CALCULOS DE PARAMETROS DE REABASTECIMIENTO

Sistema de revisin continua y cantidad fija de reabastecimiento. Se establece un

nivel de existencias de seguridad dentro del tiempo de entrega si se experimentan
proporciones de utilizacin promedio. Las rdenes de reabastecimiento se colocan
por una cantidad fija y predeterminada que se programa para ser recibida hacia el
final del tiempo de entrega de los suministros. Los parmetros que definen un
sistema de cantidad fija de reabastecimiento son Q, la cantidad fija ordenada en un
momento dado y el punto de reabastecimiento.

Sistema de reabastecimiento peridico. Otro sistema de control al que tambin se

recurre comnmente consiste en fijar el ciclo de reabastecimiento en lugar de la
cantidad a reabastecer. En dichos sistemas la condicin del inventario es revisada
en forma peridica y se emite una orden por una cantidad que permite reabastecer
los inventarios hasta alcanzar un nivel mximo planeado. La cantidad a ordenar, por
tanto vara de un periodo de revisin al siguiente.

Sistema ptimo de reabastecimiento. Tambin pueden encontrarse en la prctica

sistemas de control que combinan los ciclos regulares de revisin y los puntos de
reabastecimiento. En estos sistemas, los niveles de existencias son revisados en
forma peridica, pero las rdenes se expiden solamente cuando los inventarios
alcanzan un nivel predeterminado de reabastecimiento. * Importante: El control
estadstico de consumo y los programas de reabastecimiento son los mismos
porque el reabastecer implica consumir, lo que los diferencia es que en el primero
se lleva o se vaca todo lo que se consume de materia prima a unas grficas en
relacin a un periodo de tiempo que se elija.

http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/07/control-de-
existencias.html

DETERMINACION DEL STOCK MINIMO

CALCULO DEL NIVEL DE STOCK MNIMO

Los niveles de existencias consisten en determinar la cantidad en unidades fsicas

(kilos, litros, piezas, toneladas, etc.) que debe tener la empresa almacenada en su
bodega. Las variables a considerar para el clculo de los niveles de existencia son:

Consumo: es la cantidad proyectada que se espera consumir de acuerdo a los

programas de produccin.
Tiempo de reposicin: es el tiempo que demoran los proveedores en abastecer de
materiales a la empresa.
Stock de seguridad y factores especiales: es una cantidad especfica para cada
empresa que permite cubrir probables eventualidades derivadas de causas no
confortables ya sea externa o internas a la empresa.

DEFINICIN DEL STOCK MNIMO

La gran variedad de materiales existentes por sus diferentes caractersticas dificulta

el sistema de almacenamiento, por lo que es conveniente identificar el tipo de
material dependiendo de las caractersticas que presenta.

El sistema de control A B C nos muestra cmo manejar el inventario de acuerdo con

la clasificacin de prioridades, sta puede realizarse de tres diferentes formas:

De acuerdo al costo de unitario

De acuerdo al costo total de existencia
De acuerdo al orden de requerimientos sin tener presente el costo

Para calcular el valor del inventario mnimo o stock de seguridad debemos

considerar el plazo mximo de entrega (PME) considerando que el stock de
seguridad deber ser lo bastante grande para cubrir la demanda media (DM).
SS = (PME - PE) DM

https://prezi.com/mqeoax1leybs/para-calcular-el-valor-del-inventario-
minimo-o-stock-de-segu/

COSTOS DE MANTENIMIENTO.

Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o

restaurar un bien o un producto a un estado especifico.

Costos en el mantenimiento para tomar decisiones basadas en la estructura de

costos, y teniendo presente que para un administrador una de sus principales
tareas ser minimizar los costos, entonces es importante conocer su componentes.

Los costos, en general, se pueden agrupar en dos categoras: i) los costos que
tienen relacin directa con las operaciones de mantenimiento, como ser: costos
administrativos, de mano de obra, de materiales, de repuestos, de subcontratacin,
de almacenamiento y costos de capital, y ii) costos por prdidas de produccin a
causa de las fallas de los equipos, por disminucin de la tasa de produccin y
prdidas por fallas en la calidad producto al mal funcionamiento delos equipos.

Costo global del mantenimiento El costo global de mantenimiento es la suma de

cuatro costos:

Costo de las intervenciones (Ci)

Costo de las fallas (Cf)

Costo de almacenamiento (Ca)

Costo de sobre-inversiones (Csi)

Cg = Ci + Cf + Ca + Csi

https://es.scribd.com/doc/44009115/Costos-de-Mantenimiento

PRESUPUESTOS

El presupuesto de produccin constituye un estimado de la cantidad de

bienes que la empresa debe fabricar durante un periodo de tiempo
determinado.

