forma ao saldo manteve-se
estvel no perodo.
PASSIVO CIRCULANTE
Fornecedores
Em 31 de dezembro de 2015, o saldo de fornecedores corresponde a R$ 702 milhes, com aumento de

60% em relao ao final de 2014, representando 3% do total do passivo. Alm do aumento nos insumos
por conta da presso inflacionria, o aumento no saldo decorrente dos investimentos relacionados ao
Projeto Puma, correspondente a R$ 349 milhes do saldo total de fornecedores no encerramento de 2015.
Adeso REFIS
A Companhia aderiu ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) para quitao de Autos de Infrao
sofridos sobre o pagamento de imposto de renda e contribuio social por desinvestimentos realizados no
exerccio de 2003 e processo tributrio de crditos de IPI sobre aparas, com liquidao prevista para
2019. O saldo, considerando a parcela do passivo circulante e no circulante, foi de R$ 435 milhes ao
final de 2014 para R$ 423 milhes ao final de 2015 por conta da quitao das parcelas mensais.
PASSIVO NO CIRCULANTE
Emprstimos e financiamentos
O saldo de emprstimos e financiamentos corresponde a R$1.716 milhes no passivo circulante e R$

14.835 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2015, contra R$ 1.480 milhes no
passivo circulante e R$ 8.160 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2014, com
aumento de 72% no perodo. O saldo dos emprstimos e financiamentos, considerando o montante no
passivo circulante e no circulante, corresponde a 63% do total do passivo e patrimnio lquido em 31 de
dezembro de 2015, contra 46% em 31 de dezembro de 2014.
Durante o exerccio de 2015 a Companhia pactuou novas captaes relacionadas ao funding do Projeto
Puma, alm de firmar novas operaes de crdito de exportao aproveitando-se de taxas atrativas
disponveis no mercado, totalizando o montante de R$ 4,9 bilhes captados no perodo. Em contra
PGINA: 108 de 311

partida, foram amortizados principal e juros equivalentes a R$ 2,3 bilhes sobre as operaes contratadas.
Adicionalmente destaca-se na variao do saldo, o incremento gerado pela valorizao do dlar

americano em relao ao real de 47% durante o exerccio de 2015 sobre os financiamentos em moeda
estrangeira, correspondentes a 69% do saldo total de financiamentos, acumulando em 2015 o equivalente
a R$ 3,4 bilho de juros e variao monetria sobre o saldo.
Debntures
Em janeiro de 2014 a Companhia efetuou a sua 6.emisso de debntures, no valor de R$ 1.700 milhes,
sendo estas mandatoriamente conversveis em aes. Por conta de sua caracterstica de converso, so
considerados instrumentos hbridos (compostos), sendo alocado ao passivo os juros a valor presente e o
restante no patrimnio lquido, correspondente ao valor das aes a serem convertidas futuramente a valor
presente. A operao tem prazo de 5 ano, com pagamento de juros semestrais.
Em junho de 2014 foi realizada a 7 emisso de debntures, no valor de R$ 800 milhes, em duas sries
com caractersticas distintas, podendo a primeira ser convertida futuramente em aes, porm no de
forma mandatria. O vencimento da operao ser em 2020 para a primeira srie e 2022 para a segunda,
com pagamento de juros semestrais.
As debntures foram emitidas para financiamento do Projeto Puma. O saldo de debntures no passivo,
considerando sua parcela de circulante e no circulante corresponde a R$ 1.470 milhes, equivalentes a
5% do total do passivo em 31 de dezembro de 2015.
Imposto de renda e contribuio social diferidos
Em 31 de dezembro de 2015, o saldo de imposto de renda e contribuio social diferidos constitudos

sobre diferenas temporrias, apresentados nos balanos patrimoniais lquidos entre ativos e passivos,
correspondem a saldos passivos de R$ 954 milhes, contra R$ 1.700 milhes em 31 de dezembro de
2014, com queda de 44% no saldo comparativo.
A variao apresentada foi decorrente dos crditos de imposto diferido registrados sobre o prejuzo fiscal
e base negativa do exerccio de 2015.
As principais diferenas temporrias que a Companhia possui correspondem a avaliao a valor justos
dos ativos biolgicos e custo atribudo ao ativo imobilizado (terras), dos quais no tero efeito caixa
quando realizado, alm dos crditos sobre prejuzos e bases negativas acumuladas.
COMPARAO DAS PRINCIPAIS CONTAS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE

2014 E DE 2013
ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores mobilirios
A Companhia apresentou saldo de R$ 5.743 milhes de caixa e equivalentes de caixa e ttulos e valores
mobilirios ao final de 2014, representando 27% do total do ativo, sendo este 93% superior ao
apresentado ao final de 2013 (R$2.979 milhes), representando 20% do total do ativo.
O aumento no saldo de caixa e equivalentes de caixa em 2014 decorrente das captaes de debntures
(R$ 2.500 milhes), alm da emisso de Bonds (R$ 1.225 milhes) em dlares americanos no exterior. Os
recursos captados sero utilizados no curso normal das operaes da Companhia de acordo com a sua
PGINA: 109 de 311

estratgia e utilizao em projetos de investimento, como o projeto da planta de celulose (Projeto

Puma).
Contas a receber de clientes
O saldo de contas a receber de clientes soma R$1.149 milhes em 31 de dezembro de 2014, estvel ao de
31 de dezembro de 2013, correspondente a R$ 1.145 milhes. O prazo mdio de recebimento foi de 100
dias para vendas realizadas no mercado interno em 2014 e de 90 em 2013. Para as vendas realizadas no
mercado externo foram de 120 dias em ambos os perodos.
Estoques
Em 31 de dezembro de 2014 a Companhia apresentou saldo de R$564 milhes de estoques, sendo 14%
superior ao apresentado ao final de 2013, em funo do aumento no preo dos insumos, principalmente
qumicos, fibras e aparas. Em ambos os perodos comparativos os estoques mantiveram participao de
3% em relao ao ativo total.
O saldo de tributos a recuperar foi de R$ 332 milhes 31 de dezembro de 2014, contra R$ 120 milhes
apresentado no encerramento de 2013. O aumento no perodo comparativo foi substancialmente
impactado pela mudana no regime fiscal de reconhecimento da variao cambial, gerando um crdito de
imposto de renda e contribuio social de R$ 243 milhes a ser compensado futuramente.
ATIVO NO CIRCULANTE
O saldo de tributos a recuperar foi de R$ 429 milhes 31 de dezembro de 2014, contra R$ 124 milhes
apresentado no encerramento de 2013. Por conta do projeto de investimento em nova planta de celulose
(Projeto Puma) no estado do Paran, foi concedida pelo Governo do Paran uma subveno
governamental na forma de crditos de ICMS, dos quais so registrados no ativo mediante a evoluo do
projeto.
Outros ativos
O saldo de outros ativos no ativo no circulante corresponde a R$ 236 milhes em 31 de dezembro de

2014, composto substancialmente pelas operaes de fomento florestal, para o desenvolvimento da
produo de madeira junto a pequenos agricultores, e despesas antecipadas. A variao de 38% no
perodo, comparativamente ao saldo de 31 de dezembro de 2013 corresponde substancialmente ao
registro do saldo a receber das alienaes de ativos florestais realizadas em 2014.
Participaes em controladas
O saldo mantido no ativo em 31 de dezembro de 2014 de R$ 484 milhes corresponde a controlada em

conjunto Vale do Corisco, reconhecida pelo mtodo de equivalncia patrimonial nas demonstraes
consolidadas da Companhia por tratar-se de uma joint venture, com participao da Companhia de 51%.
O aumento no saldo do perodo comparativo refere-se ao resultado auferido pela controlada.
Imobilizado
O saldo do ativo imobilizado em 31 de dezembro de 2014 corresponde a R$ 8.351 milhes, equivalente a

39% do total do ativo, contra R$5.910 milhes em 31 de dezembro de 2013, equivalente a 40% do total
do ativo. A variao no saldo comparativo foi decorrente do aumento nas adies do imobilizado,
PGINA: 110 de 311

destinados ao desenvolvimento tecnolgico de fbricas e instalao de novos equipamentos para aumento

da capacidade instalada e reduo de custos operacionais, sendo de R$ 2.842 milhes durante 2014,
contra R$ 818 milhes em 2013.
Destaca-se em relao aos investimentos realizados, a construo da nova planta de celulose no estado do
Paran (Projeto Puma), com oramento previsto de R$ 7,2 bilhes, sendo gastos em 2014 o montante de
R$ 2.242 milhes com o projeto, previsto para incio de operao em 2016. Adicionalmente destaca-se a
construo de nova mquina de papel reciclado na unidade de Goiana (PE) entrando em operao no
incio de 2015.
Ativos biolgicos
Os ativos biolgicos da Companhia avaliados ao valor justo correspondem a R$ 3.667 milhes em 31 de

dezembro de 2014, equivalentes a 17% do total do ativo e R$ 3.321 milhes em 31 de dezembro de 2013,
equivalente a 22% do total do ativo.
Os principais impactos no saldo dos ativos biolgicos no perodo comparativo correspondem aos efeitos
sobre a variao de valor justo, impactado positivamente pelo aumento nos preos praticados nas
avaliaes do exerccio de 2014, assim como o remanejamento do plano de corte por conta do Projeto
Puma com aproximao da data de corte, gerando um ganho no perodo.
PASSIVO CIRCULANTE
Fornecedores
Em 31 de dezembro de 2014, o saldo de fornecedores corresponde a R$439 milhes, com aumento de

27% em relao ao final de 2013, representando 2% do total do passivo em ambos os perodos. Esse
efeito decorrente do aumento nos investimentos e preo dos insumos, mencionado anteriormente.
Adeso REFIS
A Companhia aderiu ao Programa de Parcelamento Fiscal (REFIS) para quitao de Autos de Infrao
sofridos sobre o pagamento de imposto de renda e contribuio social por desinvestimentos realizados no
exerccio de 2003 e processo tributrio de crditos de IPI sobre aparas, com liquidao prevista para
2019. O saldo, considerando a parcela do passivo circulante e no circulante, indo de R$444 milhes ao
final de 2013 para R$435 milhes ao final de 2014.
PASSIVO NO CIRCULANTE
Emprstimos e financiamentos
O saldo de emprstimos e financiamentos corresponde a R$1.480 milhes no passivo circulante e

R$8.160 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2014, contra R$1.125 milhes no
passivo circulante e R$ 5.839 milhes no passivo no circulante em 31 de dezembro de 2013, com
aumento de 38% no perodo comparativo.
Durante o exerccio de 2014 a Companhia pactuou novas captaes, como a emisso de Bonds (Notes) no
mercado internacional listados na Bolsa de Luxemburgo no valor de USD 500 milhes, alm das novas
operaes de financiamentos junto ao BNDES para fazer frente aos projetos de investimento e operaes
de financiamentos s exportaes, ambos de longo prazo, totalizando R$ 2.838 milhes. Em 2014 foram
amortizados R$ 1.497 milhes dos financiamentos.
Adicionalmente destaca-se na variao do saldo, o incremente gerado pela valorizao do dlar
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americano em relao ao real de 13% durante o exerccio de 2014 sobre os financiamentos em moeda
estrangeira, correspondentes a 62% do saldo total de financiamentos.
O saldo dos emprstimos e financiamentos, considerando o montante no passivo circulante e no

circulante, corresponde a 46% do total do passivo e patrimnio lquido em 31 de dezembro de 2014,
contra 47% em 31 de dezembro de 2013.
Debntures
Em janeiro de 2014 a Companhia efetuou a sua 6.emisso de debntures, no valor de R$ 1.700 milhes,
sendo estas mandatoriamente conversveis em aes. Por conta de sua caracterstica de converso, so
considerados instrumentos hbridos (compostos), sendo alocado ao passivo os juros a valor presente e o
restante no patrimnio lquido, correspondente ao valor das aes a serem convertidas futuramente a valor
presente. A operao tem prazo de 5 anos, com pagamento de juros semestrais.
Em junho de 2014 foi realizada a 7 emisso de debntures, no valor de R$ 800 milhes, em duas sries
com caractersticas distintas, podendo a primeira ser convertida futuramente em aes, porm no de
forma mandatria. O vencimento da operao ser em 2020 para a primeira srie e 2022 para a segunda,
com pagamento de juros semestrais.
As debntures foram emitidas para financiamento do Projeto Puma. O saldo de debntures no passivo,
considerando sua parcela de circulante e no circulante corresponde a R$ 1.354 milhes em 31 d
dezembro de 2014, equivalentes a 6% do total do passivo.
Em 31 de dezembro de 2014, o saldo de imposto de renda e contribuio social diferidos constitudos

sobre diferenas temporrias, apresentados nos balanos patrimoniais lquidos entre ativos e passivos,
corresponde a R$1.700 milhes, contra R$1.220 milhes em 31 de dezembro de 2013, com queda de 39%
no saldo comparativo.
Os principais impactos sobre o aumento no saldo do imposto diferido apresentado no perodo

comparativo correspondem ao efeito da alterao no regime fiscal de reconhecimento de variao
cambial, alm da constituio de imposto diferido sobre o resultado no valor justo dos ativos biolgicos
auferidos no exerccio de 2014.
As principais diferenas temporrias que a Companhia possui correspondem a avaliao a valor justos
dos ativos biolgicos e custo atribudo ao ativo imobilizado (terras), dos quais no tero efeito caixa
quando realizado.
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10.2 - Resultado operacional e financeiro
10.2. Resultado operacional e financeiro
a) resultado das operaes da Companhia, em especial: i) descrio de quaisquer componentes

importantes da receita; e ii) fatores que afetaram materialmente os resultados operacionais.
A Companhia a maior produtora, exportadora e recicladora de papis do Brasil, liderando os segmentos

de papis e cartes para embalagens, embalagem de papelo ondulado e de sacos industriais. Tambm
comercializa madeira em toras para serrarias e laminadoras, para uso na indstria moveleira e na
construo civil. Referncia mundial no desenvolvimento sustentvel, posiciona-se como uma das seis
maiores fabricantes globais de cartes de fibras virgens, sendo sua unidade no Estado do Paran uma das
dez maiores fbricas integradas de celulose e papel do mundo.
Presente em oito estados do Brasil e na Argentina, a Companhia possui 489 mil hectares, sendo 235 mil
hectares de florestas plantadas e 210 mil hectares de florestas nativas preservadas nos Estados do Paran,
Santa Catarina e So Paulo. Possui dezesseis plantas no Brasil e uma na Argentina, comercializando seus
produtos para mais de cinquenta pases, em cinco continentes.
A Companhia se posiciona no mercado domstico com nfase nos segmentos de papis para embalagens
e embalagens de papel para alimentos, lquidos (refrigerados e lcteos), bebidas (refrigerantes e cervejas),
higiene e limpeza, personal care, e farmacuticos, alm de sacos de papel (cimento, argamassa, farinha,
sementes e outros). Para o mercado externo o crescimento est baseado no mercado de Liquid Packaging
Board como fornecedor global da Tetra Pak, Folding Boxboard (congelados, higiene e limpeza - Europa,
EUA e Mercosul) e no kraftliner.
A Companhia comercializou no mercado interno 66% de seu volume vendido em 2015. O mix de vendas
entre o mercado interno e o mercado externo componente importante na formao da receita lquida.
Abaixo possvel verificar o volume de vendas e receita lquida de vendas dos trs ltimos anos.
Volume de 2015 2014 2013 2012

vendas 1000 t % 1000 t % 1000 t % 1000 t %
Mercado Interno 1.205 66% 1.227 69% 1.235 69% 1.183 69%
Exportao 627 34% 545 31% 553 31% 544 31%
Total 1.833 100% 1.771 100% 1.788 100% 1.727 100%
Madeira 865 2.870 2.869 2.881
2015 2014 2013 2012

Receita lquida
R$ milhes % R$ milhes % R$ milhes % R$ milhes %
Mercado Interno 3.841 68% 3.679 75% 3.424 76% 3.169 76%
Exportao 1.842 32% 1.215 25% 1.175 24% 995 24%
Total 5.683 100% 4.894 100% 4.599 100% 4.164 100%
Em 2015, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.833 mil toneladas, 4% acima
de 2014. As vendas no mercado interno tiveram queda de 2% e o volume exportado cresceu 15%.
Em 2014, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.771 mil toneladas, 1% abaixo
de 2013. As vendas no mercado interno permaneceram estveis e o volume exportado caiu 20%.
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Em 2013, o volume de vendas consolidado (excluindo madeira) totalizou 1.788 mil toneladas, 4%
superior a 2012. As vendas no mercado interno tiveram crescimento de 4% e o volume exportado cresceu
2%.
A receita bruta (incluindo madeira) em 2015 atingiu R$ 6,7 bilhes, equivalente a US$ 2,0 bilhes. A
receita lquida totalizou R$ 5,7 bilhes, 16% superior a 2014. A receita dos produtos destinados ao
mercado interno representou 68% da receita lquida total.
Participao na receita lquida
Distribuio da receita lquida 2015 2014 2013 2012
por produto
Cartes revestidos 15% 34% 35% 36%
Papelo ondulado 37% 32% 30% 29%
Kraftliner 27% 13% 13% 14%
Sacos industriais 12% 12% 14% 13%
Madeira 2% 7% 7% 7%
Outros 6% 2% 1% 1%
O mix de vendas entre regies tambm componente de grande importncia na composio da receita da
Companhia, uma vez que os preos, valores dos fretes e condies de entrega so diferentes em cada
local.
Os preos dos produtos da Companhia variam em funo do equilbrio entre a oferta e a demanda nos
mercados nacional e internacional. A formao de preo dos produtos diferente nos diversos segmentos
que a Companhia atua e sofre influncia de PIB, inflao, nvel da atividade econmica no Brasil e no
mundo, variao da taxa de juros, carga tributria, flutuao do real com relao a moedas estrangeiras,
preo de celulose de mercado, preo de aparas de papel, assim como fenmenos da natureza que
impactam a oferta de madeira. Os preos geralmente so cclicos e esto sujeitos a fatores que esto fora
do controle da Klabin.
Fatores que afetaram o resultado operacional encontram-se no item 10.3, a seguir.
b) variaes das receitas atribuveis a modificaes de preos, taxas de cmbio, inflao, alteraes
de volumes e introduo de novos produtos e servios.
Volume de vendas e mix de produtos
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A receita da Companhia provm da venda de kraftliner, papelcarto e sacos industriais para os mercados
externo e interno e pela venda de toras de madeira e caixas de papelo ondulado no mercado interno e
altamente impactada por variaes de volumes.
Conforme estatsticas de vendas da Indstria Brasileira de rvores (IB antiga Bracelpa), a expedio
brasileira de papel carto, excluindo cartes para lquidos, foi 507 mil toneladas em 2015 versus 539 mil
toneladas em 2014 e 557 mil toneladas em 2013.
Assim como o papel reciclado, o papel kraftliner fabricado pela Klabin abastece de forma integrada as
fbricas de embalagens de papelo ondulado da empresa. O restante do kraftliner produzido vendido
pela Companhia nos mercados interno e externo.
As vendas de papel kraftliner foram de 418 mil toneladas em 2015 versus 389 mil toneladas em 2014 e
377 mil toneladas em 2013. A receita lquida com vendas de kraftliner, cujo preo mdio foi impactado
pela variao cambial em 2015 acumulou R$ 858 milhes no ano, comparado a R$ 639 milhes em 2014,
e R$598 milhes em 2013.
Segundo dados da Associao Brasileira de Papelo Ondulado (ABPO), o mercado de papelo ondulado
teve queda de 3% em 2015 na comparao com 2014, quando havia mostrado estabilidade em relao a
2013.
A venda de caixas e chapas de papelo ondulado da Klabin atingiu 550 mil toneladas em 2015 versus 572
mil toneladas em 2014. A receita lquida totalizou R$ 1.562 milhes, estvel em relao ao ano passado.
O volume de vendas de madeira distribudo totalmente no mercado interno. Os clientes da Companhia

so serrarias, laminadoras e a indstria moveleira que vendem seus produtos para consumidores no Brasil
e no exterior. Os mercados externos consumidores de madeira exerceram forte influncia sobre a venda
de madeira no passado, porm hoje esse mercado tambm influenciando por indicadores nacionais da
construo civil.
A venda de toras de pinus e eucalipto pela Companhia totalizou 3,2 milhes de toneladas, aumento de
12% em relao a 2014. A venda de madeira da empresa Florestal Vale do Corisco foi de 1,4 milho de
toneladas, montante do qual a Klabin detm 51% de participao.
Os demais produtos vendidos pela Klabin no apresentaram alterao significativa de volume nos ltimos
anos. A participao de cada seguimento na receita lquida pode ser conferida no item anterior (10.2 a).
Modificaes de preos
Sem eventos extraordinrios como realizao da Copa do Mundo de futebol e eleies presidenciais que
geraram impactos diretos na economia em 2014, o ano de 2015 no Brasil foi marcado pela deteriorao
do nvel de atividade da economia, pela desvalorizao do real frente a moedas internacionais e pelo
agravamento da crise poltica. As tentativas de retomada da confiana na economia brasileira, de controle
da inflao e de ajuste fiscal perderam fora ao longo do ano em meio ao aumento da turbulncia no
mbito poltico, acelerando a deteriorao dos ndices econmicos alm das expectativas do incio do ano.
No cenrio externo, o menor ritmo de crescimento chins, incertezas sobre a zona do euro, expectativa do
aumento das taxas de juros norte-americanas pela recuperao da economia dos Estados Unidos
trouxeram durante todo o ano volatilidade aos mercados. Aliada a esses fatores, a desvalorizao das
moedas ao redor do mundo pressionaram ainda mais os preos de commodities, que permaneceram em
patamares historicamente baixos.
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Os mercados de papis para embalagens no ficaram imunes a esses fatos e, no Brasil, mesmo com a
desvalorizao da taxa de cmbio, apresentaram queda em relao aos volumes de vendas observados em
2014.
Nesse contexto, os preos de papis e demais produtos da Companhia so determinados pelo balano
entre a oferta e demanda tanto no mercado interno quanto no mercado internacional.
Taxas de cmbio
Os preos dos papis no mercado internacional so, na maioria das vezes, determinados na moeda
americana. A Companhia exportou 34% do volume de vendas em 2015, deste modo a taxa de cmbio
um componente importante na receita lquida da empresa. Durante os trs ltimos anos podemos verificar
a seguinte variao de taxa de cmbio (venda):
2015 2014 2013 2012 2014/2013 2013/2012

Cmbio
R$/US$ R$/US$ R$/US$ R$/US$ % %
Dlar Mdio 3,34 2,35 2,16 1,95 9% 11%
Dlar Final 3,90 2,66 2,34 2,04 13% 15%
A receita lquida de vendas no mercado externo totalizou R$ 1.846 milhes em 2015, 52% superior ao
ano anterior, onde a receita com exportao foi de R$ 1.215 milhes. Em 2013, a receita lquida com
exportaes atingiu R$ 1.175 milhes.
Inflao
As receitas e custos da Companhia sofrem impacto da inflao. Os preos dos papis no mercado interno,
assim como o custo dos insumos de produo e custo de mo de obra tendem a variar conforme os ndices
de inflao brasileira.
c) impacto da inflao, da variao de preos dos principais insumos e produtos, do cmbio e da

taxa de juros no resultado operacional e no resultado financeiro da Companhia, quando relevante
Os insumos utilizados pela Klabin em sua maior parte so vinculados ao real. Os prestadores de servios
reajustam seus preos baseados na variao dos ndices de inflao e de modo geral utilizam o IPCA.
Para materiais utilizado o componente de variao de algumas commodities alm do IPCA, como
exemplo, leo combustvel para determinar os reajustes dos fretes.
O resultado das operaes da Companhia influenciado pela inflao e pela variao da taxa de cmbio,
uma vez que, em 2015, 32% da receita lquida foi proveniente de vendas no mercado externo.
O resultado financeiro sofre impacto da variao da taxa bsica de juros e de outras taxas que afetam as
aplicaes financeiras; da TJLP que incide sobre a dvida em moeda local e da taxa de cmbio que incide
sobre os financiamentos em moeda estrangeira.
O custo dos produtos vendidos em 2015 foi de R$ 3.982 milhes 11% maior que 2014. Excluindo a
depreciao, exausto e amortizao, custo unitrio dos produtos vendidos foi de R$ 1.628/t, 10% acima
quando comparado ao ano anterior. A variao tambm se deve ao aumento do custo das matrias primas,
qumicos e fibras, depreciao do real frente ao dlar e maior frete unitrio.
As despesas com vendas em 2015 foram de R$ 429 milhes frente a R$ 380 milhes em 2014 e R$ 363
milhes em 2013. Como a maior parte das despesas comerciais varivel, seu aumento em relao a 2014
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foi proporcional ao aumento da receita de vendas. As despesas gerais e administrativas totalizaram

R$ 338 milhes em 2015, aumento de 13% em comparao ao ano anterior.
A gerao operacional de caixa (EBITDA ajustado) em 2015 atingiu R$ 1.975, 15% superior ao EBITDA
ajustado do ano de 2014 e 26% acima de 2013, com margem EBITDA de 34%. Esse valor inclui o
EBITDA referente venda de madeira da empresa Florestal Vale do Corisco Ltda. de R$ 42 milhes.
O endividamento bruto em 31 de dezembro era de R$ 18.022 milhes, aumento de R$ 7.037 milhes se

comparado ao final ao final de 2014, devido s novas captaes de recursos para fazer frente aos
desembolsos do Projeto Puma. Da dvida total, R$ 12.343 milhes, ou 68% (US$ 3.161 milhes) so
denominados em dlar, substancialmente pr-pagamentos de exportao.
O caixa e as aplicaes financeiras da Companhia encerraram o ano em R$ 5.611 milhes, reduo de

R$ 132 milhes em comparao ao final de 2014, devido principalmente aos desembolsos para a
execuo do projeto Puma, em parte compensados pelas captaes de novas linhas de financiamento e
pela gerao de caixa de Companhia. Esse valor supera as amortizaes de financiamentos a vencer nos
prximos 29 meses.
O endividamento lquido consolidado em 31 de dezembro de 2015 totalizou R$ 12.411 milhes,

comparado a R$ 5.242 milhes em 31 de dezembro de 2014, aumento de R$ 7.169 milhes. Este aumento
deve-se em especial aos investimentos de R$ 4,6 bilhes efetuados no ano e pelo impacto contbil da
variao cambial na parcela da dvida em dlares. A alta desvalorizao do real em 2015 afetou a relao
dvida lquida / EBITDA em 1,6x. Assim, a relao dvida lquida / EBITDA ajustado fechou 2015 em
6,3 vezes, contra 3,1 vezes observado ao final do ano passado. Considerando o EBITDA dos ltimos 12
meses e a dvida lquida em dlar, a relao dvida lquida / EBITDA ajustado ao final de dezembro era
de 5,4 vezes. Deve-se lembrar que, alm da Klabin no possuir nenhum covenant financeiro vinculado s
suas dvidas, este efeito da variao cambial puramente contbil e impacta em sua grande maioria os
financiamentos de pr-pagamento de exportao, no vinculados ao Projeto Puma, e j lastreados em
futuras exportaes da Klabin.
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10.3 - Eventos com efeitos relevantes, ocorridos e esperados, nas demonstraes

financeiras
10.3. Eventos com efeitos relevantes ocorridos e esperados nas demonstraes financeiras
a) introduo ou alienao de segmento operacional
A Companhia no introduziu ou alienou segmentos operacionais durante os exerccios findos em 31 de

dezembro de 2015, 2014 e de 2013.
b) constituio, aquisio ou alienao de participao societria
Durante o exerccio findo em 31 de dezembro de 2013 a Companhia:
i) Constituio de nova Sociedade em Conta de Participao Monte Alegre em setembro, com

aporte de florestas pela Companhia e capital de scios investidores;
ii) Incorporao das controladas Centaurus Holdings S.A. e Klabin Celulose S.A., aprovada em
Assembleia Geral Extraordinria de acionistas realizada em dezembro. Ambas controladas
representavam subsidirias integrais e no afetam a demonstrao consolidada da
Companhia.
Em 02 de maro de 2017, conforme publicado em Ata da Assembleia Geral Extraordinria, a Companhia:

iii) Aprovou a proposta do Conselho de Administrao referente incorporao da Embalplan
Indstria e Comrcio de Embalagens S/A, o patrimnio lquido desta foi avaliado em R$
31.525.113, 51 conforme laudo de avaliao. A incorporao no provocou aumento do
capital social subscrito, em virtude da Companhia ser a nica acionista da Incorporada.
c) eventos ou operaes no usuais
Adeso ao REFIS
Durante o quarto trimestre de 2013, a Companhia efetuou nova adeso ao REFIS reaberto pela Lei
12.865/13 visando substancialmente o encerramento de processo tributrio sobre crditos de IPI sobre
aparas. O valor do processo em andamento era de R$ 50.491, com a adeso ao programa de recuperao
fiscal optando pelo pagamento da dvida em 180 parcelas, o valor passa a ser de R$ 37.617, sendo
reconhecida a despesa no perodo e a obrigao a pagar, conforme vencimento.
Em 31 de dezembro de 2015, o saldo a pagar do REFIS (Lei 11.941/09 e Lei 12.865/13) registrado no
balano individual e consolidado, totaliza R$ 423 milhes (R$ 435 milhes em 31 de dezembro de 2014),
os quais so atualizados pela taxa efetiva de juros que considera os valores futuros e a variao da Selic,
sendo pagos em parcelas mensais.
Contrato de comercializao de celulose
Em 4 maio de 2015, a Companhia em conjunto com a Fibria Celulose S.A. (Fibria) comunicaram ao
mercado o acordo firmado de seis anos para o fornecimento de celulose de fibra curta, que ser produzida
na nova fbrica de celulose, em construo na cidade de Ortigueira no Estado do Paran (Projeto
Puma).
O contrato tem incio previsto para 2016 com prazo de seis anos, podendo ser renovado mediante acordo
entre as partes. Fica estabelecido o compromisso de compra de um volume mnimo de 900 mil toneladas
anuais pela Fibria nos primeiros quatro anos, com reduo gradual nos dois anos seguintes, para
comercializao em pases fora da Amrica do Sul. O preo ser o mdio lquido praticado pela Fibria no
mercado.
A operao comercial resultante desse contrato uma inovao no mercado global de celulose, que trar
benefcios para ambas as empresas medida que alia a expertise comercial da Fibria com a reconhecida
competncia industrial da Klabin.
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10.4 - Mudanas significativas nas prticas contbeis - Ressalvas e nfases no parecer do

auditor
10.4. Mudanas significativas nas prticas contbeis Ressalvas e nfases no parecer do auditor
a) mudanas significativas nas prticas contbeis
No houve alteraes significativas de praticas contbeis nos exerccios de 2015, 2014 e de 2013.
b) efeitos significativos das alteraes em prticas contbeis
No houve alteraes significativas de praticas contbeis nos exerccios de 2015, 2014 e de 2013.
c) ressalvas e nfases presentes no parecer do auditor
No houve ressalvas nos pareceres da auditoria externa para as demonstraes financeiras dos exerccios
findos em 31 de dezembro de 2015, 2014 e 2013.
O parecer de auditoria sobre as demonstraes financeiras no balano individual (Controladora)

referente ao exerccio de 2013 inclui pargrafo de nfase, em relao a divergncia das prticas contbeis
adotadas no Brasil frente ao IFRS quanto ao reconhecimento dos investimentos em controladas pelo
mtodo de equivalncia patrimonial, ao invs do custo ou valor justo conforme IFRS.
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10.5 - Polticas contbeis crticas
10.5. Polticas contbeis crticas
As demonstraes financeiras consolidadas da Companhia so preparadas de acordo com as Normas

