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CHAPTER 1
DIRETRIZES
PARA RELATO DE
SUSTENTABILIDADE
SUMRIO
2. COMO O MANUAL DE IMPLEMENTAO
DEVE SER USADO 6
4. CONTEDOS PADRO 18
4.1 Contedos padro gerais 22
Estratgia e Anlise 23
Perfil Organizacional 25
Aspectos Materiais Identificados e Limites 31
Engajamento de Stakeholders 43
Perfil do Relatrio 45
Governana 53
tica e Integridade 61
4.2 Contedos padro especficos 63
Orientaes para Informaes sobre
a Forma de Gesto (DMA) 65
Orientaes para Indicadores e Informaes
de Gesto Relacionadas a Aspectos Especficos 68
Categoria: Econmica 69
Categoria: Ambiental 86
Categoria: Social 145
Subcategoria: Prticas trabalhistas
e trabalho decente 146
Subcategoria: Direitos humanos 177
Subcategoria: Sociedade 202
Subcategoria: Responsabilidade
pelo produto 225
5. REFERNCIAS 241
6. GLOSSRIO 248
8. DESENVOLVIMENTO DE CONTEDOS
PARA AS DIRETRIZES G4 264
1. CHAPTER 3
DIRETRIZES
PARA RELATO DE
SUSTENTABILIDADE
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1
INTRODUO
I. A
dimenso econmica da sustentabilidade diz respeito aos impactos da
organizao sobre as condies econmicas de seus stakeholders e sobre
os sistemas econmicos em nvel local, nacional e global. Ela no enfoca
a situao financeira da organizao.
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COMO O
MANUAL DE
IMPLEMENTAO
DEVE SER USADO
O Manual de Implementao fornece informaes valiosas As seguintes sees sero encontrados neste Manual de
sobre o seguinte: Implementao:
Como compreender, interpretar e aplicar os conceitos
mencionados nos Princpios para Relato e Contedos Padro 3. Princpios para Relato
Como selecionar e preparar as informaes a serem
divulgadas no relatrio final; quais referncias podem ser teis 4. Contedos do Relatrio, divididos da seguinte maneira:
no processo de elaborao de um relatrio 4.1 Contedos Padro Gerais
Como aplicar os Princpios para Relato Estratgia e Anlise
Como identificar Aspectos materiais e seus limites Perfil Organizacional
Como o contedo da GRI ajuda a organizao a relatar o Aspectos Materiais Identificados e Limites
progresso obtido na implementao das Diretrizes da OCDE Engajamento de Stakeholders
para Empresas Multinacionais(2011) e dos Dez Princpios do Perfil do Relatrio
Pacto Global das Naes Unidas(2000). Governana
tica e Integridade
Neste documento, o Manual de Implementao, os nmeros de
pgina que se referem aos Princpios para Relato e Contedos 4.2 Contedos Padro Especficos
Padro ou ao Manual de Implementao esto claramente Orientaes para Informaes sobre a Forma de Gesto
identificados para esse fim. Orientaes para Indicadores e Informaes sobre a
Forma de Gesto Relacionadas a Aspectos Especficos
A lista completa de referncias pode ser encontrada no Manual
de Implementao, pgs.241-246. 5. Referncias
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3
PRINCPIOS
PARA RELATO
INCLUSO DE STAKEHOLDERS
Princpio: A organizao deve identificar seus stakeholders e explicar no relatrio as medidas que adotou para responder s
expectativas e interesses razoveis dessas partes.
ORIENTAO
precisar estar preparada para explicar como ela os equilibrou para uma ampla gama de stakeholders. A prestao responsvel
para tomar suas decises na elaborao de um relatrio. de contas fortalece a confiana entre a organizao e seus
stakeholders. A confiana, por sua vez, fortalece a credibilidade
Para que o relatrio seja passvel de verificao, importante do relatrio.
documentar o processo de engajamento de stakeholders. A
organizao documenta a abordagem que adotou para definir Testes:
quais stakeholders seriam envolvidos, como e quando eles foram A organizao pode descrever os stakeholders aos quais ela se
envolvidos e como esse engajamento influenciou o contedo do considera responsvel por prestar contas.
relatrio e as atividades de sustentabilidade da organizao. O contedo do relatrio utiliza os resultados dos processos de
engajamento de stakeholders adotados pela organizao em
Se os stakeholders no forem identificados e envolvidos, os suas atividades correntes, conforme exigido pelo arcabouo
relatrios provavelmente sero inadequados e, portanto, jurdico e institucional que as rege.
no plenamente factveis para todas essas partes. Por outro O contedo do relatrio utiliza os resultados de todos os
lado, o engajamento sistemtico de stakeholders promove processos de engajamento de stakeholders especificamente
a sua receptividade e a utilidade do relatrio. Executado desenvolvidos para fins de elaborao do relatrio.
corretamente, esse engajamento costuma gerar um processo Os processos de engajamento de stakeholders que informam
de aprendizagem contnua dentro da organizao e para decises sobre o relatrio so coerentes com seu escopo e
terceiros, bem como uma prestao de contas mais adequada limites de Aspectos.
CONTEXTO DA SUSTENTABILIDADE
Princpio: O relatrio deve descrever o desempenho da organizao no contexto mais amplo da sustentabilidade.
ORIENTAO
MATERIALIDADE
Princpio: O relatrio deve abordar Aspectos que:
Reflitam impactos econmicos, ambientais e sociais significativos da organizao; ou
Possam influenciar, substantivamente, as avaliaes e decises dos stakeholders.
ORIENTAO
podem ser abordados, mas com menos destaque no relatrio. Leis, regulamentos, acordos internacionais ou acordos
O processo pelo qual a prioridade relativa de Aspectos foi voluntrios relevantes com importncia estratgica para a
determinada deve ser explicado. organizao e seus stakeholders.
Valores organizacionais, polticas, estratgias, sistemas de
Alm de orientar a seleo de Aspectos do relatrio, o Princpio gesto operacional, objetivos e metas fundamentais.
da Materialidade tambm se aplica ao uso de indicadores. Interesses e expectativas de stakeholders especificamente
envolvidos no sucesso da organizao(p.ex.:empregados,
Dados sobre desempenho podem ser apresentados em acionistas e fornecedores).
diferentes nveis de abrangncia e detalhamento em um Riscos significativos para a organizao.
relatrio. De um modo geral, as decises sobre como relatar Fatores cruciais para o sucesso da organizao.
dados devem ser orientadas pela importncia das informaes As competncias bsicas da organizao e como elas podem
para avaliar o desempenho da organizao e facilitar ou poderiam contribuir para o desenvolvimento sustentvel.
comparaes adequadas. Priorizao
O relatrio prioriza Aspectos materiais e indicadores.
O relato de Aspectos materiais pode envolver a divulgao de
informaes usadas por stakeholders externos que diferem das
usadas internamente para fins de gesto cotidiana. No entanto, FIGURA 1 Representao visual da priorizao de
informaes dessa natureza devem ser efetivamente includas Aspectos
no relatrio, onde podero ser usadas como subsdios para
avaliaes ou tomadas de decises de stakeholders ou apoiar
o engajamento dessas partes que possa resultar em aes que
influenciem significativamente o desempenho ou abordem
tpicos fundamentais para elas.
INFLUNCIA SOBRE AS AVALIAES
Testes:
E DECISES DE STAKEHOLDERS
COMPLETUDE
Princpio: A cobertura de Aspectos materiais e seus limites deve ser suficientemente ampla para refletir impactos econmicos,
ambientais e sociais significativos e permitir que stakeholders avaliem o desempenho da organizao no perodo analisado.
ORIENTAO
significativos) e verificar se a apresentao dos dados razovel e podem tornar-se inevitveis e irreversveis no longo
e adequada. Esses tpicos esto relacionados qualidade do prazo(p.ex.:poluentes bioacumulativos ou persistentes). Ao
relatrio e so mais detalhadamente abordados com base nos fazerem estimativas de impactos futuros(positivos e negativos),
Princpios da Exatido e do Equilbrio. as informaes relatadas devem se basear em estimativas
bem fundamentadas que reflitam a provvel dimenso e
Escopo refere-se gama de Aspectos de sustentabilidade natureza desses impactos. Embora essas estimativas sejam,
abordados em um relatrio. A soma dos Aspectos e contedos por sua prpria natureza, sujeitas a incertezas, elas oferecem
relatados deve ser suficiente para refletir impactos econmicos, informaes teis para processos decisrios, desde que as
ambientais e sociais significativos. Ela deve tambm permitir suas bases sejam claramente relatadas e suas limitaes
que stakeholders avaliem o desempenho da organizao. sejam claramente reconhecidas. A divulgao da natureza
Para determinar se as informaes contidas no relatrio so e probabilidade desses impactos, mesmo que eles talvez s
suficientes, a organizao deve considerar tanto os resultados de se materializem no futuro, compatvel com o objetivo de
processos de engajamento de stakeholders como expectativas apresentar um quadro equilibrado e razovel do desempenho
mais amplas da sociedade que podem no ter sido diretamente econmico, ambiental e social da organizao.
identificadas durante esses processos.
Testes:
Limite do Aspecto diz respeito descrio de onde ocorrem O relatrio leva em considerao impactos ocorridos dentro e
impactos para cada Aspecto relevante. No processo de definir fora da organizao e aborda e prioriza todas as informaes
limites de Aspectos, a organizao deve considerar impactos materiais com base nos princpios de materialidade, contexto
dentro e fora dela. Os limites de Aspectos variam de acordo com de sustentabilidade e incluso de stakeholders.
os Aspectos relatados. As informaes a serem apresentadas no relatrio devem
incluir todos os impactos significativos ocorridos no perodo
Tempo refere-se necessidade de que as informaes coberto por ele, bem como estimativas razoveis de impactos
selecionadas sejam completas para o perodo especificado futuros significativos quando eles forem razoavelmente
pelo relatrio. Na maior medida possvel, atividades, eventos previsveis e possam se tornar inevitveis ou irreversveis.
e impactos devem ser apresentados para o perodo no qual O relatrio no deve omitir informaes relevantes que
ocorrem. Isso inclui o relato de atividades que produzem possam influenciar ou informar avaliaes e decises de
impactos mnimos no curto prazo, mas que tm um stakeholders ou que reflitam impactos econmicos, ambientais
efeito cumulativo importante e razoavelmente previsvel e sociais significativos.
EQUILBRIO
Princpio: O relatrio deve refletir Aspectos positivos e negativos do desempenho da organizao, de modo a permitir uma
avaliao equilibrada do seu desempenho geral.
ORIENTAO
COMPARABILIDADE
Princpio: A organizao deve selecionar, compilar e relatar as informaes de forma consistente. As informaes relatadas devem
ser apresentadas de modo que permita aos stakeholders analisar mudanas no desempenho da organizao ao longo do tempo e
subsidiar anlises relacionadas a outras organizaes.
ORIENTAO
Aplicao do Princpio: devem incluir nmeros totais(ou seja, dados absolutos, como
A comparabilidade necessria para avaliaes de desempenho. toneladas de resduos), bem como propores(ou seja, dados
Os stakeholders que usam o relatrio devem poder comparar normalizados, como resduos por unidade de produo), para
as informaes sobre o desempenho econmico, ambiental permitir comparaes analticas.
e social da organizao no presente com seu desempenho
no passado, seus objetivos e, na medida do possvel, o Quando houver mudanas nos limites de Aspectos, no escopo,
desempenho de outras organizaes. A coerncia na elaborao na durao do perodo coberto pelo relatrio ou no seu
do relatrio permite que partes internas e externas verifiquem contedo(inclusive no seu desenho, definies e indicadores
o desempenho da organizao com base em referncias usados), as organizaes devem, sempre que possvel,
adequadas e avaliem avanos como parte de atividades de reformular seus contedos com base em dados histricos(ou
classificao, decises de investimento, programas de advocacy vice-versa). Essa medida garante que suas informaes e
e outras atividades. Comparaes entre organizaes exigem comparaes sejam confiveis e faam sentido ao longo do
sensibilidade a fatores como diferenas de porte, influncias tempo. Se essa reformulao no for feita, o relatrio deve
geogrficas e outras consideraes que possam afetar o explicar as razes e implicaes para a interpretao de novos
desempenho relativo de cada uma. Quando necessrio, os contedos.
relatores devem considerar a possibilidade de apresentar o
contexto necessrio para ajudar seus usurios a compreender Testes:
fatores que possam contribuir para determinar diferenas de O relatrio e as informaes nele contidas podem ser
desempenho entre organizaes. comparados de um ano para outro.
O desempenho da organizao pode ser comparado com
Para facilitar a comparabilidade ao longo do tempo, padres de referncia adequados.
importante garantir a consistncia dos mtodos usados para Qualquer variao significativa entre relatrios em relao a
calcular os dados, do leiaute do relatrio e das explicaes dos limites de Aspectos, escopo, durao do perodo analisado ou
mtodos e pressupostos usados na preparao das informaes. informaes cobertas pode ser identificada e explicada.
Como a importncia relativa de um Aspecto para uma Quando disponveis, o relatrio usa protocolos amplamente
determinada organizao e seus stakeholders muda ao longo do aceitos na compilao, mensurao e apresentao de
tempo, o contedo dos relatrios tambm mudar. informaes, inclusive das informaes contidas nas
Diretrizes GRI.
No entanto, dentro dos limites do princpio da materialidade, O relatrio usa Contedos Setoriais da GRI, quando
as organizaes devem procurar garantir a compatibilidade disponveis.
entre seus relatrios ao longo do tempo. As organizaes
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EXATIDO
Princpio: As informaes devem ser suficientemente precisas e detalhadas para que os stakeholders possam avaliar o desempenho
da organizao relatora.
ORIENTAO
TEMPESTIVIDADE
Princpio: A organizao deve publicar o relatrio regularmente e disponibilizar as informaes a tempo para que os stakeholders
tomem decises fundamentadas.
ORIENTAO
CLAREZA
Princpio: A organizao deve disponibilizar as informaes de uma forma compreensvel e acessvel aos stakeholders que usam o
relatrio.
ORIENTAO
CONFIABILIDADE
Princpio: A organizao deve coletar, registrar, compilar, analisar e divulgar informaes e processos usados na elaborao do
relatrio de uma forma que permita sua reviso e estabelea a qualidade e materialidade das informaes.
ORIENTAO
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CONTEDOS
PADRO
ESTRATGIA E ANLISE
G4-1 G4-2
PERFIL ORGANIZACIONAL
G4-3 G4-4 G4-5 G4-6 G4-7 G4-8 G4-9 G4-10 G4-11 G4-12 G4-13
UNGC OCDE/UNGC
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
PERFIL DO RELATRIO
GOVERNANA
G4-34 G4-35 G4-36 G4-37 G4-38 G4-39 G4-40 G4-41 G4-42 G4-43 G4-44
G4-45 G4-46 G4-47 G4-48 G4-49 G4-50 G4-51 G4-52 G4-53 G4-54 G4-55
TICA E INTEGRIDADE
LEGENDA
G4-EN27 G4-EN28
G4-EN30
Presena no Mercado
Geral
G4-EC5 G4-EC6
G4-EN31
Impactos Econmicos Indiretos
G4-EN32 G4-EN33
Prticas de Compra
LEGENDA
Contedos padro OCDE Conexo com as Diretrizes da OCDE UNGC Conexo com os Dez Princpios
especficos para Empresas Multinacionais do Pacto Global das Naes Unidas
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Direitos Indgenas
Rotulagem de Produtos e Servios
G4-HR8
G4-PR3 G4-PR4 G4-PR5
Avaliao
Comunicaes de Marketing
G4-HR9
G4-PR6 G4-PR7
Avaliao de Fornecedores em Direitos Humanos
Privacidade do Cliente
G4-HR10 G4-HR11
G4-PR8
G4-HR12 G4-PR9
LEGENDA
Contedos padro OCDE Conexo com as Diretrizes da OCDE UNGC Conexo com os Dez Princpios
especficos para Empresas Multinacionais do Pacto Global das Naes Unidas
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Estratgia e Anlise
Esses contedos padro oferecem uma viso estratgica geral da sustentabilidade da organizao, criando o contexto para a
apresentao de informaes mais detalhadas com base em outras sees das Diretrizes. Esta seo pode se basear em informaes
fornecidas em outras partes do relatrio, mas sua finalidade oferecer perspectivas sobre tpicos estratgicos e no apenas resumir
o contedo do relatrio.
G4-1
a. Apresente uma declarao do decisor mais graduado da organizao(p.ex.:seu diretor-presidente, presidente do conselho
de administrao ou cargo equivalente) sobre a relevncia da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia de
sustentabilidade.
A declarao deve apresentar a viso global e estratgia de curto, mdio e longo prazo, particularmente para a gesto de impactos
econmicos, ambientais e sociais significativos gerados pela organizao ou para os quais ela contribui ou de impactos que
podem estar relacionados s suas operaes em decorrncia de relaes com outros atores ou organizaes(p.ex.:fornecedores,
pessoas ou organizaes de comunidades locais). A declarao deve incluir:
Prioridades estratgicas e tpicos fundamentais de curto e mdio prazo relacionados sustentabilidade, inclusive a observncia
de normas internacionalmente reconhecidas e como essas normas esto ligadas estratgia e ao sucesso da empresa no longo
prazo.
Tendncias mais amplas(p.ex.:macroeconmicas ou polticas) que afetam a organizao e influenciam prioridades de
sustentabilidade.
Principais eventos, realizaes e fracassos ocorridos no perodo coberto pelo relatrio.
Opinies sobre o desempenho em relao consecuo de metas.
Perspectivas para os principais desafios e metas da organizao para o ano seguinte e objetivos para os prximos trs a cinco
anos.
Outros elementos relativos abordagem estratgica da organizao.
ORIENTAO
Referncias
Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas
e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes
Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011.
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro
para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do
Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
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G4-2
A organizao deve apresentar duas sees narrativas concisas sobre os principais impactos, riscos e oportunidades.
A primeira seo deve enfocar os principais impactos da organizao sobre a sustentabilidade e seus efeitos para stakeholders,
inclusive sobre direitos previstos na legislao nacional e normas internacionalmente reconhecidas relevantes. Nesse processo,
toda a gama de expectativas e interesses razoveis dos stakeholders da organizao deve ser levada em conta. Essa seo deve
incluir:
Uma descrio dos impactos econmicos, ambientais e sociais significativos da organizao, bem como desafios e
oportunidades associados. Isso inclui efeitos sobre direitos de stakeholders previstos na legislao nacional e expectativas de
normas e padres internacionalmente reconhecidos.
Uma explicao da abordagem adotada para priorizar esses desafios e oportunidades.
Principais concluses sobre o progresso obtido nesses tpicos e o desempenho relacionado no perodo coberto pelo relatrio.
Isso inclui uma avaliao das razes de um eventual desempenho abaixo ou acima da mdia.
Uma descrio dos principais processos estabelecidos para abordar questes relacionadas ao desempenho e mudanas
relevantes.
A segunda seo deve se concentrar no impacto de tendncias, riscos e oportunidades de sustentabilidade sobre as perspectivas
de longo prazo e desempenho financeiro da organizao. Aqui, preciso concentrar-se especificamente em informaes
relevantes para stakeholders financeiros ou que poderiam se tornar relevantes para elas no futuro. A Seo Dois deve incluir o
seguinte:
Uma descrio dos riscos e oportunidades mais importantes para a organizao decorrentes de tendncias de sustentabilidade.
Priorizao dos principais tpicos relacionados sustentabilidade, como riscos e oportunidades, segundo a sua relevncia para
a estratgia organizacional, vantagem competitiva e indicadores qualittivos e(se possvel) quantitativos no longo prazo.
Tabela(s) com um resumo dos seguintes elementos:
Metas, desempenho em relao s metas e lies aprendidas no perodo coberto pelo relatrio
Metas para o prximo perodo do relatrio e objetivos e metas de mdio prazo(ou seja, para os prximos trs a cinco anos)
com relao aos principais riscos e oportunidades
Descrio concisa dos mecanismos de governana adotados especificamente para gerir esses riscos e oportunidades e
identificao de outros riscos e oportunidades relacionados.
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Perfil Organizacional
Esses contedos padro oferecem uma viso geral das caractersticas organizacionais, criando o contexto para a apresentao de
informaes mais detalhadas com base em outras sees das Diretrizes.
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
a. Relate o nmero de pases nos quais a organizao opera e nome dos pases nos quais a suas principais operaes esto
localizadas ou que so especificamente relevantes para os tpicos de sustentabilidade abordados no relatrio.
G4-7
G4-8
a. Relate os mercados em que a organizao atua(com discriminao geogrfica, setores cobertos e tipos de clientes e
beneficirios).
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G4-9
ORIENTAO
Alm dos elementos acima, recomenda-se que as organizaes Discriminao por pas ou regio das seguintes informaes:
forneam informaes adicionais relevantes, tais como: Vendas e receitas por pases ou regies que respondem
Total de ativos por 5% ou mais do total das receitas
Propriedade beneficiria(incluindo a identificao e o Custos por pases ou regies que respondem por 5% ou
percentual de participao dos principais acionistas) mais dos custos totais
Empregados
G4-10
ORIENTAO
G4-10 CONTINUAO
G4-11
ORIENTAO
Relevncia Referncias
A liberdade de associao constitui um direito humano Conveno n87 da Organizao Internacional do
definido por declaraes e convenes internacionais, em trabalho(OIT), Conveno sobre Liberdade Sindical e a
particular as Convenes da OIT n87(Liberdade Sindical Proteo do Direito Sindical, 1948.
e Proteo do Direito de Sindicalizao) e n98(Direito de Conveno n98 da Organizao Internacional do
Sindicalizao e de Negociao Coletiva). A negociao coletiva trabalho(OIT), Liberdade de Associao e Negociao
uma forma importante de engajamento de stakeholders, Coletiva, 1949.
sendo particularmente relevante para as diretrizes usadas Conveno n135 da Organizao Internacional
na elaborao de relatrios. uma forma de engajamento do trabalho(OIT), Proteo de Representantes de
de stakeholders que ajuda na construo de estruturas Trabalhadores, 1971.
institucionais, vista por muitos como uma contribuio para Conveno n154 da Organizao Internacional do
a estabilidade da sociedade. Juntamente com a governana trabalho(OIT), Incentivo Negociao Coletiva, 1981.
corporativa, a negociao coletiva integra uma estrutura geral Declarao da Organizao Internacional do trabalho(OIT),
que contribui para a promoo de uma gesto responsvel. Declarao Relativa aos Princpios e Direitos Fundamentais no
Trata-se de um instrumento utilizado pelas partes para facilitar Trabalho, 1998.
esforos colaborativos com vistas a melhorar os impactos sociais Recomendao n91 da Organizao Internacional do
positivos da organizao. O percentual de empregados cobertos trabalho(OIT), Contratos Coletivos, 1951.
por acordos de negociao coletiva a forma mais direta Recomendao n163 da Organizao Internacional do
de demonstrar as prticas da organizao no que se refere trabalho(OIT), Negociao Coletiva, 1981.
liberdade de associao.
Conexes
Compilao Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais
Use os dados do ponto G4-10 como base para calcular os Esses contedos padro ajudam a relatar o progresso obtido na
percentuais para esse contedo do relatrio. implementao do CaptuloV. Emprego e Relaes Industriais
das Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011.
Identifique o nmero total de empregados cobertos por acordos
de negociao coletiva. Use esses dados para calcular Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas
o percentual. Esses contedos padro ajudam a relatar o progresso obtido
na implementao do Princpio 3 dos Dez Princpios do Pacto
Definies Global das Naes Unidas, 2000.
Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Acordos de negociao coletiva
Empregado
Fontes de documentao
Os registros de acordos formais de reconhecimento e de acordos
de negociao coletiva assinados com sindicatos independentes
so geralmente mantidos pelo departamento de recursos
humanos ou de pessoal da organizao.
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G4-12
ORIENTAO
G4-13
a. Relate quaisquer mudanas significativas ocorridas no decorrer do perodo coberto pelo relatrio em relao ao porte, estrutura,
participao acionria ou cadeia de fornecedores da organizao, inclusive:
Mudanas na localizao ou nas operaes da organizao, como abertura, fechamento ou ampliao de instalaes
Mudanas na estrutura do capital social e de outras atividades de formao, manuteno ou alterao de capital(para
organizaes do setor privado)
Mudanas na localizao de fornecedores, na estrutura da cadeia de fornecedores ou nas relaes com fornecedores, inclusive
no seu processo de seleo e excluso
ORIENTAO
G4-14
ORIENTAO
G4-15
a. Liste as cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de carter econmico, ambiental e social que a
organizao subscreve ou endossa.
ORIENTAO
G4-16
G4-17
a. Liste todas as entidades includas nas demonstraes financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da organizao.
b. Relate se qualquer entidade includa nas demonstraes financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da organizao
no foi coberta pelo relatrio.
A organizao pode incluir esse contedo no relatrio fazendo referncia a informaes contidas nas demonstraes financeiras
consolidadas ou documentos equivalentes publicamente disponveis.
G4-18
a. Explique o processo adotado para definir o contedo do relatrio e os limites dos Aspectos.
b. Explique como a organizao implementou os Princpios para Definio do Contedo do Relatrio.
ORIENTAO
G4-18 CONTINUAO
Esta seo descreve as etapas que a organizao pode seguir A Figura 2 indica quais desses princpios so aplicveis durante
para definir as informaes especficas a serem includas no as diferentes etapas do processo. A incluso de stakeholders se
relatrio. aplica a todo o processo, em graus variados.
As etapas apresentadas a seguir tm por objetivo oferecer A metodologia utilizada nas etapas varia para cada organizao.
orientaes sobre como implementar os Princpios para Circunstncias especficas, como o modelo de negcios, o
Definio do Contedo do Relatrio. contexto setorial, geogrfico, cultural e legal, a estrutura
societria, o porte da organizao e a natureza dos impactos,
Embora a execuo dessas etapas no seja um requisito para afetam a maneira como a organizao identifica os Aspectos
estar de acordo com as Diretrizes, a implementao dos e outros tpicos materiais a serem relatados. Considerando
princpios para relato constitui um requisito. Esses princpios so as especificidades da organizao, as etapas de definio
fundamentais para garantir a transparncia nos relatrios de das informaes a serem includas no relatrio devem ser
sustentabilidade e, portanto, devem ser aplicados por todas as sistemticas, documentadas, replicveis e utilizadas de
organizaes na elaborao de seu relatrio. forma consistente em cada perodo coberto pelo relatrio.
Quaisquer mudanas na abordagem de avaliao devem ser
Os Princpios para Definio do Contedo do Relatrio devem documentadas, bem como suas implicaes.
ser aplicados para identificar as informaes a serem divulgadas,
levando em conta as atividades e impactos da organizao e 1 ETAPA: IDENTIFICAO VISO GERAL
as expectativas e interesses substanciais de seus stakeholders. O processo comea com a identificao dos Aspectos e
So quatro os Princpios para Definio do Contedo do quaisquer outros tpicos materiais, bem como seus limites,
Relatrio: Materialidade, Incluso de Stakeholders, Contexto que podem ser considerados para incluso no relatrio.
da Sustentabilidade e Completude(veja Princpios para Relato Essa identificao baseia-se nos Princpios de Contexto da
e Contedos Padro, pgs.16-17, e Manual de Implementao, Sustentabilidade e Incluso de Stakeholders. Ao avaliar a ampla
pgs.9-13). Cada princpio tem dois elementos: uma definio gama de tpicos potencialmente relevantes, a organizao
e uma descrio de como e por que aplicar o princpio. As deve usar os testes que acompanham esses dois princpios.
organizaes devem considerar os dois elementos. A organizao deve identificar os Aspectos e outros tpicos
FIGURA 2
Incluso de Stakeholders
4a ETAPA
ANLISE
G4-18 CONTINUAO
relevantes com base nos impactos relacionados a todas as suas 3 ETAPA: VALIDAO VISO GERAL
atividades, produtos, servios e relacionamentos, a despeito de Essa etapa seguida pela validao, na qual os Princpios de
esses impactos ocorrerem dentro ou fora da organizaoIV. Completude e Incluso de Stakeholders so aplicados para
finalizar a identificao das informaes a serem includas no
Organizaes sem experincia na elaborao de relatrios de relatrio. Ao validar os Aspectos materiais identificados(ou
sustentabilidade tendem a focar os impactos ocorridos dentro outros tpicos materiais), a organizao deve usar os testes que
da organizao, mas, com o amadurecimento dessa prtica, uma acompanham esses dois princpios.
considerao mais ampla dos impactos fora da organizao
torna-se factvel. O resultado dessas trs primeiras etapas uma lista de Aspectos
materiais(e outros tpicos materiais ) e seus limites. A lista final
2 ETAPA: PRIORIZAO VISO GERAL de Aspectos materiais(e outros tpicos materiais) permitir
A etapa seguinte do processo de definio das informaes a organizao definir uma lista de contedos padro especficos a
serem includas no relatrio a da priorizao dos Aspectos eles relacionados que devem ser divulgados no seu relatrio.
e quaisquer outros tpicos relevantes da Etapa 1, a fim de
identificar os que so relevantes e, portanto, devem ser 4 ETAPA: ANLISE - VISO GERAL
relatados. A priorizao deve se basear nos Princpios de Por ltimo, aps a publicao do relatrio, importante que a
Materialidade e Incluso de Stakeholders. Ao avaliar o nvel de organizao faa uma anlise do seu relatrio(4 etapa). Essa
prioridade, a organizao deve usar os testes que acompanham anlise realizada durante a preparao da organizao para
esses dois princpios. o prximo ciclo de emisso de relatrios. A anlise pode se
concentrar no apenas nos Aspectos considerados relevantes no
perodo coberto pelo relatrio anterior, mas tambm considerar,
IV Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas e
Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Unidas de novamente, os Princpios de Incluso de Stakeholders e Contexto
proteger, respeitar e remediar, 2011. da Sustentabilidade. Os resultados informam e contribuem para
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro para a Etapa de Identificao para o prximo ciclo de relato.
