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XVIII Foro de avances de la Industria de la Refinacin

La Seguridad Industrial y la Proteccin


Ambiental palanca del desarrollo del SNR

Ing. Antonio Alvarez Moreno

12 de julio de 2012
Contenido

1. Introduccin.
2. Infraestructura.
3. Sistema SSPA.
4. SSPA palanca del desarrollo.
5. Conclusin.

2
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Introduccin

3
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Plan de Negocios de PEMEX y sus
Organismos Subsidiarios 2012-2016

Crecimiento Eficiencia Responsabilidad


Operativa Corporativa
Incrementar inventario de reservas por
1 nuevos descubrimientos y reclasificacin Obtener niveles de eficiencia
3 por encima de estndares Garantizar la operacin
internacionales en
aprovechamiento de gas y
9 segura y confiable
Incrementar la produccin de
2 hidrocarburos costos de produccin

Alcanzar un desempeo
5
Incrementar y adaptar la capacidad de
transformacin industrial para asegurar el
4 operativo superior al
suministro y maximizar el valor econmico promedio de la industria en
las actividades de Mejorar el desempeo
transformacin 10 ambiental, la sustentabilidad
Impulsar el desarrollo de la petroqumica del negocio y la relacin con
6 nacional con inversin propia y comunidades
complementaria
Fortalecer la orientacin a
8 los clientes
Optimizar la capacidad de logstica y
7 acondicionamiento de hidrocarburos

Modernizacin de la gestin
Desarrollar y proveer Incrementar la Apoyar el crecimiento y Fortalecer la gestin por
11 recursos humanos 12 generacin de valor y la 13 mejora del negocio 14 procesos y la ejecucin
especializados y mejorar eficiencia del proceso mediante el desarrollo de proyectos
la productividad laboral de suministros y tecnolgico
fortalecer la
4 proveedura nacional

4
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Infraestructura de Pemex Refinacin
Refineras
Poliductos 6 Oleoductos
8,944 km 5,266 km

Terminales Martimas 5 Terminales de Almacenamiento y


Residencias de operacin 10 Distribucin 77

Cadereyta
Madero

Salamanca
Tula

Minatitln
Salina Cruz

Embarcaciones Transporte Terrestre


19 1364 propios - 3137 fletados

Estaciones de servicio Carro tanques


9,945 525 propios - 337 fletados
5
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Sistema Nacional de Refineras
BAJA CALIFORNIA 6 Refineras con capacidad total instalada de 1,540 MBD de proceso de crudo

SONORA

Cadereyta
275 MBD
CHIHUAHUA Abastece la demanda de
BAJA CALIFORNIA
SUR combustibles del norte del pas
COAHUILA
Cd. Madero
Salamanca SINALOA
DURANGO
190 MBD
245 MBD Abastece la demanda del
NUEVO LEON
Cadereyta
Abastece la demanda Centro y del Golfo
de combustibles en TAMAULIPAS

las regiones central y ZACATECAS SAN LUIS


Minatitln
oeste del pas, y
POTOSI
185 MBD
lubricantes bsicos. NAYARIT Madero Abastece la demanda del Sur y de la
AGUSCALIENTES

GUANAJUATO
Pennsula de Yucatn YUCATAN

JALISCO QUERETARO
Salamanca HIDALGO
Tula
Tula COLIMA
MICHOACAN
D.F.
TLAXCALA CAMPECHE
QUINTANA ROO

315 MBD
EDO. MEX. VERACRUZ
PUEBLA
MORELOS
TABASCO
Principal proveedor de Minatitln
combustibles a la Ciudad GUERRERO
OAXACA
CHIAPAS
de Mxico Salina Cruz
Salina Cruz
330 MBD
Abastece la demanda de combustibles en
el litoral del Pacfico 6
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Red de Oleoductos
3200'