Internacionais de Relatrio Financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accouting Standards Board
(IASB), alinhadas as prticas contbeis adotadas no Brasil com as normas emitidas pelo Comit de
Pronunciamentos Contbeis CPC.
A Companhia entende que os itens abaixo so considerados polticas crticas, as quais requerem o uso de
estimativas e julgamentos subjetivos e de futuro incerto, necessrios para auferir os valores constantes em
suas demonstraes financeiras, visto que dependem da definio de premissas como taxas de desconto,
anlise de clientes, definio de vida til de ativos, projees de resultados com base no oramento,
estimativas de perda, produtividade, previso de eventos futuros, preos de mercado, dentre outras.
As premissas utilizadas so baseadas no conhecimento e experincia da Administrao, utilizao das

melhores referncias disponveis no mercado, previso de eventos futuros e auxlio de especialistas,
quando necessrio.
Proviso para crditos de liquidao duvidosa
So constitudas provises para os crditos de liquidao duvidosa com base em anlise individual dos
valores a receber e na estimativa de perdas provveis na realizao dos recebveis. O risco de crditos nas
atividades operacionais da Companhia administrado por normas especficas adotadas pela aceitao de
clientes, anlise de crditos e estabelecimento de limites de exposio por cliente, dos quais so revisados
periodicamente, alm do monitoramente constante da sade financeira dos clientes, como forma de
certificar-se que os valores sejam devidamente recebidos.
A poltica adotada pela Companhia de provisionar para proviso para crditos de liquidao duvidosa
duplicatas vencidas a mais de 90 dias, em caso de no haver expectativa concreta para recebimento do
saldo.
Este procedimento exige um determinado grau de discricionariedade por parte da Administrao por
conta das incertezas das premissas envolvidas no processo, como a situao financeiras dos clientes e
tendncias econmicas do mercado.
Proviso para perdas na realizao de estoques
So reconhecidas provises para perdas provveis de (i) estoque de produtos que tenham sido
descontinuados ou que pretendemos descontinuar; (ii) estoques excessivos de matria-prima em relao
s vendas projetadas do produto no qual so utilizadas nos prximos vinte e quatro meses; (iii) estoque de
produtos acabados cujo prazo de vencimento ocorrer antes que o produto possa ser vendido; e (iv)
estoques de manuteno no utilizados. Essas provises so atualizadas em cada data de encerramento do
balano.
O processo crtico nessa atividade esta na avaliao da obsolescncia dos estoques, considerando uma
anlise individual dos itens sob o julgamento dos profissionais envolvidos, restando a Administrao a
definio de normas e procedimentos internos para que os estoques sejam avaliados periodicamente.
Apesar de tratar-se de um processo crtico por conta dos julgamentos necessrios, a operao da
Companhia em seus principais produtos (papis, embalagens, sacos e madeira) no so perecveis e
mesmo que no utilizados para vendas podem ser reprocessados e utilizados em novo processo produtivo.
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A Companhia contabiliza o ativo e passivo fiscal diferido com base nas diferenas entre os valores
contbeis e a base tributria de ativos e passivos. A Companhia revisa com regularidade a realizao do
ativo fiscal diferido.
A relao crtica envolvida nos impostos diferidos esta relacionada ao julgamento da Administrao da
Companhia quanto a realizao do ativo fiscal diferido lquido, mantendo registrado desde que seja
provvel, suportado pelas projees de resultados, mas seu valor sujeito incertezas tendo em vista que
depende da concretizao dos lucros tributveis projetados para os perodos futuros.
A Companhia optou pelo adoo antecipada da para 2014 da Lei n 12.973/14, o qual permite neutralizar
o efeito tributrio corrente sobre as contas do resultado que passaram a ter tratamentos diferentes sob a
legislao fiscal e a nova legislao societria.
Imobilizado e intangvel
A Companhia utiliza o mtodo de depreciao linear definida com base na avaliao da vida til estimada
de cada ativo, apurada com base na expectativa de gerao de benefcios econmicos futuros, exceto para
terras, as quais no so depreciadas. A avaliao da vida til estimada dos ativos revisada anualmente e
ajustada se necessrio, podendo variar com base na atualizao tecnolgica de cada unidade.
Encargos financeiros so capitalizados ao ativo imobilizado, quando incorridos sobre imobilizaes em

andamento, se aplicveis.
Gastos com pesquisa de novos produtos e tcnicas utilizadas pela Companhia so registrados no resultado
do exerccio como despesa, medida que so incorridos.
A determinao das vidas teis um processo crtico e exige um julgamento subjetivo, sendo
inerentemente incerta devido a mudanas tecnolgicas ou outros fatores que podem causar uma
obsolescncia precoce dos bens do imobilizado. Caso haja necessidade de processar alteraes relevantes
nas premissas originais, as despesas de depreciao, baixas por obsolescncia e o valor contbil lquido
do imobilizado podem diferir significativamente em relao s premissas originalmente adotadas.
Reduo do valor recupervel de ativos (impairment)
So revistos anualmente os saldos de imobilizado e outros ativos, para se identificar evidncias de perdas
no recuperveis ou eventos e alteraes que indicarem que o valor contbil pode no ser recupervel.
Na estimativa do valor em uso para definio do valor recupervel de ativos, os fluxos de caixa futuros
estimados so descontados ao seu valor presente, utilizando uma taxa de desconto que reflita as
avaliaes de mercado atuais do valor temporal do dinheiro e riscos especficos inerentes ao ativo, sendo
determinado individualmente para cada ativo, a menos que o ativo no gere entradas de fluxo de caixa.
Quando houver perda identificada, ela reconhecida no resultado do exerccio pelo montante em que o
valor contbil do ativo ultrapassa o valor recupervel.
A avaliao do impairment crtica, pois pode ser influenciadas por diferentes fatores externos e internos,
tais como tendncias econmicas e da indstria, taxas de juros, taxas cambiais, mudanas estratgicas de
negcios e nos tipos de produtos oferecidos ao mercado.
Ativos biolgicos
A avaliao dos ativos biolgicos por seu valor justo, feita trimestralmente pela Companhia, considera
certas estimativas, tais como: preo de madeira, taxa de desconto, plano de colheita das florestas e volume
de produtividade, as quais esto sujeitas a incertezas, podendo gerar efeitos nos resultados futuros em
decorrncia de suas variaes. O aumento ou diminuio no valor justo determinado pela diferena
entre os valores justos dos ativos biolgicos no incio do perodo e no final do perodo avaliado.
PGINA: 121 de 311

Provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis
As provises passivas decorrem de processos administrativos e/ou judiciais inerentes ao curso normal das
atividades da Companhia. As provises fiscais, previdencirias, trabalhistas e cveis so avaliadas pelos
advogados internos, advogados e peritos contratados pela Companhia e so quantificadas utilizando-se de
critrios que permitam a sua mensurao de forma adequada e so atualizadas at as datas do balano.
Para os processos judiciais classificados com risco de perda provvel, so constitudas provises; para os
processos judiciais cujo risco de perda considerado como possvel, h somente divulgao dos
processos e valores envolvidos, sem que seja constituda proviso; e para os processos cujo risco de perda
classificado como remoto, no h divulgao dos riscos nem constituio de provises, conforme
requerido pelas prticas contbeis adotadas no Brasil.
Em processos judiciais envolvendo causas ativas, para as quais no existem valores provisionados nas
demonstraes financeiras, seguindo o princpio contbil da prudncia, sendo a prtica contbil adotada
de reconhecimento dos ativos somente aps o trnsito em julgado definitivo dos processos.
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10.6 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras
10.6. Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras
a) os ativos e passivos detidos pela Companhia, direta ou indiretamente, que no aparecem no seu
balano patrimonial (off-balance sheet items), tais como: i) arrendamentos mercantis operacionais,
ativos e passivos; ii) carteiras de recebveis baixadas sobre as quais a entidade mantenha riscos e
responsabilidades, indicando respectivos passivos; iii) contratos de futura compra e venda de
produtos ou servios; iv) contratos de construo no terminada; e v) contratos de recebimentos
futuros de financiamentos.
A Companhia no mantm qualquer operao, contrato, obrigao ou outros tipos de compromissos em

sociedades cujas demonstraes financeiras no sejam consolidadas com as suas ou outras operaes
passveis de gerar um efeito relevante, presente ou futuro, nos seus resultados ou em sua condio
patrimonial ou financeira, receitas ou despesas, liquidez, investimentos, caixa ou quaisquer outras no
registradas em suas demonstraes financeiras.
b) outros itens no evidenciados nas demonstraes financeiras
No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da

Companhia, que sejam evidenciados nas demonstraes financeiras.
PGINA: 123 de 311

10.7 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras
10.7. Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras
No h quaisquer outros itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras consolidadas da

Companhia, que sejam evidenciados nas demonstraes financeiras.
PGINA: 124 de 311

10.8 - Plano de Negcios
10.8. Plano de negcios
a) investimentos, incluindo:
i) descrio quantitativa e qualitativa dos investimentos em andamento e dos investimentos

previstos;
. O total dos investimentos em 2015 foi de R$ 4.628 milhes sendo R$ 4.053 milhes destinados ao
Projeto Puma. Alm da nova planta de celulose, R$ 447 milhes foram destinados continuidade
operacional das fbricas e R$ 59 milhes foram aplicados em projetos especiais e finalizaes das
expanses da capacidade de papis e cartes.
R$ milhes 2015 2014 2013

Manuteno e continuidade operacional 445 384 369
Projetos especiais e expanso 59 319 431
Projeto Puma 4.053 2.242 99

Total* 4.628 2.945 899
* Inclui outros investimentos
A Companhia pretende finalizar ao longo de 2016 os investimentos no projeto Puma, na cidade de

Ortigueira (PR), que tem investimentos previstos no ano de R$ 1,9 bilho.
Principais investimentos em 2015:
Papis
Monte Alegre (PR),
Primarizao do transporte de madeira, investimento: R$ 18 milhes;
Piracicaba (SP)
Expanso da MP21 capacidade de papis reciclados, investimento: R$ 18 milhes.
Angatuba (SP)
Expanso da MP14 capacidade de papis, investimento: R$ 47 milhes.
Goiana (PE)
Nova mquina de papis reciclados com 110 mil toneladas de capacidade anual, com investimento de
R$ 380 milhes. Essa nova mquina busca suprir os crescimentos dos mercados de embalagens na regio
nordeste.
Projeto Puma
No ms de junho de 2013, o Conselho de Administrao aprovou a construo de uma nova planta na

cidade de Ortigueira (PR) com capacidade para produzir 1,5 milho de toneladas de celulose por ano.
O Projeto Puma se diferencia dos demais projetos de celulose em execuo devido flexibilidade de
produzir dois tipos de fibra em uma mesma planta e por possibilitar o abastecimento do mercado
brasileiro de celulose fluff, que hoje provm de importaes. Adicionalmente, ser possvel obter um
menor custo na produo das duas fibras, bem como se beneficiar de excelente logstica inbound e
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outbound e produzir 150 MW de energia excedentes.
A Klabin j possui 107 mil hectares de florestas plantadas com pinus e eucalipto que iro garantir o
abastecimento de madeira dessa fbrica. O raio mdio entre as florestas e a planta de 72 km, o que
assegura a competitividade e o baixo custo de transporte de madeira. O escoamento de parte da produo
ser feito por ferrovia at o porto de Paranagu (PR).
O Projeto Puma demandar investimentos da ordem de R$ 5,8 bilhes em equipamentos industriais e ser
financiado por equity e dvida. Para a capitalizao deste projeto, ao inicio de 2014 foram emitidas
debntures mandatoriamente conversveis em aes no montante de R$ 1,7 bilho. Adicionalmente, foi
enquadrado pelo BNDES o financiamento de at R$ 4,2 bilhes.
A implementao do Projeto Puma, com incio esperado para maro de 2016, representa uma importante
etapa para a Klabin, diante do significativo aumento da sua capacidade de produo, que no s ir
abastecer os mercados de celulose, como tambm possibilitar futuras expanses em mquinas de papis
para embalagens, bem como proporcionar ganhos operacionais e impactos positivos nos seus resultados
econmico-financeiros.
O ano de 2015 foi de grande evoluo na construo do Projeto Puma. A nova linha de celulose
Ortigueira (PR) que adicionar 1,5 milho de toneladas de celulose capacidade atual da Companhia
iniciou o ano ao nvel 38% das obras concludas e 31% dos desembolsos realizados. Aps os 12 meses,
mais de R$ 4 bilhes investidos e mais de 11.000 colaboradores trabalhando durante grande parte do
perodo, o Projeto Puma encerra 2015 com 95% das obras concludas, 77% dos desembolsos financeiros
realizados, e boa parte dos principais equipamentos em etapa de comissionamento. importante destacar
o foco e a capacidade de execuo da Klabin, que atingiu esse grande avano na construo do seu maior
projeto de expanso exatamente conforme o cronograma e o oramento iniciais e simultaneamente ao
incremento dos resultados em um cenrio bastante adverso.
ii) fontes de financiamento dos investimentos;
Os investimentos so financiados com a utilizao de saldos de disponibilidade, expectativa de gerao de

caixa da prpria operao e captao de financiamentos no mercado, principalmente junto ao BNDES.
Alm disso, em janeiro de 2014, se deu a concluso da 6 Emisso de Debntures, quando foram
subscritas e integralizadas a totalidade de 27.200.000 debntures emitidas em colocao privada, de valor
nominal unitrio de R$ 62,50, totalizando R$ 1,7 bilho. As debntures emitidas, com vencimento no dia
8 de janeiro de 2019 so obrigatoriamente conversveis em certificados de depsitos de aes (Units) e
sero remuneradas em 8% a.a., somada a variao monetria de Reais por Dlares Americanos, alm de
participar em qualquer distribuio de resultados aos acionistas da Companhia.
Dada a natureza desse instrumento, ele ser contabilizado como instrumento hbrido, com parte no
passivo, equivalente ao valor presente dos juros at a converso e o remanescente alocado ao patrimnio
lquido.
Os recursos obtidos na emisso das debntures sero destinados construo da planta de celulose
relacionada ao Projeto Puma.
iii) desinvestimentos relevantes em andamento e desinvestimentos previstos.
No h desinvestimentos relevantes em andamento e previstos pela Companhia.
b) aquisio de plantas, equipamentos, patentes ou outros ativos que devam influenciar

materialmente a capacidade produtiva da Companhia.
Conforme descrito acima, a Companhia continua prioriza seus objetivos estratgicos de longo prazo, que
prevem a construo de uma fbrica de celulose de escala mundial com capacidade de 1,5 milho de
t/ano, elevando a capacidade de celulose para 3,5 milhes de t/ano, com incio de produo previsto o
maro de 2016 na cidade de Ortigueira (PR).
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c) novos produtos e servios, indicando: i) descrio das pesquisas em andamento j divulgadas; ii)
montantes totais gastos pela Companhia em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos ou
servios; iii) projetos em desenvolvimento j divulgados;
Inovao em produtos e tecnologias
A evoluo da competitividade da Klabin, desde a performance de suas florestas e de seus processos

produtivos at a gesto do impacto de seus produtos, est intrinsecamente ligada aos investimentos
constantemente em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao. Com os mercados de papis e embalagens
cada vez mais desafiadores e a iminente entrada no novo mercado mundial de celulose com o incio de
produo da fbrica de Ortigueira (PR), a Companhia tem ampliado os investimentos em P&D&I.
Com olhar mais amplo e ao mais estratgica, a rea de P&D&I atua em diversos elos da cadeia de
produo:
Aprimoramento de processos de plantio e manejo de pnus e eucalipto para aumento da

produtividade;
Desenvolvimento de novos produtos e melhorias nos projetos existentes para adapt-los a
necessidades de clientes ou a um melhor desempenho econmico e ambiental;
Otimizao de processos de fornecedores para melhorar a flexibilidade das Unidades nas
compras de insumos e servios;
Solues para questes das propriedades fsicas das embalagens, como barreiras (gua, vapor,
gordura, pragas), porosidade, permeabilidade e rugosidade, e na converso (corte, vincagem,
colagem, fechamento e impresso);
Avaliao do desempenho dos produtos em aspectos ambientais, de qualidade, produtividade,
sade e segurana.
Tambm como parte da ampliao do foco em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao para fazer frente a
uma Klabin maior, a Companhia realiza o maior investimento concentrado em um curto perodo de sua
histria nessa rea. Alm do investimento na formao das novas equipes, o investimento em P&D&I,
entre 2015 e 2018, ser de R$ 70 milhes, incluindo convnios com institutos de pesquisa, a estruturao
fsica do laboratrio, compra de equipamentos, e formao do pessoal.
O novo Centro de Tecnologia, em construo na Unidade Monte Alegre ser responsvel por grande parte
desse investimento e tem inaugurao prevista para 2016, atuar em cinco rotas:
Desenvolvimento da matria-prima florestal para a celulose;

Otimizao de papis e novas aplicaes;
Biocombustvel/bioqumicos (usos mltiplos da base florestal)
Reduo de consumo - meio ambiente, emisses, reuso de produtos gerados no processo,
reduo do consumo de gua, energia e vapor;
Nanotecnologia - fraes da celulose em micro ou nanoescala e aplicao em novos produtos.
Para uma atuao mais eficiente, a rea de P&D&I mantm parcerias com fornecedores de equipamentos
e insumos, alm de contar com o apoio de institutos de pesquisa e universidades no Brasil e exterior.
iv) montantes totais gastos pela Companhia no desenvolvimento de novos produtos ou servios.
O desenvolvimento de novos produtos e tecnologias um processo constante da Companhia, realizado

pelas reas de pesquisa e desenvolvimento e engenharia industrial, as quais se reportam Diretoria de
Projetos e Tecnologia Industrial.
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10.9 - Outros fatores com influncia relevante
10.9. Outros fatores com influncia relevante
No h outras informaes relevantes sobre esse item 10.
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11.1 - Projees divulgadas e premissas
11.1. Divulgao de Projeo
a) objeto da projeo
O objetivo da Companhia em divulgar projees demonstrar ao mercado determinadas diretrizes de sua

operao, tais como volume de vendas, alavancagem financeira e custo caixa de produo, da forma que
devem incorrer em suas operaes aps o incio de produo da sua unidade de celulose, dada sua
relevncia.
Conforme divulgado em Fato Relevante ao Mercado no dia 7 de maro de 2016, as operaes na nova
planta de celulose (Projeto Puma) localizada no municpio de Ortigueira (PR) foram iniciadas. A nova
fbrica possui capacidade de produo de 1,5 milho de toneladas de celulose/ano, dos quais 1,1 milho
de toneladas de celulose branqueada de fibra curta (eucalipto) e 400 mil toneladas de celulose branqueada
de fibra longa (pnus), parte convertida em celulose fluff, sendo a nica unidade industrial do mundo
projetada para a fabricao das trs fibras.
As estimativas demonstradas neste item do Formulrio so dados hipotticos extrados das projees
oramentrias vigentes na data da Conferncia de Resultados do 2 Trimestre de 2016 e no constituem
promessa de desempenho, podendo haver distores quando da sua realizao.
b) perodo projetado e o prazo de validade da projeo
Os perodos em que esto sendo demonstradas as projees da Companhia so:
i) Volume de vendas de celulose para o 3 trimestre de 2016;

ii) Custo caixa de produo de celulose para o fim de 2018;
iii) ndice de alavancagem financeira (Dvida Lquida/EBITDA Ajustado) para o fim de 2016 e
2017.
c) premissas da projeo, com a indicao de quais podem ser influenciadas pela administrao do
emissor e quais escapam de seu controle
As premissas utilizadas neste item do Formulrio referem-se substancialmente ao desempenho

operacional e financeiro da nova fbrica de celulose.
Algumas variveis consideradas nas projees dependem de fatores internos da Companhia, tais como:
cronograma de implantao do Projeto Puma, manuteno preventiva e corretiva de ativos, desempenho
do processo produtivo, cumprimento de planejamento financeiro, manuteno de perfil de dvida, dentre
outros.
Por outro lado, existem determinadas variveis que afetam as projees apresentadas e no so de
controle da Companhia, tais como: condies de mercado, cmbio, inflao e outras variveis
macroeconmicas, alm de negociaes envolvendo clientes e fornecedores.
No item 4 deste Formulrio se encontra a seo de Riscos, onde esto descritos os fatores internos e
externos que podem impactar o curso das operaes da Companhia.
d) valores dos indicadores que so objeto da previso
A Administrao da Companhia apresenta as seguintes projees com base no seu melhor julgamento:
i) Volume de vendas de celulose no 3 trimestre de 2016 superior em 80% em relao ao volume

de celulose vendida no 2 trimestre de 2016, equivalente a 181 mil toneladas;
ii) Custo caixa de produo de celulose 25% menor ao fim de 2018 em relao ao custo de R$890
por tonelada registrado no 2 trimestre de 2016;
iii) ndice de alavancagem financeira (Dvida Lquida/EBITDA) de 4,2x ao fim de 2016 e 3,2x ao
fim de 2017.
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11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas
COMENTRIOS SOBRE O COMPORTAMENTO DAS PROJEES EMPRESARIAIS
A Companhia divulga em seu Formulrio de Referncia no item 11 Projees, determinadas

estimativas ao mercado sobre suas operaes, tais como volume de vendas, alavancagem financeira
e custo caixa de produo de celulose, aps o incio de produo da sua unidade de celulose, dada
sua relevncia.
As estimativas demonstradas so dados hipotticos extrados das projees oramentrias

aprovadas pela Administrao e no constituem promessa de desempenho, podendo haver
distores quando da sua efetiva realizao. As premissas utilizadas referem-se substancialmente ao
desempenho operacional e financeiro da nova fbrica de celulose (Projeto Puma), com incio de
operao no 1 trimestre de 2016.
Algumas variveis consideradas nas projees dependem de fatores internos da Companhia, tais
como: cronograma de implantao do Projeto Puma, manuteno preventiva e corretiva de ativos,
desempenho do processo produtivo, cumprimento de planejamento financeiro, manuteno de
perfil de dvida, dentre outros. Por outro lado, existem determinadas variveis que afetam as
projees apresentadas e no so de controle da Companhia, tais como: preo dos produtos,
condies de mercado, cmbio, inflao e outras variveis macroeconmicas, alm de negociaes
envolvendo clientes e fornecedores.
A Administrao da Companhia apresentou em 30/06/2016 as seguintes projees com base no seu

melhor julgamento:
i) ndice de alavancagem financeira (Dvida Lquida/EBITDA) de 4,2x ao fim de 2016 e

3,2x ao fim de 2017;
ii) Custo caixa de produo de celulose 25% menor ao fim de 2018 em relao ao custo de
R$890 por tonelada registrado no 2 trimestre de 2016.
Conforme o pargrafo 2 do artigo 20 da Instruo CVM n 480/09, as projees devem ser

revisadas periodicamente no mnimo uma vez ao ano, assim como os resultados obtidos nas
projees deve ser confrontados quando realizados ou atingindo-se o perodo previsto.
Em 31 de dezembro de 2016 o ndice de alavancagem financeira da Companhia encerrou o exerccio

em 5,2x a relao (Dvida Lquida/EBITDA Ajustado), valor superior expectativa divulgada de
4,2x devido s mudanas nas condies do mercado que impactaram as operaes da Companhia,
em especial o preo da celulose e o cmbio. Considerando os resultados do 4 trimestre de 2016,
onde foi auferido um EBITDA Ajustado de R$ 653 milhes, que contemplam vendas de celulose em
volumes pouco abaixo da capacidade como sendo o mais prximo do nvel normal dos negcios da
Companhia para mensurao de um perodo de 12 meses ideal, o ndice de alavancagem
apresentaria a relao de 4,6x.
Para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2016, a estimativa de Custo Caixa permaneceu

inalterada.
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12.1 - Descrio da estrutura administrativa
12.1. Descrio da estrutura administrativa
a) atribuies de cada rgo e comit, identificando de possuem regimento interno prprio
A administrao da Sociedade exercida por um Conselho de Administrao e uma Diretoria.
Conselho de Administrao
O Conselho de Administrao da Sociedade composto por no mnimo 13 (treze) e at 18 (dezoito) membros, eleitos e destituveis pela
Assembleia Geral, na forma da legislao em vigor, com mandato unificado de 1 (um) ano, permitida a reeleio, sendo que, para cada um
dos conselheiros eleitos, ser eleito 1 (um) suplente especfico.
Dos membros do Conselho de Administrao, no mnimo 20% (vinte por cento) devero ser Conselheiros Independentes, conforme a
definio do Regulamento do Nvel 2.
O Presidente do Conselho de Administrao ser eleito, pelo prprio Conselho de Administrao, dentre os conselheiros eleitos pelo
Acionista Controlador; a escolha do Presidente entre estes respeitar o princpio da rotatividade, ressalvada a reeleio se com o voto
favorvel de todos os conselheiros eleitos por proposta do Acionista Controlador.
Nos termos do artigo 20 do Estatuto Social da Sociedade, compete ao Conselho de Administrao:
a) Fixar os objetivos dos negcios da Sociedade e de suas controladas:
I- orientando a Diretoria sobre a formulao dos planos a mdio e longo prazos;

II - aprovando os planos de desenvolvimento e de expanso e os investimentos necessrios sua execuo;
III - aprovando os oramentos anuais de operaes e de investimentos;
b) Eleger e destituir os diretores da sociedade, fixando-lhes as atribuies, observado o que a respeito dispuser o
estatuto;
c) Eleger e destituir os Conselheiros Consultivos da Sociedade;
d) Acompanhar, em carter permanente, o desenvolvimento e o desempenho da Sociedade;
e) Fiscalizar a gesto dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e os papis da Sociedade, solicitar
informaes sobre contratos celebrados ou em via de celebrao, e quaisquer outros atos;
f) Convocar a Assemblia Geral nos casos previstos em lei ou quando julgar conveniente;
g) Manifestar-se sobre relatrios da Administrao, as demonstraes financeiras e as contas da Diretoria;
h) Fixar a poltica de endividamento da Sociedade;
i) Autorizar atos que ultrapassem os da administrao ordinria, tais como:
I- participao em outras sociedades e alienao dessas participaes;

II - constituio, fuso, incorporao, ciso, transformao e extino de sociedades subsidirias, alterao de
seus contratos ou estatutos sociais;
III - aquisio, alienao e onerao de imveis;
IV - alienao de bens mveis do ativo permanente de valor superior ao fixado pelo Conselho;
V- criao e extino de filiais e outros estabelecimentos;
VI - constituio de nus reais e concesso de fianas ou avais, exceto quando em garantia de aquisio do
prprio bem;
VII - investimentos em projetos de expanso e aperfeioamento, de valor superior ao fixado pelo Conselho de
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Administrao;
VIII - contratao de servios de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao;
IX - arrendamento mercantil de valor superior ao fixado pelo Conselho de Administrao;
X- contratao de dvidas a longo prazo;
XI - aquisio de aes de emisso da Sociedade, para efeitos de cancelamento ou permanncia em tesouraria e
posterior alienao;
XII - alienao, onerao ou cesso de uso de patentes e marcas;
XIII - estabelecimento de planos previdencirios para os empregados da Sociedade;
XIV emisso de Ttulos de Crdito destinados distribuio pblica, observada a legislao em vigor;
XV - renunciar a direitos ou transigir em aes cujo valor seja superior ao fixado pelo Conselho de
Administrao.
j) Deliberar sobre quaisquer propostas da Diretoria a serem submetidas Assembleia Geral;
k) Escolher e destituir auditores independentes;
l) Deliberar, "ad referendum" da Assemblia Geral que aprovar as contas do exerccio, sobre o pagamento de
dividendos, com base em balanos intermedirios ou anuais, e sobre pagamento de juros sobre o capital prprio, nos
termos da legislao aplicvel;
m) Deliberar sobre a diviso da remunerao dos administradores da sociedade, fixada pela Assemblia Geral, bem
como sobre a participao dos administradores nos lucros da Companhia;
n) Deliberar sobre proposta da Diretoria referente a atos de sociedades subsidirias, nos casos em que seja necessria
deliberao da Controladora";
0) Deliberar sobre a emisso de aes dentro do limite do Capital Autorizado;
p) Deliberar sobre a emisso de bnus de subscrio ou debntures conversveis em

aes, sejam aes ordinrias, aes preferenciais ou aes ordinrias e preferenciais destinadas formao de
certificados de depsito de aes, em qualquer caso dentro dos limites do Capital Autorizado;
q) Manifestar-se favorvel ou contrariamente a respeito de qualquer oferta pblica de aquisio de aes que tenha por
objeto aes de emisso da Companhia, por meio de parecer prvio fundamentado, divulgado em at 15 (quinze)
dias da publicao do edital de oferta pblica de aquisio de aes, que dever abordar, no mnimo (i) a
convenincia e oportunidade da oferta pblica de aquisio de aes quanto ao interesse do conjunto dos acionistas
em relao liquidez dos valores mobilirios de sua titularidade; (ii) as repercusses da oferta pblica de aquisio
de aes sobre os interesses da Companhia; (iii) os planos estratgicos divulgados pelo ofertante em relao
Companhia; e (iv) outros pontos que o Conselho de Administrao considerar pertinentes, bem como as
informaes exigidas pelas regras aplicveis estabelecidas pela CVM;
r) Definir lista trplice de empresas especializadas em avaliao econmica de empresas para a elaborao de laudo de
avaliao das aes da Companhia, nos casos de OPA para cancelamento de registro de companhia aberta ou para
sada do Nvel 2 de Governana Corporativa.
s) Fixar as regras do plano de Units da Companhia, incluindo regras sobre a emisso e o cancelamento de Units e
aprovar a contratao de instituio prestadora dos servios de escriturao de aes e Units;
t) Autorizar a emisso , converso, resgate antecipado e demais condies de debntures no conversveis em aes,
commercial papers, bnus e demais ttulos destinados a distribuio primria ou secundria em mercado de capitais;
u) Deliberar acerca da avaliao de bens destinados integralizao do capital social das suas subsidirias e
controladas, exceto de subsidirias integrais, cuja competncia ser da Assembleia Geral da Companhia;
v) Deliberar previamente sobre a apresentao, pela Companhia, de pedido de falncia ou recuperao judicial ou
extrajudicial;
x) Dentro do limite do Capital Autorizado e de acordo com plano previamente aprovado pela Assembleia Geral,
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outorgar e estabelecer as regras e condies de opo de compra ou subscrio de aes aos administradores ou
empregados da Companhia, ou a pessoas naturais que prestem servios Companhia ou s sociedades sob seu
controle, sem direito de preferncia para os acionistas;
y) Criar comits e comisses, permanentes ou temporrios, bem como eleger seus membros, com o objetivo de dar
apoio ao Conselho de Administrao da Companhia;
z) Deliberar sobre quaisquer associaes da Companhia, bem como a sua participao em acordos de acionistas;
aa) Adicionalmente s hipteses previstas no Pargrafo 2 do Artigo 26, autorizar, quando considerar necessria, a
representao da Companhia por um nico membro da Diretoria ou por um procurador;
bb) Definir as polticas de negociao com valores mobilirios da Companhia, de divulgao de ato ou fato relevante, e
de transaes com partes relacionadas;
cc) Estabelecer polticas e limites, por valor, prazo ou tipo de operao, para instrumentos financeiros derivativos de
qualquer natureza, que envolvam ou no mercados futuros e de opes, bem como procedimentos para o
gerenciamento e controle da exposio da Companhia aos respectivos riscos envolvidos em tais operaes;
dd) Deliberar sobre a suspenso das atividades da Companhia e suas controladas;
ee) Avocar a qualquer tempo o exame de qualquer assunto referente aos negcios da Companhia e suas controladas,
ainda que no compreendido na enumerao acima, e sobre ele proferir deciso a ser obrigatoriamente executada
pela Diretoria;
ff) Deliberar sobre qualquer matria que lhe seja submetida pela Diretoria e/ou pelos comits, bem como convocar os
membros da Diretoria e dos comits para reunies em conjunto, sempre que achar conveniente; e
gg) Definir as funes e competncias do Conselho Consultivo da Companhia.
Diretoria
A Diretoria da Sociedade composta por at 10 (dez) membros, eleitos pelo Conselho de Administrao, dentre os quais um Diretor
Geral, acionistas ou no, com mandato de 1 (um) ano, permitida a reeleio.
A Diretoria, convocada pelo Diretor Geral, reunir-se- ordinariamente uma vez por ms e extraordinariamente, sempre que for
necessrio, observando-se o quorum da presena mnima de metade mais um de seus membros, cabendo ao Diretor Geral, alm do voto
prprio, o de desempate.
Nos termos dos artigos 24 e 25 do Estatuto Social da Sociedade, a Diretoria tem atribuies e poderes de gesto conferidos por lei e
pelo Estatuto Social, de maneira a assegurar a execuo fiel e eficiente de seus fins, conforme abaixo:
a) Incumbe aos diretores proporcionar ao Conselho de Administrao e ao Conselho Fiscal, ou a pedido de qualquer
dos membros destes, as informaes que lhes sejam solicitadas e outras que entenderem relevantes.
b) Para a prtica de atos que ultrapassem os de simples administrao ordinria, a Diretoria dever deliberar
coletivamente, especialmente sobre todos os atos que, por fora deste estatuto, devero ser submetidos ao Conselho
de Administrao.
c) Compete ao Diretor Geral, supervisionar todas as atividades da Sociedade, coordenar a atuao dos demais
diretores, implementar a poltica empresarial fixada pelo Conselho de Administrao para a Sociedade e suas
controladas e supervisionar a auditoria interna.
d) Aos demais Diretores, competiro as funes que lhes forem conferidas pelo Conselho de Administrao.
PGINA: 133 de 311