Empresas e Direitos Humanos, 2008.
Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do Secretrio
para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e Outras Empresas, Um resumo das medidas a serem tomadas para cada etapa
John Ruggie, 2011. apresentado ao final deste texto de orientao.
1a ETAPA
Identificao
1.1 IDENTIFICAO DE TPICOS RELEVANTES Os Contedos Setoriais da GRI podem ser encontrados em
Antes de definir a lista de Aspectos ou outros tpicos materiais, www.globalreporting.org/reporting/sector-guidance/Pages/
recomenda-se que as organizaes considerem uma ampla lista default.aspx.
inicial de questes que merecem incluso no relatrio. Esses so
os tpicos relevantes. A identificao de tpicos relevantes envolve a considerao
dos impactos relevantes relacionados a todas as atividades,
Tpicos relevantes so aqueles que podem ser razoavelmente produtos, servios e relacionamentos da organizao, a despeito
considerados importantes por refletirem os impactos de esses impactos ocorrerem dentro ou fora dela.
ambientais, econmicos e sociais da organizao ou que podem
influenciar as avaliaes e decises dos stakeholders. Devido a Para cada tpico relevante identificado, a organizao deve
sua importncia, todos esses tpicos podem ser considerados avaliar os impactos a ele relacionados e identificar o limite.
para incluso em um relatrio de sustentabilidade. O limite de um tpico especifica onde os impactos ocorrem:
dentro ou fora da organizao. Os limites devem ser descritos
Todos os Aspectos da GRI e seus contedos relacionados em em detalhes suficientes para identificar:
cada categoria nas Diretrizes e nos Contedos Setoriais podem Onde exatamente os impactos ocorrem dentro da prpria
ser considerados a lista inicial de tpicos para essa etapa. Veja as organizao; e
Tabelas 1 e 5 em Princpios para Relato e Contedo Padro(pg.9 Onde os impactos ocorrem fora da organizao
ou pg.44) e a Tabela 1 no Manual de Implementao(pg.64)
para obter uma viso geral de todos os Aspectos da GRI.
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G4-18 CONTINUAO
Limite refere-se descrio de onde ocorrem os impactos para V Declarao das Naes Unidas(ONU), A Declarao do Rio sobre Meio
cada tpico relevante(Aspecto potencialmente material). Ambiente e Desenvolvimento, 1992.
VI Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas e
Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Unidas de
Ao estabelecer os limites, a organizao deve considerar os proteger, respeitar e remediar, 2011.
impactos dentro e fora da organizao. Os limites de tpicos Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro para
Empresas e Direitos Humanos, 2008.
variam.
Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do Secretrio
para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e Outras Empresas,
2011.
FIGURA 3 Exemplo em que o tpico do combate FIGURA 4 Exemplo em que o tpico do trabalho infantil
corrupo s relevante para certas entidades s relevante para algumas entidades fora
dentro da organizao da organizao
A DA ORGANIZAO A DA ORGANIZAO
FOR FOR
FORNECEDOR 2 FORNECEDOR 2
ANIZA O ANIZA O
ORG ORG
FORNECEDOR 1 CONSUMIDOR 2 FORNECEDOR 1 CONSUMIDOR 2
EMPREENDI- SUBSIDIRIA 1 EMPREENDI-
MENTO MENTO SUBSIDIRIA 1
CONJUNTO 2 CONJUNTO 2
MATRIZ MATRIZ
EMPREENDI-
MENTO EMPREENDI-
SUBSIDIRIA 2 MENTO SUBSIDIRIA 2
CONJUNTO 1
CONJUNTO 1
FORNECEDOR 3 CONSUMIDOR 1 FORNECEDOR 3 CONSUMIDOR 2
DISTRIBUIDOR 1 DISTRIBUIDOR 1
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G4-18 CONTINUAO
EMPREENDI-
MENTO SUBSIDIRIA 1
No final da 1 etapa, a organizao ter identificado uma lista CONJUNTO 2
de tpicos relevantes, juntamente com seus limites. Na etapa
MATRIZ
seguinte, essa lista avaliada para determinar a materialidade,
EMPREENDI-
prioridade e nvel de cobertura no relatrio. MENTO SUBSIDIRIA 2
CONJUNTO 2
FORNECEDOR 3 CONSUMIDOR 2
DISTRIBUIDOR 1
2a ETAPA
Priorizao
G4-18 CONTINUAO
2.2 ANLISE DA INFLUNCIA NAS AVALIAES E A natureza do impacto da organizao e o Limite do Aspecto
DECISES DOS STAKEHOLDERS E IMPORTNCIA so levados em conta no processo de definio do foco
DOS IMPACTOS ECONMICOS, AMBIENTAIS E SOCIAIS geogrfico do envolvimento. O processo de engajamento deve
DA ORGANIZAO ser adequado para o grupo dos stakeholders. Esse engajamento
Para implementar o Princpio da Materialidade, cada Aspecto identifica tambm os interesses das partes que no podem
deve ser avaliado para determinar a influncia nas avaliaes expressar suas opinies(p.ex.:futuras geraes, fauna,
e decises dos stakeholders e importncia dos impactos ecossistemas). A organizao deve identificar um processo
econmicos, ambientais e sociais da organizao. para considerar essas opinies ao determinar a materialidade,
inclusive os interesses de stakeholders com os quais no
Esses pontos de vista podem se sobrepor de alguma maneira mantenha um dilogo constante ou evidente.
no que se refere aos stakeholders internos. Os interesses e
expectativas das partes envolvidas especificamente no sucesso O processo de engajamento de stakeholders tem um carter
da organizao(p.ex.: empregados, acionistas e fornecedores) bidirecional: sistemtico e objetivo. Alguns processos de
orientam a anlise de ambos os pontos de vista. engajamento com grupos especficos de stakeholders, como
empregados e comunidades, devem ser independentes da
a. Influncia nas avaliaes e decises dos stakeholders gesto e incluir mecanismos para que eles expressem opinies
A anlise desse ponto de vista inclui a avaliao das opinies coletivas relevantes para a sua localizao.
expressas pelos stakeholders antes e ao longo do perodo
coberto pelo relatrio. A anlise dos Aspectos identificados pelos stakeholders pode
incluir:
Aplicando o Princpio da Incluso de Stakeholders, a organizao A Percepo de cada grupo de stakeholders sobre o impacto
deve ser capaz de identificar e estudar os principais stakeholders da organizao no grupo em questo
e seus respectivos pontos de vista e interesses, alm de A Percepo de cada grupo de stakeholders sobre sua
analisar como suas opinies podem afetar as decises sobre as dependncia da organizao
informaes a serem includas no relatrio. A anlise exige que A localizao geogrfica stakeholders e a importncia do
a organizao converta as diferentes opinies dos diferentes Aspecto para a sua regio
stakeholders em uma srie de decises sobre o que incluir e A diversidade e variedade de dos stakeholders que
excluir de seu relatrio. manifestaram interesse e/ou so afetados
As expectativas dos stakeholders em relao ao e resposta
As Diretrizes exigem a divulgao de informaes sobre o a um Aspecto
engajamento de stakeholders nos contedos G4-24 a As expectativas dos stakeholders quanto transparncia em
G4-27(Princpios para Relato e Contedos Padro, pgs.29-30 um Aspecto especfico
e Manual de Implementao, pgs.43-44). A organizao deve
descrever como os stakeholders so identificados e priorizados, Alm disso, a priorizao dos stakeholders requer uma anlise
como a contribuio deles tem ou no sido utilizada e como da relao dessas partes com a organizao e com o Aspecto
as diferentes expectativas e interesses so avaliados, alm de considerado. Esse processo pode incluir o grau em que os
definir a lgica que fundamenta a abordagem escolhida. stakeholders:
Mostram interesse, so afetados ou tm o potencial de ser
As opinies dos stakeholders podem ser obtidas de mecanismos afetados pelos impactos das atividades, produtos, servios
de engajamento existentes, bem como no engajamento e relaes da organizao
iniciado especificamente para a definio das informaes Tm a capacidade de influenciar os resultados dentro da
que sero includas no relatrio de sustentabilidade. Durante organizao
todo o processo de engajamento, o Princpio da Incluso de Esto envolvidos no sucesso/fracasso da organizao
Stakeholders aplicado detalhadamente.
As atividades, produtos, servios e relaes da organizao
O processo de engajamento de stakeholders aqui descrito geram impactos econmicos, ambientais e sociais. Alguns
tem por objetivo identificar os Aspectos importantes para os desses impactos na sustentabilidade so visveis para os
principais atores envolvidos e reconhecer as lacunas entre as stakeholders, que neles expressam interesse diretamente.
percepes da organizao e dos stakeholders. Aspectos de Nem todos os impactos na sustentabilidade, no entanto, so
grande importncia para os principais stakeholders devem ser reconhecidos pelos stakeholders. Alguns impactos podem ser
considerados materiais, especialmente os relacionados aos lentos e cumulativos. Outros ocorrem longe dos stakeholders,
interesses prprios dessas partes. de modo que as relaes causais podem no ser claras.
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G4-18 CONTINUAO
b. Importncia dos impactos econmicos, ambientais e sociais O fato de um tpico ser difcil de quantificar no significa
da organizao que no seja material. A deciso do que pode ser relatado
O objetivo dessa anlise priorizar os Aspectos que podem sobre Aspectos materiais identificados deve ser considerada
influenciar, positiva ou negativamente, a capacidade da posteriormente.
organizao de cumprir sua viso e estratgia.
Ao definir limiares, a organizao deve decidir como abordar
os Aspectos que so mais importantes em um ponto de vista
Para priorizar os Aspectos a serem relatados, a avaliao da
do que em outro. Um Aspecto no precisa ser altamente
organizao inclui, entre outros, os seguintes elementos:
importante em ambos os pontos de vista para que seja
A probabilidade do impacto
considerado uma prioridade a ser includa no relatrio.
A gravidade do impacto
A probabilidade de riscos ou oportunidades decorrentes de Questes emergentes Aspectos que podem se tornar
um Aspecto relevantes ao longo do tempo so um exemplo disso. A
At que ponto o impacto crtico para o desempenho da importncia em determinado ponto de vista mais importante
organizao no longo prazo que a convergncia entre diferentes pontos de vista e deve-se
A oportunidade para que a organizao cresa ou ganhe evitar estabelecer um mnimo denominador comum. Alm disso,
vantagem com o impacto como observado anteriormente, Aspectos de alta importncia
para os principais stakeholders relacionados aos seus prprios
Alguns elementos dessas informaes podem estar disponveis interesses devem ser considerados materiais para divulgao.
por meio de polticas, prticas e procedimentos internos
Para uma representao visual dessa identificao, na Figura 6, a
estabelecidos(p.ex.:estratgia, indicadores-chave de
rea entre os dois eixos inclui os Aspectos identificados durante
desempenho, avaliaes de risco e relatrios financeiros), bem
a Etapa de Identificao. Aqui, os Aspectos so colocados em
como de informaes regulatrias.
relao influncia nas avaliaes e decises dos stakeholders
e importncia dos impactos econmicos, ambientais e sociais
Entre outros, a anlise pode incluir os seguintes elementos:
da organizao. Todos os Aspectos contidos no grfico devem
Implicaes financeiras e no financeiras atuais e futuras
ser considerados na Etapa de Priorizao.
Impactos nas estratgias, polticas, processos, relaes e
compromissos da organizao
Impacto na vantagem competitiva/excelncia em gesto
FIGURA 6 Representao visual da priorizao
de Aspectos
2.3 DETERMINAO DE ASPECTOS MATERIAIS
a. Limiares
Aps a concluso da anlise da influncia nas avaliaes e
decises dos stakeholders e da importncia dos impactos
econmicos, ambientais e sociais da organizao, a organizao
deve ser capaz de identificar Aspectos relacionados a esses dois
pontos de vista.
INFLUNCIA SOBRE AS AVALIAES
E DECISES DE STAKEHOLDERS
G4-18 CONTINUAO
A organizao pode considerar os seguintes exemplos de como Para Aspectos materiais que geram impactos fora da
abordar o nvel de cobertura de acordo com a prioridade relativa organizao, os indicadores devem ser relatados tanto quanto a
para o relatrio: qualidade e a disponibilidade de dados o permitirem.
Aspectos de baixa prioridade para o relatrio podem ser
Aspectos relatados para cumprir exigncias regulatrias ou Ao trmino da Etapa de Priorizao, a organizao ter
outros requisitos de divulgao. A organizao pode decidir estabelecido uma lista de todos os Aspectos materiais a
no inclu-los no relatrio, caso no sejam materiais. serem includos no relatrio, junto com seus limites e nvel de
Aspectos de prioridade mdia devem ser considerados para cobertura.
incluso no relatrio. A organizao pode decidir no inclu-los
no relatrio, caso no sejam materiais. A organizao deve informar se as informaes apresentadas
Aspectos de alta prioridade para o relatrio devem ser sobre a forma de gesto ou sobre um indicador no cobrem
relatados em detalhe. o limite identificado para o Aspecto relevante nos contedos
G4-20 e G4-21(Princpios para Relato e Contedos Padro, pg.29
As informaes sobre a forma de gesto permitem a discusso e Manual de Implementao, pgs.41-42).
de desafios e dilemas quando a organizao no tem uma
3a ETAPA
Validao
A Etapa de Validao avalia todos os Aspectos materiais fundamental que a lista de Aspectos materiais identificados
identificados com base no Princpio de Completude(Princpios para incluso no relatrio seja aprovada pela alta administrao
para Relato e Contedos Padro, pgs.17 e Manual de da organizao. Algumas organizaes podem optar por
Implementao, pgs.12-13) antes de se reunirem as envolver stakeholders externos nessa aprovao. O processo de
informaes a serem relatadas. validao deve ser documentado.
A Etapa de Validao envolve a avaliao dos Aspectos materiais Uma vez aprovada a lista de Aspectos materiais identificados,
com base nos s seguintes elementos: estes devem ser convertidos em contedos informaes sobre
1. Escopo - a gama de Aspectos cobertos no relatrio a forma de gesto e indicadores a serem relatados. Aps a
2. L imites do Aspecto - a descrio de onde os impactos Etapa de Validao, a organizao rene as informaes que
ocorrem para cada Aspecto relevante devem ser relatadas para cada Aspecto material e consolida
3. Tempo - a completude de determinadas informaes em o relatrio final. Ao reunir informaes, os Princpios para
relao ao perodo coberto pelo relatrio Assegurar a Qualidade do Relatrio so aplicados(Princpios
para Relato e Contedos Padro, pgs.17-18 e Manual de
A validao realizada com o objetivo de assegurar que o Implementao, pgs.13-16). A organizao determina os
relatrio oferea uma representao equilibrada e sensata do Aspectos para os quais j existem informaes de gesto e
desempenho em sustentabilidade da organizao, incluindo de desempenho disponveis e aqueles para os quais ela ainda
seus impactos positivos e negativos. precisa estabelecer abordagens gerenciais e sistemas de
mensurao de desempenhoVII.
Os Princpios de Completude e Incluso de Stakeholders so
aplicados aqui para finalizar a identificao do contedo do
VII Se um Aspecto tiver sido identificado como material e a organizao
relatrio. Ao validar os Aspectos materiais identificados(ou no tiver informaes suficientes para relatar sobre ele, o relatrio de
outros tpicos materiais), a organizao deve usar os testes que sustentabilidade deve declarar as medidas que sero tomadas para
acompanham esses dois princpios. preencher essa lacuna, bem como o prazo para faz-lo.
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G4-18 CONTINUAO
A organizao pode identificar tpicos materiais que no cons- relatrio devem estar sujeitos aos mesmos princpios das Diretri-
tam da lista de Aspectos e indicadores das Diretrizes e dos Con- zes e ter o mesmo rigor tcnico que os contedos da GRI.
tedos Setoriais da GRI. Para abordar esses tpicos, a organizao
pode utilizar informaes genricas sobre a forma de gesto. A A organizao tambm pode adotar a abordagem de avaliar
organizao tambm pode usar em complemento s infor- os indicadores de materialidade durante a Etapa de Validao.
maes genricas de gesto indicadores alternativos, inclusive Se um indicador for considerado material, mas o Aspecto a
os relacionados a setores especficos, ou desenvolver indicadores que pertence no for identificado como tal, o Aspecto deve ser
prprios. Os indicadores especficos da organizao contidos no considerado material.
4a ETAPA
Anlise
A anlise ocorre aps a publicao do relatrio e durante a Diretrizes, subsidiam a anlise de um relatrio. Eles verificam a
preparao da organizao para o prximo ciclo de emisso de apresentao e avaliao das informaes contidas no relatrio
relatrios. A anlise enfoca os Aspectos que foram considerados e o processo de elaborao do relatrio como um todo.
materiais no perodo coberto pelo relatrio anterior e tambm
leva em conta o feedback dos stakeholders. Os resultados A organizao pode optar por envolver stakeholders internos e
informam e contribuem para a Etapa de Identificao para o externos para verificar se o contedo do relatrio apresenta uma
prximo ciclo de relatrios. imagem razovel e equilibrada dos impactos e do desempenho
em sustentabilidade da organizao e se o processo pelo qual o
Os Princpios da Incluso de Stakeholders e de Contexto contedo do relatrio foi obtido reflete a inteno dos princpios
da Sustentabilidade, bem como seus testes associados nas das Diretrizes.
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G4-18 CONTINUAO
1a ETAPA 3a ETAPA
Identificao Validao
Considere os Aspectos abordados pela GRI e outros tpicos Aplique os princpios de Completude e Incluso de
importantes. Stakeholders: Avalie a lista de Aspectos materiais com base
Aplique os Princpios de Contexto da Sustentabilidade e em parmetros como escopo, limites e tempo, para garantir
Incluso de Stakeholders: Identifique os Aspectos e outros que o relatrio oferea uma descrio razovel e equilibrada
tpicos relevantes com base nos impactos econmicos, dos impactos econmicos, ambientais e sociais significativos
ambientais e sociais relevantes relacionados a todas as da organizao e permita que stakeholders avaliem o
atividades, produtos, servios e relaes da organizao desempenho da organizao.
ou na sua influncia sobre as avaliaes e decises de Aprove a lista de Aspectos materiais identificados junto a um
stakeholders. alto decisor interno.
Identifique onde os impactos ocorrem: dentro ou fora da Desenvolva sistemas e processos para coletar as informaes
organizao. necessrias para divulgao.
Liste os Aspectos e outros tpicos considerados relevantes, Traduza os Aspectos materiais identificados em contedos
bem como seus limites. informaes sobre a forma de gesto e indicadores com
base nos quais o relatrio ser elaborado.
Determine que informaes esto disponveis e explique
aquelas para as quais ainda no foram estabelecidas
2a ETAPA abordagens de gesto e sistemas de medio.
Priorizao 4a ETAPA
FIGURA 7
Tpicos Aspectos Informaes sobre a forma de gesto + Indicadores
Incluso de Stakeholders
4a ETAPA
ANLISE
G4-19
ORIENTAO
G4-20
a. Para cada Aspecto material, relate o Limite do Aspecto dentro da organizao, da seguinte maneira:
Relate se o Aspecto material dentro da organizao.
Se o Aspecto no for material para todas as entidades dentro da organizao(como descrito no ponto G4-17), selecione uma
das duas seguintes abordagens e apresente:
A lista de entidades ou grupos de entidades includos no ponto G4-17 para os quais o Aspecto no relevante ou
A lista de entidades ou grupos de entidades includos no ponto G4-17 para os quais o Aspecto relevante
Relate qualquer limitao especfica relacionada ao Limite do Aspecto dentro da organizao.
ORIENTAO
G4-21
a. Para cada Aspecto material, relate seu limite fora da organizao, da seguinte maneira:
Relate se o Aspecto material fora da organizao.
Se o Apecto for material fora da organizao, identifique as entidades, grupos de entidades ou elementos para os quais o
Aspecto material. Alm disso, descreva a localizao geogrfica na qual o Aspecto relevante para as entidades identificadas.
Relate qualquer limitao especfica relacionada ao Limite do Aspecto fora da organizao.
ORIENTAO
G4-22
a. Relate o efeito de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores e as razes para essas
reformulaes.
ORIENTAO
G4-23
a. Relate alteraes significativas em relao a perodos cobertos por relatrios anteriores em Escopo e Limites de Aspecto.
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Engajamento de Stakeholders
Esses contedos padro oferecem uma viso geral do engajamento de stakeholders da organizao no decorrer do perodo coberto
pelo relatrio. Esse contedo no precisa se limitar ao engajamento apenas para fins de elaborao do relatrio.
G4-24
ORIENTAO
G4-25
ORIENTAO
Compilao
Descreva o processo adotado pela organizao para definir seus grupos de stakeholders e determinar com quais deles se envolver ou
no.
SEO 4 44
G4-26
a. Relate a abordagem adotada pela organizao para envolver os stakeholders, inclusive a frequncia do seu engajamento
discriminada por tipo e grupo, com uma indicao de que algum engajamento foi especificamente promovido como parte do
processo de preparao do relatrio.
ORIENTAO
G4-27
a. Relate os principais tpicos e preocupaes levantadas durante o engajamento de stakeholders e as medidas adotadas pela
organizao para abordar esses tpicos e preocupaes, inclusive no processo de relat-las. Relate os grupos de stakeholders que
levantaram cada uma das questes e preocupaes mencionadas.
SEO 4 45
Perfil do Relatrio
Esse contedo oferece uma viso geral de informaes bsicas sobre o relatrio, o Sumrio de Contedo da GRI e a abordagem
adotada para garantir a verificao externa.
G4-28
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
PERFIL ORGANIZACIONAL
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
G4-8
G4-9
G4-10
G4-11
G4-12
G4-13
G4-14
G4-15
G4-16
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G4-32 CONTINUAO
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
G4-24
G4-25
G4-26
G4-27
PERFIL DO RELATRIO
G4-28
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
G4-33
GOVERNANA
G4-34
TICA E INTEGRIDADE
G4-56
G4-32 CONTINUAO
PERFIL ORGANIZACIONAL
G4-3 No aplicvel
G4-4 No aplicvel
G4-5 No aplicvel
G4-6 No aplicvel
G4-7 No aplicvel
G4-8 No aplicvel
G4-9 No aplicvel
G4-10 No aplicvel
G4-11 No aplicvel
G4-12 No aplicvel
G4-13 No aplicvel
G4-14 No aplicvel
G4-15 No aplicvel
G4-16 No aplicvel
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
G4-24 No aplicvel
G4-25 No aplicvel
G4-26 No aplicvel
G4-27 No aplicvel
SEO 4 49
G4-32 CONTINUAO
GOVERNANA
G4-34 No aplicvel
G4-35
G4-36
G4-37
G4-38
G4-39
G4-40
G4-41
G4-42
G4-43
G4-44
G4-45
G4-46
G4-47
G4-48
G4-49
G4-50
G4-51
G4-52
G4-53
G4-54
G4-55
TICA E INTEGRIDADE
G4-56 No aplicvel
G4-57
G4-58
SEO 4 50
G4-32 CONTINUAO
Como relatar contedos padro um formato. Por exemplo, a organizao pode disponibilizar
um relatrio detalhado em seu site e apresentar um sumrio
requeridos no relato por meio de executivo em formato impresso com informaes relativas sua
referncias estratgia, anlise e desempenho. Essa escolha ser feita com
Informaes relacionadas aos contedos padro exigidos base em decises da organizao sobre o perodo a ser coberto
pelas opes de acordo j podem ter sido includas em outros pelo seu relatrio, seus planos de atualizao de contedo,
relatrios elaborados pela organizao, como no seu relatrio provveis usurios do relatrio e outros fatores prticos, como
anual aos acionistas ou outros relatrios regulatrios ou sua estratgia de distribuio.
voluntrios. Nessas circunstncias, a organizao pode optar por
no repetir esse contedo no seu relatrio de sustentabilidade Pelo menos um meio de comunicao(internet ou impresso)
e, em vez disso, acrescentar uma referncia indicando onde a deve permitir que os usurios tenham acesso ao conjunto
informao relevante pode ser encontrada. completo de informaes para o perodo coberto pelo relatrio.
MEIO DE APRESENTAO DO RELATRIO Este relatrio apresenta contedos padro das Diretrizes GRI para
Relatrios eletrnicos, disponibilizados na internet ou impressos Relato de Sustentabilidade. Uma lista desses contedos e de
so adequados. As organizaes podem optar por usar uma sua localizao no relatrio da organizao deve ser fornecida
combinao de relatrios impressos e eletrnicos ou apenas juntamente com essa declarao.
SEO 4 51
VERIFICAO
G4-33
a. Relate a poltica e prtica corrente adotadas pela organizao para submeter o relatrio a uma verificao externa.
b. Se essa informao no for includa no relatrio de verificao que acompanha o relatrio de sustentabilidade, relate o escopo e
a base de qualquer verificao externa realizada.
c. Relate a relao entre a organizao e a parte responsvel pela verificao externa.
d. Relate se o mais alto rgo de governana ou altos executivos esto envolvidos na busca de verificao externa para o relatrio
de sustentabilidade da organizao.
ORIENTAO
Definies
Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Alto executivo
Mais alto rgo de governana
SEO 4 53
Governana
Esses contedos padro oferecem uma viso geral sobre:
A estrutura de governana e sua composio
O papel desempenhado pelo mais alto rgo de governana na definio do propsito, valores e estratgia da organizao
As competncias e avaliao de desempenho do mais alto rgo de governana
O papel desempenhado pelo mais alto rgo de governana na gesto de riscos
O papel desempenhado pelo mais alto rgo de governana na elaborao dos relatrios de sustentabilidade
O papel desempenhado pelo mais alto rgo de governana na avaliao do desempenho econmico, ambiental e social
Remunerao e incentivos
Referncias
Programa LEAD do Pacto Global das Naes Unidas, A New Agenda for the Board of Directors: Adoption and Oversight of Corporate
Sustainability, 2012.
Definies
Para todos os contedos na seo Governana, considere as seguintes definies:
Alto executivo
Mais alto rgo de governana
Sistema de gesto de dois nveis
G4-34
a. Relate a estrutura de governana da organizao, incluindo os comits do mais alto rgo de governana. Identifique todos os
comits responsveis pelo assessoramento do conselho na tomada de decises que possuam impactos econmicos, ambientais
e sociais.
G4-35
a. Relate o processo usado para a delegao de autoridade sobre tpicos econmicos, ambientais e sociais pelo mais alto rgo de
governana para executivos seniores e outros empregados.
SEO 4 54
G4-36
a. Relate se a organizao designou um ou mais cargos e funes de nvel executivo como responsvel pelos tpicos econmicos,
ambientais e sociais e se esses responsveis se reportam diretamente ao mais alto rgo de governana.
G4-37
a. Relate os processos de consulta usados entre os stakeholders e o mais alto rgo de governana em relao aos tpicos
econmicos, ambientais e sociais. Se a consulta for delegada a outras estruturas, rgos ou pessoas, indique a quem e quaisquer
processos existentes de feedback para o mais alto rgo de governana.