CADEREYTA

Linares

MONTERREY

MADERO
CD. VICTORIA
Tres Hermanos G OL FO
Zaragoza Gonzlez
Naranjos DE
CATALINA
Zoquital POZA RICA MEXICO
QUERETARO Emilio Carranza
La Ceiba

Juandho VERACRUZ
El Tejar

SALAMANCA Mazumiapan
TULA La Cima

San Juan EDO. MEX. D.F. Venta de PAJARITOS


Tepetitln Carpio
del Ro

VALLE DE MEXICO
Maltrata

Nuevo
Teapa
CD. MENDOZA
MINATITLAN
Zapoapita Jltipan
Arroyo COSOLEACAQUE

Longitud: 5,266 Km
Moreno Loma
Bonita Donaji
Medias
aguas

SALINA CRUZ

7
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Red de Poliductos
MEXICALI

ROSARITO
ENSENADA

CD. JUAREZ

HERMOSILLO

CHIHUAHUA
GUAYMAS
SABINAS
CD. OBREGON

MONCLOVA

REYNOSA
TOPOLOBAMPO SANTA CATARINA
MATAMOROSS
GUAMUCHIL
GOMEZ PALACIO SALTILLO CADEREYTA
CULIACAN

CD. VICTORIA
MAZATLAN
ZACATECAS

SAN LUIS POTOSI


AGUSCALIENTES MADERO
AGUASCALIENTES PROGRESO
QUERETARO
MERIDA
ZAPOPAN LEON HIDALGO TUXPAN
EL CASTILLO TULA PACHUCA
CAMPECHE
LERMA
ZAMORA POZA RICA
CELAYA VERACRUZ
MANZANIILLO
TOLUCA D.F. PAJARITOS
SALAMANCA MORELIA
DOS BOCAS
PUEBLA
MORELOS
ESCAMELA MINATITLAN
L. CARDENAS VILLAHERMOSA
CUERNAVACA TIERRA BLANCA

Longitud: 8,944 Km
ACAPULCO

SALINA CRUZ

8
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Terminales de Almacenamiento y Reparto
Rosarito Capacidad de Almacenamiento: 11.4 Millones de barriles
Mexicali

Ensenada
Nogales Cd. Jurez

Magdalena

Hermosillo

Chihuahua
Sabinas
Guaymas

Cd. Obregn
Hidalgo del Parral Monclova Nuevo Laredo

Navojoa
Santa Catarina Reynosa
Gmez Palacios
Topolobampo San Juan
Cadereyta Ixhuatepec
Guamuchil Saltillo
Durango
Azcapotzalco
Ail
Culiacn
Cd. Victoria Barranca
La Paz
Mazatln
Matehuala
Zacatecas
San Luis Cd. Mante
Potos Distrito
Cd. Madero
Aguascalientes Federal
Cd. Valles
Progreso
Tepic Len
Mrida
Zapopan Quertaro
Irapuato Poza Rica
Salamanca Tula
El Castillo
Pacifico 22 Colima
Zamora
Celaya Pachuca
Toluca Perote
Xalapa
Bajos de la
Campeche
Morelia D.F.
Uruapan Gallega
Cuernavaca Puebla
Escamela
Centro 20
Manzanillo
Veracruz Pajaritos Villahermosa
Cuautla Tehuacan
Tierra Blanca
Iguala
Golfo 15 Lzaro Crdenas
Oaxaca
Minatitln
Tuxtla Gtz.

Acapulco

Norte 20 Salina Cruz


Tapachula

Total 77
9
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Terminales Martimas

Rosarito

Guaymas

Topolobampo

La Paz

Mazatln
Madero
Progreso
Tuxpan

Veracruz
Manzanillo Lerma
D.F.

