Southern College Mrs

Marcela Paredes U
Los ngeles Dpto. Arte y Tecnologa

INNOVACION
QU ES INNOVACIN TECNOLGICA?

"LA innovacin ES LA INTRODUCCIN DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS,

NUEVOS PROCESOS, NUEVAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y CAMBIOS EN LA
ORGANIZACIN INDUSTRIAL, DE MANERA CONTINA, Y ORIENTADOS AL
CLIENTE, CONSUMIDOR O USUARIO". (J.A. SCHUMPETER)

..La innovacin tiene sentido slo si se resuelve un problema de insatisfaccin a un

cliente (interno o externo).......sea este un problema existente, declarada por el
cliente, o una nueva necesidad

De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos:

Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios,
Renovacin y ampliacin de los procesos productivos,
Cambios en la organizacin y en la gestin,
Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

Tres caractersticas de la innovacin:

La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos.
La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos.
La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias.

La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990),

afirm:

"LA COMPETITIVIDAD DE UNA NACIN DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE SU

INDUSTRIA PARA INNOVAR Y MEJORAR. LA EMPRESA CONSIGUE VENTAJA
COMPETITIVA MEDIANTE INNOVACIONES"

La innovacin se define como la transformacin de una idea en un producto o

equipo vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la industria o el
comercio, o en una nueva metodologa para la organizacin social. Cubre todas las
etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras, necesarias para el desarrollo
y comercializacin exitosa del nuevo o mejorado producto, proceso o servicio social.

El acto por el cual se introduce por primera vez un cambio tecnolgico en un

organismo o empresa se denomina innovacin.

Por tanto, la innovacin tecnolgica es la que comprende los nuevos productos y

procesos y los cambios significativos, desde el punto de vista tecnolgico, en
productos y procesos.

Se entiende que se ha aplicado una innovacin cuando se ha puesto en el

mercado (innovacin de productos) o se ha utilizado en un proceso de produccin
(innovacin de procesos) por primera vez.

De acuerdo con la mayora de los estudios sobre el tema, las innovaciones se

clasifican segn su impacto en:

Bsicas o radicales (disruptivas)

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Incrementales (progresivas)

Cambios en los sistemas tecnolgicos

Cambios en los paradigmas tecnolgicos

Innovaciones radicales: Son aquellas que abren nuevos mercados, nuevas

industrias o nuevos campos de actividad en la esfera cultural, en la administracin
pblica o en los servicios.

Innovaciones incrementales: Son aquellas que producen cambios en tecnologas

ya existentes para mejorarlas, pero sin alterar sus caractersticas fundamentales.

Ocurren con frecuencia en las actividades de produccin y corresponden a mejoras

en los procesos productivos existentes, atribuibles fundamentalmente al personal
encargado de la produccin y no tanto a una actividad deliberada de
Investigacin + Desarrollo (I + D). Son el resultado de
Aprender haciendo y Aprender usando.

* Cambios en los sistemas tecnolgicos: Son combinaciones de innovaciones

radicales e incrementales, que unidas a innovaciones en actividades organizativas y
gerenciales, provocan efectos en diferentes esferas de la produccin o permiten el
surgimiento de otras; por ejemplo: la produccin de nuevos materiales sintticos,
as como de plantas a partir de la ingeniera gentica.

* Cambios en los paradigmas tecnolgicos: Son los que han promovido las
revoluciones industriales y corresponden a tecnologas o cambios en los sistemas
tecnolgicos, cuyo amplio espectro de aplicacin afecta las condiciones de
produccin de todos los sectores de la economa, como han sido los casos de la
mquina de vapor y la microelectrnica.

Infrmese para innovar (gestionar la informacin y el

conocimiento)

El proceso de innovacin empieza realmente con las ideas, pero una idea
no es suficiente en s misma sino el punto de partida. Frecuentemente se
asocia el hecho de tener ideas con la capacidad creativa basada exclusivamente en
la inspiracin y la intuicin, pero la mayora de las veces las ideas son fruto del
esfuerzo y el trabajo continuado. Por tanto es posible favorecer y potenciar la
creatividad. Por otra parte y dentro de este contexto, existe un proceso llamado
vigilancia tecnolgica que nos ayuda a identificar nuevas ideas y nuevas
oportunidades de futuro para la empresa, al controlar cmo evoluciona el entorno y
las tecnologas.

La vigilancia tecnolgica consiste en realizar de forma sistemtica la captura, el

anlisis, la difusin y la explotacin de las informaciones tcnicas tiles para la
supervivencia y crecimiento de la empresa.

Una Empresa innovadora debe comprender tres elementos

fundamentales:

Eficiencia
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Competitividad

Calidad

En dichos proyectos se deben tener en cuenta 3 elementos principales:

Resultados esperados

Produccin comercial de nuevos productos

Aplicacin comercial de nuevos procesos o sistemas

Indicadores de XITO

Rentabilidad econmica y financiera de la inversin

Crecimiento de las ventas

Requerimientos crticos

Identificacin de necesidades de mercado

Capacidad de gestin tecnolgica de la organizacin

A su vez, la innovacin origina un proceso creador y, por tanto, genera las

diferentes modalidades contempladas por la propiedad intelectual de las
regulaciones establecidas por la Organizacin Mundial del Comercio,
particularmente las patentes, que constituyen el Registro Legal Gubernativo que
otorga, por un perodo especfico, derechos de propiedad exclusivos para la
explotacin de una invencin (o sea, la proteccin legal de las innovaciones
tecnolgicas).

Creatividad e Innovacin

Creatividad es un proceso de desarrollo y

expresin de ideas nuevas que podran ser
tiles para resolver un problema.

La creatividad, ms que un talento, es un proceso orientado a metas, la creatividad

es el resultado de la interaccin entre.............

El Conocimiento (K)

La Imaginacin (i)
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La Evaluacin y la Actitud Creativa (e)

El proceso creativo es universal (todos resolvemos problemas a diario). Al resolver

un problema, la mayora de las personas aplican un mismo proceso:

Entender un problema

Proponer posibles soluciones

Elegir una solucin (en lo posible distinta a lo comn)

Hacer algo

Cada uno de los pasos anteriores, requiere capacidades distintas. Hacer explcito
este proceso, permitir administrar mejor la solucin del problema y desarrollar
habilidades para encontrar una solucin.

Creatividad y para qu?????

Ante un problema o desafo planteado nos ayuda a encontrar una solucin distinta
(innovadora)

Formar el equipo...fundamental!!
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ACTIVIDAD

Dinmica de creatividad para innovar:

Formar seis grupos en la sala y crear una solucin a la situacin

propuesta.

7 minutos para generar ideas de posibles propuestas

5 minutos para discutir las ideas generadas
3 minutos para elegir solo una (la ms innovadora)
5 minutos para hacer una propuesta
2 minutos para presentar al resto de los grupos