TRABAJO COLABORATIVO 1:

EVALUACION DE PROYECTOS
EMPRESA ACOPIO Y PRE TRANSFORMACION (TRITURACION) DE PAPEL Y
CARTON

YESID SALAS LARGO

C.C. 1136881330 de Bogot D, C.

TUTOR
AISA MAGALY CHACON SKINNER

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLIN
2014
 INTRODUCCION

El siguiente trabajo se realiza en la verificacin de profundizacin de la unidad

numero 1. De esta forma se conocer el contenido y algunas herramientas tiles
para desarrollar el trabajo planteado.

Es una herramienta que se utiliza para establecer la viabilidad de algn proyecto

empresarial a nivel operativo, comercial, jurdico y financiero, con una
determinacin llega a determinar los impactos sociales.

En esta actividad implementaremos nuestros conocimientos sobre como poner en

marcha una empresa.

La realizacin de este proyecto, ms que el cumplimiento de una actividad

acadmica, tiene como propsito sentar las bases para la creacin y realizacin
de una empresa de produccin de videos institucionales.

Al hacer la seleccin del tema nos hemos fijado previamente en las posibilidades
del mercado y la factibilidad que podra tener una empresa.

El producto final de este trabajo puede ser tendido en cuenta como base para la
creacin de una empresa de estas caractersticas en cualquier regin del pas,
puesto que toda la informacin financiera, inversiones, costos, gastos etc. est
ajusta a la realidad del mercado.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Brindar al estudiante los conocimientos bsicos necesarios para que en un

proceso de autodiagnstico identifique sus fortalezas y debilidades personales
para enfrentar el reto emprendedor.

Generar espacios de anlisis que permitan al estudiante identificar

oportunidades de negocio, teniendo en cuenta las tendencias del medio.

Proporcionar al estudiante las herramientas que le permitan construir su

plan de negocios, conducente a determinar la viabilidad del mismo.

Identificar las entidades que apoyan el proceso de creacin de empresas

desde el punto tcnico y financiero.

Conocer y entender las caractersticas asociadas con el emprendimiento.

Conocer y entender las caractersticas de la Nueva Economa y a su

incidencia en la creacin de nuevas empresas.
 De acuerdo a la misin de la UNAD, por qu es indispensable la formacin en
emprendimiento (gestin, diseo y evaluacin de proyectos? para el profesional
Unadista?

Las personas emprendedoras no son de esta poca, las necesidades de las

comunidades han vuelto esta prctica una necesidad de primera mano en la gran
mayora de los habitantes de nuestro pas, a partir del cambio, donde emerge la
tecnologa y la globalizacin, las comunidades han desarrollado sus cualidades y
potenciales que por circunstancias culturales se desarrolla en forma desigual en
diversos contextos sociales y culturales. Cualquier persona puede ser
emprendedora, lo importante del caso es llegar a identificar cules son las
competencias para emprender en proyecto, esta prctica de identificacin de
competencias nos permite confiar un poco ms en la posibilidad de generar ms
emprendedores y transformar socialmente las comunidades del pas, por eso la
importancia del emprendimiento en la educacin bsica y media, porque se
convierte en una herramienta para la vida de las personas, asegurando un cupo
de trabajo, ante la falta de espacios laborales, generar la voluntad de desarrollar
esta cultura de emprendimiento en nuestros jvenes no debe ser visto como una
frase que est de moda o solo por cumplir la ley que obliga a las instituciones
educativas en incluir en su currculo la ctedra empresarial. El emprendimiento
debe ser visto como la oportunidad de disminuir la falta de empleo, la desercin
escolar, la falta de garantas que tienen los ciudadanos al momento de desarrollar
un proyecto productivo, entre muchos otros obstculos. Hace ya diez aos atrs el
gobierno nacional ha venido generando procesos de creacin de entidades
gubernamentales que apoyen el desarrollo empresarial en Colombia, programas
donde los empresarios puedan acudir en busca de apoyo financiero o asesora al
momento de plantear e implementar sus ideas de negocio.

En su profesin, cmo usted aprovechara las competencias adquiridas en estos

cursos?