G4-38
a. Relate a composio do mais alto rgo de governana e dos seus comits por:
Funo executiva ou no executiva
Independncia
Mandato dos membros do mais alto rgo de governana
Nmero de outras funes e compromissos importantes de cada indivduo, bem como a natureza desses
compromissos(p.ex.:participao em outros conselhos, comits, comisses, grupos de trabalho, etc.)
Gnero
Participao de grupos sociais sub-representados
Competncias relacionadas a impactos econmicos, ambientais e sociais
Participao de stakeholders
ORIENTAO
Definies
Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Grupo social sub-representado
G4-39
a. Relate se o presidente do mais alto rgo de governana tambm um diretor executivo(e, nesse caso, sua funo na gesto da
organizao e as razes para esse acmulo).
SEO 4 55
G4-40
a. Relate os processos de seleo e nomeao para o mais alto rgo de governana e seus comits, bem como os critrios adotados
para selecionar e nomear os membros do mais alto rgo de governana, incluindo:
Se e como a questo da diversidade considerada
Se e como a questo da independncia considerada
Se e como conhecimentos e experincias relacionados a tpicos econmicos, ambientais e sociais so considerados
Se e como stakeholders(inclusive acionistas) so envolvidos
G4-41
a. Relate os processos usados pelo mais alto rgo de governana para garantir a preveno e administrao de conflitos de
interesse. Relate se conflitos de interesse so revelados aos stakeholders, incluindo ao menos:
Participao cruzada em outros rgos de administrao(participao em outros conselhos, acumulao de cargos de diretoria
e conselhos, etc.)
Participao acionria relevante cruzada com fornecedores e outros stakeholders
Existncia de acionista majoritrio e/ou acordo de acionistas
Divulgao de informaes sobre partes relacionadas
ORIENTAO
PAPEL DESEMPENHADO PELO MAIS ALTO RGO DE GOVERNANA NA DEFINIO DO PROPSITO, VALORES E
ESTRATGIA DA ORGANIZAO
O mais alto rgo de governana define o modo de ser da organizao e desempenha um papel importante na definio do seu
propsito, valores e estratgia.
G4-42
a. Relate os papis desempenhados pelo mais alto rgo de governana e pelos executivos seniores no desenvolvimento, aprovao
e atualizao do propsito, declarao de misso, viso e valores, e definio de estratgias, polticas e metas relacionadas a
impactos econmicos, ambientais e sociais da organizao.
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G4-43
a. Relate as medidas tomadas para desenvolver e aprimorar o conhecimento do mais alto rgo de governana sobre tpicos
econmicos, ambientais e sociais.
G4-44
a. Relate os processos de avaliao do desempenho do mais alto rgo de governana no que diz respeito governana de tpicos
econmicos, ambientais e sociais. Relate se essa avaliao independente ou no e com que frequncia ela realizada. Relate se
essa avaliao uma autoavaliao.
b. Relate as medidas tomadas em resposta avaliao do desempenho do mais alto rgo de governana no que diz respeito
governana de tpicos econmicos, ambientais e sociais, incluindo, no mnimo, mudanas em sua composio e em prticas
organizacionais.
Referncias
Princpios da Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico(OCDE), Princpios de Governana Corporativa, 2004.
Princpios Orientadores das Naes Unidas(ONU) sobre Empresas e Direitos Humanos, Princpios orientadores sobre Empresas
e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011.
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais
e Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
G4-45
a. Relate o papel desempenhado pelo mais alto rgo de governana na identificao e gesto de impactos, riscos e oportunidades
derivados de questes econmicas, ambientais e sociais. Mencione o papel desempenhado pelo mais alto rgo de governana
na implementao de processos de due dilligence.
b. Relate se processos de consulta e relacionamento com stakeholders so usados para apoiar o mais alto rgo de governana na
identificao e gesto de impactos, riscos e oportunidades derivados de questes econmicas, ambientais e sociais.
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G4-46
a. Relate o papel desempenhado pelo mais alto rgo de governana na anlise da eficcia dos processos de gesto de risco da
organizao para tpicos econmicos, ambientais e sociais.
G4-47
a. Relate com que frequncia o mais alto rgo de governana analisa impactos, riscos e oportunidades derivados de questes
econmicas, ambientais e sociais.
G4-48
a. Relate o rgo ou o cargo de mais alto nvel que analisa e aprova formalmente o relatrio de sustentabilidade da organizao e
garante que todos os Aspectos materiais sejam abordados.
PAPEL DESEMPENHADO PELO MAIS ALTO RGO DE GOVERNANA NA AVALIAO DO DESEMPENHO ECONMICO,
AMBIENTAL E SOCIAL
Esse contedo relata como o mais alto rgo de governana est envolvido no monitoramento e como reage ao desempenho da
organizao em temas econmicos, ambientais e sociais. O desempenho econmico, ambiental e social oferece grandes riscos e
oportunidades e o mais alto rgo de governana assegura a tomada das devidas medidas de monitoramento e resoluo/tratamento
na prtica, conforme o caso. Esse contedo aborda, tambm, os processos adotados pela organizao para comunicar preocupaes
crticas ao mais alto rgo de governana.
G4-49
a. Relate o processo adotado para comunicar preocupaes crticas ao mais alto rgo de governana.
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G4-50
a. Relate a natureza e nmero total de preocupaes crticas comunicadas ao mais alto rgo de governana e o(s) mecanismo(s)
adotado(s) para abord-las e resolv-las.
ORIENTAO
REMUNERAO E INCENTIVOS
Esse contedo foca as polticas de remunerao desenhadas para assegurar que o pacote de remunerao apoie os objetivos
estratgicos da organizao, esteja alinhado com os interesses dos stakeholders e permita o recrutamento, motivao e reteno dos
membros do mais alto rgo de governana, executivos seniores e empregados.
Referncias
Programa LEAD do Pacto Global das Naes Unidas e Princpios para o Investimento Responsvel(PRI), Integrating ESG issues into
Executive Pay, 2012.
G4-51
a. Relate as polticas de remunerao aplicadas ao mais alto rgo de governana e a executivos seniores para os seguintes tipos de
remunerao:
Salrio fixo e remunerao varivel:
Remunerao baseada no desempenho
Remunerao baseada em aes(aes ou opes de aes)
Bnus
Aes exercveis ou diferidas
Bnus de atrao ou pagamentos de incentivos ao recrutamento
Pagamentos de resciso
Clawbacks
Benefcios de aposentadoria, inclusive a diferena entre plano de benefcios e taxas de contribuies para o mais alto rgo de
governana, altos executivos e todos os demais empregados
b. Relate como os critrios de desempenho da poltica de remunerao aplicam-se aos objetivos econmicos, ambientais e sociais
do mais alto rgo de governana e executivos seniores.
ORIENTAO
Se a abordagem da remunerao atrelada ao desempenho for Quaisquer pagamentos que no os relacionados ao perodo
adotada, descreva como a remunerao e o pagamento de de aviso prvio so efetuados a membros dos rgos de
incentivos a altos executivos recompensam o desempenho governana e altos executivos cujo contrato de trabalho tenha
positivo no longo prazo. sido rescindido
Quaisquer clusulas de mitigao so includas nas regras de
Se forem utilizados pagamentos de resciso, explique se: resciso
Os perodos de aviso prvio para membros do rgo de
governana e altos executivos so diferentes daqueles Definies
concedidos a outros empregados Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Os pagamentos de resciso para membros dos rgos de Pagamento de resciso
governana e altos executivos so diferentes daqueles Reembolso/restituio(Clawback)
concedidos a outros empregados
G4-52
a. Relate o processo adotado para a determinao da remunerao. Relate se consultores de remunerao so envolvidos na
determinao de remuneraes e se eles so independentes da administrao. Relate quaisquer outras relaes entre os
consultores de remunerao e a organizao.
G4-53
a. Relate como opinies dos stakeholders so solicitadas e levadas em conta em relao remunerao, incluindo os resultados de
votaes sobre polticas e propostas de remunerao, se aplicvel.
G4-54
a. Relate a proporo entre a remunerao anual total do indivduo mais bem pago da organizao em cada pas em que a
organizao possua operaes significativas e a remunerao mdia anual total de todos os empregados(excluindo o mais bem
pago) no mesmo pas.
ORIENTAO
Calcule a relao entre a remunerao total do indivduo mais Remunerao direta: soma da remunerao monetria
bem pago e a remunerao total anual mdia de todos os total + valor justo total de todos os incentivos anuais de
empregados. longo prazo(p.ex.:prmios em opes de aes, aes ou
unidades de aes restritas, aes ou unidades de aes de
Dependendo da poltica de remunerao da organizao e da desempenho, aes fantasma, direitos de valorizao de aes
disponibilidade de dados, os seguintes componentes podem ser e prmios monetrios de longo prazo).
levados em conta no clculo:
Salrio base: remunerao monetria garantida, de curto Definies
prazo, no varivel. Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Remunerao monetria: soma do salrio base + auxlios Remunerao total anual
pecunirios + bonificaes + comisses + participao
pecuniria nos lucros + outras formas de pagamentos
variveis.
G4-55
a. Relate a proporo entre o aumento percentual da remunerao total anual do indivduo mais bem pago da organizao em
cada pas em que possua operaes significativas e o aumento percentual mdio da remunerao anual total de todos os
empregados(excluindo o mais bem pago) no mesmo pas.
ORIENTAO
tica e Integridade
Esses contedos padro oferecem uma viso geral sobre:
Os valores, princpios, padres e normas da organizao
Seus mecanismos internos e externos para solicitar orientaes sobre comportamentos ticos e em conformidade com a
legislao
Seus mecanismos internos e externos de comunicao de preocupaes em torno de comportamentos no ticos ou
incompatveis com a legislao e questes de integridade
G4-56
a. Descreva os valores, princpios, padres e normas de comportamento da organizao, como cdigos de conduta e de tica.
ORIENTAO
G4-57
a. Relate os mecanismos internos e externos adotados pela organizao para solicitar orientaes sobre comportamentos ticos e
em conformidade com a legislao, como canais de relacionamento(p.ex.:ouvidoria).
ORIENTAO
A descrio dos mecanismos internos e externos para obteno Se e como os empregados, parceiros de negcios e outros
de orientaes sobre comportamento tico e legal e questes stakeholders so informados sobre os mecanismos de busca de
relacionadas integridade pode incluir: orientaes.
O responsvel geral pelos mecanismos de busca de A disponibilidade e acessibilidade dos mecanismos de
orientaes. busca de orientaes para empregados e parceiros de
Se h mecanismos independentes da organizao para negcios(p.ex.:nmero total de horas por dia, dias por
obteno dessas orientaes. semana, disponibilidade em idiomas locais).
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Se solicitaes de orientaes so tratadas confidencialmente. mecanismos implementados pela organizao para esse fim,
Se os mecanismos de busca de orientaes permitem incluindo o percentual de solicitaes atendidas durante esse
solicitaes annimas. perodo e uma descrio dos tipos de solicitaes recebidas.
O nmero total de solicitaes de orientaes recebidas O nvel de satisfao das pessoas que recorreram aos
durante o perodo coberto pelo relatrio por meio dos mecanismos de busca de orientaes.
G4-58
a. Relate os mecanismos internos e externos adotados pela organizao para comunicar preocupaes em torno de
comportamentos no ticos ou incompatveis com a legislao e questes relacionadas integridade organizacional, como
encaminhamento de preocupaes pelas vias hierrquicas, mecanismos para denncias de irregularidades ou canais de
denncias.
ORIENTAO
A descrio dos mecanismos internos e externos para expressar Se a organizao tem uma poltica de no retaliao.
preocupaes em torno de comportamentos antiticos ou O processo por meio do qual preocupaes expressadas so
ilegais e questes relacionadas integridade pode incluir: investigadas.
O responsvel geral pelos mecanismos adotados para O nmero total de preocupaes expressadas durante o
expressar preocupaes. perodo coberto pelo relatrio, inclusive o percentual das
Se mecanismos independentes da organizao so adotados que foram processadas, resolvidas e consideradas sem
para expressar preocupaes. fundamento nesse perodo, bem como os tipos de m
A disponibilidade e acessibilidade de mecanismos que conduta relatados.
permitem a empregados e parceiros de negcios expressar O nvel de satisfao das pessoas que usaram os mecanismos
preocupaes(p.ex.:nmero total de horas por dia, dias por adotados para expressar preocupaes.
semana, disponibilidade em lnguas locais).
Se e como os empregados, parceiros de negcios e outros Definies
stakeholders so informados a respeito da disponibilidade de Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
expressar preocupaes. Mecanismos para expressar preocupaes sobre
Se os empregados e parceiros de negcios recebem comportamentos antiticos ou ilegais e questes relacionadas
treinamento regularmente sobre esses mecanismos. integridade
Se as preocupaes so tratadas confidencialmente.
Se os mecanismos permitem expressar preocupaes
anonimamente, se permitido por lei.
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VIII A palavra tpico usada nas Diretrizes para se referir a qualquer possvel questo relacionada sustentabilidade, enquanto a palavra Aspecto usada
para se referir lista de tpicos abordados pelas Diretrizes.
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A organizao deve relatar se as informaes apresentadas As informaes sobre a forma de gesto incluem os seguintes
sobre a forma de gesto no abrangem o limite identificado contedos do relatrio:
para o Aspecto relevante nos contedos gerais G4-20 e G4-21.
G4-DMA
a. Relate por que o Aspecto material. Relate os impactos que o tornam material.
b. Relate como a organizao administra o Aspecto material ou seus impactos.
c. Relate como a abordagem de gesto avaliada, incluindo:
Mecanismos de avaliao da eficcia da abordagem de gesto
Os resultados da avaliao da abordagem de gesto
Quaisquer ajustes introduzidos na abordagem de gesto
ORIENTAO
G4-DMA CONTINUAO
O cronograma previsto para a consecuo de cada objetivo e Quadro para Empresas e Direitos Humanos e os Princpios
meta Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos das Naes
Se os objetivos e metas so obrigatrios(com base na Unidas).
legislao) ou voluntrios. Caso sejam obrigatrios, apresente
uma lista das leis aplicveis Orientaes para G4-DMA-c
Ao divulgar a avaliao da sua abordagem de gesto, a
Responsabilidades organizao pode centrar sua explicao em trs itens:
Identifique: Mecanismos de monitoramento da eficcia da abordagem de
O responsvel pela gesto do Aspecto relevante gesto, o que pode incluir:
Se essa responsabilidade est vinculada avaliao de Auditoria ou verificao interna ou externa(tipo, sistema,
desempenho ou a mecanismos de incentivo escopo)
Sistemas de medio
Para obter orientaes sobre a divulgao das responsabilidades Avaliaes de desempenho externas
do mais alto rgo de governana, consulte a seo Parmetro comparativo
Governana em 4 .1 Contedos Padro Gerais do Manual de Feedback de stakeholders
Implementao(pgs.52-59). Resultados:
Indicadores da GRI ou especficos da organizao usados
Recursos para relatar os resultados
Identifique os recursos alocados para a gesto do Aspecto Desempenho em relao a metas e objetivos principais
relevante(p.ex.:financeiros, humanos e tecnolgicos) e xitos e falhas
explique as razes para a alocao. Como os resultados so comunicados
Desafios e lacunas na abordagem de gesto
Aes especficas Quaisquer obstculos enfrentados, empreendimentos
Identifique aes especficas relacionadas ao Aspecto relevante malsucedidos e lies aprendidas no processo
e explique as medidas tomadas para alcanar os objetivos e Progresso na implementao da abordagem de gesto
metas. Aes especficas podem incluir: O que a organizao est fazendo de diferente como
Processos consequncia?
Projetos Mudanas na alocao de recursos, objetivos, metas e
Programas aes especficas focadas na melhoria do desempenho
Iniciativas Outras mudanas na abordagem de gesto
CATEGORIA: ECONMICA
Introduo
A dimenso econmica da sustentabilidade diz respeito aos organizao, sempre que possvel, ou nos seus relatrios de
impactos da organizao sobre as condies econmicas de gesto auditados internamente. Em todos os casos, compile os
seus stakeholders e sobre sistemas econmicos em nvel local, dados com base nas seguintes normas:
nacional e global. International Financial Reporting Standards(IFRS) e
Interpretaes de Normas relevantes, publicadas pelo
A Categoria Econmica ilustra o fluxo de capital entre International Accounting Standards Board(IASB)
diferentes stakeholders e os principais impactos econmicos da (a orientao sobre alguns indicadores faz referncia a normas
organizao sobre a sociedade como um todo. internacionais de contabilidade especficas, que devem ser
consultadas)
Ao preparar as respostas relativas aos indicadores econmicos, Normas nacionais ou regionais reconhecidas
pode ser til compilar as informaes a partir dos dados internacionalmente para fins de elaborao de relatrios
includos nas demonstraes financeiras auditadas da financeiros
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Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Conexes
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar
o progresso obtido na implementao dos CaptulosV. Emprego
e Relaes Industriais e XI. Tributao das Diretrizes da OCDE para
Empresas Multinacionais, 2011.
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Indicadores
G4-EC1
a. Relate o valor econmico direto gerado e distribudo, com base no regime de competncia de exerccios, incluindo os
componentes bsicos das operaes globais da organizao listados abaixo. Se os dados forem apresentados em regime de caixa,
relate a justificativa dessa deciso e os componentes bsicos, conforme listados abaixo:
Valor econmico direto gerado:
Receitas
Valor econmico distribudo:
Custos operacionais
Salrios e benefcios de empregados
Pagamentos a provedores de capital
Pagamentos ao governo(por pas)
Investimentos comunitrios
Valor econmico retido(calculado como valor econmico direto gerado menos valor econmico distribudo)
b. Para melhor avaliar impactos econmicos locais, relate o valor econmico gerado e distribudo separadamente no nvel de pas,
regio ou mercado, quando significativo. Relate os critrios usados para a definio da significncia.
ORIENTAO
G4-EC1 CONTINUAO
G4-EC2
a. Relate riscos e oportunidades suscitados por mudanas climticas com potencial de gerar mudanas substanciais em operaes,
receitas ou despesas, inclusive:
Uma descrio do risco ou oportunidade e sua classificao como fsica, regulatria ou de outra natureza
Uma descrio do impacto associado ao risco ou oportunidade
As implicaes financeiras do risco ou oportunidade antes de serem tomadas medidas
Os mtodos utilizados para gerir o risco ou oportunidade
Os custos de medidas tomadas para gerir o risco ou oportunidade
ORIENTAO
G4-EC2 CONTINUAO
G4-EC3
a. Quando as obrigaes do plano forem diretamente cobertas pelos recursos gerais da organizao, relate o valor estimado dessas
obrigaes.
b. Se houver um fundo especfico para o pagamento das obrigaes do plano de penses, relate:
Uma estimativa de at que ponto o passivo do plano coberto pelos ativos alocados para esse fim
A base de clculo para essa estimativa
Quando a estimativa foi feita
c. Se um fundo criado para o pagamento das obrigaes do plano de penses no for totalmente coberto, explique a estratgia
adotada pelo empregador, se houver, para garantir uma cobertura completa e o cronograma, se houver, segundo o qual o
empregador espera atingir a cobertura completa.
d. Relate o percentual do salrio contribudo pelo empregado ou empregador.
e. Relate o nvel de participao em planos de aposentadoria(p.ex.:participao em esquemas obrigatrios ou voluntrios,
esquemas regionais ou nacionais ou aqueles com impactos financeiros).
ORIENTAO
G4-EC4
a. Relate o valor monetrio total da ajuda financeira recebida pela organizao de governos no decorrer do perodo coberto pelo
relatrio, inclusive, no mnimo:
Benefcios e crditos fiscais
Subsdios
Subvenes para investimentos, pesquisa e desenvolvimento e outros tipos relevantes de concesses
Prmios
Royalty holidays(incentivos que retardam o pagamento de royalties)
Assistncia financeira de Agncias de Crdito a Exportao(ECA, na sigla em ingls)
Incentivos financeiros
Outros benefcios financeiros recebidos ou recebveis de qualquer governo para qualquer operao
b. Apresente as informaes solicitadas acima por pas.
c. Relate se o governo participa da estrutura acionria da organizao e, em caso afirmativo, at que ponto.
ORIENTAO
Relevncia Definies
Esse indicador fornece uma medida das contribuies dos Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
governos anfitries para a organizao. A comparao entre a Assistncia financeira
assistncia financeira significativa recebida de um governo e os
impostos pagos pode ser til para a obteno de uma imagem Fontes de documentao
equilibrada das transaes entre a organizao e o governo. Possveis fontes de informaes incluem o departamento
jurdico, de finanas, tesouraria e contabilidade da organizao.
Compilao
Identifique o valor monetrio da assistncia prestada pelo Referncias
governo para cada uma das categorias mencionadas. Faa essa International Accounting Standards Board(IASB), IAS20
identificao aplicando, coerentemente, princpios contbeis de Accounting for Government Grants and Disclosure of
aceitao geral. Government Assistance, 2001.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Variao da proporo do salrio mais baixo, discriminado por gnero, comparado ao salrio mnimo local em
G4-EC5 unidades operacionais importantes
Orientao, pg.78
Proporo de membros da alta direo contratados na comunidade local em unidades operacionais importantes
G4-EC6
Orientao, pg.79
Referncias
Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno das
Naes Unidas sobre a Eliminao de Todas as Formas de
Discriminao contra a Mulher(CEDAW), 1979.
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Indicadores
G4-EC5
VARIAO DA PROPORO DO SALRIO MAIS BAIXO, DISCRIMINADO POR GNERO, COMPARADO AO SALRIO MNIMO
LOCAL EM UNIDADES OPERACIONAIS IMPORTANTES
a. Quando uma parcela significativa dos empregados recebe salrios sujeitos s regras do salrio mnimo, relate a variao entre o
salrio mais baixo por gnero em unidades operacionais importantes e o salrio mnimo.
b. Relate se h um salrio mnimo local ou se ele varia entre unidades operacionais importantes, discriminado por gnero. Em
circunstncias em que diferentes salrios mnimos podem ser usados como referncia, informe qual salrio mnimo est sendo
usado.
c. Relate a definio usada para unidades operacionais importantes.
ORIENTAO
Relevncia Compilao
A promoo do bem-estar econmico constitui uma das Para todas as unidades operacionais importantes, identifique e
formas de uma organizao investir em seus empregados. Esse compare(em termos percentuais) o salrio mnimo local com o
indicador ajuda a demonstrar como a organizao contribui para salrio mais baixo da organizao, discriminado por gnero.
o bem-estar de seus empregados em unidades operacionais
importantes. O indicador tambm fornece indicaes sobre a Para organizaes que s oferecem empregos assalariados,
competitividade dos salrios pagos pela organizao, bem como converta o salrio em uma estimativa de remunerao por hora
informaes relevantes para a avaliao do efeito dos salrios no de trabalho.
mercado de trabalho local. A oferta de salrios acima do mnimo
um fator importante para o desenvolvimento de relaes Definies
slidas com a comunidade, para promover a lealdade dos Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
empregados e no fortalecimento da licena social de operao. Salrio mais baixo
Esse indicador ainda mais relevante para organizaes em que Salrio mnimo local
uma parcela substancial dos empregados remunerada de um
modo ou nvel estreitamente vinculado a leis e regulamentos Fontes de documentao
relativos ao salrio mnimo. Possveis fontes de informaes incluem o departamento
responsvel pela folha de pagamento ou financeiro, a tesouraria
ou o departamento contbil da organizao. As leis pertinentes
de cada pas ou regio de atuao da organizao tambm
podem fornecer informaes para esse indicador.
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G4-EC6
a. Relate o percentual de membros da alta direo de unidades operacionais importantes contratados na comunidade local.
b. Relate a definio de membros da alta direo usada.
c. Relate qual a definio geogrfica de local adotada pela organizao.
d. Relate a definio usada para unidades operacionais importantes.
ORIENTAO
Relevncia Definies
Uma forma de beneficiar a comunidade local garantir que Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
funes de alta gerncia sejam desempenhadas por membros Empregado local
locais. A diversidade dentro de uma equipe de gesto e a
incluso de membros da comunidade local podem fortalecer o Fontes de documentao
capital humano, os benefcios econmicos para comunidades Possveis fontes de informaes incluem os departamentos de
locais e a capacidade da organizao de compreender pessoal ou recursos humanos.
necessidades locais.
Compilao
Calcule esse percentual com base em dados sobre empregados
em tempo integral.
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Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pg.80
INDICADORES
Indicadores
G4-EC7
ORIENTAO
G4-EC8
a. Relate exemplos identificados de impactos econmicos indiretos significativos da organizao, tanto positivos como negativos,
tais como:
Mudanas na produtividade de organizaes, setores ou da economia como um todo
Desenvolvimento econmico em reas com alto ndice de pobreza
Impacto econmico da melhoria ou deteriorao das condies sociais ou ambientais
Disponibilidade de produtos e servios para pessoas de baixa renda
Fortalecimento das habilidades e conhecimentos de uma comunidade profissional ou em uma regio geogrfica
Empregos indiretos na cadeia de fornecedores ou distribuio
Estmulo, viabilizao ou restrio a investimentos externos diretos
Impacto econmico de mudanas no local de operaes ou atividades
Impacto econmico do uso de produtos e servios
b. Relate o grau de importncia dos impactos no contexto de referncias externas e prioridades para stakeholders, como normas,
protocolos e agendas de polticas nacionais e internacionais.
ORIENTAO
G4-EC8 CONTINUAO
Definies
Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Impacto econmico
Impacto econmico indireto
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pg.84
INDICADORES
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b Descreva as polticas e prticas usadas para selecionar
Descreva as medidas tomadas para identificar e ajustar fornecedores locais, tanto para a organizao como um todo
as prticas de compra da organizao que causam ou como para locais especficos.
contribuem para a gerao de impactos negativos na cadeia de
fornecedores, inclusive: Explique os fundamentos lgicos e a metodologia usados para
Como o dilogo com os fornecedores usado para rastrear a fonte, origem ou condies de produo de matrias-
identificar prticas de compra da organizao que causam ou primas e insumos adquiridos, conforme o caso.
contribuem para a gerao de impactos negativos na cadeia
de fornecedores Descreva as polticas e prticas usadas para promover a incluso
Medidas adotadas para ajustar polticas e procedimentos de econmica no processo de seleo de fornecedores.
pagamento
Exemplos de formas de incluso econmica:
As prticas de compra que causam ou contribuem para a Fornecedores liderados por mulheres
gerao de impactos negativos na cadeia de fornecedores Fornecedores liderados ou compostos por membros
podem incluir: de grupos sociais vulnerveis, marginalizados ou sub-
Estabilidade ou durao da relao com fornecedores representados
Lead times - perodos entre o incio de uma atividade, Pequenos e mdios fornecedores
produtiva ou no, e o seu trmino
Rotinas de emisso de pedidos e pagamentos
Preos de compra
Mudana ou cancelamento de pedidos
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Indicadores
G4-EC9
a. Relate o percentual do oramento de compras e contratos de unidades operacionais importantes que gasto com fornecedores
locais(p.ex.:percentual de produtos comprados e servios contratados localmente).
b. Relate a definio geogrfica de local adotada pela organizao.
c. Relate a definio usada para unidades operacionais importantes.
ORIENTAO
CATEGORIA: AMBIENTAL
Introduo
A dimenso ambiental da sustentabilidade diz respeito aos CaptuloVI.Meio Ambiente das Diretrizes da OCDE para Empresas
impactos da organizao sobre ecossistemas, incluindo Multinacionais, 2011.
Aspectos biticos e abiticos(p.ex.:solo, ar e gua).
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas
A Categoria Ambiental abrange impactos relacionados a Os contedos padro referentes a essa Categoria ajudam a
insumos(p.ex.:energia e gua) e sadas(p.ex.:emisses, relatar o progresso obtido na implementao dos Princpios 7,
efluentes e resduos). Ela abrange, tambm, impactos 8 e 9 dos Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas,
relacionados biodiversidade, aos transportes e a produtos e 2000.
servios, bem como a conformidade e os gastos e investimentos
ambientais.
Referncias
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao do Rio
Conexes sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, 1992.
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao do Milnio
Os contedos padro referentes a essa Categoria ajudam das Naes Unidas, 2000.
a relatar o progresso obtido na implementao do
SEO 4 87
Aspecto: Materiais
Se esse Aspecto tiver sido identificado como material, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Indicadores
G4-EN1
a. Relate o peso ou volume total de materiais usados na produo e embalagem dos principais produtos e servios da organizao
no decorrer do perodo coberto pelo relatrio, discriminados por:
Materiais no renovveis usados
Materiais renovveis usados
ORIENTAO
G4-EN2
a. Relate o percentual de insumos reciclados usados na fabricao dos principais produtos e servios da organizao.
