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4. Llegar a soluciones rpidas cuando usted est bajo presin de tiempo.

5. Como estilo de apoyo cuando la colaboracin o la competencia no tiene

xito.

Si su puntuacin fue alta:

1. Se concentra usted tanto en las posibilidades y tcticas de transigir que

algunas veces pierde de vista situaciones ms importantes como principios,
valores, objetivos a largo plazo, bienestar de la empresa? Aplicacin de
Mecanismos de Gestin y Resolucin de Conflictos Socioambientales en los
Subsectores Minero e Hidrocarburos

2. Se crea un ambiente cnico de juego al poner nfasis en negociaciones y

concesiones? (Tal ambiente podra daar la confianza interpersonal y desviar la
atencin a los mritos de las situaciones que se discuten.)

Si su puntuacin fue baja:

1. Se encuentra usted muy sensitivo o desconcertado para ser efectivo en la

negociacin de situaciones?

2. Le es difcil a usted hacer concesiones? (Sin esta vlvula de seguridad,

podra usted tener problemas al retirarse diplomticamente de discusiones
mutuamente destructivas, de luchas por el poder, etc.).

D. Evadiendo

Usos:

1. Cuando una situacin es trivial, slo de importancia pasajera, o cuando nos

apremian situaciones de ms importancia.

2. Cuando usted percibe que no hay oportunidad de satisfacer sus intereses.

Ej.:, cuando usted tiene poco poder o se encuentra frustrado por algo que sera
difcil cambiar (poltica nacional, la estructura de la personalidad de alguien,
etc.)

3. Cuando el dao potencial al enfrentar un conflicto sobrepasa los beneficios

de su solucin.