Surge de la necesidad de aprovechar y valorar no slo los conocimientos

adquiridos, las habilidades y destrezas desarrolladas como ingeniero industrial,
sino de identificar la capacidad de emplearlas para responder a situaciones de la
vida cotidiana, resolver problemas y desenvolverse en el mundo laboral y
competitivo. Hay que mirar hacia las condiciones de los profesionales, las
actitudes, valores que inciden sobre los resultados de las acciones que tomamos.
La competencia es saber hacer frente a una tarea especfica, la cual se hace
evidente cuando nosotros como profesionales estamos en frente de ella. Esta
competencia necesita conocimientos, saberes y habilidades que surgen de la
interaccin que se establece entre el profesional y la tarea. Abordar estas
competencias es dar un giro hacia los resultados de la metodologa aplicada de
esos saberes, habilidades y destrezas. En otras palabras, las competencias se
refieren a un saber hacer, la competencia se demuestre
 ANALISIS DE MERCADO EN SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL

- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cmo emprender una compaa que desarrolle un grado de eficiencia en el

sistema ambiental en Antioquia?

- FORMULACION DEL PROBLEMA

Cmo formular una cultura ambiental fomentada en un sistema de educacin y
una oferta laboral?

- SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

Cmo evitar la contaminacin en el departamento de Antioquia; integrando a los

jvenes de una forma empresarial con una visin apropiada del ambiente?

Cmo mejorar la calidad de vida de los habitantes de Antioquia?

Cmo incrementar las fuentes de empleo con este sistema ecolgico a

desarrollar? ...

El mercado que nuestra compaa va a tocar es el mercado de los hogares; un

mercado prcticamente inexplorado del cual no se tienen muchos datos para
lograr llegarle de una manera efectiva. Por esto llevamos a cabo una encuesta con
una muestra representativa de 100 hogares, para saber si en estos se tiene
conocimiento del reciclaje, si se est reciclando y a donde van a parar estos
residuos aprovechables.
El mercado del reciclaje es un mercado poco desarrollado, cuyos empleos son
casi informales la mayora, las transacciones se hacen en efectivo en el 70% de
las veces lo que impide cuantificar correctamente el volumen del negocio del
reciclaje, algunas caractersticas de los empleos que genera el reciclaje son entre
otras:

No existen salarios estables ni regulares; tampoco existe un mnimo legal y

est fuera de la normatividad de jornadas diarias, mensuales y anuales.
No hay posibilidad de ascenso
No hay seguridad social, posibilidad de ahorro ni beneficios para familiares
Existe sobreexplotacin
No existe la tecnologa y la divisin del trabajo es mnima
Oculta el desempleo, el empleo transitorio y el subempleo
Se convierte en competencia desleal debido a los costos
Enriquece solo a los intermediarios

ANALISIS DE LOS DATOS QUE ARROJA EL RECICLAJE EN MEDIOS LOCALES

En el 51% de los casos los materiales reciclables provienen de material de
trabajo, con una participacin nada despreciable de peridico. El material de
trabajo es archivo que es nuestro objetivo.
Tan solo el 25% de las personas encuestadas saben del uso que se le puede dar
a estos materiales medianamente, lo que nos da campo a la realizacin de charlas
de concientizacin y educacin sobre reciclaje.
En casi el 81% de los hogares no se recicla actualmente, lo que nos muestra que
el potencial de acopio es grandsimo, ya que el material est quedando dentro de
la basura que va al relleno sanitario.
Dentro de los hogares encuestados donde se recicla, no hay una persona
especfica encargada del tema.
Tan slo en el 19% de hogares encuestados se recicla, y en el 15% de estos, el
material va a sitios distintos al basurero, lo que significa que el 97% de los hogares
encuestados botan todos sus desperdicios al basurero; es decir, tan slo el 3% es
reciclado realmente. En algunos casos se hace separacin pero no se recicla.
El 94% de los hogares encuestados nos cederan su material reciclable.
Un 76% de los hogares quisiera recibir implementos de aseo por su reciclaje y tan
slo un 21% quisiera recibir dinero; el 3% restante no exigira nada para
entregarnos el material.
El promedio de frecuencia semanal de recoleccin es de 0,8, lo que nos indica
que una vez a la semana es apto efectuar recoleccin.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