ORIENTAO
Aspecto: Energia
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pg.90
INDICADORES
Intensidade energtica
G4-EN5
Orientao, pg.95
Indicadores
G4-EN3
a. Relate o consumo total de combustveis oriundos de fontes no renovveis em joules ou seus mltiplos, inclusive os tipos de
combustveis usados.
b. Relate o consumo total de combustveis oriundos de fontes renovveis em joules ou seus mltiplos, inclusive os tipos de
combustveis usados.
c. Relate, em joules, watts-horas ou mltiplos, o total do seguinte:
Consumo de eletricidade
Consumo de aquecimento
Consumo de refrigerao
Consumo de vapor
d. Relate, em joules, watts-horas ou mltiplos, o total do seguinte:
Energia eltrica vendida
Aquecimento vendido
Refrigerao vendida
Vapor vendido
e. Relate o consumo total de energia em joules ou seus mltiplos.
f. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
g. Relate a fonte dos fatores de converso usados.
ORIENTAO
Relevncia Compilao
O consumo de energia tem efeito direto nos custos operacionais Identifique os tipos de energia(combustvel, eletricidade,
e pode aumentar a exposio a flutuaes de abastecimento aquecimento, refrigerao e vapor) consumidos dentro da
e preos de energia. A pegada ambiental da organizao organizao.
moldada, em parte, por sua escolha de fontes de energia.
Mudanas no equilbrio dessas fontes podem indicar os Identifique a quantidade de energia(combustvel, eletricidade,
esforos da organizao no sentido de minimizar seus impactos aquecimento, refrigerao e vapor) consumida dentro da
ambientais. organizao, expressa em joules ou seus mltiplos.
Para algumas organizaes, a eletricidade a nica forma Ao relatar o consumo de energia autogerada, as organizaes
significativa de energia consumida. Para outras organizaes, no devem contabilizar duas vezes o consumo de combustveis.
outras fontes de energia tambm podem ser importantes, como, Por exemplo, se a organizao gera eletricidade a partir do
por exemplo, vapor ou gua fornecidos por uma usina local de carvo e consome essa eletricidade gerada, o consumo de
aquecimento ou resfriamento de gua. energia deve ser contabilizado somente uma vez no quesito
consumo de combustveis.
De um modo geral, o consumo de combustveis no renovveis
o fator que mais contribui para emisses diretas de gases de A energia pode ser comprada de fontes externas organizao
efeito estufa(Escopo1), que so relatadas no Indicador ou produzida pela prpria organizao(autogerada). Apenas a
G4-EN15. O consumo de energia eltrica, aquecimento, energia consumida por entidades pertencentes ou controladas
refrigerao e vapor adquiridos contribui para as pela organizao deve ser relatada nesse indicador.
emisses indiretas de GEE da organizao relacionadas
energia(Escopo2), que so relatadas no Indicador G4-EN16.
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G4-EN3 CONTINUAO
Eletricidade, aquecimento, refrigerao e vapor Espera-se que as organizaes selecionem os limites para o
Usando os tipos identificados de energia comprada para consumo de energia de forma consistente. Quando possvel,
consumo e autogerada, calcule o consumo total de energia o limite deve ser consistente com o usado nos Indicadores
dentro da organizao, em joules ou seus mltiplos, com base G4-EN15 e EN16-G4.
na seguinte frmula:
As organizaes podem desagregar ainda mais os dados de
consumo de energia, caso isso ajude a promover uma maior
Consumo total de energia dentro da organizao transparncia ou comparabilidade ao longo do tempo. Elas
= podem, por exemplo, desagregar os dados por:
Combustveis no renovveis consumidos Unidade de negcio ou instalao
+ Pas
Combustveis renovveis consumidos Tipo de fonte(veja as definies para a lista de fontes de
+ energia no renovveis e renovveis)
Eletricidade, aquecimento, refrigerao e vapor adquiridos Tipo de atividade
para consumo
+ Definies
Eletricidade, aquecimento, refrigerao e vapor Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Fontes no renovveis de energia
Eletricidade, aquecimento, refrigerao e vapor Fontes renovveis de energia
Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes incluem faturas, medies,
clculos ou estimativas. As unidades relatadas podem ser
obtidas diretamente de faturas ou registros, ou as unidades
originais podem ser convertidas nas unidades relatadas.
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G4-EN4
ORIENTAO
G4-EN4 CONTINUAO
Definies
Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Fontes no renovveis de energia
Fontes renovveis de energia
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G4-EN5
INTENSIDADE ENERGTICA
ORIENTAO
G4-EN6
a. Relate o volume das redues de consumo de energia obtidas diretamente em decorrncia de melhorias na conservao e
eficincia, em joules ou seus mltiplos.
b. Relate os tipos de energia includos nas redues: combustvel, energia eltrica, aquecimento, refrigerao e vapor.
c. Relate a base usada para o clculo das redues do consumo de energia, como ano de referncia ou linha de base, e as razes
para a sua escolha.
d. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
ORIENTAO
G4-EN7
a. Relate as redues obtidas nos requisitos de energia de produtos e servios vendidos durante o perodo coberto pelo relatrio,
em joules ou seus mltiplos.
b. Relate a base usada para o clculo das redues do consumo de energia, como ano de referncia ou linha de base, e as razes
para a sua escolha.
c. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
ORIENTAO
Aspecto: gua
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Referncias
Ceres, The Ceres Aqua Gauge: A Framework for 21th Century
Water Risk Management, 2011.
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Indicadores
G4-EN8
ORIENTAO
Relevncia Compilao
A divulgao do volume total de gua retirada por fonte Identifique o volume total de gua retirada de qualquer
contribui para uma melhor compreenso da escala global fonte hdrica, inclusive a captao de gua para resfriamento.
dos impactos e riscos potenciais associados ao uso de gua Identifique se esses clculos so estimados, modelados ou
por parte da organizao. O volume total retirado fornece um obtidos a partir de medies diretas. Se for necessria uma
indicativo do tamanho e importncia relativos da organizao modelagem, identifique os mtodos usados.
como usuria de gua, alm de oferecer um valor de referncia
para outros clculos relativos eficincia e uso. Esse indicador pode incluir a gua retirada diretamente
pela organizao ou por intermedirios como empresas de
O esforo sistemtico para monitorar e melhorar o uso eficiente abastecimento de gua.
de gua na organizao est diretamente vinculado aos custos
de consumo de gua. O uso total de gua tambm pode indicar Definies
o nvel do risco imposto por interrupes no abastecimento de Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
gua ou aumento no seu custo. A gua potvel est se tornando Total de retirada de gua
cada vez mais escassa e pode afetar processos de produo que
dependem de grandes volumes de gua. Em regies nas quais Fontes de documentao
fontes hdricas so muito limitadas, os padres de consumo de As informaes sobre a retirada de gua pela organizao
gua da organizao tambm podem influenciar as relaes podem ser obtidas de registros de gua, contas de gua,
com outros stakeholders. clculos derivados de outros dados sobre gua disponveis
ou(caso no haja registros, contas ou dados de referncia) das
prprias estimativas da organizao.
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G4-EN9
a. Relate o nmero total de fontes hdricas significativamente afetadas pela retirada de gua por tipo:
Tamanho da fonte hdrica
Se a fonte ou no designada como rea protegida(nacional ou internacionalmente)
Valor para a biodiversidade(p.ex.:diversidade e endemismo de espcies, nmero total de espcies protegidas)
Valor ou importncia da fonte hdrica para comunidades locais e povos indgenas
b. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
ORIENTAO
G4-EN10
ORIENTAO
Relevncia Compilao
Esse indicador mede tanto a gua tratada antes da reutilizao Identifique o volume de gua reciclada e reutilizada.
como a que no foi tratada antes da reutilizao. As guas
cinzas(ou seja, gua coletada da chuva e efluentes provenientes Identifique se no existem medidores de gua e de vazo e se
de processos domsticos, como lavagem de loua, roupa e necessria uma estimativa por modelagem.
chuveiros) devem ser includas.
Por exemplo, se o ciclo de produo da organizao exigir
A taxa de reutilizao e reciclagem de gua constitui uma 20metros cbicos de gua por ciclo, ela retira 20metros
medida de eficincia e demonstra o sucesso da organizao cbicos de gua para o ciclo de processo de produo e depois
na reduo da retirada e descarte total de gua. O aumento na a reutiliza em trs ciclos adicionais. O volume total de gua
reutilizao e reciclagem pode resultar na reduo dos custos reciclada e reutilizada no processo de 60metros cbicos.
de consumo, tratamento e descarte da gua. A reduo no
consumo de gua ao longo do tempo por meio da reutilizao e Definies
reciclagem tambm pode contribuir para atingir as metas locais, Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
regionais ou nacionais para gerenciar o fornecimento de gua. Reciclagem e reutilizao de gua
Fontes de documentao
As informaes podem ser obtidas de registros de gua ou de
vazo.
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Aspecto: Biodiversidade
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pg.102
INDICADORES
Unidades operacionais prprias, arrendadas ou administradas dentro ou nas adjacncias de reas protegidas e
G4-EN11 reas de alto ndice de biodiversidade situadas fora de reas protegidas
Orientao, pg.103
Descrio de impactos significativos de atividades, produtos e servios sobre a biodiversidade em reas protegidas
G4-EN12 e reas de alto ndice de biodiversidade situadas fora de reas protegidas
Orientao, pg.104
Nmero total de espcies includas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com habitats
G4-EN14 situados em reas afetadas por operaes da organizao, discriminadas por nvel de risco de extino
Orientao, pg.106
Referncias
BirdLife International, Important Bird Areas, Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno sobre
http://www.birdlife.org/action/science/sites/index.html, Diversidade Biolgica, 1992.
acessado em 01/05/ 2013. Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno sobre
Unio Nacional para a Conservao da Natureza(IUCN), o Comrcio Internacional de Espcies da Flora e da Fauna
Guidelines for Applying Protected Area Management Selvagens Ameaadas de Extino(CITES), 1979.
Categories, 2008. Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia
Unio Nacional para a Conservao da Natureza(IUCN), e a Cultura(UNESCO), Reservas da Biosfera,
Lista Vermelha de Espcies Ameaadas, www.unesco.org/new/en/natural-sciences/environment/
http://www.iucnredlist.org/, acessado em 01/05/ 2013. ecological-sciences/biosphere-reserves/, acessado em
Conveno de Ramsar, Conveno sobre Zonas midas de 01/05/2013.
Importncia Internacional Especialmente como Habitat de Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a
Aves Aquticas, 1994. Cultura(UNESCO), Lista do Patrimnio Mundial,
http://whc.unesco.org/en/list, acessado em 01/05/2013.
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b integrao de consideraes de biodiversidade a ferramentas
Descreva a estratgia da organizao para cumprir sua analticas(p.ex.:avaliaes de impacto ambiental local).
poltica de gesto da biodiversidade. Um exemplo seria a
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Indicadores
G4-EN11
a. Relate as seguintes informaes para cada unidade operacional prpria, arrendada ou administrada dentro ou nas adjacncias de
reas protegidas e reas de alto valor de biodiversidade situadas fora de reas protegidas:
Localizao geogrfica
reas superficiais e subterrneas prprias, arrendadas ou administradas pela organizao
Posio em relao rea protegida(dentro da rea, nas suas adjacncias ou abrangendo partes da rea protegida) ou rea de
alto valor de biodiversidade situada fora de reas protegidas
Tipo de operao(escritrio, fabricao/produo ou operao extrativa)
Tamanho da unidade operacional em km2
Valor para a biodiversidade caracterizado:
Pelo atributo da rea protegida ou de alto valor de biodiversidade situada fora da rea protegida(ecossistema terrestre, de
gua doce ou marinho)
De acordo com uma listagem de status de proteo(como do Sistema IUCN de Categorias de Gesto de reas Protegida67,
da Conveno de Ramsar78, da legislao nacional).
ORIENTAO
Relevncia Definies
Ao relatar impactos potenciais em terras situadas dentro de Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
reas legalmente protegidas, que contenham essas reas ou reas de alto valor de biodiversidade
sejam adjacentes a elas, assim como reas de alto ndice de reas sob proteo
biodiversidade fora de reas protegidas, a organizao pode
identificar e compreender determinados riscos associados Fontes de documentao
biodiversidade. O monitoramento de quais atividades so Possveis fontes de informaes incluem contratos de compra,
realizadas tanto em reas protegidas quanto em reas de alto contratos de arrendamento ou o registro nacional ou regional
ndice de biodiversidade fora de reas protegidas permite que a de propriedades.
organizao reduza os riscos de impactos. Alm disso, permite
organizao gerir impactos na biodiversidade ou evitar a m Em mbito nacional, os rgos pblicos responsveis pela
gesto. A gesto inadequada desses impactos pode resultar proteo e conservao ambiental podem manter informaes
em danos reputao da organizao, atrasos na obteno de sobre reas protegidas nacional e internacionalmente,
licenas e perda da licena social de operao. bem como sobre reas de alto valor para a biodiversidade.
Alm disso, as Estratgias e Planos de Ao Nacionais de
Compilao Biodiversidade geralmente incluem informaes e registros de
Identifique a localizao e o tamanho de unidades operacionais reas protegidas e reas de alto valor para a biodiversidade.
prprias, arrendadas, administradas, localizadas dentro de
reas legalmente protegidas, que contenham essas reas ou
sejam adjacentes a elas, assim como reas de alto ndice de
biodiversidade fora de reas protegidas. Inclua informaes
sobre os locais para os quais operaes futuras foram
formalmente anunciadas.
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G4-EN12
a. Relate a natureza de impactos diretos e indiretos significativos sobre a biodiversidade em relao a um ou mais dos seguintes
Aspectos:
Construo ou uso de fbricas, minas e infraestrutura de transportes
Poluio(introduo de substncias que no ocorrem naturalmente no habitat, oriundas de fontes pontuais e no pontuais)
Introduo de espcies invasoras, organismos nocivos e agentes patognicos
Reduo de espcies
Converso de habitats
Mudanas em processos ecolgicos fora da faixa natural de variao(p.ex.:salinidade ou mudanas no nvel do lenol fretico)
b. Relate os impactos diretos e indiretos significativos, tanto positivos como negativos, em relao ao seguinte:
Espcies afetadas
Extenso de reas impactadas
Durao dos impactos
Reversibilidade ou irreversibilidade dos impactos
ORIENTAO
G4-EN13
a. Relate o tamanho e a localizao de todas as reas de habitat protegido ou restaurado e se o sucesso das medidas de restaurao
foi aprovado por especialistas externos independentes.
b. Relate se h parcerias com terceiros para proteger ou restaurar reas de habitat diferentes daquelas nas quais a organizao
supervisionou e implementou medidas de restaurao ou proteo.
c. Relate o status de cada rea com base na sua condio no final do perodo coberto pelo relatrio.
d. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas
ORIENTAO
G4-EN14
NMERO TOTAL DE ESPCIES INCLUDAS NA LISTA VERMELHA DA IUCN E EM LISTAS NACIONAIS DE CONSERVAO COM
HABITATS SITUADOS EM REAS AFETADAS POR OPERAES DA ORGANIZAO, DISCRIMINADAS POR NVEL DE RISCO
DE EXTINO
a. Relate o nmero total de espcies includas na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com habitats situados
em reas afetadas por operaes da organizao, discriminadas por nvel de risco de extino
Criticamente ameaadas de extino
Ameaadas de extino
Vulnerveis
Quase ameaadas
Pouco preocupantes
ORIENTAO
Relevncia Definies
Esse indicador ajuda a organizao a identificar onde suas Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
atividades podem representar ameaa para espcies de flora Lista Vermelha da IUCN de Espcies Ameaadas
e fauna em risco de extino. Ao identificar essas ameaas, a
organizao pode tomar as medidas adequadas para evitar Fontes de documentao
danos e prevenir a extino de espcies. A Lista Vermelha Possveis fontes de informaes sobre a presena de espcies
da IUCN de Espcies Ameaadas, bem como listas nacionais relacionadas na Lista Vermelha da IUCN de espcies ameaadas
de conservao de espcies, pode servir como elementos e em listas nacionais de conservao incluem agncias nacionais
norteadores formais sobre a sensibilidade do habitat em reas ou regionais relacionadas conservao, autoridades locais ou
afetadas pelas operaes e sobre a importncia relativa desses ONG ambientais. Para organizaes que operam dentro de reas
habitats sob o ponto de vista da gesto. protegidas ou adjacentes a elas, ou dentro de reas de alto valor
de biodiversidade, estudos de planejamento ou outros materiais
Compilao relativos a licenas podem tambm conter informaes sobre a
Identifique a localizao dos habitats afetados pelas operaes biodiversidade em reas protegidas.
da organizao relatora que incluam espcies relacionadas na
Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais e regionais de Referncias
conservao. Unio Internacional para a Conservao da Natureza(IUCN),
Lista Vermelha de Espcies Ameaadas,
Para garantir a consistncia, compare as informaes contidas http://www.iucnredlist.org/, acessado em 01/05/2013.
nas listas mencionadas acima com as espcies descritas nos
documentos de planejamento e registros de monitoramento.
Use essas informaes para identificar o nmero total de
espcies nos habitats para cada categoria de risco de extino.
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Aspecto: Emisses
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pg.108
INDICADORES
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b Ao relatar sobre a consecuo de metas de reduo de emisses
Explique se a organizao est sujeita a quaisquer regulamentos de gases de efeito estufa, alm de usar as orientaes sobre
e polticas nacionais, regionais ou industriais referentes a informaes de gesto para informar sobre o progresso obtido,
emisses. Fornea exemplos desses regulamentos e polticas. identifique se compensaes so usadas para cumpri-las.
Especifique o tipo, quantidade, critrios ou esquema do qual
fazem parte.
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Indicadores
G4-EN15
a. Relate as emisses diretas brutas de GEE(Escopo1) em toneladas mtricas de CO2 equivalente, independentemente de quaisquer
negociaes de GEE, como compras, vendas ou transferncias de compensaes ou licenas.
b. Relate os gases includos no clculo(CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3 ou todos).
c. Relate emisses biognicas de CO2 em toneladas mtricas de CO2 equivalente separadamente das emisses diretas
brutas(Escopo1) de gases de efeito estufa.
d. Relate o ano base escolhido, as justificativas usadas para a sua escolha, emisses no ano base e o contexto de quaisquer
mudanas significativas em emisses que geraram a necessidade de novos clculos de emisses no ano base.
e. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
f. Relate a fonte dos fatores de emisso usados e as taxas de potencial de aquecimento global usadas ou uma referncia fonte
de GWP.
g. Relate a abordagem de consolidao escolhida para as emisses(participao acionria, controle financeiro, controle
operacional).
ORIENTAO
G4-EN15 CONTINUAO
G4-EN15 CONTINUAO
Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes sobre emisses diretas de gases
de efeito estufa (Escopo 1) incluem parte dos dados relatados no
Indicator G4-EN3.
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G4-EN16
a. Relate as emisses indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisio de energia(Escopo2) em toneladas mtricas
de CO2 equivalente, independentemente de quaisquer negociaes de GEE, como compras, vendas ou transferncias de
compensaes ou licenas.
b. Relate os gases includos no clculo, se essa informao estiver disponvel.
c. Relate o ano base escolhido, as justificativas usadas para a sua escolha, emisses no ano base e o contexto de quaisquer
mudanas significativas em emisses que geraram a necessidade de recalcular emisses no ano base.
d. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
e. Relate a fonte dos fatores de emisso usados e as taxas de potencial de aquecimento global(GWP) usadas ou uma referncia
fonte de GWP, se essas informaes estiverem disponveis.
f. Relate a abordagem de consolidao escolhida para as emisses(participao acionria, controle financeiro, controle
operacional).
ORIENTAO
As emisses indiretas de gases de efeito estufa provenientes Selecione uma abordagem coerente para a consolidao de
da aquisio de energia(Escopo2) pela organizao resultam emisses e aplique-a para calcular as emisses brutas indiretas
da gerao de eletricidade, aquecimento, refrigerao e vapor de gases de efeito estufa(Escopo2). Quando possvel, escolha
adquiridos de outras organizaes para consumo prprio. uma abordagem coerente com a utilizada no Indicator G4-EN15.
As organizaes podem selecionar os mtodos de participao
Para muitas organizaes, as emisses indiretas de GEE acionria, controle financeiro ou controle operacional descritos
provenientes da aquisio de energia(Escopo2) so muito no padro GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting
maiores que suas emisses diretas de gases de efeito estufa. Standard do WRI/WBCSD.
As organizaes podem usar esse indicador em conjunto Selecione e identifique o ano-base para o qual os dados de
com os indicadores G4-EN15(emisses do Escopo1) e emisses esto disponveis e especifique as razes para a
G4-EN17(emisses do Escopo3) para relatar o seu total de escolha desse ano especfico.
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G4-EN16 CONTINUAO
G4-EN17
a. Relate outras emisses indiretas brutas de GEE em toneladas mtricas de CO2 equivalente, excluindo emisses indiretas
provenientes da gerao de energia eltrica, aquecimento, refrigerao e vapor comprados e consumidos pela organizao(essas
emisses indiretas so relatadas no Indicator G4-EN16). Exclua quaisquer negociaes de GEE, como compras, vendas ou
transferncias de offsets ou licenas.
b. Relate os gases includos no clculo, se essa informao estiver disponvel.
c. Relate as emisses biognicas de CO2 em toneladas mtricas de CO2 equivalente separadamente de outras emisses indiretas
brutas(Escopo3) de gases de efeito estufa.
d. Relate outras categorias de emisses indiretas(Escopo3) e atividades includas no clculo.
e. Relate o ano base escolhido, as justificativas usadas para a sua escolha, emisses no ano base e o contexto de quaisquer
mudanas significativas em emisses que geraram a necessidade de recalcular emisses no ano base.
f. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
g. Relate a fonte dos fatores de emisso usados e as taxas de potencial de aquecimento global(GWP) usadas ou uma referncia
fonte de GWP, se essas informaes estiverem disponveis.
ORIENTAO
G4-EN17 CONTINUAO
Avalie quais atividades da organizao geram emisses indiretas Para cada categoria e atividade apresentada acima, fornea um
e calcule as quantidades envolvidas. valor em equivalente de CO2 ou uma explicao da razo pela
qual determinados dados no foram includos.
Ao decidir a relevncia dessas atividades, leve em conta se as
emisses da atividade: As categorias e atividades a montante/jusante, incluindo
Contribuem significativamente para o total previsto de sua numerao, correspondem s categorias e atividades
emisses do Escopo3 da organizao documentadas no padro GHG Protocol Corporate Value
Oferecem potencial para redues que possam ser realizadas Chain(Scope 3) Accounting and Reporting Standard do WRI/
ou influenciadas pela organizao WBCSD. A numerao foi mantida da mesma maneira para
Contribuem no sentido de aumentar a exposio facilitar a referncia entre as Diretrizes G4 e o padro GHG
da organizao a riscos relacionados s mudanas Protocol Corporate Value Chain(Scope 3) Accounting and
climticas(p.ex.:financeiros, regulatrios, vinculados cadeia Reporting Standard do WRI/WBCSD.
de fornecedores, produtos e clientes, litgios e reputao)
So considerados relevantes pelos principais stakeholders As organizaes podem relatar as emisses biognicas de CO2.
(clientes, fornecedores, investidores ou sociedade civil) Essas emisses, no entanto, so relatadas separadamente e no
Resultam de atividades terceirizadas anteriormente devem ser acrescentadas ao total de emisses indiretas de gases
desempenhadas na organizao ou de atividades que de efeito estufa(Escopo3). Elas se referem a emisses de CO2
em geral so desempenhadas internamente por outras provenientes da combusto ou biodegradao de biomassa e
organizaes do mesmo setor no a emisses de outros gases de efeito estufa(p.ex.:CH4 e
Foram identificadas como significativas nas orientaes N2O) ou a quaisquer emisses de GEE liberadas durante o ciclo
setoriais especficas de vida da biomassa que no sejam oriundas de combusto
Satisfazem quaisquer critrios adicionais para determinao ou biodegradao(p.ex.:emisses de GEE resultantes do
de materialidade, desenvolvidos pela organizao ou por processamento ou transporte de biomassa).
organizaes de seu setor
As organizaes podem desagregar ainda mais outros dados de
Ao relatar as emisses para esse indicador, as organizaes emisses indiretas(Escopo3), caso isso ajude a promover uma
podem desagregar os dados nas seguintes categorias e maior transparncia ou comparabilidade ao longo do tempo.
atividades: Por exemplo, elas podem desagregar os dados por:
Unidade de negcio ou instalao
A montante Pas
1. Bens e servios adquiridos Tipo de fonte
2. Bens de capital Tipo de atividade
3. Atividades relacionadas energia(as no includas nas
emisses do Escopo1 ou 2) e combustveis As organizaes devem selecionar e relatar um ano-base para
4. Transporte e distribuio a montante o qual os dados de emisses esto disponveis, bem como
5. Resduos gerados nas operaes especificar as razes para a escolha desse ano especfico. Para
6. Viagens a negcios reclculos das emisses do ano anterior, as organizaes podem
7. Transporte de empregados seguir a abordagem descrita no padro GHG Protocol Corporate
8. Ativos arrendados(a montante) Value Chain(Scope 3) Accounting and Reporting Standard do
Outras atividades(a montante) WRI/WBCSD.
G4-EN17 CONTINUAO
G4-EN18
ORIENTAO
G4-EN19 CONTINUAO
G4-EN19
a. Relate o volume de redues de emisses de GEE obtidas como resultado direto de iniciativas de reduo de emisses, em
toneladas mtricas de CO2 equivalente.
b. Relate os gases includos no clculo(CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3 ou todos).
c. Relate o ano base ou a linha de base escolhida e as razes para essa escolha.
d. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
e. Relate se as redues de emisses de GEE foram obtidas para emisses diretas(Escopo1), emisses indiretas provenientes da
aquisio de energia(Escopo2) ou outras emisses indiretas(Escopo3).
ORIENTAO
Esse indicador pode ser utilizado em conjunto com os As redues provenientes de offsets devem ser relatadas
indicadores G4-EN15, EN16-G4 e G4-EN17 para monitorar separadamente das outras redues.
a reduo de emisses de gases de efeito estufa com base
em metas da organizao ou de regulamentos e sistemas de As organizaes podem optar por usar tanto o mtodo de
negociao internacionais ou nacionais. inventrio como o de projeto para contabilizar redues
de emisses. O mtodo de inventrio compara as redues
Compilao de emisses com um ano-base, enquanto o mtodo de
Identifique as iniciativas que, aps terem sido implementadas, projeto compara a reduo de emisses com uma linha de
reduziram a gerao de emisses de gases de efeito estufa. base. Mais detalhes sobre os mtodos de contabilizao de
redues(inventrio e projeto) esto disponveis nos padres GHG
As iniciativas podem incluir, sem limitao: Protocol Corporate Value Chain(Scope 3) Accounting and Reporting
Redesenho de processos Standard e GHG Protocol for Project Accounting do WBI/WBCSD.
Converso e modernizao de equipamentos
Mudana para outros combustveis As organizaes devem relatar as normas, metodologias
Mudanas no comportamento dos empregados e premissas utilizadas para calcular e medir a reduo das
Compensaes emisses de gases de efeito estufa, fazendo referncia
s ferramentas de clculo usadas. Organizaes sujeitas
Organizaes com muitas iniciativas de reduo de emisses de a diferentes normas e metodologias devem descrever a
gases de efeito estufa podem priorizar a divulgao daquelas abordagem usada para selecion-las.
implementadas no perodo coberto pelo relatrio que tenham
o potencial de contribuir significativamente para a reduo de Definies
emisses. As iniciativas e suas respectivas metas de reduo Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
podem ser descritas nas informaes sobre a forma de gesto Ano-base
para o Aspecto referente a emisses. Linha de base
Redues de gases de efeito estufa
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G4-EN20
ORIENTAO
Relevncia
A camada de oznio filtra a maior parte da radiao ultravioleta Unidade ou instalao comercial
biologicamente nociva(UV-B) emitida pelo sol. A observao e Pas
projeo da destruio do oznio por substncias destruidoras Tipo de fonte
da camada de oznio(SDO) motivo de preocupao mundial. Tipo de atividade
O Protocolo de Montreal sobre Substncias que Destroem a
As organizaes podem relatar os dados sobre SDO para as
Camada de Oznio do PNUMA regula internacionalmente a
substncias relevantes separada ou conjuntamente.
eliminao progressiva dessas substncias.