Lzaro
Crdenas
Pajaritos
Acapulco
Pacfico 9
Golfo 6 Salina Cruz

Terminales Maritimas 15

10
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Cronologa del crecimiento de la refinacin en Mxico

2,000
2017 Reconfiguracin
Salamanca 1,851 Mbd
Mbd 1989. Ampliacin Salina Cruz 2016. Nueva refinera
1,800 1987. Ampliacin Madero y Tula
Tula
1991. Cierre de Refineras 2011. Reconfiguracin
Azcapotzalco y Poza Rica Minatitlan
1,600 1984. Ampliacin Salamanca y Poza Rica 1994. Tula MTBE, TAME, Cataltica 1,540 Mbd

1995. Cadereyta y Minatitln Isomerizacin;


1,400 Madero Reformadora; Salamanca MTBE

1980. Ampliacin Cadereyta


1996. Tula Isomerizacin, Hidrodesulfuradora, MTBE,
1,200 TAME; Salamanca Alquilacin
1979. Refinera de Salina Cruz y Cadereyta
1997. Salina Cruz Alquilacin Isomerizacin;
1976. Refinera de Tula, 15, Mbd
Tula H-Oil; Cadereyta Cataltica II
1,000 1976 Ampliaciones: Azcapotzalco (105 Mbd), Madero
(185 Mbd), Minatitln (270 Mbd), Poza Rica (38 Mbd)
2002. Proyecto Cadereyta
1970. Ampliacin Salamanca y Reynosa.
2003. Reconfiguracin
800 1967. Ampliacin Minatitln, 17.5 Mbd.
Madero
1961. Cierre de rbol Grande

600 1956. Refinera Minatitln, 50 Mbd

1955. Ampliacin Azcapotzalco, 100 Mbd.


1950. Ref. de Salamanca, 30 Mbd.
400
1946. Refinera de Azcapotzalco, 50 Mbd

200 1940. Refinera de Poza Rica, 5 Mbd.

1938. Expropiacin Petrolera


0
1938
1940
1946
1950
1955
1956
1961
1967
1970
1976
1979
1980
1984

1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2011
2016
1987
1988
1989
1991
1992
1993

Ao

11
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Funciones de Pemex Refinacin

Las funciones bsicas de Pemex Refinacin son los procesos industriales de


refinacin, elaboracin de productos petrolferos y derivados del petrleo,
su distribucin, almacenamiento y venta de primera mano.

En este mbito de importancia y responsabilidad, Pemex Refinacin desarrolla


sus operaciones industriales y administra los activos a su cargo con una
plena conciencia de que sus operaciones son, por su propia naturaleza y
complejidad, actividades de riesgo, por lo que la Seguridad industrial y la
Proteccin Ambiental son de la mas alta prioridad.

12
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Mapa Estratgico de Pemex Refinacin

F1

F2 F3

P3 P12

P7

P2 P4 P11

P6 P9

P1
P5

A1 A2 A3 A4 A5
13
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Estrategia de Pemex Refinacin: Cadena de Valor

Refinacin Distribucin Almacenamiento Comercializacin


de crudo

1
Programa para mejorar el 4
Programa para mejorar el 6
Programa para mejorar el 7
Programa para modernizar
desempeo y la desempeo y confiabilidad desempeo y confiabilidad el proceso comercial
confiabilidad operativa en de los sistemas de de los sistemas de
refineras distribucin almacenamiento y reparto
2 Programa estratgico para Aumentar la confiabilidad local Servicio a usuarios
incrementar la oferta de de oleoductos y poliductos finales
Modernizar terminales
destilados Implantar SCADA y sistemas Fortalecimiento de
Sistemas de medicin y
Concluir reconfiguracin de medicin en ductos canales: Franquicia y
de Minatitln Renovar la flota petrolera
control (SIMCOT)
Modelos de Mayoreo
Nueva capacidad de Rehabilitar la Renovacin del parque
Cadena de suministro
refinacin infraestructura portuaria vehicular
Desarrollo comercial
Reconfiguracin de Tula, Establecer contratos de Desarrollar
Salamanca y Salina Cruz autos tanque y carros infraestructura en
tanque terminales (incluye
3 Oferta de combustibles de
bajo impacto ambiental manejo de etanol).
5 Ampliacin de la capacidad
de transporte