El grado de subdesarrollo del sector nos da una ventaja comparativa frente a las
dems empresas del mercado, ya que si entramos a este mercado de una manera
organizada, haciendo un anlisis completo del mercado y pagando a los
empleados lo justo, lograremos una produccin ms eficiente que las dems
empresas del sector. Adems, se contabilizaron 26 organizaciones de recicladores
en el ao 2012, de las cuales 14 tienen personera jurdica. De la poblacin
recicladora, 11% est afiliada a alguna organizacin gremial. Existen 920 unidades
econmicas de reciclaje, de las cuales 60 son formales y 860 informales; de las
3.170 personas que trabajan en ellas, 83,6% lo hacen en unidades informales y
16,4% en formales; a precios corrientes de 2002, las ventas totales ascendieron a
66.126 millones de pesos, y el valor agregado de la actividad del reciclaje en el
Producto Interno Bruto para el ao 2012 fue de 0,08%, muy cercano al PIB de
servicios de transporte por agua (0,11%) y de la silvicultura (0,16%).

CUADRO DE PROYECCIN DE VENTAS

Nuestro punto de equilibrio lo tendremos en el 3er mes. En los dos primeros
meses el salario mensual de los Gerentes Administrativo y Financiero (nicos
accionistas de la compaa) ser reducido en partes iguales por el monto del
dficit que tenga la compaa. (Ver anexo Egresos Ingresos)

LOS CUADROS ANTERIORES SE ESCOGEN BAJO EL MODELO DE UNA

EMRESA RECICLADORA Y COMERCIALIZADORA

El capital inicial del negocio es de 20000.000 que estar integrado por inversiones
independientes de cada uno de nosotros, no se utilizarn recursos de crdito, ya
que la inversin inicial es baja y la consecucin de los 10000.000 por cada uno es
viable. Este dinero se emplear en lo siguiente: Embaladora vertical hidrulica tipo
V 20 12000.000 Pesa electrnica piso 2 TO 2000.000 3 computadores de
escritorio 2400.000 Impresora 200.000 Muebles de oficina 1200.000 Material de
oficina 400.000 TOTAL 18200.000 El dinero restante ser la reserva para el
arranque del negocio, arriendo del primer mes y eventos fortuitos.

Embaladora vertical hidrulica tipo V -20 12000.000

Pesa electrnica piso 2 -TO 2000.000

3 computadores de escritorio 2400.000

Impresora 200.000

Muebles de oficina 1200.000

Material de oficina 400000

TOTAL 18200000
 CONCLUSIONES

A lo largo de la actividad se logro apreciar como se pueden convertir fuentes

informales de trabajo en fuentes formales totalmente sostenibles y competitivas,
para la idea de negocio que se desarrollo es posible articular varias
organizaciones con el fin de obtener los medios para financiar este proyecto, los
impactos a nivel socioeconmico son grandes y motivan a los emprendedores a
continuar en el perfeccionamiento de la idea, lo cual ser posible mediante los
siguientes temas del curso de emprendimiento industrial

Es posible encontrar en las diferentes cadenas de valor de los diferentes

productos muchas opciones para generar valor agregado a un producto o un
servicio, en cuestin de dinmica empresarial no esta dicha la ultima palabra y es
un deber del futuro profesional analizar con detenimiento estas situaciones para
encontrar nuevas formas de crear empresa. Y de esta manera hacer sociedades
ms justas y desarrolladas sustentadas en el aumento de calidad de vida de sus
integrantes

se logro construir un entregable que trato de ajustarse a los requerimientos de la

gua de actividades, se espera que en las futuras construcciones grupales se
tenga la misma autorregulacin, compromiso y disciplina para de esta manera
sacar el mximo provecho a las temticas tratadas en la gua de formacin.
 BIBLIOGRAFIA

AVILA, Fernando. Modulo de emprendimiento industrial Universidad Nacional

Abierta y a Distancia UNAD. Medelliin 2006. 168 paginas

CHAVARRO, Felipe. Plan de negocios de una empresa de reciclaje. Pontificia

Universidad Javeriana. 115 paginas

Cmara de comercio de Bogota. Analisis sectorial de la cadena de reciclaje de

papel y carton. Bogota. 2010.