As organizaes devem relatar as normas, metodologias
A medio da produo, importao e exportao dessas
e premissas utilizadas para calcular e medir os dados de
substncias permite avaliar at que ponto a organizao
SDO, fazendo referncia s ferramentas de clculo usadas.
obedece legislao e gerencia seus riscos. Isso
Organizaes sujeitas a diferentes normas e metodologias
particularmente relevante para organizaes que produzem ou
devem descrever a abordagem usada para selecion-las.
utilizam SDO e que precisaro fazer uma transio para novas
tecnologias para se adequarem aos compromissos assumidos
Definies
de eliminar progressivamente o uso dessas substncias. Os
resultados da organizao referentes eliminao progressiva Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
das SDO podem ajudar a indicar seu nvel de liderana Equivalente de CFC-11
tecnolgica e posio competitiva nos mercados dos produtos Substncias destruidoras do oznio(SDO)
e servios afetados por normas relativas s SDO. Fontes de documentao
Compilao Possveis fontes de informaes incluem medies de emisses,
Esse indicador abrange a produo, importao e exportao clculos realizados com base em dados contbeis e dados
de substncias includas nos Anexos A, B, C e E do Protocolo de padro ou estimativas.
Montreal sobre Substncias que Destroem a Camada de Oznio Referncias
do PNUMA, bem como quaisquer outras SDO produzidas, Painel Intergovernamental sobre Mudanas Climticas(IPCC),
importadas ou exportadas pela organizao. Climate Change 1995: The Science of Climate Change,
Identifique as SDO produzidas, importadas ou exportadas pela Contribution of Working Group I to the Second Assessment Report
organizao. of the Intergovernmental Panel on Climate Change, 1995.
Painel Intergovernamental sobre Mudanas Climticas(IPCC),
Calcule a produo de SDO como a quantidade delas
Climate Change 2007: The Physical Science Basis, Contribution
produzidas, menos a quantidade destruda por tecnologias
of Working Group I to the Fourth Assessment Report of the
aprovadas e a quantidade inteiramente utilizada como matria-
Intergovernmental Panel on Climate Change, 2007.
prima na fabricao de outros produtos qumicos. Exclua as SDO
Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente(PNUMA),
recicladas e reutilizadas.
Protocolo de Montreal sobre Substncias que Destroem a
As organizaes podem desagregar ainda mais os dados sobre Camada de Oznio, 1987.
SDO, caso isso ajude a promover uma maior transparncia ou Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente(PNUMA),
comparabilidade ao longo do tempo. Por exemplo, elas podem Standards and Codes of Practice to Eliminate Dependency on
desagregar os dados por: Halons - Handbook of Good Practices in the Halon Sector, 2001
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G4-EN21
a. Relate o volume de emisses atmosfricas significativas, em quilogramas ou mltiplos, para cada uma das seguintes categorias:
NOX
SOX
Poluentes orgnicos persistentes(POP)
Compostos orgnicos volteis(COV)
Poluentes atmosfricos perigosos(HAP, na sigla em ingls)
Material particulado(MP)
Outras categorias padro de emisses atmosfricas identificadas em regulamentos
b. Relate as normas, metodologias e premissas adotadas.
c. Relate a fonte dos fatores de emisso usados.
ORIENTAO
Esse indicador pode medir, tambm, a escala das emisses As organizaes podem desagregar ainda mais os dados sobre
atmosfricas da organizao e demonstrar a dimenso e a as emisses atmosfricas, caso isso ajude a promover uma maior
importncia relativas dessas emisses na comparao com as de transparncia ou comparabilidade ao longo do tempo. Por
outras organizaes. exemplo, elas podem desagregar os dados por:
Unidade de negcio ou instalao
Compilao Pas
Identifique os poluentes atmosfricos significativos emitidos Tipo de fonte
pela organizao e as fontes de emisses atmosfricas Tipo de atividade
significativas liberadas para o meio ambiente.
Definies
Com base nos poluentes atmosfricos e suas fontes identificados Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
acima, calcule a quantidade de emisses atmosfricas Emisses atmosfricas significativas
significativas liberadas para o meio ambiente.
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G4-EN21 CONTINUAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos
da conveno da basileia2, anexos i, ii, iii e viii, e percentual de carregamentos de resduos transportados
G4-EN25
internacionalmente
Orientao, pg.128
Identificao, tamanho, status de proteo e valor da biodiversidade de corpos dgua e habitats relacionados
G4-EN26 significativamente afetados por descargas e drenagem de gua realizados pela organizao
Orientao, pg.129
Referncias
Conveno de Basileia, Emenda Conveno de Basileia
sobre o Controle de Movimentos Transfronteirios de Resduos
Perigosos e seu Depsito, 1995.
Conveno da Organizao Martima Internacional(OMI),
Conveno para a Preveno da Poluio Marinha
por Operaes de Imerso de Detritos e Outros
Produtos(Conveno de Londres), 1972.
Conveno da Organizao Martima Internacional(OMI),
Conveno Internacional para a Preveno da Poluio por
Navios(Marpol), 1973, modificada pelo Protocolo de 1978.
Conveno de Ramsar, Conveno sobre Zonas midas de
Importncia Internacional Especialmente como Habitat de
Aves Aquticas, 1994.
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Indicadores
G4-EN22
ORIENTAO
G4-EN23
a. Relate o peso total de resduos perigosos e no perigosos para cada um dos seguintes mtodos de disposio:
Reutilizao
Reciclagem
Compostagem
Recuperao, inclusive recuperao de energia
Incinerao(queima de massa)
Injeo subterrnea de resduos
Aterro
Armazenamento no local
Outros(a serem especificados pela organizao)
b. Relate como o mtodo de disposio de resduos foi determinado:
Descarte direto pela organizao ou por terceiros, ou ainda confirmado diretamente pela organizao
Informaes fornecidas pela empresa contratada responsvel pela disposio de resduos
Mtodos padronizados adotados pela empresa contratada responsvel pela disposio de resduos
ORIENTAO
Relevncia Compilao
Dados sobre a gerao de resduos ao longo de vrios Identifique o peso dos resduos gerados pelas operaes da
anos podem indicar o nvel de progresso alcanado pela organizao como:
organizao nos seus esforos de reduo de resduos. Indicam, Resduos perigosos(conforme definido pela legislao
tambm, possveis melhorias na eficincia e produtividade de nacional no local de gerao)
processos. Do ponto de vista financeiro, a reduo de resduos Resduos no perigosos(todas as outras formas de resduos
contribui diretamente para a reduo dos custos de materiais, slidos ou lquidos, exceto efluentes)
beneficiamento e descarte.
Se no houver nenhum dado sobre peso disponvel, faa uma
As informaes sobre o destino do descarte revelam at que estimativa do peso com base nas informaes disponveis sobre
ponto a organizao tem gerido o equilbrio entre as opes a densidade e volume dos resduos coletados, balanos de
de disposio e diferentes impactos ambientais. Os aterros massa ou informaes semelhantes.
e a reciclagem, por exemplo, geram tipos muito diferentes
de impactos ambientais e efeitos residuais. A maioria das Definies
estratgias de minimizao de resduos enfatiza a priorizao Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
de opes de reutilizao, reciclagem e, posteriormente, Mtodo de disposio
recuperao sobre outras opes de disposio.
Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes incluem auditorias externas de
resduos ou balanos de resduos de prestadores de servios
de descarte, bem como sistemas internos de faturamento e
contabilidade e o departamento da organizao responsvel
pela rea de compras ou gesto de fornecedores.
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G4-EN24
ORIENTAO
G4-EN25
ORIENTAO
Com base nessas informaes, calcule o peso total de resduos Identifique a parcela da quantidade total de resduos tratados
perigosos transportados usando a seguinte equao: por fontes/fornecedores externos e que foram transportados,
exportados ou importados pela organizao, discriminados por
Peso total dos resduos perigosos transportados, destinao.
discriminados por destinao
= Converta os volumes em uma estimativa de peso e fornea uma
Peso dos resduos perigosos transportados para a breve explicao da metodologia usada.
organizao a partir de fontes/fornecedores externos que no
pertenam organizao, discriminados por destinao Fontes de documentao
+ Possveis fontes de informaes incluem dados de faturamento
Peso dos resduos perigosos transportados a partir da de empresas contratas para prestar servios de logstica ou
organizao relatora para fontes/fornecedores externos que disposio, de sistemas contbeis, bem como do departamento
no pertenam organizao, discriminados por destinao de compras ou gesto de fornecedores. Alguns pases exigem
+ documentos para carregamentos de resduos perigosos que
Peso dos resduos perigosos transportados nacional poderiam fornecer todos os dados pertinentes a esse indicador.
ou internacionalmente, entre locais pertencentes,
arrendados ou administrados pela organizao,
discriminados por destinao
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G4-EN26
a. Relate os corpos dgua e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de gua de acordo com os critrios
descritos na seo Compilao abaixo, incluindo informaes sobre:
Tamanho do corpo dgua e habitat relacionado
Se o corpo dgua e habitat relacionado designado como rea protegida(nacional ou internacionalmente)
Valor da biodiversidade(p.ex.:nmero total de espcies protegidas)
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de produtos vendidos, discriminados
G4-EN28 por categoria de produtos
Orientao, pg.132
Indicadores
G4-EN27
a. Relate quantitativamente at que ponto os impactos ambientais causados por produtos e servios foram mitigados no decorrer
do perodo coberto pelo relatrio.
b. Se valores relacionados ao uso forem utilizados, relate os pressupostos relacionados aos padres de consumo ou fatores de
normalizao adotados.
ORIENTAO
G4-EN28
a. Relate o percentual de produtos e suas embalagens recuperados para cada categoria de produto.
b. Relate como os dados usados para compor esse indicador foram coletados.
ORIENTAO
Aspecto: Conformidade
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes disponibilizam os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias aplicadas em decorrncia da
G4-EN29 no conformidade com leis e regulamentos ambientais
Orientao, pg.134
Indicadores
G4-EN29
ORIENTAO
Aspecto: Transporte
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes disponibilizam os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Impactos ambientais significativos decorrentes do transporte de produtos e outros bens e materiais usados nas
G4-EN30 operaes da organizao, bem como do transporte de seus empregados
Orientao, pg.136
Referncias
Recomendao das Naes Unidas(ONU), Recomendaes
para o Transporte de Mercadorias Perigosas, 2001.
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Indicadores
G4-EN30
a. Relate os impactos ambientais significativos decorrentes do transporte de produtos e outros bens e materiais usados nas
operaes da organizao, bem como do transporte de seus empregados. Se no forem fornecidos dados quantitativos, informe a
razo.
b. Relate como os impactos ambientais decorrentes do transporte de produtos, da fora de trabalho da organizao e de outros bens
e materiais so mitigados.
c. Relate os critrios e a metodologia usados para determinar quais impactos ambientais so significativos.
ORIENTAO
Aspecto: Geral
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes disponibilizam os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Referncias
Federao Internacional de Contadores(IFAC), International
Guidance Document: Environmental Management Accounting,
2005.
Diviso das Naes Unidas para o Desenvolvimento
Sustentvel(UNDSD), Contabilidade da Gesto Ambiental:
Procedimentos e Princpios, 2001.
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Indicadores
G4-EN31
a. Relate os investimentos e gastos totais da organizao com medidas de proteo ambiental, discriminados por:
Disposio de resduos, tratamento de emisses e custos de remediao
Custos de preveno e gesto ambiental
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pgs.139-140
INDICADORES
Impactos ambientais negativos significativos reais e potenciais na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a
G4-EN33 esse respeito
Orientao, pg.142
Referncias
Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do
e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011. Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro
para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b de auditorias, revises contratuais, envolvimento de ambas
Descreva os sistemas usados para selecionar novos fornecedores as partes e mecanismos de queixas e reclamaes e
com base em critrios ambientais. Liste os critrios ambientais reclamaes.
usados na seleo de novos fornecedores. Os critrios
ambientais ou avaliaes de impacto ambiental podem Descreva as medidas adotadas para fazer frente a impactos
abranger Aspectos da Categoria Ambiental. negativos significativos reais e potenciais identificados na cadeia
de fornecedores. Explique se as medidas se destinam a prevenir,
Descreva os processos utilizados, como o de due diligence, para mitigar ou remediar esses impactos. As medidas tomadas
identificar e avaliar impactos ambientais negativos significativos podem incluir ajustes nas prticas de compra da organizao,
reais e potenciais na cadeia de fornecedores. Impactos ajustes no desempenho esperado, desenvolvimento de
negativos incluem aqueles causados parcial ou totalmente capacidades, treinamento, mudanas em processos e
pela organizao ou que esto relacionados s suas atividades, rompimento de relaes com um fornecedor.
produtos ou servios em decorrncia da sua relao com um
fornecedor. Descreva como expectativas so estabelecidas e definidas
em contratos com fornecedores no sentido de promover a
Descreva como a organizao identifica e prioriza os preveno, mitigao e remediao de impactos ambientais
fornecedores para submet-los a avaliaes de impactos negativos significativos reais e potenciais(com metas e
ambientais. As avaliaes podem ser informadas por resultados objetivos).
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Descreva se os fornecedores so incentivados a tomar medidas quais partes da cadeia de fornecedores foram certificadas e
para prevenir, mitigar e corrigir impactos negativos significativos auditadas. As avaliaes e auditorias de fornecedores e de seus
reais e potenciais sobre prticas trabalhistas e se eles so produtos e servios com base em critrios ambientais podem
recompensados por isso. ser realizadas pela organizao, por uma segunda parte ou por
um terceiro.
Descreva as prticas adotadas para avaliar e auditar
fornecedores e de seus produtos e servios com base em Descreva os sistemas existentes para avaliar impactos negativos
critrios ambientais. potenciais do rompimento das atividades com um fornecedor
com base no resultado de uma avaliao de impactos
Liste o tipo, sistema, escopo, frequncia e atual estgio de ambientais, bem como a estratgia adotada pela organizao
implementao de procedimentos de avaliao e auditoria e para mitigar esses impactos.
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Indicadores
G4-EN32
ORIENTAO
G4-EN33
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pg.143
INDICADORES
Nmero de queixas e reclamaes relacionadas a impactos ambientais registradas, processadas e solucionadas por
G4-EN34 meio de mecanismo formal
Orientao, pg.144
Referncias
Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do
e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011. Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro
para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
Indicadores
G4-EN34
a. Relate o nmero total de queixas e reclamaes relativas a impactos ambientais registradas por meio de mecanismos formais
durante o perodo coberto pelo relatrio.
b. Entre as queixas e reclamaes identificadas, relate quantas delas foram:
Processadas durante o perodo coberto pelo relatrio
Solucionadas durante o perodo coberto pelo relatrio
c. Relate o nmero total de queixas e reclamaes relativas a impactos ambientais registradas antes do perodo coberto pelo
relatrio que foram resolvidas no decorrer desse perodo.
ORIENTAO
CATEGORIA: SOCIAL
Introduo
A dimenso social da sustentabilidade diz respeito aos impactos
da organizao sobre os sistemas sociais em que ela atua.
Introduo Conexes
Os Aspectos abordados na Subcategoria relativa a Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais
Prticas Trabalhistas baseiam-se em normas universais Os contedos padro referentes a essa Subcategoria ajudam a
internacionalmente reconhecidas, tais como: relatar o progresso obtido na implementao
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao Universal de do CaptuloV.Emprego e Relaes Industriais das Diretrizes
Direitos Humanos, 1948 da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011.
Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto Internacional
sobre os Direitos Civis e Polticos, 1966 Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas
Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto Internacional Os contedos padro referentes a essa Subcategoria ajudam a
sobre os Direitos Econmicos, Social e Culturais, 1966 relatar o progresso obtido na implementao do Princpio 6 dos
Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno das Naes Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas, 2000.
Unidas para a Eliminao de todas as Formas de Discriminao
contra a Mulher(CEDAW), 1979
Declarao da Organizao Internacional do
Referncias adicionais
Declarao da Organizao Internacional do Trabalho(OIT),
Trabalho(OIT),Declarao da OIT relativa aos Princpios e
Declarao Relativa aos Fins e Objetivos da Organizao
Direitos Fundamentais no Trabalho, 1998baseada nas oito
Internacional do Trabalho(Declarao de Filadlfia), 1944.
convenes fundamentais da OIT:
Declarao da Organizao Internacional do Trabalho(OIT),
Conveno n89 da Organizao Internacional do
Declarao sobre Justia Social para uma Globalizao
Trabalho(OIT), Conveno Sobre o Trabalho Forado ,
Justa, 2008.
1930
Organizao Internacional do Trabalho(OIT), Trabalho
Conveno n87 da Organizao Internacional do
Decente, 1999.
Trabalho(OIT), Liberdade Sindical e a Proteo do Direito
Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno
Sindical, 1948
Internacional sobre a Proteo dos Direitos de Todos
Conveno n98 da Organizao Internacional do
os Trabalhadores Migrantes e dos Membros das suas
Trabalho(OIT), Liberdade de Associao e Negociao
Famlias, 1990.
Coletiva, 1949
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao do Milnio
Conveno n100 da Organizao Internacional do
das Naes Unidas, 2000.
Trabalho(OIT), Igualdade de Remunerao, 1951
Conveno n105 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Erradicao do Trabalho Forado, 1957
Conveno n111 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Discriminao em relao a Emprego e
Profisso, 1958
Conveno n138 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Idade Mnima, 1973
Conveno n182 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Piores Formas de Trabalho Infantil , 1999
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao de Viena e
Programa de Ao, 1993
Aspecto: Emprego
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pgs.147-148
INDICADORES
Nmero total e taxas de novas contrataes de empregados e rotatividade de empregados por faixa etria, gnero
G4-LA1 e regio
Orientao, pg.149
Benefcios concedidos a empregados de tempo integral que no so oferecidos a empregados temporrios ou em
G4-LA2 regime de meio perodo, discriminados por unidades operacionais importantes da organizao
Orientao, pg.150
Taxas de retorno ao trabalho e reteno aps uma licena maternidade/paternidade, discriminadas por gnero
G4-LA3
Orientao, pg.151
Referncias
Conveno n102 da Organizao Internacional do Conveno n156 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Normas Mnimas de Seguridade Social, 1952. Trabalho(OIT), Igualdade de Oportunidades e de Tratamento
Conveno n121 da Organizao Internacional do para Trabalhadores e Trabalhadoras com Responsabilidades
Trabalho(OIT), Benefcios em caso de Acidente de Trabalho e Familiares, 1981.
Doenas Profissionais, 1964. Conveno n157 da Organizao Internacional do
Conveno n128 da Organizao Internacional do Trabalho(OIT), Conservao dos Direitos de Seguridade
Trabalho(OIT), Benefcios por Idade, Invalidez e Morte, 1967. Social, 1982.
Conveno n130 da Organizao Internacional do Conveno n168 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Assistncia Mdica e Auxlio-Doena, 1969. Trabalho(OIT), Promoo do Emprego e a Proteo contra o
Conveno n132 da Organizao Internacional do Desemprego, 1988.
Trabalho(OIT), Frias Remuneradas(Revista), 1970. Conveno n183 da Organizao Internacional do
Conveno n140 da Organizao Internacional do Trabalho(OIT), Proteo Maternidade, 2000.
Trabalho(OIT), Licena Remunerada para Estudos, 1974.
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b desenvolvidas de acordo com uma estrutura institucional
Descreva medidas tomadas para determinar e desenvolver e jurdica adequada geralmente envolvem uma relao de
solues para situaes em que o trabalho realizado na cadeia emprego reconhecida com um empregador identificvel e
de fornecedores da organizao no ocorre em conformidade legalmente reconhecido.
com estruturas institucionais e jurdicas adequadas. Atividades
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Descreva medidas adotadas para determinar e desenvolver de acordo com normas mnimas legais e do setor em questo,
solues para situaes em que pessoas que trabalham para suficientes para satisfazer suas necessidades bsicas e da sua
fornecedores no contam com mecanismos de proteo social famlia e proporcionar alguma renda excedente. Exemplos de
e trabalhista aos quais tm direito nos termos da legislao medidas adotadas para desenvolver solues para situaes em
trabalhista nacional. que o trabalho inadequadamente remunerado:
Descreva medidas tomadas para determinar e desenvolver Dilogo com fornecedores sobre a relao entre os preos
solues para situaes em que as condies da cadeia pagos a eles e os salrios pagos aos seus empregados
de fornecedores da organizao no satisfazem normas Mudanas nas prticas de compras da organizao
trabalhistas internacionais ou a legislao trabalhista nacional. Apoio a negociaes coletivas em torno de salrios
As condies de trabalho incluem remunerao, jornadas de Determinao de horas extras permitidas, se elas so
trabalho, perodos de descanso, frias, prticas disciplinares e de obrigatrias e se os empregados so recompensados com
demisso, proteo maternidade, ambiente de trabalho, sade uma taxa especial
e segurana no trabalho, qualidade de acomodaes oferecidas,
conforme o caso, e elementos relacionados ao bem-estar dos Descreva medidas tomadas para determinar e desenvolver
empregados, como disponibilidade de gua potvel, refeitrios solues para situaes de falsas relaes de emprego, nas quais
e acesso a servios mdicos. empregados da cadeia de fornecedores da organizao so
falsamente considerados autnomos ou no h um empregador
Descreva medidas adotadas para determinar e desenvolver legalmente reconhecido.
solues para situaes em que o trabalho realizado na
cadeia de fornecedores da organizao inadequadamente Descreva medidas tomadas para determinar e desenvolver
remunerado. Trabalho adequadamente remunerado aquele solues para situaes em que atividades realizadas dentro da
pelo qual o trabalhador recebe um salrio e remunerao por cadeia de fornecedores da organizao realizadas no lar no so
uma semana regular de trabalho, mais horas extras, se houver, objeto de um contrato legalmente reconhecido.
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Indicadores
G4-LA1
NMERO TOTAL E TAXAS DE NOVAS CONTRATAES DE EMPREGADOS E ROTATIVIDADE DE EMPREGADOS POR FAIXA
ETRIA, GNERO E REGIO
a. Relate o nmero total e a taxa de novas contrataes de empregados durante o perodo coberto pelo relatrio, discriminados por
faixa etria, gnero e regio.
b. Relate o nmero total e a taxa de rotatividade de empregados durante o perodo coberto pelo relatrio, discriminados por faixa
etria, gnero e regio.
ORIENTAO
Relevncia Compilao
O nmero, idade, sexo e regio de novos empregados Identifique o nmero total de novos empregados contratados
contratados pela organizao podem indicar a estratgia no perodo coberto pelo relatrio, por faixa etria: abaixo de
adotada por ela e sua capacidade de atrair empregados com 30anos, de 30 a 50anos, acima de 50anos, por gnero e regio.
qualificao diversificada. Essas informaes podem indicar os
esforos envidados pela organizao para implementar prticas Identifique a rotatividade de empregados no perodo coberto
inclusivas de contratao com base na idade e no gnero dos pelo relatrio, por faixa etria: abaixo de 30anos, de 30 a
empregados e otimizar o uso da mo de obra e dos talentos 50anos, acima de 50anos, por gnero e regio.
disponveis em diferentes regies.
A criao lquida de empregos pode ser estimada com base nos
Uma alta taxa de rotatividade de empregados pode ser dados relatados no ponto G4-10.
indicativa de incertezas e insatisfao entre empregados
ou sinalizar a necessidade de uma mudana fundamental As taxas so calculadas com base no nmero total de
na estrutura das principais atividades desenvolvidas pela empregados no final do perodo coberto pelo relatrio.
organizao. Um padro desigual de rotatividade por idade
ou gnero pode indicar incompatibilidades ou possveis Definies
desigualdades no local de trabalho. A rotatividade gera Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
mudanas no capital humano e intelectual da organizao Novas contrataes de empregados
e pode ter um impacto negativo na sua produtividade. Rotatividade de empregados
A rotatividade tem implicaes diretas para os custos
da organizao, reduzindo sua folha de pagamento ou Fontes de documentao
aumentando suas despesas com o recrutamento de Possveis fontes de informaes incluem dados de folhas
empregados. de pagamentos disponveis no nvel nacional ou local. Os
planos operacionais e reformulaes de objetivos estratgicos
fundamentais da organizao podem explicar grandes variaes
nesses dados.
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G4-LA2
a. Relate os benefcios concedidos regularmente a empregados de tempo integral da organizao, mas no a empregados
temporrios ou em regime de meio perodo, discriminados por unidades operacionais importantes. Esses benefcios incluem, pelo
menos:
Seguro de vida
Plano de sade
Auxlio deficincia e invalidez
Licena maternidade/paternidade
Fundo de penso
Plano de aquisio de aes
Outros
b. Relate a definio usada para unidades operacionais relevantes.
ORIENTAO
Relevncia Definies
Os dados relatados para esse indicador fornecem uma medida Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
dos investimentos da organizao em recursos humanos e dos Benefcios
benefcios mnimos que oferecidos aos empregados em tempo Benefcios-padro
integral. A qualidade dos benefcios concedidos a empregados Empregado
em tempo integral um fator fundamental para a sua reteno.
Fontes de documentao
Compilao Possveis fontes de informaes incluem acordos coletivos
Identifique os benefcios concedidos regularmente a locais ou centrais, que podem oferecer exemplos de benefcios
empregados em tempo integral, discriminados por unidades pagos acima dos benefcios mnimos exigidos pela legislao.
operacionais importantes. Outras fontes podem incluir resumos de benefcios, materiais
orientadores para empregados e de incio de atividades e
Identifique e informe quais desses benefcios no so contratos de empregados.
concedidos regularmente a empregados temporrios ou
em regime de meio perodo, discriminados por unidades
operacionais importantes.
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G4-LA3
a. Relate o nmero total de empregados com direito a tirar licena maternidade/paternidade, discriminado por gnero.
b. Relate o nmero total de empregados que tiraram licena maternidade/paternidade, discriminado por gnero.
c. Relate o nmero total de empregados que retornaram ao trabalho aps tirar uma licena maternidade/paternidade, discriminado
por gnero.
d. Relate o nmero total de empregados que retornaram ao trabalho aps uma licena maternidade/paternidade e continuaram
empregados doze meses aps seu retorno ao trabalho, discriminado por gnero.
e. Relate as taxas de retorno ao trabalho e reteno de empregados que tiraram licena maternidade/paternidade, discriminadas
por gnero.
ORIENTAO
Definies
Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Empregado
Licena maternidade/paternidade
Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes incluem o departamento de
recursos humanos da organizao.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Prazo mnimo de notificao sobre mudanas operacionais e se elas so especificadas em acordos de negociao
G4-LA4 coletiva
Orientao, pg.154
Conexes
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas Conveno n154 da Organizao Internacional do
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Trabalho(OIT), Incentivo Negociao Coletiva, 1981.
o progresso obtido na implementao do Princpio 3 dos Dez Conveno n158 da Organizao Internacional do
Princpios do Pacto Global das Naes Unidas, 2000. Trabalho(OIT), Trmino da Relao de Trabalho por Iniciativa
do Empregador, 1982.
Indicadores
G4-LA4
a. Relate o prazo mnimo, em semanas, de notificao geralmente dado a empregados e seus representantes eleitos antes da
implementao de mudanas operacionais significativas que podem afet-los substancialmente.
b. Para organizaes com acordos coletivos de trabalho, relate se esses acordos especificam um prazo mnimo de notificao e
incluem disposies relativas a consultas e negociaes.
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes genricas sobre a forma de gesto, pgs.66-67; Para Aspectos especficos, pg.155
INDICADORES
Percentual da fora de trabalho representada em comits formais de sade e segurana, compostos por
empregados de diferentes nveis hierrquicos, que ajudam a monitorar e orientar programas de sade e segurana
G4-LA5
no trabalho
Orientao, pg.156
Tipos e taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e nmero de bitos relacionados ao
G4-LA6 trabalho, discriminados por regio e gnero
Orientao, pgs.157-158
Empregados com alta incidncia ou alto risco de doenas relacionadas sua ocupao
G4-LA7
Orientao, pg.159
Tpicos relativos sade e segurana cobertos por acordos formais com sindicatos
G4-LA8
Orientao, pg.160
Conexes
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Conveno n161 da Organizao Internacional do
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar o Trabalho(OIT), Servios de Sade do Trabalho, 1985.
progresso obtido na implementao do CaptuloVI. Meio Ambiente Organizao Internacional do Trabalho(OIT), Code of Practice
das Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011. on Recording and Notification of Occupational Accidents and
Diseases, 1996.
Organizao Internacional do Trabalho(OIT), Diretrizes
Referncias sobre Sistemas de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho
Conveno n155 da Organizao Internacional do
(ILO- OSH 2001), 2001.