8 Programa para implementar mejores prcticas en la 13 Consolidar el procesos de gestin administrativa y financiera
ejecucin de proyectos
14 Desarrollo de competencias y administracin del recurso
9 Consolidacin de los procesos de gestin estratgica humano
y operativa 15 Alinear organizacin y cultura con la estrategia
12 Impulso de la gestin tecnolgica hacia la creacin de
valor 16 Control del mercado ilcito de combustibles

10 Programa para fortalecer la seguridad de personas e instalaciones.


11
Programa para fortalecer la proteccin al ambiente.
14
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Antecedentes de la Seguridad

En 1996, PEMEX sufri cuatro


accidentes catastrficos en Consecuencias
diferentes instalaciones:

Fuga de gas e incendio en Lesiones fatales e incapacitantes.


Pltano y Cacao, Tab.
Alto costo econmico y operativo.
(mayo).
Costos derivados de reclamaciones
Explosin en el Centro
sociales y pago de seguros.
Procesador de Gas Cactus,
Chis. (julio). Contaminacin.
Incendio en la Terminal Mala imagen institucional.
Satlite Norte en San Juan
Reaccin de la comunidad.
Ixhuatepec, Edo. de Mx.
(noviembre). Altos costos de reposicin.
Incendio en Refinera Altas primas de reaseguro.
Minatitln (diciembre).

15
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Antecedentes de la Seguridad

Los accidentes ocurridos en 1996 marcaron un cambio radical, tanto en la manera


de percibir los incidentes y accidentes como en la forma de prevenirlos y aprender
de ellos. En este sentido, en 1997 Petrleos Mexicanos instrument dos Sistemas
de Administracin para la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, en razn de
las prioridades y necesidades de cada uno de los Organismos subsidiarios.

PROSSPA (DuPont) PGPB

PEP
SIASPA
(Arthur D. PR PEMEX-SSPA
Little)
PPQ

Sin sistema CORP


Ene Ago Abr May
1997 1997 2005 2005

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ndice de frecuencia en compaas petroleras

ndice de frecuencia
Nmero de accidentes x 106 / total de horas laboradas
3.10
3.00

1.90
OGP
(Oil Gas Producers)
1.24
0.5

0.76
0.66 0.75
0.45 0.52
0.30
0.20 0.29

Esso Chevron ExxonM BP Petrobras PEMEX DuPont PREF Shell Statoil Marathon Valero
Fuente: Sitios web de Compaas 2011

17
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Sistema PEMEX - SSPA

12 MPI

SASP

SAA

SAST

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Poltica:
Petrleos Mexicanos es una empresa que se distingue por el esfuerzo y el compromiso de sus
trabajadores con la Seguridad, la Salud en el trabajo y la Proteccin Ambiental.

Principios:
La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son valores de la ms alta prioridad para la
produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los costos.
Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son responsabilidad de todos y condicin de
empleo.
En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la proteccin y el mejoramiento del
medio ambiente en beneficio de la comunidad.
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin
Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo.

19
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1
Compromiso visible y demostrado

2
Poltica de SSPA

3
Responsabilidad lnea de mando
Conceptuales

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4
Organizacin estructurada

EL SSPA
ASP
Estructurales

5
Metas y objetivos agresivos

6
Altos estndares de desempeo

Disciplina Operativa
7
Papel de la funcin de SSPA
8

Auditoras Efectivas
Empresa Segura, Eficiente y Competitiva

Investigacin y anlisis de incidentes

Capacitacin y entrenamiento
10

Comunicaciones efectivas
11
Operacionales

Sistema de Administracin de la Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental


