Licenciado en Administracin de Empresas

Se caracteriza por su slida formacin y conocimientos que le permiten

desarrollar aptitudes, habilidades y destrezas, toma de decisiones, liderazgo
tico y social, amplia visin de las exigencias de un contexto globalizado y
cambiante en beneficio de la organizacin.

Perfil del administrador

1. El Licenciado en Administracin debe ser un profesional universitario

preparado de manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica
y tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es
decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el
Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el
logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.

2. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora,

orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y
protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de
interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas
para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente
a stas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y
participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.

3. El profesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar

diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa, pblica o privada,
las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo
tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades
para percibir y diagnosticar situaciones.

Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y

actitudes:

A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo

de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I
ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y Etica en la prctica
profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad
social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de
la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar entrenamiento para
el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn

Algunas funciones que debe desempear el Administrador:

Creatividad.

La primera tarea de un gerente es crear o hacer que otros creen. La creatividad

proporciona valiosas ideas para los productos, servicios y mtodos para la
organizacin. Con creatividad se asegura el futuro y permite encontrar mejores
medios para alcanzar los objetivos o metas. Sin creatividad una organizacin
esta condenada a morir, pues si no proporciona mejores satisfacciones, otra
organizacin lo har.

CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR

INTRODUCCIN

Dentro de las capacidades y habilidades que debe y tiene que contar un

administrador podemos encontrar que estos le ayudaran para el desempeo de
una buena labor dentro de su empresa; ya que no solo lo distinguir como un
buen gerente, sino que le beneficiara tanto a el como a la empresa para la cual
labora, debido a que gracias a un excelente empeo en su trabajo, sus
habilidades y sus capacidades para llevar a cabo los objetivos organizacionales
de una empresa.

Entre las habilidades podemos encontrar: Habilidad para negociar, saber

escuchar, saber observar, contar con un extenso conocimiento, entre otras;
mediante estas podemos llevar a cabo un ptimo desarrollo en nuestro trabajo
y desde luego en nuestra empresa.

En cuanto a las capacidades encontraremos que estas son las condiciones

intelectuales con las que cuenta un administrador para saber desempear su o
sus funciones dentro de la empresa, con estas un buen administrador sabr
resolver problemas de la empresa, sabr manejar una buena motivacin en el
personal, pero sobre todo saber tomar la mejor decisin para el bien de la
empresa u organizacin.

Dentro de estas habilidades encontraremos 4 que caracterizan la labor del

administrador, estas son:

*Habilidades del pensamiento

*Habilidades Tcnicas

*Habilidades Humanas

*Habilidades Conceptuales y Diseo

Con estas se pretende dar a conocer el modo en que los administradores

ejecutan sus conocimientos para llevar a cabo la planeacin, organizacin,
direccin y control que debe seguir una organizacin y por medio de estos
conseguir los objetivos organizacionales de una empresa.

DESARROLLO

Toda empresa requiere de un buen manejo hacia su personal, sus finanzas, sus
recursos, entre otros aspectos, una empresa necesita cumplir sus objetivos y
asi lograr constituirse ante la competencia, pero sobre todo pretende obtener
ganancias a partir de sus inversiones o bien a partir de sus producciones.

Es por eso que las organizaciones buscan al mejor director, gerente o

administrador que cubra los requisitos necesarios dependiendo de cada
empresa de acuerdo a sus objetivos y necesidades.

Cada empresa busca a alguien que cuente con conocimientos amplios y

suficientes con respecto a la gerencia, puesto que buscan al mejor postor para
el manejo de la misma con la finalidad de cumplir sus objetivos
organizacionales.
El administrador debe saber manejar las mejores tcnicas y mtodos que le
permitan desempear sus funciones de la mejor manera, como debe resolver
conflictos, manejar al personal, elevar la productividad y el incremento de las
ganancias, pero la ms importante saber tomar una decisin lo
suficientemente buena por el bien de la empresa.

Para saber manejar esas tcnicas y mtodos de una buena y eficaz manera se
dice que un buen administrador debe tener la capacidad, y las habilidades
suficientes para cumplir con su trabajo lo mas ptimo posible.

Al hablar de capacidad sabemos que el administrador debe contar con ciertas

aptitudes, estas pueden o deben ser: El saber expresarse ante la gente, tener
la capacidad de ser sensible, saber escuchar, saber observar, tomar decisiones,
saber ser rgido ante el trabajo pero a la vez flexible ante las necesidades o
conflictos de los subordinados. Tener la capacidad de ser creativo ante el modo
de trabajo y la forma en que se har dicha labor. Saber cmo y cundo utilizar
el poder ante los subordinados, sin abusar de este, pero sin mostrar debilidad
ante los empleados.