Ademais, o Estatuto Social estabelece que (i) quaisquer dois diretores em conjunto, (ii) um diretor em conjunto com um procurador
com poderes bastantes, ou (iii) dois procuradores em conjunto com poderes expressos, tero poderes para:
a) representar a Sociedade ativa e passivamente;
b) firmar contratos e assumir obrigaes; movimentar contas em bancos, podendo, para tanto, emitir e endossar cheques;
transigir, firmar compromissos; sacar, endossar para cauo ou desconto, ou aceitar duplicatas e quaisquer ttulos de
crdito;
c) prestar fiana ou aval, em operaes autorizadas pelo Conselho de Administrao, ressalvado que (i) um diretor,
isoladamente, poder prestar depoimento em juzo; (ii) um diretor, isoladamente, ou um procurador com poderes
expressos, poder (1) emitir duplicatas e endoss-las para cobrana bancria, cauo e/ou desconto, endossar cheques para
depsito em conta da Sociedade, firmar contratos de cmbio, emitir pedidos de compras nos limites fixados pelo Conselho
de Administrao; e (2) representar a sociedade perante qualquer repartio, autarquia ou sociedade de economia mista,
federal, estadual ou municipal, desde que no seja para assumir obrigao pela Sociedade ou exonerar terceiros perante
esta.
b) data de instalao do conselho fiscal, se este no for permanente, e de criao dos comits
O Conselho Fiscal da Sociedade tem as atribuies definidas pela legislao aplicvel e foi instalado em 13 de dezembro de 1985. O
Conselho Consultivo da Sociedade foi instalado uma nica vez em maro de 2008 e tem a atribuio de opinar sobre assuntos que lhe
sejam encaminhados pelo Conselho de Administrao.
c) mecanismos de avaliao de desempenho de cada rgo ou comit e de seus membros, identificando o mtodo identificado
A Sociedade no realiza avaliao de desempenho dos seus rgos de administrao e comits, exceto a Diretoria.
d) em relao aos membros da diretoria, suas atribuies e poderes individuais
A Diretoria da Sociedade composta por at 10 (dez) membros, acionistas ou no, residentes no pas, eleitos pelo Conselho de
Administrao, sendo um Diretor Geral e os demais diretores tero atribuies e designaes estabelecidas pelo Conselho de
Administrao, dentre os quais um desempenhar as funes de Diretor de Relaes com os Investidores, nos termos do Estatuto
Social. O mandato dos diretores de 01 (um) ano, admitida a reeleio. Os diretores devero permanecer em seus cargos at a eleio e
posse de seus sucessores. Todos os membros da Diretoria possuem endereo comercial na Cidade de So Paulo, Estado de So Paulo, na
Avenida Brigadeiro Faria Lima, n 3.600, 4 andar.
A tabela a seguir apresenta os nomes, cargos e mandato dos atuais membros da Diretoria, eleitos na Reunio Extraordinria do
Conselho de Administrao datada de 27/04/2016:
Prazo do
Diretores Cargo Data de eleio
mandato
Fabio Schvartsman Diretor Geral 27/04/2016 1 ano
Diretor Financeiro e de Relao com

Eduardo de Toledo (*) 27/04/2016 1 ano
Investidores
Francisco Cesar Razzolini Diretor Executivo 27/04/2016 1 ano
Arthur Canhisares Diretor Executivo 27/04/2016 1 ano
PGINA: 134 de 311

Cristiano Cardoso Teixeira Diretor Executivo 27/04/2016 1 ano
Obs: os Diretores Executivos tm suas funes designadas pelo Conselho de Administrao.

(*) Conforme comunicado ao mercado de 01.02.2017, o diretor Eduardo de Toledo assume a diretoria Financeira e Relaes com
Investidores, em substituio a Antonio Sergio Alfano, que se aposentou nesta data.
PGINA: 135 de 311

12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais
12.2. Regras, polticas e prticas relativas s assemblias gerais:
a) prazos de convocao
De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, as Assemblias Gerais da Companhia so convocadas mediante anncio publicado por 3
vezes no Dirio Oficial do Estado de So Paulo, bem como em outro jornal de grande circulao. A primeira convocao deve ser feita, no
mnimo, 15 dias antes da realizao da Assemblia Geral, e a segunda convocao deve ser feita com, no mnimo, 8 dias de antecedncia.
A CVM poder, todavia, a pedido de qualquer acionista e ouvida a Companhia, em determinadas circunstncias, requerer que a primeira
convocao para as Assemblias Gerais seja feita em at 30 dias antes da realizao da respectiva Assemblia Geral.
b) competncias
Compete exclusivamente Assemblia Geral: (a) reformar o Estatuto Social; (b) eleger ou destituir, a qualquer tempo, os
administradores e fiscais da Companhia, ressalvado o disposto no inciso II do art. 142 da Lei No. 6.404/76; (c) tomar, anualmente, as
contas dos administradores e deliberar sobre as demonstraes financeiras por eles apresentadas; (d) autorizar a emisso de debntures,
ressalvado o disposto no 1 do art. 59 da Lei No. 6.404/76; (e) suspender o exerccio dos direitos do acionista; (f) deliberar sobre a
avaliao de bens com que o acionista concorrer para a formao do capital social; (g) autorizar a emisso de partes beneficirias; (h)
autorizar os administradores a confessar falncia e pedir concordata; (i) deliberar sobre a reduo ou aumento de capital, ciso, fuso,
transformao ou incorporao da Companhia e suas subsidirias, bem como dissoluo e extino das mesmas ou qualquer ato de
reorganizao societria previsto em lei; (j) deliberar sobre a dissoluo e liquidao da Companhia, eleger e destituir liquidantes e
julgar-lhes as contas; (m) deliberar sobre permuta de aes ou outros valores mobilirios de emisso da Companhia ou de empresas
suas subsidirias; e (n) deliberar sobre instalao do Conselho Fiscal, na forma do Estatuto Social.
c) endereos (fsico ou eletrnico) nos quais os documentos relativos assembleia geral estaro disposio
dos acionistas para anlise
Endereos Eletrnicos: www.klabin.com.br e www.cvm.gov.br.
d) identificao e administrao de conflitos de interesses
No caso de algum acionista ter interesse conflitante com a matria da ordem do dia, segundo a legislao brasileira, lhe ser vedado
proferir o seu voto.
e) solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto
O Estatuto Social da Companhia no prev forma de solicitao de procuraes pela administrao para o exerccio do direito de voto,
tampouco probe tal prtica. A Companhia e sua administrao no solicitam e no tm por poltica solicitar procuraes para o
exerccio do direito de voto
f) formalidades necessrias para aceitao de instrumentos de procurao outorgados por acionistas,

indicando se a Companhia admite procuraes outorgadas por acionistas por meio eletrnico
O Estatuto Social da Companhia prev que somente sero admitidos assemblia geral os titulares de aes cujos nomes estejam
inscritos no respectivo registro at 3 (trs) dias antes da data de realizao da Assemblia.
Sem prejuzo do acima exposto, o acionista que comparecer Assemblia Geral munido de identidade e comprovante da respectiva
participao acionria expedido pela instituio escrituradora, at o momento da abertura dos trabalhos em Assemblia, poder participar
da mesma.
PGINA: 136 de 311

12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais
g) formalidades necessrias para aceitao do boletim de voto a distncia, quando enviados diretamente
companhia, indicando se o emissor exige ou dispensa reconhecimento de firma, notarizao e consularizao
O acionista que optar por exercer seu direito de voto distncia, atravs de envio do Boletim diretamente companhia dever
encaminhar os documentos abaixo relacionados sede da Companhia, aos cuidados da Diretoria de Relaes com Investidores:
(i) Via fsica do Boletim, devidamente preenchido, rubricado e assinado e;

(ii) Cpia autenticada dos seguintes documentos:
a. Para pessoas Naturais: documento de identidade do acionista com foto.
b. Para pessoas jurdicas: (i) ltimo contrato social ou Estatuto Social consolidado, bem como eventuais
alteraes posteriores; (ii) documentos societrios que comprovem a regularidade da representao do
acionista; e (iii) documento de identidade oficial do representante legal do acionista, com foto.
c. Para Fundos de Investimento: (i) ltimo regulamento do Fundo de Investimentos consolidado, bem como
eventuais alteraes posteriores; (ii) ltimo Contrato Social ou Estatuto Social do administrador ou gestor
(observada a poltica de voto do Fundo de Investimento), consolidado, bem como eventuais alteraes
posteriores; (iii) documentos societrios que comprovem a regularidade da representao do administrador ou
gestor do acionista (conforme o caso) e do acionista, com foto.
Os documentos indicados nos itens (i) e (ii) acima, devem ser apresentados com o reconhecimento de firma. O Boletim,
acompanhado da documentao requerida, ser considerado vlido apenas se recebido pela Companhia, em plena ordem, com at sete
dias de antecedncia em relao data AGO.
h) se a companhia disponibiliza sistema eletrnico de recebimento do boletim de voto distncia ou de

participao a distncia
A Klabin disponibiliza os links abaixo para que os Acionistas possam exercer seu direito de voto a Distncia
https://klabin.infoinvest.com.br/ptb/s-3-ptb.html?idioma=ptb ou https://klabin.infoinvest.com.br/ptb/s-9-ptb.html?idioma=ptb
A Companhia disponibiliza ainda fone para que sejam tiradas eventuais dvidas dos Acionistas.
i) instrues para que o acionista, ou grupo de acionistas inclua propostas de deliberao, chapas ou
candidatos a membros do conselho de administrao e do conselho fiscal no boletim de voto distncia
A Klabin disponibiliza os links abaixo para que os Acionistas possam incluir proposta de candidatos ao Conselho de Administrao e
Conselho Fiscal.
https://klabin.infoinvest.com.br/ptb/s-3-ptb.html?idioma=ptb ou https://klabin.infoinvest.com.br/ptb/s-9-ptb.html?idioma=ptb
j) se a companhia disponibiliza fruns e pginas na rede mundial de computadores destinados a receber e

compartilhar comentrios dos acionistas sobre as pautas das assembleias
A Klabin disponibiliza o link abaixo para que os acionistas possam receber e compartilhar comentrios sobre as pautas das
Assembleias.
http://ri.klabin.com.br
k) outras informaes necessrias participao a distncia e ao exerccio de direito de voto a distncia
No.
PGINA: 137 de 311

12.3 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao
12.3. Regras, polticas e prticas relativas ao conselho de administrao:
O Conselho de Administrao composto de 13 (treze) membros, todos acionistas, residentes ou no no pas, eleitos pela Assembleia
Geral para um mandato unificado de 1 (um) ano, permitida a reeleio. Independentemente da data da eleio dos membros do Conselho
de Administrao da Companhia, os respectivos mandatos terminaro na data da Assembleia Geral que examinar as contas relativas ao
ltimo exerccio de suas gestes.
Os atuais membros do Conselho de Administrao da Companhia so os seguintes:
Respectivos Membros
Membros Efetivos Observao Data de eleio Prazo do mandato
Suplentes
Eleito presidente
Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Graziela Lafer Galvo 1 ano
em 27/04/2016 08/03/2017
Armando Klabin Bernardo Klabin 08/03/2017 1 ano
Celso Lafer Independente Reinoldo Poernbacher 08/03/2017 1 ano
Daniel Miguel Klabin Amanda Klabin Tkacz 08/03/2017 1 ano
Luis Eduardo Pereira de
Francisco Lafer Pati 08/03/2017 1 ano
Carvalho
Helio Seibel Independente Matheus Morgan Villares 08/03/2017 1 ano
Horcio Lafer Piva Eduardo Lafer Piva 08/03/2017 1 ano
Israel Klabin Alberto Klabin 08/03/2017 1 ano
Roberto Klabin Martins Xavier Lilia Klabin Levine 08/03/2017 1 ano
Marcelo Bertini de Rezende
Roberto Luiz Leme Klabin Independente 08/03/2017 1 ano
Barbosa
Rui Manuel de Medeiros d'Espiney Joaquim Pedro Monteiro de
Independente 08/03/2017 1 ano
Patricio Carvalho Collor de Mello
Sergio Francisco Monteiro de Olavo Egydio Monteiro de
Independente 08/03/2017 1 ano
Carvalho Guimares Carvalho
Vera Lafer Vera Lafer Lorch Cury 08/03/2017 1 ano
O prazo de mandato estabelecido no Estatuto da Companhia de um ano com trmino e nova eleio na Assembleia Geral Ordinria
que aprovar as demonstraes financeiras do exerccio de 2017.
a) nmero de reunies realizadas no ltimo exerccio social, discriminando entre nmero de reunies ordinrias e extraordinrias
O Estatuto Social da Companhia prev que o Conselho de Administrao da Companhia reunir-se- ordinariamente uma vez a cada dois
meses e, extraordinariamente, sempre que for necessrio, podendo ser convocado pelo seu Presidente, ou por dois de seus membros, com 8
(oito) dias de antecedncia, por carta, telefax, correio eletrnico ou telegrama. No se realizando a reunio, ser expedida nova
convocao, com antecedncia mnima de 5 (cinco) dias.
No ano de 2015, o Conselho de Administrao da Companhia realizou o total de 29 reunies, sendo 06 ordinrias e 23 extraordinrias.
b) se existirem, as disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de
membros do conselho
No h disposies do acordo de acionistas que estabeleam restrio ou vinculao ao exerccio do direito de voto de membros do
conselho.
PGINA: 138 de 311

12.3 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao
c) regras de identificao e administrao de conflitos de interesses
A Lei das Sociedades por Aes no permite que seja eleito para o Conselho de Administrao, salvo dispensa pela Assembleia Geral,
aquele que (i) ocupar cargo em sociedades consideradas concorrentes; ou (ii) tiver interesse conflitante com a Companhia. Eventuais
conflitos entre os acionistas que ocorram em sede do Conselho de Administrao, e no consigam ser dirimidos entre as partes, devero ser
submetidos pelas partes arbitragem nos termos do Estatuto Social da Companhia.
PGINA: 139 de 311

12.4 - Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de

arbitragem
12.4. Descrio da clusula compromissria para resoluo de conflitos por meio de arbitragem
O artigo 40 do Estatuto Social dispe que a Companhia, seus acionistas, Administradores e os membros do Conselho Fiscal, obrigam-se a
resolver, por meio de arbitragem, perante a Cmara de Arbitragem do Mercado, toda e qualquer disputa ou controvrsia que possa surgir
entre eles, relacionada com ou oriunda, em especial, da aplicao, validade, eficcia, interpretao, violao e seus efeitos, das disposies
contidas na Lei das Sociedades por Aes, no Estatuto Social da Companhia, nas normas editadas pelo Conselho Monetrio Nacional, pelo
Banco Central do Brasil e pela Comisso de Valores Mobilirios, bem como nas demais normas aplicveis ao funcionamento do mercado
de capitais em geral, alm daquelas constantes do Regulamento do Nvel 2, do Regulamento de Arbitragem, do Regulamento de Sanes e
do Contrato de Participao no Nvel 2 de Governana Corporativa.
PGINA: 140 de 311

12.5/6 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal
Nome Data de nascimento Orgo administrao Data da eleio Prazo do mandato Nmero de Mandatos
Consecutivos
CPF Profisso Cargo eletivo ocupado Data de posse Foi eleito pelo controlador Percentual de participao
nas reunies
Outros cargos e funes exercidas no emissor Descrio de outro cargo / funo
Cristiano Cardoso Teixeira Pertence apenas Diretoria 27/04/2016 1 ano 5
128.996.528-50 Bacharel em 19 - Outros Diretores 27/04/2016 Sim 0.00%
Comrcio Exterior
Diretor Executivo
Eduardo de Toledo Pertence apenas Diretoria 27/04/2016 1 ano 2
103.264.958-51 Engenheiro de 19 - Outros Diretores 27/04/2016 Sim 0.00%
Produo e
Economista
Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores
Francisco Cesar Razzolini Pertence apenas Diretoria 27/04/2016 1 ano 5
581.536.089-91 Engenheiro Qumico 19 - Outros Diretores 27/04/2016 Sim 0.00%
Diretor Executivo
Fabio Schvartsman Pertence apenas Diretoria 27/04/2016 1 ano 5
940.563.318-04 Engenheiro de 10 - Diretor Presidente / Superintendente 27/04/2016 Sim 0.00%
Produo
Arthur Canhisares Pertence apenas Diretoria 27/04/2016 1 ano 5

021.861.148-01 Engenheiro Eltrico e 19 - Outros Diretores 27/04/2016 Sim 0.00%
de Produo
Diretor Executivo
Roberto Klabin Martins Xavier Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
153.181.088-81 Administrador de 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/03/2017 Sim 100.00%
Empresas
Roberto Luiz Leme Klabin Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
988.753.708-00 Advogado 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 08/02/2017 Sim 100.00%
Rui Manoel de Medeiros DÈspiney Patricio Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
656.812.078-20 Advogado 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 08/03/2017 No 50.00%
PGINA: 141 de 311

Consecutivos
nas reunies
Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
725.095.897-68 Economista 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 08/03/2017 No 67.00%
Vera Lafer Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

380.289.138-49 Industrial 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/03/2017 Sim 100.00%
Alberto Klabin Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

261.062.567-72 Engenheiro Mecnico 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 08/03/2017 Sim 83.00%
Reinoldo Poernbacher Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

003.976.440-00 Engenheiro Qumico 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente) 08/03/2017 Sim 100.00%
Amanda Klabin Tkacz Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

047.868.957-84 Administradora de 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 08/03/2017 Sim 100.00%
Empresas
Armando Klabin Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

008.144.407-97 Engenheiro 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/03/2017 Sim 83.00%
Celso Lafer Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

001.913.298-00 Advogado e Professor 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 08/03/2017 Sim 100.00%
Universitrio
Daniel Miguel Klabin Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

Eduardo Lafer Piva Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
PGINA: 142 de 311

Consecutivos
nas reunies
029.198.238-76 Administrador de 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 08/03/2017 Sim 100.00%
Empresas
Francisco Lafer Pati Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

256.483.558-90 Advogado 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/03/2017 Sim 83.00%
Graziela Lafer Galvo Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

012.072.688-28 Industrial 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 08/03/2017 Sim 83.00%
Helio Seibel Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

533.792.848-15 Empresrio 27 - Conselho de Adm. Independente (Efetivo) 08/03/2017 Sim 100.00%
Matheus Morgan Villares Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

257.655.128-95 Engenheiro 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente) 08/03/2017 Sim 0.00%
Marcelo Bertini de Rezende Barbosa Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
813.071.527-91 Economista 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente) 08/03/2017 Sim 100.00%
Israel Klabin Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

Lilia Klabin Levine Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6

300.825.448-91 Empresria 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 08/03/2017 Sim 83.00%
Olavo Egydio Monteiro de Carvalho Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
007.260.107-82 Empresrio 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente) 08/03/2017 No 33.00%
PGINA: 143 de 311

Consecutivos
nas reunies
Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
040.443.368-57 Administrador de 20 - Presidente do Conselho de Administrao 08/03/2017 Sim 100.00%
Empresas
Joaquim Pedro Monteiro de Carvalho Collor de Mello Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 6
085.081.467-79 Empresrio 28 - Conselho de Adm. Independente (Suplente) 08/03/2017 No 67.00%
Luis Eduardo Pereira de Carvalho Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 ano 2
384.060.808-25 Engenheiro de 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 08/03/2017 Sim 67.00%
Produo
Bernardo Klabin Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 1

051.864.937-75 Empresrio 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 08/03/2017 Sim 0.00%
Vera Lafer Lorch Cury Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 1

060.657.498-00 Empresria 23 - Conselho de Administrao (Suplente) 08/03/2017 Sim 0.00%
Horacio Lafer Piva Pertence apenas ao Conselho de Administrao 08/03/2017 1 1

038.613.618-17 Economista 22 - Conselho de Administrao (Efetivo) 08/03/2017 Sim 0.00%
Camilo Marcantonio Junior Conselho Fiscal 08/03/2017 1 1

978.145.710-49 Engenheiro 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 08/03/2017 Sim 0.00%
Joo Verner Juenemann Conselho Fiscal 08/03/2017 1 1

000.952.490-87 Contador 44 - C.F.(Efetivo)Eleito p/preferencialistas 08/03/2017 No 0.00%
Maria Carmen Westerlund Montera Conselho Fiscal 08/03/2017 1 1

362.882.927-53 Economista 47 - C.F.(Suplent)Eleito p/preferencialistas 08/03/2017 No 0.00%
PGINA: 144 de 311

Consecutivos
nas reunies
ROBERTO MIGUEL Conselho Fiscal 08/03/2017 1 1

903.384.648-91 Contador 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 08/03/2017 Sim 0.00%
Vivian do Valle Souza Leo Mikui Conselho Fiscal 08/03/2017 1 ano 2

088.036.718-03 Advogada 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador 08/03/2017 Sim 0.00%
Joo Adamo Junior Conselho Fiscal 08/03/2017 1 ano 2

132.904.408-85 Advogado e 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador 08/03/2017 Sim 100.00%
Administrador de
Empresas
Antonio Marcos Vieira Santos Conselho Fiscal 08/03/2017 1 ano 6

053.610.478-64 Economista 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 08/03/2017 Sim 100.00%
Carlos Alberto Alves Conselho Fiscal 08/03/2017 1 ano 6

330.547.627-34 Administrador de 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 08/03/2017 Sim 0.00%
Empresas
Joo Alfredo Dias Lins Conselho Fiscal 08/03/2017 1 ano 6

027.023.637-68 Contador 43 - C.F.(Efetivo)Eleito p/Controlador 08/03/2017 Sim 100.00%
Wolfgang Eberhard Rohrbach Conselho Fiscal 08/03/2017 1 ano 6

016.771.448-15 Economista 46 - C.F.(Suplent)Eleito p/Controlador 08/03/2017 Sim 100.00%
Experincia profissional / Declarao de eventuais condenaes / Critrios de Independncia

Cristiano Cardoso Teixeira - 128.996.528-50
PGINA: 145 de 311

Bacharelado em Comercio Exterior pela Universidade Paulista, MBA em Comrcio Exterior pela USP - Universidade de So Paulo e mestrado em logstica pela Ecole Superiour de Affairs (Frana). Trabalhou de
1990 at 1994 na Ripasa Papel e Celulose na rea de exportao, na Duratex de 1996 at 2009 em diversos cargos at a gerncia de logstica e na San Antonio International de 2009 at 2011 como diretor de
supply chain. Ingressou na Klabin, em 15/06/2011, nas reas de Suprimento, Logstica e de Materiais da Companhia.
O Sr. Cristiano Teixeira, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
1.No estar impedido por lei especial, ou condenado por crime falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato; ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra as
normas de defesa da concorrncia, contra as relaes de consumo, a f pblica ou a propriedade;
2. No estar condenado a pena de suspenso ou inabilitao temporria aplicada pela CVM, que me torne inelegvel para os cargos de administrao de companhia aberta, como estabelecido no 2 do artigo 147
da Lei n 6.404/76;
3. Atender ao requisito de reputao ilibada estabelecido no artigo 147 da Lei n 6.404/76;
4. No ter sido condenado criminalmente, administrativamente perante a CVM ou qualquer outro rgo, ou ainda na esfera judicial, mesmo que no transitada em julgado..
5. No estar ocupando nenhum cargo poltico ou estar exposto politicamente.
6. No ocupar cargo em sociedade que possa ser considerada concorrente da companhia, e no ter, nem representar, interesse conflitante como o da companhia, na forma dos incisos I e II do 3 do artigo 147 da
Lei 6.404/76.
Eduardo de Toledo - 103.264.958-51
Formao Acadmica: Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1987) e Economia (FEA/USP, 1988). Cursos ECLA - Entrepreneurship and Competitiviness (Columbia
University, NYC, 2012) e IEP - International Executive Programme (INSEAD Fontainebleau, 1995).
Experincia Profissional: Diretor Executivo do Grupo MSP (Fundo de Investimento em Participaes 07/2008 a 07/2015). Membro do Conselho e Coordenador do Comit de Auditoria do Grupo OdontoPrev (desde
1998). Conselheiro da empresa farmacutica Farmasa (2006 a 2008). No Grupo Ultra atuou entre 1987 e 2008 em diversos cargos, como Diretor Executivo (Ultrapar), Diretor Superintendente COO(Ultracargo) e
Diretor de Administrao e Controle (Oxiteno).
O Sr. Eduardo de Toledo, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Francisco Cesar Razzolini - 581.536.089-91
Ingressou na Klabin em 24-4-1985, atuando na fbrica de papis em Monte Alegre e, desde 2008, Diretor de Planejamento, Projetos e Tecnologia.
O Sr. Francisco Razzolini, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Fabio Schvartsman - 940.563.318-04
PGINA: 146 de 311

Formao Acadmica: Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1976). Ps graduado em Administrao de Empresas (EAESP/FGV - Escola de Administrao de
Empresas de So Paulo da Fundao Getlio Vargas, 1979). Ps graduado em Engenharia de Produo (Poli/USP - Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 1977). Experincia Profissional: Presidente da
SanAntonio Internacional (03/2008 a 03/2010). Presidente da Telemar Participaes S.A. (04/2007 a 03/2008). Na Ultrapar (Grupo Ultra de 05/1985 a 04/2007), atuou como Superintendente de Planejamento, Diretor
de Planejamento, Diretor de Planejamento e Controle, Diretor de Relaes com Investidores, Presidente (Ultraprev), Scio-Diretor (Ultra S.A. - controladora da Ultrapar) e CFO/Diretor Superintendente Financeiro
(Ultrapar). Na Duratex S.A. (02/1976 a 04/1985), atuou como Chefe de Setor de Estudos Econmicos, Chefe de Diviso de Desenvolvimento e Chefe do Departamento de Planejamento da Duratex. Diretor Geral de
Klabin S.A. desde fevereiro/2011.
O Sr. Fabio Schvartsman, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Arthur Canhisares - 021.861.148-01
Ingressou na Klabin em 1986, atuando como engenheiro de produo no perodo de 1986 a 1991. Em 1992 passou para Coordenador de Produo da Mquina de Papel 7, passando a Gerente de Produo de
1996 a 2000. Em maio/2000 passou a exercer o cargo de Diretor Industrial designado da Unidade Paran. Desde 2001 exerceu o cargo de Diretor Industrial designado das Unidades Paran, Angatuba e Reciclados.
Diretor Industrial de Monte Alegre desde Abril/2010.
O Sr. Arthur Canhisares, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Roberto Klabin Martins Xavier - 153.181.088-81
Acionista e Diretor de LKL Participaes S.A e de Esli Participaes S/A. scias gerente de Klabin Irmos & Cia., empresas holding do Grupo Klabin. Diretor e acionista de Levine Part. S/A. Membro efetivo do
Conselho de Administrao de Klabin S.A.
O Sr. Roberto Xavier, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Roberto Luiz Leme Klabin - 988.753.708-00
PGINA: 147 de 311

Advogado formado pela Universidade de So Paulo e especializao em Administrao de Empresas pela Universidade Mackenzie. Scio gerente de Kl & Kl Participaes Ltda., RK Hotis e Turismo Ltda. e Caiman
Agropecuria Ltda.; Vice - Presidente da Fundao SOS Mata Atlntica; Presidente do Instituto Socioambiental da Bacia do Alto Paraguai SOS Pantanal; Presidente do Lide Sustentabilidade; Membro do Conselho
de Administrao de Klabin S.A.; Membro do Conselho Administrativo do Hospital Israelita Albert Einstein; Membro do Conselho da Fundao Amazonia Sustentvel; Membro do Conselho Consultivo da Renctas -
Rede Nacional de Combate ao Trfico de Animais Silvestres; Membro do Conselho Consultivo do Instituto Econsenso e Membro do Conselho Consultivo do Funbio - Fundo Brasileiro para a Biodiversidade; Membro
do Conselho do The Long Run initiative (Organization of nature based tourism business commited to driving sustainability); Membro do Conselho Consultivo da Secretaria do Verde e do Meio Ambiente da Cidade de
So Paulo.
O Sr. Roberto Klabin, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Rui Manoel de Medeiros DÈspiney Patricio - 656.812.078-20
Membro do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A., Klabin S.A., Espirito Santo International Holding, Vivo Participaes e EIP Eletricidade Industrial Portuguesa
.
O Sr. Rui Patricio, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Sergio Francisco Monteiro de Carvalho Guimares - 725.095.897-68
Diretor de Monteiro Aranha S.A. e Monteiro Aranha Participaes S.A. membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde maro/2005 e membro do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A.
desde julho/2011.
O Sr. Sergio Guimares, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Vera Lafer - 380.289.138-49
PGINA: 148 de 311