12 mejores prcticas de PEMEX

Motivacin progresiva
12

20
Administracin de la Seguridad de los procesos

Planeacin y Respuestas a Auditoras


Emergencias Tecnologa del Proceso

Procedimientos de
Administracin de
Operacin y Prcticas
Cambios
Seguras
Investigacin y
Reporte de Incidentes
Administracin de
Cambios
Contratistas

Entrenamiento Anlisis de Riesgos


y Desempeo de Proceso

Administracin de Aseguramiento
Cambios Menores de la Calidad

Integridad Mecnica Revisiones de Seguridad de


Prearranque

21
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Alquilacin

22

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Planta de Coque

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Dinmica de un Accidente
Modelo del Queso Suizo de James Reason.
Pequeas imperfecciones no relacionadas, en
cada capa de proteccin, como hoyos en un
Evento Sistema 1 queso Suizo.

Sistema 2

Cuasi accidente Sistema 3

Sistema 4

Sistema 5
Controles Hardware
Diseo de proceso Sistema 6
Inspeccin de Metales
Distribucin de Planta
Sistemas de Proteccin
Controles Software
Controles Personal
Sistemas de admn
Cultura de Seguridad
Procedimientos
Motivacin
Auditoras Alerta

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Dinmica de un Accidente

Cuando se alinean todos los Hoyos:


OCURRE UN ACCIDENTE.
Sistema 1
Evento
Sistema 2

Sistema 3

Sistema 4
Protecciones Hardware Sistema 5
Diseo de proceso
Inspeccin de metales Sistema 6
Distribucin de planta
Sistemas de proteccin

Protecciones Software Protecciones Personal


Accidente
Sistemas de administracin Cultura de seguridad
Motivacin
Procedimientos
Alerta
Auditoras

25
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Planta de Proceso

26

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Subestacin Elctrica

27

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Tanque de gasolina

28
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Buncefield Terminal fire UK

29
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Catano, Puerto Rico

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Subsistema de Administracin Ambiental SAA

Aspectos Ambientales
Revisin por la Requisitos Legales y Otros
Direccin Requisitos

Mejores Prcticas Objetivos, Metas,


Ambientales Programas e Indicadores

Recursos, Funciones,
Auditoras Responsabilidad y
Ambientales Autoridad

No Conformidad, Competencia,
Accin Correctiva y Formacin y Toma de
Accin Preventiva Conciencia
Comunicacin Interna
Evaluacin del y Externa
Cumplimiento Legal
Control de Documentos y
Seguimiento y Medicin
Registros
de la Operaciones

Plan de Respuesta a Control Operacional Ambiental


Emergencias
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Uso del agua

Uso de agua en Pemex Refinacin (millones de m)


Uso Cruda Reciclada
130 128
120 124 119
117

87 84 87 82 79 75

43 46 45 44
36
30

2006 2007 2008 2009 2010 2011

32
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Recuperacin de azufre 2011

% Recuperacin de azufre
94 93
90 90 90 90
Norma
90%

Cadereyta Madero Minatitln Salamanca Salina Cruz Tula

NOM-148-SEMARNAT-2006
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PROAIRE

34
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Ex refinera 18 de marzo

3 4

35
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Pantano Santa Alejandrina

36
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Pantano Santa Alejandrina

37
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Pantano Santa Alejandrina

38
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Pantano Santa Alejandrina

39
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Subsistema de Administracin de Salud en el Trabajo SAST

Agentes Fsicos
Objetivos, Metas,
Programas e Indicadores Agentes Qumicos

Respuesta Mdica Agentes Biolgicos


a Emergencias

Factores de Riesgo
Vigilancia de la
Ergonmicos
salud en el Trabajo

Compatibilidad Factores Psicosociales


Puesto Persona de Riesgo

Programa de
Comunicacin en
Conservacin Auditiva
Riesgos para la Salud

Equipo de Proteccin Ventilacin y Calidad del Aire


Personal Especfico
Servicios para el Personal

40
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Proceso salud - enfermedad

