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SEMINARIO TALLER APLICADO III


GUIA PRCTICA RUTA CRTICA
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Ruta Crtica:

Ruta crtica: (Critical Path Method) - Mtodo que se


emplea para calcular los tiempos (plazo) en la
planificacin de un proyecto. Es el conjunto de
actividades en el desarrollo del proyecto, en el que todas
tienen holgura cero. Es decir, es la secuencia de
actividades relacionadas entre s, que van dando
desarrollo al proyecto y que indican el plazo de este. En
el caso de que se produzca una demora en algunos
elementos o actividades, la totalidad de la ruta crtica y
el desarrollo del proyecto como tal se ver demorada.

Inicio ms cercano: (IC) este valor representa lo


ms pronto que pueda empezar la tarea.

Fin ms cercano: (FC) este valor representa lo ms


pronto que pueda terminar la tarea.

Inicio lejano: (IL) este valor representa lo ms tarde


que pueda empezar la tarea sin afectar la fecha
final del proyecto.

Fin lejano: (FL) este valor representa lo ms tarde


que se pueda terminar esa tarea sin afectar a la
fecha final del proyecto.

Holgura: Cuando la diferencia entre el final lejano


menos el final cercano es cero.

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B. Es el nombre de la actividad y (3) es el tiempo de


duracin de la misma.

Ejm. Ruta Crtica:

Para poder calcular la ruta crtica, tenemos que tener ya


identificadas todas las tareas de nuestro proyecto, los tiempos
que nos van a llevar cada una de ellas y construir una red con
esas tareas indicando las relaciones que hay entre ellas.

Imaginemos que tenemos el siguiente diagrama que


representa la relacin de todas las tareas de nuestro proyecto:

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En el podemos ver todas las tareas que tenemos identificadas


con un nombre, el nmero que esta dentro de la tarea
representa la duracin en jornadas de esa tarea.
Ahora a este diagrama le tenemos que calcular las siguientes
fechas:

IC: Inicio ms cercano. Este valor representa lo ms


pronto que puede empezar la tarea.

FC: Fin ms cercano. Representa lo ms pronto que


puede terminar la tarea

IL: Inicio lejano. Representa lo ms tarde que puede


empezar esa tarea sin afectar a la fecha final del
proyecto

FL: Fin ms lejano. Representa lo ms tarde que puede


terminar esa tarea sin afectar a la fecha final del
proyecto

Estos datos los vamos a representar en cada tarea de la


siguiente forma:

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Bien, pues empecemos. Primero vamos a calcular los inicios y


finales ms cercanos. Para ello, empezamos desde el
comienzo del proyecto y vamos avanzando tarea a tarea.

En la tarea A y B, est claro que el comienzo ms cercano


es 0, ya que son las primeras. Para calcular el final ms
cercano, le sumamos la duracin de la tarea al inicio:

Cual es el inicio ms cercano para la actividad C?


Esta claro que no puede empezar antes de la
jornada 6 verdad? As que 6 es el IC y 10 el FC.

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La tarea D, no puede empezar antes de que terminen las


tareas B y C, con lo cual, no podr empezar antes de la
jornada 10, que es cuando termina la tarea C.

Y as vamos calculando todos los IC y FC.

Ahora tenemos que calcular los IL y los FL. Para esto,


empezamos desde el final del proyecto y vamos hacia atrs.

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En la ltima tarea (J), est claro que el final ms lejano posible


(FL), es la finalizacin del proyecto, con lo cul vemos que es
el mismo que FC. Y el IL es el FL menos lo que se tarda en
realizar la tarea.

NOTA: En la ltima tarea, el IC FC es igual que el IL FL.

El FL de la tarea H, no puede ser mayor que 24, que es lo ms


tarde que puede empezar la tarea siguiente, J.

Lo mismo pasa con la tarea I. El FL de la tarea E, no puede ser


mayor que 19, ya que es lo ms tarde que puede empezar la
tarea H.

Cual es el FL de la tarea G? 24, que es lo ms tarde que


puede empezar la siguiente tarea, en este caso, la J. Y as
vamos calculando tarea por tarea.

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Como podis observar, el FC y FL de algunas tareas no es el


mismo, eso quiere decir que esas tareas tienen
cierta Holgura y para calcularla, solo hay que restar esos
valores, quedando tal que as:

Ahora ya vemos que la ruta crtica de nuestro proyecto, esta


compuesta por las tareas A, C, D, E, H, J. Que es la ruta en la
que todas sus tareas tienen holgura igual a 0.

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Que pasa con las tareas que tienen holgura? Pues que esas
tareas se pueden retrasar esa holgura sin afectar a la fecha
de finalizacin del proyecto. Por ejemplo, la tarea B, podra
empezar en la jornada 7 y terminar en la 10 sin ningn
problema.

Pero OJO, esto no quiere decir que la tarea B se puede


retrasar 7 jornadas, la F 10 y la G otras 10. Si no que la
holgura mxima de una rama, es la holgura mayor de sus
tareas, o sea, la rama B, F, G, se puede retrasar como
mximo 10 jornadas para no afectar a la fecha de finalizacin.

BIBLIOGRAFIA.
Hernandez R, Fernandez C, Baptista P; Metodologa de la
Investigacin. 6. Ed. Mxico D. F.: McGraw-Hill Interamericana;
2015.

El Blob de Javi. Ejemplo mtodo de Ruta Crtica.

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