Diretora e acionista de VFV Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretora e quotista de VL Participaes Ltda., Novo Horizonte Agropecuria Ltda., VEMI
Participaes Ltda., Kla Gama Agropecuria Ltda. e Lavesube Comrcio e Representaes Ltda. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A.
A Sra. Vera Lafer, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Alberto Klabin - 261.062.567-72
Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A.
O Sr. Alberto Klabin, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Reinoldo Poernbacher - 003.976.440-00
Engenheiro Qumico, ingressou na Petrobrs em 1967. Atuou na indstria qumica e petroqumica. Exerceu cargos de direo na Cia Qumica Meacril, na Copener Copene Energtica S.A. e na Norcell S.A. De
1994 a 1999 exerceu cargos de direo na ento Klabin Bacell e, desde ento, ocupou o cargo de Diretor Gerente da Unidade de Negcios Klabin Florestal e Diretor da rea de Supply Chain da Klabin S.A. Diretor
Geral de Klabin S.A. de maro de 2008 a fevereiro de 2011. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde Abril de 2012.
O Sr. Reinoldo Poembacher, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Amanda Klabin Tkacz - 047.868.957-84
PGINA: 149 de 311

Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde abril/2004.
A Sra. Amanda Tkacz, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Armando Klabin - 008.144.407-97
Diretor Presidente de Dawojobe Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. Presidente da Companhia Sisal
do Brasil - COSIBRA. Scio controlador da Aqinor - Aqicultura do Nordeste Ltda. Diretor Presidente de Ibitiguaia Agropecuria Ltda. - Fazenda Paraso (MG) e Estncia Miranda (MS). Diretor Presidente das
seguintes instituies: Sociedade Israelita Brasileira - ORT e Brigada Mirim Ecolgica da Ilha Grande. Presidente do Conselho de Administrao da Colnia de Frias Henrique Lemle Membro do Conselho Diretor
da Fundao Getlio Vargas.
O Sr. Armando Klabin, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Celso Lafer - 001.913.298-00
PGINA: 150 de 311

Presidiu a FAPESP Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo de 2007 a 2015 e integra desde 2005 o Conselho de Administrao de Klabin. Professor emrito da Universidade de So Paulo e
de seu Instituto de Relaes Internacionais foi, at a sua aposentadoria em 2011, professor titular do Departamento de Filosofia e Teoria Geral do Direito da Faculdade de Direito da USP, na qual estudou (1960-
1964) e lecionou Direito Internacional e Filosofia do Direito. MA (1967) e PhD (1970) em Cincia Poltica na Cornell University (EUA); livre-docente em Direito Internacional Pblico (1977) e titular em Filosofia do
Direito (1988) pela Faculdade de Direito da USP. membro da Academia Brasileira de Cincias (desde 2004), da Academia Brasileira de Letras (desde 2006) e da Academia Paulista de Letras (desde 2015). Foi
Ministro das Relaes Exteriores (1992, 2001-2002) e do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio (1999). Embaixador, Chefe da Misso Permanente do Brasil junto s Naes Unidas e Organizao Mundial do
Comrcio em Genebra (1995-1998). Na OMC, foi Presidente de rgo de Soluo de Controvrsias (1996) e do Conselho Geral (1997). doutor honoris-causa das universidades de Buenos Aires, Crdoba, Trs de
Febrero, Jean Moulin Lyon 3, Haifa e Birmingham. Recebeu em 2001, o prmio Moinho Santista da Fundao Bunge na rea de Relaes Internacionais. Preside o Conselho do Museu Lasar Segall. De 2007 at
julho de 2011 foi Vice-presidente do Conselho de Administrao da Associao Pinacoteca Arte e Cultura de So Paulo e, desde 2012, integra seu Conselho Consultivo. De 2005 at 2011 foi membro do Conselho
de Administrao da Fundao Orquestra Sinfnica do Estado de So Paulo (Fundao OSESP) e atualmente integra o seu Conselho de Orientao. Foi Presidente do Conselho de Administrao da Metal Leve
S/A. Indstria e Comrcio (1993-1995), Conselho que integrou desde 1971 e do qual foi Vice-Presidente.
O Sr. Celso Lafer, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Daniel Miguel Klabin - 008.143.777-34
Presidente de DARO Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Scio Diretor da DAMARO Comercial Agropecuria Ltda. Diretor da DARAM Participaes Ltda.
Membro do Comit Estratgico do Captulo Brasileiro do CEAL (Conselho de Empresrios da Amrica Latina), desde 1990. Membro do Comit Empresarial Permanente do Ministrio das Relaes Exteriores.
Fundador e 1 Presidente (1998), atual Vice-Presidente Emrito e Membro do Conselho Curador do CEBRI (Centro Brasileiro de Relaes Internacionais). Conselheiro de Administrao de Klabin S.A. (Presidente
nos exerccios de 1981, 1987, 1993, 1999, 2005 e 2011). Fundador e Presidente do Centro de Histria e Cultura Judaica (CHCJ). Membro do Conselho Superior e Benemrito da Associao Comercial do Rio de
Janeiro (ACRJ) desde 2008.
O Sr. Daniel Klabin, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Eduardo Lafer Piva - 029.198.238-76
PGINA: 151 de 311

Administrador de empresas, especializado em Administrao Rural, Diretor de PRESH S/A, L.P. Rural S/A e Fazenda Empyreo S/A e Santngelo Agropecuria Ltda.
O Sr. Eduardo Piva, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Francisco Lafer Pati - 256.483.558-90
Acionista e diretor de VFV Participaes S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A.
O Sr. Francisco Pati, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Graziela Lafer Galvo - 012.072.688-28
Diretora e acionista da GL Holdings S.A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do grupo Klabin. Scia, Diretora de Gepel Rural, scia quotista de GL Agropecuria Ltda., scia-gerente de Tantra
Participaes Ltda. e membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A.
A Sra. Graziela Galvo, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Helio Seibel - 533.792.848-15
PGINA: 152 de 311

Graduado pela Fundao Getlio Vargas FGV SP em 1975. Iniciou sua carreira na primeira loja de 180 m da Leo Madeiras, localizada na Rua do Gasmetro, no bairro do Brs em So Paulo.Com mais de 40
anos de atuao no varejo e outros setores da economia montou a HSi, que a holding que rene seus investimentos. Cada empresa operada independentemente e compartilham mutuamente de uma longa e
bem sucedida histria de gesto de negcios, so elas: Cia Ligna, Espao Negcios Imobilirios, Blackwood, Emprio Body Store, Vanguarda Agro, Gera Maranho, Duratex, Leo Madeiras e Leroy Merlin.
Atualmente membro do Instituto para Desenvolvimento do Varejo IDV e Young Presidents Organization YPO/WPO.
O Sr. Helio Seibel, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Matheus Morgan Villares - 257.655.128-95
Dirige o escritrio brasileiro da Temasek desde setembro de 2008. responsvel pelos investimentos no pas, e membro do conselho da Hidrovias do Brasil S.A., da Klabin S.A. e da Burger King Brasil S.A. Antes de
ingressar na Temasek, o Sr. Villares foi chefe de M&A, no Citigroup Capital Markets no Brasil, e foi responsvel por M&A na Amrica Latina, na Goldman Sachs & Co. Matheus possui um B.Sc. em Engenharia de
Produo, pela Universidade de So Paulo, e MBA pela Booth School of Business, da Universidade de Chicago
O Sr. Matheus Vilares, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Marcelo Bertini de Rezende Barbosa - 813.071.527-91
Presidente da Cinemark Brasil, formado em economia e psgraduado em finanas pela PUC-RJ. Iniciou sua carreira no mercado financeiro na corretora do Banco Boavista. Posteriormente, passou por empresas
como a IBM Brasil e a Mckinsey. Em 1998, foi convidado para ser diretor financeiro e posteriormente vice-presidente financeiro da Cinemark no Brasil. Em janeiro de 2007, assumiu o cargo de presidente da rede
aps a promoo de Valmir Fernandes para presidente da Cinemark Internacional. ainda Presidente da ABRAPLEX, associao que congrega os exibidores de multiplex do Brasil, e membro do comit estratgico
da Alshop - Associao Brasileira de Lojistas de Shopping, Membro Suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A., desde 2014.
O Sr. Marcelo Barbosa, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Israel Klabin - 008.143.857-53
PGINA: 153 de 311

Diretor Presidente de Glimdas Participaes S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Presidente da Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel. Presidente da
Fundao Eva Klabin e membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A.
O Sr. Israel Klabin, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Lilia Klabin Levine - 300.825.448-91
Presidente de LKL Participaes S.A. e de Esli Participaes S/A. - scias gerente de Klabin Irmos & Cia., empresas holding do Grupo Klabin. Diretora de Jack Levine Participaes Ltda. Acionista de Levine
Participaes S/A. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A
A Sra. Lilia Levine, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Olavo Egydio Monteiro de Carvalho - 007.260.107-82
Conselheiro da Ultrapar desde dezembro/2002. Presidente do Conselho de Administrao de Monteiro Aranha S.A. desde 1996. Membro do Conselho de Administrao de Klabin S.A. desde 1979. Presidente da
Associao Comercial do Rio de Janeiro (ACRJ), 2005 2009. Presidente do Conselho de Empresrio do Rio 2016, 2007 2009.Presidente do Conselho de Administrao da Agncia Rio-Negcios, 2009 -
presente.
O Sr. Olavio Carvalho, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho - 040.443.368-57
PGINA: 154 de 311

Vice Presidente da GL Holdings S.A., scio gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin. Diretor de Tantra Participaes Ltda., GL Agropecuria Ltda. e GEPEL Rural Ltda. Acionista e membro
dos Conselho de Administrao da Drogasil S.A. e da Klabin S.A.
O Sr. Paulo Galvo Filho, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Joaquim Pedro Monteiro de Carvalho Collor de Mello - 085.081.467-79
Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores e membro suplente do Conselho de Administrao da Monteiro Aranha S.A. Foi scio e executivo da Astor Group, empresa americana atuante na rea de fuses e
aquisies, e da Charles River Capital, gestora de investimentos. Formado em Relaes Internacionais pela Georgetown University, magna cum laude, com MBA pela Harvard Business School.
O Sr. Joaquim de Melo, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Luis Eduardo Pereira de Carvalho - 384.060.808-25
Engenheiro de produo graduado pela Escola Politcnica da USP, So Paulo (1970); MBA pela London Business School, Londres, Inglaterra (1974). Atuou como: Analista de Sistemas na Construes e Comrcio
Camargo Corra S.A. (1970-72); Analista de Investimentos da Delta Metal Overseas Ltd. (1974-75); Gerente de Novos Negcios da Delta Metal S.A. (1975-80); Diretor Financeiro da PZM Comercial, Agrcola e
Construtora Ltda. (1980-83); Vice Presidente Executivo da Carlos Pereira Indstrias Qumicas S.A. (1983-93); Diretor da Boucinhas & Campos Consultores Ltda. (1993-98); Scio-Diretor da Setape Assessoria
Econmica Ltda. (desde 1999). Conselheiro Fiscal de Klabin S.A, no perodo de fevereiro/2007 at 10/03/2016 e Conselheiro de Administrao desde 10/03/2016 at a presente data.
O Sr. Luis Eduardo, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Bernardo Klabin - 051.864.937-75
PGINA: 155 de 311

Estagirio nas reas de desenvolvimentos de Produtos / Informtica / Clicheria/ Maquinas Onduladeiras e impressoras / Expedio na Klabin S.A (Rio de Janeiro/ Del Castilho), entre 1999-2000; Responsvel pela
rea de novos negcios da empresa E-imveis.com.br, entre 2000-2001; Scio e Diretor Administrativo da Disk Cook, entre 2002 e 2003; Scio e Diretor Administrativo de One Midia entre 2003 e 2006; Scio, diretor
administrativo e membro do comit de investimentos 4K Investimentos Gestora de Recursos, desde 2013; Diretor Geral da Ibitiguaia Agropecuria LTDA, desde 2013, Diretor da Aquinor Agricultura do Nordeste Ltda,
desde 2010; Membro do Conselho de Administrao da Cosibra Campnia de Sisal do Brasil LTDA., desde 2010; Membro Suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A., a partir de 2017.
Atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Vera Lafer Lorch Cury - 060.657.498-00
Suplente de Conselheiro de Administrao de Klabin S/A., Diretora e acionista de VFV Participaes S/A., scia gerente de Klabin Irmos & Cia., empresa holding do Grupo Klabin, Scia e quotista da empresa
Fazenda e Haras Boa Vista Ltda.
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Horacio Lafer Piva - 038.613.618-17
Formado em economia e ps graduado em Administrao de Empresas, participa dos Conselhos de Administrao da Klabin S/A, Martins S/A, Tarpon S/A, Cataratas S/A, Grupo Baumgart e TCP S/A. Preside a IB
- INDSTRIA BRASILEIRA DE RVORE, Ex-presidente da Fiesp/Ciesp, do Sebrae, da Associao Brasileira de Papel e Celulose, da AACD - Associao de Assistncia Criana Deficiente, do Instituto DNA Brasil
e do Conselho Temtico de Economia da CNI, Membro do Conselho da Osesp - Fundao Orquestra Sinfnica do Estado de So Paulo, da Embrapii Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovao Industrial, do
FFHC Fundao Fernando Henrique Cardoso, do Comit de Gesto e Sade do Governo de SP, dos Consultivos da Spread TI e Brasilpar - Servios Financeiros.
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Camilo Marcantonio Junior - 978.145.710-49
PGINA: 156 de 311

Gestor de investimentos da Charles River Capital. Foi gerente da Bain & Company, tendo atuado por oito anos em consultoria de estratgia, e scio-executivo do Astor Group, empresa atuante na rea de fuses e
aquisies. Graduou-se em Engenharia Eletrnica pelo Instituto Militar de Engenharia, recebendo a medalha Correia Lima, e possui um MBA com distino pela Harvard Business School.
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Joo Verner Juenemann - 000.952.490-87
Contador pela PUC/RS, Administrador Ps-graduado em Auditoria pela UFRGS. Fundador da Juenemann & Associados ( atuao em auditoria independente e em percias judiciais de1977 a 2015 ). Conselheiro de
Administrao, membro de Comits de Auditoria e Riscos e Conselheiro Fiscal de vrias empresas abertas e fechadas nos ltimos trinta anos. Atualmente Conselheiro de Administrao e coordenador do Comit de
Auditoria do Banco do Estado do Estado do Rio Grande do Sul S.A. e de Forjas Taurus S.A., nas mesmas posies desde 2014. Membro dos Comits de Auditoria e Risco da Tupy S.A. desde 2009, da Paquet
Calados desde 2016 e coordenador do Comit de Auditoria e Riscos da Dimed S.A. Distribuidora de Medicamentos desde 2016.Membro efetivo da Klabin S.A. desde a AGE/AGO de 08.03.2017. Presidente do
Conselho Fiscal do Instituto de Desenvolvimento Gerencial S.A. ( Falconi Consultores de Resultado ), desde 2011 e da Saraiva S.A. Livreiros Editores desde 2015. Palestrante do IBGC - Instituto Brasileiro de
Governana Corporativa desde 2004, em cursos abertos e fechados. .Presidente do Colgio de Vogais da FACPC - Fundao de Apoio ao Comit de Pronunciamentos Contbeis e membro do Comit de Indicao
do Conselho de Administrao do IBGC, desde 2014. Foi Conselheiro de Administrao do Banco do Estado do Rio Grande do Sul S.A. de 2003 a 2010 e coordenador do Comit de Auditoria de 2004 a 2008. Foi
Conselheiro Fiscal efetivo da Plascar Participaes Industriais S.A., da Dimed S.A. distribuidora de Medicamentos, do Banco Indusval S.A. e Minerva S.A. Foi Presidente do Conselho Federal de Contabilidade por
04 anos, professor concursado da Universidade Federal do Estado do Rio Grande do Sul e co-autor do Guia de Orientao para as Melhores Prticas para o Conselho Fiscal - 2005 e tambm o de Melhores Praticas
para o Comit de Auditoria - 2009, emitidos pelo IBGC.
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Maria Carmen Westerlund Montera - 362.882.927-53
PGINA: 157 de 311

Maria Carmen Westerlund Montera membro suplente do Conselho Fiscal da Klabin S.A desde maro de 2017. economista formada pela Faculdade de Cincias Polticas e Econmicas do Rio de Janeiro da
Universidade Candido Mendes, tambm bacharel em Letras pela PUC/RJ, com especializao em Mercado de Capitais na EPGE/FGV/RJ e possui MBA Executivo pela Coppead/UFRJ. Atualmente membro do
comit de auditoria e riscos da BR Insurance desde 2017 e da Tupy S.A (cia aberta industria metalrgica de fundio) desde 2009 e membro suplente do Conselho Fiscal da Eletropaulo Metropolitana Eletricidade de
So Paulo desde 2015. Foi gerente na BNDES Participaes S.A.- BNDESPAR responsvel pelo investimento em empresas e em fundos de investimentos, de 1987 a 2002, chefe do Departamento de Comunicao
e Cultura do BNDES em 2004 e economista do Departamento de Gesto e Acompanhamento da Carteira da BNDESPAR de 2005 a junho de 2013. Foi tambm membro do Conselho de Administrao da Tupy S.A.
de 2006 a 2013 e do comit de gesto de pessoas e governana corporativa de 2009 a 2016, membro do Conselho de Administrao da Cia de Distribuio de Gs do Rio de Janeiro (cia aberta concessionria
distribuidora de gs) de 2006 a 2012, membro do Conselho Fiscal da AES Elpa em 2011-2013, da AES Eletropaulo de 2011 a maio de 2015 e da AES Tiet SA em 2011-2013, 2014-2015 (cias abertas). Foi ainda,
membro do Conselho de Administrao e dos comits financeiro e de gesto da Brasil Ferrovias e da Ferronorte SA (cias abertas concessionrias de ferrovias), membro do comit de investimentos do Fundo FIP
Brasil Energia e do Fundo de Petrleo, Gs e Energia e membro do Conselho de Administrao de Spes prestadoras de servios para a Petrobrs (Companhia de Recuperao Secundria CRSEC, Marlim
Participaes e Nova Marlim Participaes) e membro suplente do Conselho de Administraco da Net Servios de Comunicao SA e do comit de Finanas da Telemar Participaes SA.
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
ROBERTO MIGUEL - 903.384.648-91
Auditor independente e consultor empresarial atuando desde 1979 em empresas Multinacionais e nacionais de auditoria independente; Scio fundador da Trade Auditores Independentes desde 1989, sendo
responsvel da empresa perante a Comisso de Valores Mobilirios CVM; Co-autor dos livros Curso Bsico de Auditoria - Coleo Seminrios CRC - Editora Atlas, Co-autor do livro Temas Contbeis
Relevantes - Coleo Seminrios CRC - Editora Atlas, Co-autor do livro Mudanas nas Demonstraes Contbeis - Editora Saraiva, Professor do Curso de Ps-Graduao nas cadeiras de Finanas e
Contabilidade da FAT-FATEC-SP;Professor dos Cursos de Ps-Graduao Lato Sensu nas cadeiras de Auditoria e Contabilidade Avanada da Faculdade So Marcos; Professor do Curso de Administrao de
Empresas da fundao Armando Alvares Penteado - FAAP na cadeira de Auditoria 1988; Professor do Centro de Cursos Extracurriculares - CECEA, do Instituto Mau de Tecnologia IMT; Professor de Cursos de
Extenso Profissional; MEMBRO DE CONSELHO FISCAL DAS SEGUINTES EMPRESAS RENNER PARTICIPAES S.A. (controladora do Banco Renner), MINAS GERAIS EDUCAO S.A., INSTITUTO DE
EDUCAO E CULTURA UNIMONTE S.A. VC NETWORK EDUCAO S.A., RNE GESTO PATRIMONIAL S.A.,HELENO & FONSECA CONSTRUTCNICA S.A., TOLSTOI PARTICIPAES S.A., SHOPPING
CENTER IBIRAPUERA S/A. FERROBAN FERROVIAS BANDEIRANTES S.A., NOVA FERROBAN S.A., NORTE SALINEIRA S/A IND. E COM. NORSAL, ORDENE COMRCIO E PARTICIPAES S.A., IGW
TRUST S.A., LOGSTICA AMBIENTAL DE SO PAULO S.A. - LOGA INONIBRS INOCULANTES E FERRO LIGAS NIPO-BRASILEIRO S.A BENALCOOL S/A ACAR E LCCOL, IMPORTAO, INDSTRIA E
COMRCIO AMBRIEX S/A; MEMBRO DE CONSELHO DE ADMINISTRAO DAS SEGUINTES EMPRESAS REDE NACIONAL DE FARMCIA S.A. MINKAR PARTICIPAOES S.A. , MEMBRO DO CONSELHO
CONSULTIVO GRUPO TENTA ATACADO
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Vivian do Valle Souza Leo Mikui - 088.036.718-03
PGINA: 158 de 311

Bacharel em direito pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU (1988) e formada em administrao de empresas pelo Instituto Presbiteriano Mackenzie (1998). Scia do escritrio de advocacia Leo e Tohm
Advogados Associados Ltda, h 15 anos. Membro do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2005.
A Sra. Vivian Mikui, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Joo Adamo Junior - 132.904.408-85
Diretor Fundador e Gestor Possui 26 anos de experincia no mercado financeiro. gestor CVM e membro do Comit Executivo e de Investimentos da Cadence Gestora de Recursos. Atuou em diversos cargos de
direo em renomadas instituies, tais como: vice-presidente de produtos estruturados do Banco Fencia, entre 1993 1997; Chefe de produtos estruturados do Deutsche Bank de 1997 2000; fundador da joint
venture Maxblue DTVM do Deutsche Bank com o Banco do Brasil onde atuou como CEO; foi chefe-adjunto da plataforma de produtos de wealth management no UBS So Paulo entre de 2003 2007, no ano de
2006 tambm atuou como executivo snior na integrao do Banco Pactual com a plataforma mundial do UBS e, em 2007 como diretor executivo da Vision Brazil Investments; foi diretor e membro do comit
executivo da Mainstay Asset Management e membro do conselho fiscal da Net entre 2012 e 2013. Foi scio fundador More Invest Gestora de Recursos. Formado em Direito pela Faculdade de Direito do Largo So
Francisco, em Administrao de Empresas pela FGV-EAESP
O Sr. Joo Adamo, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Antonio Marcos Vieira Santos - 053.610.478-64
Graduado em Cincias Econmicas pela Universidade So Judas Tadeu -So Paulo-SP, concludo em 1987, com atuao na rea contbil desde 1985 e na rea financeira h mais de 20 anos, tendo ocupado
cargos intermedirios e de chefia em empresas como: Siemens e McCann Erickson Publicidade. Membro do Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde abril de 1998.
O Sr. Antonio Marcos, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Carlos Alberto Alves - 330.547.627-34
PGINA: 159 de 311

Graduado em Administrao de Empresas pela Faculdades Integradas Anglo Americanas, e Ps Graduao em Contabilidade pela Fundao Getlio Vargas, iniciou carreira profissional em setembro de 1978 na
Cia Cervejaria Brahma (Ambev) de onde saiu como Contador em fevereiro de 1998. Em maro de 1998 ingressou na empresa Moinhos Cruzeiro do Sul Filial Rio de Janeiro permanecendo at outubro de 1999 no
Cargo de Gerente Administrativo e Financeiro. Em Dezembro de 1999 assumiu o cargo de Coordenador Financeiro na Telemar Regional Esprito Santo, em agosto de 2001 foi transferido para a Regional Minas
assumindo o cargo de Gerente de Controladoria , sendo transferido para a Regional Rio de Janeiro, com o mesmo cargo em junho de 2002 de onde se desligou em dezembro de 2003. Membro suplente do
Conselho Fiscal de Klabin S.A. desde maro/2005.
O Sr. Carlos Alves, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Joo Alfredo Dias Lins - 027.023.637-68
Graduado em cincias contbeis pela Faculdade de Cincias Contbeis e Administrativas Moraes Junior, Rio de Janeiro, RJ, em 30 de julho de 1970. Iniciou sua carreira profissional em 1962 na empresa de
auditoria externa Price Waterhouse & Peat, atual PriceWaterhouseCoopers, de onde saiu em abril de 1971 como gerente de auditoria. Ingressou em Klabin Irmos & Cia. em maio do mesmo ano, desligando-se em
dezembro de 1980, passando a exercer a atividade de consultor de empresas. Em 1988 cursou o Advanced Management Programme, ministrado pelo Institut Europen d'Administration des Affaires - INSEAD, em
Fontainebleau, Frana. Conselheiro Fiscal de Klabin S.A. desde 13 de janeiro de 1981. Vice-Presidente do Conselho Curador da Fundao Getlio Vargas. Presidente do Conselho Fiscal da Fundao Brasileira
para o Desenvolvimento Sustentvel FBDS.
O Sr. Joo Dias, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Wolfgang Eberhard Rohrbach - 016.771.448-15
Ingressou na Monteiro Aranha S.A. em 1973 com atuao focada no acompanhamento de suas participaes acionrias, ocupando cargos de controller na empresa e de conselheiro fiscal/diretor em coligadas. No
passado, entre outros, foi membro do conselho fiscal da Volkswagen do Brasil S.A., Ericsson Telecomunicaes S.A., Oxiteno S.A., bem como diretor de empresa do agrobusiness. Atualmente, alm de Controller de
Monteiro Aranha S.A., conselheiro fiscal de Klabin S.A.
.
O Sr. Wolfgang Rohrbach, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
PGINA: 160 de 311

12.7/8 - Composio dos comits
Nome Tipo comit Cargo ocupado Profisso Data eleio Prazo mandato Percentual de
participao nas
reunies
CPF Descrio outros comits Descrio outros cargos ocupados Data de Data posse Nmero de Mandatos
nascimento Consecutivos
Outros cargos/funes exercidas no emissor
Cristina Ribeiro Sobral Sarian Comit de Risco Membro do Comit (Efetivo) Administradora de 27/04/2016 1 ano 100.00%
Empresas
153.083.548-80 27/04/2016 1
Membro dos Comits de Oramento, de Acompanhamento do Projeto Puma e de Remunerao de Executivos.
Jos Aparecido Calsavara Comit de Risco Membro do Comit (Efetivo) Contabilista 27/04/2016 1 ano 100.00%
031.999.098-25 27/04/2016 1
Gerente de Auditoria e Gesto de Riscos
Luis Eduardo Pereira de Carvalho Comit de Risco Membro do Comit (Efetivo) Engenheiro de 27/04/2016 1 ano 100.00%
Produo
384.060.808-25 27/04/2016 1
Membro do Conselho de Administrao
Reinoldo Poernbacher Comit de Risco Membro do Comit (Efetivo) Engenheiro Qumico 27/04/2016 1 ano 100.00%
003.976.440-00 27/04/2016 1
Membro do Conselho de Administrao
Experincia profissional / Declarao de eventuais condenaes / Critrios de Independncia
Cristina Ribeiro Sobral Sarian - 153.083.548-80
Atua h 20 anos no mercado financeiro como analista (sell side e buy side) e gestora de investimentos em renda varivel. Participa do Conselho de Administrao da RaiaDrogasil como suplente e faz parte dos
Comits de Estratgia e de Finanas. Na Klabin membro dos Comits de Remunerao de Executivos, de Acompanhamento do Projeto Puma, de Oramento e de Risco. formada em Administrao de
Empresas pela FGV e tem MBA em Finanas pelo Ibmec.
A Sra. Cristina Sarian, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Jos Aparecido Calsavara - 031.999.098-25
PGINA: 161 de 311

Atua a mais de 20 anos na carreira de auditor, tendo iniciado na Deloitte e posteriormente PwC, Alpargatas, Brasinca, Sandoz. Est na Klabin desde 1997, sendo responsvel pelas equipes de auditoria interna,
controles internos, gesto de riscos e ouvidoria. Formado em Cincias Contbeis pela Facesp e com MBA em controladoria pela USP.
O Sr. Jos Aparecido, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Luis Eduardo Pereira de Carvalho - 384.060.808-25
Engenheiro de produo graduado pela Escola Politcnica da USP, So Paulo (1970); MBA pela London Business School, Londres, Inglaterra (1974). Atuou como: Analista de Sistemas na Construes e Comrcio
Camargo Corra S.A. (1970-72); Analista de Investimentos da Delta Metal Overseas Ltd. (1974-75); Gerente de Novos Negcios da Delta Metal S.A. (1975-80); Diretor Financeiro da PZM Comercial, Agrcola e
Construtora Ltda. (1980-83); Vice Presidente Executivo da Carlos Pereira Indstrias Qumicas S.A. (1983-93); Diretor da Boucinhas & Campos Consultores Ltda. (1993-98); Scio-Diretor da Setape Assessoria
Econmica Ltda. (desde 1999). Conselheiro Fiscal de Klabin S.A (desde fevereiro/2007).
O Sr. Luis Eduardo, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
Reinoldo Poernbacher - 003.976.440-00
Engenheiro Qumico, ingressou na Petrobrs em 1967. Atuou na indstria qumica e petroqumica. Exerceu cargos de direo na Cia Qumica Meacril, na Copener Copene Energtica S.A. e na Norcell S.A. De
1994 a 1999 exerceu cargos de direo na ento Klabin Bacell e, desde ento, ocupou o cargo de Diretor Gerente da Unidade de Negcios Klabin Florestal e Diretor da rea de Supply Chain da Klabin S.A. Diretor
Geral de Klabin S.A. de maro de 2008 a fevereiro de 2011. Eleito membro suplente do Conselho de Administrao de Klabin S.A. em Abril de 2012.
O Sr. Reinoldo Poembacher, atendendo aos termos do artigo 147 da Lei n 6.404/76, da Instruo CVM n 367/2002 e do Ofcio CVM n 02/2016, DECLARO, sob as penas da lei:
da Lei n 6.404/76;
Lei 6.404/76.
PGINA: 162 de 311

12.9 - Existncia de relao conjugal, unio estvel ou parentesco at o 2 grau relacionadas a administradores do emissor, controladas e
controladores
Nome empresarial do emissor, controlada ou Tipo de parentesco com o administrador do
Nome CPF controlador CNPJ emissor ou controlada
Cargo
Administrador do emissor ou controlada
Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho 040.443.368-57 GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41 Pai ou Me (1 grau por consanginidade)
Vice-Presidente
Pessoa relacionada
Graziela Lafer Galvo 012.072.688-28 GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41