Trabalho(OIT), Segurana e Sade dos Trabalhadores
e o Protocolo 155 relacionado,1981
Indicadores
G4-LA5
a. Relate em que nvel cada comit formal de sade e segurana constitudo por empregados de diferentes nveis hierrquicos opera
normalmente dentro da organizao.
b. Relate o percentual da fora de trabalho representada em comits formais de sade e segurana constitudos por empregados de
diferentes nveis hierrquicos da organizao.
ORIENTAO
G4-LA6
TIPOS E TAXAS DE LESES, DOENAS OCUPACIONAIS, DIAS PERDIDOS, ABSENTESMO E NMERO DE BITOS
RELACIONADOS AO TRABALHO, DISCRIMINADOS POR REGIO E GNERO
a. Relate os tipos de leses, a taxa de leses, a taxa de doenas ocupacionais, dias perdidos, a taxa de absentesmo e bitos
relacionados ao trabalho para o total de trabalhadores(ou seja, empregados prprios e terceirizados), discriminados por:
Regio
Gnero
b. Relate os tipos de leses, a taxa de leses, a taxa de doenas ocupacionais, dias perdidos, a taxa de absentesmo e bitos
relacionados ao trabalho para autnomos que trabalham no local e cuja segurana geral no ambiente de trabalho de
responsabilidade da organizao, discriminados por:
Regio
Gnero
c. Relate o sistema de normas aplicado ao registro e relato de estatsticas de acidentes.
ORIENTAO
Relevncia bitos
O desempenho em sade e segurana uma medida Identifique o nmero absoluto de bitos ocorridos no perodo
fundamental do dever da organizao de zelar pelo bem-estar coberto pelo relatrio.
de seus empregados. Baixas taxas de leses e de absentesmo
geralmente esto relacionadas a tendncias positivas no moral Relate essa informao separadamente para a fora de trabalho
e produtividade do pessoal. Esse indicador revela se as prticas total(ou seja, nmero total de empregados permanentes e
de gesto de sade e segurana adotadas pela organizao empregados terceirizados) e partes contratadas independentes
esto resultando na diminuio de incidentes relacionados que trabalham no local e cuja segurana geral no ambiente de
segurana e sade no trabalho. Uma avaliao das tendncias e trabalho de responsabilidade da organizao, discriminada por:
padres pode tambm indicar possveis desigualdades no local Regio
de trabalho. Gnero
G4-LA6 CONTINUAO
Relate essa informao separadamente para a fora de Relate essa informao separadamente para a fora de trabalho
trabalho total(ou seja, para o nmero total de empregados total(ou seja, nmero total de empregados permanentes e
permanentes e empregados terceirizados) e partes contratadas empregados terceirizados) e partes contratadas independentes
independentes que trabalham no local e cuja segurana geral que trabalham no local e cuja segurana geral no ambiente de
no ambiente de trabalho de responsabilidade da organizao, trabalho de responsabilidade da organizao, discriminada
discriminada por: por:
Regio Regio
Gnero Gnero
G4-LA7
EMPREGADOS COM ALTA INCIDNCIA OU ALTO RISCO DE DOENAS RELACIONADAS SUA OCUPAO
a. Relate se h empregados envolvidos em atividades ocupacionais que apresentam alta incidncia ou alto risco de doenas
especficas.
ORIENTAO
Relevncia Definies
Como parte de uma estratgia preventiva de gesto de Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
segurana e sade de seus empregados, esse um indicador Doenas graves
importante para qualquer organizao. Ele especificamente Trabalhador
relevante para organizaes que atuam em pases com alto
risco ou incidncia de doenas transmissveis e para as que Fontes de documentao
empregam empregados cujas profisses apresentam uma Possveis fontes de informaes incluem polticas e
incidncia elevada de doenas especficas. A preveno de procedimentos operacionais da organizao, atas de reunies
doenas graves contribui para a sade, satisfao e estabilidade do(s) comit(s) interno(s) de sade ocupacional e registros do
dos empregados e ajuda a manter a licena social para uma departamento de recursos humanos e de centros de sade.
organizao atuar em uma determinada comunidade ou regio.
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G4-LA8
TPICOS RELATIVOS SADE E SEGURANA COBERTOS POR ACORDOS FORMAIS COM SINDICATOS
a. Relate se acordos formais(locais ou globais) com sindicatos abordam tpicos de sade e segurana.
b. Em caso afirmativo, relate at que ponto, em termos percentuais, os diversos tpicos de sade e segurana so abordados nesses
acordos.
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Nmero mdio de horas de treinamento por ano por empregado, discriminado por gnero e categoria funcional
G4-LA9
Orientao, pgs.162-163
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Conveno no. 140 da Organizao Internacional do Trabalho
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam (OIT), Licena Remunerada para Estudos, 1974.
a relatar o progresso obtido na implementao do Conveno n142 da Organizao Internacional do
CaptuloVI.Meio Ambiente das Diretrizes da OCDE Trabalho(OIT), Desenvolvimento de Recursos Humanos,
para Empresas Multinacionais, 2011. 1975.
Conveno n155 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Segurana e Sade dos Trabalhadores e
o Protocolo 155 relacionado, 1981.
Conveno n168 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Promoo do Emprego e a Proteo contra
o Desemprego, 1988.
SEO 4 162
Indicadores
G4-LA9
NMERO MDIO DE HORAS DE TREINAMENTO POR ANO POR EMPREGADO, DISCRIMINADO POR GNERO E CATEGORIA
FUNCIONAL
a. Relate o nmero mdio de horas de treinamento realizado pelos empregados da organizao durante o perodo coberto pelo
relatrio, discriminado por:
Gnero
Categoria funcional
ORIENTAO
G4-LA9 CONTINUAO
G4-LA10
a. Relate o tipo e escopo de programas implementados e da assistncia prestada para aperfeioar as habilidades de empregados.
b. Relate os programas de transio oferecidos para facilitar a continuidade da empregabilidade em caso de aposentadoria ou de
resciso de contrato de trabalho.
ORIENTAO
G4-LA11
a. Relate o percentual do total de empregados, discriminados por gnero e categoria funcional, que receberam avaliao regular de
desempenho e de desenvolvimento de carreira durante o perodo coberto pelo relatrio.
ORIENTAO
Relevncia Compilao
As anlises de desempenho de empregados com base em Identifique o nmero total de empregados, discriminados por
metas comuns auxiliam no desenvolvimento pessoal de cada gnero e categoria funcional. Essa informao pode ser extrada
funcionrio e contribuem tanto para a gesto de competncias dos dados fornecidos nos Indicadores G4-10 e G4-LA12.
como para o fortalecimento do capital humano da organizao.
Promovem, tambm, a satisfao dos empregados, elemento Identifique, por gnero e categoria funcional, o percentual de
associado a melhorias no desempenho da organizao. Esse empregados que receberam anlise de desempenho regular e
indicador revela, indiretamente, como a organizao trabalha de desenvolvimento de carreira durante o perodo coberto pelo
para monitorar e manter os conjuntos de habilidades de seus relatrio.
empregados. Quando relatado conjuntamente com o Indicador
G4-LA10, esse indicador ajuda a ilustrar a abordagem adotada Definies
pela organizao para promover as competncias de seus Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
empregados. O percentual de empregados, discriminados Anlises regulares de desempenho e desenvolvimento de
por gnero, que receberam anlises de desempenho e de carreira
desenvolvimento de carreira revela at que ponto esse sistema Empregado
aplicado em toda a organizao e se h desigualdades no acesso
a essas oportunidades. Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes incluem registros de pessoal.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Composio dos grupos responsveis pela governana e discriminao de empregados por categoria funcional,
G4-LA12 de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade
Orientao, pgs.167-168
Referncias
Conveno n111 da Organizao Internacional do Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao sobre os
Trabalho(OIT), Discriminao em relao a Emprego e Direitos das Pessoas Pertencentes a Minorias Nacionais ou
Ocupao, 1958. tnicas, Religiosas e Lingusticas, 1992.
Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno das Quarta Conferncia Mundial das Naes Unidas(ONU) sobre
Naes Unidas sobre a Eliminao de Todas as Formas de a Mulher, Declarao de Beijing e Plataforma de Ao, 1995.
Discriminao contra a Mulher(CEDAW), 1979. Declarao da Organizao das Naes Unidas para a
Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno Educao, a Cincia e a Cultura(UNESCO), Declarao sobre
Internacional sobre a Eliminao de Todas as Formas de Raa e Preconceito Racial, 1978.
Discriminao Racial, 1965. Entidade das Naes Unidas para a Igualdade de Gnero e
Declarao das Naes Unidas(ONU), Conveno o Empoderamento das Mulheres(ONU Mulheres) e Pacto
Internacional sobre a Eliminao de Todas as Formas de Global das Naes Unidas, Princpios de Empoderamento
Discriminao Racial, 1981. das Mulheres, 2011.
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao sobre a
Eliminao de Todas as Formas de Discriminao Racial, 1963.
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Indicadores
G4-LA12
COMPOSIO DOS GRUPOS RESPONSVEIS PELA GOVERNANA E DISCRIMINAO DE EMPREGADOS POR CATEGORIA
FUNCIONAL, DE ACORDO COM GNERO, FAIXA ETRIA, MINORIAS E OUTROS INDICADORES DE DIVERSIDADE
a. Relate o percentual de indivduos que integram os rgos de governana da organizao em cada uma das seguintes categorias
de diversidade:
Gnero
Faixa etria: abaixo de 30anos, de 30a 50anos, mais de 50anos
Grupos minoritrios
Outros indicadores de diversidade, quando relevantes
b. Relate o percentual de empregados por categoria funcional em cada uma das seguintes categorias de diversidade:
Gnero
Faixa etria: abaixo de 30anos, de 30a 50anos, mais de 50 anos
Grupos minoritrios
Outros indicadores de diversidade, quando relevantes
ORIENTAO
G4-LA12 CONTINUAO
Definies
Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Categoria funcional
Empregado
Indicadores de diversidade
rgos de governana
Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes incluem registros de
empregados e atas das reunies de comits de igualdade de
oportunidades.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.169
INDICADORES
Razo matemtica do salrio e remunerao entre mulheres e homens, discriminada por categoria funcional e
G4-LA13 unidades operacionais relevantes
Orientao, pg.170
Referncias
Conveno n100 da Organizao Internacional do Quarta Conferncia Mundial das Naes Unidas(ONU) sobre a
Trabalho(OIT), Igualdade de Remunerao, 1951. Mulher, Declarao de Beijing e Plataforma de Ao, 1995.
Conveno n111 da Organizao Internacional do Entidade das Naes Unidas para a Igualdade de Gnero e
Trabalho(OIT), Discriminao em relao a Emprego e o Empoderamento das Mulheres(ONU Mulheres) e Pacto
Ocupao, 1958. Global das Naes Unidas, Princpios de Empoderamento das
Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno das Mulheres, 2011.
Naes Unidas sobre a Eliminao de Todas as Formas de
Discriminao contra a Mulher(CEDAW), 1979.
Indicadores
G4-LA13
RAZO MATEMTICA DO SALRIO E REMUNERAO ENTRE MULHERES E HOMENS, DISCRIMINADA POR CATEGORIA
FUNCIONAL E UNIDADES OPERACIONAIS RELEVANTES
a. Relate a razo matemtica entre o salrio e remunerao base para mulheres e homens em cada categoria funcional, discriminada
por unidades operacionais importantes.
b. Relate a definio usada para unidades operacionais relevantes.
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pgs.171-172
INDICADORES
Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critrios relativos a prticas trabalhistas
G4-LA14
Orientao, pg.173
Impactos negativos significativos reais e potenciais para as prticas trabalhistas na cadeia de fornecedores e
G4-LA15 medidas tomadas a esse respeito
Orientao, pg.174
Referncias
Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do
e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011. Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro
para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b Impactos negativos incluem aqueles causados total ou
Descreva os sistemas usados para selecionar novos fornecedores parcialmente pela organizao ou que esto relacionados s
com base em critrios relativos a prticas trabalhistas. Liste os suas atividades, produtos ou servios em decorrncia da sua
critrios relativos a prticas trabalhistas usados na seleo de relao com um fornecedor.
novos fornecedores. Os critrios referentes a prticas trabalhistas
ou avaliaes de impactos para prticas trabalhistas podem Descreva como a organizao identifica e prioriza fornecedores
abranger o seguinte: para submet-los a avaliaes de impactos para as prticas
Prticas empregatcias trabalhistas. As avaliaes podem ser informadas por resultados
Prticas de sade e segurana de auditorias, revises contratuais, envolvimento de ambas as
Incidentes(p.ex.:abuso, coero ou assdio verbal, partes e mecanismos de queixas e reclamaes.
psicolgico, fsico ou sexual)
Relaes sindicais Descreva as medidas adotadas para fazer frente a impactos
Salrios e remunerao negativos significativos reais e potenciais sobre prticas
Jornadas de trabalho trabalhistas identificados na cadeia de fornecedores. Explique
se essas medidas se destinam a prevenir, mitigar ou corrigir
Descreva os processos usados, como o de due diligence, para esses impactos. As medidas tomadas podem incluir ajustes nas
identificar e avaliar impactos negativos significativos reais e prticas de compras da organizao, ajustes no desempenho
potenciais sobre prticas trabalhistas na cadeia de fornecedores. esperado, desenvolvimento de capacidades, treinamento,
SEO 4 172
mudanas em processos e rompimento de relaes com um Liste o tipo, sistema, escopo, frequncia e atual estgio de
fornecedor. implementao de procedimentos de avaliao e auditoria e
quais partes da cadeia de fornecedores foram certificadas e
Descreva como expectativas so estabelecidas e definidas auditadas. As avaliaes e auditorias de fornecedores e seus
em contratos com fornecedores no sentido de promover a produtos e servios com base em critrios relativos a prticas
preveno, mitigao e remediao de impactos negativos trabalhistas podem ser realizadas pela organizao, por uma
significativos reais e potenciais sobre prticas trabalhistas(com segunda parte ou por um terceiro.
metas e objetivos).
Descreva os sistemas existentes para avaliar impactos negativos
Descreva se os fornecedores so incentivados a tomar medidas potenciais do rompimento de relaes com um fornecedor com
para prevenir, mitigar e corrigir impactos negativos significativos base no resultado de uma avaliao de impactos sobre prticas
reais e potenciais para prticas trabalhistas e se eles so trabalhistas, bem como a estratgia adotada pela organizao
recompensados por isso. para mitigar esses impactos.
Indicadores
G4-LA14
a. Relate o percentual de novos fornecedores selecionados com base em critrios relativos a prticas trabalhistas
ORIENTAO
G4-LA15
ORIENTAO
Processos de identificao e avaliao de impactos negativos As avaliaes podem ser realizadas com base em expectativas
significativos reais e potenciais sobre prticas trabalhistas na acordadas de desempenho definidas e comunicadas antes da
cadeia de fornecedores podem permitir que a organizao tome avaliao.
as medidas necessrias para fazer frente a esses impactos.
As avaliaes podem ser informadas por resultados de
Compilao auditorias, revises contratuais, envolvimento de ambas as
Caso ajude a esclarecer adequadamente o contexto de impactos partes e mecanismos de queixas e reclamaes.
significativos, as organizaes devem discriminar as informaes
solicitadas por esse indicador pela localizao do fornecedor Exemplos de melhorias podem incluir ajustes nas prticas de
e pelo impacto negativo significativo real e potencial sobre compras da organizao relatora, ajustes no desempenho
prticas trabalhistas. esperado, desenvolvimento de capacidades, treinamento e
mudanas em processos.
Impactos negativos incluem aqueles causados parcial ou
totalmente pela organizao ou que esto associados s suas Definies
atividades, produtos ou servios em decorrncia de sua relao Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
com um fornecedor. Fornecedor
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.175
INDICADORES
Nmero de queixas e reclamaes relacionadas a prticas trabalhistas registradas, processadas e solucionadas por
G4-LA16 meio de mecanismo formal
Orientao, pg.176
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes
o progresso obtido na implementao do CaptuloVII. Combate Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011.
Corrupo, Pedidos de Propina e Extorso das Diretrizes da Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro
OCDE para Empresas Multinacionais, 2011. para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do
Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
Indicadores
G4-LA16
a. Relate o nmero total de queixas e reclamaes relacionadas a prticas trabalhistas registradas por meio de mecanismos formais
durante o perodo coberto pelo relatrio.
b. Entre as queixas e reclamaes identificadas, relate quantas delas foram:
Processadas durante o perodo coberto pelo relatrio
Solucionadas durante o perodo coberto pelo relatrio
c. Relate o nmero total de queixas e reclamaes relacionadas a prticas trabalhistas registradas antes do perodo coberto pelo
relatrio que foram solucionadas nesse perodo.
ORIENTAO
Introduo
A subcategoria dos direitos humanos aborda at que ponto Trabalho(OIT), Liberdade Sindical e a Proteo do Direito
processos foram implementados, casos de violaes de direitos Sindical, 1948
humanos e mudanas na capacidade de stakeholders de Conveno n98 da Organizao Internacional do
desfrutar e exercer seus direitos humanos. Trabalho(OIT), Liberdade de Associao e Negociao
Coletiva , 1949
As questes relativas a direitos humanos includas nessa Conveno n100 da Organizao Internacional do
subcategoria so as seguintes: no discriminao, igualdade de Trabalho(OIT), Igualdade de Remunerao, 1951
gnero, liberdade de associao, negociao coletiva, trabalho Conveno n105 da Organizao Internacional do
infantil, trabalho forado ou anlogo ao escravo e direitos Trabalho(OIT), Erradicao do Trabalho Forado, 1957
indgenas. Conveno n111 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Discriminao em relao a Emprego e
Observa-se um crescente consenso global de que as Profisso, 1958
organizaes tm a responsabilidade de respeitar os direitos Conveno n138 da Organizao Internacional do
humanos. Trabalho(OIT), Idade Mnima, 1973
Conveno n182 da Organizao Internacional do
O marco jurdico internacional para os direitos humanos consiste Trabalho(OIT), Piores Formas de Trabalho Infantil, 1999
em um conjunto de leis composto por tratados, convenes, Convenes regionais que observam ao princpio da
declaraes e outros instrumentos. A pedra angular dos direitos universalidade previsto na Carta Internacional dos Direitos
humanos a Carta Internacional dos Direitos Humanos das Humanos, para reas em que a organizao atua, entre as
Naes Unidas(ONU), constituda por trs instrumentos: quais:
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao Universal Carta da Unio Africana, Carta Africana dos Direitos
dos Direitos Humanos, 1948 Humanos e dos Povos, 1981
Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto Internacional Liga dos Estados rabes, Carta rabe dos Direitos
sobre Direitos Civis e Polticos, 1966 Humanos, 1994
Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto Internacional Organizao dos Estados Americanos(OEA), Conveno
sobre Direitos Econmicos, Sociais e Culturais, 1966 Americana sobre Direitos Humanos, 1969
Tribunal Europeu dos Direitos Humanos, Conveno
Essas so as principais referncias para qualquer organizao Europeia para a Proteo dos Direitos do Homem e das
que elabore relatrios sobre direitos humanos. Alm desses Liberdades Fundamentais, 1950
trs instrumentos fundamentais, o marco jurdico internacional Convenes que protegem os direitos de indivduos que
para os direitos humanos apoiado por mais de 80outros possam sofrer impactos decorrentes das atividades da
instrumentos, que incluem desde declaraes e princpios organizao, incluindo, sem limitao:
orientadores a tratados e convenes vinculantes, variando de Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno das
mbito regional a universal. Naes Unidas para a Eliminao de todas as Formas de
Discriminao contra a Mulher(CEDAW), 1979
As organizaes podem afetar uma ampla gama de direitos Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno dos
humanos. Ao avaliar quais direitos humanos so relevantes , a Direitos das Crianas , 1989
organizao deve considerar todos os direitos humanos. Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno
Internacional Sobre a Eliminao de Todas as Formas de
Outros instrumentos teis que a organizao deve considerar: Discriminao, 1965
Declarao da Organizao Internacional do Trabalho(OIT), Conveno n107 da Organizao Internacional do
Declarao Relativa aos Princpios e Direitos Fundamentais no Trabalho(OIT), Populaes Indgenas e Tribais, 1957
Trabalho, 1998, baseada nas oito Convenes fundamentais
da OITix:
Conveno n29 da Organizao Internacional do IX As Convenes n100 e 111 se referem no discriminao; as
Trabalho(OIT), Trabalho Forado ou Anlogo ao Escravo, Convenes n87 e 98 se referem ao direito de sindicalizao e
negociao coletiva; as Convenes n138 e 182 se referem eliminao
1930 do trabalho infantil; e as Convenes n29 e 105 se referem preveno
Conveno n87 da Organizao Internacional do do trabalho forado ou anlogo ao escravo.
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Aspecto: Investimentos
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.179
INDICADORES
Nmero total e percentual de acordos e contratos de investimentos significativos que incluem clusulas de direitos
G4-HR1 humanos ou que foram submetidos avaliao referente a direitos humanos
Orientao, pg.180
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Indicadores
G4-HR1
a. Relate o nmero total e percentual de acordos e contratos de investimentos significativos que incluem clusulas de direitos
humanos ou que foram submetidos a avaliao referente a direitos humanos.
b. Relate a definio de acordos de investimentos significativos usada pela organizao.
ORIENTAO
G4-HR2
a. Relate o nmero total de horas dedicadas, no perodo coberto pelo relatrio, a treinamento em polticas de direitos humanos ou
procedimentos relacionados a Aspectos dos direitos humanos relevantes para as operaes da organizao.
b. Relate o percentual de empregados treinados, no perodo coberto pelo relatrio, em polticas de direitos humanos ou
procedimentos relacionados a Aspectos dos direitos humanos relevantes para as operaes da organizao.
ORIENTAO
Aspecto: No discriminao
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Conexes
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto Internacional
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar sobre Direitos Civis e Polticos, 1966, e o Protocolo
o progresso obtido na implementao do CaptuloV. Emprego relacionado.
e Relaes Industriais das Diretrizes da OCDE para Empresas Declarao das Naes Unidas(ONU), Conveno
Multinacionais, 2011. Internacional sobre a Eliminao de Todas as Formas de
Discriminao Racial, 1981.
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao sobre a
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Eliminao de Todas as Formas de Discriminao Racial, 1963.
o progresso obtido na implementao do Princpio 6 dos Dez Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao sobre os
Princpios do Pacto Global das Naes Unidas, 2000 Direitos das Pessoas Pertencentes a Minorias Nacionais ou
tnicas, Religiosas e Lingusticas, 1992.
Indicadores
G4-HR3
a. Relate o nmero total de casos de discriminao ocorridos durante o perodo coberto pelo relatrio
b. Relate a situao atual dos casos e as providncias tomadas com referncia ao seguinte:
A organizao analisou o caso
Um plano de reparao est sendo implementado
O plano de reparao foi implementado e seus resultados analisados por meio de processos rotineiros de anlise da gesto
interna
O caso no est mais sujeito a medidas corretivas
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.184
INDICADORES
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Conveno n87 da Organizao Internacional do
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Trabalho(OIT), Liberdade Sindical e a Proteo do Direito
o progresso obtido na implementao do CaptuloV. Emprego Sindical, 1948.
e Relaes Industriais das Diretrizes da OCDE para Empresas Conveno n98 da Organizao Internacional do
Multinacionais, 2011. Trabalho(OIT) Liberdade de Associao e Negociao
Coletiva, 1949.
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas Conveno n154 da Organizao Internacional do
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Trabalho(OIT) Incentivo Negociao Coletiva, 1981.
o progresso obtido na implementao do Princpio 3 dos Dez Recomendao n163 da Organizao Internacional do
Princpios do Pacto Global das Naes Unidas, 2000. Trabalho(OIT), Negociao Coletiva, 1981.
Organizao Internacional do Trabalho(OIT), Comit de
Liberdade Sindical, Recopilao de Decises e Princpios do
Comit de Liberdade Sindical do Conselho de Administrao da
OIT. Quinta verso(revisada), 2006.
Indicadores
G4-HR4
a. Relate operaes e fornecedores em que o direito de exercer a liberdade de associao e a negociao coletiva pode estar sendo
violado ou estar correndo risco de violao, discriminados por:
Tipo de operao(p.ex.:fbrica) e fornecedor
Pases ou reas geogrficas com operaes e fornecedores considerados em situao de risco
b. Relate as medidas tomadas pela organizao no perodo coberto pelo relatrio no sentido de apoiar o exerccio da liberdade de
associao e da negociao coletiva.
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Operaes e fornecedores identificados como de risco para a ocorrncia de casos de trabalho infantil e medidas
G4-HR5 tomadas para contribuir para a efetiva erradicao do trabalho infantil
Orientao, pg.188
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Conveno n142 da Organizao Internacional
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar do Trabalho(OIT), Desenvolvimento de Recursos
o progresso obtido na implementao do CaptuloV. Emprego Humanos, 1975.
e Relaes Industriais das Diretrizes da OCDE para Empresas Conveno n182 da Organizao Internacional do
Multinacionais, 2011. Trabalho(OIT), Proibio das Piores Formas de Trabalho
Infantil, 1999.
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno sobre
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar os Direitos da Criana, 1989.
o progresso obtido na implementao do Princpio 5 dos Dez
Princpios do Pacto Global das Naes Unidas, 2000.
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Indicadores
G4-HR5
a. Relate as operaes e fornecedores que possam apresentar riscos significativos de ocorrncia de casos de:
Trabalho infantil
Trabalhadores jovens expostos a trabalho perigoso
b. Relate as operaes e fornecedores que possam apresentar riscos significativos de ocorrncia de casos de trabalho infantil,
discriminados por:
Tipo de operao(p.ex.:fbrica) e fornecedor
Pases ou reas geogrficas com operaes e fornecedores considerados em situao de risco
c. Relate as medidas tomadas pela organizao durante o perodo coberto pelo relatrio para contribuir para a efetiva erradicao
do trabalho infantil.
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Operaes e fornecedores identificados como de risco significativo para a ocorrncia de trabalho forado ou
anlogo ao escravo e medidas tomadas para contribuir para a eliminao de todas as formas de trabalho forado
G4-HR6
ou anlogo ao escravo
Orientao, pg.189
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Conveno n29 da Organizao Internacional do
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Trabalho(OIT), Trabalho Forado ou Obrigatrio, 1930.
o progresso obtido na implementao do CaptuloV. Emprego Conveno n105 da Organizao Internacional do
e Relaes Industriais das Diretrizes da OCDE para Empresas Trabalho(OIT), Abolio do Trabalho Forado, 1957.
Multinacionais, 2011. Conveno da Liga das Naes, Convention to Suppress the
Slave Trade and Slavery, 1926.
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas Conveno Suplementar das Naes Unidas(ONU),
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Supplementary Convention on the Abolition of Slavery,
o progresso obtido na implementao do Princpio 4 dos Dez the Slave Trade, and Institutions and Practices Similar to
Princpios do Pacto Global das Naes Unidas, 2000. Slavery, 1956.
SEO 4 189
Indicadores
G4-HR6
a. Relate as operaes e fornecedores que apresentam riscos significativos de ocorrncia de casos de trabalho forado ou obrigatrio,
discriminados por:
Tipo de operao(p.ex.:fbrica) e fornecedor
Pases ou reas geogrficas com operaes e fornecedores considerados em situao de risco
b. Relate as medidas tomadas pela organizao durante o perodo coberto pelo relatrio para contribuir para a eliminao de todas
as formas de trabalho forado ou anlogo ao escravo.
ORIENTAO
Compilao Definies
Identifique operaes e fornecedores que possam oferecer Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
riscos significativos para a ocorrncia de casos de trabalho Fornecedor
forado ou obrigatrio, discriminados por: Trabalho forado ou anlogo ao escravo
Tipo de operao(p.ex.:fbrica) e fornecedor
Pases ou reas geogrficas com operaes e fornecedores Fontes de documentao
considerados em situao de risco Possveis fontes de informaes incluem os departamentos
jurdico, de conformidade e de recursos humanos da
O processo de identificao deve refletir a abordagem organizao.
adotada pela organizao para avaliar riscos nessa rea
SEO 4 190
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Percentual do pessoal de segurana que recebeu treinamento nas polticas ou procedimentos da organizao
G4-HR7 relativos a direitos humanos que sejam relevantes s operaes
Orientao, pg.191
Referncias
International Code of Conduct for Private Security Service
Providers, 2010.
Princpios Voluntrios de Segurana e Direitos Humanos,
http://voluntaryprinciples.org/, acessado em 01/05/2013
SEO 4 191
Indicadores
G4-HR7
a. Relate o percentual do pessoal de segurana que recebeu treinamento formal nas polticas ou procedimentos especficos de
direitos humanos da organizao e sua aplicao na segurana
b. Relate se os requisitos de treinamento tambm se aplicam a empresas contratadas para fornecer pessoal de segurana.
