Con base en la lectura del documento " The Bullwhip Effect-Exploring

Causesand Counter Strategies", explicar cmo sucedera esta

situacin en la empresa objeto de estudio, teniendo en cuenta
las siguientes causas (Demand-forecastupdating. Orderbatching.
Price fluctuation. Shortagegaming.)

CAUSAS DEL EFECTO LTIGO DEL EMPRESA OBJETO DE

ESTUDIO (OPRAHM)

La actualizacin de las previsiones de demanda (Demand-

forecastupdating) En esta como en cualquier empresa se puede
admitir la imposibilidad de obtener previsiones perfectas, sin
embargo se puede afirmar, que siempre es posible mejorar la previsin
y para el caso que nos ocupa, aumentando la cantidad y
calidad de la informacin que se utiliza para elaborar la
previsin o bien utilizando mtodos ms complejos y sofisticados
de anlisis. Partiendo entonces que el equilibrio entre la mejora de la
precisin y fiabilidad de la previsin y el coste que supone
tal mejora vendr determinado por el tipo de decisin que la OPHRAM
adopte y por el grado de incertidumbre que la empresa est dispuesta a
asumir. Por lo anterior, una decisin de escasa importancia,
rutinaria y cuyo error no genere sanciones graves para la
empresa, no precisar de una previsin extremadamente
elaborada. Se trata en este caso de una decisin a C/P y de carcter
operativo (Ej.: aprovisionamiento rutinario, asignacin de rutas a
vendedores).As las cosas una decisin de carcter estratgico,
altamente irreversible y cuyo error genera graves sanciones para la
empresa, ser una decisin cuya influencia se dejar sentir a L/P y que,
por tanto, requerir una previsin ms cuidada y elaborada.

Orden de procesamiento por lotes

Siendo que uno de los eventos que desencadenan el efecto

ltigo incluyen aumentos o disminuciones en la frecuencia de
pedido o cantidades, orden de procesamiento por lotes para
reducir los costes de envo, las reducciones de precios o cuotas
de ventas, polticas de devolucin o cualquier combinacin de estos, por
lo cual en la empresa OPHRAM comenzar en cualquier punto de la
cadena de suministro: los consumidores, minoristas,
distribuidores, fabricantes, proveedores de materias primas, etc.
Como las rdenes de avanzar en la cadena, cada nivel observa una
mayor demanda que se intenta rectificar desde su propia perspectiva.
Por lo anterior esta empresa utiliza un mtodo de inventarios
provechosos en concordancia a su proceso, una de las empresas que
pertenecen a la cadena de suministros.

Fluctuacin de precios

El desempeo de una empresa depende del nivel de recursos, de las

decisiones de la empresa, de la competitividad del sector y
de otros factores externos(Warren, 2008). Por lo cual se le
recomienda a la empresa que nos ocupa la estrategia competitiva y
de diversificacin por lo cual se le recomienda basndome en muchos
anlisis vistos en internet, se le recomienda a esta empresa
la estrategia de diversificacin, la estrategia competitiva y de
negocio donde la empresa donde la empresa debe encontrar siempre
la forma de competir, conocer de fondo sus objetivos y las acciones que
deben realizar para alcanzar dichos objetivos(Porter,1982), debe
establecerse tambin un liderazgo en los costos por lo que se requiere
de grandes esfuerzos en la reduccin de costos basados en la
experiencia y fuertes controles de costos y gastos entre otros(Porter,
1982;1987).As mismo se recomienda a la empresa la diferenciacin, con
cuya estrategia se debe buscar tener un tener un producto o
servicio que sea percibido en el mercado como nico, el cual
pueda ser vendido a un mayor precio para obtener utilidades mayores a
la del promedio en la industria (Porter, 1982; 1987).Por ltimo se le
sugiere a la empresa un enfoque o alta segmentacin, donde con esta
estrategia se busca segmentar el mercado es decir, dividirlo en
diferentes nichos y de acuerdo con las capacidades de la empresa
escoger a que nicho se quiere atender (Porter, 1982).
Los conceptos bsico para mantener la logstica de esta empresa es
identificarla estructura de los costos visible y lo invisibles, que es lo
primordial de mantener una logstica inversa de forma equilibrada
donde se incluyen los factores de modo de transporte,
documentacin de legalizacin de mercanca ,personal capacitada
idnea, equipos de tecnologa de punta de informacin,
personal de estrategia y mercadeo, personal de cargue y
descargue de mercanca, personal capacitada en recibimiento y
salida de mercanca e identificacin de las misma averiada, adems
otros costo que incurren contratista de envos postales para realizar el
proceso de devolucin al proveedor teniendo en cuanta la factura
comercial, tambin enviar mercanca a sus clientes o de la misma
sucursales.

CFR

Coste y flete puerto de destino convenido.

El vendedor se hace cargo de todos los costes, incluido el transporte

principal, hasta que la mercanca llegue al puerto de destino. Sin
embargo, el riesgo se transfiere al comprador en el momento que la
mercanca se encuentra cargada.

CIF

Coste, seguro y flete puerto de destino convenido.

El vendedor se hace cargo de todos los costes, incluidos el transporte

principal y el seguro, hasta que la mercanca llegue al puerto de destino.
Aunque el seguro lo ha contratado el vendedor, el beneficiario del
seguro es el comprador.

Reposicin

Una reposicin efectiva es la base para el cumplimiento eficiente de los

pedidos. Una reposicin ineficiente le costar una inmensa cantidad de
dinero y tendr un impacto negativo en el servicio al cliente.

Inventario Fsico
Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una
de las diferentes clases de bienes (mercancas), que se hallen en
existencia en la fecha del inventario, y evaluar cada una de dichas
partidas. Se realiza como una lista detallada y valorada de las
existencias.

Embalaje Envase.

Objeto manufacturado que contiene, protege y presenta una mercanca

para su comercializacin en la venta al menudeo, diseado de modo que
tenga el ptimo costo compatible con los requerimientos de la
proteccin del producto y del medio ambiente.

Embalaje.

Objeto manufacturado que protege, de manera unitaria o

colectiva, bienes o mercancas para su distribucin fsica a lo largo de la
cadena logstica: es decir durante las operaciones de manejo,
carga, transporte, descarga, almacenamiento, estiba y posible
exhibicin.

Distribucin Fsica

La distribucin fsica de productos es un tema que se relaciona

directamente con el mercadeo. Dicho en forma simple la distribucin
fsica es llevar el producto desde el centro de produccin al consumidor
final.

Abastecimiento y Suministro

El abastecimiento es el proceso que agrupa las actividades que se

realizan con el fin de identificar las opciones ms favorables para la
empresa en el momento de adquirir bienes y servicios que se ajusten
perfectamente a las necesidades de la misma para garantizar su
buen funcionamiento y produccin. El suministro consiste en la
produccin de bienes y servicios para llegar a suplir las necesidades del
consumidor.

rdenes de Compra
Es el derecho eficiente del cliente , comienza teniendo todas las
rdenes de compra ingresadas en el sistema de recepcin antes del
arribo de la mercadera.

Devoluciones

Las devoluciones de mercanca se utilizan para devolver al proveedor

mercancas entregadas. Por ejemplo, las mercancas se
devuelven si las mismas fueron entregada de la forma ms
averiada o simplemente deterioradas. Al crear una devolucin de
mercanca, se da salida a las mercancas del almacn y se reducen las
cantidades. Si la empresa utiliza inventarios permanentes, SAP Business
One genera automticamente las contabilizaciones relevantes
para actualizar tambin los valores de stock.