Presidente
Observao
Armando Klabin 008.144.407-97 Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Israel Klabin 008.143.857-53 Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04

Diretor
Observao
Armando Klabin 008.144.407-97 Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Daniel Miguel Kabin 008.143.777-34 Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04

Diretor
Observao
Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Presidente
PGINA: 163 de 311

controladores
Cargo
Pessoa relacionada
Armando Klabin 008.144.407-97 Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01

Diretor
Observao
Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Israel Klabin 008.143.857-53 Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01

Diretor
Observao
Israel Kabin 008.143.857-53 Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Armando Klabin 008.144.407-97 Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48

Diretor
Observao
Israel Kabin 008.143.857-53 Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 Irmo ou Irm (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Daniel Miguel Kabin 008.143.777-34 Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48

Diretor
PGINA: 164 de 311

controladores
Cargo
Observao
Vera Lafer 380.289.138-49 VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Francisco Lafer Pati 256.483.558-90 VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38

Diretor
Observao
Israel Kabin 008.143.857-53 Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Alberto Klabin 261.062.567-72 Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48

Acionista
Observao
Daniel Miguel Klabin 008.143.777-34 Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Amanda Klabin Tkacz 047.868.957-84 Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01

Acionista
Observao
PGINA: 165 de 311

controladores
Cargo
Lilia Klabin Levine 300.825.448-91 LKL Participaes S/A 00.288.075/0001-10 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Roberto Klabin Martins Xavier 153.181.088-81 LKL Participaes S/A 00.288.075/0001-10

Diretor
Observao
Pedro Franco Piva 008.308.448-72 Presh S/A 53.728.903/0001-50 Filho ou Filha (1 grau por consanginidade)
Presidente
Pessoa relacionada
Horacio Lafer Piva 038.613.618-17 Presh S/A 53.728.903/0001-50

Diretor
Observao
PGINA: 166 de 311

12.10 - Relaes de subordinao, prestao de servio ou controle entre administradores e controladas, controladores e outros
Tipo de relao do Administrador com a

Identificao CPF/CNPJ pessoa relacionada Tipo de pessoa relacionada
Cargo/Funo
Exerccio Social 31/12/2015

Administrador do Emissor
Fabio Schvartsman 940.563.318-04 Prestao de servio Controlada Direta

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Ikap Empreendimentos Ltda. 81.399.230/0001-77

Diretor
Observao
Antonio Sergio Alfano 875.349.248-04 Prestao de servio Controlada Direta

Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
Arthur Canhisares 021.861.148-01 Prestao de servio Controlada Direta

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
PGINA: 167 de 311


Cargo/Funo
Cristiano Cardoso Teixeira 128.996.528-50 Prestao de servio Controlada Direta
Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin do Paran Produtos Florestais Ltda. 76.171.479/0001-90

Diretor
Observao

Diretor Financeiro e de Relao com Investidores
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada
PGINA: 168 de 311


Cargo/Funo
Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Florestal Ltda. 76.171.453/0001-42

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
PGINA: 169 de 311


Cargo/Funo

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
Klabin Fitoprodutos Ltda. 19.013.389/0001-38

Diretor
Observao
PGINA: 170 de 311


Cargo/Funo
Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Monterla Holdings S.A. 05.867.677/0001-45

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
PGINA: 171 de 311


Cargo/Funo
Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada
Florestal Vale do Corisco Ltda 04.788.536/0001-74

Observao

Pessoa Relacionada

Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Limited
Diretor
Observao
PGINA: 172 de 311


Cargo/Funo

Pessoa Relacionada
Klabin Limited
Diretor
Observao
Fabio Schvartsman 940.563.318-04 Prestao de servio Controlada Indireta

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Trade
Diretor
Observao
Antonio Sergio Alfano 875.349.248-04 Prestao de servio Controlada Indireta

Pessoa Relacionada
Klabin Trade
Diretor
Observao

PGINA: 173 de 311


Cargo/Funo
Pessoa Relacionada
Klabin Forest Products Company 89.637.490/0001-45

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Finance
Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
Klabin Finance
Diretor
PGINA: 174 de 311


Cargo/Funo
Observao


Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
PGINA: 175 de 311


Cargo/Funo

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada
Ikap Empreendimentos Ltda 81.399.230/0001-77

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
PGINA: 176 de 311


Cargo/Funo
Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
PGINA: 177 de 311


Cargo/Funo
Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
PGINA: 178 de 311


Cargo/Funo

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
PGINA: 179 de 311


Cargo/Funo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Observao

Pessoa Relacionada

PGINA: 180 de 311


Cargo/Funo
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Limited
Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
Klabin Limited
Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Trade
Diretor
Observao
PGINA: 181 de 311


Cargo/Funo
Pessoa Relacionada
Klabin Trade
Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
PGINA: 182 de 311


Cargo/Funo
Klabin Finance
Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
Klabin Finance
Diretor
Observao


Pessoa Relacionada
Ikap Empreendimentos Ltda 81.399.230/0001-77

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
PGINA: 183 de 311


Cargo/Funo
Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
PGINA: 184 de 311


Cargo/Funo

Pessoa Relacionada

Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
PGINA: 185 de 311


Cargo/Funo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada

Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
PGINA: 186 de 311


Cargo/Funo
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
PGINA: 187 de 311


Cargo/Funo
Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada
PGINA: 188 de 311


Cargo/Funo
Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Limited
Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
Klabin Limited
Diretor
Observao

Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Trade
Diretor
Observao
PGINA: 189 de 311


Cargo/Funo

Pessoa Relacionada
Klabin Trade
Diretor
Observao

Pessoa Relacionada

Diretor
Observao

Diretor Executivo
Pessoa Relacionada

Diretor
Observao
PGINA: 190 de 311


Cargo/Funo
Diretor Geral
Pessoa Relacionada
Klabin Finance
Diretor
Observao

Pessoa Relacionada
Klabin Finance
Diretor
Observao
PGINA: 191 de 311

12.11 - Acordos, inclusive aplices de seguros, para pagamento ou reembolso de despesas

suportadas pelos administradores
12.11. Acordos, inclusive aplices de seguro, para pagamento ou reembolso de despesas suportadas pelos administradores
A Companhia mantm aplice de seguro de responsabilidade civil (D&O) para membros da Diretoria, Conselho Fiscal e de Administrao,
tendo por objeto o pagamento de indenizao aos administradores da Companhia e de suas controladas de todas as perdas incorridas por
esses em decorrncia de atos ou omisses culposas, que tenham sido praticados no exerccio de suas funes, nos termos da referida
aplice. O limite mximo de garantia da aplice vigente de R$ 120 milhes.
PGINA: 192 de 311

12.12 - Prticas de Governana Corporativa
12.12. Prticas de Governana Corporativa
A divulgao de informaes de maneira consistente, transparente e acurada faz parte da cultura da Klabin. Desta forma, comprometida
com a transparncia junto ao mercado e com o tratamento igualitrio aos acionistas, integra desde 09 de janeiro de 2014 o Nvel 2 de
Governana Corporativa da Bolsa de Valores de So Paulo (BM&FBovespa), segmento que lista aes de empresas que adotam
prticas diferenciadas de governana.
O Estatuto Social garante aos titulares de aes preferenciais o direito a tag along, com recebimento de preo igual a 100% do valor
pago por ao ordinria integrante do bloco de controle.
A Companhia mantm polticas de divulgao de fatos relevantes e de negociao de aes, aplicveis a todos os acionistas e
profissionais com acesso a informaes que possam ser consideradas privilegiadas. Essas polticas estabelecem os processos de
comunicao com o mercado e as restries para as negociaes com papis da Klabin.
A Klabin mantm como principais rgos de governana a Assembleia Geral de Acionistas, o Conselho de Administrao, o Conselho
Fiscal e a Diretoria. Estes rgos atuam em sinergia para o alcance de resultados econmicos, financeiros, sociais e ambientais da
companhia.
Bimestralmente, os conselheiros renem-se para avaliaes de resultados e discusses de metas e estratgias. O desempenho da
Companhia tornado pblico por meio da divulgao de informaes trimestrais, demonstraes financeiras anuais e relatrios anuais
de sustentabilidade.
Os acionistas tm na Assembleia Geral o principal canal de recomendao para os conselheiros. Outro canal de comunicao direta dos
acionistas a rea de Relaes com Investidores, que pode ser contatada por telefone, correspondncia ou e-mail.
Todos os pblicos o que inclui clientes, colaboradores, fornecedores e representantes da sociedade podem usar esse canal, para
fazerem recomendaes administrao.
A Klabin mantm como principais rgos de governana a Assembleia Geral de Acionistas, o Conselho de Administrao, o Conselho
Fiscal e a Diretoria. Estes rgos atuam em sinergia para o alcance de resultados econmicos, financeiros, sociais e ambientais da
companhia.
A empresa apresenta as demonstraes financeiras consolidadas de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IRFS -
International Financial Reporting Standards), emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB).
Em agosto de 2011 a Companhia aderiu ao "Cdigo ABRASCA de Autorregulao e Boas Prticas das Companhias Abertas" que
estabelece princpios, regras e recomendaes com o objetivo de contribuir para o aprimoramento das prticas de governana
corporativa, visando a promover a confiana dos investidores, facilitar o acesso ao mercado de capitais e reduzir o custo do capital,
fomentando a sustentabilidade e a perenidade das companhias abertas brasileiras, assim como a criao de valor no longo.
PGINA: 193 de 311

- Participao de membros do Conselho de Administrao em outras Companhias Abertas
O quadro abaixo mostra a relao dos membros do Conselho de Administrao da Klabin S/A que ocupam cargos no Conselho de
Administrao, Conselho Fiscal, Comits e rgos Executivos de outras Companhias abertas:
Conselheiro Empresa Cargo

Olavo Egydio Monteiro de Carvalho Monteiro Aranha S.A. Presidente do Cons. Adm.
Ultrapar Participaes S.A. Membro do Cons. Adm.
Paulo Sergio Coutinho Galvo Filho RaiaDrogasil S.A. Membro do Cons. Adm.
Museu de Arte de So Paulo Assis
Chateaubriant-MASP Membro do Cons Adm.
Fundao Bienal de So Paulo Membro do Cons Adm.
Rui Manoel de Medeiro DÈspiney Patricio Monteiro Aranha S.A. Membro do Cons. Adm.
Helio Seibel Duratex Membro do Cons. Adm.
Marcelo Bertini de Rezende Barbosa Instituto George Mark Klabin Membro do Cons. Adm.
- Adeso ao Cdigo de Autorregulao da ABRASCA
Em 15 de agosto de 2011 a Companhia aderiu ao Cdigo ABRASCA de Autoregulao e Boas Prticas das Companhias Abertas,
conforme o Termo de Adeso encaminhado ABRASCA e Termos de Anuncia assinados por seus administradores. A Companhia
declara que aplica os princpios e as regras estabelecidas nesse cdigo, com exceo quelas listadas a seguir, para as quais dar as
explicaes que entende necessrias.
Com relao regra 2.3.1, a Companhia entende que para melhor representar seus acionistas, o Conselho de Administrao ideal deve
ser composto de no mnimo 13 (treze) e no mximo 18 (dezoito) membros.
Com relao ao item 2.4, a Companhia entende que o acompanhamento das questes assessoradas pelos Comits melhor realizado
pelo prprio Conselho, portanto no institui Comits de assessoramento.
Com relao regra 5.1, a Klabin possui uma poltica interna de gesto de riscos financeiros aprovada pelo Conselho de Administrao,
com suas definies e premissas descritas no Item 5.2 deste formulrio e na Nota Explicativa de Instrumentos Financeiros das
Demonstraes Financeiras. A Companhia no possui uma poltica de controles internos aprovada pelo Conselho de Administrao. Os
mesmos so gerenciados pela rea de auditoria interna.
Com relao regra 6.1, a Companhia no possui uma Poltica com Partes Relacionadas aprovada pelo Conselho de Administrao, no
entanto seu Estatuto Social estabelece no Art. 13 2 que A aprovao de contratos entre a Companhia e seus controladores e/ou
empresas nas quais estes detenham participao dever ser tomada em Assemblia Geral de Acionistas, na qual o direito de voto ser
estendido aos acionistas titulares de aes preferenciais.
Com relao s regras 8.2 e 8.3, as funes de controle da Poltica de Divulgao e Negociao da Companhia, assim como a discusso
e recomendao do sigilo de atos e fatos relevantes e comunicados ao mercado, e a reviso e aprovao das informaes divulgadas ao
mercado antes de sua publicao, so exercidas pelo Diretor de Relaes com Investidores, pelo Diretor que exerce as funes de
Diretor das reas de Operaes e Gerentes Jurdicos. Dessa forma, a Companhia entende que um Comit de Divulgao no se faz
necessrio.
Observao: Conforme comunicado ao mercado de 01.02.2017, o diretor Eduardo de Toledo assumiu a Diretoria Financeira e Relaes
com Investidores, em substituio a Antonio Sergio Alfano, que se aposentou nesta data.
PGINA: 194 de 311

13.1 - Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no

estatutria
13.1. Descrio da poltica ou prtica de remunerao, inclusive da diretoria no estatutria.
a) objetivos da poltica ou prtica de remunerao;
Ter um plano de remunerao (Salrio base, Bnus, Benefcios) que recompense adequadamente nossos profissionais, respeitando
a legislao vigente, de forma a assegurar o equilbrio interno, a viabilidade econmica e o nvel de competitividade de acordo com
os parmetros do mercado.
Alinhar os planos de remunerao dos empregados com as estratgias da empresa e seus resultados (globais, divisionais e
individuais), definindo responsabilidades e critrios para a avaliao de desempenho, com base no estabelecimento de metas e
prazos bem como mtodos para o acompanhamento do desempenho obtido.
Suportar de forma objetiva e eficaz as decises sobre remunerao quanto ao planejamento, desenvolvimento, reconhecimento e
recompensas.
b) composio da remunerao, indicando:
(i) descrio dos elementos da remunerao e os objetivos de cada um deles
Conselho de Administrao e Conselho Fiscal
Os membros do Conselho de Administrao e Fiscal da Companhia recebem um honorrio fixo mensal, e outros benefcios, tais como
seguro de vida, assistncia mdica e farmcia.
Diretoria Estatutria
Os membros da Diretoria estatutria da Companhia recebem uma remunerao fixa mensal e outros benefcios, tais como seguro de
vida, assistncia mdica, farmcia, vale refeio, previdncia privada e check-up. Alm dos itens j citados recebem remunerao
varivel de curto e longo prazo anual baseada nos resultados da empresa e desempenho individual, e FGTS (Fundo de Garantia por
Tempo de Servio).
Diretoria No Estatutria
Os membros da Diretoria no estatutria da Companhia recebem uma remunerao fixa mensal, outros direitos legais previstos na
legislao, tais como frias, 13 salrio, FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Servio). Bem como benefcios tais como seguro de
vida, assistncia mdica e odontolgica, farmcia, vale alimentao, vale refeio, previdncia privada e check-up. Alm dos itens j
citados, remunerao varivel de curto e longo prazo baseada nos resultados da empresa e desempenho individual.
Comit de Riscos
Os membros do Comit de Riscos no recebem remunerao direta e relacionada sua participao no rgo.
A remunerao recebida por cada integrante do Comit oriunda de outro cargo exercido na Companhia.
(ii) proporo de cada elemento na remunerao total
Honorrios Fixos: 95%
Benefcios: 5,0%
Conselho de Fiscal
Honorrios Fixos: 95,2%
Benefcios: 4,8%
PGINA: 195 de 311


estatutria
Remunerao Fixa: 40,7%
Remunerao Varivel: 52,2%
Benefcios: 7,1%
Diretoria No Estatutria
Remunerao Fixa: 50,8%
Remunerao Varivel: 40,6%
Benefcios: 8,6%
(iii) metodologia de clculo e de reajuste de cada um dos elementos da remunerao
Em Assembleia Geral Ordinria de acionistas da Companhia fixado o montante anual que ser empregado na remunerao global de
seus administradores.
A Hay Group do Brasil a consultoria contratada para realizao de uma pesquisa anual composta por empresas com caractersticas
similares a Companhia e reconhecidas no mercado, onde analisada a competitividade da remunerao de nossos profissionais frente
ao mercado selecionado. Essa pesquisa subsidia eventuais necessidades de reajustes dos nossos profissionais.
(iv) razes que justificam a composio da remunerao
As razes para composio da remunerao so (i) atrair, reter e reconhecer o desempenho dos profissionais da Companhia; (ii) estar
alinhada prtica de mercado e legislao vigente; (iii) ser economicamente vivel; (iv) reconhecer por desempenho individual e da
organizao; e (v) buscar o comprometimento com os resultados e alinhamento com os objetivos da Companhia.
v) existncia de membros no remunerados pelo emissor e a razo para este fato
Todos os membros so remunerados.
c) principais indicadores de desempenho que so levados em considerao na determinao de cada elemento da remunerao
Na determinao da remunerao, so levados em considerao: (i) salrio base e benefcios: prticas de mercado e legislao vigente;
(ii) remunerao varivel: composto de indicadores de desempenho como EBITDA, Receita Lquida, e metas individuais (custo fixo,
volume de produo, volume de vendas, qualidade, ndice ambiental, entre outros).
d) como a remunerao estruturada para refletir a evoluo dos indicadores de desempenho
A remunerao varivel estruturada conforme abaixo exposto:
- 50% so vinculados ao indicador de desempenho EBITDA.

- 15% so vinculados ao indicador de desempenho Receita Lquida.
- 35% vinculados a metas individuais contratadas no incio de cada ano. No final de cada ano realizada a apurao do desempenho
para verificar se o resultado anual foi atingido.
e) como a poltica ou prtica de remunerao se alinha aos interesses do emissor de curto, mdio e longo prazos
No curto prazo a Companhia busca alinhamento atravs de salrios e pacotes de benefcios compatveis com o mercado. No mdio
prazo: por meio do pagamento de remunerao varivel composta por indicadores de desempenho operacionais globais e individuais,
alinhados ao plano anual da empresa (Conforme item d acima). Busca tambm alinhamento e convergncia de interesse entre
empresa e colaboradores fortalecendo o comprometimento de longo prazo.
f) existncia de remunerao suportada por subsidirias, controladas ou controladores diretos ou indiretos
No h remunerao ou benefcios suportados por subsidirias, controladas ou controladores diretos ou indiretos da Companhia.
PGINA: 196 de 311


estatutria
g) existncia de qualquer remunerao ou benefcio vinculado ocorrncia de determinado evento societrio, tal como a
alienao do controle societrio do emissor
No h remunerao ou benefcios vinculados a ocorrncia de evento societrio.
PGINA: 197 de 311

13.2 - Remunerao total do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho fiscal
Remunerao total prevista para o Exerccio Social corrente 31/12/2016 - Valores Anuais
Conselho de Administrao Diretoria Estatutria Conselho Fiscal Total
N total de membros 13,00 6,00 5,00 24,00
N de membros remunerados 0,00 0,00 0,00 0,00
Remunerao fixa anual
Salrio ou pr-labore 13.892.680,00 8.808.926,15 1.660.958,00 24.362.564,15
Benefcios direto e indireto 744.231,38 1.268.791,31 95.299,24 2.108.321,93
Participaes em comits 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros 2.778.536,00 1.761.785,23 332.191,60 4.872.512,83
Descrio de outras INSS nus da empresa INSS nus da empresa INSS nus da empresa
remuneraes fixas
Remunerao varivel
Bnus 0,00 16.529.181,15 0,00 16.529.181,15
Participao de resultados 0,00 0,00 0,00 0,00
Participao em reunies 0,00 0,00 0,00 0,00
Comisses 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros 0,00 3.305.836,23 0,00 3.305.836,23
Descrio de outras INSS nus da empresa

remuneraes variveis
Ps-emprego 0,00 0,00 0,00 0,00
Cessao do cargo 0,00 0,00 0,00 0,00
Baseada em aes (incluindo 0,00 4.608.796,03 0,00 4.608.796,03

opes)
Observao O nmero de membros total O nmero de membros total O nmero de membros total
corresponde mdia anual do corresponde mdia anual do corresponde mdia anual do
mmero de membros apurado mmero de membros apurado mmero de membros apurado
mensalmente, com duas casas mensalmente, com duas casas mensalmente, com duas casas
decimais. decimais. decimais.
Total da remunerao 17.415.447,38 36.283.316,10 2.088.448,84 55.787.212,32
Remunerao total do Exerccio Social em 31/12/2015 - Valores Anuais
Outros 2.393.136,20 2.124.413,33 332.191,60 4.849.741,13
PGINA: 198 de 311

Descrio de outras INSS nus da empresa INSS nus da empresa INSS nus da empresa
remuneraes fixas
Remunerao varivel
Bnus 0,00 9.054.740,69 0,00 9.054.740,69
Comisses 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros 0,00 1.810.948,14 0,00 1.810.948,14
Descrio de outras INSS nus da empresa

remuneraes variveis
Ps-emprego 0,00 0,00 0,00 0,00
Cessao do cargo 0,00 0,00 0,00 0,00

opes)
Outros 2.364.624,20 1.511.912,34 332.191,60 4.208.728,14
Descrio de outras O INSS nus da empresa. O INSS nus da empresa. O INSS nus da empresa.
remuneraes fixas
Remunerao varivel
Bnus 0,00 10.154.970,00 0,00 10.154.970,00
Comisses 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros 0,00 1.901.164,58 0,00 1.901.164,58
PGINA: 199 de 311

Descrio de outras O INSS nus da empresa.

remuneraes variveis
Ps-emprego 0,00 0,00 0,00 0,00
Cessao do cargo 0,00 0,00 0,00 0,00

opes)
Outros 2.210.162,60 1.396.264,99 333.469,26 3.939.896,85
Descrio de outras O INSS nus da empresa. O INSS nus da empresa. O INSS nus da empresa.
remuneraes fixas
Remunerao varivel
Bnus 0,00 8.123.445,00 0,00 8.123.445,00
Comisses 0,00 0,00 0,00 0,00
Outros 0,00 1.601.387,43 0,00 1.601.387,43
Descrio de outras O INSS nus da empresa.

remuneraes variveis
Ps-emprego 0,00 0,00 0,00 0,00
Cessao do cargo 0,00 0,00 0,00 0,00

opes)
PGINA: 200 de 311

PGINA: 201 de 311

13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho

fiscal
13.3. Remunerao varivel dos 3 ltimos exerccios sociais e prevista para o exerccio social corrente do conselho de
administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal:
Previso 2016 (em R$):

Conselho de Conselho
Diretoria Executiva Total
Administrao Fiscal
N total de Membros 13 6 5 24
N de membros remunerados 6 6
Bnus
Valor mnimo previsto no plano de
R$ 1.791.818,45 R$ 1.791.818,45
remunerao
Valor mximo previsto no plano de
R$ 16.529.181,15 R$ 16.529.181,15
remunerao
Valor previsto no plano de
R$ 11.019.454,10 R$ 11.019.454,10
remunerao - metas atingidas
Participao no resultado
remunerao
remunerao
remunerao metas atingidas
Efetivo 2015 (em R$):

Conselho de Conselho
Diretoria Executiva Total
Administrao Fiscal
N total de Membros 12,92 5,67 5 23,58
N de membros remunerados 5,67 5,67
Bnus
R$ 1.557.096,78 R$ 1.557.096,78
remunerao
R$ 13.945.867,60 R$ 13.945.867,60
remunerao
R$ 9.961.334,00 R$ 9.961.334,00
remunerao - metas atingidas
Valor efetivamente reconhecido
R$ 9.054.740,69 R$ 9.054.740,69
no resultado
remunerao
remunerao
remunerao metas atingidas
Valor efetivamente reconhecido
no resultado
PGINA: 202 de 311

13.3 - Remunerao varivel do conselho de administrao, diretoria estatutria e conselho

fiscal

Conselho de
Diretoria Executiva Conselho Fiscal Total
Administrao
N total de Membros 12,75 6 5 23,75
Bnus
Valor mnimo previsto no plano de remunerao R$ 1.359.758,73 R$ 1.359.758,73
Valor mximo previsto no plano de remunerao R$12.553.237,40 R$ 12.553.237,40
Valor previsto no plano de remunerao - metas
R$ 8.368.824,93 R$ 8.368.824,93
atingidas
Valor efetivamente reconhecido no resultado R$ 10.154.970,40 R$ 10.154.970,40
Valor mnimo previsto no plano de remunerao
Valor mximo previsto no plano de remunerao
Valor previsto no plano de remunerao metas
atingidas
Valor efetivamente reconhecido no resultado

Conselho de
Diretoria Executiva Conselho Fiscal Total
Administrao
N total de Membros 12 6 5 23
Bnus
Valor mnimo previsto no plano de remunerao R$ 1.157.098,80 R$ 1.157.098,80
Valor mximo previsto no plano de remunerao R$ 12.080.535,09 R$12.080.535,09
Valor previsto no plano de remunerao - metas
R$ 7.671.174,00 R$ 7.671.174,00
atingidas
Valor efetivamente reconhecido no resultado R$ 8.123.445,00 R$ 8.123.445,00
Valor mnimo previsto no plano de remunerao
Valor mximo previsto no plano de remunerao
Valor previsto no plano de remunerao metas
atingidas
Valor efetivamente reconhecido no resultado
PGINA: 203 de 311

13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria

estatutria
13.4. Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria
a) Termos e condies gerais
O plano de Remunerao Varivel de Longo Prazo foi aprovado em 10 de Julho de 2012 atravs de Assembleia Geral Extraordinria
que contempla o direito do executivo em converter parte de seu bnus na aquisio de aes preferenciais da empresa (50% a 75%)
mantidas em tesouraria.
Em contra partida a Companhia far o matching das aes adquiridas pelo executivo na ordem de 100%, atravs de Instrumento
Particular de Cesso Onerosa de Usufruto e outros pactos, sobre o nmero de aes adquiridas pelo executivo mediante apresentao
do Instrumento Particular de Compromisso de Aquisio de Aes em Tesouraria e Outros pactos.
Atravs do Usufruto ser reconhecido ao Executivo o direito percepo de dividendos e juros sobre o capital prprio relativos s
aes gravadas pelo usufruto, desde que devidamente declarados e aprovados pelos rgos societrios da Empresa, nos termos da lei, de
seu estatuto social e de seus regulamentos internos.
b) Principais objetivos do plano
A utilizao desse instrumento tem por finalidade remunerar os profissionais vinculados Companhia, promovendo o alinhamento de
interesses, aumentando o comprometimento dos beneficirios com a obteno de resultados para a Companhia e seus acionistas.
c) Forma de como o plano contribui para esses objetivos
O plano alinha os interesses dos profissionais aos interesses da Administrao, fazendo com que estes se sintam engajados no
atingimento das metas estabelecidas.
d) Como o plano se insere na poltica de remunerao do emissor
A remunerao de colaboradores mediante a outorga de aes largamente praticada pelas companhias no Brasil e no exterior,
mantendo a remunerao da Companhia competitiva no mercado, alm de alinhar a remunerao com a estratgia da Companhia.
e) Como o plano alinha os interesses dos administradores e do emissor a curto, mdio e longo prazo
O Plano alinha a remunerao dos empregados com as estratgias da empresa e seus resultados (globais, divisionais e individuais),
definindo responsabilidades e critrios para a avaliao de desempenho, com base no estabelecimento de metas e prazos bem como
mtodos para o acompanhamento do desempenho obtido, tanto nas metas anuais (curto prazo) quanto de longo prazo no perodo que as
aes esto em regime de outorga.
f) Nmero mximo de aes abrangidas
O nmero mximo de aes abrangidas no Plano no excede a quantidade de aes mantidas em Tesouraria, vista que so estas aquelas
cedidas aos profissionais no Plano, sendo as aes mantidas em tesouraria no excedentes a 10% das aes emitidas pela Companhia
mantidas em circulao.
g) Nmero mximo de opes a serem outorgadas
O plano previsto pela Companhia no oferece opes.
h) Condies de aquisio de aes
Pelo Plano, o executivo tem o direito em converter parte de seu bnus na aquisio de aes preferenciais da empresa (50% a 75%)
PGINA: 204 de 311

13.4 - Plano de remunerao baseado em aes do conselho de administrao e diretoria

estatutria
mantidas em tesouraria.
i) Critrios para fixao do preo de aquisio ou exerccio
O valor de aquisio das aes em tesouraria ser obtido pela mdia das cotaes de valor de mercado dos ltimos 60 preges das aes
da Companhia, ou de sua cotao na data de aquisio, dos dois o menor. O valor das aes que so cedidas em usufruto correspondem
a cotao das aes no dia da operao.
j) Critrios para fixao do prazo de exerccio
As aes adquiridas so mantidas pelo executivo por 3 anos.
k) Forma de liquidao
As clusulas para que a transferncia das aes outorgadas seja consumada estabelecem a permanncia do beneficirio na Companhia e
no alienao das aes adquiridas na adeso do Plano. Advindo prazo de 3 anos , sem as restries previstas no plano, a Companhia
transferir a nua propriedade das aes ao executivo, consolidando-se sua propriedade plena em seu favor. As aes outorgadas tambm
podem ser imediatamente cedidas em caso de demisso por iniciativa da Companhia, aposentadoria ou falecimento do beneficirio, neste
ltimo caso passando o direito das aes ao esplio.
l) Restries transferncia das aes
As aes outorgadas e aes adquiridas em tesouraria devem ser mantidas pelo executivo pelo prazo de 3 anos.
m) Critrios e eventos que, quando verificados, ocasionaro a suspenso, alterao ou extino do plano
Constituir condio resolutiva do usufruto o descumprimento do executivo de qualquer das seguinte obrigaes: a) permanncia do
Executivo como administrador ou colaborador da Empresa, em regime de dedicao integral pelo prazo de 3 (trs) anos, a contar da
data do presente Instrumento; b) absteno do Executivo de participao e de vinculao, sob qualquer forma ou a qualquer ttulo, a
sociedades ou entidades que exeram ou venham a exercer atividade concorrente com a da Empresa; c) a no alienao pelo Executivo
das aes adquiridas atravs do Instrumento Particular de Compromisso de Aquisio de Aes em Tesouraria e outros Pactos pelo
prazo de 3 (trs) anos.
n) Efeitos da sada do administrador dos rgos do emissor sobre seus diretos previstos no plano de remunerao baseado
em aes
Caso o Executivo se desvincule da Empresa, por iniciativa prpria ou por demisso por justa causa, antes do termo final do prazo
estabelecido, o usufruto ser considerado extinto independentemente de qualquer aviso ou notificao, cabendo Empresa formalizar o
cancelamento da averbao do Usufruto, determinando expressamente tal medida ao agente escriturador das aes.
PGINA: 205 de 311