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Nmero total de casos de violao de direitos de povos indgenas e tradicionais e medidas tomadas a esse respeito
G4-HR8
Orientao, pg.193
Referncias
Corporao Financeira Internacional(IFC), Performance
Standards on Environmental and Social Sustainability, 2012.
Conveno n107 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Populaes Indgenas e Tribais, 1957.
Conveno n169 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Povos Indgenas e Tribais, 1989.
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao das
Naes Unidas sobre os Direitos dos Povos Indgenas, 2007
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Indicadores
G4-HR8
NMERO TOTAL DE CASOS DE VIOLAO DE DIREITOS DE POVOS INDGENAS E TRADICIONAIS E MEDIDAS TOMADAS
A ESSE RESPEITO
a. Relate o nmero total de casos identificados de violao de direitos de povos indgenas no decorrer do perodo coberto pelo
relatrio.
b. Relate a situao atual dos casos e as medidas tomadas com referncia ao seguinte:
A organizao analisou o caso
Um plano de reparao est sendo implementado
O plano de reparao foi implementado e seus resultados analisados por meio de processos rotineiros de anlise da gesto
interna
O caso no est mais sujeito a medidas corretivas
ORIENTAO
Aspecto: Avaliao
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Nmero total e percentual de operaes submetidas a anlises ou avaliaes de direitos humanos de impactos
G4-HR9 relacionados a direitos humanos
Orientao, pg.195
Referncias
Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas Pacto Global das Naes Unidas e Princpios para o
e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Investimento Responsvel(PRI), Guidance on Responsible
Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011. Business in Conflict-Affected and High -Risk Areas: A Resource for
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro Companies and Investors, 2010.
para Empresas e Direitos Humanos, 2008. Pacto Global das Naes Unidas, Global Compact Business
Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do Guide for Conflict Impact Assessment and Risk Management,
Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e 2002.
Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
SEO 4 195
Indicadores
G4-HR9
a. Relate o nmero total e o percentual de operaes que foram submetidas a anlises ou avaliaes de impactos relacionados a
direitos humanos, discriminadas por pas.
ORIENTAO
Relevncia Compilao
As organizaes devem estar cientes da sua responsabilidade Identifique os pases em que a organizao atua.
especial de respeitar os direitos humanos. A presena das
operaes da organizao pode ter efeitos positivos e Identifique o nmero total de operaes por pas.
negativos sobre o respeito proteo dos direitos humanos. As
organizaes podem afetar os direitos humanos diretamente, Identifique o nmero de atividades submetidas a anlises de
por meio de suas aes e atividades, e indiretamente, pela direitos humanos ou avaliaes de impactos sobre direitos
sua interao e relao com outras partes, como governos, humanos, discriminadas por pas.
comunidades locais e fornecedores.
Definies
As informaes relatadas nesse indicador revelam at que Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
ponto a organizao leva em conta os direitos humanos ao Anlises de direitos humanos
tomar decises sobre suas unidades operacionais. Elas tambm
fornecem dados que permitem avaliar a possibilidade de a Fontes de documentao
organizao estar associada violao de direitos humanos ou Possveis fontes de informaes incluem os departamentos
de ser cmplice em tal violao. jurdico, de conformidade e de recursos humanos da
organizao relatora, informaes fornecidas por gerentes de
pases, programas de auditoria interna, o escritrio de gesto de
riscos e qualquer avaliao externa realizada.
SEO 4 196
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pgs.196-197
INDICADORES
Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critrios relacionados a direitos humanos
G4-HR10
Orientao, pg.198
Impactos negativos significativos reais e potenciais em direitos humanos na cadeia de fornecedores e medidas
G4-HR11 tomadas a esse respeito
Orientao, pg.199
Referncias
Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas Pacto Global das Naes Unidas e Princpios para o
e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Investimento Responsvel(PRI), Guidance on Responsible
Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011. Business in Conflict-Affected and High -Risk Areas: A Resource for
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro Companies and Investors, 2010.
para Empresas e Direitos Humanos, 2008. Pacto Global das Naes Unidas, Global Compact Business Guide
Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do for Conflict Impact Assessment and Risk Management, 2002.
Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b potenciais sobre direitos humanos na cadeia de fornecedores.
Descreva os sistemas usados para selecionar novos fornecedores Impactos negativos incluem aqueles causados total ou
com base em critrios relativos a direitos humanos. Liste os parcialmente pela organizao ou que esto relacionados s
critrios de direitos humanos usados na seleo de novos suas atividades, produtos ou servios em decorrncia da sua
fornecedores. Os critrios de direitos humanos ou avaliaes de relao com um fornecedor.
impactos sobre direitos humanos podem abranger o seguinte:
Trabalho infantil Descreva como a organizao identifica e prioriza fornecedores
Discriminao para submet-los a avaliaes de impactos sobre direitos
Trabalho forado ou anlogo ao escravo humanos. As avaliaes podem ser informadas por resultados
Liberdade de Associao e Negociao Coletiva de auditorias, revises contratuais, envolvimento de ambas as
Direitos indgenas partes e mecanismos de queixas e reclamaes.
Prticas de segurana
Descreva as medidas adotadas para fazer frente a impactos
Descreva os processos usados, como o de due diligence, para negativos significativos reais e potenciais sobre direitos
identificar e avaliar impactos negativos significativos reais e humanos identificados na cadeia de fornecedores. Explique
SEO 4 197
se essas medidas se destinam a prevenir, mitigar ou corrigir Descreva as prticas adotadas para avaliar e auditar
esses impactos. As medidas tomadas podem incluir ajustes nas fornecedores e seus produtos e servios com base em critrios
prticas de compras da organizao, ajustes no desempenho relativos a direitos humanos.
esperado, desenvolvimento de capacidades, treinamento,
mudanas em processos e rompimento de relaes com um Liste o tipo, sistema, escopo, frequncia e atual estgio de
fornecedor. implementao de procedimentos de avaliao e auditoria e
quais partes da cadeia de fornecedores foram certificadas e
Descreva como expectativas so estabelecidas e definidas em auditadas. As avaliaes e auditorias de fornecedores e seus
contratos com fornecedores no sentido de promover medidas produtos e servios com base em critrios relativos a direitos
para prevenir, mitigar e corrigir impactos negativos significativos humanos podem ser realizadas pela organizao, por uma
reais e potenciais sobre direitos humanos(com metas e segunda parte ou por um terceiro.
objetivos).
Descreva os sistemas existentes para avaliar impactos negativos
Descreva se os fornecedores so incentivados a tomar medidas potenciais do rompimento de relaes com um fornecedor com
para prevenir, mitigar e corrigir impactos negativos significativos base no resultado de uma avaliao de impactos sobre direitos
reais e potenciais sobre direitos humanos e se eles so humanos, bem como a estratgia adotada pela organizao
recompensados por isso. para mitigar esses impactos.
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Indicadores
G4-HR10
a. Relate o percentual de novos fornecedores selecionados com base em critrios relativos a direitos humanos
ORIENTAO
G4-HR11
ORIENTAO
Processos de identificao e avaliao de impactos negativos As avaliaes podem ser informadas por resultados de
significativos reais e potenciais sobre direitos humanos na auditorias, revises contratuais, envolvimento de ambas as
cadeia de fornecedores podem permitir que a organizao tome partes e mecanismos de queixas e reclamaes.
as medidas necessrias para fazer frente a esses impactos.
Exemplos de melhorias podem incluir ajustes nas prticas de
Compilao compras da organizao relatora, ajustes no desempenho
Caso ajude a esclarecer adequadamente o contexto de impactos esperado, desenvolvimento de capacidades, treinamento e
significativos, as organizaes devem discriminar as informaes mudanas em processos.
solicitadas por esse indicador pela localizao do fornecedor
e pelo impacto negativo significativo reais e potenciais sobre Definies
direitos humanos. Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
Fornecedor
Impactos negativos incluem aqueles causados total ou
parcialmente pela organizao que esto associados s suas Fontes de documentao
atividades, produtos ou servios em decorrncia de sua relao Possveis fontes de informaes incluem os departamentos de
com um fornecedor. contratos, compras e jurdico da organizao.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.200
INDICADORES
Referncias
Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do
e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011. Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro
para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
Indicadores
G4-HR12
a. Relate o nmero total de queixas e reclamaes relacionadas a impactos em direitos humanos registradas por meio de
mecanismos formais durante o perodo coberto pelo relatrio.
b. Entre as queixas e reclamaes identificadas, relate quantas delas foram:
Processadas no perodo coberto pelo relatrio
Solucionadas no perodo coberto pelo relatrio
c. Relate o nmero total de queixas e reclamaes relacionadas a impactos em direitos humanos registradas antes do perodo
coberto pelo relatrio que foram solucionadas durante esse perodo.
ORIENTAO
SUBCATEGORIA: SOCIEDADE
Introduo
A Subcategoria Sociedade aborda os impactos gerados por Direitos comunitrios coletivos e os direitos de povos indgenas
uma organizao na sociedade e em comunidades locais. e tribais so reconhecidos pelos seguintes instrumentos:
Membros de comunidades tm direitos individuais baseados Conveno n107 da Organizao Internacional do
nos seguintes instrumentos: Trabalho(OIT), Populaes Indgenas e Tribais, 1957
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao Universal Conveno n169 da Organizao Internacional do
dos Direitos Humanos, 1948 Trabalho(OIT), Povos Indgenas e Tribais, 1989
Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto Internacional Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao das Naes
sobre Direitos Civis e Polticos, 1966 Unidas sobre os Direitos dos Povos Indgenas, 2007
Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto Internacional
sobre Direitos Econmicos, Sociais e Culturais, 1966 Em termos de identidade, os direitos desses povos baseiam-
Declarao das Naes Unidas(ONU), Declarao sobre o se tanto no componente coletivo como no individual. Seu
Direito ao Desenvolvimento, 1986 direito a consulta livre, prvia e informada com vistas ao seu
consentimento constitui um direito fundamental expressamente
reconhecido nos instrumentos de referncia mencionados
acima.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.203
INDICADORES
Operaes com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais
G4-SO2
Orientao pgs.206-207
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Corporao Financeira Internacional(IFC), Performance
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Standards on Environmental and Social Sustainability, 2012.
o progresso obtido na implementao dos CaptulosIV. Direitos Corporao Financeira Internacional(IFC), Stakeholder
Humanos, V. Emprego e Relaes Industriais e VI. Meio Ambiente Engagement: A Good Practice Handbook for Companies Doing
das Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011. Business in Emerging Markets, 2007.
Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas Econmico(OCDE), Risk Awareness Tool for Multinational
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Enterprises in Weak Governance Zones, 2006.
o progresso obtido na implementao do Princpio 1 dos Dez
Princpios do Pacto Global das Naes Unidas, 2000.
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b Como comisses de empresa, comisses de segurana e
Descreva: sade no trabalho ou outras entidades independentes de
Referncias e declaraes sobre os direitos coletivos de representao de empregados so capacitadas para lidar e
comunidades locais lidaram com impactos sobre comunidades locais
A participao de mulheres e homens em comunidades locais
SEO 4 204
Indicadores
G4-SO1
a. Relate o percentual de operaes que implementaram programas de engajamento da comunidade, de avaliao de impactos e
de desenvolvimento local, incluindo, entre outros, o uso de:
Avaliaes de impactos sociais, inclusive avaliaes de impactos de gnero, com base em processos participativos
Avaliaes de impactos ambientais e monitoramento contnuo
Divulgao pblica dos resultados de avaliaes de impactos ambientais e sociais
Programas de desenvolvimento local baseados nas necessidades de comunidades locais
Planos de engajamento de stakeholders baseados em mapeamentos dessas partes
Comits e processos de consulta ampla comunidade local incluindo grupos vulnerveis
Conselhos de trabalho, comisses de sade e segurana no trabalho e outras entidades representativas de empregados para
discutir impactos
Processos formais de queixas e reclamaes por parte de comunidades locais
ORIENTAO
G4-SO1 CONTINUAO
G4-SO2
OPERAES COM IMPACTOS NEGATIVOS SIGNIFIVATIVOS REAIS E POTENCIAIS NAS COMUNIDADES LOCAIS
a. Relate as operaes com impactos negativos significativos reais e potenciais em comunidades locais, incluindo:
A localizao das operaes
Os impactos negativos significativos reais e potenciais das operaes
ORIENTAO
G4-SO2 CONTINUAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.209
INDICADORES
Nmero total e percentual de operaes submetidas a avaliaes de riscos relacionados corrupo e os riscos
G4-SO3 significativos identificados
Orientao, pg.210
Conexes
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Combate da Corrupo de Funcionrios Pblicos Estrangeiros
Esses contedos padro ajudam a relatar o progresso obtido na em Transaes Comerciais Internacionais, 1997.
implementao do CaptuloVII. Combate Corrupo, Pedidos Organizao para Cooperao e Desenvolvimento
de Propina e Extorso das Diretrizes da OCDE para Empresas Econmico(OCDE), Good Practice Guidance on Internal
Multinacionais, 2011. Controls, Ethics, and Compliance, 2010.
Transparncia Internacional, Princpios Empresariais para
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas Combater o Suborno, 2011.
Esses contedos padro ajudam a relatar o progresso obtido na Transparncia Internacional, ndice de Percepo da Corrupo,
implementao do Princpio 10 dos Dez Princpios do Pacto http://www.transparency.org/research/cpi/overview, acessado
Global das Naes Unidas, 2000. em 01/05/2013.
Conveno das Naes Unidas(ONU) Conveno contra a
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-a Descreva quando os cursos de treinamento combate
Descreva os procedimentos adotados pela organizao para corrupo so oferecidos a membros do rgo de governana,
avaliar riscos de corrupo, inclusive os critrios usados em empregados e parceiros comerciais(p.ex.:quando novos
avaliaes de riscos(p.ex.:local, atividade, setor). empregados so contratados pela organizao, quando relaes
so estabelecidas com novos parceiros comerciais, etc.) e a
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b frequncia desses cursos(anuais, bianuais, etc.).
Descreva como a organizao identifica e gerencia possveis
conflitos de interesse por parte de empregados ou pessoas Descreva atividades de ao coletiva de combate corrupo
ligadas a atividades, produtos ou servios da organizao. Os das quais a organizao participa, incluindo:
conflitos de interesse no mais alto rgo de governana so A estratgia adotada para essas atividades de ao coletiva
abordados no contedo G4-41. Uma lista de iniciativas de ao coletiva das quais a
organizao participa
Descreva como a organizao garante que doaes e Uma descrio dos principais compromissos assumidos no
patrocnios(financeiros e em espcie) para outras organizaes mbito dessas iniciativas
no sejam usados como uma forma disfarada de suborno. Os
beneficirios de doaes e patrocnios(financeiros e em espcie) Definies
podem incluir organizaes sem fins lucrativos, entidades Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
religiosas, organismos privados e eventos. Aes coletivas de combate corrupo
Conflito de interesse
Descreva at que ponto as comunicaes e cursos de Corrupo
treinamento de combate corrupo so adaptados para
membros do rgo de governana, empregados e parceiros
comerciais identificados por apresentarem alto risco de
envolvimento em esquemas de corrupo.
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Indicadores
G4-SO3
a. Relate o nmero total e percentual de operaes submetidas a avaliaes de riscos relacionados corrupo.
b. Relate os riscos significativos relacionados corrupo identificados com base em avaliaes de riscos.
ORIENTAO
G4-SO4
a. Relate o nmero total e percentual de membros do rgo de governana aos quais foram comunicadas as polticas e
procedimentos anticorrupo adotados pela organizao, discriminados por regio.
b. Relate o nmero total e percentual de empregados aos quais foram comunicadas as polticas e procedimentos anticorrupo
adotados pela organizao, discriminados por categoria funcional e regio.
c. Relate o nmero total e percentual de parceiros comerciais aos quais foram comunicadas as polticas e procedimentos
anticorrupo adotados pela organizao, discriminados por tipo de parceiro e regio.
d. Relate o nmero total e percentual de membros do rgo de governana que receberam treinamento no combate corrupo,
discriminados por regio.
e. Relate o nmero total e percentual de empregados que receberam treinamento no combate corrupo, discriminados por
categoria funcional e regio.
ORIENTAO
G4-SO5
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.2013
INDICADORES
Valor total de contribuies para partidos polticos e polticos, discriminado por pas e destinatrio/beneficirio
G4-SO6
Orientao, pg.214
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Princpios da Organizao para Cooperao e
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar Desenvolvimento Econmico(OCDE), Princpios de
o progresso obtido na implementao do CaptuloVII. Combate Governana Corporativa, 2004.
Corrupo, Pedidos de Propina e Extorso das Diretrizes da Recomendao da Organizao para Cooperao e
OCDE para Empresas Multinacionais, 2011. Desenvolvimento Econmico(OCDE), Recommendation of
the Council on Principles for Transparency and Integrity in
Dez Princpios do Pacto Global das Naes Unidas Lobbying, 2010.
Esses contedos padro ajudam a relatar o progresso obtido na
implementao do Princpio 10 dos Dez Princpios do Pacto
Global das Naes Unidas, 2000.
Indicadores
G4-SO6
VALOR TOTAL DE CONTRIBUIES PARA PARTIDOS POLTICOS E POLTICOS, DISCRIMINADO POR PAS E DESTINATRIO/
BENEFICIRIO
a. Relate o valor monetrio total de contribuies para partidos polticos e polticos em dinheiro e em espcie feitas pela
organizao direta ou indiretamente, discriminado por pas e destinatrio/beneficirio.
b. Relate como o valor monetrio de contribuies em espcie foi estimado, conforme o caso.
ORIENTAO
Relevncia Compilao
O propsito desse indicador identificar o apoio da organizao Identifique em quais pases e para quais partidos polticos,
a causas polticas e garantir a integridade e transparncia dos polticos ou causas polticas a organizao disponibilizou, direta
seus acordos e relacionamentos polticos. ou indiretamente, contribuies financeiras e em espcie.
Contribuies diretas ou indiretas a causas polticas podem Calcule essas contribuies financeiras polticas de acordo com
acarretar riscos de corrupo, j que podem ser usadas para as normas contbeis nacionais(caso existam).
influenciar indevidamente ou corromper o processo poltico.
Muitos pases aprovaram leis que preveem limites para os gastos O valor de contribuies polticas em espcie deve ser estimado.
de partidos e candidatos polticos para fins de campanha e
contribuies para campanhas podem ser oferecidas por meios Definies
escusos para driblar a legislao. Esses meios podem incluir a Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
oferta indireta de contribuies por meio de intermedirios, Contribuies polticas
lobistas ou organizaes ligadas a causas polticas. Contribuies polticas indiretas
Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes incluem os registros contbeis
de pagamentos externos e contribuies em espcie e
prestaes pblicas de contas.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Nmero total de aes judiciais movidas por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplio e seus resultados
G4-SO7
Orientao, pg.216
Conexes
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam
a relatar o progresso obtido na implementao dos
CaptulosX.Concorrncia e XI. Tributao das Diretrizes
da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011.
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Indicadores
G4-SO7
NMERO TOTAL DE AES JUDICIAIS MOVIDAS POR CONCORRNCIA DESLEAL, PRTICAS DE TRUSTE E MONOPLIO
E SEUS RESULTADOS
a. Relate o nmero total de aes judiciais pendentes ou encerradas durante o perodo coberto pelo relatrio referentes
concorrncia desleal e a violaes de leis antitruste e da regulamentao de monoplio em que a organizao tenha sido
identificada como participante.
b. Relate os principais resultados das aes judiciais concludas, incluindo quaisquer decises ou sentenas.
ORIENTAO
Aspecto: Conformidade
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias aplicadas em decorrncia da
G4-SO8 no conformidade com leis e regulamentos
Orientao, pg.218
Conexes
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam
a relatar o progresso obtido na implementao dos
CaptulosX.Concorrncia e XI. Tributao das Diretrizes
da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011.
SEO 4 218
Indicadores
G4-SO8
ORIENTAO
Relevncia Compilao
O nvel de no conformidade dentro de uma organizao Identifique sanes administrativas ou judiciais impostas
um indicador da capacidade de seus gestores de garantir que organizao por descumprimento a leis ou regulamentos,
suas atividades sejam desenvolvidas em conformidade com incluindo:
determinados parmetros de desempenho. Do ponto de vista Declaraes, convenes e tratados internacionais e
econmico, a garantia da conformidade ajuda a reduzir riscos regulamentos nacionais, subnacionais, regionais e locais
financeiros diretamente decorrentes de multas ou indiretamente Processos movidos contra a organizao por meio de
gerados por impactos na reputao da organizao. A robustez mecanismos internacionais de arbitragem ou mecanismos
do histrico de conformidade de uma organizao tambm nacionais de arbitragem supervisionados por autoridades
pode afetar sua capacidade de expandir operaes ou obter governamentais
licenas.
Fontes de documentao
Os indicadores G4-EN29 e G4-PR9 abordam a questo da Possveis fontes de informaes incluem resultados de
conformidade com Aspectos especficos da legislao. O auditorias ou sistemas regulatrios de rastreamento operados
histrico geral da conformidade da organizao com diversas pelo departamento jurdico da organizao. Informaes
leis que regem suas atividades tambm importante. O objetivo sobre multas podem ser obtidas junto a departamentos de
desse indicador refletir multas e sanes no monetrias contabilidade.
significativas previstas em leis ou regulamentos no cobertos
pelos Indicadores G4-EN29 e G4-PR9, como leis e regulamentos
relacionados a fraudes contbeis, discriminao no local de
trabalho ou corrupo.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pgs.219-220
INDICADORES
Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critrios relativos a impactos na sociedade
G4-SO9
Orientao, pg.221
Impactos negativos significativos reais e potenciais da cadeia de fornecedores na sociedade e medidas tomadas a
G4-SO10 esse respeito
Orientao, pg.222
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes
o progresso obtido na implementao dos CaptulosIV. Direitos Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011.
Humanos, VI. Meio Ambiente, VII. Combate Corrupo, Pedidos Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro
de Propina e Extorso e X. Concorrncia das Diretrizes da OCDE para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
para Empresas Multinacionais, 2011. Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do
Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
Orientaes sobre Aspectos especficos para G4-DMA-b Descreva como a organizao identifica e prioriza fornecedores
Descreva os sistemas usados para selecionar novos fornecedores para submet-los a avaliaes de impactos na sociedade. As
com base em critrios relativos a impactos na sociedade. Liste avaliaes podem ser informadas por resultados de auditorias,
os critrios usados na seleo de novos fornecedores com base revises contratuais, envolvimento de ambas as partes e
em seus impactos na sociedade. Os critrios ou avaliaes de mecanismos de queixas e reclamaes.
impactos na sociedade podem abranger Aspectos mencionados
na subcategoria Sociedade. Descreva as medidas tomadas para fazer frente a impactos
negativos significativos reais e potenciais na sociedade
Descreva os processos usados, como o de due diligence, para identificados na cadeia de fornecedores. Explique se essas
identificar e avaliar impactos negativos significativos reais e medidas se destinam a prevenir, mitigar ou corrigir esses
potenciais na sociedade na cadeia de fornecedores. Impactos impactos. As medidas tomadas podem incluir ajustes nas
negativos incluem aqueles causados total ou parcialmente prticas de compras da organizao, ajustes no desempenho
pela organizao ou que esto relacionados s suas atividades, esperado, desenvolvimento de capacidades, treinamento,
produtos ou servios em decorrncia da sua relao com um mudanas em processos e rompimento de relaes com um
fornecedor. fornecedor.
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Descreva como expectativas so estabelecidas e definidas Liste o tipo, sistema, escopo, frequncia e atual estgio de
em contratos com fornecedores no sentido de promover implementao de procedimentos de avaliao e auditoria e
medidas para prevenir, mitigar e remediar impactos negativos quais partes da cadeia de fornecedores foram certificadas e
significativos reais e potenciais na sociedade(com metas e auditadas. As avaliaes e auditorias de fornecedores e seus
objetivos). produtos e servios com base em critrios relacionados a
impactos na sociedade podem ser realizadas pela organizao,
Descreva se os fornecedores so incentivados a tomar por uma segunda parte ou por um terceiro.
medidas para prevenir, mitigar e remediar impactos negativos
significativos reais e potenciais na sociedade e se eles so Descreva os sistemas estabelecidos para avaliar impactos
recompensados por isso. negativos potenciais do rompimento de relaes com um
fornecedor com base no resultado de uma avaliao de
Descreva as prticas adotadas para avaliar e auditar impactos na sociedade, bem como a estratgia adotada pela
fornecedores e seus produtos e servios com base em critrios organizao para mitigar esses impactos.
relacionados a impactos na sociedade.
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Indicadores
G4-SO9
a. Relate o percentual de novos fornecedores selecionados com base em critrios relativos a impactos na sociedade.
ORIENTAO
G4-SO10
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.223
INDICADORES
Conexes Referncias
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre Empresas
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam a relatar e Direitos Humanos: Implementao do quadro das Naes
o progresso obtido na implementao dos CaptulosIV. Direitos Unidas de proteger, respeitar e remediar, 2011.
Humanos, VI. Meio Ambiente, VII. Combate Corrupo, Pedidos Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Quadro
de Propina e Extorso e X. Concorrncia das Diretrizes da OCDE para Empresas e Direitos Humanos, 2008.
para Empresas Multinacionais, 2011. Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial do
Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas Transnacionais e
Outras Empresas, John Ruggie, 2011.
Indicadores
G4-SO11
a. Relate o nmero total de queixas e reclamaes relacionadas a impactos na sociedade registradas por meio de mecanismos
formais durante o perodo coberto pelo relatrio.
b. Entre as queixas e reclamaes identificadas, relate quantas delas foram:
Processadas durante o perodo coberto pelo relatrio
Solucionadas durante o perodo coberto pelo relatrio
c. Relate o nmero total de queixas e reclamaes relacionadas a impactos na sociedade registradas antes do perodo coberto pelo
relatrio que foram solucionadas nesse perodo.
ORIENTAO
Introduo
Os Aspectos abordados na Subcategoria de Responsabilidade
por Produtos dizem respeito a produtos e servios que afetam
stakeholders diretamente e clientes em particular.
Conexes
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais
Os contedos padro referentes a essa Subcategoria
ajudam a relatar o progresso obtido na implementao do
CaptuloVIII.Interesses do Consumidor das Diretrizes
da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011.
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Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.226
INDICADORES
Percentual de categorias de produtos e servios significativas para as quais so avaliados impactos na sade e
G4-PR1 segurana buscando melhorias
Orientao, pg.227
Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos
causados por produtos e servios na sade e segurana durante seu ciclo de vida, discriminados por tipo de
G4-PR2
resultado
Orientao, pg.228
Conexes
Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais
Os contedos padro referentes a esse Aspecto ajudam
a relatar o progresso obtido na implementao do
CaptuloVII.Interesses do Consumidor das Diretrizes
da OCDE para Empresas Multinacionais, 2011.
Indicadores
G4-PR1
a. Relate o percentual de categorias de produtos e servios significativas para as quais so avaliados impactos na sade e segurana
buscando melhorias.
ORIENTAO
G4-PR2
a. Relate o nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos gerados
por produtos e servios na sade e segurana durante o perodo coberto pelo relatrio, discriminados por:
Casos de no conformidade com regulamentos que resultaram na aplicao de multa ou penalidade
Casos de no conformidade com regulamentos que resultaram em advertncia
Casos de no conformidade com cdigos voluntrios
b. Se a organizao no tiver identificado nenhum caso de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios, uma breve
declarao desse fato ser suficiente.
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
G4-DMA Orientao: Informaes Genricas sobre a Forma de Gesto, pgs.66-67; Para Aspectos Especficos, pg.229
INDICADORES
Tipo de informaes sobre produtos e servios exigidas pelos procedimentos da organizao referentes a
G4-PR3 informaes e rotulagem de produtos e servios e percentual de categorias significativas sujeitas a essas exigncias
Orientao, pg.230
Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a informaes e
G4-PR4 rotulagem de produtos e servios, discriminados por tipo de resultados
Orientao, pg.231
Indicadores
G4-PR3
a. Relate se as seguintes informaes sobre produtos e servios so exigidas pelos procedimentos da organizao relativos a
informaes e rotulagem de produtos e servios:
SIM NO
Outras(explique)
b. Relate o percentual de categorias de produtos ou servios significativas cobertas e avaliadas pela conformidade com os
procedimentos da organizao.