Muerte

Incapacidad permanente Diagnstico,


tratamiento y
Incapacidad
Lesiones y rehabilitacin
temporal enfermedades Horizonte clnico:
Signos y sntomas
Etapa preclnica
Promocin y
prevencin

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Exposicin laboral

12 Agentes fsicos
Agentes qumicos
Microambiente
Agentes biolgicos
laboral
Factores ergonmicos
Factores psico-sociales
9 3
Aspectos biolgicos
Trabajador Aspectos psicolgicos
Aspectos sociales

Tiempo, periodicidad y duracin

6
Prevencin = Mantener bajo control la exposicin laboral.

42
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Disciplina Operativa

Disponibilidad Cumplimiento
Disciplina
Operativa

Calidad Comunicacin

La disciplina operativa en las actividades diarias


es el motor que mueve al SNR hacia el desarrollo
y sustentabilidad de la empresa.

43
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Desarrollo de una cultura de seguridad

Reactivo Preventivo

LA RUTA HACIA EL CERO ACCIDENTES

Cero es Cero no es Cero es


Inalcanzable Posible Cero es
Alcanzable
Sustentable

44
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Las 12 MPI base del Sistema Pemex SSPA

Las 12 MPI son la base


del Sistema PEMEX-SSPA
y son el soporte que
sustenta los
SAA Subsistemas de
Administracin de
Seguridad de los
Procesos ASP,
Administracin de
Salud en Trabajo AST y
12MPI Administracin
Ambiental SAA y
mediante su interaccin
SAST con Disciplina
Operativa aseguran la
prevencin de
incidentes y la mejora
continua en SSPA.

45
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Rumbo

La seguridad de las
operaciones
constituye el objetivo
primordial para poder
alcanzar la
confiabilidad de las
instalaciones, la
rentabilidad del
negocio y la
sustentabilidad de la
actividad de PEMEX.

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Estrategia de Pemex Refinacin

Alcanzar un desempeo operativo superior


al promedio de la industria en las actividades
de transformacin.

Eficiencia
operativa

Maximizacin
del valor
Responsabilidad
Crecimiento econmico de
forma Corporativa
sustentable
Incrementar y adaptar la capacidad de Garantizar la operacin confiable y segura.
transformacin industrial para asegurar Mejorar el desempeo ambiental y la
el suministro y maximizar el valor econmico. sustentabilidad del negocio.
Modernizacin
de la Gestin

Desarrollar recursos humanos especializados


y mejorar la productividad laboral.
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio
mediante el desarrollo tecnolgico.

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Mapa Estratgico de SSPA

Generar valor Incrementar la Reducir el Mejorar imagen


econmico disponibilidad de impacto al medio de Pemex
Financiera

las instalaciones ambiente Refinacin

Evitar Preservar y mejorar


Reducir el pasivo
Reducir costos incidentes y la salud de los
ambiental
accidentes trabajadores

Eliminar tomas Eliminar actos y Fortalecer la salud


clandestinas condiciones inseguras en el trabajo
Procesos internos

Asegurar el cumplimiento
Eliminar riesgos Fomentar una cultura de
de la normatividad en
intolerables prevencin
SSPA

Gestionar la asignacin Mejorar la capacidad de


de recursos gestin administrativa y
financiera
Aprendizaje y
Crecimiento

Desarrollar Impulsar la gestin


Alinear organizacin y
competencias alineadas tecnolgica hacia la
cultura con la estrategia
a la estratega creacin de valor

48
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49
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Conclusin

El desempeo de Clase Mundial en una empresa


slo puede alcanzarse mediante la aplicacin de
sistemas administrativos para el Diseo, la
Operacin, el Mantenimiento y la Seguridad
Industrial, Salud en el Trabajo y la Proteccin
Ambiental, como palanca del desarrollo.

50
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Gracias!
Ing. Antonio Alvarez Moreno
Coordinador Ejecutivo de la Direccin General de
Pemex Refinacin
antonio.alvarez@pemex.com

51
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