13.5 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria

estaturia
13.5. Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estatutria:

a) rgo; b) nmero total de membros; c) nmero de membros remunerados; d) em relao a cada outorga de opes de compra
de aes; (i) a data de outorga; (ii) quantidade de opes outorgadas; (iii) prazo para que as opes se tornem exercveis; (iv)
prazo mximo para exerccio das opes; (v) prazo de restrio transferncia das aes; (vi) preo mdio ponderado de exerccio
de cada um dos seguintes grupos de opes:
(I) em aberto no incio do exerccio social;
(II) perdidas durante o exerccio social;
(III) exercidas durante o exerccio social;
(IV) expiradas durante o exerccio social;
d) valor justo das opes na data de outorga; e) valor justo das opes na data de outorga; e f) diluio potencial em caso de
exerccio de todas as opes outorgadas.
O item 13.5 no aplicvel ao Plano de Aes concedido pela Companhia, vide informaes adicionais no item 13.16 deste Formulrio.
PGINA: 206 de 311

13.6 - Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e

pela diretoria estaturia
13.6. Informaes sobre as opes em aberto detidas pelo conselho de administrao e da diretoria estatutria:
a) rgo;
b) nmero de membros;
c) nmero de membros remunerados;
d) em relao s opes no exercveis;
(i) quantidade;
(ii) data que se tornaro exercveis;
(iii) prazo mximo para exerccio das opes;
(iv) prazo de restrio transferncia das aes;
(v) prazo mdio ponderado de exerccio;
(vi) valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social; e
e) em relao s opes exercveis;
(I) quantidade;
(II) prazo mximo para exerccio das opes;
(III) prazo de restrio transferncia das aes;
(IV) preo mdio ponderado de exerccio;
(V) valor justo das opes no ltimo dia do exerccio social;
(VI) valor justo do total das opes no ltimo dia do exerccio social:
PGINA: 207 de 311

13.7 - Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do

conselho de administrao e da diretoria estaturia
13.7. Opes exercidas e aes entregues relativas remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria
estatutria:
a) rgo;
b) nmero de membros;
c) nmero de membros remunerados;
d) em relao s opes exercidas informar:
(i) nmero de aes;
(ii) preo mdio ponderado de exerccio; e
(iii) valor total da diferena entre o valor de exerccio e o valor de mercado das aes relativas s opes exercidas; e
e) em relao s aes entregues informar:
(I) nmero de aes;
(II) preo mdio ponderado de aquisio; e
(III) valor total da diferena entre o valor de aquisio e o valor de mercado das aes adquiridas:
PGINA: 208 de 311

13.8 - Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.5 a
13.7 - Mtodo de precificao do valor das aes e das opes
13.8. Informaes necessrias para a compreenso dos dados divulgados nos itens 13.5 a 13.7 - mtodo de precificao do valor
das aes e das opes:
a) modelo de precificao;
b) dados e premissas utilizadas no modelo de precificao, incluindo o preo mdio ponderado das aes, preo de exerccio,
volatilidade esperada, prazo de vida da opo, dividendos esperados e a taxa de juros livre de risco;
c) mtodo utilizado e as premissas assumidas para incorporar os efeitos esperados do exerccio antecipado; e
d) forma de determinao da volatilidade esperada;
e) se alguma outra caracterstica da opo foi incorporada na mensurao de seu valor justo:
O valor de aquisio de cada uma das Aes em Tesouraria pelos executivos beneficirios do plano concedido pela Companhia obtido
da mdia das cotaes de fechamento dos Certificados de Depsito de Aes (Units) da Klabin (KLBN11), nos 60 (sessenta) preges
anteriores ao dia da efetivao da compra, na Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBOVESPA), ou pelo seu valor de
mercado na data da negociao, o que for menor.
O valor das aes mantidas em regime de outorga corresponde a cotao das aes no dia da outorga.
PGINA: 209 de 311

13.9 - Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por
administradores e conselheiros fiscais - por rgo
13.9. Participaes em aes, cotas e outros valores mobilirios conversveis, detidas por administradores e conselheiros fiscais
por orgo
O quadro abaixo demonstra a quantidade de aes da Companhia em 31 de dezembro de 2015 detidas direta ou indiretamente por
membros da Administrao:
Quantidade de Aes
Nome ON (mil) % ON PN (mil) % PN Total (mil) % Total
Conselho de Administrao 41.089 2,32 164.362 5,55 205.451 4,34
Diretoria 2.582 0,13 10.330 0,35 12.913 0,27
Conselho Fiscal 6 0,00 21 0,00 27 0,00
Nenhum dos administradores da Companhia detm diretamente aes ou cotas em controladas ou empresas sob controle comum da
Companhia. A sua participao nestas empresas d-se somente de forma indireta, atravs das aes detidas por estes na Companhia, a
qual por sua vez, detm participao nestas sociedades.
PGINA: 210 de 311

13.10 - Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de

administrao e aos diretores estatutrios
13.10. Informaes sobre planos de previdncia conferidos aos membros do conselho de administrao e aos diretores
estatutrios
a) N total de membros 6
b) N de membros remunerados 6
Nome do Plano PACK Plano de Aposentadoria Complementar
c) Klabin
Quantidade de administradores que renem as condies para se aposentar 3
d)
e) Condies para se aposentar antecipadamente Ter 55 anos de idade
Valor acumulado atualizado das contribuies atualizadas no plano de
previdncia at o encerramento do ltimo exerccio social, descontada a parcela R$ 8.369.305,63
f) relativa a contribuies feitas diretamente pelos administradores.
Valor total acumulado das contribuies realizadas durante o ltimo exerccio
social, descontada a parcela relativa a contribuies feitas diretamente pelos R$ 907.797,97
g) administradores.
h) Se h possibilidade de resgate antecipado e quais as condies No
O PACK no conferido aos membros do Conselho de Administrao.
PGINA: 211 de 311

13.11 - Remunerao individual mxima, mnima e mdia do conselho de administrao, da diretoria estatutria e do conselho fiscal
Valores anuais
Diretoria Estatutria Conselho de Administrao Conselho Fiscal
31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013
N de membros 5,67 6,00 6,00 12,92 12,75 12,00 5,00 5,00 5,00
N de membros 5,67 6,00 6,00 12,92 12,75 12,00 5,00 5,00 5,00
remunerados
Valor da maior 10.545.221,99 6.395.339,49 5.430.776,44 1.335.778,06 1.241.333,06 1.897.184,29 438.346,23 406.693,68 336.980,95
remunerao(Reais)
Valor da menor 558.872,72 1.716.192,18 1.568.739,19 610.312,66 475.886,04 516.491,02 401.116,06 85.163,56 308.505,22
remunerao(Reais)
Valor mdio da 5.122.450,25 4.266.970,88 3.526.986,57 1.160.526,11 1.163.544,87 1.077.963,95 415.407,70 365.503,96 393.298,00
remunerao(Reais)
Observao
31/12/2015 O membro de maior remunerao exerceu funes na Companhia por 12 meses.
31/12/2013 O membro de maior remunerao exerceu funes ma Companhia por 12 meses.
Conselho Fiscal
PGINA: 212 de 311

13.12 - Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de

destituio do cargo ou de aposentadoria
13.12. Mecanismos de remunerao ou indenizao para os administradores em caso de destituio de cargo ou de

aposentadoria
A Companhia no tem instrumentos contratados para mecanismos de remunerao por destituio do cargo ou aposentadoria.
PGINA: 213 de 311

13.13 - Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do

conselho fiscal que sejam partes relacionadas aos controladores
13.13. Percentual na remunerao total detido por administradores e membros do conselho fiscal que sejam partes relacionadas
aos controladores
% referente aos controladores

rgo 2015
Diretoria Estatutria -
Conselho de Administrao 59,97%
Conselho Fiscal -

rgo 2014
Conselho Fiscal -

rgo 2013
Conselho Fiscal -
PGINA: 214 de 311

13.14 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por

rgo, recebida por qualquer razo que no a funo que ocupam
13.14. Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal, agrupados por rgo, recebida por qualquer razo que
no a funo que ocupam
No h valores reconhecidos no resultado da Companhia como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria
estatutria ou do conselho fiscal que no a funo que ocupam.
PGINA: 215 de 311

13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de

controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor
13.15. Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de controladores, diretos ou
indiretos, de sociedades sob controle comum e de controladas do emissor
No h valores reconhecidos no resultado dos trs ltimos exerccios sociais de controladores, diretos ou indiretos, de sociedades sob
controle comum e de controladas da Companhia, como remunerao de membros do conselho de administrao, da diretoria estatutria ou
do conselho fiscal da Companhia.
PGINA: 216 de 311

13.16. Outras informaes que a Companhia julgue relevantes:
Plano de Outorga de Aes
Em razo das especificaes do Plano de Outorga de Aes concedido pela Companhia, alguns itens deste Formulrio, tais como 13.5 a
13.7 no so aplicveis. Porm, a Companhia apresenta abaixo, alm das informaes j prestadas nos itens 13.4 e 13.8 informaes
adicionais aos planos j pactuados para melhor entendimento.
Em Assembleia Geral Extraordinria, realizada em 10 de julho de 2012, foi aprovado o Programa de Outorga de Aes (Plano) como
benefcio a membros da diretoria e colaboradores estratgicos da Companhia excluindo acionistas controladores, devidamente
autorizado pela CVM atravs do OFICIO/CVM/SEP/GEA-2/No 221/2012.
De acordo com o referido Plano, a Companhia estabeleceu que os diretores podero utilizar um percentual de 25% a 70% de sua
remunerao varivel para aquisio de aes mantidas em tesouraria, onde a Companhia conceder o usufruto de mesma quantidade
de aes ao adquirente por trs anos, passando a propriedade nua das aes aos mesmos aps 3 anos, desde que cumpridas as clusulas
estabelecidas no Plano (vide item 13.4 deste Formulrio). No h opes no Plano oferecido. O usufruto concede ao beneficirio o
direito aos dividendos distribudos no perodo em que o benefcio estiver vlido.
O valor de aquisio das aes em tesouraria pelos beneficirios do Plano ser obtido pela mdia das cotaes de valor de mercado dos
ltimos 60 preges das aes da Companhia, ou de sua cotao na data de aquisio, dos dois o menor. O valor das aes concedidas
em usufruto corresponde a cotao das aes em negociao na Bolsa de Valores de So Paulo no dia da operao, determinando o
valor justo da operao.
As aes outorgadas e a despesa proporcional ao prazo de outorga, reconhecida no resultado acumulada no patrimnio lquido no
grupo de Ajustes de Avaliao Patrimonial, at o fim da outorga, seja pelo vencimento do prazo de trs anos, ou qualquer outra
clusula do Plano que encerre a outorga. No h diluio de aes prevista no plano de Outorga de Aes cedido pela Companhia, visto
que o plano prev somente a Outorga de aes de prpria emisso mantidas em Tesouraria, sem a previso da emisso de novas aes.
O quadro abaixo apresenta as informaes dos planos pactuados, sendo estes somente oferecidos aos membros da Diretoria Estatutria,
no havendo planos pactuados entre membros do Conselho de Administrao e Conselho Fiscal:
Plano 2011 (iii) Plano 2012 Plano 2013 Plano 2014

rgo Diretoria Estatutria Diretoria Estatutria Diretoria Estatutria Diretoria Estatutria
Nmero Membros 6 6 6 6
Data incio do plano 10/07/2012 01/03/2013 01/03/2014 01/03/2015
Data trmino da outorga 10/07/2015 01/03/2016 01/03/2017 01/03/2018
Aes em tesouraria adquiridas pelos beneficirios (i) 475.000 380.900 1.647.500 1.371.000
Valor de compra por ao (em R$) (i) 8,77 13,36 2,34 2,84
Aes em tesouraria concedidas em usufruto (i) 475.000 380.900 1.647.500 1.371.000
Valor do usufruto por ao (em R$) (i) 8,75 13,35 2,29 3,26
Despesa acumulada do plano (ii) 3.078 3.411 2.301 1.242
Despesa do plano - 1/1 31/12/2015 (ii) 513 1.204 1.255 1.242
Despesa do plano - 1/1 31/12/2014 (ii) 1.026 1.204 1.046 -
Despesa do plano - 1/1 31/12/2013 (ii) 1.026 1.003 - -
(i) As quantidades de aes outorgadas apresentadas para os Planos de 2011 e 2012 esto sendo apresentadas em suas quantidades originais, no sendo
convertidas na proporo quem corresponderiam com o desdobramento de aes aprovado em 20 de maro de 2014 em Assembleia Geral, onde cada ao de
emisso da Companhia foi desdobrada em cindo de mesma classe e espcie.
(ii) Valores em milhares de R$.
(iii) O referido plano foi encerrado em 2015 por conta do termino do prazo de 3 anos.
O Plano de outorga de 2011 foi encerrado em 2015 por conta do trmino do prazo de 3 anos, dessa forma, as aes antes concedidas em
regime de outorga, tiveram sua titularidade transferida aos beneficirios, sem que nenhuma clusula do Plano (vide item 13.4 deste
Formulrio) fosse quebrada.
PGINA: 217 de 311

14.1 - Descrio dos recursos humanos
14.1 Recursos humanos da Companhia:
As informaes prestadas neste item correspondem aos nmeros da Klabin S.A. e suas controladas.
a) nmero de empregados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica) -
2015 2014 2013
Localizao No de Total da No de Total da No de Total da
Geogrfica Atividade Desempenhada Funcionrios Localizao Funcionrios Localizao Funcionrios Localizao
Geogrfica Geogrfica Geogrfica
Administrativo 290 236 250
Nvel Tcnico
507 517 476
Sudeste (inclui supervisores) 2.799 2.846 2.774
Operacional 1.844 1.953 1911
Diretores, Gerentes e Coordenadores 158 140 137
Nvel Tcnico
1.028 887 770
Sul (inclui supervisores) 8.302 7.012 6.341
Operacional 6.606 5.523 5.155
Nvel Tcnico
115 113 91
Nordeste (inclui supervisores) 1.440 1.332 1.068
Operacional 1.196 1.106 924
Nvel Tcnico
30 22 20
Argentina (inclui supervisores) 129 121 124
Operacional 90 87 79
Estados
Diretores, Gerentes e Coordenadores 1 1 1 1 2 2
Unidos
12.671 12.671 11.312 11.312 10.309 10.309
PGINA: 218 de 311

14.1 - Descrio dos recursos humanos
b) nmero de terceirizados (total, por grupos com base na atividade desempenhada e por localizao geogrfica)
2015 2014 2013

Sudeste 423 381 501
Sul 2.700 2.769 3.435
Nordeste 243 710 347
Argentina 18 14 14
3.384 3.874 4.297
c) ndice de rotatividade
2015 2014 2013

Rotatividade (%) 17 20,46 17,40
Admitidos 2.831 2.782 2.353
Demitidos 1.491 1.904 1.234
d) exposio da Companhia a passivos e contingncias trabalhistas
Anualmente os processos judiciais trabalhistas so devidamente analisadas pelos advogados da Companhia, classificando os riscos
como provveis possveis e remotos e provisionados em oramento.
Em 31 de dezembro de 2015, 2014 e 2013 a Companhia era parte em diversos processos trabalhistas nos valores de aproximadamente
R$ 275, R$237 milhes e R$212 milhes, divididos da seguinte forma:
R$/mil Expectativa de Perda

Ano Provvel Possvel Remota Total
2015 52.497 190.589 31.765 274.851
2014 64.296 144.169 28.204 236.669
2013 71.791 101.373 38.591 211.755
A Companhia no possui processos considerados como de perda provvel de acordo com a opinio dos advogados externos, dos quais
no foi constituda proviso em referidas datas.
Para informaes adicionais sobre nossas contingncias trabalhistas atuais, vide item 4.3 acima.
PGINA: 219 de 311

14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos
14.2. Alteraes relevantes ocorridas com relao aos nmeros divulgados no item 14.1 acima:
Em relao ao comportamento do quadro de pessoal no ano de 2015, o incremento no nmero de funcionrios prprios ocorreu em
funo da contratao de funcionrios na fbrica em construo em Ortigueira e devido a nova operao da mquina de Papel de
Reciclados em Goiana. O ndice de desligamento na regio Sudeste foi devido a reduo de volume da unidade de Piracicaba. Com
relao ao quadro de terceiros, houve uma reduo na quantidade da regio Nordeste, decorrente da concluso do projeto de
investimento da mquina de Goiana.
funo da contratao de funcionrios na fbrica em construo em Ortigueira. O ndice signiticativo de desligamentos foi por conta da
desapropriao da unidade de Guapimirim, adquirida por outra empresa. Com relao ao quadro de terceiros, continua a reduo na
quantidade total, decorrente da primarizao das atividades da florestal, de embalagens e reduo das atividades da unidades de Lages
II. Apesar da diminuio no cmputo geral, no negcio de Reciclados houve incremento no nmero de terceiros, devido ao projeto de
investimento da mquina de Goiana.
continuidade ao processo de primarizao de atividades florestais, bem como, do aumento da capacidade de produo em virtude do
inicio das atividades nas Unidades Industriais, nas regies sudeste e nordeste. Com relao ao quadro de terceiros, continua a reduo
na quantidade total, decorrente da primarizao das atividades citadas.
PGINA: 220 de 311

14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados
14.3. Polticas de remunerao dos empregados da Companhia, informando:
a) poltica de salrios e remunerao varivel
A Companhia tem como compromisso promover o crescimento pessoal e profissional e a busca da melhoria contnua das condies de
trabalho, sade e segurana. Nesse sentido, a rea de Gente e Gesto tem como misso atrair, manter e reter profissionais de talento,
estimulando potenciais e habilidades. Isso se d por meio de constantes programas de desenvolvimento, alm de um amplo programa de
benefcios.
A poltica de remunerao e benefcios alinhada s prticas de mercado, como forma de assegurar competitividade na atrao de
profissionais. composta por uma parte fixa e outra varivel, vinculada a desempenho e resultados. Todos os empregados tm direito ao
Programa de Participao nos Resultados (PPR), que tem seus valores anuais baseados em indicadores como EBITDA (gerao
operacional de caixa), volume de produo, produtividade, rea de floresta plantada, custos, qualidade e meio ambiente.
Em 2013 e 2014, foram mantidos os critrios de remunerao varivel para os cargos de gesto, ou seja, utilizao do EBITDA, Receita
Lquida como indicadores chave de medio dos resultados operacionais, bem como a participao da performance individual.
Em 2015, foi includo no Programa de Participao nos Resultados (PPR) o indicador de metas time para os colaboradores que atuam no
escritrio sede. As demais regras permanecem inalteradas.
b) poltica de benefcios
A Companhia oferece uma srie de benefcios a seus colaboradores: plano de sade, convnio odontolgico, seguro de vida (tambm
para cnjuge), vale-alimentao, vale-refeio, vale-transporte, convnio com farmcias, emprstimo consignado em folha de
pagamento, coberturas para incapacidade/invalidez, auxlios creche, excepcional (para filhos) e funeral , licena-maternidade e
paternidade, complemento de auxlio-doena e plano de previdncia privada. Trabalhadores temporrios, contratados por meio de
agncias de mo de obra, recebem seguro de vida, vale-refeio e vale-transporte. Em 2014 foi implantado um novo benefcio para os
colaboradores da Klabin, o Programa Viver-Bem, com o objetivo de oferecer apoio ao empregado para problemas financeiros,
orientaes jurdicas, psicolgicas e sociais.
c) caractersticas dos planos de remunerao baseados em aes dos empregados no-administradores, identificando: (i) grupo de
beneficirios; (ii) condies para exerccio; (iii) preo de exerccio; (iv) prazo de exerccio; e (v) quantidade de aes
comprometidas pelo plano
A Companhia possui planos de remunerao baseados em aes (convertidos em Units) para seus executivos devidamente aprovado
pela CVM e divulgado em detalhes no item 13 deste formulrio.
PGINA: 221 de 311

14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos
14.4. Relaes entre a Companhia e sindicatos:
A Companhia valoriza a negociao coletiva com representantes sindicais, assim como a liberdade de associao. Com exceo da
diretoria executiva e quadro gerencial (a partir do ano de 2013), os demais nveis de empregados so contemplados por acordos de
negociao coletiva.
A Companhia coloca disposio tempo e local adequados para que os sindicatos busquem entre os empregados a sua associao
sindical. No h relato de atitudes em unidades fabris ou setores que possam inibir os empregados no exerccio desse direito. Inclusive
h em nossas plantas industriais empregados associados ao sindicato, bem como, membros do sindicato.
Da mesma forma, para que ocorra uma boa gesto e seja mantido um clima de cooperao, os empregados e os sindicatos so
comunicados e envolvidos na medida e no prazo necessrios para execuo de mudanas operacionais significativas.
PGINA: 222 de 311

14.5 Outras informaes relevantes:
No h outras informaes relevantes para serem divulgadas alm das j expostas nos outros itens.
PGINA: 223 de 311

15.1 / 15.2 - Posio acionria
Acionista
CPF/CNPJ acionista Nacionalidade-UF Participa de acordo de acionistas Acionista controlador ltima alterao
Acionista Residente no Exterior Nome do Representante Legal ou Mandatrio Tipo pessoa CPF/CNPJ
Qtde. aes ordinrias (Unidades) Aes ordinrias % Qtde. aes preferenciais (Unidades) Aes preferenciais % Qtde. total de aes (Unidades) Total aes %
Detalhamento por classes de aes (Unidades)
Classe ao Qtde. de aes (Unidades) Aes %
Capital World Investors
Norte Americano No No 26/04/2016
No
60.986.000 3,300000% 243.944.000 8,460000% 304.930.000 6,440000%
TOTAL 0 0,000000%
Klabin Irmos & Cia
60.485.034/0001-45 Brasileira-RJ Sim Sim 26/04/2016
No
941.837.080 50,940000% 0 0,000000% 941.837.080 19,900000%
BNDES Participaes S/A - BNDESPAR
00.383.281/0001-09 Brasileira-RJ No No 26/04/2016
No
42.573.128 2,300000% 170.292.512 5,900000% 212.865.640 4,500000%
TOTAL 0 0,000000%
The Bank Of New York Department
Norte Americano No No 26/04/2016
No
58.901.546 3,190000% 235.606.184 8,170000% 294.507.730 6,220000%
TOTAL 0 0,000000%
PGINA: 224 de 311

Acionista
Detalhamento por classes de aes (Unidades)
Niblak Participaes S/A
04.047.019/0001-44 Brasileira-SP Sim Sim 26/04/2016
No
142.023.010 7,680000% 0 0,000000% 142.023.010 3,000000%
Monteiro Aranha S/A
33.102.476/0001-92 Brasileira-RJ Sim No 26/04/2016
No
58.127.972 3,140000% 232.543.338 8,060000% 290.671.310 6,140000%
TOTAL 0 0,000000%
OUTROS
514.498.479 27,810000% 1.880.231.391 65,200000% 2.394.729.870 50,600000%
TOTAL 0 0,000000%
AES EM TESOURARIA - Data da ltima alterao:
30.323.300 1,640000% 121.293.200 4,210000% 151.616.500 3,200000%
TOTAL 0 0,000000%
TOTAL
1.849.270.515 100,000000% 2.883.910.625 100,000000% 4.733.181.140 100,000000%
PGINA: 225 de 311

CONTROLADORA / INVESTIDORA
ACIONISTA
Detalhamento de aes (Unidades)
CONTROLADORA / INVESTIDORA CPF/CNPJ acionista Composio capital social
Klabin Irmos & Cia 60.485.034/0001-45
Daro Participaes S/A

30.304.992/0001-01 Brasileira Sim Sim 28/11/2013
No
1 11,070000 0 0,000000 1 11,070000
TOTAL 0 0.000000
Dawojobe Participaes S/A

No
1 11,070000 0 0,000000 1 11,070000
TOTAL 0 0.000000
Esli Participaes S/A

No
1 8,360000 0 0,000000 1 8,360000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 226 de 311

ACIONISTA
Klabin Irmos & Cia 60.485.034/0001-45
GL Holdings S/A
No
1 12,520000 0 0,000000 1 12,520000
TOTAL 0 0.000000
Glimdas Participaes S/A

No
1 11,070000 0 0,000000 1 11,070000
TOTAL 0 0.000000
Jacob Klabin Lafer Adm. e Part. S/A

No
1 12,520000 0 0,000000 1 12,520000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 227 de 311

ACIONISTA
Klabin Irmos & Cia 60.485.034/0001-45
LKL Participaes S/A

No
1 8,350000 0 0,000000 1 8,350000
TOTAL 0 0.000000
Miguel Lafer Participaes S/A

No
1 6,260000 0 0,000000 1 6,260000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Presh S/A
No
1 12,520000 0 0,000000 1 12,520000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 228 de 311

ACIONISTA
Klabin Irmos & Cia 60.485.034/0001-45
TOTAL
10 100,000000 0 0,000000 10 100,000000
VFV Participaes S/A

No
1 6,260000 0 0,000000 1 6,260000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 229 de 311

ACIONISTA
Niblak Participaes S/A 04.047.019/0001-44
Armando Klabin
008.144.407-97 Brasileira Sim Sim
No
124.183 0,510000 0 0,000000 124.183 0,510000
TOTAL 0 0.000000
Daro Participaes S/A

No
2.686.869 11,070000 0 0,000000 2.686.869 11,070000
TOTAL 0 0.000000
Dawojobe Participaes S/A

No
2.562.686 10,560000 0 0,000000 2.562.686 10,560000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 230 de 311

ACIONISTA
Esli Participaes S/A

No
4.050.722 16,710000 0 0,000000 4.050.722 16,710000
TOTAL 0 0.000000
GL Holdings S/A
No
3.038.061 12,520000 0 0,000000 3.038.061 12,520000
TOTAL 0 0.000000
Glimdas Participaes S/A

No
2.686.869 11,070000 0 0,000000 2.686.869 11,070000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 231 de 311

ACIONISTA
Miguel Lafer Participaes S/A

No
3.038.036 12,520000 0 0,000000 3.038.036 12,520000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Pedro Franco Piva

No
3.038.061 12,520000 0 0,000000 3.038.061 12,520000
TOTAL 0 0.000000
TOTAL
24.263.522 100,000000 0 0,000000 24.263.522 100,000000
PGINA: 232 de 311

ACIONISTA
VFV Participaes S/A

No
3.038.035 12,520000 0 0,000000 3.038.035 12,520000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 233 de 311

ACIONISTA
Daro Participaes S/A 30.304.992/0001-01
Amanda Klabin Tkacz

No
479.900 15,650000 0 0,000000 479.900 15,650000
TOTAL 0 0.000000
Daniel Miguel Klabin

No
1.627.732 53,050000 0 0,000000 1.627.732 53,050000
TOTAL 0 0.000000
David Klabin
No
479.900 15,650000 0 0,000000 479.900 15,650000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
PGINA: 234 de 311

ACIONISTA
Rose Klabin
No
479.900 15,650000 0 0,000000 479.900 15,650000
TOTAL 0 0.000000
TOTAL
3.067.432 100,000000 0 0,000000 3.067.432 100,000000
PGINA: 235 de 311

ACIONISTA
Amanda Klabin Tkacz

No
479.900 15,650000 0 0,000000 479.900 15,650000
TOTAL 0 0.000000
Daniel Miguel Klabin

No
1.627.732 53,050000 0 0,000000 1.627.732 53,050000
TOTAL 0 0.000000
David Klabin
No
479.900 15,650000 0 0,000000 479.900 15,650000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
PGINA: 236 de 311

ACIONISTA
Rose Klabin
No
479.900 15,650000 0 0,000000 479.900 15,650000
TOTAL 0 0.000000
TOTAL
3.067.432 100,000000 0 0,000000 3.067.432 100,000000
PGINA: 237 de 311

ACIONISTA
Dawojobe Participaes S/A 30.280.465/0001-04
Armando Klabin
No
4 0,200000 0 0,000000 4 0,200000
TOTAL 0 0.000000
Bernardo Klabin
No
516 24,950000 0 0,000000 516 24,950000
TOTAL 0 0.000000
Daniela Klabin
No
516 24,950000 0 0,000000 516 24,950000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 238 de 311

ACIONISTA
Jose Klabin
No
516 24,950000 0 0,000000 516 24,950000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
TOTAL
2.068 100,000000 0 0,000000 2.068 100,000000
Wolff Klabin
No
516 24,950000 0 0,000000 516 24,950000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 239 de 311

ACIONISTA
Armando Klabin
No
4 0,200000 0 0,000000 4 0,200000
TOTAL 0 0.000000
Bernardo Klabin
No
516 24,950000 0 0,000000 516 24,950000
TOTAL 0 0.000000
Daniela Klabin
No
516 24,950000 0 0,000000 516 24,950000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 240 de 311

ACIONISTA
Jose Klabin
No
516 24,950000 0 0,000000 516 24,950000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
TOTAL
2.068 100,000000 0 0,000000 2.068 100,000000
Wolff Klabin
No
516 24,950000 0 0,000000 516 24,950000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 241 de 311

ACIONISTA
Esli Participaes S/A 53.601.423/0001-23
Cristina Levine Martins Xavier

No
5.891.253 33,330000 0 0,000000 5.891.253 33,330000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Regina Klabin Xavier

No
5.891.253 33,330000 0 0,000000 5.891.253 33,330000
TOTAL 0 0.000000
Roberto Klabin Martins Xavier

No
5.891.254 33,340000 0 0,000000 5.891.254 33,340000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 242 de 311

ACIONISTA
TOTAL
17.673.760 100,000000 0 0,000000 17.673.760 100,000000
PGINA: 243 de 311

ACIONISTA

No
5.891.253 33,330000 0 0,000000 5.891.253 33,330000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

No
5.891.253 33,330000 0 0,000000 5.891.253 33,330000
TOTAL 0 0.000000

No
5.891.254 33,340000 0 0,000000 5.891.254 33,340000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 244 de 311

ACIONISTA
TOTAL
17.673.760 100,000000 0 0,000000 17.673.760 100,000000
PGINA: 245 de 311

ACIONISTA
GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41
Graziela Lafer Galvo

No
4.233.864 99,990000 8.467.726 99,990000 12.701.590 99,990000
TOTAL 0 0,000000
OUTROS
4 0,010000 6 0,010000 10 0,010000
TOTAL
4.233.868 100,000000 8.467.732 100,000000 12.701.600 100,000000
PGINA: 246 de 311

ACIONISTA
GL Holdings S/A 53.728.895/0001-41
Graziela Lafer Galvo

No
4.233.864 99,990000 8.467.726 99,990000 12.701.590 99,990000
TOTAL 0 0,000000
OUTROS
4 0,010000 6 0,010000 10 0,010000
TOTAL
4.233.868 100,000000 8.467.732 100,000000 12.701.600 100,000000
PGINA: 247 de 311

ACIONISTA
Glimdas Participaes S/A 30.526.602/0001-48
Alberto Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,250000 347.209 9,040000
TOTAL 0 0,000000
Dan Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,250000 347.209 9,040000
TOTAL 0 0,000000
Espolio Mauricio Klabin

Brasileira Sim Sim
No
32 0,040000 0 0,000000 32 0,010000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 248 de 311

ACIONISTA
Gabriel Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,250000 347.209 9,040000
TOTAL 0 0,000000
Israel Klabin
No
0 0,000000 1.756.611 92,500000 1.756.611 45,750000
TOTAL 0 0,000000
Leonardo Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,250000 347.209 9,040000
TOTAL 0 0,000000
PGINA: 249 de 311