ORIENTAO
G4-PR4
a. Relate o nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a informaes e
rotulagem de produtos e servios, discriminados por:
Casos de no conformidade com regulamentos que resultaram na aplicao de multa ou penalidade
Casos de no conformidade com regulamentos que resultaram em advertncia
Casos de no conformidade com cdigos voluntrios
b. Se a organizao no tiver identificado nenhum caso de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios, uma breve
declarao desse fato ser suficiente.
ORIENTAO
G4-PR5
a. Relate os principais resultados ou concluses de pesquisas de satisfao do cliente(com base em amostragens estatisticamente
relevantes) realizadas no perodo coberto pelo relatrio referentes a informaes sobre:
A organizao como um todo
Uma categoria importante de produtos ou servios
Locais significativos de operaes
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicaes de
G4-PR7 marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminados por tipo de resultados
Orientao, pg.235
Referncias
Cmara de Comrcio Internacional(CCI), Consolidated Code of
Advertising and Marketing Communication Practice, 2011.
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Indicadores
G4-PR6
ORIENTAO
G4-PR7
a. Relate o nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicaes de
marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnios, discriminado por:
Casos de no conformidade com regulamentos que resultaram na aplicao de multa ou sano
Casos de no conformidade com regulamentos que resultaram em advertncia
Casos de no conformidade com cdigos voluntrios
b. Se a organizao no tiver identificado nenhum caso de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios, uma breve
declarao desse fato ser suficiente.
ORIENTAO
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Nmero total de queixas comprovadas relativas violao de privacidade e perda de dados de clientes
G4-PR8
Orientao, pg.237
Indicadores
G4-PR8
NMERO TOTAL DE QUEIXAS COMPROVADAS RELATIVAS VIOLAO DE PRIVACIDADE E PERDA DE DADOS DE CLIENTES
a. Relate o nmero total de queixas comprovadas relativas violao de privacidade do cliente, categorizadas por:
Queixas recebidas de partes externas e comprovadas pela organizao
Queixas de agncias reguladoras
b. Relate o nmero total de vazamentos, furtos ou perdas de dados de clientes que foram identificados.
c. Se a organizao no tiver identificado nenhuma queixa comprovada, uma breve declarao desse fato ser suficiente.
ORIENTAO
Relevncia Compilao
A proteo da privacidade do cliente um objetivo geralmente Identifique o nmero total de queixas relativas violao da
reconhecido em regulamentos nacionais e polticas privacidade do cliente durante o perodo coberto pelo relatrio.
organizacionais. A no conformidade com esses instrumentos
indica sistemas e procedimentos de gesto interna inadequados Se um nmero significativo dessas violaes tiver ocorrido em
ou uma implementao ineficaz. Esse indicador permite anos anteriores, esse fato deve ser indicado.
avaliar o sucesso dos sistemas e procedimentos de proteo
da privacidade do cliente. Alm de acarretar consequncias Definies
financeiras diretas na forma de penalidades e multas, a no Veja o Glossrio do Manual de Implementao, pg.248
conformidade gera riscos reputao e lealdade e satisfao Privacidade do cliente
do cliente. As tendncias reveladas por esse indicador indicam Queixa comprovada
melhorias ou deteriorao na eficcia dos controles internos da Violao da privacidade do cliente
organizao.
Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes incluem os departamentos
jurdico, de atendimento ao cliente e de relaes pblicas.
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Aspecto: Conformidade
Se esse Aspecto tiver sido identificado como relevante, as Diretrizes preveem os seguintes contedos e orientaes:
Resumo*
INFORMAES SOBRE A FORMA DE GESTO
INDICADORES
Valor monetrio de multas significativas aplicadas em razo de no conformidade com leis e regulamentos
G4-PR9 relativos ao fornecimento e uso de produtos e servios
Orientao, pg.239
Indicadores
G4-PR9
VALOR MONETRIO DE MULTAS SIGNIFICATIVAS POR NO CONFORMIDADE COM LEIS E REGULAMENTOS RELATIVOS AO
FORNECIMENTO E USO DE PRODUTOS E SERVIOS
a. Relate o valor monetrio total de multas significativas por no conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e
uso de produtos e servios.
b. Se a organizao no tiver identificado nenhum caso de no observncia de leis ou regulaes, uma breve declarao desse fato
ser suficiente.
ORIENTAO
Relevncia Compilao
O nvel de no conformidade dentro de uma organizao Identifique sanes administrativas ou judiciais impostas
um indicador da capacidade de seus gestores de garantir que organizao por descumprimento a leis ou regulamentos,
as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com incluindo declaraes, convenes e tratados internacionais
determinados parmetros de desempenho. Do ponto de vista e regulamentos nacionais, subnacionais, regionais e locais
econmico, a garantia da conformidade ajuda a reduzir riscos referentes ao fornecimento e uso de produtos e servios da
financeiros diretamente decorrentes de multas ou indiretamente organizao. Informaes relevantes para esse indicador
gerados por impactos na reputao da organizao. A robustez incluem os dados relatados nos Indicadores G4-PR2, G4-PR4 e
do histrico de conformidade de uma organizao tambm G4-PR7.
pode afetar sua capacidade de expandir operaes ou obter
licenas. Fontes de documentao
Possveis fontes de informaes incluem resultados de
auditorias ou sistemas regulatrios de rastreamento operados
pelo departamento jurdico. Informaes referentes a multas
monetrias podem ser encontradas junto a departamentos de
contabilidade.
DIRETRIZES
PARA RELATO DE
SUSTENTABILIDADE
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5
REFERNCIAS
Quando disponvel, a traduo oficial das ttulos das publicaes foi usada. Em outros casos, os ttulos foram mantidos em ingls.
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Trabalho(OIT), Conveno sobre Liberdade Sindical Trabalho(OIT), Incentivo Negociao Coletiva, 1981.
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Trabalho(OIT), Liberdade de Associao e Negociao o Protocolo 155 relacionado, 1981.
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Trabalho(OIT), Igualdade de Remunerao, 1951. Tratamento para Trabalhadores e Trabalhadoras com
Responsabilidades Familiares, 1981.
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do Trabalho(OIT), Normas Mnimas de Seguridade 43. Conveno n157 da Organizao Internacional do
Social, 1952. Trabalho(OIT), Conservao dos Direitos de Seguridade
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Trabalho(OIT), Abolio do Trabalho Forado, 1957. 44. Conveno n158 da Organizao Internacional do
Trabalho(OIT), Trmino da Relao de Trabalho por
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Trabalho(OIT), Populaes Indgenas e Tribais, 1957.
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Discriminao Racial, 1965. Universal dos Direitos Humanos, 1948.
Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto
88. Conveno das Naes Unidas(ONU), Conveno Internacional sobre Direitos Civis e Polticos, 1966.
Internacional sobre a Proteo dos Direitos de Todos os C onveno das Naes Unidas(ONU), Pacto
Trabalhadores Migrantes e dos Membros das suas Famlias, Internacional sobre Direitos Econmicos, Sociais
1990. e Culturais, 1966.
89. Conveno das Naes Unidas(ONU), Pacto Internacional 102. Protocolo das Naes Unidas(ONU), Protocolo de Quioto
sobre Direitos Civis e Polticos, 1966, e Protocolo Conveno Quadro das Naes Unidas sobre Mudanas
relacionado. Climticas, 1997.
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103. Recomendao das Naes Unidas(ONU), 114. Declarao da Organizao das Naes Unidas para a
Recomendaes para o Transporte de Mercadorias Educao, a Cincia e a Cultura(UNESCO), Declarao
Perigosas, 2001. sobre Raa e Preconceito Racial, 1978.
104. Conveno Suplementar das Naes 115. Organizao das Naes Unidas para a Educao,
Unidas(ONU),Supplementary Convention on the Abolition a Cincia e a Cultura(UNESCO), Reservas da Biosfera,
of Slavery, the Slave Trade, and Institutions and Practices www.unesco.org/new/en/natural-sciences/environment/
Similar to Slavery, 1956. ecological-sciences/biosphere-reserves/, acessado em
01/05/2013.
105. Naes Unidas(ONU), Composio de macrorregies
geogrficas (continentais), sub-regies geogrficas e 116. Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia
determinados grupos econmicos e de outra natureza, e a Cultura(UNESCO), Lista do Patrimnio Mundial,
http://unstats.un.org/unsd/methods/m49/m49regin.htm, http://whc.unesco.org/en/list, acessado em 01/05/2013.
acessado em 01/05/2013.
117. Entidade das Naes Unidas para a Igualdade de Gnero e
106. Naes Unidas(ONU), Princpios orientadores sobre o Empoderamento das Mulheres(ONU Mulheres) e Pacto
Empresas e Direitos Humanos: Implementao do quadro Global das Naes Unidas, Princpios de Empoderamento
das Naes Unidas de proteger, respeitar e remediar, das Mulheres, 2011.
2011.
118. Programa das Naes Unidas para o Meio
107. Naes Unidas(ONU), Proteger, Respeitar e Remediar: Ambiente(PNUMA) e Organizao Mundial de
Quadro para Empresas e Direitos Humanos, 2008. Meteorologia(OMM), Integrated Assessment of Black Carbon
and Tropospheric Ozone, 2011.
108. Naes Unidas(ONU), Relatrio do Representante Especial
do Secretrio para os Direitos Humanos e Empresas 119. Conveno do Programa das Naes Unidas para o Meio
Transnacionais e Outras Empresas, John Ruggie, 2011. Ambiente(PNUMA), Conveno de Estocolmo sobre
Poluentes Orgnicos Persistentes(POPs), Anexos A, B e C,
109. Diviso das Naes Unidas para o Desenvolvimento 2009.
Sustentvel(UNDSD), Contabilidade da Gesto Ambiental:
Procedimentos e Princpios, 2001. 120. Programa das Naes Unidas para o Meio
Ambiente(PNUMA), Protocolo de Montreal sobre
110. Conveno da Comisso Econmica das Naes Unidas Substncias que Destroem a Camada de Oznio, 1987.
para a Europa(UNECE), Geneva Protocol concerning the
Control of Emissions of Volatile Organic Compounds or 121. Programa das Naes Unidas para o Meio
their Transboundary Fluxes, 1991. Ambiente(PNUMA), Standards and Codes of Practice to
Eliminate Dependency on Halons - Handbook of Good
111. Conveno da Comisso Econmica das Naes Unidas Practices in the Halon Sector, 2001.
para a Europa(UNECE), Gothenburg Protocol to Abate
Acidification, Eutrophication and Ground-level Ozone, 122. Pacto Global das Naes Unidas(UNGC) e Princpios para
1999. o Investimento Responsvel(PRI), Guidance on Responsible
Business in Conflict-Affected and High -Risk Areas: A Resource
112. Conveno da Comisso Econmica das Naes Unidas for Companies and Investors, 2010.
para a Europa(UNECE), Helsinki Protocol on the Reduction
of Sulphur Emissions or their Transboundary Fluxes, 1985. 123. Pacto Global das Naes(UNGC) e Transparncia
Internacional, Reporting Guidance on the 10th Principle
113. Conveno da Comisso Econmica das Naes Unidas Against Corruption, 2009.
para a Europa(UNECE), Sofia Protocol concerning
the Control of Emissions of Nitrogen Oxides or their 124. Programa LEAD do Pacto Global das Naes Unidas(UNGC)
Transboundary Fluxes, 1988. e Princpios para o Investimento Responsvel(PRI),
Integrating ESG issues into Executive Pay, 2012.
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125. Programa LEAD do Pacto Global das Naes 133. World Resources Institute(WRI) e Conselho Empresarial
Unidas(UNGC), A New Agenda for the Board of Directors: Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel(WBCSD),
Adoption and Oversight of Corporate Sustainability, 2012. GHG Protocol Product Life Cycle Accounting and
Reporting Standard, 2011.
126. Pacto Global das Naes Unidas(UNGC), Global Compact
Business Guide for Conflict Impact Assessment and Risk 134. World Resources Institute(WRI) e Conselho Empresarial
Management, 2002. Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel(WBCSD),
Greenhouse Gas Protocol Accounting Notes, N1,
127. Pacto Global das Naes Unidas(UNGC) Dez Princpios, Accounting and Reporting Standard Amendment, 2012.
2000.
135. As referncias abaixo informaram a definio de Materiais
128. Princpios Voluntrios de Segurana e Direitos Humanos, Renovveis usada no Indicator G4-EN1:
http://voluntaryprinciples.org/, acessado em 01/05/2013. Rede Europeia de Informao e de Observao do
Ambiente(EIONET), GEMET Thesaurus Matrias-Primas
129. Banco Mundial, Indicadores de Governana Renovveis, http://www.eionet.europa.eu/gemet/
Mundial(WGI), Controle da Corrupo, concept?ns=1&cp=7084, acessado em 01/05/2013.
http://info.worldbank.org/governance/wgi/index. Centro Nacional de Culturas No Alimentares(NNFCC),
aspx#home, acessado em 01/05/2013. Glossrio Materiais Renovveis,
http://www.nnfcc.co.uk/glossary, acessado
130. World Resources Institute(WRI) e Conselho Empresarial em 01/05/2013.
Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel(WBCSD), Organizao para Cooperao e Desenvolvimento
GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Econmico(OCDE), Resource Productivity in the G8
Standard, Edio Revisada, 2004. and the OECD A report in the Framework of the Kobe
3R Action Plan,
131. World Resources Institute(WRI) e Conselho Empresarial http://www.oecd.org/env/waste/47944428.pdf,
Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel(WBCSD), acessado em 01/05/2013.
GHG Protocol Corporate Value Chain(Scope 3) Accounting Naes Unidas(ONU), Comisso Europeia(CE), Fundo
and Reporting Standard, 2011. Monetrio Internacional(FMI), Organizao para
Cooperao e Desenvolvimento Econmico(OCDE),
132. World Resources Institute(WRI) e Conselho Empresarial Banco Mundial, Integrated Environmental and Economic
Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel(WBCSD), Accounting Handbook of National Accounting, 2003
GHG Protocol for Project Accounting, 2005.
DIRETRIZES
PARA RELATO DE
SUSTENTABILIDADE
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248
6
GLOSSRIO
DEFINIES DE TERMOS-CHAVE
Limite do Aspecto
Refere-se descrio de onde os impactos ocorrem para cada
Aspecto relevante. Ao estabelecer os limites do Aspecto, a
organizao deve considerar os impactos ocorridos tanto dentro
como fora da organizao. Os limites do Aspecto variam de
acordo com os Aspectos relatados.
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GLOSSRIO*
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Outras emisses indiretas de gases de efeito estufa(Escopo3) um determinado perodo. Esses valores convertem os dados
Refere-se a todas as emisses indiretas(no includas no de emisses de GEE para gases no CO2 em unidades de CO2
Escopo2) que ocorrem fora da organizao, inclusive emisses a equivalente.
montante e a jusante.
Povos indgenas
Pagamento de resciso Povos indgenas so aqueles cujas condies sociais, culturais,
Todos os pagamentos feitos e benefcios concedidos a um polticas e econmicas os distinguem de outros setores da
executivo ou membro do mais alto rgo de governana comunidade nacional dominante ou que so considerados
cujo contrato de trabalho tenha sido rescindido. Abrange no indgenas por descenderem de populaes que habitaram
s pagamentos monetrios, mas tambm a concesso de o pas ou uma regio geogrfica ao qual o pas pertence no
propriedade e aquisio automtica ou acelerada de incentivos momento da conquista ou colonizao ou do estabelecimento
concedidos em virtude da sada da pessoa da sua funo. das atuais fronteiras do pas e que, a despeito de sua situao
legal, mantm a totalidade ou parte de suas instituies sociais,
Parceiro comercial econmicas, culturais e polticas prprias.
Parceiros comerciais incluem, entre outros, fornecedores,
agentes, lobistas e outros intermedirios, parceiros em Prticas de truste e monoplio
empreendimento conjuntos e consrcios, governos, Aes adotadas pela organizao que possam resultar em
consumidores e clientes. Nas Diretrizes, fornecedores conluio visando a criao de barreiras entrada no setor, prtica
incluem corretores, consultores, empreiteiros, distribuidores, injustas de negcio, abuso de posio de mercado, formao
franqueados ou licenciados, empregados domsticos, partes de cartis, fuses que levem concorrncia desleal, fixao
contratadas independentes, fabricantes, produtores primrios, de preos e outros atos envolvendo conluio que evitem a
partes subcontratadas e atacadistas. concorrncia.
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Transporte Vazamento
O ato de transferir recursos e bens de um local para outro(entre Liberao acidental de uma substncia perigosa que pode afetar
fornecedores, unidades de produo, armazns e o cliente) a sade humana, a terra, a vegetao, corpos dgua e o lenol
utilizando diferentes meios de transporte, incluindo o transporte fretico.
de passageiros(p.ex.:transporte dirio de empregados e
viagens de negcios). Vazamento significativo
Todos os vazamentos includos na demonstrao financeira
Transporte de membros da fora de trabalho da organizao da organizao(p.ex.:devido a passivos e responsabilidades
Transporte utilizado para o trajeto dirio de ida e volta do resultantes) ou registrados como vazamentos pela organizao.
trabalho de membros do pblico interno ou viagens para fins
de trabalho, inclusive por avio, trem, nibus e outras formas de Violao da privacidade do cliente
transporte, motorizado ou no. Cobre qualquer caso de no conformidade com regulamentos
legais e normas(voluntrias) existentes relativos proteo da
Treinamento privacidade do cliente.
Refere-se a:
Todos os tipos de treinamento e instruo profissional
Licena remunerada para estudos fornecida pela organizao
para seus empregados
Treinamento ou capacitao realizados externamente e pagos
parcial ou integralmente pela organizao
Treinamento em temas especficos como segurana e sade
No inclui coaching na empresa por supervisores.
*Observao para usurios da verso eletrnica deste documento: Para retornar pgina anterior, clique em alt + seta para esquerda.
DIRETRIZES
PARA RELATO DE
SUSTENTABILIDADE
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7
OBSERVAES
GERAIS SOBRE
O RELATO
Essa apresentao aceitvel, desde que a referncia seja especfica(p.ex.:uma referncia geral ao relatrio anual aos acionistas no
seria aceitvel, a menos que inclua o nome da seo, tabela, etc.) e a informao esteja publicamente disponvel e seja facilmente
acessvel. Isso provavelmente ocorrer quando o relatrio de sustentabilidade for apresentado em formato eletrnico ou publicado
na internet, com links para outros relatrios eletrnicos ou disponibilizados na internet.
Pelo menos um meio(internet ou impresso) deve permitir que os usurios tenham acesso ao conjunto completo de informaes
para o perodo coberto pelo relatrio.
A divulgao de informaes sobre desempenho econmico, ambiental e social pode coincidir ou ser integrada a outros relatrios
da organizao, como suas demonstraes financeiras anuais. Um cronograma coordenado refora os vnculos entre o desempenho
financeiro e o desempenho econmico, ambiental e social.
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8
DESENVOLVI-
MENTO DE
CONTEDOS
PARA AS
DIRETRIZES G4
5. Os Projetos de Reviso das Diretrizes para Comentrios Pblicos devem ficar disponveis aos rgos de governana da GRI
e a todos os stakeholders externos por um perodo de pelo menos 90dias. Os comentrios recebidos sero considerados de
domnio pblico.
8.2
RGOS DE GOVERNANA, SECRETARIA E GRUPOS DE TRABALHO
DA GRI PARA AS DIRETRIZES G4
CONSELHO DE ADMINISTRAO
O Conselho de Administrao(BoD, na sigla em ingls) da GRI o rgo com a responsabilidade fiduciria, financeira e jurdica
mxima da GRI e tambm com a autoridade decisria final sobre revises das Diretrizes, estratgia organizacional e planos de
trabalho da organizao.
Presidente do Conselho de Administrao no momento da publicao das Diretrizes G4: Herman Mulder.
CONSELHO DE STAKEHOLDERS
O Conselho de Stakeholders(SC, na sigla em ingls) o foro formal de stakeholders para discusso de polticas dentro da estrutura
de governana da GRI. Ele assessora o Conselho de Administrao em torno de questes estratgicas. Entre as principais funes de
governana do Conselho de Stakeholders, podemos citar a designao de membros do Conselho de Administrao e a emisso de
recomendaes sobre futuras polticas, o planejamento comercial e as atividades da organizao.
O Conselho de Stakeholders pode ter at 50membros. Sua composio diversificada e inclui membros de todas as regies
definidas pelas Naes Unidas: frica, sia-Pacfico/Oceania, Amrica Latina/Caribe, Amrica do Norte/Europa/Comunidade de
Estados Independentes e sia Ocidental. Seus membros representam as principais bases da rede da GRI: empresas, organizaes da
sociedade civil, empregados e instituies mediadoras.
O Conselho de Stakeholders apresenta uma recomendao de concordncia/no concordncia ao Conselho de Administrao sobre
a liberao de todos os documentos da GRI referentes elaborao de relatrios.
Presidente do Conselho de Stakeholders no momento da publicao das Diretrizes G4: Karin Ireton.
Com um nmero mximo de 15 membros, o Comit Tcnico Consultivo recomenda o plano de desenvolvimento, orientaes
tcnicas especficas e o formato do contedo tcnico da GRI. Ele tambm garante que o contedo tcnico da GRI seja desenvolvido
de acordo com seu devido processo.
O Comit apresenta uma recomendao de concordncia/no concordncia ao Conselho de Administrao sobre a liberao de
todos os documentos da GRI referentes elaborao de relatrios.
Presidente do Comit Tcnico Consultivo no momento da publicao das Diretrizes G4: Denise Esdon.
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SECRETARIA DA GRI
Sob a liderana do Presidente, a Secretaria implementa o plano de trabalho tcnico aprovado pelo Conselho de Administrao. A
Secretaria tambm gerencia comunicaes em rede e institucionais, atividades de aprendizagem, servios de apoio, atividades de
extenso, relaes com stakeholders e a administrao financeira da organizao.
GRUPOS DE TRABALHO G4
Grupo de Trabalho para Nveis de Aplicao Grupo de Trabalho para Informaes sobre a Forma
Amanda Nuttall, Net Balance Foundation de Gesto
Anna-Sterre Nette, SynTao Bruno Bastit, Hermes Equity Ownership Services
Claire White, Conselho Internacional de Minerao e Bruno Sarda, Dell, Inc.
Metais(ICMM) Carlota Garcia-Manas, EIRIS
Dan Sonnenberg, Russell and Associates Dongsoo Kim, Centro de Produtividade da Coreia(KPC)
David Martin Kingma, Holcim Dwight Justice, Confederao Sindical Internacional(CSI)
Deborah Evans, Lloyds Register Quality Assurance Ltd(LRQA) Glenn Frommer, MTR Corporation Ltd.
Grace Williams, Oxfam Internacional Milagros L. Zamudio, Electroper S.A.
Maria Helena Meinert, BSD Consulting Paul Davies, Banarra
Matths van de Pol, Ministrio da Economia Julia Robbins, Vancity
Michal Pelzig, Grupo Essar Sandra Cossart, SHERPA
Oh, SunTae, Korean Standards Association(KSA) Sanjib Kumar Bezbaroa, ITC Ltd.
Pierre Habbard, Comit Consultivo Sindical(TUAC) da OCDE Victor Ricco, Centro de Derechos Humanos y Ambiente(CEDHA)
Santhosh Jayaram, Det Norske Veritas(DNV) William R. Blackburn, William Blackburn Consulting, Ltd.
Sonal Kohli, Grupo Essar
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Grupo de Trabalho para Governana e Remunerao Grupo de Trabalho para Contedos Relativos Cadeia
Cyrille Jgu, The Next Step de Fornecedores
Frank Curtiss, RPMI Railpen Ang-Ting Shih, Delta Electronics e KPMG Taiwan
Heather Slavkin, AFL-CIO Clvis Scherer, DIEESE - Escritrio do Distrito Federal
Hugh Grant, Australian Sustainability Leaders Forum(ASLF) Cody Sisco, Business for Social Responsibility(BSR)
Isabelle Cabos, Banco Europeu de Investimento Dante Pesce, Pontificia Universidad Catlica de Valparaso -
Jan van de Venis, Stand Up For Your Rights Centro Vincular
Janet Williamson, Congresso dos Sindicatos Britnicos Douglas Kativu, Instituto Africano de Cidadania
Karen Egger, Transparncia Internacional Empresarial(AICC)
Luiz Fernando Dalla Martha, IBGC - Instituto Brasileiro de Dwight Justice, Confederao Sindical Internacional(CSI)
Governana Corporativa Jane Hwang, Social Accountability International(SAI)
Marleen Janssen Groesbeek, Eumedion Jayson Cainglet, Agribusiness Action Initiative(AAI)
Sarah Repucci, Consultora independente Jos Figueiredo Soares, EDP - Energias de Portugal
Wesley Gee, Stantec Consulting Ltd. Juan Carlos Corvaln, Sodimac
Yogendra Saxena, The Tata Power Company Limited Mike Lombardo, Calvert
Mohamed El-Husseiny, Centro de Modernizao Industrial(IMC)
Grupo de Trabalho para Emisses de Gases de Efeito Estufa Ole Henning Sommerfelt, Ethical Trading Initiative Norway
Andrea Smith, CDP Sanjiv Pandita, Asia Monitor Resource Centre(AMRC)
Christina Schwerdtfeger, Coto Consulting Willie Johnson, Procter & Gamble
Guo Peiyuan, Syntao Zhang Long/Yu Ziqiang, Baosteel
Ian Noble, Instituto de Adaptao Global(GAIN)
Jeong-Seok Seo, Centro de Produtividade da Coreia(KPC) COMENTRIOS PBLICOS
Jiang Shan, China Minmetals Corporation Foram recebidas cerca de 2.550respostas em dois Perodos de
Kishore Kavadia, Terracon Ecotech Comentrios Pblicos sobre o desenvolvimento das Diretrizes
Mathew Nelson, Ernst & Young G4. Esses perodos transcorreram, respectivamente, de agosto a
Michael Cass, Shell novembro de 2011 e de junho a novembro de 2012.
Nicholas Bollons, Bureau Veritas
Olivier Elamine, alstria office REIT AG
Pablo Salcido, Ministrio do Meio Ambiente e Recursos Naturais
Patrick Browne, UPS
Pedro Cabral Santiago Faria, CDP
Peggy Foran, The Climate Registry
Peter Colley, Sindicato das Indstrias de Construo, Silvicultura,
Minerao e Energia(CFMEU)
Rudolf Schwob, F. Hoffmann-La Roche
Shamini Harrington, Sasol
Vince(Yoonjae) Heo, Bloomberg
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GESTO DO PROJETO
Bastian Buck
sthildur Hjaltadttir
8.4 AGRADECIMENTOS
POR SUA PARTICIPAO NO CONSRCIO DE PATROCINADORES PARA O DESENVOLVIMENTO DAS DIRETRIZES G4
Wim Bartels(KPMG)
Krista Bauer(GE)
Juan Costa Climent(Ernst & Young)
Rodolfo Guttilla(ex-Natura)
Jessica Fries(PricewaterhouseCoopers(PwC))
Eric Hespenheide(Deloitte)
Kim Hessler(GE)
Andrew Howard(ex-Goldman Sachs)
Kevin McKnight(Alcoa)
Marina Migliorato(Enel)
Rupert Thomas(Shell)
As Diretrizes GRI para Relato de Sustentabilidade foram originalmente desenvolvidas em ingls. Embora esta traduo tenha
obedecido a rigorosos padres de qualidade, a verso em ingls continua sendo o documento oficial. Qualquer atualizao na
verso em ingls das Diretrizes para Relato de Sustentabilidade ser publicada no site da GRI(www.globalreporting.org).
A empresa responsvel pela traduo e layout da verso em portugus brasileiro das Diretrizes G4 foi a Strategic Agenda LLP.
A traduo foi submetida a processo de reviso por pares, envolvendo os seguintes indivduos:
A verso em portugus brasileiro das Diretrizes G4 da GRI foi publicada pela primeira vez em novembro de 2013.
Esta errata descreve as correes feitas desde ento na verso em portugus brasileiro do documento Manual de Implementao
das Diretrizes G4 da GRI e que foram comunicadas GRI. As questes encaminhadas para a GRI podem envolver problemas
terminolgicos e/ou ambiguidades textuais. Em determinados casos considerados pertinentes pela GRI, o Painel de Avaliadores da
verso em portugus brasileiro foi consultado sobre a terminologia correta.
Dessa forma, a presente lista contm as correes relacionadas a problemas terminolgicos, ambiguidades e erros tipogrficos e
textuais e aspectos ortogrficos.
Alterao
Seo ou Data de
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correo
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Sustentabilidade e GRI so marcas registradas da Global Reporting Initiative.
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