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ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIAS (SOLUCIONES)
CONCEPTO DEFINICIN
Departamento de ventas
Cliente potencial
Cliente fiel
Solucin:
CONCEPTO DEFINICIN
Conjunto de clientes potenciales
Pblico objetivo o target group
que presenta un producto.
Unidad organizativa que tiene por objetivo
situar los productos de la empresa en el
Departamento de ventas
mercado de modo que cumpla los objetivos
que tiene asignados.
Persona fsica o jurdica que por sus
Cliente potencial caractersticas, puede estar interesada
en los productos de la empresa.
Persona fsica o jurdica que adquiere con
Cliente fiel cierta frecuencia algn o algunos productos
de la empresa.
Piensa en varias acciones que puedan poner en prctica las empresas para
cumplir este objetivo.
Solucin:
Descripcin:
Puesto: Director Comercial
El puesto:
El puesto de Director Comercial tiene por finalidad el logro de los objetivos
fijados anualmente en el plan que definidos con la Direccin General, van
encaminados a aumentar la participacin de mercado de la Compaa,
alcanzando la mxima rentabilidad.
Las principales misiones del titular del puesto sern:
Mximo responsable de la actividad comercial de la Compaa:
aportar clientes y negocio a la empresa en todas sus lneas de
negocio.
Fijar los objetivos de venta de la empresa, estableciendo el
presupuesto anual y mensualizado de ventas por producto y zona, que
propondr a la Direccin General para su aprobacin.
Establecer las polticas de precios y condiciones de venta con el fin de
mejorar la rentabilidad de negocio actual, cambiando el mix de ventas,
reduciendo los proyectos no rentables de la lnea de negocio
Arquitectura e ingeniera y aumentando los proyectos con mayor valor
aadido.
Establecer el presupuesto de gastos comerciales: personal, publicidad,
promocin, y gastos financieros relacionados con los crditos
consentidos a los clientes y proponerlo a la Direccin General para su
aprobacin.
Velar por disponer de la red comercial idnea orientada a la
consecucin de resultados. Deber adaptar y reorientar la estructura
comercial actual hacia los nuevos retos que quiere impulsar la
DEFINICIN DEL
PUESTO:
FUNCIONES:
PERFIL:
Solucin:
CONCEPTO CARACTERSTICA
Solucin:
CONCEPTO CARACTERSTICA
Solucin:
No existe un modelo organizativo nico, en este caso, con los datos que se aportan lo
ms adecuado es establecer una organizacin mixta, por mercados y por clientes.
El modelo organizativo se visualiza en un organigrama, el considerado adecuado para
esta situacin es el siguiente:
Director de ventas
CATEGORA CARACTERSTICA
Supervisin y seguimiento del
personal de ventas.
A FUNCIONES DE GESTIN DE LOS
Supervisin y seguimiento de los
PROCESOS DE VENTA procesos de venta.
Solucin:
CATEGORA CARACTERSTICA
Supervisin y seguimiento del
B
personal de ventas.
A FUNCIONES DE GESTIN DE LOS
Supervisin y seguimiento de los
PROCESOS DE VENTA A
procesos de venta.
Solucin:
Cada alumno aportar sus propios objetivos, la respuesta puede ser muy diversa. Es
adecuada si cada objetivo cumple los requisitos que sirven para identificar cada una de
las categoras presentadas.
CATEGORA OBJETIVO
Aumentar el nmero de pedidos un 10% en este
Objetivo final
ao.
Objetivo parcial Obtener 10 pedidos cada mes.
Obtener una valoracin de satisfactorio en el 75%
Objetivo cualitativo
de encuestas de satisfaccin.
Conseguir 12 nuevos clientes a lo largo de este
Objetivo cuantitativo
ao.
Solucin:
Solucin:
El profesor valorar en qu medida el alumno ha interiorizado la importancia de ambos
concentos.
Se pueden obtener justificaciones diversas, pero para que la respuesta se considere
correcta hay que cuestionar la validez de la pregunta, ya que ambas funciones son
imprescindibles en una empresa.
Con la planificacin se establecen los objetivos que quiere lograr la organizacin. La
organizacin permite ejecutar las actuaciones da a da.
Es necesario incluir en este anlisis la coordinacin que debe producirse entre ambas
parcelas.
Solucin:
El departamento de ventas debe estar perfectamente coordinado con el de marketing (al
que corresponden las actuaciones de promocin de ventas, publicidad y relaciones
pblicas).
Con el departamento de produccin tambin debe existir una estrecha relacin ya que el
contacto con el mercado se enmarca en las actuaciones del departamento de ventas,
por tanto, modificaciones de productos, retirada de productos, incorporacin de nuevos
modelos, embalajes para realizar envos, etc., con datos que le puede proporcionar.
Con el departamento de logstica (almacn y aprovisionamiento) tambin debe existir
conexin, ya que desde ventas hay que comunicar la existencia y caractersticas de
nuevos pedidos y desde logstica tienen que tener permanentemente informado al rea
de ventas para evitar roturas de stock, demoras en los envos, etctera.
Otra de las reas fundamentales con la que es necesario estar en contacto es con el
departamento financiero, que facilita informacin relativa a posibilidades de facturacin,
descuentos, recargos, etc. Pero a su vez, el departamento financiero debe informar al de