ACIONISTA
Maria Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,250000 347.209 9,040000
TOTAL 0 0,000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Stela Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,250000 347.209 9,040000
TOTAL 0 0,000000
TOTAL
1.941.044 100,000000 1.898.853 100,000000 3.839.897 100,000000
PGINA: 250 de 311

ACIONISTA
Alberto Klabin
261.062.567-72 Brasileira-SP Sim Sim
No
323.502 16,660000 23.707 1,658000 347.209 10,300000
TOTAL 0 0,000000
Dan Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,658000 347.209 10,300000
TOTAL 0 0,000000
Espolio Mauricio Klabin

Brasileira Sim Sim
No
32 0,040000 0 0,000000 32 0,002000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 251 de 311

ACIONISTA
Gabriel Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,658000 347.209 10,300000
TOTAL 0 0,000000
Israel Klabin
No
0 0,000000 1.287.625 90,052000 1.287.625 38,198000
TOTAL 0 0,000000
Leonardo Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,658000 347.209 10,300000
TOTAL 0 0,000000
PGINA: 252 de 311

ACIONISTA
Maria Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,658000 347.209 10,300000
TOTAL 0 0,000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Stela Klabin
No
323.502 16,660000 23.707 1,658000 347.209 10,300000
TOTAL 0 0,000000
TOTAL
1.941.044 100,000000 1.429.867 100,000000 3.370.911 100,000000
PGINA: 253 de 311

ACIONISTA
Jacob Klabin Lafer Adm. e Part. S/A 51.559.573/0001-90
Miguel Lafer
No
215.059.063 50,000000 0 0,000000 215.059.063 50,000000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
TOTAL
430.118.126 100,000000 0 0,000000 430.118.126 100,000000
Vera Lafer
No
215.059.063 50,000000 0 0,000000 215.059.063 50,000000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 254 de 311

ACIONISTA
LKL Participaes S/A 00.288.075/0001-10

No
5.977.833 33,330000 0 0,000000 5.977.833 33,330000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000

No
5.977.833 33,330000 0 0,000000 5.977.833 33,330000
TOTAL 0 0.000000

No
5.977.834 33,340000 0 0,000000 5.977.834 33,340000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 255 de 311

ACIONISTA
LKL Participaes S/A 00.288.075/0001-10
TOTAL
17.933.500 100,000000 0 0,000000 17.933.500 100,000000
PGINA: 256 de 311

ACIONISTA
Miguel Lafer Participaes S/A 72.872.120/0001-90
Miguel Lafer
No
233.510.726 99,990000 0 0,000000 233.510.726 99,990000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
344 0,010000 0 0,000000 344 0,010000
TOTAL
233.511.070 100,000000 0 0,000000 233.511.070 100,000000
PGINA: 257 de 311

ACIONISTA
Miguel Lafer Participaes S/A 72.872.120/0001-90
Miguel Lafer
No
223.510.726 99,990000 0 0,000000 223.510.726 99,990000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
344 0,010000 0 0,000000 344 0,010000
TOTAL
223.511.070 100,000000 0 0,000000 223.511.070 100,000000
PGINA: 258 de 311

ACIONISTA
Presh S/A 53.728.903/0001-50
Eduardo Lafer Piva

No
2.943.151 33,330000 0 0,000000 2.943.151 11,110000
TOTAL 0 0.000000
Horacio Lafer Piva

No
2.943.151 33,330000 0 0,000000 2.943.151 11,110000
TOTAL 0 0.000000
OUTROS
0 0,000000 0 0,000000 0 0,000000
Pedro Franco Piva

No
0 0,000000 12 0,010000 12 0,010000
TOTAL 0 0,000000
PGINA: 259 de 311

ACIONISTA
Presh S/A 53.728.903/0001-50
Regina Piva Coelho de Magalhes

No
2.943.151 33,340000 0 0,000000 2.943.151 11,100000
TOTAL 0 0.000000
Sylvia Lafer Piva

No
0 0,000000 17.658.895 99,990000 17.658.895 66,670000
TOTAL 0 0,000000
TOTAL
8.829.453 100,000000 17.658.907 100,000000 26.488.360 100,000000
PGINA: 260 de 311

ACIONISTA
VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38
OUTROS
688 0,010000 0 0,000000 688 0,010000
TOTAL
981.095.000 100,000000 0 0,000000 981.095.000 100,000000
Vera Lafer
No
981.094.312 99,990000 0 0,000000 981.094.312 99,990000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 261 de 311

ACIONISTA
VFV Participaes S/A 72.872.146/0001-38
OUTROS
688 0,010000 0 0,000000 688 0,010000
TOTAL
981.095.000 100,000000 0 0,000000 981.095.000 100,000000
Vera Lafer
No
981.094.312 99,990000 0 0,000000 981.094.312 99,990000
TOTAL 0 0.000000
PGINA: 262 de 311

15.3 - Distribuio de capital
Data da ltima assembleia / Data da 26/04/2016

ltima alterao
Quantidade acionistas pessoa fsica 5.295
(Unidades)
Quantidade acionistas pessoa jurdica 727
(Unidades)
Quantidade investidores institucionais 564
(Unidades)
Aes em Circulao
Aes em circulao correspondente a todas aes do emissor com exceo das de titularidade do controlador, das pessoas a ele
vinculadas, dos administradores do emissor e das aes mantdas em tesouraria
Quantidade ordinrias (Unidades) 443.765.279 24,000000%

Quantidade preferenciais (Unidades) 1.872.457.781 64,930000%
Preferencial Classe A 0 0,000000%
Total 2.316.223.060 48,940000%
PGINA: 263 de 311

15.4 - Organograma dos acionistas e do grupo econmico

Jacob Klabin Lafer Adm. 12,52%
Partic. S.A.
12,52%
PRESH S.A.
8,35%
LKL Participaes S.A.
100,00%
12,521% Miguel Lafer Participaes 6,26%
S.A.
Riohold Holdings
12,521% 6,26% 0,01%

VFV Participaes S.A.
12,521%
12,52% 99,99% KPPF - Klabin PR
GL Holdings S.A
Prods. Florest
11,074%
GLIMDAS Participaes S.A. 11,07%
11,074%
11,07% Klabin Irmos e 19,90% 99,00% 1,00%
DARO Participaes S.A. Monterla Holdings
Cia
10,562% DAWOJOBE Participaes 11,07%
S.A.
16,695% Capital World 97,98% 2,02%

8,36% 6,44%
ESLI Participaes S.A. Klabin Argentina
Investors
99,80%
Niblak 3,00% Klabin Florestal 0,20%
Participaes S.A. Ltda
0,512%
Armando Klabin
12,520% The Bank Of New York 6,22% 99,99% IKAP 0,01%

Pedro Franco Piva ADR Department Empreendimentos
Klabin S.A.
Monteiro Aranha 6,14% 99,00% Klabin 1,00%

S.A. Fitoprodutos Ltda
BNDES Participaes 4,50% 51,00%

S.A. BNDESPAR
Vale do Corisco
Aes em 78,00%
3,20% SCP's PR/SC
Tesouraria
100,00% Klabin Forest

Outros 50,69%
Products Company
100,00%
Klabin Finance
100,00% 99,50 %
Klabin Limited
Klabin Trade
100,00% 0,50 %
Klabin Overseas
PGINA: 264 de 311

15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja

parte
15.5. Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja parte
Acordo Monteiro Aranha S.A.
a) parte e b) data de celebrao
Em 28 de novembro de 2013, subordinado a eficcia das deliberaes tomadas na Assembleia de 28 de novembro de 2013 e aps a
converso das aes detidas pelo acionista Monteiro Aranha S.A. (MASA) em units homologada em 7 de fevereiro de 2014, Klabin
Irmos & Cia., acionista controladora da Companhia firmou com Monteiro Aranha S.A., acionista minoritrio da Companhia, acordo de
acionistas tendo como objeto to somente o exerccio de direito de voto nas assembleias da Companhia para assegurar MASA a
indicao de dois membros no Conselho de Administrao, um membro no Conselho Fiscal e um membro da diretoria executiva.
c) prazo de vigncia
O Acordo de Acionistas assinado entre Klabin Irmos e Cia. e Monteiro Aranha S.A. ou seus acionistas pessoas fsicas ter vigncia
enquanto estes ltimos detiverem, direta ou indiretamente, 6.345.861, pelo menos, de aes ordinrias da Companhia aps a converso
de suas aes em units.
d) descrio das clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle
No h clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle.
e) descrio das clusulas relativas indicao de administradores ou membros de comits estatutrios
O acordo prev que Monteiro Aranha S.A. ter o direito de eleger dois membros do Conselho de Administrao da Companhia e um
membro da diretoria executiva.
f) descrio das clusulas relativas transferncia de aes e preferncia para adquiri-las
No h.
g) descrio das clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao
No h clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao.
Acordo Roberto Luiz Leme Klabin e outros
a) parte e b) data de celebrao
Em 10 de junho de 2013, subordinado a eficcia das deliberaes tomadas na Assembleia de 28 de novembro de 2013 e aps a
converso das aes detidas pelos acionistas Roberto Luiz Leme Klabin e George Mark Klabin (Grupo RLLK), Edgar Gleich, Celso
Lafer e Marina Lafer em units homologada em 7 de fevereiro de 2014, Klabin Irmos & Cia., acionista controladora da Companhia
firmou com Roberto Luiz Leme Klabin e outros acionistas minoritrios acima identificados, acordo de acionistas tendo como objeto to
somente o exerccio de direito de voto nas assembleias da Companhia para assegurar a indicao de um membro no Conselho de
Administrao.
c) prazo de vigncia
O Acordo de Acionista ter vigncia enquanto Grupo RLLK detiver, pelo menos, 3.023.000 aes ordinrias da Companhia aps a
converso de suas aes em units.
d) descrio das clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle
PGINA: 265 de 311

15.5 - Acordo de acionistas arquivado na sede do emissor ou do qual o controlador seja

parte
No h clusulas relativas ao exerccio do direito de voto e do poder de controle.
e) descrio das clusulas relativas indicao de administradores ou membros de comits estatutrios
O acordo prev que o Grupo RLLK eleger um membro do Conselho de Administrao da Companhia.
f) descrio das clusulas relativas transferncia de aes e preferncia para adquiri-las
No h.
g) descrio das clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao
No h clusulas que restrinjam ou vinculem o direito de voto de membros do conselho de administrao.
PGINA: 266 de 311

15.6 - Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e

administradores do emissor
15.6. Alteraes relevantes nas participaes dos membros do grupo de controle e administradores da Companhia:
No exerccio de 2015 o fundo norte americano, Capital World Investors, adquiriu aes da Companhia, sendo 60.986.000 aes ordinrias,
243.944.000 aes preferenciais, totalizando 304.930.000 aes, que representam 6,44% do capital social.
PGINA: 267 de 311

15.7 - Principais operaes societrias
15.7. Principais operaes societrias: a) evento; b) principais condies do negcio; c)

sociedades envolvidas; d) efeitos resultantes da operao no quadro acionrio, especialmente sobre
a participao do controlador, de acionistas com mais de 5% do capital social e dos
administradores do emissor; e) quadro societrio antes e depois da operao; e f) mecanismos
utilizados para garantir o tratamento equitativo entre os acionistas
A estrutura societria da Companhia est descrita nos itens 15.4 deste formulrio.
Criao da Sociedade em Conta de Participao Monte Alegre
Em 18 de setembro de 2013, a Companhia constituiu uma nova Sociedade em Conta de Participao,

denominada Monte Alegre, com o propsito especfico de captar recursos financeiros de terceiros para
projetos de reflorestamento.
Para constituio da nova sociedade, a Companhia, na qualidade de scia ostensiva, aportou R$122
milhes em ativos florestais e o direito de uso de terras, enquanto scios investidores aportaram R$50
milhes na sociedade. A sociedade assegura Klabin S.A. o direito de preferncia para aquisio de
produtos florestais a preos e condies de mercado.
Constituio da Klabin Celulose S.A.
A Companhia constituiu nova subsidiria integral denominada Klabin Celulose S.A., onde sero
alocados os investimentos futuros no projeto de desenvolvimento industrial de uma planta para produo
de celulose. A controlada consolidada nas informaes da Companhia.
Incorporao da Centaurus Holdings e Klabin Celulose
Em 27 de dezembro de 2013, foi aprovado em Assembleia Geral Extraordinria a incorporao das

controladas Centaurus Holdings S.A. (Centaurus) e Klabin Celulose S.A. (Klabin Celulose), ambas
subsidirias integrais, sem aumento de capital.
A incorporao da Centaurus justificada por fatores estratgicos para aproveitamento dos ativos
florestais na gesto dos processos da Companhia, enquanto a incorporao da Klabin Celulose foi
realizada para implantao do investimento da fbrica de celulose.
Aprovao do Projeto de Celulose (Projeto Puma)
Conforme divulgado em Fato Relevante publicado em 11 de junho de 2013, a Administrao da

Companhia aprovou a construo de uma nova planta industrial na cidade de Ortigueira (PR) para
produo de celulose, com capacidade de 1,5 milho de toneladas por ano.
O custo estimado do projeto fabril da ordem de R$5,8 bilhes, incluindo impostos e obras de
infraestrutura temos o montante de R$7,2 bilhes.
Os recursos para a viabilidade do investimento so garantidos por contratos de financiamento e

debntures emitidas junto ao BNDES em 2014, totalizando R$ 4,2 bilhes, alm de R$ 1,0 bilho ser
disponibilizado pela Finnvera, agncia de crdito exportao finlandesa e outros R$ 0,7 bilho
provenientes do Inter-American Development Bank (IDB), totalizando R$ 5,9 bilhes.
Incio das operaes de celulose (Projeto Puma)
No ms de maro de 2016 foi dado o incio das operaes da sua nova fbrica de celulose (unidade
Puma) no municpio de Ortigueira no Paran. Este projeto responsvel pelas operaes do segmento de
Celulose da Companhia, avanando em diferentes mercados, fornecendo celuloses branqueadas de fibra
curta, de fibra longa e fluff.
O primeiro fardo de celulose foi produzido em 4 de maro de 2016, j com a certificao FSC-Forest
Stewardship Council. A comercializao da celulose teve incio em abril de 2016 e o ramp up da fbrica
evoluiu conforme planejado, atingindo ao final de 2016 85% da capacidade nominal da fbrica.
PGINA: 268 de 311

15.7 - Principais operaes societrias
Constituio de subsidiria integral Klabin ustria
Em 22 de junho de 2016, a Companhia constituiu uma subsidiria integral sediada na ustria,

denominada Klabin ustria, com o objetivo de melhorar a gesto sobre suas exportaes, internalizando
atividades de logstica de distribuio na Europa, administrao e conservao dos estoques, pagamento
de fornecedores e recebimento de clientes.
Criao de Sociedade em Conta de Participao Harmonia
Em 5 de agosto de 2016, a Companhia constituiu uma nova Sociedade em Conta de Participao (SCP),
denominada Harmonia, com o propsito especfico de captar recursos financeiros de terceiros para
projetos de reflorestamento.
Aquisio de ativos industriais da Hevi
Em 01 de agosto de 2016, a Companhia concluiu a aquisio de ativos industriais da Hevi Embalagens da

Amaznia Ltda (Hevi), correspondentes a mquinas e instalaes para a produo de caixas de papelo
ondulado em Manaus (AM), com capacidade de 22 mil toneladas/ano incrementando as operaes da
unidade de negcio de converso, atendendo a estratgia de crescimento consistente estabelecida pela
Administrao, contando com uma nova filial em nova localidade. O valor da aquisio dos ativos
totalizou aproximadamente R$ 60 milhes.
Aquisio de unidade industrial da Embalplan S.A.
Em 25 de outubro de 2016, a Companhia adquiriu a empresa Embalplan Indstria e Comrcio de

Embalagens S.A. (Embalplan), cuja planta est localizada no municpio de Rio Negro (PR), com
capacidade de produo de 50 mil toneladas/ano de caixas de papelo ondulado, pelo valor de R$ 124
milhes. A operao foi caracterizada como Combinao de Negcios nos termos do CPC 15. A data
de aquisio efetiva, onde o controle da empresa foi passado para a Companhia deu-se em 01 de
dezembro de 2016.
Em 02 de maro de 2017, foi aprovado em Assembleia Geral Extraordinria, por unanimidade, a

incorporao da Embalplan. O patrimnio lquido desta foi avaliado em R$ 31.525.113, 51 conforme
laudo de avaliao. A incorporao no provocou aumento do capital social subscrito, em virtude da
Companhia ser a nica acionista da Incorporada.
PGINA: 269 de 311

15.8. Outras informaes relevantes.
PGINA: 270 de 311

16.1 - Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de

transaes com partes relacionadas
16.1. Descrio das regras, polticas e prticas do emissor quanto realizao de transaes com partes relacionadas
Em linhas gerais, todos os termos e condies de contratos celebrados com partes relacionadas esto de acordo com os termos e
condies que normalmente so praticados em contratao com bases de mercado, refletindo o cenrio que seria verificado caso a
contratao tivesse ocorrido com um terceiro, sem qualquer relao com a Companhia, seus scios ou administradores.
Alm disso, o Estatuto Social da Companhia exige a aprovao dos contratos em Assembleia Geral Extraordinria, na qual o direito de
voto ser estendido aos acionistas titulares de aes preferenciais.
PGINA: 271 de 311

16.2 - Informaes sobre as transaes com partes relacionadas
Parte relacionada Data Montante envolvido Saldo existente Montante (Reais) Durao Emprstimo Taxa de
transao (Reais) ou outro tipo juros
de divida cobrados
Monteiro Aranha S.A. 24/04/2002 0,00 R$ 675.000,00 em Indeterminado Indeterminado NO 0,000000
31/12/2015 - Durante o
exerccio de 2015, foi
auferida despesa de R$
6.985.000,00
Relao com o emissor Acionista

Objeto contrato Licena de uso de marca, correspondente a 1,3657% do Faturamento Lquido dos produtos envolvidos na licena, conforme contrato assinado entre
Klabin S.A., Klabin Irmos & Cia e Sociedade Geral de Marcas - Sogemar.
Garantia e seguros No h.
Resciso ou extino No h.
Natureza e razo para a operao
Posio contratual do emissor Devedor
Especificar
BNDES 22/12/2006 0,00 R$ 4.143.994.000,00 em Indeterminado Jan/2025 SIM 7,500000
31/12/2015 - Durante o
exerccio de 2015 houve
juros de R$
220.085.000,00.
Relao com o emissor Acionista

Objeto contrato Contratos de financiamento de projetos de desenvolvimento industrial, como o MA 1100 e Projeto Puma, com liquidao prevista at dezembro de
2025. A amortizao do financiamento est sendo realizada mensalmente com os respectivos juros.
Garantia e seguros Os financiamentos junto ao BNDES so garantidos por terrenos, edifcios, benfeitorias, mquinas, equipamentos e instalaes das fbricas de
Correia Pinto SC e Monte Alegre PR, objeto dos respectivos financiamentos, alm de depsitos em garantia, bem como por avais dos acionistas
controladores.
Resciso ou extino No h
Natureza e razo para a operao A taxa de juros cobrada, corresponde a mdia de todos os contratos de financiamentos junto ao BNDES.
Especificar
PGINA: 272 de 311

de divida cobrados
Klabin Irmos & Cia 06/12/2006 0,00 R$ 1.081.000,00 em Indeterminado Jan/2017 NO 0,000000
31/12/2015 - Durante o
exerccio de 2015 foi
auferida despesa de
R$3.418.000,00
Relao com o emissor Controlador

Objeto contrato Aval concedido para Klabin S.A. para 100% dos financiamentos junto ao BNDES, com remunerao de 2% ao ano sobre o saldo devedor junto ao
BNDES no final de vada ms.
Resciso ou extino No h.
Especificar
Klabin Irmos & Cia / Sogemar - Sociedade 24/04/2002 0,00 R$ 3.295.000,00 em Indeterminado Indeterminado NO 0,000000
Geral de Marcas e Licenas 31/12/2015 - Durante o
exerccio de 2015 foi
auferida despesa de R$
34.089.000,00

Objeto contrato Licena de uso de marca, correspondente a 1,3657% do Faturamento Lquido dos produtos envolvidos na licena, conforme contrato assinado entre
Klabin S.A., Klabin Irmos & Cia e Sociedade Geral de Marcas - Sogemar.
Especificar
PGINA: 273 de 311

de divida cobrados
Klabin Irmos & Cia 15/06/2015 0,00 Durante o exerccio de Indeterminado Jan/17 NO 0,000000
2015 foi auferida
despesa de
R$18.849.000,00

Objeto contrato Aval concedido para Klabin S.A. para 100% dos financiamentos junto ao BNDES, com remunerao de 0,8% ao ano sobre o saldo devedor junto ao
BNDES no final de vada ms.
Garantia e seguros No h
Especificar
PGINA: 274 de 311

16.3 - Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter
estritamente comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado
16.3. Identificao das medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses e demonstrao do carter estritamente
comutativo das condies pactuadas ou do pagamento compensatrio adequado
a) medidas tomadas para tratar de conflitos de interesses
A Companhia adota prticas de governana corporativa e aquelas recomendadas e/ou exigidas pela legislao, incluindo o Regulamento
de Listagem do Nvel 2 de Governana Corporativa da BM&FBovespa, bem como o Cdigo ABRASCA de Autoregulao e Boas
Prticas das Companhias Abertas.
A deciso acerca de todas as operaes com partes relacionadas da Companhia submetida apreciao dos seus rgos de
administrao, conforme competncia descrita pelo Estatuto Social da Companhia.
Havendo possibilidade de conflito de interesses entre as matrias sob anlise e algum membro dos rgos deliberativos, o respectivo
membro deve abster-se de votar, ficando a deciso cabvel aos demais membros que no possuem qualquer relao com a matria em
exame.
b) carter estritamente comutativo das condies pactuadas ou o pagamento compensatrio adequado
Na hiptese de a Companhia pretender celebrar operaes e negcios com partes relacionadas, deve seguir os padres de mercado e
amparar tais operaes e negcios pelas devidas avaliaes prvias de suas condies e do estrito interesse da Companhia em sua
realizao. ( 2, do art. 13 do Estatuto Social)
PGINA: 275 de 311

16.4. Outras informaes relevantes.
No h outras informaes relevantes sobre esse item 16.
PGINA: 276 de 311

17.1 - Informaes sobre o capital social
Data da autorizao ou Quantidade de aes Quantidade de aes Quantidade total de aes

aprovao Valor do capital (Reais) Prazo de integralizao ordinrias (Unidades) preferenciais (Unidades) (Unidades)
Tipo de capital Capital Emitido
26/04/2016 2.384.483.688,40 Totalmente integralizado 1.849.270.515 2.883.910.625 4.733.181.140
Tipo de capital Capital Subscrito

26/04/2016 2.384.483.688,40 Totalmente Integralizado 1.849.270.515 2.883.910.625 4.733.181.140
Tipo de capital Capital Integralizado

26/04/2016 2.384.483.688,40 1.849.270.515 2.883.910.625 4.733.181.140
Tipo de capital Capital Autorizado

20/03/2014 0,00 1.899.552.965 3.700.447.035 5.600.000.000
PGINA: 277 de 311

17.2 - Aumentos do capital social
Data de Orgo que

deliberao deliberou o Valor total emisso Tipo de Ordinrias Prefernciais Total aes Subscrio / Capital
aumento Data emisso (Reais) aumento (Unidades) (Unidades) (Unidades) anterior Preo emisso Fator cotao
28/11/2013 Assembleia Geral 07/01/2014 0,01 Subscrio 28.274.611 0 28.274.611 0,00000001 0,00 R$ por Unidade
Extraordinria particular
Critrio para determinao do Emisso de novas aes sem alterao no capital social em R$.
preo de emisso
Forma de integralizao Emisso de novas aes sem alterao no capital social em R$.
22/08/2014 Conselho de 22/08/2014 86,40 Subscrio 6 24 30 0,00000001 2,88 R$ por Unidade

Administrao particular
Critrio para determinao do Exerccio do bnus de subscrio de 6 (seis) debntures da 1a. Sris da 7a. Emisso da Companhia, definidas ao preo de converso constante na escritura de aes.
preo de emisso
Forma de integralizao Exerccio do bnus de subscrio de 6 (seis) debntures da 1a. Sris da 7a. Emisso da Companhia.
19/03/2015 Assembleia Geral 19/03/2015 104.500.000,00 Sem emisso 0 0 0 0,00000000 0,00 R$ por Unidade
Extraordinria de aes
Critrio para determinao do

preo de emisso
Forma de integralizao
14/07/2015 Conselho de 14/07/2015 1.343.937,50 Subscrio 107.515 430.060 537.575 0,05653100 2,50 R$ por Unidade
Critrio para determinao do Em decorrncia do exerccio do direito de converso requerido pelos debenturistas da 6 Emisso
preo de emisso
Forma de integralizao Em decorrncia do exerccio do direito de converso requerido pelos debenturistas da 6 Emisso
21/07/2015 Conselho de 21/07/2015 125.000,00 Subscrio 10.000 40.000 50.000 0,00525800 2,50 R$ por Unidade
preo de emisso
preo de emisso
PGINA: 278 de 311

Data de Orgo que

Critrio para determinao do Em decorrncia do exerccio do direito de converso requerido pelos debenturistas da 6 Emisso.
preo de emisso
Forma de integralizao Em decorrncia do exerccio do direito de converso requerido pelos debenturistas da 6 Emisso.

preo de emisso
13/10/2015 Conselho de 13/10/2015 9.375,00 Subscrio 750 3.000 3.750 0,00000001 2,50 R$ por Unidade
preo de emisso
preo de emisso
Critrio para determinao do Em decorrncia do exerccio do direito de converso requerido pelos debenturistas da 6 e da 7 Emisso
preo de emisso
Forma de integralizao Em decorrncia do exerccio do direito de converso requerido pelos debenturistas da 6 e da 7 Emisso
preo de emisso
PGINA: 279 de 311

Data de Orgo que

preo de emisso
preo de emisso
preo de emisso
preo de emisso
preo de emisso
26/04/2016 Conselho de 26/04/2016 9.562,50 Subscrio 765 3.060 3.825 0,00000001 2,50 R$ por Unidade
preo de emisso
PGINA: 280 de 311

17.3 - Informaes sobre desdobramentos, grupamentos e bonificaes de aes
Quantidade de aes antes da aprovao (Unidades) Quantidade de aes depois da aprovao (Unidades)
Data Quantidade aes Quantidade aes Quantidade aes Quantidade aes
aprovao ordinrias preferenciais Quantidade total aes ordinrias preferenciais Quantidade total aes
Bonificao
07/01/2014 316.827.563 600.855.733 917.683.296 345.102.174 600.855.733 945.957.907
Desdobramento
20/03/2014 336.979.570 608.978.337 945.957.907 1.684.897.850 3.044.891.685 4.729.789.535
PGINA: 281 de 311

17.4 - Informaes sobre redues do capital social
Justificativa para o no preenchimento do quadro:

A Companhia no passou por nenhuma reduo de capital nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social
corrente.
PGINA: 282 de 311

A bonificao de aes mencionada no item 17.3 (aumento de capital no item 17.2) deste formulrio, realizada em 7 de janeiro de
2014, refere-se a quantidade de aes concedida aos acionistas controladores Klabin Irmos & Cia e Niblak Participaes S.A.
equivalentes 28.274.611 novas aes ordinrias emitidas atribudas aos referidos acionistas.
Adicionalmente, a quantidade de aes descrita acima no considera o desdobramento de aes aprovado em 20 de maro de 2014,
onde cada ao equivale a cinco de mesma classe e espcie.
PGINA: 283 de 311

18.1 - Direitos das aes
Espcie de aes ou CDA Ordinria
Tag along 100,000000
Direito a dividendos As aes ordinrias daro direito ao dividendo mnimo obrigatrio, em cada exerccio social,
equivalente a 25% do lucro lquido do respectivo exerccio, ajustado nos termos do artigo 202 da Lei
das Sociedades por Aes.
Direito a voto Pleno
Conversibilidade Sim
Condio da conversibilidade e Os acionistas podero converter aes ordinrias em preferenciais e aes preferenciais em
efeitos sobre o capital-social ordinrias, exclusivamente para formao de certidicados de depsito de aes ("Units"), razo de
uma ao ordinria em preferencial e vice-versa, desde que integralizadas, observando o limite
previsto no Artigo 5o., 1 do Estatuto Social da Companhia e a ordem cronolgica dos pedidos.
Direito a reembolso de capital Sim
Descrio das caractersticas Qualquer um dos acionistas dissidentes de certas deliberaes tomadas em assemblia geral da
do reembolso de capital Companhia, poder retirar-se da Companhia, mediante o reembolso do valor de suas aes, com
base no valor patrimonial.
De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o direito de retirada poder ser exercido, dentre
outras, nas seguintes circunstncias: (i) ciso; (ii) reduo do dividendo mnimo obrigatrio; (iii)
mudana do objeto social; (iv) fuso ou incorporao em outra sociedade; (v) participao em um
grupo de sociedades; (vi) incorporao de aes que envolva a Companhia, nos termos do artigo
252 da Lei das Sociedades por Aes por outra sociedade brasileira, de modo a nos tornar uma
subsidiria integral desta; e (vii) aquisio do controle de outra sociedade por um preo que exceda
determinados limites previstos em lei.
Restrio a circulao Sim
Descrio da restrio A Companhia se compromete a manter em circulao uma parcela mnima de aes representando
25% de seu capital social, nos termos do Regulamento de Listagem do Nvel 2.
Resgatvel No
Hipteses de resgate e frmula

de clculo do valor de resgate
Condies para alterao dos De acordo com a Lei das Sociedades por aes, nem o Estatuto Social, tampouco as deliberaes
direitos assegurados por tais adotadas pelos acionistas em Assemblias Gerais de sociedade por aes podem privar os
valores mobilirios acionistas dos seguintes direitos:
(i)Direito a participar da distribuio dos lucros;
(ii)Direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de

quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao;
(iii)Direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de

subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes;
(iv)Direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios
sociais;
(v)Direito de votar nas Assemblias Gerais; e
(vi)Direito a retirar-se da Companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.
Outras caractersticas No existem outras caractersticas relevantes.

relevantes
Espcie de aes ou CDA Preferencial
Tag along 100,000000
PGINA: 284 de 311

Direito a dividendos As aes ordinrias daro direito ao dividendo mnimo obrigatrio, em cada exerccio social,
equivalente a 25% do lucro lquido do respectivo exerccio, ajustado nos termos do artigo 202 da Lei
das Sociedades por Aes.
Direito a voto Restrito
Descrio de voto restrito (a) transformao, incorporao, fuso ou ciso da Companhia;