Por Habilidades encontramos que estas son en base a las capacidades y estas
hacen que el gerente se caracterice por ser el mejor, ya que en base e dichas
habilidades para el administrador ser mucho ms fcil el manejo de la
empresa, as como el de los subordinados. Por habilidades encontramos que un
buen gerente cuenta con el ser oportuno, ya que siempre se debe de tener una
buena decisin en el mejor momento. Ser objetivo, tener siempre en cuenta
cuales son las necesidades como empresa y como individuo, para as crear
estrategias que permitan la satisfaccin de dichas necesidades y as lograr una
buena produccin y una buena labor dentro de la misma empresa. Tener
siempre en cuenta objetivos claros, es decir saber siempre que es lo que se
quiere.

Dentro de estas habilidades podemos encontrar que existen 4 diferentes tipos

de habilidades con los que debe contar un buen administrador.

La habilidad del pensamiento de un administrador es el anlisis que este debe

de tener ante las diversas situaciones o problemas que se presenten dentro de
la empresa, la creacin de estrategias para laborar, la toma de decisiones, ese
proceso mental que deben tener para la bsqueda constante de algo nuevo,
prever el resultado futuro de las acciones humanas y comprender las pasadas.

Las Habilidades tcnicas nos refieren al conocimiento que tiene un

administrador para trabajar utilizando varias herramientas que le permitan
facilitar las labores tanto propias como la de los subordinados, de modo que el
gerente o supervisor transmita el conocimiento para el uso de dichas
herramientas, el aplicar los conocimientos para llevar por buen camino a la
empresa y as lograr y satisfacer las necesidades.

Las habilidades Humanas son aquellas en las que el gerente trata eficaz y
personalmente con los trabajadores que se encuentren a su cargo, mantener
una buena comunicacin para el intercambio de ideas, con la finalidad de
establecer un ambiente cmodo y la satisfaccin de sus necesidades.

Y por ltimo encontramos lo que son las habilidades conceptuales y estas nos
hablan acerca de que el gerente siempre debe de estar formulando ideas,
entendiendo problemas abstractos y desarrollando nuevos conceptos para as
poder resolver problemas de manera ms fcil y de manera creativa.

Las habilidades que el Lic. en Administracin de Empresas debe desarrollar o tener son:

1.
1. En la administracin estratgica:
1. Analizar entornos econmicos, polticos y sociales para toma de decisiones
en administracin.
2. Formular la estrategia competitiva de la empresa.
3. Implementar estrategias competitivas para la empresa.
4. Formular y establecer mecanismos de comunicacin corporativa.

1. En la administracin de mercadotecnia:
1. Analizar e identificar las necesidades de los consumidores.
2. Disear estrategias comerciales en la organizacin.
3. Planear operativamente la funcin comercial.
4. Formular estrategias competitivas en el mercado.
5. Detectar oportunidades en el mercado.
6. Administrar ventas.

1. En la administracin de recursos humanos:
1. Reclutar y seleccionar al personal de la empresa.
2. Capacitar y desarrollar al recurso humano.
3. Disear y administrar programas de compensacin.
4. Desarrollar habilidades directivas.
5. Desarrollar e implementar planes de vida y carrera.

1. En la administracin de finanzas:
1. Determinar las fuentes de capital y financiamiento para la organizacin.
2. Evaluar, asignar y optimizar recursos en la empresa.
3. Medir la rentabilidad de las actividades financieras.
4. Decidir la distribucin de beneficios o utilidades.
5. Evaluar la rentabilidad total de la empresa.
6. Conocer los organismos financieros internacionales.
7. Analizar mercados burstiles.

1. En la administracin de negocios internacionales:
1. Conocer la interdependencia de la empresa en el mercado mundial.
2. Detectar las oportunidades para las empresas en el comercio internacional.
3. Manejar las implicaciones econmicas legales y polticas de las
negociaciones internacionales.
4. Desarrollar y adquirir franquicias.
5. Administrar coinversiones.

1. En la administracin de la tecnologa:
1. Analizar costos de produccin.
2. Formular y establecer programas de calidad y productividad.
3. Abastecer y manejar recursos.
4. Administrar la tecnologa de servicios.
5. Utilizar sistemas de informacin.