Presupuesto de inventarios

En las empresas manufactureras los inventarios representan un activo

importante a la vez que influyen decididamente sobre aspectos tales como
las ventas, la produccin, las compras y las finanzas. Los responsables de las
distintas reas de la empresa tienen diferentes puntos de vista respecto a la
cuanta y a la disponibilidad de los inventarios.
Ventas
. El inventario de productos terminados debe ser elevado a fin de satisfacer
con prontitud todos los requerimientos del mercado.
Produccin
. Las fluctuaciones del inventario de productos terminados deben permitir
mantener un ritmo de produccin ms o menos estable. Los inventarios
elevados de materias primas garantizan un flujo continuo en la actividad de
fabricacin.
Compras.
Las adquisiciones en grandes cantidades reducen tanto el costo por unidad
como los gastos relacionados con la gestin de compras.
Finanzas
. Los inventarios reducidos disminuyen las necesidades de capital de trabajo
y los costos de mantenerlos.

Inventario Mnimo
Se define como la cantidad de inventario por debajo de la cual ste no debe
descender a fin de no interferir con la atencin de los pedidos o con el
proceso fabril.
El inventario mnimo se establece tomando en cuenta las costumbres de los
clientes o de los proveedores, el tamao usual de los pedidos, la posibilidad
de pedidos ocasionales, etc. Adems, deben considerarse factores tales
como la duracin del proceso fabril y el tiempo empleado en transporte,
almacenamiento y entrega.
Inventario mximo
Se define como la cantidad de inventario que ste no debe superar con
miras a evitar inversiones excesivas que perturban el rgimen financiero de
la empresa.
Rotacin de inventarios
Las razones de rotacin de los inventarios expresan el nmero de veces que
los productos terminados, los productos en proceso o las materias primas
circulan en un ao y se convierten en activos ms lquidos, tales como
efectivo o cuentas por cobrar.
La
razn de rotacin de las materias primas
se obtiene dividiendo el costo de las materias primas consumidas por el
valor del inventario promedio de las mismas.
Para calcular la
rotacin de productos en proceso
se divide el costo total de productos elaborados para el inventario promedio
de la produccin en proceso.
La
rotacin de los productos terminados
se calcula dividiendo el costo de ventas por el valor del inventario promedio
de productos terminados.

El desarrollo del plan de produccin supone la adopcin de polticas

relacionadas con lograr estabilidad y eficiencia en la fabricacin, una mejor
utilizacin de las instalaciones fabriles y niveles adecuados de inventarios de
productos terminados y en proceso.
Establecer las necesidades totales de produccin en trminos de unidades
de productos terminados.
1. Determinar la capacidad de trabajo de la planta y equipo.
2. Acorde con lo anterior, estudiar la necesidad o no de aumentar la
capacidad actual de la planta.
3. Establecer la disponibilidad de materias primas y de mano de obra
calificada

Presupuesto de ventas
Mas: Inventario final planeado de productos terminados
Necesidad total
Menos: Inventario inicial de productos terminados
Presupuesto de produccin

Disponibilidad de materias primas y de mano de obra calificada

Existe una ntima relacin entre el volumen de produccin y la disponibilidad
de materias primas. Determinados aspectos relacionados con la adquisicin
de materias primas deben evaluarse cuidadosamente; entre estos, merecen
destacarse el carcter perecedero o no de las mismas, los precios, la calidad
y la cantidad econmica de pedido.
La disponibilidad de mano de obra calificada y el tiempo necesario para el
entrenamiento de los trabajadores afectan en forma decisiva los planes de
produccin.

Duracin del proceso de fabricacin

Al formular el calendario de produccin, dentro del presupuesto respectivo,
debe tomarse en cuenta la influencia que sobre el mismo tiene la duracin
del proceso fabril.
Uso de materiales
Comprende la determinacin del nmero de unidades de materiales directos
que sern necesarios para la elaboracin de una cantidad de produccin
requerida.
En su proceso de elaboracin debern tenerse en cuenta:
a) La determinacin del nmero de unidades a producir
b) El nmero de unidades de cada tipo de material que deben ser usados por
cada unidad de productos terminado
Mano de obra
Comprende la determinacin de requerimientos de personal, del nmero de
horas que son necesarias para hacer frente a una cantidad de productos por
elaborar, el clculo de la tarifa por hora y el costo de la mano de obra.
Costos indirectos de fabricacin
Presupuesto de costos indirectos
Presupuesto de inventarios final de productos en proceso y productos
terminados

Presupuesto costes relacionados con el almacenamiento y distribucin de los

productos terminados: a) Tarifas aplicables. b) Descuentos y bonificaciones
previstas por los agentes de distribucin. c) Publicidad (que es objeto de
anlisis ulterior individualizado). d) Gastos de Promocin. e) Gastos
vinculados al equipo de ventas: plantilla, comisiones, dietas y gastos de
viaje.

Tambin suele incluirse, los gastos especficos del departamento de ventas,

los gastos derivados de los estudios de mercado y que pueden incorporarse
como un gasto ms de venta, los gastos derivados de la distribucin fsica, si
bien, pueden parecer como un presupuesto independiente segn est
configurada la estructura organizativa de la empresa.
https://prezi.com/5jebq6cjhjke/presupuesto-de-inventarios-produccion-
costo-de-produccion/

COSTOS DE PENALIZACION