(b) aprovao de contratos entre a Companhia e o Acionista Controlador, diretamente ou por meio
de terceiros, assim como de outras sociedades nas quais o Acionista Controlador tenha interesse,
sempre que, por fora de disposio legal ou estatutria, sejam deliberados em Assembleia Geral;
(c) avaliao de bens destinados integralizao de aumento de capital da Companhia;
(d) escolha de instituio ou empresa especializada para determinao do Valor Econmico da
Companhia, conforme Artigo 36 do Estatuto Social;
(e) alterao ou revogao de dispositivos estatutrios que alterem ou modifiquem quaisquer das
exigncias previstas no item 4.1 do Regulamento do Nvel 2, ressalvado que esse direito a voto
prevalecer enquanto estiver em vigor o Contrato de Participao no Nvel 2 de Governana
Corporativa; e
(f)alterao ou revogao do disposto no Artigo 41 do Estatuto Social.
Condio da conversibilidade e Os acionistas podero converter aes ordinrias em preferenciais e aes preferenciais em
efeitos sobre o capital-social ordinrias, exclusivamente para formao de certidicados de depsito de aes ("Units"), razo de
uma ao ordinria em preferencial e vice-versa, desde que integralizadas, observando o limite
previsto no Artigo 5o., 1 do Estatuto Social da Companhia e a ordem cronolgica dos pedidos.
Direito a reembolso de capital Sim
Descrio das caractersticas Qualquer um dos acionistas dissidentes de certas deliberaes tomadas em assemblia geral da
do reembolso de capital Companhia, poder retirar-se da Companhia, mediante o reembolso do valor de suas aes, com
base no valor patrimonial.
De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o direito de retirada poder ser exercido, dentre
outras, nas seguintes circunstncias: (i) ciso; (ii) reduo do dividendo mnimo obrigatrio; (iii)
mudana do objeto social; (iv) fuso ou incorporao em outra sociedade; (v) participao em um
grupo de sociedades; (vi) incorporao de aes que envolva a Companhia, nos termos do artigo
252 da Lei das Sociedades por Aes por outra sociedade brasileira, de modo a nos tornar uma
subsidiria integral desta; e (vii) aquisio do controle de outra sociedade por um preo que exceda
determinados limites previstos em lei.
Descrio da restrio A Companhia se compromete a manter em circulao uma parcela mnima de aes representando
25% de seu capital social, nos termos do Regulamento de Listagem do Nvel 2.
Resgatvel No
Hipteses de resgate e frmula

de clculo do valor de resgate
PGINA: 285 de 311

Condies para alterao dos De acordo com a Lei das Sociedades por aes, nem o Estatuto Social, tampouco as deliberaes
direitos assegurados por tais adotadas pelos acionistas em Assemblias Gerais de sociedade por aes podem privar os
valores mobilirios acionistas dos seguintes direitos:
(i)Direito a participar da distribuio dos lucros;
(ii)Direito a participar, na proporo da sua participao no capital social, da distribuio de

quaisquer ativos remanescentes na hiptese de nossa liquidao;
(iii)Direito de preferncia na subscrio de aes, debntures conversveis em aes ou bnus de

subscrio, exceto em determinadas circunstncias previstas na Lei das Sociedades por Aes;
(iv)Direito de fiscalizar, na forma prevista na Lei das Sociedades por Aes, a gesto dos negcios
sociais;
(v)Direito de votar nas Assemblias Gerais; e
(vi)Direito a retirar-se da Companhia, nos casos previstos na Lei das Sociedades por Aes.
Outras caractersticas No existem outras caractersticas relevantes.

relevantes
PGINA: 286 de 311

18.2 - Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de

acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica
18.2. Descrio de eventuais regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem
a realizar oferta pblica
No h regras estatutrias que limitem o direito de voto de acionistas significativos ou que os obriguem a realizar oferta pblica.
PGINA: 287 de 311

18.3 - Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou

polticos previstos no estatuto
18.3. Descrio de excees e clusulas suspensivas relativas a direitos patrimoniais ou polticos previstos no estatuto
No h qualquer exceo ou clusula suspensiva relativa a direitos patrimoniais ou polticos previstos no Estatuto Social da Companhia.
PGINA: 288 de 311

18.4 - Volume de negociaes e maiores e menores cotaes dos valores mobilirios negociados
Exerccio social 31/12/2015

Volume financeiro Valor maior cotao Valor menor cotao Valor mdia
Trimestre Valor Mobilirio Espcie Classe Mercado Entidade administrativa negociado (Reais) (Reais) (Reais) Fator cotao cotao (Reais)
31/03/2015 Aes Ordinria Bolsa BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de 977.184 3,85 3,00 R$ por Unidade 3,43
Valores, Mercadorias e Futuros
31/03/2015 Aes Preferencial Bolsa BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de 58.150.557 3,65 2,58 R$ por Unidade 3,12
31/03/2015 Certificados de Bolsa BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de 2.930.908.530 18,39 13,22 R$ por Unidade 15,81
Depsito de Valores, Mercadorias e Futuros
Valores
Mobilirios-UNIT
30/06/2015 Aes Ordinria Bolsa BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de 1.229.200 4,00 3,68 R$ por Unidade 3,84
30/06/2015 Certificados de Balco BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de 3.982.809.680 20,00 18,05 R$ por Unidade 19,03
Depsito de Organizado Valores, Mercadorias e Futuros
Valores
Mobilirios-UNIT
Valores
Mobilirios-UNIT
Valores
Mobilirios-UNIT

31/03/2014 Aes Preferencial Bolsa BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de 1.345.763.152 2,56 2,07 R$ por Unidade 2,32
PGINA: 289 de 311


31/03/2014 Certificados de Bolsa BM&FBOVESPA S.A. - Bolsa de 691.299.775 12,62 10,35 R$ por Unidade 11,49
Valores
Mobilirios-UNIT
Valores
Mobilirios-UNIT
Valores
Mobilirios-UNIT
Valores
Mobilirios-UNIT

PGINA: 290 de 311


PGINA: 291 de 311

18.5 - Outros valores mobilirios emitidos no Brasil
Valor mobilirio Debntures

Identificao do valor No disponvel
mobilirio
Data de emisso 23/06/2014
Data de vencimento 15/06/2020
Quantidade 27.775.039
(Unidades)
Valor nominal global 399.961.000,00
(Reais)
Saldo devedor em aberto 497.313.468,00
Restrio a circulao No
Condio da conversibilidade e Podem ser utilizadas a qualquer tempo at o vencimento, a critrio do titular, para
efeitos sobre o capital-social subscrever e integralizar em aes de emisso da Companhia.
Possibilidade resgate No
Caractersticas dos valores Debntures 7 Emisso
mobilirios de dvida 1 Srie As Debntures da 1 Srie tm vencimento em 15 de junho de 2020, tero
rendimento de IPCA + 7,25% ao ano, com pagamento de juros semestralmente com
dois anos de carncia, sem amortizao do principal, e tm natureza de dvida
conversvel, haja vista que podem ser utilizadas a qualquer tempo at o vencimento, a
critrio do titular, para subscrever e integralizar em aes de emisso da Companhia, na
forma de Units (composta por 1 ao ordinria e 4 aes preferenciais), na proporo
de 1 (uma) Unit para cada Debnture, por meio do exerccio dos Bnus de Subscrio
que sero atribudos como vantagem adicional aos debenturistas.
Condies para alterao dos No h
direitos assegurados por tais
valores mobilirios
Outras caractersticas No h
relevantes
Valor mobilirio Debntures

Identificao do valor No disponvel
mobilirio
(Unidades)
Valor nominal global 399.996.000,00
(Reais)
Saldo devedor em aberto 497.357.532,00
Restrio a circulao No
Conversibilidade No
PGINA: 292 de 311

Caractersticas dos valores Debntures 7 Emisso

mobilirios de dvida 2 Srie As Debntures da 2 Srie tm vencimento em 15 de junho de 2022, rendem
IPCA mais 2,50% ao ano, pagos semestralmente a partir do segundo aniversrio da
Emisso juntamente com a amortizao do principal, e no tm natureza de dvida
conversvel, estando desatreladas dos Bnus de Subscrio.
O adquirente da 1 Srie obrigatoriamente deve adquirir debntures da 2 Sria.
Condies para alterao dos No h.
valores mobilirios
Outras caractersticas No h.
relevantes
Valor mobilirio Debntures Conversveis

Identificao do valor Valor negociado atravs do cdigo KLBN-CDA61 ou ISINB:RKLBNDBM007
mobilirio
(Unidades)
Valor nominal global 1.692.932.000,00
(Reais)
Saldo devedor em aberto 1.757.293.000,00
Descrio da restrio Restio de circulao at o fim do perodo de "lock up" que ocorreu em 06/07/2015.
Desde ento as debntures podem ser negociadas sem restries.
Condio da conversibilidade e A totalidade das Debntures em circulao ser, obrigatria e automaticamente,
efeitos sobre o capital-social convertida em certificados de depsito de aes (Units), sendo cada Unit composto
por 1 (uma) Ao ordinria e 4 (quatro) Aes preferenciais de emisso da Companhia,
na Data de Vencimento.
Sem prejuzo da Converso Obrigatria, as Debntures podero ser convertidas em
Units (i) a qualquer tempo, aps o trmino do Perodo de Lock-up das Debntures, no
todo ou em parte, a exclusivo critrio dos Debenturistas, (ii) durante o Perodo de Lock-
up, no mbito da Converso Antecipada ou (iii) a exclusivo critrio da Companhia, na
hiptese de Converso pela Companhia e dentro do Perodo de Converso pela
Companhia.
PGINA: 293 de 311

Caractersticas dos valores Emisso de debntures mandatoriamente conversveis em aes, realizada em srie
mobilirios de dvida nica, com valor unitrio de R$ 62,50. As Debntures sero da espcie subordinada e
no contaro com garantias e sero subscritas e integralizadas pelo seu Valor Nominal
Unitrio, em moeda corrente nacional. As Debntures sero objeto de colocao
privada, sem a intermediao de instituies integrantes do sistema de distribuio de
valores mobilirios e/ou qualquer esforo de venda perante investidores. As Debntures
sero custodiadas eletronicamente na BM&FBOVESPA e, aps o Perodo de Lock-up
(conforme abaixo definido), sero admitidas negociao em mercado secundrio por
meio do Sistema BOVESPAFIX (BOVESPAFIX), administrado e operacionalizado pela
BM&FBOVESPA.
As Debntures no podero ser negociadas, transferidas, cedidas, doadas,
emprestadas, concedidas em garantia e/ou alienadas sob qualquer forma, bem como
convertidas em Units, exceto na hiptese de Converso Antecipada (conforme abaixo
definida), durante o prazo de 18 (dezoito) meses contado da Data de Integralizao,
conforme definida acima (Perodo de Lock-up), ou seja, at o dia 06 de julho de 2015.
As Debntures sero admitidas negociao na BM&BOVESPA a partir de 7 de julho
de 2015.
- Remunerao:
As debntures sero remuneradas anualmente com taxa de 8% a.a., pagos

anualmente, iniciando-se ao final do perodo de "lock-up", correspoondente a 18 meses
da data de emisso, onde nesse perodo no haver pagamento, sendo pago
cumulativamente ao final deste,
cada Debnture ter direito a participao nos lucros da Companhia, a ser paga sob as
mesmas condies e at o efetivo pagamento pela Companhia de qualquer dividendo,
bonificao em dinheiro ou qualquer outra vantagem pecuniria que venha a ser
atribuda pela Companhia aos seus acionistas, inclusive a ttulo de juros sobre capital
prprio, resgate ou amortizao de aes (Participao nos Lucros), sempre de forma
a que cada Debenturista receba a mesma remunerao bruta a que teria direito se j
houvesse convertido a totalidade das suas Debntures em Units, nas bases de
converso previstas na Escritura de Emisso, observado, contudo, eventuais dedues
e retenes a ttulo de recolhimento de tributos incidentes ao pagamento da
Participao nos Lucros.
O Valor Nominal Unitrio das Debntures, exclusivamente para fins de clculo da

Remunerao, ser atualizado pelo fator de variao da cotao de fechamento da taxa
de venda de cmbio de Reais por Dlares dos Estados Unidos da Amrica, disponvel
no SISBACEN Sistema de Informaes do Banco Central do Brasil (Banco Central),
transao PTAX-800, opo 5, cotaes para a contabilidade, moeda 220, mercado
livre (Taxa Cambial), calculado utilizando-se a taxa do Dia til imediatamente anterior
Data de Integralizao das Debntures e a taxa do Dia til imediatamente anterior
Data de Pagamento da Remunerao das Debntures do respectivo perodo.
Condies para alterao dos No h.
valores mobilirios
Outras caractersticas No h.
relevantes
PGINA: 294 de 311

18.6 - Mercados brasileiros em que valores mobilirios so admitidos negociao
18.6. Mercados brasileiros nos quais valores mobilirios so admitidos negociao
Os valores mobilirios da Companhia so negociados na BM&FBOVESPA e suas aes ordinrias, preferenciais e Units so
negociadas sob os cdigos KLBN3, KLBN4 e KLBN11, respectivamente.
PGINA: 295 de 311

18.7 - Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em

mercados estrangeiros
18.7. Informao sobre classe e espcie de valor mobilirio admitida negociao em mercados estrangeiros
AMERICAN DEPOSITARY RECEIPTS (ADRs)
a) Pas
A Companhia possui programa de American Depositary Receipts (ADR) nos Estados Unidos.
b) mercado
As ADRs da Companhia so negociadas no mercado de balco norte-americano, na plataforma Over the Counter QX (OTCQX).
c) entidade administradora do mercado no qual os valores mobilirios so admitidos negociao
A plataforma OTCQX no mercado de balco norte-americano administrada pela PINK OTC Market Inc.
d) data de admisso negociao
A listagem e o incio das negociaes das ADRs ocorreu em 1 de dezembro de 1994 e em em 18 de maro de 2010 os Depositary
Receipts da Companhia comearam a ser negociadas no OTCQX, a principal plataforma de negociao de ativos no mercado de balco
Norte-Americano.
e) se houver, indicar o segmento de negociao
O programa de ADRs da Klabin est listado no Nvel 1 no mercado de balco norte-americanos.
f) data de incio de listagem no segmento de negociao
A listagem no nvel 1 do mercado de balco ocorreu em 1 de dezembro de 1994.
g) percentual do volume de negociaes no exterior em relao ao volume total de negociaes de cada classe e espcie no ltimo
exerccio
O percentual do volume de negociaes em 2015 dos American Depositary Receipts em relao ao volume total de Units negociadas no
mesmo ano no relevante.
h) se houver, proporo de certificados de depsito no exterior em relao a cada classe e espcie de aes
Cada Depositary Receipt corresponde a 2 (duas) Units da Companhia.
i) se houver, banco depositrio
O banco depositrio dos Depositary Receipts da Klabin nos Estados Unidos o Bank Of New York Mellon.
j) se houver, instituio custodiante
A instituio custodiante o Ita Unibanco S.A.
PGINA: 296 de 311

18.8 - Ttulos emitidos no exterior
Justificativa para o no preenchimento do quadro:

No houve ttulos emitidos no exterior pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e
controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio corrente.
PGINA: 297 de 311

18.9 - Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e
sociedades coligadas e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor
18.9. Ofertas pblicas de distribuio efetuadas pelo emissor ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas
e controladas, relativas a valores mobilirios do emissor
No houve ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e
controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio corrente.
PGINA: 298 de 311

18.10 - Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios
18.10 Destinao de recursos de ofertas pblicas de distribuio e eventuais desvios
No houve ofertas pblicas de distribuio efetuadas pela Companhia ou por terceiros, incluindo controladores e sociedades coligadas e
controladas, relativas a valores mobilirios da Companhia nos 3 ltimos exerccios sociais e no exerccio corrente.
PGINA: 299 de 311

18.11 - Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de
emisso de terceiros
18.11 Descrio das ofertas pblicas de aquisio feitas pelo emissor relativas a aes de emisso de terceiro
A Companhia no realizou oferta de aquisio nos ltimos trs exerccios sociais e no exerccio social corrente.
PGINA: 300 de 311

18.12 - Outras infomaes relevantes
18.12 Outras informaes relevantes
PGINA: 301 de 311

19.1 - Informaes sobre planos de recompra de aes do emissor

Perodo Reservas e lucros Qtde. prevista Qtde. adquirida
Data delib. Espcie Classe % rel. circ. aprovadas PMP Fator de cotao % adquirido
recomp. disp. (Reais) (Unidades)
(Unidades)
Outras caracter.
27/04/2016 27/04/2016 2.040.611.000,00 Ordinria 2.000.000 10,000000 0 0,00 R$ por Unidade 0,000000
26/04/2017
Preferencial 8.000.000 10,000000 0 0,00 R$ por Unidade 0,000000
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 27 de abril de 2016, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 2.000.000 "Units", ou 10.000.000 aes, correspondentes a 2.000.000
aes ordinrias e 8.000.000 aes preferenciais de emisso da Companhia, representando menos de 10% das aes em circulao no mercado na data em questo de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria, fazer
frente as obrigaes do plano de outorga de aes concedido aos executivos, cancelamentos ou posterior alienao sem reduo de capital. Sendo que sero utilizadas Reservas de Lucro (exceto Reserva Legal) e Reservas de
Capital constantes nas Demonstraes Financeiras de 31/12/2015.
09/12/2014 09/12/2014 0,00 Ordinria 43.168.811 8,460000 1.700.000 3,78 R$ por Unidade 4,000000
09/12/2015
Preferencial 172.675.244 8,090000 6.800.000 3,78 R$ por Unidade 4,000000
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 9 de dezembro de 2014, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 43.168.811 "Units", correspondentes a 43.168.811 aes ordinrias e
172.675.244 aes preferenciais de emisso da Companhia, representando 8,46% das aes ordinrias e 8,09% das aes preferenciais em circulao no mercado na data em questo de sua prpria emisso, para permanncia em
tesouraria, fazer frente as obrigaes do plano de outorga de aes concedido aos executivos, cancelamentos ou posterior alienao sem reduo de capital.
09/12/2013 09/12/2013 0,00 Preferencial 45.154.823 10,000000 2.580.000 2,26 R$ por Unidade 6,000000
09/12/2014
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 9 de dezembro de 2013, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 45.154.823 (225.774.115 aps o desdobramento de aes aprovado
em 20 de maro de 2014) aes preferenciais (correspondente a 10% das aes desta classe em circulao no mercado na data em questo) de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou
cancelamento, sem reduo do capital social.
11/12/2012 11/12/2012 0,00 Preferencial 44.320.575 10,000000 739.000 11,73 R$ por Unidade 1,670000
11/12/2013
Em Reunio Extraordinria do Conselho de Administrao realizada em 11 de outubro de 2012, foi aprovado o plano de recompra pelo prazo de 365 dias de at 44.320.575 aes preferenciais (correspondente a 10% das aes
desta classe em circulao no mercado na data em questo) de sua prpria emisso, para permanncia em tesouraria e posterior alienao ou cancelamento, sem reduo do capital social.
PGINA: 302 de 311

19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria
Aes
Espcie de ao Classe ao preferencial Descrio dos valores mobilirios Fator cotao
Ordinria
Preo mdio ponderado de

Movimentao Quantidade (Unidades) aquisio/alienao (Reais)
Quantidade Inicial 30.100.000
Quantidade adquirida 1.700.000 3,78
Quantidade alienada 816.500 3,10
Quantidade cancelada 0
Quantidade final 30.983.500
Relao valores mobilirios em 0,000000%
circulao

Preferencial

Quantidade alienada 3.266.000 3,10
circulao
Aes
Ordinria

Quantidade adquirida 516.000 2,26
circulao
PGINA: 303 de 311

19.2 - Movimentao dos valores mobilirios mantidos em tesouraria

Preferencial

circulao
Aes
Preferencial

Quantidade adquirida 722.800 12,20
Quantidade alienada 898.300 5,00
circulao
PGINA: 304 de 311

19.3 - Outras inf. relev. - recompra/tesouraria
19.3 Outras informaes relevantes
As quantidades de aes descritas nesse item 19.2 consideram a converso das aes PN em UNITS e o desdobramento de aes,
aprovado em Assembleia no dia 20 de maro de 2014, razo de 1 (uma) ao existente em 5 (cinco) de mesma classe e espcie.
PGINA: 305 de 311

20.1 - Informaes sobre a poltica de negociao de valores mobilirios
Data aprovao 30/06/2002

Cargo e/ou funo As pessoas sujeitas restrio para negociao so presumivelmente detentoras de informao
privilegiada e no podem negociar valores mobilirios (i) em desacordo com esta poltica de
negociao e/ou (ii) em diversos perodos especficos, conforme indicados a seguir.
Essas pessoas no podem negociar com valores mobilirios no perodo de 15 dias corridos que
antecede a divulgao das informaes trimestrais (ITR) e anuais (DFP) da Companhia,
independentemente da existncia, ou no, de ato ou fato relevante a ser divulgado pela
Companhia.
Esto abrangidas nas vedaes desta poltica de negociao as negociaes realizadas de forma
direta ou indireta por pessoas sujeitas restrio para negociao, definidas como: acionistas
controladores, administradores e empregados da Companhia.
Principais caractersticas e locais de consulta
As pessoas sujeitas restrio para negociao que desejarem negociar com valores mobilirios devero observar as seguintes
limitaes: (a) abster-se de negociar valores mobilirios sempre que assim determinado pelo diretor de relaes com investidores, pelo
perodo por este fixado, independente da apresentao de justificativa; (b) no realizar negociaes com valores mobilirios de forma
privada; (c) informar previamente Companhia, na pessoa do diretor de relaes com investidores, a corretora a ser utilizada em
qualquer negociao envolvendo valores mobilirios de emisso da Companhia, das sociedades controladas,; (d) orientar e envidar os
melhores esforos para que (i) o cnjuge ou companheiro; (ii) o descendente; e (iii) qualquer outro dependente includo na declarao
anual de imposto de renda somente negociem valores mobilirios nos perodos em que esteja autorizado a negociar valores mobilirios;
e (e) abster-se de negociar com valores mobilirios sempre que a referida negociao puder interferir nas condies dos negcios
relacionados, em prejuzo dos acionistas da Companhia ou dela prpria, ou de suas sociedades controladas ainda que (i) aps a
divulgao de ato ou fato relevante; ou (ii) de acordo com o plano individual de investimento. A Companhia mantm atualmente,
16.907.900 aes preferenciais em tesouraria.
Perodos de vedao e descrio Os Administradores da Companhia, bem como das sociedades controladas e sociedades
dos procedimentos de fiscalizao coligadas, podem adquirir valores mobilirios de emisso da Companhia no perodo anterior de
15 dias corridos que antecede a divulgao das informaes trimestrais (ITR) e anuais (DFP),
desde que (i) a aquisio seja realizada em conformidade com o plano individual de investimento,
nos termos do Captulo II da poltica de negociao de valores mobilirios; e (ii) a Companhia
tenha aprovado cronograma definindo datas especficas para divulgao dos formulrios ITR e
DFP.
PGINA: 306 de 311

PGINA: 307 de 311

21.1 - Descrio das normas, regimentos ou procedimentos internos relativos divulgao

de informaes
21.1. Descrio das normas, regimentos ou procedimentos relativos divulgao de informaes
A Companhia adota as seguintes normas para tratamento das informaes a serem divulgadas publicamente: A divulgao, por escrito
ou verbal, de informaes que se relacionem, no todo ou em parte, com a poltica, mercados e resultados da empresa e/ou de suas
controladas, somente podero ser dadas, dentro dos limites de suas respectivas competncias, por:
a) Presidentes do Conselho de Administrao da Companhia e controladas;
b) Diretor Geral da Companhia;
c) Diretor de Relaes com Investidores da Companhia;
d) Diretor de Assuntos Corporativos da Companhia. i) Em casos especficos, os Diretores acima relacionados podero delegar a outros
Diretores e/ou administradores de sua confiana, a divulgao de informaes sobre setores determinados. ii) Esta orientao dever ser
transmitida a todo o quadro de administradores de Companhia e suas controladas, atravs dos canais competentes. iii) Os
administradores que exeram cargos em associaes de classe devero, no que se referir aos assuntos abrangidos nesta instruo,
restringir-se ao seu setor de atuao quando se manifestarem publicamente em nome das respectivas entidades, atendo-se divulgao
de dados das associaes que representam.
PGINA: 308 de 311

21.2 - Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos

relativos manuteno de sigilo sobre informaes relevantes no divulgadas
21.2. Descrio da poltica de divulgao de ato ou fato relevante e dos procedimentos relativos manuteno de sigilo sobre
de informaes relevantes no divulgadas:
De acordo com a Lei do Mercado de Valores Mobilirios, a Companhia deve informar CVM e BM&FBOVESPA a ocorrncia de
qualquer ato ou fato relevante que diga respeito aos seus negcios. A Companhia deve tambm publicar um aviso sobre tal ato ou fato.
Um ato ou fato considerado relevante se tiver o efeito de influenciar o preo dos valores mobilirios de emisso da Companhia, a
deciso de investidores de negociar os valores mobilirios de emisso da Companhia ou a deciso de investidores de exercer quaisquer
direitos na qualidade de titulares de valores mobilirios emitidos pela Companhia.
Em circunstncias especiais, a Companhia pode submeter CVM um pedido de tratamento confidencial com relao a um ato ou fato
relevante.
A Companhia possui, ainda, conforme a Instruo n 358, de 3 de janeiro de 2002, da CVM, e alteraes posteriores (Instruo CVM
358), uma Poltica de Divulgao de Ato ou Fato Relevante, que consiste na divulgao de informaes relevantes e na manuteno
de sigilo acerca destas informaes que ainda no tenham sido divulgadas ao pblico.
de responsabilidade do Diretor de Relaes com Investidores da Companhia divulgar e comunicar CVM e BM&FBOVESPA
qualquer ato ou fato relevante ocorrido ou relacionado aos negcios da Companhia, que seja considerado informao relevante, bem
como zelar pela ampla e imediata disseminao da informao relevante nas bolsas de valores e ao pblico em geral.
A Companhia prev algumas hipteses de exceo imediata divulgao de informao relevante, dentre elas, se a revelao de
referida informao puder colocar em risco seu interesse legtimo.
Todas as pessoas vinculadas (acionistas controladores, diretores, membros do Conselho de Administrao, do conselho fiscal e de
quaisquer outros rgos com funes tcnicas ou consultivas criados por disposio estatutria, gerentes e funcionrios que tenham
acesso freqente a informaes relevantes e outros que sejam considerados necessrios ou convenientes para a Companhia) devero
assinar termo de adeso Poltica de Divulgao de Informaes ao Mercado, e guardar sigilo sobre as informaes ainda no
divulgadas, sob pena de indenizar a Companhia e as demais pessoas vinculadas dos prejuzos que venham a ocorrer.
Qualquer alterao ou reviso desta Poltica dever ser submetida ao Conselho de Administrao da Companhia. A poltica de
negociao assim prevista no poder ser alterada na pendncia de divulgao de Ato ou Fato Relevante. As disposies da presente
Poltica no elidem a responsabilidade, decorrente de prescries legais e regulamentares, imputada a terceiros no diretamente ligados
a Companhia e que tenham conhecimento de Ato ou Fato Relevante e venham a negociar com Valores Mobilirios de sua emisso.
PGINA: 309 de 311

21.3 - Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e

fiscalizao da poltica de divulgao de informaes
21.3. Administradores responsveis pela implementao, manuteno, avaliao e fiscalizao da poltica de divulgao de
informaes:
O Diretor de Relaes com Investidores da Companhia responsvel pela execuo e acompanhamento das polticas de divulgao e
uso de informaes e de negociao dos valores mobilirios da Companhia.
PGINA: 310 de 311

PGINA: 311 de 311

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Formulrio de Referncia - 2016 - KLABIN S.A.

1. Responsveis pelo formulrio

1.1 Declarao do Diretor Presidente 2

1.2 - Declarao do Diretor de Relaes com Investidores 3

1.3 - Declarao do Diretor Presidente/Relaes com Investidores 4

2.3 - Outras informaes relevantes 6

3. Informaes financ. selecionadas

3.2 - Medies no contbeis 8

3.3 - Eventos subsequentes s ltimas demonstraes financeiras 10

3.4 - Poltica de destinao dos resultados 11

3.5 - Distribuio de dividendos e reteno de lucro lquido 14

3.6 - Declarao de dividendos conta de lucros retidos ou reservas 15

3.7 - Nvel de endividamento 16

3.9 - Outras informaes relevantes 18

4.2 - Descrio dos principais riscos de mercado 24

4.3 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais no sigilosos e relevantes 28

4.5 - Processos sigilosos relevantes 34

4.6 - Processos judiciais, administrativos ou arbitrais repetitivos ou conexos, no sigilosos e relevantes em 35

4.7 - Outras contingncias relevantes 36

5. Gerenciamento de riscos e controles internos

5.2 - Poltica de gerenciamento de riscos de mercado 40

5.3 - Descrio dos controles internos 43

5.4 - Alteraes significativas 45

5.5 - Outras inf. relev. - Gerenciamento de riscos e controles internos 46

6.3 - Breve histrico 48

6.6 - Outras informaes relevantes 51

7.2 - Informaes sobre segmentos operacionais 53

7.3 - Informaes sobre produtos e servios relativos aos segmentos operacionais 55

7.4 - Clientes responsveis por mais de 10% da receita lquida total 64

7.5 - Efeitos relevantes da regulao estatal nas atividades 65

7.6 - Receitas relevantes provenientes do exterior 68

7.7 - Efeitos da regulao estrangeira nas atividades 70

7.8 - Polticas socioambientais 71

7.9 - Outras informaes relevantes 72

8.2 - Alteraes significativas na forma de conduo dos negcios do emissor 76

8.4 - Outras inf. Relev. - Negcios extraord. 78

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.a - Ativos imobilizados 80

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.b - Ativos intangveis 82

9.1 - Bens do ativo no-circulante relevantes / 9.1.c - Participaes em sociedades 92

9.2 - Outras informaes relevantes 96

10. Comentrios dos diretores

10.2 - Resultado operacional e financeiro 113

10.5 - Polticas contbeis crticas 120

10.6 - Itens relevantes no evidenciados nas demonstraes financeiras 123

10.7 - Comentrios sobre itens no evidenciados nas demonstraes financeiras 124

10.8 - Plano de Negcios 125

10.9 - Outros fatores com influncia relevante 128

11.2 - Acompanhamento e alteraes das projees divulgadas 130

12. Assembleia e administrao

12.2 - Regras, polticas e prticas relativas s assembleias gerais 136

12.3 - Regras, polticas e prticas relativas ao Conselho de Administrao 138

12.5/6 - Composio e experincia profissional da administrao e do conselho fiscal 141

12.7/8 - Composio dos comits 161

12.12 - Prticas de Governana Corporativa 193

12.13 - Outras informaes relevantes 194

13. Remunerao dos administradores

13.5 - Remunerao baseada em aes do conselho de administrao e da diretoria estaturia 206

13.15 - Remunerao de administradores e membros do conselho fiscal reconhecida no resultado de 216

13.16 - Outras informaes relevantes 217

14. Recursos humanos

14.2 - Alteraes relevantes - Recursos humanos 220

14.3 - Descrio da poltica de remunerao dos empregados 221

14.4 - Descrio das relaes entre o emissor e sindicatos 222

14.5 - Outras informaes relevantes 223