Misin y Visin

Qu es la Misin y Visin? Los conceptos refieren de manera general al planteo de

objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos son medios
para lograr alcanzar un estado que se considera deseable.
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una
organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es
la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un momento dado. Por
ejemplo: Su misin como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales. O
bien La misin de la compaa es mejorar la calidad de los automviles.
La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin realice, as
como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una
empresa, la misin depender del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la
poblacin en ese momento dado y la situacin del mercado.
Por otro lado, la visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin
plantea a largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y
motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su visin como funcionario es
encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales. O bien: La
visin de la compaa es convertirse en la productora de automviles de mejor calidad del
mercado local.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes y
futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de
la propia misin que ya se haya plateado.
Ambos conceptos (misin y visin) juegan un papel importante como aspectos psicolgicos y
organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, poltica, personal,
etc.
Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en el
presente (misin) y proyectarse hacia el futuro (visin) desde el plano racional, ya que permite
vincular medios y fines, y tambin desde el emocional, ya que permite inspirar e incentivar a
actuar incluso en situaciones desfavorables.
Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean coherentes
entre s, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro del plazo propuesto. No debe
olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y sirven al propsito de realizar un mismo
objetivo.
Por ejemplo: si una gran compaa de tecnologa de punta planea crecer y expandirse,
puede plantearse como Misin el proveer a los clientes de tecnologa de punta manteniendo el
liderazgo en el rea. Esto permite organizar los recursos de la empresa para asegurarse de que se
mantenga la calidad de sus productos (a travs del control de calidad, de la capacitacin y
formacin de sus empleados, de estudiar la situacin del mercado y de las dems empresas, etc).
 Pero la Visin de una organizacin pensada hacia el futuro debe tener en cuenta que en
el rea de la tecnologa, el desarrollo cientfico y tcnico puede volver obsoletas las tecnologas
que la empresa produce en pocos aos, por lo que una visin realista y coherente con su misin
sera alcanzar el liderazgo en la innovacin tecnolgica, que le permita no solo seguir siendo
una empresa lder, sino adaptarse rpidamente a cualquier cambio que pueda haber en el plano
tecnolgico.

Diferencias entre misin y visin empresarial

La misin es el principal motivo o razn de existencia de una organizacin, definida en
forma precisa y con carcter factible. Es el camino a travs del cual los lderes de la empresa u
organizacin harn realidad la gran visin.
La misin debe contener la siguiente informacin, no en futuro sino en presente:
A qu se dedica la organizacin?
Quin es el destinatario de sus productos/servicios?
Qu quiere hacer? De qu forma ayudar a sus clientes?

(*) Algunos autores afirman que adems deber identificar haca dnde se dirige la
empresa, y cmo ser la misma en los aos siguientes.
A diferencia de la misin, la visin es ms una proyeccin a futuro, las aspiraciones de la
organizacin, de carcter utpico, y ms genrica que la misin, lo que la hace menos precisa y
menos concreta.
La visin marca una meta final de hacia dnde quiere llegar la organizacin en el
futuro. Si bien la misin y la visin se definen de forma diferente, ambas deben necesariamente
estar relacionadas y ser consecuentes.
Por ejemplo, la visin de una empresa tecnolgica puede ser la de revolucionar las
tecnologas de comunicaciones para mejorar la calidad de vida de las personas, algo que
seguramente nunca vaya a concluir.

Ejemplo: Misin y visin corporativa de Apple

Misin de Apple: Contribuir a mejorar la vida de nuestros clientes, modificando sus
formas de trabajar, de aprender y de comunicarse, a travs de delicados productos de cmputo
personal e innovadores servicios.
Visin de Apple: Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, a travs de tres pilares:
profesionalismo, tecnologa y trayectoria, para lograr ser reconocidos como la
empresa lder en tecnologas de informacin, comunicacin y entretenimiento.

Fuente: http://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz4B1cLwCfV